Innovation durch Investition

SPEZIAL
Der Analyst spricht gar vom Beginn
einer neuen Ära im Bereich
Enterprise Applications. Auch der Anfang
2007 erschienene Berlecon-Report
„SOA in der Praxis“ bestätigt: Serviceorientierte
Architekturen sind für Unternehmen
jeder Größe und Branche
eine große Chance. Denn sie können
mit Hilfe ihrer IT innerhalb von Stunden
oder Tagen auf neue Marktanforderungen
reagieren. Starre IT-Strukturen
dagegen sind hinderlich bei der kurzfristigen
Umsetzung neuer Geschäftsmodelle.
Da gibt es Schwierigkeiten
bei der Verknüpfung von Prozessen;
Schnittstellen müssen aufwändig eingerichtet
werden; schlimmstenfalls
bedient man sich manueller Umgehungen.
SOA – wichtiger denn je
Deshalb sind serviceorientierte Architekturen
wichtiger denn je; schaffen sie
doch die so dringend benötigte Flexibilität.
Ihr Prinzip besteht darin, vorhandene
Dienste (Enterprise Services) zur
Bildung neuer Anwendungen einzusetzen.
Die Services sind unabhängig, also
weder auf den Kontext noch auf die
Struktur anderer angewiesen. Sie sind
zentral in einem sogenannten Repository
gespeichert.
Dazu folgendes Beispiel: Ein Einzelhändler
will die Bonitätsprüfung
von Kleinkunden an einen Externen
auslagern, weil der Anteil des Privatgeschäftes
sinkt und er sich deshalb auf
das Großkundengeschäft konzentrieren
will. Dazu zerlegt er den Verkaufs-
MIDRANGE MAgAZIN · 01/2008
SAP: PARTNER uND LÖSuNgEN
Keine Theorie mehr
SOA für den Mittelstand
SOA ist in aller Munde – und wird es auch bleiben, wie Experten betonen. Rüdiger Spies
vom Marktforschungsinstitut IDC rechnet beispielsweise damit, dass sich im kommenden
jahr viele SOA-Investitionen in konkreten Produkten und Projekten niederschlagen werden.
prozess derart, dass die darin enthaltene
Kreditwürdigkeitsprüfung einen
selbstständigen Dienst darstellt. Diesen
trennt der Händler aus dem übrigen
Prozess heraus und stellt ihn einem
Partner – beispielsweise einer Bank
– über das Repository zur Verfügung.
Der zerlegte Restprozess lässt sich problemlos
neu zusammensetzen, da der
Schnitt sowohl prozesstechnisch als
auch informationstechnologisch an der
richtigen Stelle war. Der Vertrieb kann
somit bei Großkunden die Bonitätsprüfung
nach wie vor in eigener Regie
durchführen. Auch externen Brokern
kann dieser neugeschaffene Service
der „Kreditwürdigkeitsprüfung“ als Arbeitserleichterung
für den Vertrieb der
Produkte bereitgestellt werden.
Vorteile einer SOA
Ein Forscherteam der University of Wisconsin-Milwaukee
(USA) befragte 2006
Hunderte von Firmen nach ihren Erfahrungen
mit SOA. Die Untersuchung
bestätigte einige der meistgenannten
Vorteile: Programmiercodes lassen sich
wiederverwenden, Entwicklungszyklen
verkürzen und die Interoperabilität optimieren.
In einem Fall hat sich beispielsweise
die Dauer eines IT-Projektes von
zwei Jahren auf 45 Tage verkürzt. Diese
Schnelligkeit bei der Umstellung auf
neue Geschäftsprozesse ist gerade für
kleine und mittlere Unternehmen essentiell.
Man denke nur an die Automobilindustrie,
wo Hersteller immer mehr
Prozesse an ihre mittelständischen Zulieferer
auslagern. Entsprechend hoch
sind die Anforderungen an eine flexible
IT-Infrastruktur, die den Zulieferer
in seiner unternehmensübergreifenden
Kommunikation unterstützt. Außerdem
wächst der Druck, die Total Cost of Ownership
(TCO) zu reduzieren – bei der
gleichzeitigen Forderung nach mehr
Innovationen.
SOA für den Mittelstand
Mit einer serviceorientierten Architektur
werden Mittelständler beiden Anforderungen
gerecht. Denn das Ziel von
SOA ist es, eine überschaubare Anzahl
fachlicher Dienste, die in einem sogenannten
Repository zentral gespeichert
werden, stabil zu halten. Das reduziert
den Aufwand für die Verwaltung und
Entwicklung technischer Schnittstellen.
Statt Komplexität zu beherrschen,
verringert man diese und bleibt flexibel
für Veränderungen.
So ist SOA für Mittelständler keine
Theorie. Ganz im Gegenteil: Mit
der Auslagerung von immer mehr Geschäftsprozessen
der Konzerne an ihre
Partner bekommen diese die Möglichkeit,
sich in einem bestimmten Marktsegment
zu profilieren oder ihr Geschäftsfeld
auszubauen. Serviceorientierte
Architekturen bieten dafür nicht
nur die technologische, sondern auch
die strategische Unterstützung.
Mark Albrecht ó
itelligence Ag, Bielefeld
www.itelligence.de