Value up!

11Value up!Nur wenn die gemeinsam mit dem Management festgelegten Werttreiber folgendeVoraussetzungen erfüllen, wird durch ihre Verbesserung ein wirklicher Beitrag zurWertsteigerung erreicht:• Werttreiber müssen durch das Management beeinflussbar sein - Wertsteigerung erfolgtnur dann, wenn das Management auch an den "richtigen" Stellhebeln drehen kann.• Werttreiber müssen einen signifikanten Einfluss auf die Top-Performance-Kennzahlbesitzen.• Führungskräfte müssen die quantitativen Auswirkungen ihrer Stellgrößen auf denWertbeitrag kennen. Nur wenn ihnen die Folgen unterschiedlicher Hebel bekannt sind,können sie entsprechend priorisieren.• Operative Werttreiber müssen in den Zielvereinbarungsprozess eingebunden werden:Das finanzwirtschaftliche Target Setting wird auf die Werttreiber übertragen, damit fürdie Führungsebenen ein "anfassbarer" Input vorliegt.Erfolgreiche wertorientierte Unternehmensführung ist vom Anspruch also deutlich mehrals die akribische Definition von Kennzahlensystemen. Diese sind notwendig, um messenund vergüten zu können, aber die wirkliche Akzeptanz wird letztlich nur erreicht, wenndas wertorientierte Führungskonzept durchgängig im Unternehmen und den einzelnenEinheiten installiert wird. Der Prozess hierzu ist klar, Einführung und Umsetzung brauchenallerdings Zeit und hohes Commitment aller Führungskräfte. Es geht hierbei letztlich umunternehmerische Veränderungsprozesse: Konsequentes wertorientiertes Change Managementzielt darauf ab, das gesamte Unternehmen einzubinden und auf Wertsteigerung zu"trimmen", und nicht einzelne Schwachstellen zu "kurieren".