Value up!

21Value up!Die Bestperformer müssen ihren Vorsprung nutzen, die Verankerung stärker ausbauenund neue Konzepte vorantreiben. Für die Weiterentwicklung sind besonders das CustomerValue Management zu berücksichtigen und der Potenzialfaktor Mitarbeiter zu bearbeiten.Spezifische Handlungsempfehlungen in Abhängigkeit vom "Reifegrad" desWertmanagementsTypSchlusslichtHandlungsdruckExtremhochArbeitsfelderUmfassender Handlungsdruck auf allen Feldern• Einführung einer wertorientierten Performance-Messung• Umsetzung des Wertmanagements einleiten/forcieren (Werttreiber!) undQuantifizierung• Bewusstsein für Wertmanagement stärken, Kapitalmarktorientierung fördernRelativhochGrundlagen gelegt, aber (stark) ausbaubedürftig• Wertorientierte Performance-Measurement-Konzepte zügig etablieren/ausweiten• Verankerung durch operative Werttreiber• Integration der Module forcierenAufbruch zumrichtigen WertmanagementControllinggetrieben,aber aufgutem WegMittel/hochWertmangement ist erfolgreich gestartet, muss aber stärker verankert werden• Operative Werttreiber fördern!• Sensibilisierung und Kapitalmarktorientierung stärken• Integration verbessernBestperformerNichtausruhen!Wertmanagement weiter ausbauen• Verankerung (noch) stärker ausbauen• Neue Themen aufnehmen - Management der nicht bilanzierbaren Assets- Customer-Value-Management-Konzepte forcieren- Wertsteigerungskonzepte und Performance-Measurement-Konzepte für nicht- bilanzierbare Assets (Mitarbeiter, Know-how etc.)Quelle: Roland Berger Strategy Consultants