Value up!

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16StudieAuf der Basis eines - für die unternehmensspezifischen Erfordernisse individuell aufgestellten-Performance-Measurement-Konzeptes werden die Führungsprozesse des Unternehmenswertorientiert ergänzt und auf Wertmanagement ausgerichtet. Hier gilt das einfache Prinzipeines Regelkreises:• Es erfolgt ein Target Setting auf der Basis von Kapitalmarktanforderungen, einer marktseitigenUnterbewertung, durch Peergroup-Vergleiche, den Vorgaben von Eigenkapitalgebernetc.. Operationalisiert wird dieses Target Setting für das Management im Budgetierungs-bzw. Planungsprozess.• Die mit der Budgetierung zur Zielerreichung definierten Maßnahmenpakete werdendurch das Management umgesetzt. Unternehmensweit erfolgt dies durch die beschriebenenPortfolio-Maßnahmen, M&A, Finanzierungsstrategien etc., auf der Ebene derGeschäftseinheiten durch entsprechende Konzepte.• Der Erfolg der Maßnahmenumsetzung wird durch das Performance-Measurement-Konzept gemessen ("Nur was gemessen wird, wird verbessert"), und hierüber wird imBerichtswesen berichtet, Gegensteuerungsmaßnahmen werden eingeleitet.• Um einen hohen Anreiz zu erreichen, wird die Vergütung der verantwortlichenManager an die Wertsteigerung geknüpft, womit wiederum der Abgleich mit denZielen erfolgt.Auch wenn wertorientierte Führung zu Recht für sich beansprucht, mehr zu sein alsControlling, bedarf sie der wertorientierten Controllinginstrumente. Sie sind die Vorraussetzungdafür, wertorientiert zu führen und zu entscheiden.
17Value up!Teil III - Was ist zu tun?Operative Verankerung von Wertmanagement durch maßgeschneidertes VorgehenDas Hauptergebnis unserer Studie ist die volle Bestätigung unserer Grundhypothese:Wertmanagement ist bekannt, es wird häufig eingesetzt, allerdings vorwiegend imControlling und zu wenig im Unternehmen verankert. Wir können aus diesen Ergebnissenund unseren Projekterfahrungen einige wesentliche Gestaltungsempfehlungen fürerfolgreiches Wertmanagement geben:• Die Bausteine des Wertmanagements integrieren! Sechs Module werden zu einemGesamtsystem verzahnt.• "Nicht alles über einen Kamm scheren!“ Unternehmen sind so unterschiedlich, undsie haben verschiedene Voraussetzungen, dass Wertmanagement unternehmensspezifischauszugestalten ist.• Bei Einführung und Verankerung die Grundsätze der Unternehmenstransformationberücksichtigen! Langfristig hat nur Erfolg, wer bei der Implementierung von WertmanagementManager aus den Unternehmensbereichen einbindet und die Zahl derinvolvierten Mitarbeiter beständig erhöht.
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Seite 11 und 12: 9Value up!Fallbeispiel VAW - Wertma
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Seite 15 und 16: 13Value up!3. Vergütungskonzepte i
Seite 17: 15Value up!Dass das Controlling die
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Seite 25 und 26: 23Value up!4. ResüméeFür ein erf

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