Untitled - munda

de nicht gestört werden. Alles Show, ging es durch Nicks
Kopf, für die Galerie.
„Also, zurück zu unserem Thema. Gion Matossis
Leistung als Verantwortlicher für die Steuern juristischer
Personen war ausgezeichnet. Er hatte einen sehr guten
Draht zu den vielen kleinen und mittleren Unternehmen
in unserem Kanton, und er brachte die meisten von ihnen
dazu, ihre Steuern einigermassen pünktlich zu zahlen. Er
hielt sein Wissen à jour, schaffte Ordnung, stellte gute Leute
ein, bildete sie aus, liess sie selbständig arbeiten.“
Nun ja, da wären gewisse Mitarbeiter wohl anderer
Meinung, dachte Nick.
„Es gab zwei Aspekte seiner Arbeit“, fuhr Vögtli fort,
„die ich als suboptimal bezeichnen würde, und er hat von
mir auch offenes Feedback dazu erhalten. Einerseits waren
das seine mangelnden Fähigkeiten als empathischer, inspirierender
Leader: seine Mitarbeiter respektierten ihn zwar,
aber er war kein mitreissender Vorgesetzter, und er hielt
Distanz zu seinen Leuten, mehr als notwendig. Wissen Sie,
ein idealer Chef – oder eine Chefin, natürlich – ist für mich
einer, der hundert verschiedene Rollen einnimmt, je nach
Situation: Coach, Lehrer, väterlicher Freund, Beschützer,
und so weiter. Matossi war nichts davon, er war ein Manager,
der seine Leute anleitete und seinen Laden organisierte,
und damit basta. Fachlich war er Spitze, seine Kollegen aus
anderen Kantonen fragten ihn oft um Rat, und er sass in
verschiedenen Ausschüssen zum Thema Steuern.“
Er machte eine Pause. „Der andere schwierige Charakterzug
war sein Gerechtigkeitssinn, beziehungsweise seine
Verbissenheit, wenn es um Steuerbetrug und -hinterziehung
ging. Ein Mann in seiner Position müsste in der Sache eine
gewisse Distanz wahren, aber für ihn gab es nur schwarz
und weiss. Damit verärgerte er ein paar wichtige Steuerzahler
im Kanton, die sich dann bei mir beschwerten. Aber
ehrlich gesagt glaube ich nicht, dass in diesem Umfeld ein
Mordmotiv liegen könnte, so schlimm war er nun auch
wieder nicht.“
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