Innovation durch Investition

3 0 5 81 9 I 9 8 E · I S S N 0 9 4 6 - 2 8 8 0 · B 3 0 4 6 5 · A u S g A B E 2 0 4 · € 1 3 , – · C H F 2 5 , – 

IT-Konzepte und Wissen für eServer im Unternehmensnetzwerk 

PHP on System i 

System i-Programme 

mit PHP aufrufen 

Die PROFI AG komplettiert das Produktportfolio 

Innovation 

durch Investition 

01 

2008 

Software für die Zulieferindustrie 

Anforderungen erkennen 

Express-Lösungen 

Schneller, höher, weiter 

Starkes Doppel für den Mittelstand 

IBM & SAP 

Domino als Web-Server 

Standardfunktionen und 

Einsatzmöglichkeiten 

Dr.-Ing. Udo Hamm, Vorstandsvorsitzender der 

PROFI Engineering Systems Ag, im Interview auf Seite 12

ACADEMY 

RPG Camp II 

Das RPG Camp II wendet sich an iSeries Programmierer, 

die ihre bisherigen Methoden erweitern und modernisieren möchten. 

Sie lernen in diesem Powerworkshop in ungestörter Atmosphäre und 

stellen sich den neuen Herausforderungen. Im Track 1 bekommen Sie 

das Rüstzeug für die Programmierung in ILE RPG und Track 2 zeigt Ihnen, 

wie mit ILE RPG-Techniken Ihre Programme mit anderen Anwendungen 

kommunizieren. Beide Tracks benutzen als Entwicklungsumgebung IBM 

WDSc. Siehe WDSc vor dem Camp. 

Sie sollten diesen Workshop besuchen, falls Sie … 

ó erfolgreicher und zukunftssicher programmieren wollen 

ó die Basis legen möchten, für die Erlernung neuer Programmiersprachen 

ó von den Möglichkeiten Embedded SQL und Stored Procedures 

Firma 

Name E-Mail-Adresse 

Straße 

profi tieren möchten 

ó die Integration von Daten, Programmen und Anwendungen brauchen 

ó wirklich konzentriert lernen möchten 

ó den Erfahrungsaustausch mit Kollegen und den Referenten schätzen 

Ablauf 

In den Labs steht für jeden Teilnehmer ein Arbeitsplatz-Rechner mit 

WDSc zur Verfügung, mit dem auf einem System i unter V5R4 gearbeitet 

werden kann. 

Mittwoch 

ó bis 15 Uhr Eintreffen 

ó bis 18 Uhr Einführung/Workshops 

ó 19 Uhr gemeinsames Abendessen 

Donnerstag 

ó 9.30 bis 17 Uhr Workshops/Labs (inkl. Pausen und gem. Mittagessen) 

ó Abend zur freien Verfügung 

Freitag 

ó 9.30 bis 15 Uhr Workshops/Labs (inkl. Pausen und gem. Mittagessen) 

ó 15 Uhr Ende und Verabschiedung 

Referent: Klaus-Peter Luttkus 

Anmeldung 

PLZ, Ort 

Telefon Fax 

Datum Unterschrift 

per Fax 

+ 49 8191 70661 

1. Teilnehmer Name WDSc Track 

E-Mail-Adresse 





in Lüneburg 

WDSc vor dem Camp: 12. 2. 2008 

ó Installation und Pfl ege von WDSc 

ó Der Remote System Explorer (als PDM von WDSc) 

ó Der LPEX-Editor (als SEU von WDSc) 

ó Mit Code Designer Bildschirme entwerfen 

(als grafi sches SDA) 

ó Mit Code Designer Listen entwerfen 

(als grafi sches RLU) 

ó Offl ine Projekte durchführen 

Track 1: 13. – 15. 2. 2008 

ó Das ILE Programm-Modell 

Hauptprozeduren, interne Prozeduren 

ó Externe Prozeduren 

Prototypen, Parameterübergaben, API-Aufrufe 

ó Embedded SQL und ILE RPG 

Grundlagen, statisches SQL, dynamisches SQL 

ó ILE RPG und Stored Procedures 

external Stored Procedures, SQL Stored Procedures 

ó Seminare und Labs mit praktischen Übungen 

Track 2: 13. – 15. 2. 2008 

ó LAB: RPG und JAVA 

Grundlagen, Syntaktische Anforderungen, JAVA XML- 

Funktionen nutzen, XML-Methoden: SAX und DOM 

ó ILE RPG und Webservices 

Grundlagen, WDSc Webservice Wizard, Umgebungen und 

Architekturen, WAS, PHP und ASP 

ó ILE RPG, Java und Webservices: RPG-Mails versenden 

Struktur von E-Mails, Mail API 

ó Seminare und Labs mit praktischen Übungen 

im Web 

www.midrange-academy.com 

ITP VERLAG ı Kolpingstraße 26 ı 86916 Kaufering ı Telefon + 49 8191 9649-0 ı Fax + 49 8191 70661 

eMail service@midrange.de ı www.midrange.de 

1 2 

1 2 

1 2 

Teilnahmegebühren WDSc vor dem Camp 

Personen bzw. Grundpreis Frühbucher + Abonnent 

Workshops (1 Monat vorher) 

1 647,— € 597,— € 567,15 € 

2 597,— € 547,— € 536,06 € 

3 547,— € 497,— € 472,15 € 

Teilnahmegebühren RPG Camp II 



1 1.699,— € 1.649,— € 1.566,55 € 

2 1.649,— € 1.599,— € 1.513,05 € 

3 1.599,— € 1.549,— € 1.471,55 € 

Im Preis der Veranstaltung ist jeweils die Übernachtung im Einzelzimmer/Frühstück 

(WDSc 1×/RPG-Camp 2×) sowie die Verpfl egung tagsüber enthalten. Beim RPG-Camp 

ist zusätzlich ein gemeinsames Abendessen zum Erfahrungsaustausch inklusive. 

Die Preise verstehen sich zuzügl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. 

Änderungen am Programm vorbehalten.

Thomas Seibold 

Redaktion 

MIDRANGE MAgAZIN 

thomas.seibold michael.wirt @ @ 

midrange.de 

Brav gewesen …? 

EDITORIAL 

Wer wissen will, was die Menschen in Deutschland wirklich bewegt, 

benötigt dazu keine umfrage mehr. Im Web spiegelt sich 

heute der Puls der Zeit wider – und das in Echtzeit. Yahoo! hat nun die 

beliebtesten Suchwörter des Jahres 2007 veröffentlicht: Das Wetter 

wurde vom Routenplaner von Platz 1 verdrängt, ihm folgen Immobilien 

und Erotik. gabriele Pauli schlägt Angela Merkel bei den meistgesuchten 

Politikern, Lukas Podolski ist der most wanted Fußballer, 

wird im Sportler-Ranking aber 

von Jan ullrich übertrumpft. Paris Û Die drei iii: Investition, Innovation, iSeries. 

Hilton, Bushido und Tokio Hotel Dr.-Ing. udo Hamm kennt das Erfolgsrezept für 

verteidigen ihre Spitzenplätze. erfolgreiche geschäfte. Seite 12. Û Vmax: Au- 

und Britney Spears gelang 2007 tomobilzulieferer stellen besondere Ansprüche 

der Sprung von Platz 6 auf Platz 2 an ihre Software. Seite 20 ff. Û SAPPERLOT: 

bei den weiblichen Stars. Das SAP-Partner stellen sich und ihre Lösungen in 

Ranking lässt keine Zweifel zu, die einem Sonderteil vor. Seite 28 ff. Û Pi äitsch 

Deutschen mögen Skandale, su- Pi: Wir zeigen den sanften Weg in eine SOA auf 

chen sogar gezielt nach welchen. dem System i auf. Seite 36 ff. Û BUMM!: War- 

Außerdem mögen sie Nudelsalat, um man seine iSeries nicht in die Luft sprengen 

fahren bevorzugt an den gardasee sollte, weiß Manfred Dampf. Seite 42 ff. 

und wenn sie sich vertippen, dann 

meist bei „Tschibo“. Iran, die Schicksale von Madeleine und Marco W., 

die Handball WM, Anna Nicole Smith, Knut, Live Earth, Ben Becker, 

Christina Plate, Airbus und Bahnstreik – das war das gesuchte Jahr 

2007. und jetzt mal ehrlich: Wozu gibt es überhaupt Jahreschroniken? 

Muss man über das vergangene Jahr wirklich mehr wissen? Mein 

persönlicher Favorit in der Yahoo! Statistik ist Platz 2 der Vertipper, 

gleichsam Suchbegriff für ein Tool, das dem Nikolaus beim Ausklügeln 

seiner Alternativtour hilft: Der Rutenplaner. Eine kleine Kurzgeschichte 

mit den Vertipp-Top-Ten würde so klingen: Tschibo-Kunden benutzen 

Suchmaschienen als Rutenplaner, um via goggle, ebey oder jahoo 

an hallowin onlein spiele oder immobilien zu erwerben. Nur den Babel 

Fisch hab ich in der Story einfach nicht untergekriegt … 

Herzlichst, Ihr Thomas Seibold 

Foto: Beth Hommel, FOTOLIA 

oxaion 

Vom Wert Ihre Branche zu kennen: 

Metallverarbeiter 

Wir haben uns für oxaion 

entschieden – warum? 

„Die ERP-Software oxaion ist der 

Mittelpunkt unseres Produktionsunternehmens. 

Ganzheitliche Unternehmensgestaltung, 

wie auch 

aktuelle Aspekte mit Kanban und 

EDI, sind Standard.“ 

Jan Westerbarkey, Geschäftsführer, 

Westafl exwerk GmbH 

Dei ferebatur Die ERP-Komplettlösung super maquas 

dixitque Deus fi at 

ettlingen · hamburg · düsseldorf 

info@oxaion.de | www.oxaion.de 

01/2008 · MIDRANGE MAgAZIN

INHALT 

Dr.-Ing. Udo Hamm, Vorstandsvorsitzender der PROFI 

Engineering Systems Ag: „Wachstum bedeutet für uns, 

Investitionen in Innovationen zu tätigen, neue geschäftsstellen 

zu gründen und Firmen zu übernehmen“. 

Û Seite 12 

MIDRANGE MAgAZIN · 01/2008 

Software für die 

Zulieferindustrie 

Ist es ein Zufall, dass man, sobald man von Zulieferern 

spricht, ohne Zögern an die Automobilindustrie denkt? 

Sicher nicht. Der grund dafür ist schnell gefunden: Die 

Automobilzuliefer-Industrie steht – gemessen am Durchschnitt 

der Investitionsgüter-Industrie – in Technik und 

Organisation deutlich an der Spitze. Û Seite 20 

„Wir entwickeln das IBM Express Advantage-Programm 

kontinuierlich weiter, um es den ständig steigenden Anforderungen 

unserer mittelständischen Kunden anzupassen“, 

sagt Thomas Fell, geschäftsführer IBM Deutschland 

gmbH, geschäftsbereich Mittelstand. 

Û Seite 26 

Mark Shearer, general 

Manager IBM System i, zur 

zukünftigen Strategie der 

IBM und den Neuerungen 

beim System i. 

Û Seite 18 

Expresslösungen 

für den Mittelstand 

Andreas Naunin, Mittelstandschef 

SAP Deutschland, 

über SAP Business 

ByDesign und den Arbeitsplatz 

der Zukunft. 

Û Seite 28 

MIDRANGE AKTUELL 

News & Ticker 6 

Nachlese iSociety 2007 7 

Köpfe 8 

IT-Lösung von der Stange? 10 

Kommentar zur Frage des Monats 

Innovation durch Investition 12 

Die PROFI Ag komplettiert das Produktportfolio 

In Amt und Würden 15 

Neuer Präsident bei COMMON Deutschland gewählt 

Planungssicherheit 16 

Steeb vereinbart Rahmenbedingungen mit DCW-Anwenderkreis 

Den Kunden im Fokus 18 

IBM im gespräch: Interview mit Mark Shearer 

SOFTWARE FüR DIE ZULIEFERINDUSTRIE 

Software für die Zulieferindustrie 20 

Anforderungen erkennen 22 

Automobilzulieferer erwarten viel von ihrem ERP-System 

Variantenmanagement 23 

Brüggen gmbH ist dank BTC fit für die Zukunft 

Rationalisierungspotenziale 24 

Rietschle Thomas gmbH führt ERP-System von Psipenta ein 

Geschäftsprozesse abbilden 25 

Carthago fertigt individuell mit ERP LN von infor 

ExPRESSLöSUNGEN FüR DEN MITTELSTAND 

Schneller, höher, weiter 26 

Express-Lösungen für den Mittelstand 

Modularität ist Trumpf 27 

Im Standard und doch flexibel 

SAP: PARTNER & LöSUNGEN 

Starkes Doppel für den Mittelstand 28 

Software ohne IT 29 

Neue Kunden im Mittelstand gewinnen 

Zertifiziert 30 

Freudenberg IT von SAP ausgezeichnet 

Vollreinigung in der Kommission 31 

Delta Pronatura kommissioniert elektronisch mit cormeta 

Doppelte Performance 32 

Berker setzt mit Fritz & Macziol auf SAP mit Hochverfügbarkeit 

Umplanung leicht gemacht 33 

uniplast Knauer fertigt Verpackungen mit SAP ERP und Steeb 

SOA für den Mittelstand 34 

Keine Theorie mehr

TECHNIK & INTEGRATION 

Servicegesinnung für System i 36 

PHP on System i 37 

Domino als Web-Server 39 

MARKTüBERSICHT 

Das System i lebt! 42 

Der sanfte Weg nach .NET 44 

Zug um Zug 45 

Enterprise Generation Language 47 

Der richtige Weg 48 

SERVICE 

Autoren, Inserenten und Firmen dieser Ausgabe 49 

Glosse, Vorschau, Impressum 50 

MIDRANGE ONLINE 

Midrange jobbörse 

ist die neue Stellen-Börse für IT-Professionals und 

unternehmen, die auf der Suche nach personeller 

Verstärkung sind. 

Û www.midrange-jobs.de 

MidrangeEvent 

Auf MidrangeEvent finden Sie Schulungsangebote, 

Firmenveranstaltungen, Messen und Symposien 

fein säuberlich sortiert. 

Û www.midrange-event.de 

jANUAR 2008 

Softwareentwicklung und 

-modernisierung 

Auch für noch so eingefleischte Verfechter der AS/400 

und ihrer Nachfolgersysteme stellt sich über kurz oder 

lang die Frage, wie die Vorteile moderner Systeme genutzt 

werden können. Dabei muss eine solche Einführung nicht 

zwangsläufig mit der Abkehr vom System i verbunden 

sein. Û Seite 42 

Frage des Monats 

In der Frage des Monats erfassen wir aktuelle 

Trends und Strömungen des IT-Marktes und fragen 

diese online ab. Ihre Meinung ist uns wichtig! 

Û www.midrange.de 

Ein gutes neues Jahr 2008 

Das Team vom ITP VERLAG wünscht allen Lesern und 

Geschäftspartnern ein gutes und erfolgreiches neues Jahr ! 

Klaus-Dieter Jägle Michaela Koller Renate Müller 

Brigitte Nelson Thomas Seibold Brigitte Wildmann 


MIDRANGE AKTuELL 

Online-Bewerbermanagement 

von Exact Software 

Û Exact Software Deutschland hat 

sein neues Online-Bewerbermanagement 

Standardpaket vorgestellt: Inklu- 

Exklusives System i- 

Bundle von SOU und IBM 

Û Das SOu Systemhaus hat in Zusammenarbeit 

mit IBM Deutschland ab sofort 

ein exklusives Bundle aus IBM System 

i und der ERP-Lösung sou.MatriXX 

im Angebot. In die „IBM-SOu-Edition- 

System i“ sind dabei neben der fertig 

installierten Software sowohl die Hardware 

als auch damit einhergehend die 

Datenbank und das Betriebssystem bereits 

integriert, so dass die Anwender eine 

sofort einsatzbereite Komplettlösung 

erhalten. gegenüber einem separaten 

Kauf von Hard- und Software ergeben 

sich zudem kostenseitig Preisvorteile 

von bis zu 50 Prozent. 

www.sou.de 

BUCHVORSTELLUNG 

Ben Margolis mit joseph Sharpe 

SOA für Anwendungsentwickler 

ó XML 

ó SOA-Standards (WSDL, SOAP, uDDI) 

ó Einführung in XPath, BPEL, SCA und SDO 

ó Wofür wird BPEL benötigt 

ó Führer durch SOA Standard Subsets 

ó Einrichten von XPath 

ó Reference guide für BPEL 2.0 


sive Implementierung und Schulung der 

Mitarbeiter ist die Lösung nach nur vier 

Arbeitstagen einsatzbereit und richtet 

sich besonders an Mittelständler: DieLösung 

übernimmt Daten von einem Bewerbungsformular 

auf der Homepage in 

den internen Verwaltungs- und Auswahlprozess. 

Der gesamte Rekrutierungsprozess 

wird so digital abgebildet und der 

Personalabteilung bleibt mehr Zeit für 

strategische Aufgaben. 

www.exactsoftware.de 

command setzt im DMS- 

Portfolio auf KENDOx 

Û Mit KENDOX baut die command ag 

jetzt ihr Portfolio für Informations- und 

Dokumenten Management aus. Dabei 

adressiert command vor allem Anwender, 

die nicht ausschließlich auf die 

Midrange-Plattform IBM System i setzen, 

sondern mit heterogenen IT-Landschaften 

arbeiten oder eine Migration 

auf neue Plattformen vorbereiten. Deswegen 

wird KENDOX künftig sowohl den 

oxaion- als auch den SAP-Anwendern 

angeboten werden, die von der command-Tochter 

cormeta betreut werden. 

Die Lösung wird aber auch unabhängig 

davon vermarktet. 

www.command-dms.de 

> www.midrange-shop.de 

TICKER 

Û Möglich – Das Kundenmagazin 

von IBM. Das vierteljährlich erscheinende 

Magazin enthält stets 

aktuelle Themen und bietet unternehmen 

viele neue Perspektiven für 

ihr Business. Der Download ist kostenlos. 

www.ibm.com/de/moeglich 

Û Hetkamp bietet Varial in 15 

Länderversionen. Die Hetkamp 

gmbH vertreibt die Varial World 

Edition jetzt mit zwei weiteren Länderversionen 

für Polen und Belgien. 

Die Version 1.65 der Lösung für das 

Rechnungswesen und Controlling ist 

damit in 15 Länderversionen inkl. 

umsetzung der Sprache, Jurisdiktion 

und Zahlungsverkehr erhältlich. 

www.hetkamp-edv.de Û HOB tritt 

dem WWW-Konsortium bei. HOB 

ist dem W3C beigetreten. In diesem 

weltweiten Konsortium arbeiten Mitgliedsorganisationen, 

ein festangestelltes 

Team und die Öffentlichkeit 

an der Entwicklung und Weiterführung 

einheitlicher Web-Standards, die 

ein langfristiges Wachstum des Webs 

sicherstellen sollen. www.hob.de 

Û Lenovo baut PC-Fertigungsanlage 

in Polen. Lenovo baut eine 

PC-Produktionsstätte in Legnica in 

Polen. Die neue Anlage übernimmt 

die Montage, die Konfiguration, den 

Versand-Service und die Logistik der 

Lenovo-Produkte für Kunden in der 

EMEA-Region (Europa, Mittlerer Osten 

und Afrika). www.lenovo.com/de 

Û Audi optimiert Kommunikation 

mit IBM. Die AuDI Ag hat eine 

umfassende Portalplattform für alle 

Mitarbeiter basierend auf IBM WebSphere 

Portal realisiert. Das von der 

IBM Software group, dem IBM-Entwicklungszentrum 

in Böblingen und 

Audi gemeinsam realisierte Portal 

dient als zentraler, einheitlicher und 

mehrsprachiger Einstiegspunkt für 

alle Audi Mitarbeiter weltweit. Das 

neue Intranet mit Single-Sign-On 

bildet die grundlage für Arbeits-, Informations- 

und Wissensprozesse im 

unternehmen. www.ibm.de 

www.midrange.de

Das Branchentreffen der besonderen Art 

Nachlese iSociety 2007 

Vom 14. bis 15. November trafen sich System i Executives in Stuttgart. Hier wurden Kontakte 

geknüpft und gepflegt, wurde Wissen getankt, konnten die neuesten Errungenschaften der 

Lösungsanbieter begutachtet werden. Auch ein neuer Common Vorstand wurde gekürt. 

Als Keynote gab Mark Shearer, General 

Manager System i, einen tiefen 

Einblick über die herausragenden 

Features der kommenden Maschinenund 

Betriebssystemgeneration: Power 6 

und V6R1 lassen grüßen. George Farr 

erläuterte, warum es für System i Entwickler 

wichtig ist, die neuen IBM Tools 

und Methoden anzunehmen. Last but 

not least erklärte der oberste Mittelständler 

des Hauses SAP, Andreas Naunin, 

dass es keinen Sinn mache, mit einer 

betriebswirtschaftlichen Software 

ACADEMY RPG 

WDSc vor dem Camp: 12. 2. 2008 

ó Installation und Pfl ege von WDSC 

ó Der Remote System Explorer 

(als PDM von WDSC) 

ó Der LPEX-Editor (als SEU von WDSC) 

ó Mit Code Designer Bildschirme entwerfen 

(als grafi sches SDA) 

ó Mit Code Designer Listen entwerfen 

(als grafi sches RLU) 


allein Unternehmensprozesse in den 

Griff bekommen zu wollen. 

Der Kongress bot Wissen in Reinform: 

Aus jedem Fachgebiet waren 

Hochkaräter zugegen. Sowohl die fachliche 

IBM Prominenz als auch deren 

Kollegen mit eher strategischem Background 

informierten kompetent, ebenso 

wie die zahlreich angereisten „externen“ 

Koryphäen. Schon das System 

i Breakfast Briefing, veranstaltet und 

moderiert von Dieter Gräf und Frank 

Bueschler, war das Eintrittsgeld wert. 

Camp II 

Das RPG Camp II wendet sich an iSeries Programmierer, die ihre bisherigen 

Methoden erweitern und modernisieren möchten. Sie lernen in diesem Powerworkshop 

in ungestörter Atmosphäre und stellen sich den neuen Herausforderungen. Im Track 1 

bekommen Sie das Rüstzeug für die Programmierung in ILE RPG und Track 2 zeigt Ihnen, 

wie mit ILE RPG-Techniken Ihre Programme mit anderen Anwendungen kommunizieren. 

Beide Tracks benutzen als Entwicklungsumgebung IBM WDSc. Siehe WDSc vor dem Camp. 

Track 1: 13. – 15. 2. 2008 

ó Das ILE Programm-Modell 

Hauptprozeduren, interne Prozeduren 

ó Externe Prozeduren 

Prototypen, Parameterübergaben, 

API-Aufrufe 

ó Embedded SQL und ILE RPG 

Grundlagen, statisches SQL, 

dynamisches SQL 

ó ILE RPG und Stored Procedures 

external Stored Procedures, 

SQL Stored Procedures 

ó Seminare und Labs mit praktischen 

Übungen 

So mancher Anwender hat sich hier 

ob der plötzlichen Erkenntnis über das 

tatsächliche Leistungs- und Integrationsvermögen 

seines Servers mächtig 

gewundert. In der begleitenden Ausstellung 

präsentierten sich etwa 60 Anbieter 

aus dem System i-Umfeld. 

Dass sich das Kommen gelohnt hat 

und hätte, machen wir mit Impressionen 

von der Veranstaltung und Statements 

der ausstellenden Unternehmen 

auf www.midrange-tv.de/iSocietyWorld 

deutlich. kdj ó 

in Lüneburg 

Ausführlichere 

Informationen und 

Anmeldung siehe Seite 2 

Track 2: 13. – 15. 2. 2008 

ó LAB: RPG und JAVA 

Grundlagen, Syntaktische Anforderungen, 

JAVA XML-Funktionen nutzen, 

XML-Methoden: SAX und DOM 

ó ILE RPG und Webservices 

Grundlagen, WDSC Webservice Wizard, 

Umgebungen und Architekturen, WAS, 

PHP und ASP 

ó ILE RPG, Java und Webservices: 

RPG-Mails versenden 

Struktur von E-Mails, Mail API 

ó Seminare und Labs mit praktischen 

Übungen 




8 


Die InfoPrint Solutions gmbH, ein IBM- 

Ricoh-Joint-Venture, setzt mit der Ernennung 

von Martin Voigt zum Vertriebsleiter 

general Office für Deutschland 

auf weiteres Wachstum in den Marktsegmenten 

Cutsheet-, Workgroup und 

Industrial Printing. Martin Voigt verfügt 

über umfangreiche Erfahrungen in der 

Digitaldruckindustrie. In verschiedensten 

vertriebsnahen Positionen erarbeitete 

er sich detailliertes, branchen-spezifisches 

Know How. 

www.infoprint.com/de 

Martin Voigt 

Vertriebsleiter 

general Office 

Deutschland, 

InfoPrint Solutions 

gmbH 

Zebra Technologies hat einen neuen 

Channel Account Manager: Frank Dindas 

verstärkt das Channel-Team des Barcode- 

und RFID-Druckerspezialisten. Er 

tritt die Nachfolge von Charlie Purser an 

und betreut schwerpunktmäßig Partner 

in Süddeutschland und Österreich. Frank 

Dindas verfügt über langjährige Erfahrungen 

in der Auto-ID-Branche. Vor seinem 

Wechsel zu Zebra war er als Channel 

Manager bei Printronix für den Aufbau 

des Partner-Netzes verantwortlich. 

www.zebra.com 

Frank Dindas 

Channel Account 

Manager, Zebra 

Technologies 


KÖPFE 

Die erstarkte Branchenkonjunktur im Beratungsgeschäft führt zu Engpässen auf dem Arbeitsmarkt 

– Berater sind gesucht. Bei den 61 Managementberatungen, die im Rahmen der Studie 

„Führende Managementberatungs-Unternehmen in Deutschland“ von der Lünendonk GmbH 

befragt wurden, waren 2006 rund 13.000 Berater angestellt. Damit stieg die Mitarbeiterzahl 

gegenüber dem Vorjahr 2005 um mehr als 10 Prozent. Quelle www.luenendonk.de 

Diplom-Kaufmann Norbert Rotter, 39, 

wird neuer Finanzvorstand der itelligence 

Ag. Der gelernte Bankkaufmann 

war als Wirtschaftsprüfer/Steuerberater 

insgesamt zwölf Jahre bei KPMg Deutsche 

Treuhand-gesellschaft Ag Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

tätig und 

hat große Erfahrung in der Betreuung 

von internationalen und börsennotierten 

gesellschaften. 

www.itelligence.de 

Norbert Rotter 

Finanzvorstand, 

itelligence Ag 

Jürgen Zirke, Vorstandsvorsitzender der 

PAVONE Ag, ist in den Vorstand der 

DNug gewählt worden. Die Wahl fand 

im Rahmen der Mitgliederversammlung 

der DNug Herbstkonferenz statt. Die 

Nominierung für das Amt als Vorstand 

war die logische Konsequenz aus dem 

Engagement, mit dem sich Jürgen Zirke 

bereits seit Jahren in die gemeinschaft 

eingebracht hat. Er leitet den Arbeitskreis 

„IBM Business Partner“, der 1996 

gegründet wurde. 

www.pavone.de 

jürgen Zirke 

Vorstandsvorsitzender, 

PAVONE 

Ag und Mitglied 

Vorstand der Deutschen 

Notes user 

group (DNug) 

Mit Jürg Bäni konnte KENDOX jetzt einen 

IT-Spezialisten für die neue Position des 

Country Managers Schweiz gewinnen. 

Bäni verfügt sowohl über Erfahrungen 

im Vertrieb als auch in der Technik. Er 

wechselt von der SQL Ag zu KENDOX. 

Seine berufliche Laufbahn startete Jürg 

Bäni als Programmierer bei der RuAg 

Aerospace. 1993 wechselte er als Leiter 

unix-Systems-Management zu Schindler 

Informatik. Die letzten 11 Jahre war er 

dann bei der SQL Ag beschäftigt. 

www.kendox.com 

jürg Bäni 

Country Managers 

Schweiz, KENDOX 

Dr. Lutz Mellinger 

Aufsichtsratsvorsitzender, itelligence Ag 

Dr. Lutz Mellinger, 65, bereits seit dem 

Jahr 2003 Aufsichtsrat der itelligence 

Ag, wurde in einer außerordentlichen 

Sitzung des Aufsichtsrats zum Aufsichtsratsvorsitzenden 

der itelligence 

Ag gewählt. Er tritt die Nachfolge von 

Prof. Dr.-Ing. Peter-Jürgen Kreher an, 

der kürzlich im Alter von 73 Jahren überraschend 

verstarb. Dr. Mellinger, der 

promovierte Jurist und ausgewiesene 

Finanzfachmann, blickt auf eine lange 

und erfolgreiche Karriere bei der Deutschen 

Bank zurück. 

www.itelligence.de

WORKSHOPS KALENDER 

RPG Camp II 

Die Erfahrungen aus der ersten Staffel des 

RPg Camps zeigen, dass es einen großen 

Bedarf gibt, die neuen Möglichkeiten, die 

IBM anbietet, auch tatsächlich anzuwenden. 

„Learning by doing“ am Arbeitsplatz wird, 

aufgrund der ständigen unterbrechungen, 

nicht zum Ziel führen. Deshalb findet der 

Powerworkshop in der Abgeschiedenheit 

Lüneburgs statt. RPg Camp II wendet sich 

an Entwickler mit unterschiedlichen Fortbildungszielen. 

Track 1 ist überschrieben mit 

„zukunftssicher Programmieren mit ILE RPg“ 

(ILE Programm Modell, externe Prozeduren, 

embedded SQL, Stored Procedures) und in 

Track zwei geht es um die ILE Programm- 

Integrationstechniken (RPg und JAVA, Webservices, 

XML, PHP, ASP, E-Mail-Versand aus 

der Anwendung). Das Wissen wird dabei abwechselnd 

in theoretischen Sitzungen und 

praktischen Übungen vermittelt. Lüneburg 

13. bis 15. Februar 2007 

Die Teilnehmer sollten sich in WDSc als Entwicklungsumgebung 

auskennen. Wer sich 

da nicht sattelfest fühlt, kann sich am Vortag 

bei „WDSC vor dem Camp“ die notwendige 

Fitness aneignen und tags darauf am Vormittag 

praktisch üben. 


IBM Business Continuity Day 

Die Verfügbarkeit der geschäftsprozesse 

– kontinuierlich, optimiert und sicher – ist 

eine komplexe Aufgabe im Business Continuity 

Management. 

Wir zeigen Ihnen, welche Entwicklungstrends 

sich im Markt abzeichnen, wie Sie diesen 

Veränderungen begegnen können und 

bieten Ihnen Lösungen, mit denen Sie den 

Anforderungen gerecht werden. 

Informieren Sie sich und diskutieren Sie mit 

uns auf dem IBM Business Continuity Day 

2008 am 12. Februar 2008 auf Schloss Reinhartshausen 

Kempinski. 

www.ibm.com/de/events/ 

businesscontinuity 

seminare 

www.midrange-event.de 

workshops 

Event Termin, Ort Veranstalter 

Cubeware Schulungen: Für jeden das 

Passende 

SAP Mittelstandsfrühstück bei SOFT- 

CONSuLT 


Passende 

WebSphere Development Studio Client 

für iSeries (Version 7.0) 

Anwendungsmodernisierung mit 

Webfacing 

iSeries grundlagen Intensiv & CL-Programmierung 

Die iSeries als heterogener Printserver 


Passende 

7.1. – 9.1. 

Hamburg 

9.1. 

Langenau 

10.1. – 11.1. 

Hamburg 

10.1. – 11.1. 

Bad Rappenau 

14.1. – 15.1. 

Bremen 

14.1. – 18.1. 

Bad Rappenau 

21.1. – 22.1. 

Bremen 

21.1. 

Hamburg 

Mehr Termine und Veranstaltungen unter www.midrange-event.de 

Januar-Themen 

Cubeware gmbH 

www.cubeware.de 

SOFT-CONSuLT Häge gmbH 

www.soft-consult.net 

Cubeware gmbH 


rsb 

www.rsb.de 

EPOS gmbH 

www.eposgmbh.com 

rsb 

www.rsb.de 

EPOS gmbH 

www.eposgmbh.com 

Cubeware gmbH 


Jetzt neu 

www.midrange-shop.com 

Fachbücher 

• Grundlagen der System i DB2 UDB 

• Anwendungsmodernisierung mit 

Webfacing 

• Einführung in die Arbeit mit RPG 

• Alternativen zu iSeries Access für 

Windows 


10 


Mit den Express Advantage- 

Angeboten offerieren IBM 

und Partner speziell auf den 

Bedarf von kleinen und 

mittleren Unternehmen 

zugeschnittene Lösungen. 


FRAgE DES MONATS 

Werden Sie diese 

Lösungen bei bevorstehenden 

Investitionen 

ins Kalkül ziehen? 

IT-Lösung von der Stange? 

Express-Lösungen für den Mittelstand? 

Einfach den Stecker in die 

Steckdose und schon ist die heile Businesswelt 

komplett? Wer dem Mittelstand 

derart plakativ Sand in die Augen 

streuen will, unterschätzt die Kritikfähigkeit 

deutscher Unternehmer. 

„ Eine Standard-Lösung ist meist ungeeignet, da diese 

an der Organisation des Unternehmens vorbeiläuft 

oder gar kontraproduktiv ist.“ 

Manfred Over, Geschäftsführender Gesellschafter OGS GmbH 

Zwar ist die Einschätzung des SAP- 

Vorstandes Peter Zencke nicht von der 

Hand zu weisen, dass sich viele Mittelständler 

mit Insellösungen und veralteter 

Software herumschlagen. Ob allerdings 

On-Demand-Lösungen die erhoffte Erleichterung 

bringen, erscheint unter 

dem Gesichtspunkt der originären 

? 

DIE FRAGE 

DAS ERGEBNIS 

48,5 % Ja 

51,5 % Nein 

Aufgabe einer Software fragwürdig. Ist 

es doch die eigentliche Aufgabe jeder 

Business-Software, Prozesse in Unternehmen 

zu organisieren und sie so zu 

unterstützen, dass die Unternehmensziele 

mit möglichst wenig Personalaufwand 

zu erreichen sind. Um diese Aufgabe 

zu meistern, 

müssen die individuellen 

Prozesse 

genau definiert 

und in der Software 

automatisiert 

abgebildet werden. 

Nur so steuert das Unternehmen seine 

ganz spezifischen Prozesse. Im Gegensatz 

dazu stehen vorgefertigte Standardlösungen, 

bei denen die Prozesse 

vom Software-Haus vorgegeben und 

gesteuert werden. Gerade der deutsche, 

relativ starke Mittelstand mit 50 bis 100 

Mitarbeitern zeichnet sich durch seine 

3.718 Teilnehmer 

haben abgestimmt 

Individualität aus, die sich nicht allein 

auf die Produkte, sondern auch auf Präsentation, 

Vertriebsaktivitäten, Service 

oder die Art der Informationen bezieht. 

Darin liegt die Stärke mittelständischer 

Unternehmen, die nicht durch vorgefertigte, 

standardisierte Prozesse ausgehöhlt 

werden darf. 

Die On-Demand-Lösung mag für 

ganz kleine Mittelständler, bei denen 

zwei User die Software nutzen, gut geeignet 

sein. Sobald mehrere Mitarbeiter 

am Organisationsablauf beteiligt sind, 

ist dieser Standard meist ungeeignet, 

da die Software an der Organisation 

des Unternehmens vorbeiläuft oder gar 

kontraproduktiv ist. Ganz abgesehen 

von der Frage, was mit den Daten geschieht, 

wenn der Mietvertrag endet! 

All diese Unwägbarkeiten dämpfen die 

von den Anbietern zur Schau gestellte 

Euphorie nachhaltig. ó

KOMMENTAR 

KOMMENTATOR ZUM UNTERNEHMEN IHRE MEINUNG, BITTE! 

Manfred Over 

geschäftsführender 

gesellschafter 

OgS gmbH 

manfred.over@ogs.de 

OGS GmbH 

Seit zwei Jahrzehnten vertrauen Kunden OgS als 

IT-Partner im Soft- und Hardwarebereich. 

Die von den Firmengründern Manfred Over und 

Lothar graef auf Basis der IBM-Partnerschaft und 

einer umfassenden Branchenerfahrung entwickelte 

Standardsoftware hat sich als führendes ERP-Programm 

am Markt etabliert. 

Bausteine des OgS Erfolges sind neben der fachlichen 

Kompetenz die Komplettlösungen aus einer 

Hand, die Nähe zum Kunden, kurze Implementierungszeiten 

und Service rund um die uhr. 

Zu den langjährigen zufriedenen OgS Kunden zählen 

mittelständische Topunternehmen vorwiegend 

aus der Baustoff- und der Lebensmittel-/Weinbranche 

sowie aus dem Handelsbereich mit circa 30 bis 

über 1.000 Mitarbeitern. 

www.ogs.de 

Richard Hartinger jun. 

Geschäftsführer der riha 

Richard Hartinger Getränke GmbH & Co. Handels-KG 

„Mit Blick auf die eigene Konzernentwicklung waren die Zukunftssicherheit 

des Anbieters und der Support in verschiedenen Ländern 

für uns von zentraler Bedeutung. Mit 19 Sprach- und 27 Länderversionen 

der ausgereiften Lösung für internationales Rechnungswesen 

und Controlling, einem Netzwerk von lokalen Spezialisten und den 

Perspektiven eines gesunden Unternehmens innerhalb der multinationalen 

Würth-Gruppe überzeugte PORTOLAN auf ganzer Linie.” 

Unsere aktuelle Frage des Monats: 

Führende Anbieter von Finance-Lösungen setzen 

inzwischen auf Java-basierende Architekturen. 

Werden Sie in den nächsten 12 Monaten 

Ihre Green Screen-FiBu ablösen? 

In der jeweiligen Frage des Monats erfassen wir 

aktuelle Trends und Strömungen des IT-Marktes 

und fragen zum einen die Leser des +++ Monday 

Morning Tickers +++ und zum anderen auf 

unserer Homepage nach Ihrer Meinung: 

Û www.midrange.de 

Beteiligen Sie sich und stimmen Sie ab. Die 

Abstimmung geschieht anonym und ohne jede 

weitere Befragung o. ä. Wir freuen uns ebenfalls 

über Kommentare zur aktuellen Frage des 

Monats, die Sie direkt nach Ihrem Voting eingeben 

können. Für Ideen für kommende Fragen 

kontaktieren Sie uns einfach per eMail: 

Û redaktion@midrange.de 

www.midrange.de 

W E LT W E I T E R F O L G E V E R B U C H E N www.PortolanCS.com 

Internationale Softwarelösungen für Finanzbuchhaltung und Controlling 

01/2008 · MIDRANGE MAgAZIN 

11

12 


Die PROFI AG komplettiert das Produktportfolio 

Innovation durch Investition 

Dr.-Ing. Udo Hamm, Vorstandsvorsitzender der PROFI Engineering Systems AG, spricht 

mit Thomas Seibold über die Bedürfnisse des Mittelstandes, die richtige Positionierung 

der iSeries sowie den Weg zu individuellen und innovativen IT-Lösungen. 

Thomas Seibold: Die PROFI AG ist 

auf Einkaufstour: Alleine in den letzten 

Monaten hat Ihr Haus mit der messpo 

GmbH (Systemhaus x und p) und PRO- 

TEXT Computer GmbH (Software-Partner 

für Gemeindeverwaltungen) zwei 

Unternehmen aus dem IT-Bereich erworben. 

Welche Strategie verfolgen Sie 

mit den Zukäufen? Welche weiteren Akquisitionen 

sind geplant? 

Dr. Udo Hamm: Dazu ein kurzer Rückblick: 

Die PROFI Ag erstellt einen Fünf- 

Jahresplan, der die Ziele und Strategien 

für diesen Zeitraum festlegt. Dieser 

Plan wird jährlich überprüft; er bildet 

das Fundament unseres geschäfts und 

unserer Strategien. Bestandteil dieses 

Fünf-Jahresplans ist das kontinuierliche 

Wachstum am Markt, das durch organisches 

Wachstum und Wachstum durch 

Zukäufe geprägt ist. Wachstum bedeutet 

für uns, Investitionen in Innovationen 

zu tätigen, neue geschäftsstellen zu 

gründen (in diesem Jahr Hannover und 

„ Heute müssen Investitionen in die 

IT getätigt werden, damit sie in 

der Lage ist, Innovation im Unternehmen 

zu betreiben.“ 

Dr.-Ing. Udo Hamm, Vorstandsvorsitzender 

PROFI Engineering Systems AG 

Villingen-Schwenningen) und Firmen zu 

übernehmen (PROTEXT Computer gmbH 

und messpo gmbH). All diese Standorte 

und Firmenübernahmen sind zu Einhundert 

Prozent in die PROFI Ag integriert. 

Nun zurück zu Ihrer Eingangsfrage. Ich 

bin überzeugt: Der Mittelstand braucht 


Nähe. Einen großkunden kann 

man auch aus der Ferne betreuen, 

einen Mittelständler nicht. 

Deswegen verteilen sich unsere 

geschäftsstellen strategisch 

über das Bundesgebiet. unser 

interner Slogan lautet „Wir sind 

groß genug für große und klein 

genug für Kleine“. Eines der 

strategischen geschäftsfelder 

der PROFI Ag ist der Öffentliche 

Dienst. Die von uns übernommene 

PROTEXT Computer gmbH bietet Software 

für diesen Bereich an. Mit PROFI 

Software-Produkten – wie Baugenehmigungsverfahren,Sitzungsprotokolldienst, 

Web-Auftritte für Kommunen und 

Bürgerportale – betreuen wir heute rund 

200 Kreise und Städte. Die PROTEXT 

Computer gmbH mit ihrer Standesamt- 

Software und der Software zur Schülerbeförderung 

ergänzt unser Portfolio 

ideal. Zusammen betreuen wir nun zirka 

800 Kreise und Städte. Die Strategie, für 

den öffentlichen Dienst alles aus einer 

Hand zu liefern, verfolgen wir weiter; wir 

werden auch zukünftig Software-Anbieter 

im Bereich des öffentlichen Dienstes 

akquirieren. gleichzeitig werden wir damit 

in die Lage versetzt, bei den Kunden 

unsere Systemintegrationsbereiche ins 

Spiel zu bringen. Denn Hochverfügbarkeit 

und sichere Backup-Verfahren sind in 

jeder Kommune ein Thema. Die messpo 

gmbH ist ein System-Integrator in den 

Bereichen System x, p und Speicherlösungen. 

Sie verstärkt in idealer Weise 

unsere Stuttgarter geschäftsstelle, die 

vor allem im Bereich System i stark ist. 

Wir bieten nun in der geschäftsstelle 

Dr.-Ing. 

Udo Hamm 

Vorstandsvorsitzender 

PROFI Engineering 

Systems Ag 

Stuttgart die komplette Produktpalette 

der IBM an. Damit sind die PROFI-Vertriebsmitarbeiter 

und PROFI-Consultants 

in der Lage, die komplette Systemberatung 

und den kompletten System-Support 

vor Ort zu leisten. Kurz gesagt: Wir 

gehen wichtige strategische Schritte zur 

Komplettierung unserer Software-Bereiche 

und unseres Produktportfolios 

auf unseren geschäftsstellen. 

Thomas Seibold: Wie gehen Sie nun bei 

der Integration der zugekauften Unternehmen 

mit den jeweiligen Produkten, 

Kunden und Angestellten vor? 

Dr. Udo Hamm: Die Akquisition der 

PROTEXT lief in Form eines Asset Deals 

ab. Alle ehemaligen PROTEXT-Mitarbeiter 

sind jetzt PROFI-Mitarbeiter und der 

geschäftsstelle Karlsruhe zugeordnet, 

da hier unser strategisches geschäftsfeld 

‚Öffentlicher Dienst’ beheimatet ist. 

Es gibt ein Integrations-Team, das die 

Eingliederung der PROTEXT-Mitarbeiter 

unterstützt. Die messpo gmbH behält 

sechs Monate lang ihren Firmennamen; 

die geschäftsführung bleibt in den bekannten 

Strukturen. Im ersten Quartal 

2008 werden die messpo-Mitarbeiter in 

die geschäftsstelle Stuttgart integriert.

Auch hier sorgt ein Integrations-Team 

für den reibungslosen Übergang. Zum 1. 

Mai 2008 wird dann die messpo gmbH 

mit der PROFI Ag verschmolzen. 

Thomas Seibold: Die PROFI AG ist auf 

allen IBM-Plattformen zu Hause. Hardware-Produkte 

anderer Anbieter sucht 

man vergebens in Ihrem Portfolio. Warum 

diese Abhängigkeit von IBM? 

Dr. Udo Hamm: Im Software-Bereich 

haben wir uns nicht nur auf IBM konzentriert, 

wir sind auch Partner von SAP 

und vertreiben Software-Produkte wie 

VMware, Veritas und viele weitere. Im 

Hardware-Bereich sieht es anders aus 

und dafür gibt es einen guten grund: Der 

einzige Anbieter, der für jeden Kunden 

das passende System hat, ist IBM. Das 

passt zu unserem strategischen Ansatz. 

Wir kommen aus dem Ingenieurbereich 

und sind ein sehr beratungsorientiertes 

Haus. PROFI beschäftigt zur Zeit rund 

140 Systemingenieure, die eine Menge 

Know-how mitbringen. Deswegen sind 

wir kein Verkaufs-, sondern eher ein Beraterhaus. 

Es ist für uns kein Problem, 

den Kunden Virtualisierungsprojekte, 

die Funktionalität eines Storage Area 

Networks oder eine Security Policy aufzuzeigen. 

Dazu entwickeln wir für den 

Kunden individuelle und innovative IT- 

Lösungen. Der letzte Schritt eines Be- 

ZUM UNTERNEHMEN 

PROFI Engineering Systems AG 

Die PROFI Engineering Systems Ag ist der kompetente 

Partner für innovative IT-Lösungen. Von 

der Beratung, Konzeption und Implementierung 

bis zur System-Integration bietet der IBM Premier 

Business-Partner alles aus einer Hand. Die Kernkompetenz 

des 1984 in Darmstadt gegründeten 

unternehmens ist die IT-Architektur und System- 

Integration. 

Das Angebot umfasst alle IT-Dienstleistungen 

sowie Hard- und Software für große und mittelständische 

unternehmen sowie für öffentliche 

Verwaltungen. Als zertifizierter Partner von IBM, 

Microsoft, SAP, VMware und vielen weiteren Branchenführern 

bietet PROFI Komplettlösungen für 

die gesamte IT-Infrastruktur an. Bundesweit sind 

290 Mitarbeiter an 13 Standorten tätig. 

www.profi-ag.de 

ratungsprojekts ist dann die umsetzung 

der Lösung auf Hardware; hier konzipieren 

wir für den Kunden die passende 

IBM-Hardware. 

Thomas Seibold: System i ist nach unserer 

Auffassung die Business-Maschine 

schlechthin. Was macht IBM – angesichts 

der sinkenden System i-Installationszahlen 

– Ihrer Meinung nach falsch? 

Dr. Udo Hamm: um diese Frage beantworten 

zu können, müssen wir die Historie 

der iSeries näher betrachten. Früher 

hieß die iSeries IBM AS/400. Das „AS“ 

stand für „Applikations-Server“. Das bedeutet, 

hier wurde Software mit einem 

Computer verkauft. Die AS/400 war zu 

diesem Zeitpunkt praktisch stand-alone 

für dieses Software-Produkt vorhanden. 

Rund um die AS/400 entstand ein Netz 

von Fremd-Hardware, die oft nicht mit 

der AS/400 kommunizierte. Eine Integration 

aller Plattformen war damit nicht 

möglich. Man schlussfolgerte daraus 

logischerweise, dass aus dem Applikations-Server 

ein Integrations-Server (iSeries) 

wurde. Die vorhandenen System- 

Integratoren konnten jetzt dem Kunden 

die Integration der iSeries in seine bestehende 

Hardware-Landschaft aufzeigen 

und eine Server-Konsolidierung durchführen 

– ein für viele Software-Häuser 

nicht realisierbarer Schritt. Viele Software-Häuser 

müssen bis heute ihre 

Software auf verschiedenen Plattformen 

anbieten. Ein tiefgehendes 

Know-how in die Systemarchitektur 

bleibt ihnen deshalb verschlossen. 

Durch die System-Integratoren wurde 

die iSeries zum Mainframe des 

Mittelstandes (und das meine ich 

hier positiv), denn das System bietet 

ein hohes Maß an Sicherheit, Bedienerfreundlichkeit 

und ist rund um die 

uhr hochverfügbar. Ein Bestandteil 

dieser System-Integration der iSeries 

war unter anderem das Steuern 

und Verwalten eines Storage Area 

Networks. In letzter Zeit verstärkt die 

IBM die Suche nach Software-Häusern, 

die ihre Lösungen auf die iSeries 

portieren, was ein richtiger Weg 

ist. Diese Anbieter betreiben aber keine 

Integration einer iSeries in ein bestehendes 

Netzwerk, sondern machen aus 

der iSeries wieder eine AS/400, was ein 

Schritt in die Vergangenheit ist. um das 

Vorhaben richtig umzusetzen, müssen 

im nächsten Schritt die Software-Häuser 

mit großen Integratoren zusammengebracht 

werden, um beide Facetten einer 

iSeries beim Kunden abzudecken (Anwendungs-Software,System-Integration). 

Die Kombination von Software-Haus 

und System-Integrator kann zusammen 

einem mittelständischen Kunden ein 

komplettes Angebot seiner Systemlandschaft 

machen. Für diese Kombination 

ist es ebenfalls notwendig, dass die IBM 

wieder etwas mehr Fokus auf externe 

Platten legt. Kunden mit verschiedenen 

Hardware-Plattformen werden keine 

Daten auf die internen iSeries-Platten 

ablegen; sie werden die Daten extern in 

zentralen Platteneinheiten ablegen, die 

durch die iSeries gesteuert werden. Wir 

arbeiten mit Häusern zusammen, die die 

Zusammenarbeit von Software-Partnern 

und System-Integratoren verstanden 

haben. Zusammen liefern wir unseren 

gemeinsamen Kunden die iSeries richtig 

konzipiert, installiert und integriert frei 

Haus. Damit ist das System i im unternehmen 

ein integraler Bestandteil und 

unwiderruflich gesetzt. 

Thomas Seibold: Was sind derzeit die 

großen organisatorischen und IT-technischen 

Herausforderungen des Mittelstands? 

Und welche IT-Themen und 

Zukunftstrends leiten Sie davon für 

sich ab? 

Dr. Udo Hamm: Der Zeitpunkt, in dem 

der Mittelstand in seinem IT-umfeld 

auf die Kostenbremse treten konnte, ist 

vorbei. Heute müssen Investitionen in 

die IT getätigt werden, damit sie in der 

Lage ist, Innovation im unternehmen zu 

betreiben. Denn mit einer optimalen IT- 

Lösung verbessern sich die geschäftsprozesse 

im unternehmen, der Markt 

kann besser analysiert werden und das 

unternehmenswachstum wird langfristig 

damit gesichert. ó 


1

PHP für i5/OS ist für die Versionen V5R3 und V5R4 verfügbar. 

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Neuer Präsident bei COMMON Deutschland gewählt 

In Amt und Würden 

jörg Zeig, freier Berater im System-i-Umfeld, wurde bei der jahreskonferenz der 

Mitglieder am 13. November 2007 zum ersten Vorsitzenden der Benutzervereinigung 

COMMON Deutschland e.V. gewählt. 

Thomas Seibold: Herzlichen Glückwunsch 

zur Wahl zum ersten Vorsitzenden. 

Warum sollte ein Unternehmen 

heute noch – in Zeiten direkter Kommunikationswege 

zum Hersteller – Mitglied 

Ihrer Anwendergemeinde werden? 

jörg Zeig: Die neuen Kommunikationstechnologien 

öffnen uns neue Möglichkeiten 

des Informationsaustausches. 

Das Internet ist als Wissensquelle nicht 

mehr wegzudenken. Doch all diese neuen 

Technologien bilden keinen Ersatz 

für den direkten gegenseitigen Erfahrungsaustausch. 

Diese Bedeutung der 

Übersetzung von „COMMON“ (gemeinschaftlich) 

macht eigentlich schon klar, 

warum es auch heute (oder gerade heute!) 

Sinn macht, Mitglied bei COMMON 

zu werden. Ich selbst bin dort seit 1990 

mit dabei und schätze das Zusammentreffen 

mit Mitgliedern und den Informationsaustausch. 

Ein Treffen mit anderen 

Mitgliedern geht aber weit über die 

„Informationsbeschaffung“ hinaus. Die 

derzeitig ausschließliche Orientierung 

auf das System i mit all seinen Möglichkeiten 

zeigt, dass kaum ein Anwender die 

Funktionen nutzt, die das System bietet. 

Der Erfahrungsaustausch der Mitglieder 

untereinander ist deshalb ein wichtiger 

Bestandteil von COMMON, um die Vielfalt 

der Möglichkeiten des System i auch 

wirklich effektiv in einem unternehmen 

nutzen zu können. Viele Neuerungen, 

die wir heute im System i-umfeld finden, 

stammen aus Anforderungen von COM- 

MON-Mitgliedern, die IBM umgesetzt 

hat. Deshalb ist auch für IBM die Kommunikation 

mit COMMON wichtig! 

Thomas Seibold: Wo sehen Sie 

die Schwerpunkte Ihrer Arbeit 

als Vorsitzender in den kommenden 

Jahren? 

jörg Zeig: Eine meiner Hauptaufgaben 

ist das Formieren von 

gruppen aktiver Mitglieder, die 

COMMON gestalten. Ein Verein steht 

und fällt mit diesen aktiven Mitgliedern. 

gerade die Einbindung der eigentlichen 

Zielgruppe von COMMON – den Anwendern 

– ist unbedingt notwendig. Ein 

weiterer Schwerpunkt wird die zukünftige 

Ausrichtung von COMMON sein. 

Die alleinige Orientierung auf die Hardware-Plattform 

erscheint mir als nicht 

zukunftssicher. Dennoch wird der 

Schwerpunkt von COMMON auf den 

Nachfolgern des ehemaligen AS/400- 

Systems zu suchen sein. Die Implementierung 

des i5/OS zur Abbildung der Anforderungen 

wird dabei genauso weiter 

verfolgt werden wie die System i-spezifischen 

Themen. Dennoch dürfen wir uns 

nicht anderen Plattformen verschließen, 

die wir bereits seit Jahren auch in Partitionen 

„unseres Systems“ betreiben 

können. Die Zielgruppe von COMMON 

war und ist das technisch orientierte 

Klientel. Ich bin der Meinung, dass sollte 

auch so bleiben. Die Einbeziehung 

von klassischen Management-Themen 

erscheint mir fraglich. COMMON muss 

sich zukünftig mehr auch allgemeinen 

IT-Anforderungen stellen, die der Mittelstand 

definiert beziehungsweise bewegt. 

In diesem Zusammenhang dürfen 

wir den Nachwuchs nicht vergessen. 

Die Hochschul-Initiative der IBM, die in 

jörg Zeig 

Vorsitzender der 

Benutzervereinigung 

COMMON 

Deutschland e. V. 

hjzeig@zebis.de 

den letzten beiden Jahren (endlich) das 

System i an einigen universitäten, Hochschulen 

und EDV-Fachschulen bei den 

Studenten bekannt machen soll, ist nur 

ein kleiner Schritt. COMMON kann bei 

der Einbindung junger Menschen in die 

Welt des Systems i einen wichtigen Beitrag 

leisten, indem die jungen Menschen 

mit unternehmen in Kontakt kommen 

können, die Maschine und Anwendungen 

einsetzen. Wir werden in den nächsten 

Jahren in den Bereichen COBOL, RPg 

& Co. ein generationsproblem haben, 

wenn die langjährigen Mitarbeiter in den 

Ruhestand gehen, und der Skill auf dem 

Markt nicht geboten wird. Ich selbst habe 

einige Studenten für IBM unterrichtet 

und dabei erfahren, wie junge Menschen 

mit RPg Anwendungen schreiben und 

dabei großartige Lösungen erarbeiten. 

grundsätzlich bedeutet die Orientierung 

auf unsere Stammmitglieder mit den 

„klassischen Themen“ und die Öffnung 

von COMMON für neue Themenbereiche 

einen Spagat, der sanft in Angriff genommen 

werden muss. Dabei kommt es 

im Wesentlichen wieder auf die Aktiven 

an, denn eine Erweiterung der Aufgaben 

kann nur mit einer aktiven Mannschaft 

bewältigt werden. ó 


1

1 


Steeb vereinbart Rahmenbedingungen mit DCW-Anwenderkreis 

Planungssicherheit 

Die Steeb GmbH hat mit dem DCW-Anwenderkreis den Rahmen für die weitere Pflege der 

Software abgestimmt. Dazu gehören die Zeiträume der Pflegeleistungen für die jeweiligen 

Release-Stände, die Höhe der Wartungssätze sowie die geplanten Anpassungen der Software. 

Bereits im Frühjahr 2006 hatten 

Steeb und der DCW-Anwenderkreis 

mit der Drei-Phasen-Pflegestrategie ein 

neues Modell der Software-Pflege vereinbart. 

Die drei Phasen sind: Standardpflege, 

erweiterte Pflege sowie kundenspezifische 

Pflege. Die Phase der 

Standardpflege dauert bis 31.12.2008. 

Unmittelbar danach folgt die Phase der 

erweiterten Pflege, die am 31.12.2011 endet. 

Im Rahmen der erweiterten Pflege 

wird das aktuelle Release R3.5.0 weiter 

an Anforderungen angepasst. Derzeit 

sind zwei Funktionserweiterungen in 

der Entwicklungsphase: zum einen die 

Umsetzung von SEPA und zum anderen 

die Realisierung von Datenschnittstellen 

für die Erstellung von auswertbaren 

Archiven. Ab 1. Januar 2012 wird für 

Während der iSociety World in 

Stuttgart stand Ingo junker, Leiter 

des COMMON-Arbeitskreises der 

DCW-Anwender, für ein Gespräch 

über die Rahmenbedingungen für 

die Software-Pflege der DCW-Anwendung 

ab 2009 zur Verfügung. 

Thomas Seibold: Wie beurteilen Sie 

den neuen und verlängerten Wartungsrahmen? 

Ingo junker: Ich würde dies nicht als 

neuen oder verlängerten Wartungsrahmen 

bezeichnen. Es ist vielmehr 

die termingemäße Konkretisierung der 

noch offenen Punkte des bekannten 

Wartungskonzepts, das bereits seit drei 

Jahren nicht mehr zeitlich begrenzt ist. 

Seit 2005 gab es hierzu von Steeb kla- 


Release R3.5.0 eine kundenspezifische 

Pflege angeboten, deren Dauer nicht 

eingeschränkt ist. Die konkrete Ausgestaltung 

wird Steeb im zweiten Quartal 

2010 mit dem DCW-Anwenderkreis abstimmen. 

Die Wartungsgebühren für 

die Standardpflege hatte Steeb ab dem 

Jahre 2005 von 15 auf 12 % gesenkt. Um 

den bisherigen Leistungsumfang trotz 

reduzierter Kundenbasis weiterhin 

aufrecht zu erhalten, wurde nun eine 

moderate Anpassung der Pflegesätze 

in zwei Schritten festgelegt. Die Wartungsgebühren 

betragen im Jahr 2009 

13 %, für die Jahre 2010 und 2011 14 % 

– bezogen auf den Lizenzwert der Software. 

Für das Release R3.4.5, das bereits 

im Jahre 1999 freigegeben wurde, 

haben Steeb und der DCW-Anwender- 

re Aussagen über den Pflegeumfang 

und die Zeitleiste für die verschiedenen 

Pflegephasen. Auch die Termine, bis zu 

denen die noch offenen Punkte konkretisiert 

werden sollen, wurden frühzeitig 

bekannt gegeben. Alle diese Themen 

wurden mit dem DCW-Anwenderkreis, 

der die Interessen der gesamten DCW- 

Anwender vertritt, abgestimmt und veröffentlicht. 

Durch den Anwenderkreis 

fanden die wesentlichen Anforderungen 

der DCW-Anwender – wie zum Beispiel 

unbefristete Pflegezusage und Weiterentwicklung 

im Rahmen von Best Practices 

– schon damals Berücksichtigung im 

Pflegekonzept. Insofern bewerte ich die 

Konkretisierung des „neuen Wartungsrahmens“ 

durchaus positiv, da dies für 

die DCW-Anwender keine Überraschung 

kreis separate Regelungen vereinbart. 

Es unterscheiden sich die Pflegesätze, 

aber auch die Phasen der Software-Pflege. 

Die Nutzung neuer Funktionalitäten 

– wie z. B. SEPA – ist mit diesem Programmstand 

nicht möglich. Da SEPA 

ab 2012 verpflichtend vorgeschrieben 

ist, stellt Steeb die Pflege des Releases 

R3.4.5 zum 31.12.2011 ein. Die Pflegesätze 

für R3.4.5 werden bei 14 % (2009) 

bzw. 16 % (2010 und 2011) liegen. ó 

Steeb Anwendungssysteme gmbH, Abstatt 

www.steeb.de 

Ingo junker 

Leiter des 

COMMON-Arbeitskreises 

der 

DCW-Anwender 

darstellt und weiterhin Kontinuität und 

Planungssicherheit für die Zukunft bedeutet. 

Die Erhöhung der Wartungsgebühren 

halte ich für moderat und sehe 

darin einen guten Kompromiss, der den 

berechtigten Interessen beider Seiten 

Rechnung trägt. 

Thomas Seibold: Was empfehlen Sie 

jeweils den Firmen, die die Release- 

Stände 3.4.5 oder 3.5.0 einsetzen? 

Ingo junker: Für die Anwender, die das 

aktuelle Release 3.5.0 einsetzen, sehe 

ich keinen Handlungsbedarf. Denjenigen, 

die noch das bereits 1999 freigegebene 

Release 3.4.5 verwenden, kann ich nur 

empfehlen, auf 3.5.0 umzustellen. Der 

Aufwand hierfür ist abhängig von dem

jeweiligen Installationsumfang. Nach 

den bisherigen Erfahrungen von Steeb 

mit zirka 50 umstellungen entspricht 

der Aufwand lediglich einem Modifikationswechsel 

und wurde in den meisten 

Fällen von den Kunden mit eigenen Ressourcen 

an einem Wochenende durchgeführt. 

unsere eigene umstellung bei 

Zschimmer & Schwarz hat das bestätigt. 

Ich halte es auch durchaus für sinnvoll, 

dass möglichst alle DCW-Anwender auf 

das Release 3.5.0 umstellen. Die unterstützung 

und Pflege von zwei Release- 

Ständen bedeutet für Steeb doppelten 

Aufwand. Durch die Konzentration auf 

das Release 3.5.0 stehen hierfür mehr 

Ressourcen für Pflege und Weiterentwicklung 

zur Verfügung. 

Thomas Seibold: Wie zufrieden sind 

Sie mit der bisherigen Zusammenarbeit 

mit Steeb und wie sehen Sie die weitere 

Zukunft in diesem Bereich? 

Ingo junker: Wir erhalten ein äußerst 

positives Feedback von den Anwendern. 

In Folge der Übernahme der DCW durch 

die SAP kam es ja bekanntlich Ende 

2003 zwischen den DCW-Kunden und 

dem Anbieter zu deutlichen Interessenskonflikten, 

die dann zur gründung des 

DCW-Anwenderkreises führten. COM- 

MON bot uns die organisatorische und 

neutrale Plattform, um effektiv agieren 

zu können und um die Interessen aller 

DCW-Anwender zu vertreten. Erfreulicherweise 

konnte im Frühjahr 2004, 

nach der Zusammenführung von DCW 

und Steeb, mit deren geschäftsleitung 

eine vernünftige Zukunftsgestaltung für 

die DCW-Software vereinbart werden. 

In den letzten Jahren hat sich dies zu 

einer engen, konstruktiven und vertrauensvollen 

Zusammenarbeit entwickelt. 

gemeinsam haben wir ein Web-Forum 

entwickelt, das von COMMON betrieben 

wird. Hiermit werden alle Weiterentwicklungsanforderungen 

der DCW-Anwender 

transparent und offen an Steeb herangetragen 

und diskutiert. Alle wesentlichen 

Dinge – wie auch die Wartungsstrategien 

und -gebühren – wurden von der Steebgeschäftsleitung 

mit den Vertretern des 

DCW-Anwenderkreises besprochen und 

abgestimmt, sodass die Interessen der 

DCW-Anwender auch hier Berücksichtigung 

gefunden haben. Auch der neue 

geschäftsführer Dr. Alexander Arnold 

stellte unter Beweis, dass der eingeschlagene 

Weg und konstruktive Dialog 

unverändert weiter praktiziert wird. Von 

daher blicke ich zuversichtlich in die Zukunft 

und bin sicher, dass auch die anderen 

DCW-Anwender in den nächsten 

Jahren ihre weitere IT-Strategie ohne 

fremdbestimmten Zeitdruck entwickeln 

und umsetzen können. ó 


1

18 


IBM im Gespräch: Interview mit Mark Shearer 

Den Kunden im Fokus 

Anlässlich der iSociety 2007 stand Mark Shearer, General Manager IBM System i, 

Thomas Seibold für ein Gespräch über die zukünftige Strategie der IBM sowie die 

Neuerungen in Bezug auf das System i zur Verfügung. 

Thomas Seibold: 2007 wurden die Modelle 

System i5 515 und 525 auf den 

Markt gebracht – und auf der Systems 

gab es das erste Mal das neue iBlade zu 

sehen. Welche Strategie verfolgen Sie 

mit diesen Produkten und wie sehen Sie 

die Erfolgschancen? 

Mark Shearer 

general Manager 

IBM System i 

Mark Shearer: Ich hatte vor etwa zwei 

Jahren einige gespräche mit Business- 

Partnern aus Deutschland, die im Small- 

und Medium-Business und dort speziell 

im ERP-Bereich tätig sind. Diese haben 

den Bedarf für preisgünstige und gleichzeitig 

leistungsstarke Einstiegsmodelle 

angemeldet. Das Modell 520 war von der 

Prozessorleistung in der Standardkonfiguration 

limitiert; wir beschlossen, die 

Einstiegsmodelle neu zu positionieren, 

indem wir den Preis und die Leistung 

besser an die Anforderungen anpassen. 

Weltweit war das Echo auf die Ankündigung 

der neuen Modelle sehr gut. In den 

letzten beiden Quartalen hatten wir bei 

den Verkaufszahlen der Modelle 515 und 

525 zweistellige Zuwachsraten. Vielen 

der kleineren ISVs bieten sich nun verbesserte 

Verkaufschancen in Hinsicht 

auf Hard- und Software. Die Modelle 

lassen sich nun besser mit Wintel-basierenden 

Servern vergleichen. Dazu 

kommt noch die umstellung auf die Li- 


zenzierung nach Anzahl der user. Insgesamt 

kam das Paket aus der Maschine 

ohne Prozessorlimitierung und dem neuen 

Lizenzierungsmodell sehr gut an. 

Thomas Seibold: Im Moment sieht es 

im Software-Markt so aus, als ob alle 

Anbieter ihre Software auf Java portieren. 

Wie sehr kommen ihnen dabei die 

aktuellen Modelle entgegen? 

Mark Shearer: Nun, wir haben die 

Performance von Java-basierenden Anwendungen 

auf dem System i ständig 

verbessert. Vor allem nach Ankündigung 

der Modelle 515 und 525 mit voller Prozessorleistung 

ist diese um einiges besser 

geworden. Außerdem haben wir auch 

das Betriebssystem i5/OS dahingehend 

um einiges optimiert. Im kommenden 

Release im Frühjahr werden noch weitere 

Optimierungen in Hinsicht auf die 

Java-Performance enthalten sein. 

Thomas Seibold: Anfang 2008 wird 

der Power 6-Prozessor Einzug in das 

System i halten. Versprechen Sie sich 

davon mehr Chancen bei neuen beziehungsweise 

bei der Rückgewinnung von 

alten Kunden? 

Mark Shearer: Eines kann ich schon 

mit Sicherheit sagen: Die neuen Modelle 

mit dem Power 6-Prozessor werden 

extrem leistungsstark sein. Das sieht 

man bereits an den Leistungsdaten des 

Modells 570 mit Power 6. Ich gehe davon 

aus, dass zum einen sehr viele Bestandskunden 

auf die entsprechenden 

System i-Modelle mit Power 6-Prozessor 

mittels upgrade-Möglichkeit umsteigen 

werden und zum anderen, dass unser 

neuer Ansatz, spezielle vertikale Märkte 

mit diversen Software-Partnern und 

einem Angebot aus unseren Servern 

und deren Applikationen anzugehen, für 

einen weiteren Verkaufsschub sorgen 

wird. Zur Systems haben wir außerdem 

das System i-Blade zum ersten Mal vorgestellt. 

Dort steckt ein 4-Wege-Power 

6-Prozessor in einem einzigen Blade. 

Das eröffnet einem unternehmen eine 

Menge spannender Möglichkeiten zum 

Aufbau oder der Modernisierung ihrer 

IT-Infrastruktur. Insgesamt sind wir auf 

dem Weg zu einem mehr Client-orientierten 

Auftritt. Einiges davon haben 

wir bereits 2007 gestartet, das weitere 

wird 2008 folgen. In der IT-Welt hat 

sich manches verändert; wir bewegen 

uns zunehmend in virtualisierten umgebungen. 

Früher gab es in den Systemen 

einen Prozessor, der ein Betriebssystem 

für eine definierte Anzahl von Clients 

bediente. Heutzutage ist es so, dass 

sogar im Small-Business unterschiedliche 

Applikationen auf verschiedenen 

Servern und Betriebssystemen laufen; 

außerdem lässt sich die Anzahl der user 

dank des Internets vorab nicht definieren. 

Für uns bietet sich daher die gelegenheit, 

dem Mittelstand beim Aufbau 

einer einfacheren Infrastruktur zu helfen. 

Das geschieht durch die Integration 

verschiedener Teile der Infrastruktur in 

ein System. Im Bladecenter können wir 

beispielsweise verschiedene Applikationen 

samt ihren umgebungen physisch 

integrieren. Nächstes Jahr werden wir 

i5/OS im Power Blade unterstützen. Für 

den Mittelstand bieten wir schon heute 

das neue Bladecenter S, das speziell auf 

Büro- und verteilte unternehmensumgebungen 

zugeschnitten ist. ó

AUSGEREIFT 

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Ihre IT-Lösung auf der Basis von 

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20 

SCHWERPUNKT 

SUMMARY 

Kaum ein Unternehmen ist mehr alleine für die 

Qualität seiner Erzeugnisse, die Liefertreue 

und den Verkaufspreis verantwortlich. Unternehmen, 

als Teil einer Supply Chain, konkurrieren 

damit längst nicht mehr mit einzelnen 

Unternehmen, sondern mit Lieferketten. 

Sie hat es sehr früh – schon in den 

80er Jahren – geschafft, die Zulieferer 

mit sehr innovativen Methoden 

in ihre logistischen Prozesse einzubinden. 

Außerdem hat sie dieses Verfahren 

ständig optimiert. 

Eine Studie „Innovationen in der 

Produktion“ des Fraunhofer-Instituts 

für Systemtechnik und Innovationsforschung, 

bei der 76 Firmen der Automobilzuliefer-Industrie 

mit denen 

von mehr als 1.200 Betrieben der übrigen 

Investitionsgüter-Industrie verglichen 

wurden, bestätigt diese Aussage. 

Wenn man die Zulieferindustrie 


SOFTWARE FÜR DIE ZuLIEFERINDuSTRIE 

Software für die Zulieferindustrie 

Ist es ein Zufall, dass man, sobald man von Zulieferern spricht, ohne Zögern an die Automobilindustrie 

denkt? Sicher nicht. Der Grund dafür ist schnell gefunden: Die Automobilzuliefer-Industrie 

steht – gemessen am Durchschnitt der Investitionsgüter-Industrie – in 

Technik und Organisation deutlich an der Spitze. 

heute betrachtet, dann stellt man sehr 

schnell fest, dass mehr oder weniger 

alle Industriezweige – basierend auf 

den Erfahrungen in der Automobilindustrie 

– die enormen Vorteile einer 

engen Verknüpfung zwischen Kunde 

und Lieferant erkannt haben. Bei zunehmendem 

Wettbewerbs- und Kostendruck 

entscheidet mehr und mehr die 

Zusammenarbeit aller Beteiligten entlang 

der Wertschöpfungskette über den 

Unternehmenserfolg. Erkennbar ist 

auch, dass es vor allem die so genannten 

2nd- und 3rd-Tier-Supplier sind, die 

mit dieser neuen Art der Kommunika- 

tion konfrontiert werden. Obwohl diese 

Firmen nur einen Teil ihrer Produkte in 

die sogenannte „Supply Chain“ liefern, 

müssen sie die gesamte Bandbreite an 

Forderungen ihrer Kunden erfüllen. 

Dazu gehören zum Beispiel die Verwaltung 

von Rahmenaufträgen, Lieferabrufe, 

Feinabrufe, Steuerung über 

Fortschrittzahlen, Gutschriftverfahren, 

Streckengeschäft, Tracing/Tracking, 

Lademittel- und Leihgut-Management, 

Chargen- und Seriennummern-Verwaltung 

oder verschiedene EDI-Formate 

– wie VDA, Odette oder EDIFACT – und 

vieles mehr. 

Maciej Noskowski, iStockphoto.com

Neue Anforderungen 

Rein technisch gesehen haben sich dabei 

– durch die Nutzung des Internet 

– seit Ende der 90er Jahre ganz neue 

Möglichkeiten, aber auch ganz neue 

Anforderungen ergeben. Wurde die 

Supply Chain früher im Wesentlichen 

über den elektronischen Datenaustausch 

(EDI) realisiert, werden heute 

mehr und mehr Geschäftsprozesse 

– und dadurch die Kommunikation – 

zwischen Lieferanten, Anbietern und 

Kunden über Internet-Portale und Web- 

Applikationen geregelt. So werden die 

Daten (zum Beispiel: Lieferabrufe) in 

Portalen zur Abholung für den Lieferanten 

bereitgestellt. 

Gleichzeitig wird erwartet, dass die 

Ergebnisse (zum Beispiel: Lieferungen) 

ebenfalls in diese Portale eingestellt 

werden. Eine andere und immer beliebtere 

Form der Einbindung von Zulieferern 

ist die Web-basierte Überwachung 

von Beständen bei Kunden – das 

so genannte Vendor Managed Inventory 

(VMI). Das passiert alles in einem heterogenen 

Umfeld – das heißt: Jeder Kunde 

verwendet seine eigenen Systeme, 

was die Lieferanten erheblich fordert. 

Neue Anwendungsgebiete 

Auch bezogen auf die Anwendungsgebiete 

haben sich ganz neue Felder aufgetan. 

So werden heute nicht nur die 

gesamten Warenströme kontrolliert, 

vielmehr beginnt die „Kollaboration“ 

bereits in der Entwicklung: Lieferanten 

werden in die Konstruktion neuer Produkte 

einbezogen oder entwickeln ganze 

Systemkomponenten in Eigenregie: 

das Management von Qualitätsprozessen, 

die computergestützte Erfassung 

von Qualitätsdaten, die integrierte 

Auswertung, die Nacharbeitssteuerung 

usw. Gerade hier bedarf es komplexer 

firmenübergreifender Workflows. 

Webbasierte Verbindungen 

Was resultiert daraus für zukunftsfähige 

Software beziehungsweise für 

IT-Systeme? Man muss kein Hellseher 

sein, um vorherzusagen, dass eine 

immer engere Verzahnung zwischen 

Kunden, Lieferanten und verlängerten 

Werkbänken zukünftig mehr und mehr 

über webbasierte Verbindungen erfolgen 

wird. Dies ist nicht zuletzt dadurch 

bedingt, dass wir heute über logistische 

Verbindungen reden, die bis in die entlegendsten 

Orte dieser Welt reichen. 

Das bedeutet auch, dass ein System 

natürlich über die notwendige Funktionalität 

verfügen muss. Als Beispiele 

seien hier genannt: 

ó Kontrakt- und Packmittelverwaltung, 

ó Elektronische Datenübertragung 

(EDI) für Aufträge, Lieferungen mit 

Transportdaten, Rechnungen, Zahlungen 

etc., 

ó Einbindung von Portalen mit Hilfe 

sogenannter „Agenten“, 

ó Lieferabrufe und Feinabrufe mit Fort- 

schrittszahlen, 

ó Produktionssynchrone Abrufe (JIS), 

ó Gutschriftsverfahren, 

ó Lademittel-Verwaltung und 

-Bestandsführung, 

ó Komplexe Warenanhänger-Steue- 

rung, 

ó Vendor Managed Inventory (VMI), 

ó KANBAN- und Logistikcenter- 

Abwicklung (LLZ), 

ó Einbindung von externen Dienst- 

leistern (EDL), 

ó Fremdfertigung mit Beistellung, 

ó Eigenbewertung nach VDA, 

ó Spezialabwicklungen (Milkrun, 

BELOM, MAIS-pickup) u. v. m. 

Es heißt aber auch, dass das System 

über die technischen Möglichkeiten 

verfügen muss, um in das Web eingebunden 

zu werden. Man könnte sagen, 

es sollte das „www inside“ besitzen. 

Nur dann sind die Voraussetzungen gegeben, 

die zukünftig von einem modernen 

Zulieferersystem erwartet werden. 

Kurt Rembold ó 

SteinhilberSchwehr Ag, Rottweil 

www.steinhilberschwehr.de 


21

22 

SCHWERPUNKT 

Dies ist ein Grund, weshalb wir uns 

in Interessensverbänden wie der 

ita engagieren,“ sagt Peter Forscht, COO 

der ABAS Software AG, zur Bedeutung 

der Automobilzulieferer für die Entwicklung 

der abas-Business-Software. 

Internationale Prozesse abbilden 

Frühzeitig erkannte das Karlsruher 

Software-Haus die Relevanz, die zunehmenden 

internationalen Prozesse der 

Zulieferer rund um Fertigung, Handel 

und Vertrieb in der Software abzubilden. 

Heute zahlt sich das in einer 

verstärkten Anfrage von Automobilzulieferern 

mit Produktionsstätten im 

Ausland aus. Die Unicode-fähige ERP- 

Lösung von ABAS, die einen länderübergreifenden 

ERP-Einsatz ermöglicht, 

interessiert die Branche. Gerade in 

einer internationalen Produktion muss 

der Abstimmungsprozess und die Logistik 

zwischen den verschiedenen Dependancen 

reibungslos verlaufen. 

Dies gelingt nur mit einer Software, 

die problemlos mit unterschiedlichen 

Sprachen hantieren kann. Auch werden 

länderspezifische Besonderheiten 

in der Software berücksichtigt – wie 

Steuerrecht, Zollbestimmungen oder zu 

erfüllende Normen. „Mit der Abbildung 

globaler Prozesse in der ERP-Software 

allein ist es jedoch nicht getan. Jedes 

Land hat Eigenheiten, die bei einer 

Software-Einführung berücksichtigt 

werden müssen, sowohl in der Software-Lösung 

selbst als auch bei deren 

Einführung und Implementierung“, 

meint Forscht weiter. „Hier hat sich das 



Automobilzulieferer erwarten viel von ihrem ERP-System 

Anforderungen erkennen 

„Die Zulieferer der Automobilindustrie sind einer der wichtigsten Taktgeber für unsere 

Software-Entwicklung. Der Automotive-Sektor ist anderen in der Modernisierung stets einen 

Schritt voraus. Um seinen Anforderungen gerecht zu werden, müssen wir frühzeitig neue 

Anforderungen erkennen und in unsere Software einbinden. 

internationale Partnernetzwerk, das 

ABAS in den letzten zehn Jahren aufgebaut 

hat, bewährt. Unsere internationalen 

Partner in über 25 Ländern kennen 

die Gegebenheiten vor Ort und sorgen 

für eine reibungslose Abwicklung.“ 

Komplexe Anforderungen 

Auch bei den EDI-Lösungen stehen die 

Bedürfnisse der Automobilzulieferer 

im Vordergrund. Die Geschäftsprozesse 

der Automobilhersteller bilden 

ein komplexes System mit hohen Anforderungen 

an Lieferbereitschaft, 

Zuverlässigkeit, Qualität und Flexibilität. 

Der Wettbewerb ist für Zulieferer 

nach wie vor hart, da müssen Just-in- 

Time- und Just-in Sequence-Lieferungen 

durch das ERP-System zuverlässig unterstützt 

werden. Die steigende Nachfrage 

nach Lösungen für das Behältermanagement 

mit und ohne RFID wurde 

entsprechend frühzeitig im Entwicklungsplan 

berücksichtigt. Die Behälter 

der Automobilindustrie sind oft teuer 

in der Herstellung, unterschiedlich in 

Größe und Material und müssen für 

den Kreislauf zwischen Produktion, 

Lieferanten, Produzenten und Kunden 

in großer Stückzahl vorhanden sein. 

Schwund oder eine zu hohe Lagervorhaltung 

kommen den Zulieferern teuer 

zu stehen, so dass sich die Kosten für 

ein ERP-gesteuertes Behältermanagement 

schnell amortisieren. 

In der abas-Business-Software wird 

der Automobilsektor mit dem Modul 

Automotive bedient. Es unterstützt 

Unternehmen beim Management der 

Abwicklung in einer komplexen Zulieferkette 

und koordiniert alle vereinbarten 

logistischen Prozesse zwischen Zulieferer 

und Hersteller. Zudem stellt die 

Online-Integration der standardisierten 

EDI-Prozesse einen erheblichen Wettbewerbsvorteil 

dar. Mit EDI werden 

strukturierte Geschäftsprozesse gemäß 

der Normen VDA, Odette, EDIFACT, 

ANSI-X12 zwischen den betriebswirtschaftlichen 

Anwendungsprogrammen 

mehrerer Geschäftspartner automatisch 

ausgetauscht. In der EDI-Zentrale 

stehen alle Automotive-relevanten 

Funktionen zur Verfügung – wie beispielsweise 

Rahmenauftrags- und Abrufnummer, 

Eingangs- und Lieferfortschrittszahl. 

Dass sich all diese Bemühungen 

in zufriedenen Kunden wiederspiegeln, 

zeigt die Beurteilung von Hubert 

Dohn, Prokurist und Gesellschafter 

der Plastocell Kunststoff GmbH: „Wir 

wollen nahe am Kunden sein. Deshalb 

wurde innerhalb von sechs Monaten 

unsere türkische Schwestergesellschaft 

gegründet. Die internationale 

abas-Partnergruppe hat uns wesentlich 

beim Customizing und bei der EDI-Implementierung 

unterstützt. Unsere beiden 

Unternehmensmandanten werden 

zentral im Stammwerk Schifferstadt 

verwaltet. Jeder Mitarbeiter greift in 

seiner Muttersprache auf abas-ERP zu 

und dies nicht nur in Deutsch und Türkisch.“ 

ó 

ABAS Software Ag, Karlsruhe 

www.abas.de

Brüggen GmbH ist dank BTC fit für die Zukunft 

Variantenmanagement 

Die Brüggen Oberflächen- und Systemlieferant GmbH mit Sitz in Herzlake fertigt Aufbauten 

für LKWs. Schnell können mehrere tausend mögliche Varianten pro Aufbautyp anfallen. 

Ein effizientes Variantenmanagement hilft heute, die Produktvielfalt und die Kosten in den 

Griff zu bekommen. 

usschlaggebend für die Suche nach 

„Aeiner übergreifenden neuen IT-Lösung 

war die Situation, dass wir immer 

mehr Aufträge in immer kürzerer Zeit 

bewältigen mussten“, schildert Helmut 

Niehaus, Projektleiter bei Brüggen. 

„Die alten Werkzeuge und Systeme 

reichten da nicht länger aus. Um das 

steigende Auftragsvolumen auch in Zukunft 

stemmen zu können, benötigten 

wir eine Lösung, mit der wir die Produktvielfalt 

transparent und flexibel 

planen und steuern können.“ Brüggen 

fertigt mit 450 Mitarbeitern als Kompetenzpartner 

von Krone komplette 

Wechselaufbauten für Lastwagen und 

die Bahn. Pro Tag werden in Herzlake 

60 bis 80 Produkteinheiten mit hoher 

Fertigungstiefe produziert. 

Variantenmanagement reduziert 

Stammdatenvolumen 

„Als Handwerksbetrieb gegründet, ist 

Brüggen in relativ kurzer Zeit zum Industrieunternehmen 

gereift“, erläutert 

Helmut Niehaus. „Von daher suchten wir 

nicht nur nach einer entsprechenden 

IT-Lösung, sondern wollten auch die 

Organisation den Geschäftsprozessen 

anpassen.“ Brüggen entschied sich für 

SAP als neues ERP-System. So vergab 

Brüggen an die BTC Business Technology 

Consulting AG den Auftrag, eine 

Vorstudie zur SAP-Einführung zu erstellen. 

Das Ergebnis der Analyse floss 

in die BTC-Empfehlungen ein, die ein 

komplettes Reengineering über alle 

Unternehmensbereiche sowie eine Produktmodellierung 

auf Basis einer voll- 

ständigen Aufbereitung aller Produkte 

hinsichtlich ihrer Variantenvielfalt, 

Stücklisten, Arbeitspläne und Materialstammdaten 

vorschlugen. 

Auf Grundlage dieser Anforderungen 

schrieb Brüggen schließlich 

das komplexe Gesamtprojekt aus. Trotz 

zahlreicher namhafter Mitanbieter entschieden 

sich die Herzlaker letztendlich 

für BTC als Realisierungspartner. 

Helmut Niehaus: „Ausschlaggebend für 

unsere Wahl war die BTC-Lösung ‚Variantenfertiger’, 

die als voreingestellte 

SAP-Lösung auf Basis von SAP Business 

All-in-One alle Kernprozesse variantenproduzierender 

Unternehmen abdeckt 

und eine schnelle Implementierung 

und Anpassung ermöglicht.“ 

Produktmodellierung 

Der BTC-Variantenfertiger hat es Brüggen 

ermöglicht, die Varianten zu managen, 

ohne das Stammdatenvolumen 

unnötig aufzublasen: Wo früher eine 

Vielzahl von individuellen Kundenauftragsstücklisten 

mit der entsprechenden 

Anzahl von Stammdaten das 

Produkt definierte, steuert heute der 

Variantenfertiger den kundenspezifischen 

Auftrag über die Merkmalsausprägungen 

der konfigurierbaren 

Materialien. Am Anfang des Projekts 

stand die komplett neue Modellierung 

eines jeden Brüggen-Produkts, die definierte, 

aus welchen Baugruppen, Einzelteilen 

und Varianten das Produkt 

jeweils besteht. Basis dafür sind Maximalstücklisten, 

die die mögliche Bandbreite 

der Produktvarianten anhand 

von Ausprägungen – wie Optionen, 

Varianten und Auswahlregeln – bestimmen. 

Individuelle Produktkonfigurationen 

können auf Grundlage der Maximalliste 

auf einfache Art automatisch 

abgeleitet werden. Mittels der Funktion 

„Wissensbasis“ des Variantenfertigers 

lässt sich jede Ausprägung über Merkmale 

und Beziehungswissen, zum Beispiel 

welche Variantenkombinationen 

zusammen passen, herleiten. „Wo wir 

vorher im Altsystem zirka 100.000 

Stammsätze hatten und täglich weitere 

dazu kamen, benötigen wir heute lediglich 

noch 10.000“, zieht Bernard Kok, 

Projektleiter bei BTC, eine positive Bilanz. 

jederzeit informiert 

Seit Januar ist die Lösung im produktiven 

Einsatz. Der gesamte SAP-Betrieb 

von Brüggen wird im BTC-Rechenzentrum 

im Outsourcing betrieben. Die 

Einbindung des BTC-Variantenfertigers 

wurde realisiert, ohne am SAP-Standard 

etwas zu verändern. „Wir nutzen 

heute ein integriertes System – vom 

Auftragseingang bis hin zur Faktura“, 

fasst Helmut Niehaus das Ergebnis des 

IT-Projekts zusammen. „Insgesamt haben 

wir wesentlich mehr Transparenz 

in den Abläufen bekommen, die Prozesse 

sind schlanker und übersichtlicher 

geworden. Die Durchlaufzeiten 

in der Auftragsbearbeitung haben wir 

drastisch verkürzt.“ Sabine Klug ó 

BTC Ag, Oldenburg 

www.btc-ag.com 


2

2 

SCHWERPUNKT 

Nachdem ein externes Beratungsunternehmen 

alle Geschäftsprozesse 

definiert und auf dieser Basis 

ein Pflichtenheft für einen neuen ERP- 

Standard erstellte, entschied sich ein 

Team aus 25 Rietschle-Mitarbeitern für 

die ERP-Komplettlösung PSIpenta.com 

der Psipenta Software Systems GmbH. 

Ralf Nilges, Director Operations, 

nennt Gründe: „Wir benötigten eine 

Fertigungstiefe bis zu sieben Stufen. 

Diese komplexen Stücklistenstrukturen 

lassen sich in PSIpenta.com wesentlich 

komfortabler handhaben als in anderer 

Software.“ Dr. Bernhard P. Falk, Leiter 

Informatik, ergänzt: „Die hohe Flexibilität 

erlaubt uns, schon während der 

Stücklistenerstellung mit der Fertigung 

und Teilebestellung zu beginnen. Das 

ist ein großes Plus.“ 

Zulieferung „just in sequence“ 

Neben einer erforderlichen Anpassung 

im Vertrieb, die es erlaubt, kundenspezifische 

Details direkt in die Fertigungsstückliste 

einzugeben, nutzte man die 

Möglichkeiten der im Standard enthaltenen 

Schnittstellen, um beispielsweise 

mit Visual Basic Funktionen um 

das ERP-System herum zu entwickeln. 

Damit können Daten exportiert und in 

den Fachabteilungen eigenständig weiterverarbeitet 

werden. 

Die Vorteile zeigten sich rasch 

– beispielsweise die Anzeige zur Deckungssituation 

eines Artikels: Man 

sieht jetzt sofort, ob ein Gehäuseteil 

– bearbeitet oder unbearbeitet – im La- 



Rietschle Thomas GmbH führt ERP-System von Psipenta ein 

Rationalisierungspotenziale 

Konstruktion, Herstellung und Vertrieb von Druck- und Vakuumpumpen, komplette Luftversorgungsanlagen, 

Montage und Service bilden die Kernkompetenz der Rietschle Thomas 

Schopfheim GmbH. Wie oft in mittelständischen Unternehmen gab es zunächst auch in 

diesem hier ein selbstgestricktes ERP-System, das schließlich nicht mehr ausreichte. 

ger ist, unterwegs ist oder aber bestellt 

werden muss. Des Weiteren lässt sich 

mit der Multisite-Funktion des neuen 

Programms das Logistikzentrum im 

sächsischen Radebeul in Echtzeit abbilden. 

So kann der Druckmaschinenhersteller 

KBA-Planeta „just in sequence“ 

beliefert werden; ähnlich läuft es mit 

Gussteilen für DaimlerChrysler oder 

Porsche. 

Senkung der Produktionskosten 

„Das neue System war für uns ein kleiner 

Kulturschock“, erinnert sich Nilges. 

Aufgrund des hohen Integrationsgrades 

erforderte es eine größere Disziplin bei 

der Pflege der Stammdaten und beim 

Buchen. „Von der Einsicht, dass es 

kein Software- sondern ein Anwenderproblem 

gab, bis zur Umsetzung entsprechender 

Maßnahmen war es kein 

leichter Weg“, so Falk. 

Neben unrealistischen Startterminen 

entstanden Engpässe, Lieferrückstände 

und ein Lagerbestand von über 20 Mio. 

Euro. Rettung brachte die Implementierung 

der Module SRM (Selbstregelnder 

Mechanismus) und CTP (Capable to 

promise). SRM bezieht sich auf Produktionsplanung 

und Stammdaten, CTP 

bearbeitet kundenbezogen die Einzelaufträge. 

Beide Module sind heute im 

Standard von PSIpenta.com integriert. 

Für eine vom Vertrieb vorgegebene 

Lieferzeit legt SRM nun Rahmenbedingungen 

fest, welche Teile bevorratet 

werden müssen. So erstellt das Modul 

relevante Daten für Lagerbestände und 

verhindert redundante Vorräte. Aus 

historischen Verkaufswerten und aktuellen 

Prognosen erfolgt die Kalkulation 

für die Wiederbeschaffung von Teilen 

aus über 13.000 Artikelstammsätzen. 

Ähnlich berechnet das Modul die Maschinenkapazitäten; 

es senkt damit 

durch ökonomische Maschinenauslastung 

die Produktionskosten. 

Konkreter Nutzen 

„Wir haben unsere Fremdvergaben 

deutlich reduziert, unser Kundenrückstand 

besteht bei einer Liefertreue von 

95 Prozent nur noch aus zehn Prozent 

des früheren Volumens“, weiß Nilges 

inzwischen. Eine Verkürzung der Lieferzeiten 

bis zu 80 Prozent und die 

hohe Zuverlässigkeit der Lieferzusagen 

steigert die Kundenzufriedenheit. Zudem 

haben sich Mehrkapazitäten von 

20 Prozent ergeben. Falk fasst zusammen: 

„Material- und Wertefluss sind 

durchgängig abgebildet, die Auftragserfassung 

bindet weniger Kapazität. Mit 

der Flexibilität unseres ERP-Systems 

erschließen wir ständig neue Rationalisierungspotenziale.“ 

Volker Vorburg ó 

PSIPENTA Software Systems gmbH, Berlin 

www.psipenta.de

Carthago fertigt individuell mit ERP LN von infor 

geschäftsprozesse abbilden 

1979 gründete Karl-Heinz Schuler sein Unternehmen Carthago und erklärte den Individualausbau 

von Basisfahrzeugen nach Kundenwunsch zu seinem Geschäftsziel. An den zwei 

Produktionsstandorten Schmalegg und Ravensburg werden jährlich über 800 Reisemobile 

der Luxusklasse in fünf Produktlinien hergestellt. Carthago setzt dabei auf Infor ERP LN. 

Um den sich stetig verändernden 

Anforderungen des Marktes gerecht 

zu werden und die weiteren Expansionspläne 

wie ein drittes Werk 

in Slowenien absichern zu können, 

entschied sich der Mittelständler für 

die Umstellung auf Infor ERP LN. „Die 

Lösung unterstützt unsere Geschäftsprozesse 

optimal“, bestätigt Matthias 

Schmid, Leiter Einkauf und Materialwirtschaft 

bei Carthago. 

In den vergangenen zwei Jahren 

wuchs das inhabergeführte Unternehmen 

Carthago so stark, dass die bislang 

eingesetzte Geschäftssoftware 

den gestiegenen Anforderungen nicht 

länger gerecht wurde. Insbesondere 

bei der Materialdisposition kam es zu 

großen Problemen, die einen erheblichen 

Mehraufwand verursachten und 

zu Fehlteilen führten. 

Flexibles ERP-System gesucht 

Ein neues ERP-System musste her, das 

nicht nur für die integrierte, verlässliche 

Abwicklung sämtlicher Abläufe 

sorgen, sondern auch den Wünschen 

der Kunden einen besonderen Stellenwert 

einräumen sollte. „Wir sind ein 

Kleinserien-Fertiger mit sehr hoher 

Varianz. Die steigende Zahl an Optionsmöglichkeiten, 

die mit einer großen 

Anzahl verschiedener Teile und einem 

hohen Rechnungsaufwand einhergehen, 

konnte die alte Software nicht 

mehr zufrieden stellend abbilden. Zudem 

war die Systemstabilität nicht gewährleistet“, 

sagt Schmid. 

Verschlankung der Prozesse 

Von der Konzeptionierung bis zur Implementierung 

dauerte es nur drei Monate. 

Durch den breiten Standard von 

ERP LN waren kaum individuelle Anpassungen 

nötig gewesen. Die Lösung 

sorgt für die integrierte Abwicklung 

vom Auftragseingang bis zur Auslieferung 

und somit für eine Verschlankung 

sämtlicher Abläufe bei Carthago. Ein 

Beispiel ist die Produktionsplanung: 

Der Zeitaufwand für das Einplanen 

der Produktionsaufträge konnte um 

80 Prozent reduziert werden. Im Vertrieb 

greift der Fachverkäufer bereits 

während des Verkaufsgesprächs auf 

den Variantenkonfigurator zu und generiert 

den Auftrag online. So kann auf 

einen Blick festgestellt werden, welcher 

Stoff zu welchen Sitzen angeboten wird 

und welche Markise zu welchem Fahrzeugtyp 

passt. 

„Durch ERP LN können schon im 

Verkaufsgespräch nur die Optionen 

angeboten werden, die auch bei dem 

gewünschten Fahrzeug möglich sind. 

Hierdurch entstehen deutlich weniger 

Fehler in der Auftragsannahme“, meint 

Michael Hartl, Manager Industrial Engineering 

bei Carthago. Ein weiteres 

Ziel: Zukünftig sollen Kunden direkt 

über das Internet Zusatzteile bestellen 

oder individuelle Reisemobilvarianten 

planen können. 

„Aufgrund immer komplexer werdender 

Lieferketten in der Fertigungsindustrie 

suchen Kunden nach einer 

ERP-Lösung, die die spezifischen Geschäftsprozesse 

von Unternehmen optimal 

abbildet“, weiß Bernd Hau, Vice 

President Sales Automotive bei Infor. 

„Nur so lässt sich auf ein dynamisches 

Marktumfeld frühzeitig reagieren.“ 

jutta Schausten ó 

Infor global Solutions Deutschland Ag, 

Friedrichsthal 

www.infor.de 

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SCHWERPUNKT 

SUMMARY 

Mit einfach zu implementierenden 

Lösungen bietet IBM mit seinen Partnern 

wirtschaftliche Lösungen an. 

Die Zahl der Mittelständler, die sich 

mit Netzzugang und E-Mail begnügen, 

nähert sich dem einstelligen Bereich. 

Die meisten wollen schon heute 

ihre Abläufe mittels Informationstechnologie 

optimieren, denn mit digitalen 

Geschäftsprozessen erzielt man höhere 

Umsätze, senkt Kosten und kann heutzutage 

einen recht schnellen RoI umsetzen. 

Für den Mittelstand geeignete Lösungen 

müssen im Gegensatz zu Großkunden 

jedoch standardisiert, preisgünstig und 

vor allem ausbaubar sein. Denn wer 

heute regional tätig ist, kann schon 

morgen mit Partnern, Zulieferern oder 


EXPRESSLÖSuNgEN FÜR DEN MITTELSTAND 

Express-Lösungen für den Mittelstand 

Schneller, höher, weiter 

Eine ausgereifte IT ist aus den meisten mittelständischen Unternehmen nicht mehr wegzudenken. 

Die Anforderungen an die IT sind dabei meist genauso hoch wie bei den großen 

Unternehmen, denn auch KMUtehen unter hohem, oft auch globalem Wettbewerbsdruck. 

Kunden in ganz Deutschland oder sogar 

weltweit Geschäfte machen. 

Veränderte Geschäftsmodelle 

Dies unterstreicht auch eine aktuelle 

IBM-Mittelstandsstudie, bei der 1.200 

mittelständische Kunden der IBM 

befragt wurden. Nach dieser Studie 

wollen zwei Drittel der Befragten ihr 

Geschäftsmodell in den nächsten zwei 

Jahren verändern. Die größte Nachfrage 

finden Business- und Infrastruktur- 

Lösungen, in die zur Zeit mehr als 60 % 

der Technologieausgaben mittelständischer 

Unternehmen fließen. 

IBM Express Advantage für KMU 

Um Unternehmen dabei zu unterstützen, 

wettbewerbsfähig zu sein, bietet 

IBM zusammen mit ihren Geschäftspartnern 

das IBM Express Advantage 

Programm an. Im Rahmen dieses Programms 

werden Hardware, Software, 

Services und Finanzierungsangebote 

speziell auf KMUs zugeschnitten. Erst 

im Oktober wurde dieses Programm um 

neue Lösungen für die Automobil- und 

die chemische Industrie erweitert. Diese 

kombinieren IBM-Angebote mit ISV- 

Applikationen, damit Kunden die Her- 

Vassiliy Mikhailin, iStockphoto.com

ausforderungen des globalen Marktes 

besser bewältigen können. Außerdem 

wurden neue Angebote zu den Themen 

IT-Sicherheit, Business Recovery und 

Energiemanagement eingeführt. 

Ein Beispiel ist das neue BladeCenter 

S Express, mit dem kleinere Firmen 

ihre gesamte ITK steuern können – von 

Telefonanlagen über Server bis hin zu 

Antivirus-Anwendungen. Es wird mit 

einer Grundausstattung der gängigsten 

Produktgruppen im Hinblick auf Leistungsumfang, 

Speicherung und Konnektivität 

geliefert. 

„Wir entwickeln das IBM Express 

Advantage-Programm kontinuierlich 

weiter, um es den ständig steigenden 

Anforderungen unserer mittelständischen 

Kunden anzupassen“, sagt 

Thomas Fell, Geschäftsführer IBM 

Deutschland GmbH, Geschäftsbereich 

Mittelstand. „Nur mit den geeigneten 

Lösungen können Unternehmen ihre 

IT effektiv einsetzen und sich auf ihre 

Kernkompetenzen konzentrieren.“ 

Auf innovative Partner bauen 

Dabei helfen wiederum die IBM-Geschäftspartner, 

denn sie haben beim 

Kunden direkt vor Ort oft die besten 

Einblicke in die individuellen Wünsche 

und Bedürfnisse der Mittelständler. So 

kann ein Partner, der sich beispielsweise 

auf die Baubranche spezialisiert hat, 

eine für diesen Industriezweig spezifische 

Lösung entwickeln, die auf IBM 

Express-Produkten basiert. Hat sich 

diese Lösung bei mindestens einem 

mittelständischen Kunden praktisch 

bewährt, kann sich der Business-Partner 

die Lösung mit dem Logo „Built on 

IBM Express Advantage“ auszeichnen 

lassen. Der Kunde kann dann sicher 

sein, dass es sich um eine qualitativ 

hochwertige Lösung handelt, die getestet 

wurde und einwandfrei funktioniert. 

Über 70 dieser zertifizierten Lösungen 

gibt es in Deutschland schon. ó 

IBM Deutschland gmbH, Stuttgart 

www.ibm.de 

Im Standard und doch flexibel 

Modularität ist Trumpf 

Eine vollumfängliche ERP-Lösung, die im Standard alle 

nur erdenklichen Funktionalitäten anbietet, ist grundsätzlich 

eine optimale Sache. In vielen Unternehmen nutzen die 

Anwender im täglichen Geschäft jedoch nur einzelne Bestandteile 

einer solch komplexen Lösung. 

Ist zu Beginn der Überlegungen das 

spätere „Aufgabengebiet“ klar abzugrenzen, 

lohnt es sich, die notwendige 

Business-Software entsprechend 

dem konkreten Bedarf modular zusammenzustellen. 

Auf diese Weise lässt sie 

sich vergleichsweise schnell einführen 

und bietet aufgrund offener Schnittstellenkonzepte 

trotzdem jede Freiheit für 

weiteres Wachstum. 

Dabei stehen am Anfang jeder Software-Einführung 

generell die umfassende 

Analyse der Ist-Situation sowie 

die Definition der Prozesse. Es sollte 

klar sein, welche Funktionalitäten vorhanden 

sein müssen, um aktuelle und 

zukünftige Kernbereiche elektronisch 

abzubilden, damit Betriebsabläufe 

optimiert und Ressourcen nachhaltig 

eingespart werden können. Hier gilt im 

Übrigen die klare Regel: Die Lösung hat 

zum Unternehmen zu passen, nicht das 

Unternehmen zur Lösung. 

Mag in diesem Zusammenhang das 

Wort „Standard“ auch mehr nach festen, 

unverrückbaren Gefügen, die keine 

Abweichungen dulden, als nach Flexibilität 

klingen: Generell liegen nicht allein 

aus Kostengründen standardisierte 

Lösungen deutlich vor individuellen, 

da letztere allzu häufig nur mit hohem 

Personal- und Zeitaufwand an geänderte 

Anforderungen angepasst werden 

können. Vor dem Hintergrund der 

Forderung, mit weniger Einsatz immer 

mehr zu erreichen, gerät der Return on 

Investment (ROI) zum bedeutendsten 

Faktor für Kaufentscheidungen. Die 

wirtschaftliche Entwicklung unterstreicht 

den Trend zum Standard, der 

darüber hinaus auch gegenüber dem 

Mitbewerb strategische Vorteile sichert. 

Schließlich kann und will sich kein Unternehmen 

heutzutage mehrere eigene 

Programmierer und/oder eine überdimensionierte 

IT-Abteilung zur Pflege 

seiner Individuallösungen leisten. 

Ist die Entscheidung dann zugunsten 

einer Standardlösung gefallen, lautet 

das Zauberwort Modularität: Die in 

sich autarken Module sollten hierbei einerseits 

miteinander arbeiten können, 

so dass eine ganz flexible Implementierung 

je nach Bedarf möglich ist, sich 

aber andererseits ohne umfangreiche 

Anpassungen auch in Fremdsysteme 

integrieren lassen. Denn nur so ist im 

ersten wie im zweiten Fall gewährleistet, 

dass die Anforderungen bezüglich 

Qualität, Verfügbarkeit, Verlässlichkeit, 

Time-to-Market, Wartbarkeit und Portabilität 

kontinuierlich abgedeckt sind. 

Von Bedeutung ist zudem, dass das 

System für einen internationalen Einsatz 

entwickelt und kontinuierlich optimiert 

ist – das heißt: Mehrsprachigkeit 

und Mehrmandantenfähigkeit müssen 

vorhanden sein, um auch im Ausland 

gewinnbringend arbeiten zu können. 

Marco Mancuso ó 

SOu Systemhaus gmbH & Co. Kg, 

Schwetzingen 

www.sou.de 


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28 

SPEZIAL 


SAP: PARTNER uND LÖSuNgEN 

Starkes Doppel 

für den Mittelstand 

Die Partnerschaft zwischen IBM und SAP blickt inzwischen auf eine über 

35jährige geschichte zurück. IBM hat dabei nicht nur die meisten Zertifizierungen 

und Awards von allen unseren Partnern erzielt – darunter sieben 

Pinnacle Awards für herausragende Initiativen. Die Vielzahl der gemeinsamen 

Kunden zeigt, wie intensiv und erfolgreich die Zusammenarbeit der 

beiden unternehmen tatsächlich ist. 

Die strategische Allianz von SAP und IBM in 

Bezug auf das System i verdient eine besondere 

Erwähnung: Denn hierbei verbinden sich 

neueste Technologien der beiden unternehmen 

zu einem Angebot, das immer mehr Anhänger 

findet. 

SAP hat sein Angebot für den Mittelstand in Jahr 2007 unter anderem durch 

neue, vorkonfigurierte Branchenkomplettlösungen mit fest definiertem 

Leistungsumfang für Komponentenfertiger, Kleinserienfertiger, Automobilzulieferer, 

Metall- und Kunststoffverarbeiter erweitert. Einführungszeit und 

-kosten wurden weiter reduziert als bei der zugrunde liegenden Lösung SAP 

Business All-in-One. SAP Business All-in-One ist maßgeschneidert für mittelständische 

Betriebe mit verschiedenen Standorten weltweit und branchenspezifischen 

Anforderungen, die über eine leistungsfähige IT-Infrastruktur 

verfügen und die Lösung abteilungs-übergreifend einsetzen möchten. 

Ein ähnlicher Effekt wird auch durch das Angebot von IBM und SAP erreicht: 

die optimal aufeinander abgestimmte Hard- und Software verkürzt die Implementierungsdauer 

und sorgt darüber hinaus für wesentlich geringere gesamtbetriebskosten 

als bei einem nicht-integrierten Angebot. 

gleichzeitig erhalten Anwender mit diesem Angebot bestehend aus IBM i5/ 

OS und SAP NetWeaver eine zukunftsfähige Plattform für ihre betriebswirtschaftlichen 

Standardprozesse, die sich flexibel an sich beständig ändernde 

Anforderungen anpassen lässt. 

Andreas Naunin 

Mitglied der 

geschäftsleitung, 

unternehmensbereichMittelstand, 

SAP Deutschland 

Ag & Co. Kg

Neue Kunden im Mittelstand gewinnen 

Software ohne IT 

Mit SAP Business ByDesign bietet SAP erstmals eine 

komplette ERP-Lösung für den On-Demand-Betrieb zur 

Steuerung des gesamten Unternehmens. Der Ansatz 

verspricht einfachen Einsatz, günstige Kosten und 

kundenfreundliche Innovation. Erste Produktivkunden 

arbeiten bereits damit. 

AP Business ByDesign ist ein voll- 

„Sständig neuer Ansatz für eine Zielgruppe, 

für die wir jetzt ein integriertes 

und kostengünstiges Angebot entwickelt 

haben“, erklärt Andreas Naunin, 

Mittelstandschef der SAP Deutschland. 

„Mit dem völlig neuen Konzept schaffen 

wir den Arbeitsplatz der Zukunft, 

einfach zu bedienen, jedoch mit durchgängigen 

Prozessen und aller notwendigen 

Flexibilität.“ 

Revolutionäres Einführungskonzept 

Revolutionär scheint zumindest das 

Einführungskonzept der Software. Die 

Konfiguration erfolgt durch die Beantwortung 

betriebswirtschaftlicher Fragen, 

nicht mehr durch aufwändiges 

individuelles Customizing. Die Basis 

der Konfiguration bildet ein Fragenkatalog, 

der die betriebswirtschaftlichen 

Optionen darstellt und aus den Antworten 

eine unternehmensspezifische 

Konfiguration ableitet. Dieser Vorgang 

ist nicht statisch, sondern kann an veränderte 

Anforderungen angepasst und 

erweitert werden. „Aber das ist nicht 

der einzige Vorteil – die Kunden profitieren 

von einer umfassenden ERP-Lösung, 

die alle Standardanforderungen 

eines mittelständischen Unternehmens 

umfasst und die entsprechenden Kernprozesse 

integriert abbildet“, erklärt 

Naunin und verweist auf Funktionen 

etwa für das Finanz- und das Kundenmanagement, 

die Steuerung von Lieferketten 

und Lieferanten, für Personalwe- 

sen und Projektmanagement. Auch die 

Wartung ist fest eingebaut – die Lösung 

verlangt keine eigene IT-Abteilung, keine 

Spezialisten vor Ort, und sie bleibt 

ständig auf dem neuesten Stand. 

Schöne neue Welt? Erstmal stellt 

sich die Frage nach spezifischen Branchenfunktionen. 

Hier wägt der Mittelstandsexperte 

ab: „Es sind etliche 

branchenspezifische Kernprozesse integriert, 

die von uns wie von unseren 

Partnern erweitert werden können. Wer 

allerdings tiefe branchenspezifische 

Prozesse benötigt, sollte unser Angebot 

SAP Business All-in-One in Erwägung 

ziehen.“ Hiermit adressiert SAP gemeinsam 

mit Partnern gehobene mittelständische 

Unternehmen, die oftmals international 

agieren und ein umfassendes 

Partner- und Kundennetzwerk managen. 

Viele mittelständische Unternehmen 

müssen tatsächlich Prozesse und 

Technologien adaptieren, die ihnen von 

Geschäftspartnern, Kunden, Zulieferern 

oder auch Behörden vorgegeben 

werden und benötigen dafür eine Plattform 

für Flexibilität und Vernetzung. 

Folgt man Naunin, bietet SAP Business 

All-in-One die besten Voraussetzungen, 

um die Komplexität von Prozessen und 

Netzwerken zu managen. Vorkonfigurierte 

branchenspezifische Prozesse 

erleichtern die Einführung und senken 

die Gesamtkosten. Erst vor wenigen 

Monaten hat SAP ihr Angebot ergänzt 

und fünf neue, vorkonfigurierte 

Branchenkomplettlösungen 

ANBIETER 

SAP-Systemhäuser 

CONET 

Telefon +49 2242 939-0 

ReadSoft 

Telefon +49 6102 7162-0 

basycs GmbH 

Telefon +49 7251 61808-0 

BTC AG 

Telefon +49 441 3612-0 

COI GmbH 

Telefon +49 9132 7383-0 

CONET 

Telefon +49 2242 939-0 

cormeta ag 

Telefon +49 7243 60591-0 

DATA MIGRATION AG 

Telefon +41 71 6869121 

EFP Consulting AG 

Telefon +41 71929 8929 

Freudenberg IT KG 

Telefon +49 6201 80800-0 

Fritz & Macziol GmbH 

Telefon +49 731 1551-0 

GEDOS SOFTWARE GMBH 

Telefon +49 2159 9687-0 

itelligence AG 

Telefon +49 521 91448-0 

Kaba GmbH 

Telefon +49 6103 9907-0 

KAMMACHI Consulting GmbH 

Telefon +49 7223 93143-8 

KWP Unternehmensberatung GmbH 

Telefon +49 7133 97606-0 

Multi-Support Deutschland AG 

Telefon +49 40 650622-0 

Océ Deutschland GmbH Head Office 

Telefon +49 208 9416-0 

QlikTech Deutschland GmbH 

Telefon +49 211 58668-0 

ReadSoft 

Telefon +49 6102 7162-0 

SEAL Systems AG 

Telefon +49 9195 926-0 

Steeb Anwendungssysteme GmbH 

Telefon +49 7062 673-0 

tisoware GmbH 

Telefon +49 7121 9665-0 

T-Systems 

Telefon +49 30 3997-10 

viastore systems GmbH 

Telefon +49 711 9818-0 

www.midrange-solution-finder.de 


2

0 

SPEZIAL 

mit fest definiertem Leistungsumfang 

für Komponentenfertiger, Kleinserienfertiger, 

Automobilzulieferer, Metall- 

und Kunststoffverarbeiter auf den 

Markt gebracht. Die Komplettlösungen 

umfassen betriebswirtschaftliche und 

vorgefertigte Branchenfunktionen, die 

ohne aufwändige Anpassungen zügig 

eingeführt werden können. Standardisierung 

und Best Practices helfen, die 

Implementierungszeit auf bis zu zehn 

Wochen zu reduzieren, was die Gesamtbetriebskosten 

erheblich reduziert. Die 

kompakten, skalierbaren SAP-Business- 

All-in-One-Lösungen sind in Deutschland 

zu Komplettpreisen erhältlich. 

Klein aber fein – SAP Business One 

Für viele kleine Unternehmen sind die 

Prozesstiefe und der Funktionsumfang 

dieser Angebote jedoch zu umfangreich. 

Hier will SAP mit SAP Business 

One punkten, einer Mittelstandslösung 

für Unternehmen mit 10 bis 100 Mitarbeitern, 

die mit dem Motto „klein aber 

fein“ bestechen will. Eine integrierte 

Anwendung statt vieler Module, lautet 

die Devise, für Finanzwesen, Vertrieb, 

Service, Lagerverwaltung und Montagesteuerung. 

Partner bieten mannigfaltige 

Zusatz- und Branchenerweiterungen. 

Die meisten der ca. 16.000 

Kunden kommen aus den Bereichen 

Fertigung, Handel und Dienstleistung 

und werden umfassend durch ein Netzwerk 

von 1.340 Partnern betreut. 

Die Walldorfer sehen sich gut aufgestellt 

mit ihrem umfassenden Angebot. 

Jedenfalls wollen sie mit dem Mittelstandsgeschäft 

in Deutschland weiterhin 

kräftig wachsen, wie Vorstandssprecher 

Kagermann kürzlich wieder 

betonte. Mit SAP Business ByDesign 

erschließt sich SAP einen neuen Markt 

von etwa 16.000 Unternehmen allein 

in Deutschland – eine Chance auch für 

das Partner-Ecosystem des Walldorfer 

Anbieters. Tanja Charrier ó 

SAP Deutschland Ag & Co. Kg, Walldorf 

www.sap.de 



Freudenberg IT von SAP ausgezeichnet 

Zertifiziert 

Die Freudenberg IT KG wurde zum SAP-Certified Provider 

of Application Management Services ernannt. Der IT-Dienstleister 

erhält damit als erster Partner eine Zertifizierung 

bezüglich seines Support- und Optimierungsangebots für 

Geschäftsprozesse innerhalb von SAP-Systemen. 

Durch das weltweit einheitliche 

Service- und Lösungsspektrum 

können gerade mittelständische Unternehmen 

die permanente Verfügbarkeit 

und optimale Funktionalität ihrer Geschäftsprozesse 

sicherstellen. 

Als zertifizierter Anbieter von Application 

Management Services bietet 

Freudenberg IT mit einem durchgängigen 

Anwender-Support, einem laufenden 

Prozess-Monitoring sowie einer 

aktiven Applikationsbetreuung umfangreiche 

Services zur funktionalen 

Erweiterung von SAP-Systemen aus 

einer Hand. 

Zertifizierte Anbieter 

Diese zertifizierten Anbieter ermöglichen 

beispielsweise, dass neue Geschäftsprozesse 

und Anwendungskomponenten 

implementiert werden 

und alle systemrelevanten Rollen, 

Profile und Funktionalitäten nicht nur 

gepflegt, sondern ständig weiterentwickelt 

und angepasst werden. Alle 

Leistungen, die über die SAP-Certified 

Provider of Application Management 

Services abrufbar sind, orientieren 

sich an weltweit einheitlichen Standards. 

Unternehmen profitieren dabei 

von einem System-Service rund um 

die Uhr sowie hochverfügbaren Daten. 

Dies versetzt gerade mittelständische 

Unternehmen in die Lage, leistungsfähige 

und zugleich flexible Systemlandschaften 

bei voller Prozess- und 

Kostentransparenz zu unterhalten und 

ihre Geschäftsprozesse an die sich ständig 

ändernden Marktanforderungen 

schnell anzupassen. 

Skalierbarkeit der Service- und 

Supportkonzepte 

Neben den Anforderungen nach einer 

höchstmöglichen Verfügbarkeit der 

SAP-Systeme, einer branchen-orientierten 

Unterstützung der SAP-Applikationen 

und ihren Anwendern sowie der 

Kosteneffizienz der gesamten Datenverarbeitung 

steht die hohe Skalierbarkeit 

der Service- und Supportkonzepte bei 

den SAP-Certified Provider of Application 

Management Services im Vordergrund. 

Aus diesem Grund bietet Freudenberg 

IT sämtliche Application Management 

Services modular über verschiedene 

Produktlinien und Lösungen an: 

Von der selektiven Auslagerung einzelner 

IT-Prozesse und Anwendungen 

bis hin zum globalen Betrieb ganzer 

SAP-Infrastrukturen. Auch Remote- 

und Vor-Ort-Client-Services, die eine 

End-to-End-Fehleranalyse der Systeme 

ermöglichen sowie die Störungserfassung 

und das Problemmanagement 

durch das FIT Customer Call Center 

zählen dabei zum breiten Leistungsspektrum 

der Freudenberg IT. ó 

Freudenberg IT Kg, Weinheim 

www.freudenberg-it.com

Delta Pronatura kommissioniert elektronisch mit cormeta 

Vollreinigung in der Kommission 

Rund 150 Einzelpakete und 20 Paletten mit durchschnittlich 50 Päckchen verlassen 

täglich das Warenlager von Delta Pronatura in Egelsbach. Der Hersteller des Dr. Beckmann- 

Fleckensalzes und anderer Markenprodukte im Bereich Reinigung, Körperpflege und 

Pharma beliefert eine Vielzahl an Kunden und setzt dabei auf die digitale Kommissionierung. 

jede Bestellung, die bis 12 Uhr mittags eingeht, wird noch am selben Tag bearbeitet. 

Ein beachtliches Arbeitspensum für 

die Kommissionierer, die nicht nur 

flink, sondern auch genau sein müssen. 

Schnell landet ein falsches Reinigungs- 

mittel im Paket oder man packt statt der 

bestellten zehn Stück Gallseife nur fünf 

in den Karton. Beim mittelständischen 

Familienunternehmen gab es in der 

Vergangenheit keine elektronische 

Kontrolle, ob jeweils die richtigen Artikel 

in der korrekten Menge verpackt 

wurden. Der Mitarbeiter bekam den 

Auftrag, schrieb Menge und Artikel auf 

eine Liste und erfasste diese dann später 

im Warenwirtschaftssystem. Lediglich 

sein Kollege an der Waage prüfte 

kurz, ob der Inhalt stimmt. 

Mehr Kontrolle gab es nicht, dafür 

aber immer wieder Rückläufer. Diese 

umzupacken, wieder einzulagern und 

neu zu kommissionieren kostet Zeit 

und Geld. Die elektronische Erfassung 

mit mobilen Scannern und die Anbin- 

dung an die Unternehmens-Software 

wäre dagegen eine Möglichkeit, mehr 

Sicherheit beim Kommissionieren zu 

bekommen. 

Kein DESADV? Kein 

Kostenrückgang! 

Entstanden war diese 

Idee aber aus einem 

anderen Grund. Immer 

mehr Kunden 

verlangten von Delta 

Pronatura das EDI- 

Format DESADV für 

das Lieferavis. Zum 

Verständnis: Händler 

wollen in der Regel 

bereits vor Eintreffen 

der Ware wissen, was sie an Lieferung 

zu erwarten haben. Dafür brauchen sie 

die Liefermeldung, die sie in ihr WWS- 

System übernehmen – entweder händisch 

oder elektronisch mittels eines 

Datenformates, das von jedem EDV-System 

sofort gelesen werden kann. Da die 

zweite Alternative weniger aufwändig 

ist, verlangen Handelsunternehmen 

zunehmend von ihren Lieferanten die 

Bereitstellung von DESADV. Im Bestell- 

und im Rechnungswesen kommunizierte 

Delta Pronatura mit den Händlern 

bereits elektronisch über die Formate 

ORDERS und INVOIC. Nun sollte auch 

die Übermittlung der Lieferdaten digitalisiert 

werden. „Es war zu erwarten, 

dass unsere Kunden zusätzliche 

Konditionsforderungen stellen“, meint 

Jörg Hirte von Delta Pronatura. Der 

kaufmännische Direktor weiter: „Wahrscheinlich 

hätten sie uns den Aufwand 

für die manuelle Erfassung der Liefermeldungen 

aufgebürdet.“ DESADV einzuführen, 

bedeutete aber, auf digitale 

Kommissionierung umzustellen, denn 

das Format setzt die elektronische Datenerfassung 

voraus. Dass man auf diese 

Weise auch mehr Sicherheit erzielt, 

war ein wichtiger Zusatzeffekt. 

Sicheres Kommissionieren 

Delta Pronatura verwendet als Handling 

Units Einzelpakete/-päckchen 

sowie sortenreine und gemischte Paletten. 

Sowohl die Handling Units als 

auch die einzelnen Artikel besitzen 

Barcodes (EAN), die mit mobilen Erfassungsgeräten 

gescannt werden. Per 

Funk wird die Entnahme aus dem Lager 

und die Zuordnung zur jeweiligen 

Packeinheit an die Unternehmens-Software 

my-SAP ERP gemeldet. Das Lager 

ist über WLAN-Access-Points vernetzt. 

Geht eine Bestellung bei Delta Pronatura 

ein, erzeugt das SAP-System einen 

Auftrag mit Kommissionierliste. Diese 

besitzt ebenfalls einen Barcode, den 

der Kommissionierer zunächst scannt. 

Damit hat er alle Daten auf seinem Display 

und weiß, was er einpacken muss. 

Vergisst der Kommissionierer Produkte 

oder packt er falsche beziehungsweise 

zu viele davon ein, bekommt er eine 

Warnmeldung. Er kann den Auftrag erst 

dann abschließen, wenn die tatsächlich 


1

2 

SPEZIAL 

kommissionierte Ware mit den Daten 

auf seinem Display übereinstimmt. 

Anschließend wird das Paket gewogen 

und erhält ein Gewichtsetikett. 

Dafür nutzt Delta Pronatura eine Waage 

von Mettler-Toledo, die ebenfalls an 

das SAP-System angebunden ist. Indem 

der Kommissionierer den Barcode der 

Verpackung scannt, wird der entsprechende 

Auftrag von der Wiege-Software 

identifiziert – das heißt: Sie weiß 

damit auch, welche Artikel zu erwarten 

sind und wie schwer das befüllte Paket 

sein muss. Im System ist für jeden Artikel 

und jede Kartonage das Gewicht 

hinterlegt mit einer bestimmten Toleranz. 

Über das gemessene Gewicht 

der Kartonage lässt sich kontrollieren, 

ob tatsächlich die richtigen Produkte 

kommissioniert wurden. Bei zu großen 

Abweichungen bekommt der Mitarbeiter 

an der Waage eine Warnmeldung. 

Das Besondere an diesem Projekt: Die 

Im Zuge der internationalen Ausrichtung 

sollte die Systemumgebung zudem 

hochverfügbar ausgelegt werden. 

Hierzu ließ Berker einen Plattformvergleich 

zwischen IBM System p und System 

x durchführen. 

Die TCO-Analyse von Fritz & Macziol 

erbrachte ein eindeutiges Ergebnis: 

System p war demnach die beste Plattform, 

um die Anforderungen der Berker 

GmbH & Co KG abzudecken. Der Anbieter 

von Schaltern, Schaltsystemen bis 

zur intelligenten Gebäudesystemtechnik 

hatte mit einem alten SAP-Release 



digitale Kommissionierung wurde ohne 

ein SAP-Lagerverwaltungssystem 

umgesetzt. 

Rückläufer gibt es kaum 

Auch die Paletten werden gewogen und 

erhalten einen Barcode, der im System 

erfasst wird. Über diesen identifiziert 

man nicht nur Stellplatz und Gewicht 

der Palette, sondern auch die einzelnen 

Pakete. So lässt sich über alle Ebenen 

hinweg nachvollziehen, welche Artikel 

sich in welcher Stückzahl auf welchen 

Paletten und in welchen Einzelkartons 

befinden. Die Informationen gehen als 

DESADV aus dem SAP-System heraus 

an den jeweiligen Kunden. Einige Händler 

wollen trotzdem nach wie vor einen 

herkömmlichen Lieferschein; aber auch 

hier kommissioniert Delta Pronatura 

heute fast komplett elektronisch. Lediglich 

die Kommissionierliste wird noch 

gedruckt und vom Warehouse-Manager 

an den Lagermitarbeiter übergeben. 

Laut Jörg Hirte zahlt sich die digitale 

Kommissionierung aus. So habe man 

die Rückläuferquote entscheidend gesenkt, 

auch wenn dies nicht das primäre 

Ziel gewesen sei. Heute gibt es 

so gut wie keine Reklamationen mehr. 

Dass das Projekt so erfolgreich umgesetzt 

wurde, ist laut Jörg Hirte nicht zuletzt 

ein Verdienst der D&J Consulting 

GmbH und der cormeta ag. Beide Unternehmen 

hatten bei der Umstellung 

auf die digitale Kommissionierung 

miteinander kooperiert. „Die cormeta- 

Berater haben bewiesen, dass sie zu 

den ersten Adressen im SAP-Umfeld 

gehören“, resümieren einstimmig Jörg 

Hirte, Susann Dort und Janko Janev; 

letztere sind die beiden Geschäftsführer 

der D&J Consulting GmbH. ó 

cormeta ag, Ettlingen 

www.cormeta.de 

Berker setzt mit Fritz & Macziol auf SAP mit Hochverfügbarkeit 

Doppelte Performance 

Aufgrund verschiedener Anforderungen musste die Firma Berker GmbH & Co KG, 

Schalksmühle, eine Unicode-Migration als Vorbereitung für den Release-Wechsel von 

SAP 4.7 nach ERP ECC 6.0 durchführen. 

mit mehreren Sprachen und einer an ihre 

Leistungsgrenze gestoßenen AS/400 

gleich zwei Herausforderungen. Für 

das angepeilte aktuelle SAP-Release 

mit UNICODE folgte das Unternehmen 

daher den Empfehlungen des Teams 

von Fritz & Macziol und konnte bereits 

zwei Monate später erfolgreich in 

den Produktivbetrieb gehen. Von der 

TCO-Analyse über die Hardware-Konzeption 

und Lieferung sowie der SAP 

UNICODE-Migration und Umsetzung 

auf das neue, hochverfügbare System 

p bis hin zum Remote Service Betrieb 

dieser Umgebung erhielt Berker dabei 

alle Leistungen von Fritz & Macziol aus 

einer Hand. Mit nunmehr doppelter 

Performance erweist sich die Konfiguration 

als echte Hochverfügbarkeitslösung, 

die zudem Aufwand und Kosten 

reduziert, da die tägliche Administration 

im Rahmen des Remote Service von 

Fritz & Macziol übernommen wird. 

Dirk Strohbücker, 

jörg-Guido Hoepfner ó 

Fritz & Macziol gmbH, ulm 

www.fum.de

Uniplast Knauer fertigt Verpackungen mit SAP ERP und Steeb 

umplanung leicht gemacht 

Die Kunststoffverpackungen für deutsche joghurts kommen meist von Uniplast aus Dettingen 

an der Ems. Das ist gut fürs Geschäft, erfordert jedoch kurze Produktionszeiten und eine 

reibungslose Logistik. Um dies zu erreichen, entschied sich das Unternehmen für SAP ERP. 

Schon beim Einkauf isst das Auge 

mit. Verpackungen in der Nahrungsmittelindustrie 

haben deshalb 

einen besonders hohen Stellenwert. Sie 

sorgen nicht nur für Frische und Transportsicherheit, 

sondern machen das 

Produkt dem Kunden auch schmackhaft. 

Einer der großen Verpackungshersteller 

für die Lebensmittelindustrie 

ist die Uniplast Knauer GmbH. Pro 

Jahr werden hier mit 400 Mitarbeitern 

rund drei Milliarden Kunststoffverpackungen 

produziert; diese werden nach 

kundenindividuellen Vorgaben mit Produktnamen 

und Produkteigenschaften 

bedruckt – sieben Tage pro Woche, 

rund um die Uhr. 

„Wenn wir heute online eine Bestellung 

erhalten, müssen wir oft schon innerhalb 

von wenigen Stunden liefern“, 

erklärt Klaus Ringler, IT-Leiter bei 

Uniplast. Die bislang im Unternehmen 

eingesetzte Lösung zur Steuerung des 

gesamten Ablaufs war diesem hohen 

Tempo nicht mehr gewachsen. Um die 

internen Fertigungsprozesse zu beschleunigen 

und den Kunden stärker 

als bisher in die elektronischen Logistikketten 

einzubinden, entschied man 

sich für SAP ERP. 

20 Prozent günstiger als geplant 

Da die IT-Abteilung nur aus drei Personen 

besteht, verließ sich Uniplast bei 

der Implementierung auf die Unterstützung 

durch den branchenerfahrenen 

SAP-Partner Steeb. Der Verpackungshersteller 

verzichtete auf eine schlagartige 

Einführung und gliederte die Imple- 

mentierung in kleinere Teilprojekte. Die 

genaue Planung der Einführungsschritte 

und die volle Unterstützung durch die 

Geschäftsleitung bewirkten dennoch einen 

Projektabschluss im geplanten Zeitrahmen. 

Das Budget wurde allerdings 

nicht ausgeschöpft. „Unterm Strich war 

die Einführung 20 Prozent günstiger als 

geplant“, freut sich Klaus Ringler. 

Schneller und flexibler 

Steeb verknüpfte die Produktionsplanung 

von SAP ERP auf einer IBM i5 

Cluster (x2) mit der bei Uniplast eingesetzten 

BDE-Software. Sowohl der 

zuständige Fertigungsplaner als auch 

der Maschinenführer haben dadurch 

alle nötigen Informationen zur Hand 

und können sofort auf Abweichungen 

reagieren. „Wir produzieren schneller 

und flexibler, während das Management 

jederzeit den aktuellen Status 

aller laufenden Produktionen im Blick 

hat“, erklärt Klaus Ringler. 

Diskrete Fertigung 

Im nächsten Schritt untersuchte Uniplast 

die Möglichkeit, eine diskrete 

Fertigungsplanung innerhalb der SAP- 

Anwendung abzubilden. Die integrierte 

Serienfertigung bietet das einfache 

Ein- und Umplanen von großen Produktionsserien. 

Eine entscheidende 

Herausforderung ist jedoch die wachsende 

Anzahl von Fertigungsaufträgen 

mit häufigen Modell- oder Werkzeugwechseln. 

Steeb nahm daraufhin weitere 

Software-Anpassungen vor, um die 

Vorteile von diskreter Fertigung und 

Serienfertigung zu verbinden. Auch 

hier bewirkt der durchgängige Informationsfluss 

mehr Flexibilität und 

Tempo. So erstellt oder verschiebt das 

Produktmanagement Aufträge heute 

einfach in der SAP-Plantafel. Die dazu 

gehörenden Auftragspapiere gibt es 

auf Knopfdruck. Zugleich sind auch die 

Umrüstzeiten bei Modellwechseln kürzer 

geworden. Dadurch verarbeitet Uniplast 

die rund 160 Produktionsformen, 

250 Spezifikationen und 1.600 Motive 

ohne Qualitätsabstriche deutlich 

schneller als zuvor. 

Grundstein für die Zukunft 

Erfreut zeigt sich Klaus Ringler auch 

über die positiven Rückmeldungen der 

Anwender. „SAP ist eine innovative 

Software, die nicht nur den heutigen 

Ist-Stand, sondern auch zukünftige Anforderungen 

abdecken kann“, so seine 

Meinung. Die hohe Benutzerfreundlichkeit 

allein will er als Erklärung nicht 

gelten lassen. Schließlich habe man einen 

sehr guten Ansatz verfolgt. „Nicht 

externe Berater, sondern wir selbst 

haben die Lösung federführend eingeführt. 

Dadurch identifiziert sich das gesamte 

Team mit dem Projekt und treibt 

es in jeder Projektphase aktiv voran, 

weil es ganz genau weiß: Wir setzen 

einen Grundstein für die Zukunft. Und 

mit der Unterstützung durch Steeb haben 

wir gute Erfahrungen gemacht.“ ó 

Steeb Anwendungssysteme gmbH, Abstatt 

www.steeb.de 


SPEZIAL 

Der Analyst spricht gar vom Beginn 

einer neuen Ära im Bereich 

Enterprise Applications. Auch der Anfang 

2007 erschienene Berlecon-Report 

„SOA in der Praxis“ bestätigt: Serviceorientierte 

Architekturen sind für Unternehmen 

jeder Größe und Branche 

eine große Chance. Denn sie können 

mit Hilfe ihrer IT innerhalb von Stunden 

oder Tagen auf neue Marktanforderungen 

reagieren. Starre IT-Strukturen 

dagegen sind hinderlich bei der kurzfristigen 

Umsetzung neuer Geschäftsmodelle. 

Da gibt es Schwierigkeiten 

bei der Verknüpfung von Prozessen; 

Schnittstellen müssen aufwändig eingerichtet 

werden; schlimmstenfalls 

bedient man sich manueller Umgehungen. 

SOA – wichtiger denn je 

Deshalb sind serviceorientierte Architekturen 

wichtiger denn je; schaffen sie 

doch die so dringend benötigte Flexibilität. 

Ihr Prinzip besteht darin, vorhandene 

Dienste (Enterprise Services) zur 

Bildung neuer Anwendungen einzusetzen. 

Die Services sind unabhängig, also 

weder auf den Kontext noch auf die 

Struktur anderer angewiesen. Sie sind 

zentral in einem sogenannten Repository 

gespeichert. 

Dazu folgendes Beispiel: Ein Einzelhändler 

will die Bonitätsprüfung 

von Kleinkunden an einen Externen 

auslagern, weil der Anteil des Privatgeschäftes 

sinkt und er sich deshalb auf 

das Großkundengeschäft konzentrieren 

will. Dazu zerlegt er den Verkaufs- 



Keine Theorie mehr 

SOA für den Mittelstand 

SOA ist in aller Munde – und wird es auch bleiben, wie Experten betonen. Rüdiger Spies 

vom Marktforschungsinstitut IDC rechnet beispielsweise damit, dass sich im kommenden 

jahr viele SOA-Investitionen in konkreten Produkten und Projekten niederschlagen werden. 

prozess derart, dass die darin enthaltene 

Kreditwürdigkeitsprüfung einen 

selbstständigen Dienst darstellt. Diesen 

trennt der Händler aus dem übrigen 

Prozess heraus und stellt ihn einem 

Partner – beispielsweise einer Bank 

– über das Repository zur Verfügung. 

Der zerlegte Restprozess lässt sich problemlos 

neu zusammensetzen, da der 

Schnitt sowohl prozesstechnisch als 

auch informationstechnologisch an der 

richtigen Stelle war. Der Vertrieb kann 

somit bei Großkunden die Bonitätsprüfung 

nach wie vor in eigener Regie 

durchführen. Auch externen Brokern 

kann dieser neugeschaffene Service 

der „Kreditwürdigkeitsprüfung“ als Arbeitserleichterung 

für den Vertrieb der 

Produkte bereitgestellt werden. 

Vorteile einer SOA 

Ein Forscherteam der University of Wisconsin-Milwaukee 

(USA) befragte 2006 

Hunderte von Firmen nach ihren Erfahrungen 

mit SOA. Die Untersuchung 

bestätigte einige der meistgenannten 

Vorteile: Programmiercodes lassen sich 

wiederverwenden, Entwicklungszyklen 

verkürzen und die Interoperabilität optimieren. 

In einem Fall hat sich beispielsweise 

die Dauer eines IT-Projektes von 

zwei Jahren auf 45 Tage verkürzt. Diese 

Schnelligkeit bei der Umstellung auf 

neue Geschäftsprozesse ist gerade für 

kleine und mittlere Unternehmen essentiell. 

Man denke nur an die Automobilindustrie, 

wo Hersteller immer mehr 

Prozesse an ihre mittelständischen Zulieferer 

auslagern. Entsprechend hoch 

sind die Anforderungen an eine flexible 

IT-Infrastruktur, die den Zulieferer 

in seiner unternehmensübergreifenden 

Kommunikation unterstützt. Außerdem 

wächst der Druck, die Total Cost of Ownership 

(TCO) zu reduzieren – bei der 

gleichzeitigen Forderung nach mehr 

Innovationen. 

SOA für den Mittelstand 

Mit einer serviceorientierten Architektur 

werden Mittelständler beiden Anforderungen 

gerecht. Denn das Ziel von 

SOA ist es, eine überschaubare Anzahl 

fachlicher Dienste, die in einem sogenannten 

Repository zentral gespeichert 

werden, stabil zu halten. Das reduziert 

den Aufwand für die Verwaltung und 

Entwicklung technischer Schnittstellen. 

Statt Komplexität zu beherrschen, 

verringert man diese und bleibt flexibel 

für Veränderungen. 

So ist SOA für Mittelständler keine 

Theorie. Ganz im Gegenteil: Mit 

der Auslagerung von immer mehr Geschäftsprozessen 

der Konzerne an ihre 

Partner bekommen diese die Möglichkeit, 

sich in einem bestimmten Marktsegment 

zu profilieren oder ihr Geschäftsfeld 

auszubauen. Serviceorientierte 

Architekturen bieten dafür nicht 

nur die technologische, sondern auch 

die strategische Unterstützung. 

Mark Albrecht ó 

itelligence Ag, Bielefeld 

www.itelligence.de

ACADEMY 

IBM WebQuery für System i 

WebQuery ist der Nachfolger des nahezu 

bei allen System i Anwendern erfolgreich 

ein gesetzten Query/400. Dieses Tool ist 

jedoch nicht nur Ersatz oder Ablösung, sondern 

es beinhaltet wesentlich mehr Funktionen, 

Komfort, Sicherheit und Performance. 

Sie sollten diesen Workshop besuchen, 

falls Sie … 

ó auch Ihre bestehenden Query/400 

Abfragen über moderne Browseroberfl 

ächen bedienen möchten 

ó Ihre Auswertungen mit einfachen 

Methoden grafi sch darstellen möchten 

ó Ihre Abfragen effektiver und performanter 

erledigen wollen 

ó sichere Verbindungen der Anwender zur 

DB2 und Informix wünschen 

ó ein starkes Data-Management Werkzeug 

brauchen 

ó Interesse am Erfahrungsaustausch mit 

Kollegen und dem Referenten interessiert 

sind. 

Aus dem Inhalt 

ó Einleitung: Übersicht über das Produkt 

Web Query 

ó Installation und Administration auf 

System i 

ó Einstieg in die Bedienung 

ó Der Report Assistant 

ó Der Graph Assistant 

ó Der Power Painter 


Datum Workshop-Nr. 

29.1. 2008 5401805 

Anmeldung 

Firma 

Name eMail-Adresse 

Straße 

PLZ, Ort 

Telefon Fax 


iSeries-Workshops 

in Frankfurt am Main 

WebServices für 


Durch den Einsatz von WebServices können 

Sie leicht und schnell Daten und Dienste 

für andere Anwendungen bereitstellen. Als 

Ergebnis erhalten Sie offene und integrierte 

Applikationen die über Plattform- und 

Unter nehmensgrenzen zusammenarbeiten 

können. Das spart Zeit und Kosten und 

vermeidet Mehrfacharbeit. 


falls Sie … 

ó Anwendungen, über Plattformgrenzen 

hinweg integrieren müssen 

ó Geschäftsprozesse mit externen Partnern 

integrieren möchten 

ó Mehrfacharbeit für Programmierer und 

Anwender vermeiden wollen 

ó der leichte Einstieg in eine bahnbrechende 

Architektur interessiert 

ó am Erfahrungsaustausch mit dem Referenten 

und Kollegen Interesse haben 


ó Was sind Web Services? 

ó CL-, RPG- und Cobol-Programme als Services 

ó WDSC 

ó Datenkommunikation zwischen mehreren 

System i Systemen 

ó Datenkommunikation zwischen Microsoft 

.Net und System i 

ó Datenkommunikation zwischen Webanwendungen 

und System i 



30.1. 2008 5421805 

per Fax 

+ 49 8191 70661 

1. Teilnehmer Name Workshop-Nummer 

eMail-Adresse 


eMail-Adresse 


eMail-Adresse 

IBM WDSc 7 für 


Mit dem Eclipse basierten WDSc 7 hat 

IBM den RPG- und Cobol- Entwicklern den 

Einstieg in moderne und zukunftsfähige 

Methoden geebnet. Immer entlang an der 

IBM Roadmap J2EE. WDSc steht deshalb 

nicht nur für erheblich mehr Komfort und 

Modernität in der Anwendungsentwicklung, 

es ist Ihr Start in die Webentwicklung und 

JAVA-Programmierung. Sie brauchen diesen 

Einstieg, um auch weiterhin zukunftsfähige 

Programmierarbeit leisten zu können. 


falls Sie … 

ó sich und Ihre Methoden weiterentwickeln 

möchten 

ó effektiver arbeiten müssen 

ó Ihre iSeries-Anwendungen modernisieren 

möchten 

ó Neuentwicklungen vorhaben 

ó am Erfahrungsaustausch mit Kollegen 

Interesse haben. 


ó Installation und Pfl ege von WDSC 

ó WDSC für System i Programmierer 

ó Der LPEX-Editor als SEU von WDSc 

ó Mit der System i DB2 arbeiten 

ó WDSC und Version Controlling mit 

Subversion 




31.1. 2008 5411805 

im Web 




Teilnahmegebühr pro Person / Workshop 



1 549,— € 499,— € 474,05 € 

2 499,— € 449,— € 426,55 € 

3 449,— € 399,— € 379,05 € 

Den Preisen ist die gesetzliche Mehrwertsteuer hinzuzurechnen. 

Die Teilnahmegebühr enthält die Verpfl egung tagsüber inkl. Mittagsessen 

und Pausenerfrischungen. Sie erhalten nach Eingang 

Ihrer Buchung die Anmeldebestätigung/Rechnung mit Angaben 

über Termine und Veranstaltungsort. Ausgabe der Unterlagen ab 

8.30 Uhr, Veranstaltungsbeginn um 9.30 Uhr. Änderungen vorbehalten.


PHP ermöglicht sanften SOA-Einstieg 

Servicegesinnung für System i 

Der Wechsel zu offenen IT-Architekturen muss auch in der System i-Welt keinen technischen 

Bildersturm auslösen. Mit quelloffenen Programmiersprachen wie PHP lassen sich bewährte 

Bestandssysteme kostenschonend in das SOA-Zeitalter migrieren. 

Ganz oben auf der Wunschliste 

vieler System i-Kunden stehen 

derzeit Werkzeuge, mit denen sich 

bewährte, aber schon in die Jahre gekommene 

Green-Screen-Anwendungen 

modernisieren lassen. Denn auch im 

Mittelstand sehen sich Unternehmen 

mit der Anforderung konfrontiert, ihre 

IT immer stärker für die Systeme von 

Partnern, Zulieferern und Kunden zu 

öffnen. Weitere Beweggründe sind ein 

verbesserter Datenaustausch zwischen 

den eigenen Applikationen und der Zugriff 

auf Software-Ressourcen im Web. 

Musste bislang jede Schnittstelle 

zwischen verschiedenen Applikationen 

gewissermaßen hart verdrahtet werden, 

sollen künftig serviceorientierte 

Architekturen (SOA) mit flexibleren 

Methoden für Glasnost in Software- 

Landschaften sorgen. Allerdings zögern 

kleine und mittlere Unternehmen, 

tatsächlich einen Paradigmenwechsel 

innerhalb ihrer IT durchzusetzen. Denn 

die meisten Bestands-Applikationen 

wurden noch klassisch aus einem Guss 

programmiert. In einer SOA verrichten 

hingegen kleine, wieder verwendbare 

Software-Bausteine den Dienst ehemaliger 

Code-Monolithen. Altanwendungen 

drohen somit unbrauchbar zu 

werden, wenn durchgängige SOA-Service-Suiten 

die Regie übernehmen. 

Alternativ lohnt es sich, quelloffene 

Tools wie PHP ins Auge zu fassen. Denn 

mit der Verfügbarkeit von PHP für System 

i lassen sich serviceorientierte 

Applikationen entwickeln, die einfach 

und schnell in bereits bestehende System 

i-Umgebungen integriert werden 


können. Generell verspricht die Einführung 

von SOA in erster Linie mehr Flexibilität 

bei bestimmten Geschäftsprozessen 

sowie damit verbundene Kostensenkungen 

bei Wartung, Pflege und 

Anpassungen an neue Anforderungen. 

Solche Vorteile können sich auch System 

i-Anwender und -Businesspartner 

zu Nutze machen, indem sie SOA-Bausteine 

auf PHP-Basis entwickeln und 

dabei mit Green-Screen-Applikationen 

verbinden – und das, ohne gleich eine 

komplett neue Landschaft bauen zu 

müssen. Nach und nach kann auf diese 

Weise die bestehende Struktur modernisiert 

werden. 

PHP als SOA-Treiber 

In Sachen SOA kann PHP zudem seine 

starke Web-Affinität ausspielen. 

Denn die Open-Source-Sprache wurde 

speziell für die Entwicklung von Internet-Applikationen 

konzipiert. Neben 

Internetgrößen wie Yahoo, SugarCRM 

oder Freenet sind weltweit 20 Millionen 

Web-Sites mit PHP programmiert. 

Wie Web-Seiten sind aber auch Web- 

Services letztlich nichts anderes als 

Online-Applikationen, die auf Web- 

Servern laufen und ihre Dienste über 

Netze bereitstellen. Darum lässt sich 

beispielsweise eine Schnittstelle zwischen 

einer in RPG erstellten Produktionssteuerung 

und der Warenwirtschaft 

mit wenigen Zeilen PHP als Web-Service 

bewerkstelligen. Von Vorteil sind 

hierfür professionelle Entwicklungswerkzeuge 

wie Zend Studio for Eclipse 

sowie das zugehörige Framework. Sie 

basieren auf PHP, stellen dem Entwick- 

ler aber hilfreiche Zusatzfunktionen 

bereit, die gerade auch die SOA-Entwicklung 

noch einmal vereinfachen. So 

muss sich ein Programmierer in Zend 

Studio nicht mehr mit dem komplexen 

SOA-Protokoll SOAP auseinandersetzen. 

SOAP steuert die Kommunikation 

zwischen Web-Services und ist berüchtigt 

für seine komplexe Struktur. Aber 

in Zend/PHP bleibt SOAP komplett im 

Hintergrund. Entsprechende Anweisungen 

übersetzt die Entwicklungsumgebung 

automatisch. Zend Studio for 

Eclipse erweitert überdies die Eclipse 

PDT (PHP Development Tools), indem 

Kernfunktionen für kommerzielle PHP- 

Entwicklung zugefügt wurden: darunter 

Refactoring, Unit Testing, Profiling und 

die Integration in Zend Framework. 

Diplomat im Backend 

Neben der SOA-Verträglichkeit bieten 

professionelle PHP-Tools auch die nötige 

„Backend-Konnektivität“. So kann 

ein Web-Service etwa den aktuellen 

Warenbedarf unter Umständen nicht 

direkt aus der Produktionssteuerung 

auslesen. Stattdessen nutzt er die zahlreichen 

PHP-Datenbank-Anbindungen 

und verschafft sich hierüber Zugriff auf 

die Altanwendung. jürgen Langner ó 

CLICK TO 


Den vollständigen Artikel finden Sie in 

unserer aktuellen Online-Ausgabe. 

Zend Technologies gmbH, München 

www.zend.de

System i-Programme mit PHP aufrufen 

PHP on System i 

Wenn Sie das Beispiel in der letzten Ausgabe durchgearbeitet haben, so werden Sie vielleicht 

festgestellt haben, dass für den Zugriff auf die Systemtabelle QADBIFLD eine hochkarätige 

Anmeldung (USRCLS: *SECOFR oder SPCAUT: *ALLOBj) auf dem System i notwendig ist. 

Damit Sie das Tool auch mit geringeren 

Benutzerprofilen anwenden 

können, werden wir das Feldanzeige- 

Tool heute modifizieren – und zwar in 

folgender Form: 

1. Eingabe des Suchbegriffs in das 

HTML-Formular, 

2. Aufrufen eines CL-Programms, 

das über den Befehl DSPFFD eine 

temporäre Datei erzeugt, in die alle 

Felder der betreffenden Datei gespeichert 

werden, 

3. Auswerten der temporären Datei 

mit SQL, 

4. Anzeige der Feldliste in einem PHP- 

Dokument. 

Der Weg, den ich Ihnen jetzt zeigen 

werde, führt über die ODBC-Funktionen 

des PHP; er gilt für alle Installationsvarianten. 

Die benötigten PHP-Funktionen 

Ich verwende die gleichen Funktionen 

wie im Beitrag im MIDRANGE MAgAZIN 

in der Ausgabe 12/2007. Lesen Sie sich 

gegebenenfalls noch einmal die vorherigen 

Beiträge durch. 

Das Beispiel: 

1. Das CL-Programm: GETFFD 

Es sollen alle Felder einer Datei sowie 

deren Attribute in einer temporären 

Datei gespeichert werden. 

gETFFD: PgM PARM(&LIB &FIL) 

DCL &LIB *CHAR 10 

DCL &FIL *CHAR 10 

DSPFFD FILE(&LIB/&FIL) 

OuTPuT(*OuTFILE) 

OuTFILE(QTEMP/FFDFIL) 

ENDE: 

ENDPgM 

Ich habe mich beim CL-Programm 

GETFFD auf das Notwendigste beschränkt. 

Fügen Sie gegebenenfalls 

Prüfungslogiken hinzu. 

Die Parameter &LIB und &FIL 

werden verarbeitet 

Das Programm empfängt zwei Parameter: 

&LIB und &FIL. Das sind der Bibliotheksname, 

in der sich die auszuwertende 

Datei befindet, und der Name der 

auszuwertenden Datei. 

Anschließend wird der Befehl DSP- 

FFD (Display File Field Description) für 

die Parameterwerte ausgeführt. Dieser 

Befehl erzeugt die Feldliste für die 

in den Parametern genannte Datei; er 

schreibt sie in die Bibliothek QTEMP in 

Datei FFDFIL weg. 

2. Test von GETFFD *PGM 

Zunächst rufe ich das Programm 

GETFF aus einer i5/OS-Befehlszeile auf 

(vgl. Abb. 1). 

3. Testen der SQL-Abfrage 

Um die Felder der Datei SVKDST00 

in der Bibliothek EPSSVFIL anzuzeigen, 

müssen Sie die in Abb. 2 gezeigte 

SQL-Anweisung absetzen. Sie erhalten 

die in Abb. 3 gezeigte Ausgabe. 

4. Erstellen einer External Stored 

Procedure 

Um das CL-Programm GETFFD über 

die ODBC-Schnittstelle aufrufen zu können, 

erstellen Sie jetzt eine externe Stored 

Procedure auf dem System i. 

Diese Stored Procedure ist gewissermaßen 

ein Pointer auf unser 

CL-Programm; er ermöglicht uns, das 

CL-Programm GETFFD mithilfe des 

SQL-Befehls CALL aufzurufen. 

CREATE PROCEDuRE 

EPSW04.SQLgETFFD(IN LIB CHAR (10 ), 

IN FIL CHAR (10 )) 

LANguAgE CL 

NOT DETERMINISTIC 

NO SQL 

EXTERNAL NAME EPSW04.gETFFD 

PARAMETER STYLE gENERAL 

5. Was benötigen wir, um eine derartige 

Ausgabe in einem PHP-Script 

zu erzeugen? 

1. Die Namen der Felder, die wir 

ausgeben wollen. 

Ich werde in meinem Script folgende 

Daten anzeigen: 

WHLIB Anzuzeigende Bibliothek 

WHFILE Anzuzeigende Datei 

WHNAME Satzformatname der Datei 

WHFLDI Feldname 

1 AUFRUF GETFFD 

2 SQL-ABFRAGE 

3 ERGEBNIS DER SQL-ABFRAGE 


8 


WHFLDT Feldtyp 

WHFLDB Länge des Feldes in Byte 

WHFLDD Länge des Feldes in Stellen 

WHFLDP Anzahl der Nachkommastellen 

(nur numerische Felder) 

2. Ein Formular, in das wir unsere 

Suchbegriffe – Bibliothek und Datei 

– eingeben können (siehe Abb. 4). 

Sie erkennen, dass es sich hier um 

reinen HTML-Code handelt. Das Formular 

wird unter dem Namen „Form02. 

php“ abgespeichert. 

Beachten Sie das Tag „form action 

= GetFieldList.php“. Dieses Tag besagt, 

dass, wenn im Formular der Submit- 

4 ANZEIGE DES FORMULARS 

Hier sehen Sie den Quelltext: 

 

 

Feldattribute anzeigeb 

 

 

 

 

 

 

Bibliothek 

 

 

Datei 

 

 

 

 

 

 

 

 

5 QUELLTExT SCRIPT GETFIELDLIST.PHP 

 

 

Anzeige der Feldattribute 

 

 

 

 

 

Bibliothek 

Datei 

Satz 

Feldname 

Typ 

Länge(alpha) 

Länge(num.) 

Skala(num.) 

 


Die Vielfalt der Einsatzmöglichkeiten von Domino ist enorm. Doch neben den vielerorts 

bekannten Mail- und Kalenderfunktionen bietet dieses Produkt eine Vielzahl weiterer Standardfunktionen, 

mit denen die unterschiedlichsten Teilbereiche der IT abgedeckt werden können. 

Neben den Datenbankfunktionen, 

den Entwicklungsmöglichkeiten 

und der LDAP-Funktionalität kann 

Domino unter anderem auch als Web- 

Server eingesetzt werden, der in der 

Lage ist, die Internet-Seiten eines Unternehmens 

genauso abzubilden, wie 

zum Beispiel Web-Anwendungen, die 

wahlweise unter Domino, bei Bedarf 

aber auch mit anderen Produkten 

(etwa WebSphere) eingesetzt werden 

können. 

Web-Service ist eine Technologie, 

die in den nächsten Jahren – ähnlich 

wie SOA – weiter an Bedeutung gewinnen 

dürfte und die sich auch ideal mit 

Domino realisieren lässt. Es sind aber 

nicht nur die Web-Anwendungen, sondern 

auch die Domino-Erweiterungen, 

die mit einem Einsatz von Domino 

sinnvoll sind – denken wir einmal an 

DOLS beziehungsweise an Domino Web 

Access. 


Die Fähigkeiten von Domino als Web- 

Server eingesetzt zu werden, sind von 

Haus aus gegeben; sie müssen aber 

entsprechend konfiguriert werden. Dazu 

sind einige Einstellungen im Domino-Administrator 

zu tätigen. Sicherlich 

sind in diesem Zusammenhang auch 

Überlegungen in Hinblick auf Sicherheit 

zu berücksichtigen, die im Rahmen 

der Netzwerk-Topologie und der 

Sicherheitseinstellungen im Netz abgedeckt 

werden müssen. Wir wollen uns 

an dieser Stelle auf das Einrichten von 

Domino als Web-Server beschränken 

und lassen deshalb die Netzwerkeinstellungen 

außer acht. 

Die grundsätzliche Kommunikation 

bei einer Domino-Installation basiert 

auf TCP/IP; so wird auch der Web- 

Server auf Basis dieses Standardverfahrens 

mit „dem Rest der Welt“ kommunizieren. 

Die Einstellungen für den 

TCP/IP-Bereich, der in Verbindung mit 

dem Web-Server zum Einsatz kommt, 

sind im Server-Dokument innerhalb 

des Domino-Administrators zu konfigurieren. 

Beginnend mit Version 6 hat 

IBM die Konfigurationseinstellungen 

der Web-Dienste innerhalb des Domino- 

Administrators zusammengefasst. Diese 

finden wir in der Navigationsleiste 

in einem eigenen Abschnitt „Web“, wie 

es die Abbildung 1 zeigt. 

Abweichend zu früheren Release- 

Versionen finden wir im Bereich „Web“ 

die meisten der Konfigurationseinstellungen, 

die im Zusammenhang mit 

der Konfiguration des Web-Dienstes 

auf dem Domino-Server vorgenommen 

1 KONFIGURATIONSBEREICH 

im Domino-Administrator Konfiguration 

werden können. Mit einem Klick auf 

den Bereich „Web-Serverkonfiguration“ 

erhalten wir eine Auflistung des oder 

der Domino-Server, die in der Domäne 

vorhanden sind. Nach Auswahl des zu 

verwaltenden Servers gelangen wir in 

den allgemeinen Verwaltungsbereich; 

wir wählen dort den Teilbereich „Port“ 

und darin den Tabellenbereich „Internet 

Ports“ (siehe Abb. 2). 

Sicher mit SSL-Verschlüsselung 

Über diese Einstellungen lassen sich 

die Kommunikationswege des Web- 

Servers definieren. Unter anderem ist 

neben dem TCP/IP-Port, der mit dem 

Standardwert „80“ voreingestellt ist, 

auch die Verschlüsselungsangabe für 

den Web-Server möglich. Wenn Sie 

SSL-Verschlüsselung einsetzen wollen, 

dann wählen Sie den Port und aktivieren 

ihn, indem Sie die Option „SSL port 

status“ auf „Enabled“ setzen. Sollten Sie 

2 INTERNET PORT 


0 


3 SSL-VERSCHLüSSELUNG 4 DOMINO-SUITE 

SSL-Verschlüsselung erzwingen Domino-Site-Dokumente aktivieren 

5 INTERNET-SITE 6 SICHERHEIT 

Neues Internet-Site-Dokument Sicherheitseinstellungen im Site-Dokument 

7 IP-EINTRAGUNG 

8 WEB-EINSTELLUNG 


mit dem Web-Server SSL-Verbindungen 

erzwingen wollen, dann 

muss im Feld „TCP/IP port status“ der 

Wert „Redirect to SSL“ selektiert werden 

(Abb. 3). In einem solchen Fall wird 

dann die HTTP-Kommunikation an den 

SSL-Port umgeleitet. Diese Einstellung 

sollte beim Zugriff auf sensible Daten 

in Betracht gezogen werden! 

Rechtvergabe auf dem Web-Server 

Das Thema Sicherheit ist natürlich von 

besonderer Bedeutung. Deshalb können 

wir mit dem Feld „Server-Zugriffseinstellungen 

erzwingen“ (Enforce server 

access settings) festlegen, ob die Sicherheitseinstellungen 

aus dem Server-Dokument 

auch beim Zugriff auf 

den Web-Server zum Einsatz kommen 

sollen. Darüber können wir dann beispielsweise 

steuern, wer welche Rechte 

auf dem Web-Server hat. 

Mit den in diesem Bereich zu tätigenden 

Grundeinstellungen lassen 

sich die Web-Dienste unter Domino 

konfigurieren. Für die verschiedenen 

Kommunikationsbereiche, die auf dem 

Web-Server ausgeführt werden sollen, 

müssen wir noch weitere Einstellungen 

durchführen, mit denen festgelegt 

wird, wie die einzelnen Web-Dienste 

ausgeführt werden. Diese Konfigurationen 

erfolgen in Form von speziellen 

Dokumenten, die im Domino-Administrator 

einmalig anzulegen sind. 

Internet-Site-Dokumente 

Die Einstellungen der verschiedenen 

Web-Dienste werden in Domino in Form 

der Internet-Site-Dokumente definiert. 

Diese wurden bereits in der Version 6 

eingeführt und erleichtern die Konfigurationsschritte, 

die im Zusammenhang 

mit der Einrichtung der Web-Dienste erforderlich 

sind. Der Vorteil dieser Technik 

ist, dass zum einen die Konfiguration 

recht einfach vonstatten geht; zum 

anderen lassen sich diese Dokumente 

auch für einen serverübergreifenden 

Einsatz verwenden. Dabei können für 

die unterschiedlichen Web-Dienste

individuelle Einstellungen hinterlegt 

werden, die zum Beispiel nach den folgenden 

Standards differenziert werden: 

ó HTTP (Web) – Definiert die auf dem 

Web-Server zu verarbeitenden Webseiten. 

ó SMTP Inbound – Definiert die Einstellungen 

für den Mail-Verkehr. 

ó POP3 – Ähnlich wie SMTP werden 

mit diesem Bereich die Einstellungen 

für den Mail-Verkehr festgelegt. 

ó IMAP 

ó LDAP – Definiert den LDAP-Zugriff. 

ó IIOP 

Internet-Site-Dokumente 

aktivieren 

Web-Dienste könnten auch ohne diese 

Dokumente ausgeführt werden. Allerdings 

ist das nicht das empfohlene 

Verfahren, weshalb wir uns an dieser 

Stelle auf die Verwendung der Internet- 

Site-Dokumente beschränken. Diese 

werden in der Server-Konfiguration 

aktiviert. Dazu muss die Option „Load 

Internet configurations from Server/Internet 

Sites documents“ aktiviert werden. 

Diese befindet sich in den Basiseinstellungen 

des Server-Dokuments 

(Abb. 4). Sobald diese Einstellung aktiviert 

wurde, muss der Domino-Server 

neu gestartet werden. 

Internet-Site-Dokumente lassen 

sich im Domino-Administrator erstellen 

und anpassen. Diese Arbeiten können 

im Bereich Konfiguration ” Web ” Internet 

Sites durchgeführt werden. Eine 

neue Seite wird mit einem Klick auf die 

Schaltfläche „Add Internet Site“ angelegt. 

Damit können wir zwischen den 

verschiedenen Standards wählen, für 

die wir ein Dokument anlegen wollen. 

In den Internet-Site-Konfigurationseinstellungen 

müssen wir die folgenden 

Felder ausfüllen (siehe Abb. 5): 

Descriptive Name for this site: Definiert 

den eindeutigen Namen des Site 

Dokuments. 

Organization: Diese Angabe ist für 

alle Internet-Site-Dokumente erforderlich 

und definiert den Namen der Or- 

ganisation, für die das Dokument zum 

Einsatz kommt. 

Use this web site to handle requests 

which cannot be mapped to any other 

web site: Mit dieser Einstellung können 

wir festlegen, dass eingehende HTTP- 

Anforderungen auf diese Seite geroutet 

werden, wenn die eigentliche Web-Seite, 

die mit der Anforderung verarbeitet 

werden sollte, nicht vorhanden ist. 

Host names or addresses mapped to 

this site: Mit dieser Einstellung ordnen 

wir einen Host-Namen beziehungsweise 

eine IP-Adresse für dieses Internet- 

Site-Dokument zu. Damit lassen sich 

die Zugriffe auf dem Web-Server steuern. 

Sollten Sie SSL in Verbindung mit 

dem Domino-Web-Dienst verwenden, 

dann muss an dieser Stelle die IP- 

Adresse angegeben werden! 

Wir wollen an dieser Stelle nicht 

jede einzelne Einstellung behandeln, 

sondern es bei den wesentlichen Konfigurationsschritten 

belassen. 

Sicherer Domino-Web-Server 

Da das Thema Sicherheit gerade auch 

für Web-Server eine immense Bedeutung 

hat, sollten wir uns auch den Bereich 

ansehen, mit dem die sicherheitsspezifischen 

Einstellungen für den 

Domino-Webserver definiert werden. 

Diese Einstellungen werden im Domino-Site-Dokument 

im Tabellenbereich 

„Security“ hinterlegt (siehe Abb. 6). 

Wenn Sie zum Beispiel SSL-Verbindungen 

mit dem Web-Dienst aktivieren 

wollen, dann müssen dazu auch die entsprechenden 

Voraussetzungen auf dem 

Domino-SServer vorhanden sein, damit 

die SSL-verschlüsselten Informationen 

verarbeitet werden können. Dazu muss 

unter anderem eine Schlüsselringdatei 

erstellt werden. Die Erstellung der 

Schlüsselringdatei habe ich in einer 

früheren Ausgabe bereits beschrieben. 

Details finden Sie in der entsprechenden 

Ausgabe. Achten Sie bei der 

Definition des Internet-Site-Dokuments 

darauf, dass die korrekte Schlüsselringdatei 

im dafür vorgesehenen Bereich 

eingetragen wird. Außerdem müssen 

Sie unbedingt sicherstellen, dass der 

allgemeine Name in der Schlüsselringdatei 

mit dem DNS-Namen übereinstimmt, 

der für die IP-Adresse im Internet-Site-Dokument 

für die Web-Einstellungen 

hinterlegt wird. Die angegebene 

IP-Adresse muss im Feld „Host names 

or addresses mapped to this site“ eingetragen 

sein (siehe Abb. 7). 

Diese Eintragung ist dann zwingend 

erforderlich, wenn der Verkehr an SSL 

umgeleitet werden soll. 

Zugriffssicherheit auf Dateiebene 

Die in diesem Bereich befindlichen Sicherheitseinstellungen 

richten sich an 

die allgemeine Verwendung des Web- 

Dienstes unter Domino; sie können natürlich 

noch detaillierter konfiguriert 

werden. Unter anderem bietet Domino 

die Möglichkeit, mit Hilfe von Dateischutzdokumenten 

eine Zugriffssicherheit 

auf Dateiebene anzugeben. 

Die einmal erstellten Internet-Site- 

Dokumente lassen sich natürlich auch 

später individuell anpassen. Dabei ist 

dann in der Regel kein Neustart des 

Domino-Servers oder des Web-Tasks 

erforderlich – eine Eigenschaft, die besonders 

für hochverfügbare Web-Seiten 

von Vorteil ist. 

Neben den Grundeinstellungen lassen 

sich in einem weiteren Bereich des 

Administrators die Eigenschaften des 

Web-Servers festlegen. Dazu steht uns 

der Bereich „Domino Web Engine“ innerhalb 

der Konfigurationseinstellungen 

des Servers zur Verfügung. Dort 

können wir unter anderen das Erscheinungsbild 

der Web-Seiten, die zu verwendenden 

Zeichensätze, Ländereinstellungen, 

Single-Signon-Definitionen 

und einige Performance-Einstellungen 

vornehmen (siehe Abb. 8). 

jörg Zeig ó 

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1

2 


SUMMARY 

Die Zeit ist endgültig reif: Grüne 

Software ist in die Jahre gekommen. 

Neue Methoden sind gefragt - und 

verfügbar. 

enner“ lieben es und Program- 

„Kmierer fühlen sich zu Hause. Verschiedenste 

Betriebssysteme können 

geladen und parallel betrieben werden: 

i5/OS, Windows, Linux, AIX und wohl 

bald noch weitere mehr. Man könnte 

meinen, wir sprechen hier von der Supermaschine 

der Zukunft, auf die sich 

die IT-Gemeinde freudig stürzt. 

Leider falsch. Im Allgemeinen diskutiert 

der geneigte AS/400-Manager 

heute über Wege und Möglichkeiten, 

wie er diesen Apparat möglichst unauffällig 

verschwinden lassen kann. 


SW-ENTWICKLuNg uND -MODERNISIERuNg 

Anwendungsmodernisierung ist viel mehr als GUI 

Das System i lebt! 

ja – es ist schon seltsam, was sich seit einiger Zeit im Umfeld vom System i abspielt. 

Da hört man: „Das System ist so wunderbar stabil. Die Verfügbarkeit ist sensationell hoch – 

und nicht zu vergessen: der minimale Wartungsaufwand.“ Das ist wirklich einzigartig. 

Ist ja heutzutage auch viel schicker, auf 

eine herstellerunabhängige Plattform 

zu wechseln, falls es so etwas überhaupt 

gibt. Oder vielleicht sollte man 

gleich den mutigen Schritt wagen und 

ein paar große Standard-Anwendungspakete 

über das eigene Unternehmen 

stülpen. Neue Software auf neuer Plattform 

– und alles wird gut. 

Schön wär’s. Wo bleibt der Return 

on Investment? Wie sieht’s denn tatsächlich 

mit der neuen Unabhängigkeit 

aus? Und gab’s da nicht einen richtig 

schönen Wettbewerbsvorteil, bevor 

man alle Geschäftsprozesse über einen 

Kamm scherte? Mit viel Beratungsaufwand 

und individuellen Anpassungen 

bekommt man das schon auch wieder 

irgendwie hin. Aber, hatten wir das 

nicht schon mal? 

Wie konnte es nur zu einem solchen 

Phänomen kommen? Die Schwäche 

liegt gleichzeitig auch in der einzigartigen 

Stärke der System i-Plattform. 

Über viele Jahre hinweg gab es kein 

technisch bedingtes Migrations-Erfordernis 

– auch heute nicht. Zu den 

eingangs erwähnten Vorteilen gesellt 

Joe Cicak, iStockphoto.com

sich auch noch modernste Prozessor- 

Technologie. Anwendungen bis zurück 

in die 80er Jahre können problemlos 

auf den aktuellen Systemen betrieben 

werden. Genau diese vorbildliche Aufwärtskompatibilität 

führt heute dazu, 

dass es dem System i mitunter an den 

Kragen geht. Die Anwendungen konnten 

fließend an die sich ändernden 

Geschäftserfordernisse angepasst werden. 

Der Individualisierungsgrad ist 

sehr hoch. Der einzig echte Mangel und 

auch ständige Kritikpunkt ist die Bildschirmoberfläche 

„Green Screen“. 

Neue Führungskräfte im Unternehmen 

wähnen sich im IT-Mittelalter und 

die zuständigen IT-Verantwortlichen erblassen 

ob der drastischen Reaktionen. 

Ein möglichst baldiger Austausch gegen 

eine nicht proprietäre und unabhängige 

Plattform wird zur Linderung postwendend 

in Aussicht gestellt. Hier beginnt 

oft der Leidensweg einer funktionierenden 

IT-Umgebung mit zufriedenen 

Benutzern hin zur Standard-Software 

mit nicht endenwollendem Änderungsbedarf, 

um mit größter Mühe eine ähnliche 

Situation herzustellen, wie man 

sie ohnehin schon hatte. 

Klar sind Anwendungen aus dem 

vorigen Jahrtausend nicht von sich aus 

für aktuelle Anforderungen an User-Interface, 

Integrationsfähigkeit oder Web- 

Verfügbarkeit geeignet. Aber man muss 

ja nicht gleich den gesamten Hard- und 

Software-Bestand austauschen, um diesen 

Anforderungen gerecht zu werden. 

Wer sprengt denn gleich sein Haus, nur 

weil die Fassade erneuert werden muss 

und einige Räume nicht mehr der aktuellen 

Lebenssituation entsprechen? 

Natürlich würde man hier sofort mit 

Modernisierung, Umbau oder Erweiterung 

beginnen. 

Aber es gibt auch gute Nachrichten: 

Es besteht durchaus die Möglichkeit, 

bestehende System i-Anwendungen so 

zu modernisieren, dass sie optisch und 

funktional auf der Höhe der Zeit sind. 

Nicht nur interne Mitarbeiter aus den 

Fachbereichen verdienen moderne An- 

wendungen, es ergeben sich insgesamt 

vollkommen neue Möglichkeiten: z. B. 

Web-Portale und -Shops, Kundendirektsysteme, 

Online-Banking, Händlerportale 

– all das direkt mit dem System i. 

Bestehende Anwendungen spielen eine 

Schlüsselrolle: Bewährte Geschäftslogik 

wird weiterverwendet, jedoch in 

einem neuen Anwendungsumfeld. 

Anwendungsmodernisierung ist 

viel mehr als GUI. Natürlich fängt diese 

mit einer zeitgerechten Benutzeroberfläche 

an. HTML, Java und Windows 

sollten zur Verfügung stehen. Darauf 

basierend können optimierte und erweiterte 

Anwendungen entsprechend 

den Anforderungen aus der Business- 

Seite realisiert werden. Kaum ein System 

i bildet heute für sich alleine alle 

Geschäftsprozesse ab. Häufig finden 

sich im Unternehmen oder im Unternehmensumfeld 

vielfältige Plattformen. 

In der Integration dieser Systeme eröffnen 

sich weitere Potenziale. Weiterführende 

Modernisierung kann bis zur anwendungsseitigen 

Verschmelzung der 

Systeme führen. 

Die Verjüngung der bestehenden 

Anwendungen verbessert nicht nur 

das Image des System i und damit 

der gesamten IT-Abteilung, es können 

erstaunliche Verbesserungen bei 

Produktivität und Effizienz erzielt 

werden. Auch hier sollte kein Vergleich 

zu einer alternativen Plattform- 

Neuanschaffung gescheut werden. 

Konkrete Anwenderstudien aus Seagull- 

Modernisierungsprojekten sprechen 

für sich: 100 % mehr Produktivität, 30 % 

verbesserter Fahrzeugabsatz, 80 % verringerter 

Schulungsaufwand und viele 

weitere Beispiele belegen die Möglichkeiten, 

die aus bestehenden Anwendungen 

geholt werden können. Also, 

nicht in die Luft sprengen, sondern lieber 

zielgerichtet modernisieren! 

Manfred Dampf ó 

SEAguLL Deutschland gmbH, Böblingen 

www.seagullsoftware.de 

ANBIETER 

Softwareentwicklungs- und 

-Modernisierungstools 

SYKORA-ML GmbH 

Telefon +49 7221 392392 

ASNA Ltd. Europe 

Telefon +44 148 3570666 

2B Consulting GmbH 

Telefon +49 5921 81967-0 

abateq it.solutions gmbh 

Telefon +49 7221 97296-0 

Adlatus Software GmbH & Co. KG 

Telefon +49 2568 9341-0 

attachmate International Sales GmbH 

Telefon +49 89 943848-30 

B IT Solution GmbH 

Telefon +49 202 60905-0 

edv... beratung litters 

Telefon +49 6241 9562-25 

GöRING iSeries Solutions 

Telefon +49 7251 989512 

Infoniqua Informationstechnik 

Telefon +43 7242 93963300 

LANSA 

Telefon +49 69 80904381 

Magic Software Enterprises GmbH 

Telefon +49 89 96273-0 

Micro Focus GmbH 

Telefon +49 89 42094-0 

Midrange Dynamics 

Telefon +41 41 7102777 

ML Software GmbH 

Telefon +49 7243 5655-0 

NIIT Technologies AG 

Telefon +49 2173 1675-280 

PKS Software GmbH 

Telefon +49 751 56140-0 

SEAGULL Deutschland GmbH 

Telefon +49 7031 714-791 

SOSY Deutschland 

Telefon +49 7544 7425088 

SYKORA-ML GmbH 

Telefon +49 7221 392392 

UBL GmbH 

Telefon +49 6102 303-3 

VEDA GmbH 

Telefon +49 2404 5507-0 

VOGELBUSCH GmbH 

Telefon +49 2054 94070-0 

ZEND Technologies GmbH 

Telefon +49 711 674472-0 

www.midrange-solution-finder.de 



Besser ist es, die Vorteile beider 

Plattformen zu identifizieren und 

zu verbinden. Die Arrow Central Europe 

GmbH hat dies erkannt und sich 

mit iGuiNet für einen „sanften Weg“ 

nach .Net entschieden. In der Zentrale 

in Dreieich befindet sich auch die für 

Zentraleuropa zuständige IT- und Programmierabteilung. 

Klare Zielsetzung 

Die Zielsetzung wurde von Arrow Central 

Europe klar definiert: Auf Basis von 

.Net sollte mit C# eine neue Anwendung 

entstehen, die einige dringend benötigte 

neue Module enthält und das auf 

der System i vorhandene WWS-System 

integriert. Dieses Vorhaben erforderte 

natürlich auch die Modernisierung der 

Präsentationsschicht für die System 

i-Anwendung, damit sie sich nahtlos 

in die neue .Net-Applikation einfügen 

kann. 



Die Vorteile moderner Systeme nutzen 

Der sanfte Weg nach .NET 

Auch für noch so eingefleischte Verfechter der AS/400 und ihrer Nachfolgersysteme stellt 

sich über kurz oder lang die Frage, wie die Vorteile moderner Systeme genutzt werden können. 

Dabei muss eine solche Einführung nicht mit der Abkehr vom System i verbunden sein. 

Für eine optimale Projektsteuerung 

wurden zunächst die Anforderungen 

definiert; außerdem wurde nach Prioritäten 

in abgrenzbare Arbeitsabschnitte 

unterteilt. Den Beginn unternahm man 

mit der Neuprogrammierung einer Angebotsschnellerfassung 

in C#. 

.Net-Modul und System i-Anwendung 

verschmelzen 

Im nächsten Schritt erfolgte die Modernisierung 

der System i-WWS-Software 

und ihre Zusammenführung mit 

der Angebotsschnellerfassung. Hierbei 

machte man sich die strikte Trennung 

von Business- und Präsentationslogik 

bei System i-Anwendungen zunutze. 

iGuiNet greift auf den 5250-Telnetdatenstrom 

zu, um die Präsentationsebene 

in eine .Net-Bedienoberfläche umzuwandeln, 

während die zugrundeliegende 

Business-Logik unverändert auf 

der System i weiterarbeitet. Verschie- 

Die green- 

Screen-Anwendung 

wird ersetzt 

durch ein .NET- 

Programm mit 

neuen Modulen 

und integrierter 

System i- 

Anwendung – 

einschließlich der 

modernisierten 

Präsentationsschicht 

dene C#-Schnittstellen und gegenseitige 

Aufrufmöglichkeiten lassen dann 

das neue .Net-Modul und die „alte“ System 

i-Anwendung zu einer Einheit verschmelzen. 

Vervollständigt wird diese 

neue Applikation durch die Anbindung 

von Office-Anwendungen. 

Die zweite Neuentwicklung mit C# 

ist ein leistungsfähiges Dispositions- 

Tool für die Lagerverwaltung. Dazu 

werden nachts die Artikeldaten auf der 

System i analysiert und diejenigen selektiert, 

die am nächsten Tag disponiert 

werden sollen. Mit dem neuen Dispositions-Tool 

wird die bisherige Vorgehensweise, 

die hauptsächlich auf entsprechenden 

Listen aufbaute, ersetzt 

und wesentlich verbessert. Das Lagermanagement 

und Bestellwesen kann so 

optimiert werden. Dies macht nicht nur 

die Arbeit im Produkt-Marketing leichter 

und effizienter, sondern trägt auch 

zur Kostenoptimierung bei. 

Viele System i-Anwender stehen vor 

ähnlichen Herausforderungen, wie sie 

von Arrow Central Europe mit iGUI.NET 

und dem Service-Team der ML bewältigt 

wurden. Sie müssen ihre bestehende 

Software-Landschaft immer wieder 

an neue Anforderungen anpassen und 

erweitern. Selten sind dazu große Radikallösungen 

notwendig. Häufiger sind 

es viele, kleine Schritte, die im Laufe 

der Zeit gemacht werden (müssen). 

jana Klinge ó 

ML-Software gmbH, Ettlingen 

www.iGUI-Users.info

Maßgeschneiderte Software-Modernisierung 

Zug um Zug 

Software-Systeme werden nicht über Nacht zu sanierungsbedürftigen Altlasten; dies ist 

vielmehr ein schleichender Prozess. Bei der Modernisierung ist es deshalb wichtig, das 

angesammelte Know-how und die gestägigten Investitionen zu bewahren. 

Rechtzeitig eingeleitete Modernisierungsmaßnahmen 

können helfen, 

ein Altsystem schrittweise an den heutigen 

Stand der Technik heranzuführen, 

das im System angesammelte fachliche 

Know-how zu bewahren sowie die getätigten 

Investitionen und das laufende 

Geschäft langfristig zu sichern, ohne 

dabei unkalkulierbare Risiken eingehen 

zu müssen. 

Dies waren unter anderem die Beweggründe 

für die ALTOR-Gruppe, ihr 

zentrales Anwendungssystem INKA 

(eine auf Basis von RPG und der 4GL- 

Sprache Adelia selbstentwickelte System 

i-Anwendung mit über 150 Usern) 

durch unabhängige Experten analysieren 

zu lassen. 

Die Experten von adviion, die von 

ALTOR beauftragt wurden, betrachten 

bei einer solchen Untersuchung ein 

Anwendungssystem immer in seinem 

Gesamtkontext. Dementsprechend 

muss es aus verschiedenen Perspektiven 

analysiert werden. Das Spektrum 

reicht dabei von der Unternehmensstrategie 

bis zur inneren Software- 

Qualität. Aus den Analyseergebnissen 

lassen sich dann für das Unternehmen 

und das betroffene Anwendungssystem 

maßgeschneiderte Maßnahmen 

ableiten und deutliche Verbesserungen 

herbeiführen. Die möglichen Maßnahmen 

können dabei auf Ebene der Organisation 

und der zugehörigen Prozesse 

sowie auf Software-technischer Ebene 

ansetzen. 

In vielen Systemen 

existieren weder 

Dokumentation noch 

verbindliche Programmierrichtlinien.Dementsprechend 

kann 

durch eine gezielte 

Nachdokumentation 

und die Einführung 

von Richtlinien eine 

deutliche Qualitätsverbesserung 

erreicht 

werden. Für Anwendungen 

insbesondere im System i-Umfeld 

stellt sich immer auch die Frage 

einer Neugestaltung der Benutzungsoberfläche 

(GUI anstelle von „Green 

Screens“). Hierfür ist heutzutage ausreichend 

Werkzeugunterstützung vorhanden. 

Allerdings sollte genau geprüft 

werden, ob eine isolierte Neugestaltung 

der Oberfläche ausreichend ist oder ob 

nicht die clientseitigen Teile des Systems 

(oder gar das Gesamtsystem) auf 

eine andere Plattform migriert werden 

sollten. Auch dafür gibt es inzwischen 

leistungsfähige Werkzeuge (z.B. das 

Migrationswerkzeug von Sykora-ML, 

das eine automatisierte Umstellung von 

RPG beispielsweise nach .NET erlaubt). 

Im konkreten Fall des INKA-Systems 

der ALTOR-Gruppe waren auf 

organisatorischer Ebene nur geringe 

Maßnahmen erforderlich. Auch die Anwendung 

selbst wies eine saubere Architektur 

auf. Lediglich einige Module 

des Gesamtsystems mit einer wechselvollen 

Entwicklungshistorie hatten eine 

Restrukturierung nötig, um wieder auf 

ein entsprechendes Qualitätsniveau zu 

gelangen. Anfängliche Befürchtungen 

im Unternehmen, dass vielleicht sogar 

ein Reengineering der gesamten 

Anwendung notwendig wäre, konnten 

durch die Untersuchungsergebnisse 

zerstreut werden. 

Einige Module der Anwendung 

konnten durch Standardsoftware ersetzt 

werden (Report-Generator und 

ETL-Werkzeug). Aufholbedarf gab es allerdings 

bei der Dokumentation. Ein angepasstes 

Dokumentationskonzept, das 

auf Basis eines UML-Werkzeugs und 

eines Wiki umgesetzt wurde, schaffte 

hier Abhilfe. Dabei war es wichtig, dass 

nur das Notwendige und für die Entwickler 

Nutzbringende dokumentiert 

und kein unnötiger Bürokratismus eingeführt 

wurde. 

Letztlich waren alle Beteiligten davon 

überzeugt, dass das fachlich spezialisierte 

und operativ bestens eingeführte 

Altsystem auch das zukünftige 

Geschäft mittragen kann, wenn die Modernisierungsmaßnahmen 

Zug um Zug 

umgesetzt werden. ó 

adviion gmbH, Karlsruhe 

www.adviion.de 


ACADEMY 

Das „neue“ 

Query/400 mit 

mehr Funktionalität, 

Komfort, Sicherheit 

und Performance 


Ort Termin WS-Nr. 

Frankfurt 29.01.2008 5401805 

Hamburg 18.02.2008 5401801 

Köln 19.02.2008 5401802 

Stuttgart 20.02.2008 5401803 

München 21.02.2008 5401804 

Basel 25.06.2008 5401806 

Anmeldung 

Firma 

Name E-Mail-Adresse 

Straße 

PLZ, Ort 

Telefon Fax 


IBM WebQuery 

für System i 

WebQuery ist der Nachfolger des nahezu bei allen System i Anwendern erfolgreich 

eingesetzten Query/400. Dieses Tool ist jedoch nicht nur Ersatz oder Ablösung, sondern es 

beinhaltet wesentlich mehr Funktionen, Komfort, Sicherheit und Performance. 

Sie sollten diesen Workshop besuchen, falls Sie ... 

ó auch Ihre bestehenden Query/400 Abfragen über moderne Browseroberfl ächen bedienen 

möchten 

ó Ihre Auswertungen mit einfachen Methoden grafi sch darstellen möchten 

ó Ihre Abfragen effektiver und performanter erledigen wollen 

ó sichere Verbindungen der Anwender zur DB2 und Informix wünschen 

ó ein starkes Data-Management Werkzeug brauchen 

ó Interesse am Erfahrungsaustausch mit Kollegen und dem Referenten interessiert sind. 


Einleitung: Übersicht über das Produkt 

Web Query 

ó Web Query Architektur 

ó Funktionen kennen lernen 

Installation und Administration auf 

System i 

ó PC und System i Anforderungen 

ó Mit Benutzern arbeiten, 

Datenbankanmeldung, Fehlerbehandlung 

Einstieg in die Bedienung 

ó Anfangssetup 

ó Query/400 Abfragen und SQL-Abfragen 

von System i importieren 

per Fax 

+ 49 8191 70661 







Der Report Assistant 

ó Einfache Reporte erstellen 

ó Tabelleninformationen verknüpfen, 

Ausgaben formatieren 

Der Graph Assistant 

ó Säulen-, Linien-, und Kreisgrafi ken 

erstellen 

ó Bedingte Formatierungen von Grafi k- 

Elementen realisieren 

Der Power Painter 

ó Grafi ken in Reports integrieren 

ó Listen professionell formatieren 

im Web 



E-Mail service@midrange.de ı www.midrange.de 

Teilnahmegebühr pro Person / Workshop 



1 549,— € 499,— € 474,05 € 

2 499,— € 449,— € 426,55 € 

3 449,— € 399,— € 379,05 € 

Den Preisen ist die gesetzliche Mehrwertsteuer hinzuzurechnen. 

Die Teilnahmegebühr enthält die Verpfl egung tagsüber inkl. Mittagsessen 

und Pausenerfrischungen. Sie erhalten nach Eingang 

Ihrer Buchung die Anmeldebestätigung/Rechnung mit Angaben 

über Termine und Veranstaltungsort. Ausgabe der Unterlagen ab 

8.30 Uhr, Veranstaltungsbeginn um 9.30 Uhr. Änderungen vorbehalten.

Migration von System i RPG-Anwendungen 

Enterprise generation Language 

Mit der Enterprise Generation Language (EGL) bietet IBM eine moderne Entwicklungsumgebung, 

um sowohl System i-native als auch plattformunabhängige java-Anwendungen zu 

erstellen. Vieles, was man in RPG vermisst, ist in EGL komfortabel vorhanden. Das reicht von 

Web-Services über webbasierte User-Interfaces, von Drag & Drop GUI über hochproduktive 

Assistenten und von Datenbankmodellierung bis hin zur völligen Plattformunabhängigkeit. 

Viele Unternehmen weltweit vertrauen 

nach wie vor auf System 

i-Anwendungen und die Programmiersprache 

RPG, wenn es um kritische 

Business-Anwendungen geht. Noch 

heute laufen RPG-Anwendungen aus 

den Anfangszeiten ohne Änderung. Im 

Laufe der Zeit wurden die vorhandenen 

Anwendungen immer umfangreicher 

und komplexer. Da die vorhandenen 

Programme auf neuen Versionen von 

i5/OS immer ohne Änderung lauffähig 

waren, gibt es heute eine Vielzahl 

von Programmen, die nach dem Stand 

der Technik von vor 15 oder 20 Jahren 

entwickelt wurden. Ebenso gibt es Programme, 

die die neuesten Features von 

RPG IV nutzen; überdies gibt es beliebige 

Schattierungen dazwischen. 

Generationswechsel in der 

Anwendungsentwicklung 

Parallel zu System i und RPG entstanden 

neue Entwicklungsplattformen 

wie Java und .NET mit modernen grafischen 

Benutzeroberflächen. Da sich 

diese Plattformen inzwischen als Standards 

etabliert haben, zeichnet sich in 

der Anwendungsentwicklung ein regelrechter 

Generationswechsel ab. Um 

lebensfähig zu bleiben, müssen auch 

RPG-Entwickler und Anwendungen 

früher oder später diesen Generationswechsel 

meistern. 

Da die Investitionen in die vorhandenen 

Anwendungen und Skills in der 

Regel sehr hoch sind, ist dieser Genera- 

tionswechsel nur wirtschaftlich sinnvoll 

zu bewältigen, wenn ein Großteil der 

vorhandenen Anwendungen und Skills 

sinnvoll in die neue Welt übernommen 

werden kann und als Ausgangsbasis 

für eine schrittweise Erneuerung dient. 

Die Migration von System i RPG-Anwendungen 

wird somit zum Schlüssel 

für diesen Generationswechsel. 

RPG-Anwendungen migrieren 

Für eine Migration gibt es eine Reihe 

von auslösenden Faktoren die einzeln 

oder in der Summe dazu führen, dass 

eine Migration unabdingbar wird. 

Erwartete Restlebensdauer ist größer 

als fünf Jahre: Bereits heute gibt es 

kaum noch RPG-Entwicklernachwuchs. 

In fünf Jahren zählt RPG zu den exotischen 

Programmierumgebungen, für 

die kein Skill mehr neu aufgebaut wird. 

Die Wartung vieler kritischer Applikationen 

ist dann nicht mehr gewährleistet. 

Die Anwendung wird auf einer anderen 

Plattform benötigt: Im Rahmen von 

Plattformstrategien oder Konsolidierungen 

wird die Anwendung auf einer 

Nicht-System i-Plattform benötigt. Im 

Rahmen von Datenbankstrategien oder 

Konsolidierungen wird statt DB2/400 

zum Beispiel DB2/UDB, Oracle oder 

SQL-Server benötigt. 

Übergang in eine SOAArchitektur: 

Bestehende monolithische Architekturen 

müssen in eine Geschäftsprozess- 

oder serviceorientierte Architek- 

tur aufgebrochen werden. Wichtig ist 

die Unterstützung des Servicekonzepts 

durch Sprache und Entwicklungsumgebung. 

Optimale Unterstützung von 

Web-Services und Sprachen zur Geschäftsprozessmodellierung 

– wie z. B. 

BPEL – müssen gewährleistet sein. ó 

CLICK TO 




PKS Software gmbH, Ravensburg 

www.pks.de 


8 


Weiterentwicklung bedeutet auf 

Bestehendem aufzubauen und 

sich neue Horizonte zu erschließen. 

Eine große Hilfe ist es, wenn man auf 

einer stabilen Basis aufsetzen kann. 

Gunnar Seitz, IT-Leiter der Firma BER- 

BERICH, Heilbronn hat sich früh mit 

.Net beschäftigt; er erstellt Windows- 

Anwendungen auf der Basis von Daten 

und Programmen des System i. 

Am Anfang ging das über ODBC 

sehr gut, mit zunehmender Komplexität 

der Programme ist aber die Performance 

der Anwendung gesunken. Es 

galt, Alternativen zu überlegen. Der traditionelle 

Weg, dieses Problem durch 

Logik auf System i abzudecken, ist eine 

Bremse für die Entwicklung und somit 

keine echte Alternative zu Direktzugriffen 

aus den .Net-Programmen. 

Seitz fand Asna VisualRPG.Net am 

Markt und begann sich mit dem Produkt 

zu beschäftigen. Neben ausgezeichneter 

Performance bei Datenzugriffen 

hat RPG.Net auch den Vorteil, dass es 

durch den Befehlsumfang das Wissen 

des RPG-Entwicklers unterstützt. 

Umfangreicher Test 

Bevor man sich zum Kauf eines Produkts 

entschließt, sollte man auch 

testen, ob es die Erwartungen erfüllt. 

Gunnar Seitz hat die Entscheidung 

durch umfangreiche Tests abgesichert. 

Er erstellte das in VisualBasic.Net geschriebene 

und auf ODBC basierende 

Programm in Asna VisualRPG.Net neu. 

Diese Entwicklung dauerte mehrere 



Zeitgemäße Software-Entwicklung für System i 

Der richtige Weg 

Mit dem NxTGEN-Konzept hat Infoniqa einen Weg aufgezeigt, wie moderne Anwendungen 

auf Basis bestehender System-i-Programme entwickelt werden können. Viele namhafte Unternehmen 

sind diesem Weg gefolgt; sie verwenden bestehende Daten und Programme des 

System i als Basis ihrer neuerstellten modernen Anwendungs-Software. 

Wochen und hatte über 7000 Zeilen 

Programmcode als Ergebnis. Erst als 

fest stand, dass alle Erwartungen an 

Stabilität, Performance und Sicherheit 

erfüllte sind, wurde die Kaufentscheidung 

getroffen. 

Neue Möglichkeiten 

Durch seine langjährige Erfahrung in 

der Entwicklung auf System i hatte 

Seitz kaum Schwierigkeiten, mit RPG. 

Net Logik abzubilden. Mit .Net stehen 

viele Wege offen, die ersten Projekte 

waren ein Customer Relationship Management- 

und Management-Informationssystem. 

Eine weitere bemerkenswerte Entwicklung 

ist das „Motivation-Center“. 

Hier geht es darum, die Mitarbeiter zu 

motivieren und einen internen Wettbewerb 

anzuregen. In jeder der neun Niederlassungen 

werden auf einem, am 

PC angeschlossenen Großbildfernseher 

die aktuellen Plan- und Ist-Umsätze angezeigt 

und eine Rangliste von Niederlassungen 

und Verkäufern ermittelt. 

Durch den Direktzugriff auf die aktuellen 

Daten und der Integration von 

Bildern wirkt sich dieses Projekt auch 

positiv auf den Teamgeist im Unternehmen 

aus. 

Ein neues Projekt ist eine Fahrtroutenoptimierung 

für die Auslieferung. 

Auch dieses Projekt, das zum einen auf 

Warenwirtschaftsdaten und zum anderen 

auf Internet-Diensten beruht, wäre 

auf System i – wenn überhaupt – nur 

mit erheblichem Aufwand umsetzbar. 

Motivierte Mitarbeiter 

Die Erfolge der neuen Anwendungen 

ließen auch die Mitarbeiter von Gunnar 

Seitz nicht kalt. Es ist wichtig, dass Entwicklungen 

vom Team mitgetragen und 

somit abgesichert werden. Durch diese 

neue Technologie hat auch der Nachwuchs 

einen Einstieg in die System i- 

Welt gefunden. Langjährige i-Entwickler 

schaffen es, mit jungen Entwicklern 

auf einer Plattform zusammen zu arbeiten. 

Durch diesen Schulterschluss ist 

die weitere Entwicklung der unternehmenseigenen 

Software strategisch gut 

positioniert, da alle Arten von Anwendungen 

mit den Werkzeugen erstellt 

werden können. 

Minimaler Schulungsaufwand 

RPG.Net ist der einzige RPG-Compiler 

in der .Net-Welt. Er hilft SW-Entwicklern 

sehr schnell, auf .Net produktiv zu 

werden. Seitz selbst hat einen Einführungskurs 

besucht; seine Mitarbeiter 

wurden nach einer zweitägigen Einführung 

über „Training on the Job“ mit VisualStudio 

und .Net vertraut gemacht. 

Seither wurden alle Neuentwicklungen 

im Hause gemacht, ohne Wissen zuzukaufen 

und es entstehen Programme, 

die dem aktuellen technischen Stand 

entsprechen und die eigene Entwicklung 

wie auch das System i langfristig 

absichern. Christian Neissl ó 

Asna Ltd.-Europe, gB-guildford 

www.asna.com

SERVICE 

AUTOREN DIESER AUSGABE 

Mark Albrecht . . . . . . . . . . . . . . . .info@itelligence.de . . . . . . . . . . . . . . . 34 

Tanja Charrier . . . . . . . . . . . . . . . .tanja.charrier@bm.com . . . . . . . . . . . . 29 

Manfred Dampf. . . . . . . . . . . . . . .mdampf@seagullsoftware.com . . . . . . 42 

jörg-Guido Hoepfner . . . . . . . . . . .jhoepfner@fum.de . . . . . . . . . . . . . . . 32 

jana Klinge . . . . . . . . . . . . . . . . . .jklinge@ml-software.com . . . . . . . . . . 44 

Sabine Klug. . . . . . . . . . . . . . . . . .sabine.klug@klug-pr.de . . . . . . . . . . . . 23 

jürgen Langner . . . . . . . . . . . . . . .juergen.langner@zend.com . . . . . . . . . 36 

Klaus-Peter Luttkus . . . . . . . . . . .peter.luttkus@midrange.de . . . . . . . . . .37 

Marco Mancuso . . . . . . . . . . . . . .marco.mancuso@sou.de . . . . . . . . . . . .27 

INSERENTEN DIESER AUSGABE 

CONET. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .www.conet.de. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 

DAKODA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .www.dakoda.de . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 

EPOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .www.eposgmbh.com. . . . . . . . . . . . . . . 9 

index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .www.index.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 

ITP. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .www.midrange.de . . . . . . . . . . . . . 2, 7, 35 

ML . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .www.ml-software.info . . . . . . . . . . . . . 25 

oxaion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .www.oxaion.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 

FIRMEN DIESER AUSGABE 

ABAS Software AG . . . . . . . . . . . .www.abas.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 

adviion GmbH . . . . . . . . . . . . . . . .www.adviion.de . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 

ALTOR-Gruppe. . . . . . . . . . . . . . . .www.altor-group.com . . . . . . . . . . . . . 45 

Arrow Central Europe GmbH . . . .www.spoerle.de . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 

Asna Ltd.-Europe . . . . . . . . . . . . .www.asna.com . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 

Carl Berberich GmbH . . . . . . . . . .www.berberich.de. . . . . . . . . . . . . . . . 48 

Berker GmbH & Co. KG . . . . . . . . .www.berker.com. . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

Brüggen GmbH . . . . . . . . . . . . . . .www.brueggen-gmbh.de . . . . . . . . . . . 23 

BTC AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .www.btc-ag.com . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 

Carthago Reisemobilbau GmbH . .www.carthago.com . . . . . . . . . . . . . . . 25 

COMMON Deutschland e. V. . . . . .www.common-d.de . . . . . . . . . . . . . . . .15 

cormeta ag . . . . . . . . . . . . . . . . . .www.cormeta.de. . . . . . . . . . . . . . . . . .31 

D&j Consulting GmbH. . . . . . . . . .www.djc-gmbh.de . . . . . . . . . . . . . . . . .31 

Delta Pronatura . . . . . . . . . . . . . .www.deltapronatura.de . . . . . . . . . . . . .31 

Freudenberg IT KG . . . . . . . . . . . .www.freudenberg-it.com . . . . . . . . . . . 30 

Fritz & Macziol GmbH . . . . . . . . . .www.fum.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

IBM Deutschland GmbH . . . . . . . .www.ibm.de . . . . . . . . . . . . . . . . . .18, 26 

Andreas Naunin . . . . . . . . . . . . . .info@sap.com. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 

Christian Neissl . . . . . . . . . . . . . .christian.neissl@infoniqa.com . . . . . . . 48 

Manfred Over . . . . . . . . . . . . . . . .manfred.over@ogs.de . . . . . . . . . . . . . .10 

Kurt Rembold . . . . . . . . . . . . . . . .info@steinhilberschwehr.de . . . . . . . . . 20 

jutta Schausten . . . . . . . . . . . . . .juttas@lewispr.com. . . . . . . . . . . . . . . 25 

Dirk Strohbücker . . . . . . . . . . . . .dstrohbuecker@fum.de . . . . . . . . . . . . 32 

Volker Vorburg . . . . . . . . . . . . . . .vo@afoe.de. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 

jörg Zeig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .hjzeig@zebis.de . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 

PORTOLAN . . . . . . . . . . . . . . . . . .www.portolancs.com . . . . . . . . . . . . . .11 

Profi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .www.profi-ag.de . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 

READSOFT. . . . . . . . . . . . . . . . . . .www.readsoft.de. . . . . . . . . . . . . . . . . 29 

SYKORA-ML. . . . . . . . . . . . . . . . . .www.sykora-ml.de. . . . . . . . . . . . . . . . 43 

TOOLMAKER . . . . . . . . . . . . . . . . .www.toolmaker.de . . . . 51, gesamtbeilage 

Vision Solutions . . . . . . . . . . . . . .www.visionsolutions.com . . . . . . . . . . 52 

WILSCH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .www.wilsch.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47 

Infor Global Solutions AG . . . . . . .www.infor.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 

itelligence AG . . . . . . . . . . . . . . . .www.itelligence.de . . . . . . . . . . . . . . . 34 

ML-Software GmbH. . . . . . . . . . . .www.iguI-users.info . . . . . . . . . . . . . . 44 

OGS GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . .www.ogs.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 

PKS Software GmbH . . . . . . . . . . .www.pks.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47 

PROFI Engineering Systems AG . .www.profi-ag.de . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 

Psipenta GmbH. . . . . . . . . . . . . . .www.psipenta.de . . . . . . . . . . . . . . . . .24 

Rietschle Thomas GmbH . . . . . . .www.rietschle.de . . . . . . . . . . . . . . . . .24 

SAP Deutschland AG & Co. KG . . .www.sap.de . . . . . . . . . . . . . . . . . .28, 29 

SEAGULL Deutschland GmbH. . . .www.seagullsoftware.de . . . . . . . . . . . 42 

SOU GmbH & Co. KG . . . . . . . . . . .www.sou.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 

Steeb GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . .www.steeb.de. . . . . . . . . . . . . . . . .16, 33 

SteinhilberSchwehr AG. . . . . . . . .www.steinhilberschwehr.de . . . . . . . . . 20 

Sykora-ML GmbH . . . . . . . . . . . . .www.sykora-ml.com . . . . . . . . . . . . . . 45 

UNIPLAST Knauer GmbH . . . . . . .www.uniplast.de . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

Zend Technologies GmbH . . . . . . .www.zend.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 


SERVICE 

Die faulen Typen von nebenan 

Es gab Zeiten, da war der Betrieb eines IT-Systems, man nannte es damals 

Computer, ein rechtes Abenteuer. Es bedurfte eine Menge fachspezifischen 

Wissens und man war im Unternehmen ständig auf Achse. 

Und weil man es immer wieder schaffte, das Ding flott zu kriegen und 

die Anwendungen weiterzuentwickeln, war man bei seinen Kollegen in 

den Fachabteilungen auch sehr angesehen. Doch dann kamen parallele 

Entwicklungen, die die IT-Landschaft von Grund auf veränderten. Speziell 

die AS/400-Vordenker bei IBM erledigten in den Folgejahren ihre 

Hausaufgaben und das System 

mutierte zum unproblematischen 

Arbeitstier. Doch es 

kamen die PCs und Netzwerke 

aufs Tapet. Die Anwender unterlagen 

gleich massenweise 

dem Charme der Maus und 

der bunten Bilder. Sie bauten 

zudem in ihren Unternehmen 

PC-Server für allerlei Nebenbeianwendungen 

auf und verbanden 

die einzelnen Rechner 

mit Netzwerken. Doch dafür 

mussten experimentierfreudige 

und flexible Spezialeinheiten qualifiziert werden. Eine neue Ära 

von Abenteuer-IT begann. Trotz der fortschreitenden Perfektionierung 

von „Wintel“ präsentiert sich das Bild in unseren Firmen heute so: Auf 

der einen Seite die Administratoren, die voller Fleiß und Betriebsamkeit 

den Datenfluss in ihren Netzwerken sowie die Endgräte am Laufen halten 

und nebenan die vermeintlich „faulen“ Typen aus der System i-Fraktion, 

die ganz ohne Hektik aber höchst effektiv ihren Job machen. Allerdings 

sollten die mit ihrem System nicht in Trägheit verharren, denn für die 

modernen Anforderungen an die Unternehmens-IT sind sonst die anderen 

zuständig. kdj ó 

IMPRESSUM 

MIDRANGE MAgAZIN 

ISSN 0946-2880 

Herausgeber: Klaus-Dieter Jägle 

REDAKTION 

Telefon +49 8191 9649-26 

eMail redaktion@midrange.de 

Thomas Seibold (T.S.) (V.i.S.d.P.), 

Irina Hesselink (I.H.), Klaus-Peter Luttkus (KPL), 

Klaus-Dieter Jägle (KDJ), Robert Engel (R.E.), 

Jörg Zeig (J.Z.) 

ANZEIGEN 

PLZ 0 – 4 und Ausland: Michaela Koller 

Telefon +49 8191 9649-23 

eMail michaela.koller@midrange.de 

PLZ 5 – 9: Brigitte Wildmann 

Telefon +49 8191 9649-24 

eMail brigitte.wildmann@midrange.de 

TECHNISCHE REDAKTION 

Robert Engel, Telefon +49 9563 74060 

Jörg Zeig, Telefon +49 2732 892491 

0 MIDRANGE MAgAZIN · 01/2008 

gLOSSE 

LEKTORAT Text Lift, Thomas gaissmaier 

Bezugspreis (Jahresabo): 

Inland € 149,– inkl. MwSt., Ausland € 169,– 

Erscheinungsweise: 

12 Ausgaben pro Jahr 

Gültige Anzeigenpreisliste: 

Media-Daten Nr. 18/2008 

Urheberrecht: Alle im MIDRANGE MAgAZIN 

erschienenen Beiträge sind urheberrechtlich 

geschützt. Alle Rechte, auch Übersetzungen, 

vorbehalten. Reproduktionen, gleich welcher 

Art, ob Fotokopie, Mikrofilm oder Erfassung 

in Datenverarbeitungsanlagen, nur mit schriftlicher 

genehmigung des Verlages. Hiervon 

ausgeschlossen sind abgedruckte Programme, 

die dem Leser zum ausschließlich eigenen 

gebrauch zur Verfügung stehen. Aus der Veröffentlichung 

kann nicht geschlossen werden, 

dass die beschriebene Lösung oder verwendete 

Bezeichnung frei von gewerblichen Schutzrechten 

ist. 

Haftung: Für den Fall, dass im MIDRANGE 

MAgAZIN unzutreffende Informationen oder in 

veröffentlichten Programmen oder Schaltungen 

Fehler enthalten sein sollten, kommt eine Haftung 

nur bei grober Fahrlässigkeit des Verlages 

oder seiner Mitarbeiter in Betracht. 

Namentlich gezeichnete Beiträge geben nicht 

unbedingt die Meinung der Redaktion wieder. 

Für unaufgeforderte Einsendungen aller Art 

übernimmt der Verlag keine Haftung. Bei Nichtbelieferung 

im Fall höherer gewalt, bei Störung 

des Betriebsfriedens, Arbeitskampf (Streik, 

Aussperrung) bestehen keine Ansprüche gegen 

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VERLAG 

ITP VERLAg gmbH 

Kolpingstraße 26, D-86916 Kaufering 

Telefon +49 8191 9649-0 

Fax +49 8191 70661 

eMail service@midrange.de 

Internet www.midrange.de 

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MIDRANGE MAgAZIN 2/2008 

erscheint am 22.1. 2008 

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geschäftsführer: Klaus-Dieter Jägle 

Marketing: Klaus-Dieter Jägle 

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Landsberg-Ammersee Bank eg 

Konto-Nr. 5 137 500, BLZ 700 916 00 

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Popp Media Service, Augsburg 

Druck: Joh. Walch gmbH, Augsburg 

Cartoon: Baaske Cartoons, Müllheim 

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von Werbeträgern e.V. 

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