4. Alumni-Newsletter der Medizinischen Fakultät

WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE FAKULTÄTIdeell motiviertesNebengeschäft?Schlossgespräche: Unternehmensverantwortungzwischen Kerngeschäft und PhilanthropieVON INA GAWEL UND CAROLIN GRAPESeit einigen Jahren wächst in Wissenschaft, Unternehmenspraxisund Öffentlichkeit die Aufmerksamkeit fürFragen unternehmerischer Verantwortung: Unternehmensehen sich einer zunehmend kritischen Öffentlichkeit ausgesetzt.Berichte über Diskriminierung, Korruption, Datenschutzverletzungen,Umweltskandale, Kinderarbeit, Hungerlöhne usw.finden sich immer wieder in den Medien: Begriffe wie „unternehmerischeNachhaltigkeit“ oder „Corporate Social Responsibility“zählen mittlerweile zum festen Wortschatz im täglichenSprachgebrauch und sind zumeist nicht klar abgegrenzt.Ein Blick auf die hochkomplexen Wertschöpfungsketten und-netze, in denen die meisten modernen Unternehmen operieren,zeigt, warum dies so ist. Bereits ein mittelgroßes Unternehmenhat nicht selten mehrere hundert direkte Zuliefererund umso mehr Sublieferanten. Auf der anderen Seiteder Wertkette stehen oft ebenso viele Kunden. Damit fälltdie Beantwortung der folgenden Fragen nicht leicht: WelchenEinfluss hat ein Unternehmen in solchen Beziehungenund wie weit reicht damit die jeweilige Verantwortung? En-„Es ist klar, dass es mit einergesetzlichen Regelung fürUnternehmen immer schwierigerwird, einen darüber hinausreichendenfreiwilligen Beitragzu formulieren!“Prof. Dr. Ulrich Lehner, IHK-Präsident Düsseldorfdet sie an den Werkstoren oder geht sie darüber hinaus?Wie weit können und sollen die ökologischen und sozialenFolgen von Produkten und Dienstleistungen überwacht undgemanagt werden?Am 11. September 2012 luden die Heinrich-Heine-Universitätund die Industrie- und Handelskammer zu Düsseldorfim Rahmen ihrer gemeinsamen Schlossgespräche ins SchlossMickeln ein, um über die Verantwortungsbereiche von Unternehmenzu diskutieren: Wie weit reicht, sollte oder mussCorporate Social Responsibility (CSR) reichen? Welche Bereicheeines Unternehmens werden damit abgedeckt?In seiner Begrüßung stellte Prof. Dr. Dr. H. Michael Piper,Rektor der HHU, die Frage, ob verantwortungsvolle Unternehmensführungmöglicherweise als Überlegung der Zweckmäßigkeitinstrumentalisiert werde, oder aber ob diese Verantwortungein „ideell motiviertes Nebengeschäft“ sei.Prof. Dr. Ulrich Lehner, Präsident der IHK Düsseldorf, kritisiertein seiner Begrüßung die derzeitige Diskussion in der EuropäischenKommission, vom bisher favorisierten Freiwilligkeitsprinzipabzurücken und konkrete Vorgaben für eine europäischeCSR-Strategie zu erarbeiten und den Unternehmenneue Berichtspflichten aufzuerlegen.Durch neue Regulierungen würdenEigeninitiative und freiwilligesEngagement für soziale und ökologischeZiele bestraft: „Es ist klar, dass es mit einergesetzlichen Regelung für Unternehmenimmer schwieriger wird, einen darüberhinausreichenden freiwilligen Beitrag zuformulieren!“ Laut einer aktuellen Studiedes Industrie- und Handelskammertageszur Praxis des CSR würde im Falle neuergesetzlicher Regelwerke mehr als jedesfünfte Unternehmen in Deutschland seinfreiwilliges Engagement für soziale undökologische Ziele reduzieren.42 Magazin 4 | 2012