Rio plus 10 - Sustainable Business Institute (SBI)

Konferenz - Dokumentation 

Rio plus 10: 

Förderung einer nachhaltigen Entwicklung 

in Entwicklungs- und Schwellenländern 

durch Auslandsdirektinvestitionen 

multinationaler Unternehmen 

13.-14. 11. 2000 

Mit Unterstützung des Bundesministeriums für Umwelt, 

Naturschutz und Reaktorsicherheit 

FE - Vorhaben Nr. 200 14 101 

Dr. Paschen von Flotow 

Institut für Ökologie und Unternehmensführung 

an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL e.V., 

65375 Oestrich-Winkel, Deutschland

Paschen von Flotow 

Institut für Ökologie und Unternehmensführung an der EUROPEAN BUSINESS 

SCHOOL e.V. 

Konferenz Dokumentation Rio plus 10: Förderung einer nachhaltigen Entwicklung in 

Entwicklungs- und Schwellenländern durch Auslandsdirektinvestitionen multinationaler 

Unternehmen 13.-14. 11. 200 

Oestrich-Winkel; Institut für Ökologie und Unternehmensführung an der EUROPEAN 

BUSINESS SCHOOL e.V. 

(Arbeitspapiere des Instituts für Ökologie und Unternehmensführung an der EUROPEAN 

BUSINESS SCHOOL e.V., Bd. 39)

Inhaltsverzeichnis 

Zusammenfassung................................................................................................... 3 

1. Ziel ............................................................................................................................ 3 

2. Dialoginitiative des BMU ......................................................................................... 3 

Rio plus 10 Dialoginitiative des BMU: „Umsetzungsleitlinien für Auslandsdirektinvestitionen“ 

..................................................................................................... 4 

Industrie-Position ....................................................................................................... 4 

UNCTAD.................................................................................................................... 5 

BUND ...........................................................................................................................5 

3. Forschungsergebnisse und Forschungsperspektiven ......................................... 6 

Zusammenfassung der Projektergebnisse ................................................................. 6 

Unternehmensbeispiele und –perspektiven................................................................ 8 

Perspektive der wissenschaftlichen Institute aus Schwellenund 

Entwicklungsländern ..........................................................................................10 

4. Zusammenfassung der Diskussion .......................................................................11 

Dialoginitiative: Umsetzungsleitlinien für Auslandsdirektinvestitionen............ 15 

Bundesumweltminister Jürgen Trittin..........................................................................16 

BDI Präsident Hans-Olaf Henkel...................................................................................20 

René Vossenaar, UNCTAD ............................................................................................23 

Cornelia Quennet-Thielen, Bundesumweltministerium ..............................................26 

Forschungsprojekt: Globalisierung und nachhaltige Entwicklung - 

Ansatzpunkte für eine verstärkte Berücksichtigung von Umweltbelangen bei 

Auslandsdirektinvestitionen ............................................................................. 29 

1 Hintergrund und Ziel des Projektes.......................................................................29 

2 Unternehmens-Fallstudien.....................................................................................29 

3 Kernergebnisse der Fallstudien.............................................................................30 

4 Schlussfolgerungen und Empfehlungen des Projekts.........................................33 

Präsentation des Instituts für Ökologie und Unternehmensführung an der 

EUROPEAN BUSINESS SCHOOL e.V.....................................................................35 

Präsentationen der Unternehmen.................................................................................43 

Adtranz DaimlerChrysler Railsystems .......................................................................43 

BSH Bosch und Siemens Hausgeräte.......................................................................51 

Burgmann Dichtungswerke .......................................................................................57 

Präsentationen der Institute..........................................................................................69 

CESTT......................................................................................................................69 

ASCI .........................................................................................................................74 

CETEC......................................................................................................................82 

1

Anhang .................................................................................................................... 89 

Anhang A: Teilnehmerliste............................................................................................89 

Anhang B: Tagesordnung 13. November 2000 ............................................................93 

Anhang C: Tagesordnung 14. November 2000 ............................................................94 

2

Rio plus 10 Konferenz: Umweltschutz, Nachhaltige Entwicklung und Auslandsdirektinvestitionen 

Zusammenfassung 

1. Ziel 

Auf Einladung des Bundesumweltministeriums (BMU) und des Instituts für Ökologie und 

Unternehmensführung an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL e.V. haben in Berlin, vom 

13.-14.11.2000, ca. 140 Teilnehmer aus Wirtschaft, Ministerien und internationale 

Regierungsorganisationen, Wissenschaft und Gesellschaft das Thema „Umweltschutz, 

Nachhaltige Entwicklung und Auslandsdirektinvestitionen“ diskutiert. Das Thema ist von 

besonderer Aktualität, da es eines der Hauptthemen im Rahmen der internationalen Rio plus 

10 - Debatte ist. 

Die „Rio plus 10 Konferenz: Umweltschutz, Nachhaltige Entwicklung und 

Auslandsdirektinvestitionen“ verfolgte das Ziel, 

• die Rio plus 10 - Dialoginitiative des BMU zu starten, 

• die Ergebnisse des Forschungsprojektes „Globalisierung und nachhaltige Entwicklung - 

Ansatzpunkte für eine stärkere Berücksichtigung von Umweltbelangen bei 

Auslandsdirektinvestitionen“ zu präsentieren und zu diskutieren und daraus weitere 

Forschungsperspektiven abzuleiten. 

Bundesumweltminister Jürgen Trittin hat auf der Konferenz die deutsche Wirtschaft 

eingeladen, bis zum Rio plus 10 Gipfel einen Dialog über „Umsetzungsleitlinien für 

Auslandsdirektinvestitionen“ zu führen. Grundlage der Initiative bilden die Ergebnisse der 

Studie „Globalisierung und nachhaltige Entwicklung - Ansatzpunkte für eine stärkere 

Berücksichtigung von Umweltbelangen bei Auslandsdirektinvestitionen“. Mit der 

Durchführung der Studie hatte das BMU in Zusammenarbeit mit der United Nations 

Conference on Trade and Development (UNCTAD) 1998 das Institut für Ökologie und 

Unternehmensführung an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL e.V. beauftragt. Im 

Rahmen dieses Forschungsprojektes wurden in Zusammenarbeit mit deutschen 

multinationalen Unternehmen (Adtranz, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte, Burgmann, 

Hoechst Marion Roussel/Aventis) sowie nationalen Partnerinstituten in China (CESTT), 

Indien (ASCI) und Malaysia (CETEC) Fallstudien durchgeführt. 

Die Studie zeigt, dass Auslandsdirektinvestitionen (ADI) zum Transfer und zur Diffusion von 

Know How und Technologien beitragen können und dadurch eine Nachhaltige Entwicklung 

unterstützen können. Verschiedene externe und interne Faktoren, die diese positiven Effekte 

beschleunigen bzw. hemmen, konnten im Rahmen der Studie identifiziert werden. 

2. Dialoginitiative des BMU 

Eingeladen zu einer Stellungnahme waren der Präsident des Bundesverbandes der 

deutschen Industrie (BDI), Hans-Olaf Henkel, der Leiter des Bereiches Umwelt und Handel 

der UNCTAD, Rene Vossenaar, der Leiter des Bereiches Regierungsbeziehungen der 

Volkswagen AG, Reinhold Kopp, und der Bundesgeschäftsführer des Bundes für Natur- und 

Umweltschutz Deutschland (BUND), Gerhard Timm. 

3


Rio plus 10 Dialoginitiative des BMU: „Umsetzungsleitlinien für Auslandsdirektinvestitionen“ 

Vor dem Hintergrund der zunehmenden Bedeutung von ADI im Prozess der Globalisierung 

sowie der politischen Auseinandersetzung um die internationale Liberalisierung von Handel 

und Investitionen hat das BMU im Rahmen der Aktivitäten für Rio plus 10 einen 

Dialogprozess initiiert, mit dem Ziel, „Umsetzungsleitlinien für Auslandsdirektinvestitionen“ zu 

erarbeiten. 

Verschiedene Organisationen und Initiativen tragen bereits heute der bedeutenden Rolle von 

multinationalen Unternehmen (MNUs) Rechnung, u.a. indem sie Leitlinien für das Verhalten 

von Unternehmen entwickeln und empfehlen. Dazu gehören die Leitsätze der Organisation 

for Economic Cooperation and Development (OECD) für multinationale Unternehmen, die 

UN Initiative „Global Compact“ oder die „Global Reporting Initiative“. Allerdings 

berücksichtigen diese Leitsätze die spezifischen Bedingungen von ADI nicht. 

Es sollen Umsetzungsleitlinien erarbeitet werden, die konkrete Anregungen und Hinweise 

dafür geben, wie Unternehmen ihre ADI gestalten können, wenn sie verstärkt zu 

Umweltschutz und nachhaltiger Entwicklung beitragen wollen. Zugleich sollen diejenigen 

Rahmenbedingungen vor Ort identifiziert werden, die einen solchen Beitrag der 

Unternehmen zur Nachhaltigkeit fördern. Grundlage für die Konkretisierung durch 

Umsetzungsleitlinien sollen bereits gemachte bzw. noch zu sammelnde praktische 

Erfahrungen aller beteiligten Dialogpartner sein. 

Der Dialogprozess ist als Angebot der Politik an Unternehmen und Wirtschaftsverbände zu 

verstehen, gemeinsam mit dem BMU unter Beteiligung weiterer gesellschaftlicher Gruppen, 

solche konkretisierenden Umsetzungsleitlinien zu erarbeiten und auf dem Weltgipfel Rio plus 

10 als einen deutschen Beitrag vorzustellen. Eine Anwendung der zu erarbeitenden 

Umsetzungsleitlinien geschieht auf freiwilliger Basis. Das Eingehen einer entsprechenden 

Umsetzungsverpflichtung steht allen Unternehmen und Verbänden offen. 

Industrie-Position 

Der BDI-Präsident, Herr H.-O. Henkel, begrüßt das Vorhaben des Bundesumweltministeriums. 

Wichtig für den Erfolg der Dialoginitiative ist dem BDI eine möglichst 

weitgehende empirische Absicherung, die Definition von Erfolgs- und Mißerfolgsfaktoren 

sowie der Einbezug von Erfahrungen in den Gastländern. 

Folgendes Vorgehen wird seitens des BDI vorgeschlagen: 

1. Alle schon vorliegenden Erkenntnisse aus den vorangegangenen Studien sollten 

aufbereitet werden, um die zentralen Fragen für das Projekt präzise zu definieren. 

2. Mit diesem Katalog sollten dann die Erfahrungen der Unternehmen ausgewertet werden, 

die an diesem Projekt mitarbeiten. Parallel dazu sollten auch Behörden, Verbände und 

wissenschaftliche Einrichtungen in den Ländern befragt werden. 

3. Gestützt auf die Ergebnisse dieser Untersuchung sollten dann gemeinsam im Dialog die 

Erfolgs- und die Mißerfolgsfaktoren in den entscheidenden Handlungsfeldern 

herausgearbeitet werden – sowohl was die Verantwortung der Unternehmen betrifft als 

auch im Hinblick auf die Rolle ihres rechtlichen, institutionellen und gesellschaftlichen 

Umfelds. 

Stellvertretend für die Industrieunternehmen begrüßt auch Herr Reinhold Kopp, Volkswagen 

AG, die Dialoginitiative. Zugleich betont er die Notwendigkeit, die Vernetzung mit anderen 

4


existierenden Initiativen sicherzustellen. Insbesondere werden genannt, das World Business 

Council for Sustainable Development (WBCSD), die Initiative für „Corporate Social 

Responsibility in Europe“ und das „Forum Nachhaltige Entwicklung der deutschen 

Wirtschaft“. 

Volkswagen ist an einigen dieser Initiativen aktiv beteiligt. Darüber hinaus wird die 

Umsetzung von Umweltstandards weltweit an allen 42 Standorten vorangetrieben. Er betont, 

wie wichtig die Schulung und der aktive Einbezug der Mitarbeiter an den Standorten und die 

Qualifizierung der Lieferanten ist. Dies wird in dem Maße um so wichtiger, wie die 

Vernetzung des globalen Produktionsverbundes vorangetrieben wird. 

Er betont die Notwendigkeit einer umfassenden Umweltberichterstattung und soweit möglich 

der Erweiterung dieser Berichterstattung auf die Nachhaltigkeit als Voraussetzung für den 

öffentlichen Dialog. 

UNCTAD 

Herr René Vossenaar, UNCTAD, betont die Bedeutung des durchgeführten 

Forschungsprojektes „Globalisierung und nachhaltige Entwicklung - Ansatzpunkte für eine 

stärkere Berücksichtigung von Umweltbelangen bei Auslandsdirektinvestitionen“ für die 

Herstellung von Transparenz und das Aufzeigen des Potentials, das ADI für eine 

Nachhaltige Entwicklung haben können. 

Die Studie hat aus Sicht der UNCTAD zwar einen starken Bias in Richtung Best Practice und 

erlaubt auch aufgrund der geringen Anzahl der Fallstudien keine Verallgemeinerung, dafür 

erlaubt sie aber einen vertieften Einblick in wichtige Aspekte der Fragestellung und 

Verhaltensweisen von Unternehmen. Der potentiell positive Beitrag von ADI liegt 

insbesondere im Schließen von „technology gaps“ und im Transfer von Know How. 

Besonders positiv wird von seiten der UNCTAD der Multi-Stakeholder-Ansatz der Fallstudien 

bewertet sowie die enge erfolgreiche Kooperation mit den Instituten aus China, Indien und 

Malaysia sowie mit den beteiligten Unternehmen und ihren Lieferanten vor Ort. Darüber 

hinaus wird betont, dass eine entsprechende internationale Berichterstattung der 

Unternehmen über ihre Umwelt- und Nachhaltigkeits-Leistung auch helfen kann, die 

Verbreitung von Best Practice voranzutreiben. 

Die empirische Arbeit hat insbesondere vor dem Hintergrund der allgemeinen politischen 

Debatte eine hohe Bedeutung. Diese Debatte ist bisher einerseits gekennzeichnet von der 

Frage, ob und in welchem Maß Entwicklungsländer Umweltstandards senken könnten um 

ADI anzuziehen, und ob und in welchem Maße MNUs niedrigere Umweltstandards als Anreiz 

zur Verlagerung umweltbelastender Produktion sehen. Andererseits werden aber auch die 

möglichen positiven Effekte für Wachstum und Entwicklung gesehen. Für diese Debatte stellt 

die Studie einen wichtigen Beitrag dar. 

Bezüglich der Dialoginitiative des Bundesumweltministeriums wird betont, dass dieses 

Vorhaben in unmittelbarem Zusammenhang mit weiteren UN - Initiativen im Vorfeld von Rio 

plus 10 zum Thema ADI steht. So hat die Commission on Sustainable Development (CSD) 

im Frühjahr 2000 festgelegt, dass ADI ein zentrales Thema für Rio plus 10 sein soll. Der 

UNCTAD ist daher eine frühzeitige internationale Öffnung des in Deutschland geplanten 

Dialogs wichtig. 

BUND 

Herr Gerhard Timm, BUND, begrüßt die Einladung zur Mitarbeit an der Dialoginitiative. 

Generell wird die Zusammenarbeit von Ministerien, Unternehmen und Verbänden als 

notwendiger Schritt begrüßt, um Umsetzungsleitlinien zu entwickeln. Erwartet wird ein klares 

Bekenntnis der deutschen Industrie, dessen Verbindlichkeit sichergestellt werden sollte. Eine 

freiwillige Selbstverpflichtung ohne diese Verbindlichkeit wird skeptisch eingeschätzt. Das 

5


deutsche Dialogprojekt wird dabei eher als Startpunkt für eine breitere Initiative angesehen, 

die in einer internationalen Initiative bzw. Vereinbarung münden sollte. 

Skeptisch wird die Beschränkung auf Fragen der ökologischen Effizienz beurteilt, da dies nur 

ein Teilaspekt der viel breiteren und entscheidenden Frage der Nachhaltigen Entwicklung 

sei. Die Perspektive der Nachhaltigkeit (2050 – 2080) hat naturgemäß einen sehr 

langfristigen Zeithorizont, der über den üblichen Planungshorizont von Unternehmen 

hinausweist. Gefordert wird daher, dass die Leitlinien Teil einer umfassenderen 

Nachhaltigkeitsstrategie der Heimat- und Gastländer werden. Dabei gelte es, den 

internationalen, nationalen, regionalen und lokalen Entscheidungsebenen und Interessen 

gerecht zu werden. 

Umwelt- und Sozialstandards sollten verhindern, dass es einen „race to the bottom“ in den 

Schwellen- und Entwicklungsländern gibt. Die Ausnutzung niedriger Umwelt- und 

Sozialstandards sollte verhindert werden. 

Transparenz wird als Voraussetzung für Konsumentscheidungen, Dialog und Partizipation 

angesehen. Dafür sei es erforderlich, dass auch die Berichterstattung bestimmten Standards 

genügt, um die Vergleichbarkeit sicherzustellen. 

Einschränkend wird betont, dass der Verband nicht über die notwendigen Ressourcen 

verfüge, um eine langfristige und intensive Mitarbeit zu gewährleisten, wie sie Unternehmen, 

Verbänden und Ministerien zur Verfügung stehen. 

3. Forschungsergebnisse und Forschungsperspektiven 

Im Jahre 1998 hat das Bundesumweltministerium / Umweltbundesamt in Zusammenarbeit 

mit der UNCTAD das Institut für Ökologie und Unternehmensführung an der EUROPEAN 

BUSINESS SCHOOL e.V. mit der Durchführung der Studie „Globalisierung und nachhaltige 

Entwicklung - Ansatzpunkte für eine stärkere Berücksichtigung von Umweltbelangen bei 

Auslandsdirektinvestitionen“ beauftragt. 

Im Rahmen dieses Forschungsprojektes wurden in Zusammenarbeit mit deutschen 

multinationalen Unternehmen (Adtranz, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte, Burgmann, 

Hoechst Marion Roussel/Aventis) sowie nationalen Partnerinstituten in China (CETEC), 

Indien (ASCI) und Malaysia (CETEC) Fallstudien durchgeführt. 

Die Ergebnisse wurden auf der Konferenz von den beteiligten Unternehmen und Instituten 

präsentiert. 

Zusammenfassung der Projektergebnisse 

Paschen v. Flotow, Geschäftsführender Vorsitzender des Instituts, fasst die Ergebnisse des 

Projektes zusammen und bedankt sich ausdrücklich bei den beteiligten Unternehmen, die 

sich zu dieser bisher einmaligen Kooperation bereit erklärt hatten. 

Im Rahmen des Projektes konnten folgende Erkenntnisse gewonnen werden: 

1. Die Öffnung der Märkte und die Globalisierung der Wertschöpfungsketten führt weltweit 

zu technischen und Management-Standardisierungen. 

2. Führende MNU haben die internationale Koordination ihres Umweltmanagements 

erheblich verbessert. 

6


3. Führende MNU haben weltweite Umwelt(management)standards definiert und prüfen die 

Einhaltung dieser Standards im Rahmen von (externen und/oder internen) Audits. 

4. Die Tochter- und/oder Auslandsgesellschaften der MNU haben zu einer Verbreitung 

moderner umwelteffizienter Technologien sowie von Umweltmanagement(systemen) in 

ihren Gastländern entlang der Zulieferkette und unter den Wettbewerbern beigetragen. 

5. Führende MNU haben begonnen, ihre Auslandsaktivitäten in die Umweltberichterstattung 

aufzunehmen. 

6. Verschiedene externe Faktoren können das Ausmaß von Umweltleistungen im Rahmen 

ADI beeinflussen. Insbesondere gehören dazu verbesserte Marktchancen für 

umwelteffiziente Produkte, eine striktere Umsetzung von Umweltregulierungen, die 

Verfügbarkeit von Energie und die Höhe der Energiepreise sowie die Reputation bzw. die 

Reputationsrisiken aufgrund intensiver Beobachtung des Verhaltens von MNU durch eine 

kritische Öffentlichkeit. Entscheidende interne Faktoren sind Kosteneinsparungen sowie 

veränderte Werthaltungen des Managements in den Muttergesellschaften und den 

Gastländern. 

7. Es haben sich zwei wesentliche Ansatzpunkte für eine verstärkte Berücksichtigung von 

Umweltbelangen bei ADI ergeben: Von zentraler Bedeutung ist die Herstellung von 

Transparenz also insbesondere die Umwelt- und Nachhaltigkeitsberichterstattung. 

Darüber hinaus bildet das „Greening“ der Zulieferkette einen wichtigen Hebel, damit ADI 

einen Beitrag zu ökologischer Effizienz und zur Nachhaltigen Entwicklung in den 

Gastländern leisten kann. 

Die Ergebnisse der Studie wurden auf der internationalen Ebene u.a. auf der Pre-UNCTAD X 

Konferenz „Making FDI Work for Sustainable Development“ am 15.11.99 vorgestellt und 

haben so Eingang in die UNCTAD X Debatte gefunden. Die angewandte Methodik und die 

Ergebnisse haben dabei großes Interesse hervorgerufen. Da auf Grund der geringen Anzahl 

der Fallbeispiele die Verallgemeinerungsfähigkeit der Ergebnisse nur eingeschränkt ist, ist 

geplant, weitere Fallstudien durchzuführen. 

7


Unternehmensbeispiele und –perspektiven 

Adtranz DaimlerChrysler Railsystems, Åke Wennberg, Executive Vice President, Chief 

Technical Officer 

Adtranz DaimlerChrysler Railsystems (Adtranz) wurde 1996 von ABB und Daimler Benz als 

eigenständige Firma gegründet. 1999 wurden die Anteile von ABB durch DaimlerChrysler 

übernommen. Adtranz hat derzeit ca. 24.000 Mitarbeiter und ist in über 100 Ländern 

vertreten. Im Jahr 2000 wurde die Übernahme von Adtranz durch das kanadische 

Unternehmen Bombardier vereinbart. Aus dem Zusammenschluss wird der weltweit größte 

Anbieter von Bahntechnik entstehen. 

Warum ist Umwelt, Gesundheit und Sicherheit so ein wichtiges Thema für Adtranz? 

Sicherlich ist die Bahn eines der umweltfreundlichsten und sichersten Transportsysteme. 

Zum anderen geht es um die Sicherstellung der Einhaltung der jeweiligen lokalen Gesetze. 

Darüber hinaus bieten sich im Feld Umwelt, Gesundheit und Sicherheit auch verschiedene 

Optionen, Wettbewerbsvorteile zu generieren. 

Sowohl von Kundenseite als auch von seiten verschiedener Pressure Groups werden immer 

mehr umweltbezogene Fragen und Anforderungen gestellt. Adtranz sieht sich daher heute in 

der Pflicht, die Umweltfreundlichkeit eines Produktes über den gesamten life-cycle 

sicherzustellen. Zusätzlich zeigt sich aber, dass der sparsame Umgang mit Ressourcen und 

eine verbesserte Arbeitssicherheit auch Kosten reduzieren kann. 

1996 wurde deshalb beschlossen eine weltweite Organisation des Umwelt-, Gesundheitsund 

Sicherheitsmanagements aufzubauen. Heute sind über 90% der Standorte nach ISO 

14001 zertifiziert, in Deutschland außerdem nach EMAS validiert. Die Umweltperformance 

der Produkte wird über entsprechende Designvorgaben unter Leitung des 

Kompetenzzentrums für umweltgerechte Produktgestaltung sichergestellt. U.a. war es so 

möglich, dass Adtranz als weltweit erster Anbieter eine Umweltproduktdeklaration (für die 

Untergrundbahn in Stockholm) veröffentlicht hat. Adtranz hat darüber hinaus verschiedene 

Umweltpreise gewonnen. 

Adtranz in Indien: 

In Indien hat Adtranz der indischen nationalen Eisenbahngesellschaft die Drei-Phasen- 

Technologie für elektrische Lokomotiven verkauft. In diesen Technologietransfer sind viele 

indische Lieferanten einbezogen, u.a. auch unmittelbare Wettbewerber von Adtranz. Mit 

dieser Technologie lassen sich durch Rückspeisung bei Bremsvorgängen in der Regel 20% 

Energie einsparen. Unter besonders gebirgigen Bedingungen können aber auch 

Verbrauchsreduzierungen von bis zu 50% erreicht werden. 

Aufgrund des Lizenzverkaufs ist Adtranz heute in Indien nur einer unter vielen Lieferanten 

von Komponenten für diese neuen Lokomotiven; andere Unternehmen, letztlich Mitbewerber, 

wurden ebenfalls in die Lage versetzt, Komponenten für diese moderne Technologie zu 

liefern. Im Rahmen des Technologietransfers hat Adtranz 1996 u.a. auch eine neue Fabrik in 

Baroda errichtet. Das dortige Umweltmanagementsystem wurde nach ISO 14001 zertifiziert. 

Mit zahlreichen Maßnahmen, insbesondere im Bereich der Gesundheitsvorsorge, geht 

Adtranz weit über dass landesübliche Maß hinaus und ist insofern Vorbild für andere 

Unternehmen. 

Über den Aufbau des eigenen Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsmanagements, die 

Schulung der eigenen Mitarbeiter etc. hinaus hat Adtranz bei seinen Lieferanten den Aufbau 

von Umweltmanagementsystemen angestoßen. Dazu wurden u.a. eine Reihe von 

gemeinsamen Workshops mit großem Erfolg abgehalten. 

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BSH Bosch und Siemens Haushaltsgeräte, Dr. Robert Kugler, Mitglied der 

Geschäftsführung 

BSH Bosch und Siemens Haushaltsgeräte (BSH) wurde vor 30 Jahren von der Robert Bosch 

GmbH und der Siemens AG gemeinsam gegründet. Heute hat BSH weltweit 37.000 

Mitarbeiter. Weltweit ist BSH eine der führenden Firmen im Markt für weiße Ware. 

Die umweltbewußte Nutzung von Energie und Wasser ist für Haushaltsgeräte essentiell. 

Daher hat BSH über die letzten Jahre den Energieverbrauch der Kühlschränke um 80% und 

den der Waschmaschinen um 60% gesenkt. Ähnliche Reduktionen konnten beim 

Wasserverbrauch der Waschmaschinen und Geschirrspüler erzielt werden. 

Darüber hinaus hat BSH in den letzten Jahren den Einsatz von FCKW und CKW eliminiert. 

BSH hat als Substitut eine Kühltechnologie auf Basis von Kohlenwasserstoff entwickelt und 

zu einem weltweiten Erfolg geführt. Bis 2001 soll die Konversion in Richtung 

Kohlenwasserstofftechnologie abgeschlossen sein. 

BSH in China: 

China ist für BSH angesichts der Größe ein sehr attraktiver Markt. Verschiedene Hürden 

mussten bei der Entwicklung der Geschäfte und dem Transfer der 

Kohlenwasserstofftechnologie überwunden werden. Kohlenwasserstoffe sind entflammbar 

und daher bedarf es beim Transport und der Lagerung strenger Vorkehrungen. Da diese 

Technologie und die entsprechenden Verfahren bis dahin in China unbekannt waren, haben 

die chinesischen Behörden erst nach längeren Diskussionen zugestimmt. 

Im Januar 2000 konnte BSH in China mit der Fertigung von Kühlschränken mit 

Kohlenwasserstofftechnologie starten. Inzwischen haben auch andere Hersteller in China 

diese Technologie übernommen. Dies ist vor allem deshalb interessant, da China sonst dazu 

tendiert, Standards aus den USA zu übernehmen. 

Da Energie für die Haushalte in China sehr teuer ist, ist für den Markterfolg die 

Energieeffizienz des Kühlschranks allerdings weitaus wichtiger als die 

Kohlenwasserstofftechnologie und damit der Beitrag zur Lösung der Klimaproblematik. BSH 

hat sich daher auch erfolgreich für die Entwicklung eines Labels in China eingesetzt, um die 

Umweltperformance für den Verbraucher transparenter zu machen. 

Burgmann Dichtungswerke, Prof. Elmar F. Baur, Vorsitzender der Geschäftsleitung 

Burgmann Dichtungswerke (Burgmann) ist 116 Jahre alt und ein führender Hersteller von 

Dichtungen für Industrieanlagen aber auch für die Automobilindustrie. Zur Zeit arbeiten etwa 

2.700 Mitarbeiter im Unternehmen. Der konsolidierte Umsatz beträgt etwa 411 Millionen DM. 

Seit den 90er Jahren hat Burgmann sich zunehmend internationalisiert und ist heute in über 

40 Ländern vertreten. 

Defekte Dichtungen – glücklicherweise nicht aus dem Hause Burgmann - waren für manche 

der größten Umweltkatastrophen verantwortlich. Daher ist es für Burgmann eine 

Verpflichtung mit der besten zur Verfügung stehenden Technologie die Umwelt vor weiteren 

Schädigungen abzusichern. 

Der Beitrag zum Umweltschutz liegt insbesondere in den Produkten, den Dichtungen, die die 

Leckagen minimieren oder gar komplett verhindern. Darüber hinaus steigern die Dichtungen 

aber auch die Effizienz der Fertigungsprozesse der Kunden, in dem sie die Vergeudung von 

Ressourcen vermeiden helfen. Insofern zahlt sich die Investition in gute Dichtungen häufig 

auch nach kurzer Zeit bereits aus. 

9


Kompetente Beratung vor Ort ist Basis für den kontinuierlichen Kundenservice. Die 

Burgmann Produkte selbst sowie das umfassende technische Wissen unterstützen daher die 

Kunden weltweit beim Umweltschutz. 

Perspektive der wissenschaftlichen Institute aus Schwellen- und Entwicklungsländern 

CESTT, Shi Han 

Herr Shi Han, Leitender Direktor des CESTT, China, betont, dass seit 1995 die 

Auslandsdirektinvestitionen in China sprunghaft auf über 40 Milliarden US $ angestiegen 

sind. Vor 1992 hatten ADI keinen nennenswerten Umfang erreicht. 

Die öffentliche und politische Einschätzung der ADI ist differenziert. Einerseits werden 

positive Effekte wie Transfer von finanziellen und technischen Ressourcen, erhöhte 

Ressourceneffizienz und die Schaffung von Arbeitsplätzen registriert. Andererseits werden 

auch negative Umweltauswirkungen wie der Transfer und das Outsourcing 

umweltbelastender Produktionen, der Land- und Ressourcenverbrauch gesehen. Darüber 

hinaus sind auch die sozialen Wirkungen wie der Transfer des westlichen Lebensstils nicht 

unumstritten. 

Tendenziell werden die mit ADI verbundenen Chancen heute höher eingeschätzt als die 

Risiken. Dazu gehören die positiven Effekte von Umwelt-, Gesundheits- und 

Sicherheitsmanagement, innovative Verfahren (Design for the Environment) und auch 

Instrumente des umweltorientierten Zuliefermanagements. Dabei wird deutlich, dass für den 

Technologietransfer die Marktkräfte entscheidend zu sein scheinen. 

Für die Regierung wird es entscheidend sein, eine Politik und ein Programm mit dem Ziel zu 

entwickeln, die Partnerschaft mit MNUs für eine Nachhaltige Entwicklung zu nutzen. Dazu 

gehört z.B. auch, Verfahren zu entwickeln, wie MNUs bei der Entwicklung nationaler 

technologischer Ziele einbezogen werden können, wie sie noch mehr zu Know How und 

Technologiekooperationen mit lokalen Firmen angeregt werden können, den Schutz der 

Intellectual Property Rights zu verbessern und Konzepte für Public-Private-Partnership zu 

entwickeln. 

Die Schwierigkeit, ein konsistentes und transparentes Programm und die entsprechenden 

Rahmenbedingungen zu entwickeln, besteht insbesondere darin, dass die Geschwindigkeit 

und die Komplexität der Veränderungen für China eine große Herausforderung darstellen. 

Für die Weiterentwicklung wird die Arbeit an konkreten Fallstudien als wichtiges Element 

angesehen. Gemeinsame Anstrengungen von internationalen Organisationen, nationalen 

Regierungen der Heimat- und Gastländern, Unternehmen und allen gesellschaftlichen 

Gruppen sind entscheidend, um die Nachhaltigkeits-Orientierung und die Vorteile der 

Globalisierung von ADI zu stärken und die Nachteile zu vermeiden. 

ASCI, P. D. Jose 

Herr P. D. Jose, Projektleiter am ASCI, Indien, führt aus, dass Liberalisierung und 

Globalisierung in Indien sehr umstrittene Themen sind und im Grunde kein 

parteienübergreifender und gesellschaftlicher Konsens im Hinblick auf die zukünftige Rolle 

von ADI besteht. 

Die bedeutende Rolle, die ADI heute in Indien haben, wird begleitet von der Sorge vor einem 

Verlust der Wettbewerbsfähigkeit der indischen Unternehmen. 

Aus den durchgeführten Fallstudien sowie weiteren in Indien durchgeführten 

Untersuchungen lassen sich folgende Ergebnisse ziehen: 

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ADI können zu einem Aufbau von Kapital, Know How und Technologie führen. Indische 

Unternehmen, Lieferanten aber auch Wettbewerber der MNUs konnten durch den Transfer 

und die weitere Diffusion Zugang zu modernen Technologien gewinnen. 

ADI tragen dabei auch zu einem Transfer von umweltorientierten Managementpraktiken bei. 

Dieser Transfer wirkt sich zum Teil auch auf die Zulieferketten aus. Allerdings liegt der 

Schwerpunkt der Einwirkung entlang der eigenen Zulieferkette im Bereich des Qualitäts- und 

Kostenmanagements, weniger der des Umweltmanagements. Zum Teil kommt es im 

Rahmen des kostenorientierten Managements der ADI auch zum Outsourcing gerade von 

umweltbelastenden Prozessschritten an indische Unternehmen. Hier ist daher eine 

Begleitung i.S. der Transfers von Know How besonders wichtig. 

Der Markt bietet zur Zeit seinerseits noch wenig Anreize für eine Steigerung der 

Umweltperformance über die Einhaltung der jeweiligen Gesetze hinaus an. Ein wichtiges 

Instrument für die Kommunikation mit Stakeholdern wird in einer verbesserten 

Umweltberichterstattung gesehen. Allerdings wird dieses Instrument von den 

Tochtergesellschaften von MNUs bislang kaum genutzt. 

Die Banken spielen in Indien bei der Sicherstellung einer guten Umweltperformance zur Zeit 

nur eine geringe Rolle. 

Neben den positiven Effekten, die sich insbesondere in den untersuchten Fallbeispielen 

aufzeigen lassen, stehen auch negative Erfahrungen und Auswirkungen von ADI. In 

verschiedenen Fällen haben Gerichte die Anwendung von Umweltstandards oder die 

Entwicklung einer entsprechenden Regulierung erzwingen müssen. Zu der Problematik trägt 

bei, dass die indischen Staaten untereinander im Wettbewerb um ADI stehen. Teilweise ist 

es dabei auch zu einem bewußten Senken der Umweltstandards gekommen. D.h. trotz 

einheitlicher nationaler Umweltgesetzgebung ist der Vollzug dieser Gesetze in den indischen 

Staaten unterschiedlich. 

Für die Zukunft wird es darum gehen, Arrangements zu finden zwischen Banken, MNUs, 

Regierungen etc., die dazu geeignet sind, die Kapazitäten der lokalen KMUs zu stärken, in 

moderne umwelteffiziente Technologie zu investieren. Häufig fehlen diesen Unternehmen die 

Mittel für die entsprechenden Investitionen. 

CETEC, Ramalu 

Herr Ramalu, CETEC, betont, dass es in Malaysia bisher keine Studien zum Thema ADI und 

Umwelt gab. D.h. die empirische Basis der Position von CETEC zu diesem Thema basiert 

allein auf der Burgmann Fallstudie. 

Diese Fallstudie zeigt, dass in der Tat die Kunden von Burgmann den hohen Wert der 

Produkte und Dienstleistungen für die Verbesserung der Umweltperformance schätzen. 

Eine Problematik bestand darin, dass auch die entsprechenden Regierungsstellen auf eine 

derartige Studie kaum vorbereitet waren. Zukünftig sollten bei der Durchführung weiterer 

Fallstudien die zuständigen Regierungsstellen bereits zu einem früheren Zeitpunkt 

einbezogen werden. 

4. Zusammenfassung der Diskussion 

Diskussion des Forschungsprojektes und der Forschungsperspektiven: 

Die Beteiligten an der Diskussion sind sich einig, dass empirische Forschung i.S. der 

durchgeführten Fallstudien (Untersuchungen vor Ort in den Schwellen- und 

Entwicklungsländern unter Einbezug von Stakeholdern) helfen kann, Erfolgsfaktoren und 

Hemmnisse zu identifizieren und Wege zur Verbreitung von Best Practices aufzuzeigen. 

11


Dabei gilt es, die verschiedenen beteiligten Institutionen in die Forschung einzubeziehen und 

Handlungsstrategien für die Akteure zu entwickeln. 

Bezüglich der Chancen und Risiken des Technologietransfers weisen die 

Unternehmensvertreter auf folgende Zusammenhänge hin: die Öffnung der Märkte der 

Schwellen- und Entwicklungsländer, hat den Wettbewerb innerhalb der Länder in einem 

erheblichen Ausmaß erhöht. Dies gilt zum einen für den Wettbewerb der MNUs aus 

Industrieländern in Schwellen- und Entwicklungsländern. Zum anderen wird betont, dass sich 

bereits heute vielfach in den Schwellen- und Entwicklungsländern selbst wettbewerbsfähige 

Konkurrenten entwickelt haben. Daher ist es heute schon aus Gründen der Sicherung der 

eigenen Wettbewerbsfähigkeit geboten, neue Technologien einzusetzen. Der Einsatz neuer 

Technologien erlaubt darüber hinaus auch Kostenersparnisse und Komplexitätsreduktion. 

Als erfolgversprechendste Strategie wird daher die schnelle Übertragung von High-Tech und 

ihre Adaption an die lokalen Erfordernisse angesehen. 

Nicht zuletzt hat diese Entwicklung dazu beigetragen, dass das Grundmodell: Headquarter in 

Deutschland - Peripherie in Schwellen- und Entwicklungsländern, so einfach nicht mehr 

gültig ist. Die Kompetenzzentren sind heute vielfach global gestreut. 

Mit Bezug zu Fragen des umweltbezogenen Technologie- und Know How-Transfers wird 

betont, dass zunächst die unmittelbare Verantwortung für die Prozesse der eigenen Fabriken 

und die eigenen Produkte im Vordergrund stehen; darüber hinaus wird betont, dass die lifecycle 

Orientierung auch eine darüber hinausweisende Perspektive und Verantwortung 

erfordert. Eine wichtige Hürde bei der Verbesserung der Umweltperformance entlang der 

gesamten Prozesskette (bei Lieferanten oder industriellen Kunden) kann das (hohe) 

Anfangsinvestment sein. In der Tat sind bestimmte Verbesserungen erst nach einer 

(längeren) Pay-Back Periode rentabel. 

Als wichtiges Hemmnis des Technologietransfers wird der ungenügende Schutz von Know 

How (Intelectual Property Rights) angesehen. 

Der Industrie ist für die zukünftige Forschung der Einbezug von NGOs besonders wichtig. 

Die beteiligten Unternehmen wollen prüfen, ob und in welcher Art sie sich an zukünftigen 

Fallstudien und weiteren Forschungen beteiligen können. 

Die Institute weisen darauf hin, dass sich in ihren Ländern die Diskussion um ADI in den 

letzten Jahren verschoben hat. Der positive Beitrag zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit 

der eigenen Industrie wird heute stärker als früher gesehen. Insbesondere spielen heute 

direkte und indirekte Spill-over-Effekte des mit ADI verbundenen Technologietransfers eine 

wichtige Rolle bei der Beurteilung der ADI. Allerdings sind mit der Öffnung der Märkte für ADI 

auch wirtschaftliche, soziale und ökologische Risiken und Belastungen verbunden. 

Gleichzeitig wird deutlich gemacht, dass die Auswahl geeigneter Technologien im Rahmen 

von Kreditprüfungen durch Banken in öffentlicher Hand immer stärker auch unter 

Umweltgesichtspunkten durchgeführt wird. Dies wird insbesondere im Hinblick auf zukünftige 

ADI im Bereich Infrastruktur als wichtig angesehen. z.T. werden für solche Kreditprüfungen 

bereits heute Umwelt-, Sozial- und Wirtschafts-“Impact-Assessments” durchgeführt. 

Bezüglich der zukünftigen Forschung wird seitens der Institute ein besonderes Interesse an 

der Erarbeitung von geeigneten Instrumenten partnerschaftlicher Zusammenarbeit zwischen 

MNUs und lokalen Unternehmen (im Unterschied zu einem reinen Transferansatz), der 

Identifizierung von Praktiken von „leading companies“ sowie die praktische Unterstützung bei 

der Einführung von Managementsystemen formuliert. 

Wichtig erscheint aus der Perspektive der Schwellen- und Entwicklungsländer, Instrumente 

zu erforschen, wie die MNUs sich auch an den jeweiligen nationalen Dialogprozessen zur 

Weiterentwicklung der Umweltpolitik und -standards beteiligen können. 

Die UNCTAD betont ihr Interesse an der Ausweitung der empirischen Basis im Sinne von 

Multi-Stakeholder Fallstudien gemeinsam mit Instituten aus Schwellen- und 

12


Entwicklungsländern. Die UNCTAD sieht diese Art der empirischen Forschung als besonders 

geeignet für den internationalen Dialog an. 

Dialoginitiative “Umsetzungsleitlinien für Auslandsdirektinvestitionen” des BMU: 

Die Diskussion der Dialoginitiative zeigte einerseits das Spannungsfeld der unterschiedlichen 

Erwartungen an einen Dialogprozess auf. In der Diskussion werden folgende zentrale 

Fragen identifiziert und diskutiert: 

• Welche Breite der Aspekte des Themas kann und soll im Rahmen der Dialoginitiative 

aufgegriffen werden? 

• Wie kann die empirische Basis für den Dialogprozess sichergestellt werden? 

• Welcher Grad der Konkretheit kann bis zum November 2001 erzielt werden? 

• Wie kann die internationale Partizipation und Öffnung des Dialogs sichergestellt werden? 

• Wie kann das Spannungsverhältnis zwischen dem Anspruch allgemeiner Prinzipien, zu 

denen sich viele Unternehmen bekennen können, und dem Ziel konkrete 

• 

Handlungsempfehlungen für die Umsetzung zu geben, gelöst werden? 

Wie kann die Freiwilligkeit eines Bekenntnisses von Unternehmen gewährleistet werden, 

ohne in einer völligen Unverbindlichkeit zu münden? 

• Wie könnte eine Überprüfbarkeit oder ein Monitoring der Umsetzung des Bekenntnisses 

gewährleistet werden? 

Das BMU macht deutlich, dass es sich um einen offenen Prozess handelt, zu dem alle 

Dialogpartner eingeladen sind, einen aktiven Beitrag zu leisten. Als Ergebnis erhofft das 

BMU zum einen allgemeingültige Aussagen im Sinne von Leitlinien, zu deren Umsetzung 

sich Unternehmen bekennen können. Zum anderen soll ein Katalog erarbeitet werden, der 

konkrete Maßnahmen beschreibt, wie Unternehmen ihre ADI gestalten können, wenn sie 

verstärkt zu Umweltschutz und nachhaltiger Entwicklung beitragen wollen. Die Dialogpartner 

können sich am Dialog beteiligen, in dem sie an der Abfrage von Erfahrungen teilnehmen 

und selbst Beispiele beisteuern. Darüber hinaus wird auch angeregt, weitere Fallstudien mit 

Einbindung wissenschaftlicher Institute aus Schwellen- und Entwicklungsländern 

durchzuführen. Eine Übergewichtung der deutschen Sicht soll vermieden werden. 

Die UNCTAD signalisiert die Bereitschaft, den Prozess auf der internationalen Ebene zu 

unterstützen und weitere UN-Organisationen und insbesondere Schwellen- und 

Entwicklungsländer in den Prozess einzubeziehen. Sie bietet an, während der Laufzeit des 

Projektes ein bis zwei Sitzungen in Genf durchzuführen. Sie empfiehlt einen „bottom up“- 

Prozess, der auf die konkreten Erfahrungen in den Gastländern zurückgreift. Skeptisch wird 

der Begriff „Guidelines“ beurteilt, da er einem solchen „bottom up“ Prozess nicht entspricht. 

Herr Börkey, OECD, vertritt auf Basis der OECD-Erfahrung mit der Verhandlung des MAI 

sowie der Erarbeitung der neuen OECD-Guidelines die Auffassung, dass die Freiwilligkeit 

der angestrebten Leitlinien wahrscheinlich ein wichtiger Erfolgsfaktor für das 

Zustandekommen einer Vereinbarung gewesen ist. Auch wenn bisher keine Erfahrungen von 

Unternehmen mit der Umsetzung der Leitlinien vorliegen, sei doch das Zustandekommen 

dieses Dokumentes ein Resultat des Prinzips Freiwilligkeit. Ergänzend zum Prinzip der 

Freiwilligkeit seien aber auch Verfahren der Implementierung vereinbart, die helfen sollen, 

die Anwendung der Guidelines abzusichern. Hierbei spielen öffentliche sogenannte National 

Contact Points eine wichtige Rolle. Darüber hinaus wird angeregt, frühzeitig die 

internationale Ebene, also insbesondere die Gastländer, in den Dialogprozess 

einzubeziehen. 

13


Frau Steenbock, Greenpeace, betont das Interesse an einer konkreten Zusammenarbeit. 

Allerdings lehnt Greenpeace eine reine Alibi-Teilnahme ab, um den MNUs nicht die 

Möglichkeit zum „Greenwash“ zu bieten. Die Auswertung von Erfolgs- und 

Misserfolgsfaktoren an Hand von Beispielen deutscher MNUs könne zu einer Bestimmung 

von Umweltleitlinien im Sinne von Leitplanken dienen. Allerdings dürfe die Freiwilligkeit eines 

auf einer solchen Untersuchung aufbauenden Bekenntnisses von Unternehmen nicht 

gleichbedeutend mit Unverbindlichkeit sein. Es wird als wichtig angesehen, dass die 

deutsche Industrie ein Bekenntnis zur Umsetzung solcher freiwilligen Leitlinien ablegt und 

ein Vorschlag für ein Monitoring der Umsetzung vorgelegt wird. 

Herr Irrek, IG Metall, wirft die Frage auf, inwieweit die Rolle der Arbeitnehmer beim Know 

How Transfer und dem Erzielen einer angestrebten Umweltperformance Rechnung getragen 

wird. Es wird deutlich gemacht, dass diese Fragestellung für zukünftige Studien und die 

Dialoginitiative wichtig ist. 

Nach Auffassung der Institute sollte der Dialogprozess auf einer gemeinsam erarbeiteten 

empirischen Basis die Perspektive der Schwellen- und Entwicklungsländer einbeziehen, um 

den Charakter einen „German Show“ zu vermeiden. 

Wichtig ist allen Beteiligten, dass sowohl die Prozess- als auch die Ergebnisqualität 

gewährleistet und transparent ist. Der Dialogprozess solle offen sein und insbesondere 

internationale Partizipation ermöglichen. 

14

Dialoginitiative: Umsetzungsleitlinien für Auslandsdirektinvestitionen 

Dialoginitiative: Umsetzungsleitlinien für 

Auslandsdirektinvestitionen 

15


Bundesumweltminister Jürgen Trittin 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

ich freue mich, dass sie unserer Einladung nach Berlin gefolgt sind, um das Thema 

umweltgerechte nachhaltige Entwicklung bei Auslandsinvestitionen zu diskutieren. 

Insbesondere freue ich mich, dass auch der scheidende Präsident des BDI, Herr Hans-Olaf 

Henkel sowie eine Reihe von Vertretern von Vorständen und Geschäftsführungen 

bedeutender deutscher Unternehmen anwesend sind, die alle an der globalen Förderung 

nachhaltiger Entwicklung interessiert sind. 

Rio+10 

Wir schreiben das Jahr 2000. Seit dem Erdgipfel in Rio de Janeiro sind 8 Jahre vergangen. 

Haben wir seitdem Fortschritte in Richtung nachhaltiger Entwicklung gemacht? Hat sich die 

globale Umweltsituation verbessert? Was können und müssen wir in den kommenden 

Jahren besser machen? 

Diese Fragen werden wir beantworten müssen, wenn in nicht einmal mehr 2 Jahren die 

Konferenz Entwicklung und Umwelt voraussichtlich in Südafrika stattfinden wird. Auf dieser 

Konferenz im Jahre 2002 wird eine umfassende Bilanz zu ziehen sein, was seit 1992 im 

Hinblick auf das globale Ziel der nachhaltigen Entwicklung erreicht wurde. Andererseits 

müssen die Weichen für die künftige Verfolgung dieser Zielsetzung gestellt werden. 

Der Rio-plus-10-Gipfel in 2002 muss der nachhaltigen Entwicklung weltweit neuen Anstoß 

geben. Wesentlich ist, dass wir im Vergleich zu 1992 qualitativ einen entscheidenden Schritt 

weiter kommen, indem wir stärker aktionsorientierte Beschlüsse fassen. Deutschland hat 

sich dafür eingesetzt, dass bei der nächsten Tagung der CSD mit Blick auf den 2002-Gipfel 

eine globale Strategie für nachhaltige Energiepolitik behandelt wird mit konkreten 

Handlungsempfehlungen für Industrie-, Schwellen- und Entwicklungsländer. 

Aus demselben Grund bereiten wir für Dezember 2001 eine internationale Wasserkonferenz 

in Bonn vor, die konkrete Vorschläge zu diesem für die Kriegs- und Krisenprävention 

essentiellen Thema entwickeln soll. 

Ein zentrales Thema der Konferenz Rio+10 wird das Verhältnis von wirtschaftlicher 

Globalisierung und nachhaltiger Entwicklung sein. Was bedeutet denn die Globalisierung für 

Umweltschutz und nachhaltige Entwicklung? 

Die Weltwirtschaft wächst derzeit schneller als je zuvor in der Geschichte. Seit Mitte der 80er 

Jahre - also vor gerade einmal 15 Jahren - hat sich das Welthandelsvolumen verdreifacht. 

Die Globalisierung ist eine Tatsache. 

Die Globalisierung ist eine große Chance für Umwelt und Entwicklung, wenn sie ihre Risiken 

in einem globalen Rahmen begrenzbar macht. 

Ich stelle leider häufig fest, dass angesichts der komplexer werdenden internationalen 

Entwicklungen alte Denkmuster bemüht werden. Dazu gehört leider auch der häufig 

herbeigeredete vermeintliche Konflikt zwischen Ökologie und Ökonomie. 

Ich sage ganz deutlich: Die Diskussion um den Standort jenseits der Diskussion um 

Nachhaltigkeit zu führen, führt auf den falschen Weg. Langfristig wird der Standort 

Deutschland nur dann Zukunft haben, wenn er die Voraussetzungen für eine nachhaltige 

16


Entwicklung bietet. Wir müssen Produkte und Dienstleistungen anbieten, die eine 

nachhaltige Entwicklung sowohl bei uns in Deutschland als auch in den Abnehmerländern 

fördern. 

Globalisierung und nachhaltige Entwicklung 

Die Aufgabe der Politik ist es, die nötigen Weichenstellungen vorzunehmen und dafür zu 

sorgen, dass Globalisierung einhergeht mit einer umweltgerechten, nachhaltigen 

Entwicklung. 

Nachhaltige Entwicklung ist – ganz ökonomisch gedacht – eine Effizienzstrategie. Aber sie 

ist auch ein „ethisches Prinzip“, weil sie uns auffordert, die begrenzten Ressourcen gerecht 

zu verteilen und Verantwortung für Mitmenschen und künftige Generationen wahrzunehmen. 

Der mit der Globalisierung einhergehende Strukturwandel und Wachstumsprozess ist auf 

Dauer nur dann tragfähig, wenn wir unsere natürlichen Lebensgrundlagen vor 

Beeinträchtigungen oder Zerstörung schützen. Von unserem rein finanziellen „Shareholder 

Value“ können sich kommende Generationen keine Wirtschafts- und Lebensgrundlagen 

kaufen. Umweltschutz ist deshalb „Langzeit-Ökonomie“. 

Er muss als aktives Element unserer „Globalisierungsstrategie“ begriffen werden, denn die 

Orientierung an einer nachhaltigen Entwicklung bedeutet ökologische Innovation in 

Produktion und Konsum – und dies ist ein Qualitätskriterium für Wettbewerbsfähigkeit. Schon 

heute ist absehbar, dass sich die Märkte für umweltschonende Güter weltweit dynamisch 

entwickeln werden. Das schafft auch Arbeitsplätze. Bereits eine Million Menschen arbeiten 

bei uns im Umweltschutz. 

Umweltschutz bringt auch betriebswirtschaftliche Vorteile. Durch Umweltschutzinnovationen 

kann ein wesentlicher Beitrag zur Erhöhung der betrieblichen Effizienz und der Rentabilität 

geleistet werden. Experten schätzen, dass die betrieblichen Kosten des unterlassenen 

Umweltschutzes inzwischen in vielen Bereichen höher sind als die Kosten für 

Umweltschutzmaßnahmen. Das zeigt, dass konsequent durchgeführter Umweltschutz sich 

lohnt. Die Bundesdeutsche Arbeitsgemeinschaft für umweltbewusstes Management 

(B.A.U.M.) schätzt, dass sich 2 – 5 % der Gesamtkosten in einem Unternehmen durch 

gezieltes Umweltmanagement einsparen lassen. Dies sind für unsere Volkswirtschaft 40-100 

Mrd. DM pro Jahr. Deshalb gehört modernes Umweltmanagement heute in vielen 

Unternehmen bereits zur „guten betrieblichen Praxis“. Die Exporterfolge deutscher 

Unternehmen im Bereich Umwelttechnologie sind ein weiteres Zeichen für solche „win-win- 

Situationen“. 

Erhöhte Verantwortung von international agierenden Unternehmen für eine nachhaltige 

Entwicklung 

Unternehmen sind die Motoren der Globalisierung und werden dabei von staatlicher Seite 

kräftig unterstützt. Durch den Abbau von Investitionshindernissen werden insbesondere für 

die multinationalen Unternehmen erheblich erweiterte Operationsmöglichkeiten geschaffen. 

Eine neue Welthandelsrunde der WTO würde dies noch verstärken. 

Dies darf jedoch nicht dazu führen, dass die Unternehmen die von staatlicher Seite 

geschaffenen Spielräume nutzen, um „lästige“ Verpflichtungen, wie etwa Umwelt- und 

Sozialstandards zu umgehen. Vielmehr sollten sich Unternehmen in der Pflicht sehen, ihren 

Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung und zum Schutz der natürlichen Ressourcen zu leisten. 

Hier wird auch zunehmend auf internationaler Ebene eine erhöhte Verantwortung von 

Unternehmen eingefordert. Der Dow Jones Sustainability Index ist ein wichtiges Beispiel 

dafür, dass Analysten zunehmend auch neben dem ökonomischen auch das ökologische 

17


und das auf soziale Aspekte bezogene Verhalten von Unternehmen in das „shareholder 

value“ einbeziehen. 

Viele Unternehmen zeigen auch bereits diese Verantwortungsbereitschaft. Sie begreifen sich 

im Sinne einer „corporate responsibility“ als „verantwortungsbewusste Bürger“. Und es zeigt 

sich auch immer deutlicher, wie wichtig ein in dieser Hinsicht positives Unternehmensimage 

am Markt ist. 

Wichtiger Bestandteil der Unternehmensverantwortung für eine globale nachhaltige 

Entwicklung sind die Auslandsdirektinvestitionen - insbesondere in Entwicklungsländern und 

den MOE-Staaten. 

Diese haben schon seit langer Zeit die staatliche Entwicklungshilfe von Platz 1 bei den 

Kapitaltransfers in die Entwicklungsländer verdrängt. Laut Bericht der Weltbank vom April 

2000 sind die Auslandsdirektinvestitionen die ergiebigste und stabilste Quelle der 

langfristigen Entwicklungsfinanzierung für die Entwicklungs- und Schwellenländer geworden. 

Das Volumen der weltweiten Auslandsdirektinvestitionen beträgt derzeit schon mehr als das 

Vierfache der Entwicklungshilfe. Deutschland hat an diesen Investitionen einen großen 

Anteil. 

Multinationale Unternehmen stellen inzwischen ca. 1/5 des Weltsozialprodukts her. Ihre 

Aktivitäten erstrecken sich immer häufiger auch auf Entwicklungs- und Schwellenländer. Den 

Einfluss, den diese Aktivitäten dort haben, kann man nicht hoch genug einschätzen. 

Sie sind Teil des Technologietransfers. Und sie haben auch einen wesentlichen Anteil an der 

wirtschaftlichen Entwicklung in diesen Ländern. Mittelbar dienen sie auch der 

Armutsbekämpfung, der Ausbildung und Verankerung von Sozialstandards. 

Ausländische Investoren haben gerade auch im Umweltschutz und im Sozialbereich häufig 

Vorbildcharakter, sowohl im Positiven als auch im Negativen. Zu den Vorbildern im Positiven 

gehören – und das sage ich nicht allein wegen Ihrer Anwesenheit – sehr häufig auch die 

deutschen Unternehmen. Oft haben deutsche Unternehmen eine Vorreiterrolle im Hinblick 

auf Umweltstandards übernommen. Die weite Verbreitung von 

Umweltmanagementsystemen, die Zertifizierungen nach EMAS und ISO 14001 sowie die 

schon fast als „Normalität“ anzusehenden Umweltberichte sind gute Beispiele hierfür. 

Doch gibt es nichts, was nicht noch verbessert werden könnte. Sei es, um die Vorreiterrolle 

deutscher Unternehmen auf dem Umweltsektor noch weiter auszubauen. Sei es, um die 

Lösung drängender globaler Umweltprobleme wie des Treibhauseffekts gemeinsam zu 

lösen. 

Woran können sich multinationale Unternehmen bei ihren Auslandsinvestitionen orientieren? 

Codes of conduct, also Leitlinien für Verhalten, wie z.B. die OECD-Richtlinien für 

multinationale Unternehmen, bieten Unternehmen Anhaltspunkte für Beiträge zur 

nachhaltigen Entwicklung. Dies wird auch immer stärker von der Politik anerkannt. So hat 

sich z.B. EU-Handelskommissar Lamy erst vor einigen Tagen zu der effektiven Umsetzung 

der OECD-Richtlinien bekannt. 

Die im Juni verabschiedeten novellierten OECD-Richtlinien für multinationale Unternehmen 

sind ein gutes Beispiel für solche Leitlinien. Zum Beispiel empfehlen sie den Unternehmen 

die Einführung von Umweltmanagementsystemen, das Setzen von Umweltzielen, 

umweltbezogene Mitarbeiterschulungen und den Einsatz umweltfreundlicher Technologien in 

allen Unternehmensbereichen, auch in Nicht-OECD-Ländern. 

18


Projekt von BMU und UNCTAD 

In einem Vorhaben des BMU gemeinsam mit UNCTAD wurden Auslandsinvestitionen 

ausgewählter deutscher Unternehmen (Adtranz, Bosch Siemens Hausgeräte AG, 

Hoechst/Aventis, Burgmann) in Malaysia, Indien und China im Hinblick auf den Beitrag zu 

Umweltschutz und nachhaltiger Entwicklung untersucht. Das Vorhaben wurde vom Institut 

für ökologische Unternehmensführung an der European Business School durchgeführt und 

im Juni 2000 mit einem Workshop bei der UNCTAD in Genf abgeschlossen. Die Vertreter 

der beteiligten Unternehmen, bei denen ich mich noch einmal für ihre Mitarbeit an dem 

Projekt bedanken möchte, werden im Verlauf der Veranstaltung ihre Erfahrungen hierbei 

noch darstellen. 

Wesentliche Ergebnisse des Projekts waren: 

• Umweltschutzkosten sind kein Hindernis für Auslandsinvestitionen, 

• Globalisierung führt zu Standardisierung auch bei Umweltschutztechnik, 

• Vorreiter erreichen Kostenvorteile durch höhere Energieeffizienz und bessere 

Ressourcennutzung, 

• Unternehmen können erheblich zur Verbreitung von umweltfreundlichen Technologien 

und Managementtechniken im Investitionsland beitragen. 

Initiative für Rio+10 

Angesichts der positiven Resonanz auf dieses Vorhaben schlage ich Ihnen eine 

gemeinsame Initiative für Rio+10 vor, in der der Beitrag deutscher Unternehmen zur 

nachhaltigen Entwicklung im Rahmen ihrer Auslandsinvestitionen konkretisiert werden soll. 

Bislang gibt es auf diesem Gebiet eine Reihe von Richtlinien und Initiativen wie z.B. die 

schon erwähnten OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen, die UN-Initiativen Global 

Compact oder Global Reporting. Diese sind jedoch auf einer hohen Abstraktionsebene 

angesiedelt, beinhalten keine konkreten Handlungsempfehlungen und berücksichtigen auch 

nicht die besonderen Bedingungen von Auslandsdirektinvestitionen. 

Ich möchte einen Dialogprozess anstoßen, der zu konkreten Umsetzungsleitlinien für die 

Einbeziehung von Umweltaspekten im Sinne der Nachhaltigkeit bei 

Auslandsdirektinvestitionen führt. Technologietransfer, Einsatz von Umweltmanagementsystemen, 

Ökologisierung der Zuliefererkette und die entsprechende Berichterstattung sind 

dabei die wichtigsten Themen. 

Die Erarbeitung solcher konkreten Leitlinien soll dabei nicht im stillen Kämmerlein 

geschehen. Vielmehr schlage ich Ihnen vor, dass wir gemeinsam überlegen, wie wir im 

Rahmen von Auslandsdirektinvestitionen noch mehr für eine umweltgerechte nachhaltige 

Entwicklung tun können. Gemeinsam mit Ihnen, also der Wirtschaft, den Gewerkschaften 

und Vertretern der Zivilgesellschaft, möchten wir solche Leitlinien als Handlungsempfehlungen 

entwickeln. 

Diese Leitlinien wären auch ein guter Beitrag für Rio +10. Wir könnten diese Initiative bei der 

Weltkonferenz in einer gemeinsamen Veranstaltung von BMU und deutscher Wirtschaft 

vorstellen. 

Damit kann gezeigt werden, dass die deutsche Wirtschaft sich der Verantwortung für eine 

nachhaltige Entwicklung in der Zukunft weiterhin und noch verstärkt stellt. Durch die 

19


Verpflichtung auf die gemeinsam zu erarbeitenden Leitlinien kann sie eine Vorreiterrolle bei 

der Berücksichtigung von Umwelt- und Nachhaltigkeitsaspekten bei Auslandsdirektinvestitionen 

einnehmen. 

Dialogprozess 

Ich lade Sie hiermit ein, in einen Dialogprozess vor der Weltkonferenz für Umwelt und 

Entwicklung einzutreten. Ich würde mir wünschen, dass die heutige Konferenz den 

Startpunkt für diesen Dialog bildet. 

BDI Präsident Hans-Olaf Henkel 

Sehr geehrte Damen und Herren 

Wenn ich mir den aktuellen Stand des Rio-Prozesses acht Jahre nach der Weltkonferenz 

von 1992 anschaue, fallen mir drei Dinge auf: 

Die Dynamik der wirtschaftlichen Integration unserer Wirtschaften hat noch weiter 

zugenommen. Auslandsinvestitionen sind hierbei der stärkste Antrieb. 1999 investierten 

deutsche Unternehmen im Ausland den Rekordwert von 88 Mrd. €. Allein im ersten Halbjahr 

des Jahres flossen bereits 62 Mrd. € an Investitionen ins Ausland. Zunehmend investiert die 

deutsche Wirtschaft auch in Entwicklungs- und in Schwellenländern: 

in Asien: 3,8 Mrd. € nach 3,0 Mrd. € 1998. 

Davon in China: 540 Mio. € nach 460 Mio. € 1998 

in Entwicklungsländern Lateinamerikas: 2,2 Mrd. € nach 2 Mrd. 1998 

Damit ist schon klar, dass Auslandsinvestitionen natürlich auch unter dem Stichwort „Rio + 

10“ ein Schlüsselthema der Nachhaltigkeit sind. 

Wir erleben zugleich eine heftige Diskussion um die Spielregeln der Globalisierung. Man 

kann dazu inhaltlich stehen wie man will, aber eins ist, denke ich, klar: Aus einer Diskussion 

darum, wieviele Spielräume den nationalen Regierungen angesichts einer vorgeblich 

überwältigenden Globalisierungsdynamik noch bleiben, ist vielfach schnell eine Diskussion 

geworden, wie nunmehr auf internationaler Ebene das Handeln der Produzenten, aber auch 

der Verbraucher neuen Regulierungen unterworfen werden kann. Diesem Prozess müssen 

wir uns stellen. 

Schließlich ist mein Eindruck, dass der institutionalisierte Rio-Prozess, sprich: die Arbeiten 

der „Commission on Sustainable Development“ und der anderen UNO-Gremien zwar das 

Programm von Rio fortschreibt, aber der Diskussion um Nachhaltige Entwicklung keine 

neuen Richtungen weist. In vielen Feldern tritt die Diskussion, insbesondere zwischen 

Industrie- und Entwicklungsländern, auf der Stelle. Hier droht eine konzeptionelle Stagnation, 

an der weder Industrie noch Politik in Deutschland gelegen sein kann. 

In diesem Spannungsfeld sind die Unternehmen und ihr Engagement außerhalb 

Deutschlands Schnittpunkt von völlig verschiedenen Forderungen, zum Beispiel: 

Der entscheidende Imperativ ist natürlich die Nähe zu den Märkten. Immer mehr müssen 

deutsche Unternehmen, große und insbesondere auch kleine und mittlere, mit ihrer 

20


Produktion näher heran an ihre Kunden. Dies überdies nicht erst seit heute. Die deutsche 

Industrie zählt sicherlich zu denjenigen, die bereits am längsten, vielfach schon bereits seit 

dem vorletzten Jahrhundert, das praktizieren, was wir seit ein paar Jahren Globalisierung 

nennen. 

Die Unternehmen stehen in Deutschland, aber auch in der europäischen Öffentlichkeit, mit 

ihrem Wirtschaften unter „Beobachtung“ nicht nur der Politik, sondern insbesondere auch der 

anderen zivilgesellschaftlichen Stakeholder. Ihr Handeln ist nicht zuletzt Dank der neuen 

Medien in erheblichem Ausmaß weltweit transparent. Ich bin aber sicher, dass sie gerade 

auch unter dem Scheinwerfer einer kritischen Öffentlichkeit eine gute Figur abgeben. 

Zugleich werden aber auch die Erwartungen in den Ländern selbst in Sachen Umweltschutz 

immer größer. Die Unternehmen, gerade aus Deutschland, sind vielfältig in 

Lieferbeziehungen zu lokalen Partnern, zu Endverbrauchern, vor allem aber auch zu lokalen 

Industrieunternehmen einbezogen. Auch hierbei werden Sie immer aufmerksamer von der 

Öffentlichkeit vor Ort beobachtet. 

Ich finde es deshalb richtig, bei Rio + 10 dieses Thema in den Mittelpunkt zu rücken, denn es 

ist von zentraler Bedeutung nicht nur für die deutschen Unternehmen, sondern für 

Deutschlands Rolle im weltweiten Entwicklungsprozess insgesamt. 

Das Forschungs-Projekt Rio + 10 

Das Projekt, das heute gestartet wird, soll dem Gipfel „Rio + 10“ im Jahr 2002 einen Impuls 

aus deutscher Perspektive geben. Ziel ist zu zeigen, wie eine der zentralen Forderungen der 

Agenda 21 – die gegenseitige Unterstützung von Globalisierung und den Schutz der Umwelt 

– von den Unternehmen verwirklicht werden kann bzw. bereits verwirklicht wird. 

Die internationale Politik hat sich des Themas Auslandsdirektinvestitionen und überhaupt 

des Themas Corporate Governance bereits in vielfältiger Form angenommen: 

Die „Guidelines for multinational Enterprises“ der OECD, die gerade erst überarbeitet 

wurden, definieren eine Reihe von Verhaltensempfehlungen der Regierungen an 

Auslandsunternehmen. Unternehmen, die sich bei ihrem Auslandsengagement in der 

geschäftlichen Praxis freiwillig an den Leitsätzen orientieren, dokumentieren damit, dass sie 

sich über ihre Geschäftstätigkeit im engeren Sinne hinaus für öffentliche Belange einsetzen. 

UN-Generalsekretär Kofi Annan hat mit dem „Global Compact“ eine Gruppe von 

Unternehmen ganz direkt in das Projekt „Globalisation with a human face“ eingebunden. 

Auch hier wurden wichtige Imperative für verantwortliches Handeln definiert. 

Es gibt demnach anerkannte Maßstäbe, an denen unternehmerisches Handeln gemessen 

wird. Die wichtigsten Punkte im Umweltbereich sind: 

• Einrichtung von Umweltmanagementsystemen 

• Information über ihre Aktivitäten 

• Abschätzung der ökologischen Folgen ihrer Tätigkeit und der Risiken 

• Notfallvorsorge 

• Kontinuierliche Verbesserung des Umweltschutzes 

• Schulung der Mitarbeiter 

• gute sozialpartnerschaftliche Beziehungen. 

21


Diese Forderungen gelten für alle Unternehmen weltweit. Was ist also der „Added Value“ 

des Forschungsvorhabens, dass heute gestartet wird? 

Ziel kann nicht sein, diesen weltweit vereinbarten „Benimmregeln“ noch konkurrierende 

nationale Vorgaben hinzufügen. 

Aber, was bislang fehlt, ist eine auf den Erfahrungen der Praxis fundierte Aussage dazu, mit 

welchen konkreten Handlungsansätzen diese in die Tat umgesetzt werden können. Wir 

wollen deshalb zum Beispiel fragen: 

• Welche Tools haben sich in der Praxis bewährt? 

• Wo liegen die „Engpässe“ und Widerstände? 

Dabei geht es nicht nur um die Unternehmen. Es fehlt auch ein genauerer Blick auf die 

Faktoren im Umfeld, die ihnen hierbei helfen beziehungsweise die sie dabei hemmen. Es ist 

schließlich keine Frage der Unternehmen alleine, ob sie zum Beispiel das Postulat der 

OECD-Guidelines, nämlich zur Konzipierung einer ökologisch sinnvollen und ökonomisch 

effizienten staatlichen Umweltpolitik beizutragen, erfüllen können oder nicht. 

In diesem Abgleich zwischen allgemeinen Postulaten und der Realität vor Ort sehe ich das 

große Potenzial für einen „added value“ des Projektes, über das heute diskutiert wird. Ich 

stelle mir vor, dass auf der Grundlage dessen, was bereits an Forschungsergebnissen hierzu 

vorliegt, zunächst die wichtigsten Steuergrößen der Unternehmen für nachhaltiges 

Wirtschaften in Entwicklungsländern an den Ausgangspunkt gestellt werden. Hierzu gehören 

sicherlich: 

• Der weltweite Aufbau tragfähiger Managementstrukturen für Umweltschutz und 

nachhaltige Entwicklung 

• Die sachgerechte Kommunikation entlang des Produktlebenswegs 

• Der Transfer von technologischem Know-how 

• Die bedarfsgerechte Kommunikation mit dem politischen und gesellschaftlichen Umfeld 

vor Ort über die eigenen Leistungen. 

Die Beispiele, die heute auf dieser Konferenz präsentiert werden, zeigen, wie in völlig 

verschiedenen Märkten nachhaltig gewirtschaftet werden kann. Sie machen deutlich, dass 

Unternehmen unter ganz unterschiedlichen Rahmenbedingungen, mit ihren Investitionen 

einen wichtigen Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung leisten. Sie belegen konkret, dass 

wir uns in Deutschland in Sachen nachhaltiges Wirtschaften auch im globalen Maßstab nicht 

zu verstecken brauchen. Die viel zitierte gegenseitige Unterstützung von Globalisierung und 

Nachhaltigkeit wird eben in vielen Fällen ganz unspektakulär bereits praktiziert. 

Dies ist mir umso wichtiger, als ich in vielen Diskussionen einem gerade gegenteiligen und 

unreflektierten und meines Erachtens unbegründeten Vorurteil begegne, nämlich, dass sich 

die Welt an der Startlinie zu einem „Race to the bottom“ befände - beziehungsweise dieses 

bereits im Gange sei. Nach dieser Lesart sind gerade multinationale Unternehmen beständig 

auf der Suche nach dem viel zitierten „Pollution havens“, das heißt den Orten mit den 

niedrigsten Umweltstandards. 

22


Ich bin mir sicher, dass dies für die deutsche Industrie nicht zutrifft und dass sie hier keinen 

Vergleich mit den Kollegen aus anderen Ländern zu scheuen braucht. 

Wie soll es weitergehen? 

Wie ich eingangs schon sagte, besteht Anlass zu der Sorge, dass Rio + 10 möglicherweise 

von rückwärtsgewandten Diskussionen beherrscht wird, zum Beispiel darüber, wer welche 

finanziellen Verpflichtungen in welchem Umfang erfüllt hat oder auch nicht. Die wichtigsten 

Impulse, um den Rio-Prozess zehn Jahre nach seinem Start weiter nach vorne zu bringen, 

müssen deshalb auch und gerade von außerhalb der Konferenzsäle kommen: Von den 

Regierungen der einzelnen Länder von Nicht-Regierungsorganisationen und natürlich von 

den Unternehmen. 

Damit das heute zu startende Projekt hierfür einen Beitrag leisten kann, müssen wir im 

kommenden Jahr um diese Zeit bereits fertig sein. Deshalb sollte jetzt Folgendes 

geschehen: 

Alle schon vorliegenden Erkenntnisse aus den vorangegangenen Studien sollten jetzt ganz 

schnell aufbereitet werden, um die zentralen Fragen für das Projekt präzise zu definieren. 

Mit diesem Katalog werten wir dann die Erfahrungen der Unternehmen aus, die an diesem 

Projekt mitmachen. Ich kann mir vorstellen, dass parallel auch Behörden, Verbände und 

wissenschaftliche Einrichtungen in den Ländern befragt werden. 

Gestützt auf die Ergebnisse dieser Untersuchung destillieren wir dann gemeinsam im Dialog 

die Erfolgs- und die Misserfolgsfaktoren in den entscheidenden Handlungsfeldern heraus – 

sowohl was die Verantwortung der Unternehmen betrifft als auch im Hinblick auf die Rolle 

ihres rechtlichen, institutionellen und gesellschaftlichen Umfelds. 

Ich bin deshalb dafür, jetzt schnell anzufangen und zügig die Leitfragen für das Projekt zu 

entwickeln. Je eher der Sachverstand aus den Unternehmen abgefragt werden kann, desto 

besser. Auf die Mitarbeit des BDI hierbei können Sie zählen. 

René Vossenaar, UNCTAD 

Ladies and Gentlemen, 

Let me thank the organizers for inviting the United Nations Conference on Trade and 

Development (UNCTAD) to participate in this important Conference. Our Secretary General 

Mr. Rubens Ricupero regrets that he cannot be here today. As the Head of the UN 

organization responsible for promoting trade and development and as former Minister of the 

Environment and Amazonian Affairs of his country, Brazil, he is committed to environmental 

protection, sustainable development and the promotion of Foreign Direct Investment (FDI). 

He wishes you every success and offers you UNCTAD’s support in carrying forward your 

important initiative for the Rio+10 Summit. 

UNCTAD also wants to thank the Federal Government of Germany, in particular the German 

Federal Environmental Agency, for supporting a technical cooperation project on Trade, 

Environment and Investment, which has dealt with a number of the issues at stake here 

today and tomorrow. In this context, it has been a privilege to cooperate closely with the 

Institute for Environmental Management and Business Administration at the European 

23


Business School and, through the institute, with the private sector, Government officials and 

Non-Governmental Organizations in Germany. We have also learned a lot from our partners 

in developing countries. Here, it is important to note that in practice the role that FDI is 

making to sustainable development of many of the poorest countries is limited on account of 

the fact that most FDI flows go to a relative small number of recipient countries. Thus, 

attracting FDI to fill technology and financing gaps remains a priority. Transparency can 

assist host countries in achieving the objectives of attracting FDI and promoting sustainable 

development in a balanced manner. 

Both the Rio-plus-10-Transparency Initiative as well as the above-mentioned project aim to 

enhance the contribution that FDI can make to sustainable development. Put simply, an FDI 

transaction involves a triangular relationship involving three main actors: an investor, usually 

a transnational corporation (TNC); the capital-importing host country and the capitalexporting 

home countries. The focus of the project has been on the role of TNCs from 

developed countries in promoting sustainable development in host developing countries. 

In general, there have been diverging views on the impact of TNCs on sustainable 

development in developing countries. On one hand, they are seen as a repository of clean 

technologies that facilitate sustainable development. On the other hand, TNCs have at times 

been accused of relocating polluting production and inferior technologies to their 

subsidiaries, exploiting technology gaps, not taking responsibility for their environmental 

impacts and sustainable development objectives. It is thus important to examine how the 

important potential of TNCs to contribute sustainable development in host developing 

countries can be explored to the fullest. 

The project has focused on the case studies carried out by Institute for Environmental 

Management and Business Administration provide interesting and useful examples of best 

practices. Of course, the project has a bias towards TNCs with a high level of environmental 

sophistication and the case studies are too few to allow for generalized conclusions. 

However, particularly when taken together with a survey of transborder environmental 

management practices of TNCs conducted under a parallel UNCTAD project, in cooperation 

with the Copenhagen Business School, and with financial support from the Danish 

International Development Agency (DANIDA), they provide some useful insights. I am sure, 

Mr. Paschen von Flotow will later elaborate on these. 

In a Seminar on "Making FDI work for sustainable development, organized by UNCTAD in 

November last year, there was a convergence of views that TNCs have a large, but often 

insufficiently explored, potential to contribute to sustainable development in host developing 

countries. The Seminar explored a number of ways to enhance this contribution, including 

through measures such as best practices, host and home country measures, and 

transparency through public disclosure and reporting. 

"Best practices" in a sense constitute a viable "soft" alternative to binding legal and 

administrative regimes influencing FDI flows. Best practices on transparency could promote 

both reporting on environmental impacts and public consultations with local stakeholders. 

Some argue that environmental transparency in the marketplace is capable of winning 

partners among companies and motivating them to improve their environmental image. It 

also helps allay concerns that more transparency necessarily means more regulations. An 

added advantage of this approach is that transparency translates into more competitive 

business environment. In using this information, civil society may often be more effective in 

maintaining a spotlight on environmental performance, for instance through awards and 

publicity, than more conventional regulatory approaches. This also refers to civil society in 

developing countries. A study on India found that the positive role that TNCs could play in 

conjunction with the Indian government in achieving higher environmental standards should 

be actively encouraged. However, local community groups and NGOs also play an important 

role is persuading TNCs to take greater responsibility for environmental and sustainable 

development impacts of their operations. 

24


The Rio-plus-10-Transparency Initiative that we will discuss today is very timely. The United 

Nations Commission on Sustainable Development (CSD), which met in New York from 24 

April to 5 May of this year, already recommended to include investment among the issues to 

be taken up at Rio+10 and to make “promoting sustainable development through investment” 

one of the priority areas for future work. The CSD recommended that corporations, relevant 

private sector organizations, Governments, international organizations and other 

stakeholders should work together to enhance the contribution of FDI to sustainable 

development and identified 5 areas of action: 

• Exploring ways to ensure that a larger number of developing countries and countries with 

economies in transition benefit from investment, in particular FDI; 

• Promoting the use of environmental management systems in developing countries as 

well as the transfer of environmentally sound technologies to these countries; 

• Encouraging companies to take responsibility to promote sustainable development by 

applying best practices and promoting environmentally responsible corporate behaviour 

and information policies, especially those related to public disclosure procedures; 

• Improving environmental performance along the supply chain and in waste management; 

• Exploring the potential role of voluntary guidelines for making investment more broadly 

supportive of sustainable development. 

The above recommendations provide a sound basis for further consensus building around 

several of the objectives of the Rio-plus-10-Transparency Initiative. From our part, we very 

much welcome further co-operation with the Institute for Environmental Management and 

Business Administration at the EUROPEAN BUSINESS SCHOOL, other partners in 

Germany and other countries to help advance the Initiative. This is entirely in line with the 

"rapprochement" between the UN and the private sector in Davos and the United Nations 

Secretary's General policy on public-private partnership (the so-called "global compact"). We 

are also looking forward to promoting dialogue and consensus among the various 

stakeholders as well as to conducting more case studies at the company and industry levels. 

In doing so, the geographical coverage of the studies may be expanded to include other 

countries and regions, e.g. Latin America and Africa. 

In the context of Rio+10, the Transparency Initiative could give interested companies an 

opportunity to "showcase" their best practices and encourage others to take greater 

responsibility for sustainable development. With enough support from governments, 

business, civic and professional organization, such an event would become a useful 

extension of the 2002 review of UNCED. 

In one of his recent statements, the Secretary General of the United Nations spoke of the 

"environment millennium", stressing that that environmental issues must be fundamentally 

repositioned in the policy-making and business arenas, that corporations need to recognize 

that their choices can have significant consequences, and that governments must not only 

create environmental agreements but enforce them. The initiative we will be discussing today 

is a useful and timely contribution to a new epoch of conservation and stewardship. There is 

no need to rewrite Agenda 21. What is needed is greater political will and commitment from 

all of us to ensure it lives up to our expectations. 

I wish you success in your Conference. 

25


Cornelia Quennet-Thielen, Bundesumweltministerium 

Sehr geehrte Damen und Herren 

1. Welches Ziel soll erreicht werden? 

Die neue, globalisierte Wirtschaft besteht aus zunehmend vernetzten und 

grenzüberschreitenden Produktionsstrukturen und Wertschöpfungsketten auch innerhalb 

einzelner Wirtschaftsbereiche. Multinationale Unternehmen sind die Eckpfeiler dieser stark 

expandierenden privaten Systeme der Wertschöpfung und Verteilung von Wohlstand. 

Auslandsinvestitionen spielen eine bedeutende Rolle für eine globale nachhaltige 

Entwicklung. Dies ist für BMU der Anlass, im Rahmen der Aktivitäten für Rio+10 eine 

Initiative für die Berücksichtigung von Umweltschutzaspekten und nachhaltiger Entwicklung 

bei Auslandsdirektinvestitionen zu starten. 

Es soll ein nationaler Dialogprozess gestartet werden, in dem gemeinsam überlegt wird, wie 

eine stärkere Berücksichtigung von umweltgerechter nachhaltiger Entwicklung bei 

Auslandsdirektinvestitionen erfolgen kann. 

Im Hinblick auf die Integration von umweltgerechter nachhaltiger Entwicklung existieren 

bereits eine Reihe von Richtlinien und Initiativen wie z.B. die OECD-Leitsätze für 

multinationale Unternehmen, die UN-Initiativen Global Compact oder Global Reporting. 

Diese sind jedoch auf einer hohen Abstraktionsebene angesiedelt, beinhalten keine 

konkreten Handlungsempfehlungen und berücksichtigen die besonderen Bedingungen von 

Auslandsdirektinvestitionen nicht. 

Der Dialogprozess soll daher die Konkretisierung solcher Richtlinien im Hinblick auf 

Auslandsdirektinvestitionen zum Ziel haben. Es sollen Umsetzungsleitlinien erarbeitet 

werden, die konkrete Anregungen und Hinweise dafür geben, wie Unternehmen ihre 

Auslandsinvestitionen gestalten können, wenn sie verstärkt zu Umweltschutz und 

nachhaltiger Entwicklung beitragen wollen. Zugleich sollen diejenigen Rahmenbedingungen 

vor Ort identifiziert werden, die einen solchen Beitrag der Unternehmen zur Nachhaltigkeit 

fördern. Grundlage für die Konkretisierung durch Umsetzungsleitlinien sollen bereits 

gemachte bzw. noch zu sammelnde praktische Erfahrungen aller beteiligten Dialogpartner 

sein. 

Der Dialogprozess ist als Angebot der Politik an Unternehmen und Wirtschaftsverbände zu 

verstehen, gemeinsam mit dem BMU unter Beteiligung weiterer gesellschaftlicher Gruppen 

solche konkretisierenden Umsetzungsleitlinien zu erarbeiten und bei der Weltkonferenz Rio 

+10 als einen deutschen Beitrag vorzustellen. Eine Anwendung der zu erarbeitenden 

Umsetzungsleitlinien geschieht auf freiwilliger Basis. Das Eingehen einer entsprechenden 

Umsetzungsverpflichtung steht allen Unternehmen und Verbänden offen. 

2. Wie soll der Dialogprozess gestaltet werden? 

Für den Dialogprozess soll ein Arbeitskreis ins Leben gerufen werden. Der Arbeitskreis hat 

die Aufgabe der Erarbeitung der Umsetzungsleitlinien. Dem Arbeitskreis sollen neben den 

Vertretern von Bundesregierung, von Unternehmen und Verbänden der Wirtschaft auch 

Vertreter weiterer gesellschaftlicher Gruppen, also Gewerkschaften und Zivilgesellschaft 

angehören. Der Arbeitskreis steht zunächst grundsätzlich allen Interessierten offen. 

Einschränkungen aus Gründen der Praktikabilität sind jedoch möglich. Interesse an der 

Teilnahme ist dem BMU mitzuteilen. 

26


Ausgangspunkt des Dialogprozesses ist die Auswertung der im Rahmen bereits 

durchgeführter Forschungsvorhaben, insbesondere der BMU/UNCTAD-Studie „Globalization 

and Sustainable Development – starting-points for an improved integration of environmental 

requirements into foreign direct investment“, gewonnenen Erkenntnisse. Zur Begleitung des 

Dialogprozesses wird BMU ein Forschungsvorhaben an ein wissenschaftliches Institut 

vergeben. Dieses Forschungsinstitut soll die Erarbeitung der Umsetzungsleitlinien 

wissenschaftlich insbesondere durch die Ermittlung und Aufbereitung praktischer 

Erfahrungen untermauern. Dieses Institut soll auch die Rolle eines Moderators im 

Dialogprozess übernehmen. Die Vorschläge aus dem Arbeitskreis sollen durch das Institut 

wissenschaftlich untersucht und Lösungsvorschläge für die einzelnen Aufgabenbereiche des 

Arbeitskreises unterbreitet werden. 

Die Ergebnisse der Arbeiten sollen einen Konsens aller Beteiligten wiedergeben. 

Die konstituierende Sitzung soll im Januar 2001 stattfinden. Die Erarbeitung der Leitlinien 

soll im November 2001 abgeschlossen sein, um eine zeitgerechte Einspeisung in die Inhalte 

von Rio+10 gewährleisten zu können. 

3. Welche inhaltlichen Aspekte sollen bearbeitet werden? 

Der Arbeitskreis soll auf der Basis von wissenschaftlichen Untersuchungen insbesondere 

auch der Praxis von Direktinvestitionen und unter Berücksichtigung bisheriger Ansätze für 

codes of conduct konkrete Umsetzungsleitlinien erarbeiten. 

Gerade die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen beinhalten gute Ansatzpunkte 

für Beiträge von Unternehmen zu Umweltaspekten einer Nachhaltigen Entwicklung, 

allerdings auf einer sehr hohen Abstraktionsebene. Andere relevante Initiativen sind z.B. UN- 

Global Compact, Global Reporting Initiative, etc.) Vor dem Hintergrund von Rio+10 soll daher 

eine Konkretisierung in Bezug auf Auslandsdirektinvestitionen erfolgen. Ziel ist, die 

konkreten Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für nachhaltiges Wirtschaften von Unternehmen 

im Ausland zu identifizieren und auf ihrer Grundlage praktische Empfehlungen zu 

formulieren. 

Eine Festlegung der Inhalte erfolgt im dargestellten Dialogprozess. Als Diskussionsbeitrag 

seien hier Vorstellungen des BMU dargestellt, welche Sachverhalte konkretisiert werden 

sollten: 

Setzen von Umweltzielen 

Welche Umweltziele sollen im Rahmen von Auslandsdirektinvestitionen Anwendung finden? 

Welche Verfahren sind geeignet, die für das jeweilige Unternehmen angesichts der 

Bedingungen vor Ort sachgerechten Umweltziele zu definieren? 

Technologietransfer 

Wie kann die Förderung des Einsatzes und der schnelleren Verbreitung 

umweltfreundlicherer Technologien, im Verbund mit besseren Informationen und besserem 

know-how auf dem Gebiet der Unternehmensführung gerade auch in Entwicklungsländern 

verstärkt werden? 

27


Einsatz von Umweltmanagementsystemen 

Wie können ausländische Investitionen verstärkt zu einer schnelleren Verbreitung von 

Umweltmanagementsystemen weltweit beitragen? 

Berücksichtigung des gesamten Produktlebenszyklusses 

Wie können die Umweltfolgen der geplanten Investitionen für die gesamte Produktkette 

untersucht und im Rahmen der darauffolgenden „Aktivitäten“ berücksichtigt werden? 

Ökologisierung der Zuliefererkette 

Wie können multinationale Unternehmen ihr know-how nutzen, um ihre 

Zuliefererunternehmen in anderen Ländern, vor allem Entwicklungsländern, in die Lage zu 

versetzen, umweltfreundlich und nachhaltig zu produzieren? 

Mitarbeiterschulung 

Wie kann im Bereich der Mitarbeiterschulung die Bewusstseinsbildung verbessert werden, 

um die täglichen Produktionsabläufe bei entsprechender Aufmerksamkeit der Mitarbeiter 

umweltverträglicher zu gestalteten? 

Verbraucheraufklärung 

Wie können ausländische Investitionen zur Umweltbewusstseinsbildung im Empfängerland 

beitragen? Kann dies auch zur Schaffung von Märkten für umweltfreundliche Produkte 

genutzt werden? 

Partizipation 

Wie kann sowohl im Vorfeld geplanter ausländischer Investitionen als auch im Rahmen 

bereits laufender Industrieansiedlungen relevanten gesellschaftlichen Akteuren die 

Möglichkeit zur Meinungsäußerung und Partizipation an Entscheidungsprozessen gegeben 

werden? 

Verbindendes Element für diese Handlungsfelder soll die Berichterstattung sein. „Die 

Unternehmen sollen Gutes tun und auch darüber reden.“ Transparenz und Berichterstattung 

könnten daher zentrale Bereiche der Umsetzungsleitlinien sein. 

28


Forschungsprojekt: Globalisierung und nachhaltige Entwicklung - 

Ansatzpunkte für eine verstärkte Berücksichtigung von 

Umweltbelangen bei Auslandsdirektinvestitionen 

1 Hintergrund und Ziel des Projektes 

Das Bundesumweltministerium hat im August 1998 in Zusammenarbeit mit UNCTAD das 

Institut für Ökologie und Unternehmensführung an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL 

e.V. mit der Durchführung des Vorhabens “Globalisierung und Nachhaltige Entwicklung - 

Ansatzpunkte für eine stärkere Berücksichtigung von Umweltaspekten bei 

Auslandsdirektinvestitionen” beauftragt. 

Ziel der Studie ist die Erarbeitung von Ansatzpunkten für eine stärkere Berücksichtigung von 

Umweltaspekten bei ADI in Schwellen- und Entwicklungsländern. Die wesentliche Annahme 

dieser Studie lautet daher, dass Auslandsdirektinvestitionen (ADI) die Diffusion von 

modernen öko-effizienten Management Know how, Technologien und deren Spill-overs 

beschleunigen können und dadurch zu einer Nachhaltigen Entwicklung beitragen können. 

Die Frage, ist daher, welche Faktoren den Transfer und Diffusion von Technologien und 

Managemenpraktiken positiv beeinflussen können. 

2 Unternehmens-Fallstudien 

Zur Untersuchung dieser Fragen wurden - aufbauend auf einem Überblick früherer 

theoretischer und empirischer Arbeiten - vier Fallstudien mit den folgenden Unternehmen 

durchgeführt: Adtranz-DaimlerChrysler Rail Systems GmbH (Adtranz), Aventis Pharma AG 

(Aventis), BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH (BSH) sowie Burgmann 

Dichtungswerke GmbH & Co. KG (Burgmann). Die Studien wurden in Zusammenarbeit mit 

Partnerinstituten in China, Indien und Malaysia durchgeführt. Dabei wurde ein 

Multistakeholder-Ansatz verfolgt. 

BSH: Technologieumstellung: von FCKW zu KW Kühlschränken 

BSH stellte die Produktionstechnologie ihrer Kühlschränke zunächst in Deutschland später 

weltweit von FluorChlorKohlenWasserstoff (FCKW) auf KohlenWasserstoff (KW) um. 

Greenpeace spielte bei dieser Umstellung eine entscheidende Rolle als externe treibende 

Kraft. Anfang 1999 führte BSH die KW-Technologie in China erfolgreich ein. Im Zuge dieser 

Entwicklung haben auch einige chinesische Wettbewerber ihre Produktion teilweise 

umgestellt und bieten nun ebenfalls die KW-Technologie an. Das Vorgehen von BSH wurde 

im Rahmen einer Fallstudie in China gemeinsam mit CESTT untersucht. 

HMR: Responsible Care und Reputationsrisiken als entscheidende Faktoren für den UMS 

Transfer 

Die Reputation und der Erfolg von Pharma-Unternehmen hängen unter anderem von 

kontinuierlichen Verbesserungen in den Bereichen Gesundheit, (Arbeits-)Sicherheit und 

Umwelt ab. Aus diesem Grund hat HMR ein weltweites Managementsystem entwickelt, um 

höchsten Ansprüchen zu entsprechen. Die Zulieferer wesentlicher Schlüsselprodukte werden 

regelmäßig von HMR auditiert, um die Einhaltung der hohen Qualitäts- und 

Umweltanforderungen zu prüfen. Das Vorgehen von HMR bei der kontinuierlichen 

Verbesserung des Management-Systems wurde im Rahmen einer Fallstudie in Indien 

gemeinsam mit ASCI untersucht. 

29


Adtranz: Indian Railways als treibende Kraft für den Technologietransfer durch Adtranz 

Indian Railways (IR) handelte einen einzigartigen und unkonventionellen Technologietransfer 

mit Adtranz aus, um den Transfer und die Verbreitung einer neuen öko-effizienten 

Lokomotiv-Technologie zu ermöglichen. IR kaufte die Technologie und lizensierte mehrere 

indische Unternehmen mit der Produktion von Komponenten für dieser Lokomotive und 

errichtete somit ein Angebotsoligopol. Eines dieser indischen Unternehmen ist Adtranz India. 

Das Vorgehen von Adtranz wurde im Rahmen einer Fallstudie in Indien gemeinsam mit ASCI 

untersucht. 

Burgmann: Hohe Qualität gewährleistet Umweltschutz und Technologietransfer 

Burgmann hat strenge weltweit gültige Qualitätsstandards für die eigene Fertigung und die 

Lieferanten in Deutschland und in den Gastländern und einen entsprechenden Kunden- 

Service implementiert. Die Dichtungen helfen, Leckagen zu vermeiden und tragen so zum 

Umweltschutz und zu einer Reduktion der Material- und Energiekosten bei. Das Vorgehen 

von Burgmann wurde im Rahmen einer Fallstudie in China (mit CESTT), Indien (mit dem 

Umwelt-Area-Manager der Deutschen AHK) sowie in Malaysia (mit CETEC) untersucht. 

3 Kernergebnisse der Fallstudien 

1. Globalisierung ist ein Treiber für Standardisierung. 

2. MNUs organisieren ihre umweltbezogene Unternehmensverantwortung international 

3. Management Commitment ist essentiell, Unternehmenswerte und Training können dieses 

Commitment erhöhen 

4. MNUs starten umweltbezogenes Supply Chain Management 

5. Hohe Reputationsrisiken der MNUs erfordern strikte globale Standards 

6. Globale Umwelttransparenz erfordert die Integration der ausländischen Tochtergesellschaften 

(der MNUs) in die Umweltberichterstattung 

7. Kostenreduktion ist ein wichtiger Anreiz für die Senkung des Energieverbrauchs 

8. Öffentliche Beschaffung kann eine große Rolle spielen bei der Verbesserung des 

Technologietransfers 

9. NGOs können den Technologietransfer initiieren 

10. MNUs können einer strengeren Überwachung der (Umwelt-)Regulierungen unterliegen 

als lokale Unternehmen 

30


1. Globalisierung ist ein Treiber für Standardisierung. 

Die Globalisierung und die damit einhergehende Öffnung und Integration der Märkte führt 

dazu, dass MNUs Produkte und Prozesse weltweit standardisieren. Entwicklung und 

Produktion können so rationalisiert und die Wettbewerbsfähigkeit in allen Märkten gestärkt 

werden. Allerdings erfolgt typischerweise eine Anpassung an die lokalen Anforderungen des 

Marktes etc.. Das Beispiel der Lokomotiv-Technologie (Adtranz) und des Kühlschranks 

(BSH) sind dafür hervorragende Beispiele. 

Im Rahmen der Globalisierungsstrategien der MNUs können ADI daher neben dem Handel 

ein wichtiges Vehikel für den Technologietransfer sein. Das Ausmaß, in dem es zu einem 

Technologietransfer kommt ist dabei von verschiedenen externen und internen Faktoren 

abhängig, die nach Märkten und Branchen variieren können. 

Dieser Trend impliziert jedoch nicht zwingend im gleichen Ausmaß die Anwendung von 

identischen “End-of-pipe Technologien”, da es sich dabei um zusätzliche Investitionen 

handelt, die nicht automatisch mit der Einführung von neuen Prozessen und Produkten 

gekoppelt ist. Auch wenn festgestellt werden kann, dass der Transfer integrierter 

Technologien manche End-of-pipe-Maßnahme überflüssig macht, werden doch nicht alle 

diese Maßnahmen hinfällig. Hier bedarf es also immer zusätzlicher 

Managementanstrengungen. 

2. MNUs organisieren ihre umweltbezogene Unternehmensverantwortung international 

Führende MNUs fördern den Transfer von Management Know How in die ausländischen 

Tochtergesellschaften durch den Aufbau internationaler Management-Systeme. Alle an der 

Studie beteiligten MNUs haben ihr internationales Umweltmanagement weltweit organisiert 

und umweltbezogene Verantwortlichkeiten, Managementprozesse und –standards sowie die 

interne und externe Berichterstattung geregelt. Die beobachteten Managementpraktiken 

zeigen, dass MNUs zunehmend an der internationalen Transparenz innerhalb ihrer 

Unternehmen arbeiten. 

Der Grad der Zentralisierung des Umweltmanagements bei der Zentrale hängt entscheidend 

mit der allgemeinen Organisation der Unternehmen, d.h. der Organisation der 

Verantwortlichkeiten für Investitionen, Technologieentscheidungen usw. zusammen. Je 

nachdem wie eigenständig die Tochtergesellschaften insgesamt sind, tragen sie auch 

eigenständige Verantwortung im Rahmen des Umweltmanagements. 

Die Umweltstandards unterscheiden sich durch die Anzahl der berücksichtigten Aspekte und 

das Ausmaß der Spezifikationen. Einige der Standards sind reine Managementstandards, 

andere sind technische Spezifikationen und wieder andere betreffen Materialauswahl und 

Emissionsstandards. 

Während es “Best Practice” erscheint, die Umweltverantwortlichkeiten und 

Berichterstattungsverfahren des Unternehmens international zu organisieren, lässt sich auf 

Basis der Fallstudien keine Aussage darüber treffen, wie internationales 

Umweltmanagement organisiert sein sollte. 

3. Management Commitment ist essentiell, Unternehmenswerte und Training können dieses 

Commitment erhöhen 

Die erfolgreiche Einführung und dauerhafte Umsetzung von internationalen 

Umweltmanagementsystemen hängt entscheidend davon ab, ob die damit verfolgten Ziele 

unmittelbar von den international vertretenen Unternehmenswerten getragen werden. Das 

31


Commitment des Topmanagements sowohl im Heimat- als auch im Gastland ist dabei von 

entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn die Interessenskonflikte und Hindernisse im 

Tagesgeschäft überwunden werden sollen. Alle Manager der MNUs, die an den Fallstudien 

mitgewirkt haben, berichten davon, dass es immer besonderer auch bewusst wertorientierter 

Anstrengungen bedarf. Über diese Haltung des Managements hinaus wird die Schulung und 

Motivation der Mitarbeiter als essentiell hervorgehoben. 

4. MNUs starten umweltbezogenes Supply Chain Management 

Traditionellerweise sind die Managementanforderungen entlang der Zulieferkette 

hauptsächlich an Qualitätsapekten orientiert. Die beteiligten MNUs haben regelmäßige 

Training- und Auditing-Prozesse für ihre Zulieferer implementiert. 

Die MNUs haben allerdings gerade erst begonnen, ein umweltbezogenes Supply Chain 

Management zu entwickeln. Aber sie haben erkannt, dass dies eine wichtige Entwicklung 

und eine Herausforderung ist, die eine große Auswirkung haben kann. Ein kritischer Faktor 

für die erfolgreiche Integration von Umweltaspekten in die Spezifikationen der Zulieferer wird 

sein, ob dies zu einer Kostenreduktion führt und/oder der Markt dies honoriert. 

5. Hohe Reputationsrisiken der MNUs erfordern strikte globale Standards 

Von MNUs wird erwartet, mit hohen weltweiten Umweltstandards zu operieren. Sie 

unterliegen einer genauen Beobachtung durch die internationale Öffentlichkeit und Nicht- 

Regierungs-Organisationen (NGOs) und sind damit einem hohen Reputationsrisiko 

ausgesetzt. Die Bedeutung der Reputationsrisiken scheint eine treibende Kraft für die 

Setzung von Standards zu sein. Die Einhaltung der nationalen Standards in den Gastländern 

entspricht nur den Mindestanforderungen. Faktisch müssen die lokalen Aktivitäten die 

globalen Standards der MNUs erfüllen, die in der Regel strikter sind als die lokalen 

Regulierungen. Die einzelnen Standards der MNUs werden von den Tochtergesellschaften 

angepasst, um den spezifischen lokalen Anforderungen zu entsprechen. 

6. Globale Umwelttransparenz erfordert die Integration der ausländischen 

Tochtergesellschaften (der MNUs) in die Umweltberichterstattung 

MNUs integrieren zunehmend die Umweltaspekte und -performance ihrer ausländischen 

Tochtergesellschaften in ihre internationale Unternehmensberichterstattung, um ihre Erfolge 

zu dokumentieren und der Öffentlichkeit einen Einblick zu gewähren. 

7. Kostenreduktion ist ein wichtiger Anreiz für die Senkung des Energieverbrauchs 

Auf Grund hoher Energiekosten ist die Senkung des Energieverbrauchs einer der wichtigsten 

Umweltaspekte für Unternehmen in Schwellen- und Entwicklungsländern. Außerdem ist die 

Energieeffizienz auch eine wichtige Kundenanforderung. Der Transfer von energieeffizienten 

Technologien (und gleichermaßen von Konsumgütern) ist daher sehr erfolgreich 

gewesen. 

32


8. Öffentliche Beschaffung kann eine große Rolle spielen bei der Verbesserung des 

Technologietransfers 

Die Öffentliche Hand kann ihre Kaufkraft nutzen, um den Transfer von umweltfreundlichen 

Technologien in ihre Länder zu fördern, indem sie im Rahmen ihrer Beschaffung 

Umweltanforderungen setzt. Zudem können sie die Diffusion der Technologie induzieren, 

indem sie Lizenzen kauft und an die lokale Industrie vergibt. 

9. NGOs können den Technologietransfer initiieren 

NGOs - insbesondere internationale NGOs und solche mit Technologiekompetenz – können 

einen großen Einfluss auf den Transfer und die Diffusion von Technologien haben. 

Unternehmen können auf Grund von NGO-Aktivitäten ihre Technologie umstellen und 

fortschrittliche umweltfreundliche Technologien implementieren, 

10. MNUs können einer strengeren Überwachung der (Umwelt-)Regulierungen unterliegen 

als lokale Unternehmen 

In manchen Fällen unterliegen MNUs einer besonders scharfen Kontrolle seitens der 

Behörden. Dies kann auf zwei Gründe zurückgeführt werden: Erstens, MNUs sind oft relativ 

große Unternehmen und zweitens sind sie ausländische Unternehmen. Es scheint, dass 

lokale Umweltbehörden fallweise dazu tendieren, die Einhaltung der Regulierungen seitens 

der MNUs schärfer zu kontrollieren als bei den lokalen, insbesondere den kleinen, lokalen 

Unternehmen. 

Zusammenfassung 

Diese Ergebnisse zeigen, dass es entscheidende Treiber für Öko-Effifzienz gibt, die die 

Performance der ADI beeinflusst. Globalisierung kann ein Treiber für Öko-Effifzienz im 

produzierenden Gewerbe sein. Zusätzliche externe Treiber sind: Marktchancen, strikte 

Überwachung von Umweltregulierungen, Energiepreise und Reputationsrisiken. Zusätzliche 

interne Treiber sind Kosteneinsparungen sowie ein Wertewandel im Management sowohl in 

den Konzernzentralen als auch in den Gastländern. 

Folgende Maßnahmen können als wichtige generelle “Best Practice” definiert werden: 

internationale Koordination der Umweltverantwortlichkeiten, Bestimmung von weltweiten 

Umwelt(management)standards, externe und interne Auditierungen, Verbreitung von “up-todate” 

öko-effizienten Technologien und guten Managementpraktiken entlang der Supply 

Chain sowie die Integration von ausländischen Aktivitäten in die Umweltberichterstattung. 

Die Diffusion von öko-effizienten Technologien hin zu den Wettbewerbern in den 

Gastländern kann ein wichtiger Nebeneffekt von ADI sein. 

4 Schlussfolgerungen und Empfehlungen des Projekts 

Die Studie gibt keine Antwort auf die Frage, ob ADI generell ein Hebel für Öko-Effizienz ist 

oder zur nachhaltigen Entwicklung beiträgt. 

Trotzdem gibt die Studie Hinweise auf viele wichtige Ansatzpunkte für die verstärkte 

Berücksichtigung von Umweltaspekten bein ADI. Zwei Handlungsfelder seien besonders 

33


hervorgehoben: die Umweltberichterstattung der Unternehmen sowie das “Greening” der 

Supply Chain. 

Die Verbesserung der globalen Umweltransparenz, inbesondere durch die globale 

Umweltberichterstattung der MNUs in den Gastländern, kann zur einer Verbreitung von 

umweltfreundlichen Managementpraktiken und Technologien in den Gastländern der ADI 

führen. Umwelttransparenz spielt eine große Rolle beim Zugang zu Technologien und 

Wissen und verstärkt die Umweltperformance und die Reputation der Unternehmen. Dies 

könnte andere Unternehmen dazu anregen, diesem Beispiel zu folgen. 

Darüber hinaus kann die Integration von Umweltaspekten und Perfomanceindikatoren in die 

Lieferbedingungen für die lokale Zulieferindustrie sowie weitere Maßnahmen des 

umweltorientierten Lieferantenmanagements erhebliche Beiträge zu einer positiven Wirkung 

von ADI haben. 

Ausblick – Im Vorfeld von Rio plus 10 und darüber hinaus 

Im Jahr 2002 werden Politik, Wirtschaft und Gesellschaft sich fragen bzw. gefragt werden, 

welche der Ziele der Agenda 21 umgesetzt wurden. Multinationale Unternehmen werden in 

besonderer Weise in der Pflicht sein, über Maßnahmen und Programme Bericht zu erstatten. 

Darüber hinaus wird geprüft werden, in welchem Ausmaß ADI und Handelsliberalisierung zur 

nachhaltigen Entwicklung beitragen bzw. beitragen können und in welchem Ausmaß dieser 

Beitrag die Implementierung von Multilateralen Umweltabkommen unterstützt. 

Es ist geplant ein Netzwerk von Instituten aufzubauen, um (empirische) Forschung im 

Bereich ADI, globales Supply Chain Management, Öko-Effizienz und nachhaltige 

Entwicklung durchzuführen. 

Dieses Netzwerk aus Forschungsinstituten wird u.a. 

- weitere Unternehmens- und Branchenfallstudien durchführen; 

- den Dialog zwischen den teilnehmenden Ländern und Institutionen unterstützen; 

- MNUs ermutigen, die Transparenz ihrer globalen Aktivitäten im Hinblick auf Ihre 

Umweltperformance und Nachhaltigkeit zu verbessern; 

- Best Practice und kritische Erfolgsfaktoren erarbeiten; 

- die Transparenz erhöhen; 

- den Transfer von Technologie und Know How entlang der Supply Chain beschleunigen; 

- die Effektivität von spezifischen Best Practice Leitlinien untersuchen und diese 

weiterentwickeln. 

Viele internationale Organisationen (z.B. UNCTAD, WTO, EU) betrachten die Erhöhung der 

Transparenz insbesondere entsprechende Unternehmens- und Branchenfallstudien als sehr 

wichtig, um den internationalen Dialog hinsichtlich Globalisierung und Nachhaltigkeit 

systematsich und ergebnisorientiert weiterzuführen. 

34


Präsentation des Instituts für Ökologie und Unternehmensführung an der 

EUROPEAN BUSINESS SCHOOL e.V. 

Foreign Direct Investment as a Lever 

for Eco-Efficiency 

Autor: Paschen von Flotow 

Geschäftsführender Vorsitzender 

Kontakt: Institut für Ökologie und Unternehmensführung 

an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL e.V. 

Schloß Reichartshausen 

65375 Oestrich-Winkel 

Deutschland 

35

Project design 


Globalization and Sustainable Development - 

Starting-points for an improved integration of 

environmental requirements into foreign direct 

investment 

Free Trade Agreements / MAI / Environmental Agreements 

Sectors / 

Companies 

National Regulations Home Country / Host Country 

Results of 

previous studies 

FDI as a lever for eco-efficiency 

Motives for / 

Types of FDI 

Paschen von Flotow 

Institute for Environmental Management and Business Administration 

at the EUROPEAN BUSINESS SCHOOL, Oestrich-Winkel, Germany 

13 November 2000 

Berlin 

Institute for Environmental Management and Business Administration at the ebs e.V. 1 

Technologies 

Company level 

case studies 


36 

Environmental 

Impacts 

Recommendations 

Phase 1 Phase 2 Phase 3 t 

8/98 1/99 6/99 6/00

Objectives 


The project aims at: 

➨ Starting-points for an improved integration of 

environmental requirements into foreign direct investment: 

• Best practices of environmental management concerning FDI. 

• Transfer and diffusion of eco-efficient technologies and 

management. 

• Integration of environmnetal aspects into international 

agreements on investment. 

• Implementation of international environmental agreements. 

➨ Company level case studies were conducted in 

India, China and Malaysia. 

➨ The project was organized as a joint learning project. 


Partners 

Ministries 

UNCTAD 

ASCI 

ADtranz 

German EPA Associations of 

German Industry 

Institute For For Environmental Management 

and and Business Administration 

CESTT 


37 

CETEC 

Burgmann 

Bosch-Siemens 

NGOs 

Environmental 

Area Area Managers 

Aventis/ 

Hoechst-Marion- 

Roussel


Basic assumption 

Foreign Direct 

Investment 

Diffusion of of eco-efficient 

technologies 

FDI can induce the diffusion of modern 

eco-efficient management know how, 

technologies and their spillovers and 

therefore contribute to sustainable development. 


Company level Case studies 

Suppliers Customers 

Company 

HQ HQ & FDI FDI 

Banks 

Regulation / / 

Administration 

Competitors 


38 

NGOs

Findings 


Key drivers: 

• Globalization is a driver for standardization. 

• External drivers: 

market opportunities, 

stringent enforcement of environmental regulations, 

energy prices and 

reputational risks. 

• Internal drivers: 

cost savings and 

change of management attitudes both in the headquarters and 

in the host countries. 


Findings 

Best-practices: 

• International co-ordination of environmental responsibilities. 

• Definition of worldwide environmental (management) standards. 

• External or internal audits. 

• Dissemination of up-to-date eco-efficient technologies and good 

management practices along the supply chains. 

• Integration of foreign activities into the environmental reporting. 

Side effects: 

• Diffusion of eco-efficient technologies to competitors in host 

countries. 


39


Key trend: Global Transparency - Global Value Chain 

environmental social economical 

Commitment 

Raw Raw Materials 

Global Transparency 

TNCs 

Resources 

Production 

Distribution 


40 

Products & 

Services 

Sales Sales 

Global Value Chain 

Customer 

Satisfaction 

Use Use 

Disposal 

TNCs‘ Global Environmental Management Standard 

Worldwide Company Standard 

Acceptable 

Interpretation 

of TNCs‘ 

Worldwide Standard 

SME Average 

Host 

Country B 

TNCs‘ 

Reputational 

Risk 

Legal 

Standard 

Host 

Country B 

Legal 

Standard 

Host 

Country A 

Environmental Management Standard 

Institute for Environmental Management and Business Administration at the ebs e.V. 10

Standards 


Management 

related 

Organization 

Reporting 

Indicators 

... ... 

Kinds of of Standards 


Technology Standards 

41 

Technology 

related 

Materials 

Emissions 

Disposal 

... ... 

Kinds of of technology standards 

Process related Product related 

End-of-pipe 

more flexible 

worldwide standards 

Integrated 

homogeneous 

worldwide standards 

Institute for Environmental Management and Business Administration at the ebs e.V. 12


Recommendations 

Rio plus 10- 10- 

Initiative 

Supply-Chain 

Access 

Transparency 

Competence 

Capacity 

Building 


42 

(Inter)national 

Standards 

Education 

Public 

Funding

Präsentationen der Unternehmen 

Adtranz DaimlerChrysler Railsystems 


Transfer of Latest Railway-Technologies to India 

Autor: Åke Wennberg 

Executive Vice President, Chief Technical Officer 

Kontakt: Adtranz DaimlerChrysler Railsystems GmbH 

Saatwinklerdamm 43 

13627 Berlin 

Deutschland 

43


Energy efficient transportation systems - 

Technology and environmental knowledge 

transfer to India 

Adtranz - A Member of the DaimlerChrysler Group CTO Page 1 

Contents 

� Introduction: Adtranz 

� Relevance of EHS 

Åke Wennberg 

EVP, Chief Technical Officer 

Adtranz DaimlerChrysler Rail Systems 

� Group level achievements/best practice 

� Adtranz India: technology transfer and EHS performance 

� Benefits/risks of company-wide common EHS standards 


44


DaimlerChrysler Rail Systems 

Relevance of EHS for Adtranz 

� Ensure legal compliance 

45 

The Adtranz Group 

Established 01/1996 

� Improve company image and create competitive advantage 

– Rail is in general considered as environmental friendly 

One of the largest manufacturers 

of rail systems 

24.000 employees 

3.3 billion Euro turnover 

4 business segments 

8 vehicle and 5 systems product units 

37 production sites in 15 countries 

– Adtranz holds particular credits in this respect both recognized by 

customers as well as by competitors 

� Growing customer environmental requirements 

� Improving business performance 

– Any waste of resources means financial loss -> need for increasing 

eco-efficiency and reducing accidents 

– Avoid risk (e.g., regarding workers‘ health or financial losses due to 

take-back obligation for old products) 

Adtranz - A Member of the DaimlerChrysler Group CTO Page 4


EHS Management: Achievements (1) 

� EHS Management Systems 

� Company-wide implementation started in 1996 

� 1st combined EMAS/ISO 14001 certification in rail industry 

� Up to now : more than 90% of all sites certified according to 

ISO 14001, 5 German sites EMAS validation in addition 

� 1st certified health & safety management systems in rail industry 

(according to S.C.C., PN 18001) 

� Environmental performance reporting according to ISO 140031 

� Environmental awards 

� Energy efficiency prize for Adtranz Crewe (1998) 

� Environmental awards for Adtranz Derby, Adtranz Lodz (1999) 

� B.A.U.M. award for Dr. Michael Schemmer (2000) 


EHS Management: Achievements (2) 

� EHS Reporting 

� 1st corporate EHS report in rail industry (1997) 

46 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

1997 1998 1999 2000 

� IÖW/Capital EHS report rating 2000: No 14 out of 150 companies, No 3 in 

vehicle manufacturing 

� Implementing Design for Environment 

� Center of competence DfE established 1999 

� DfE implementation rated best practice by IMD in 1999 

� 1st Environmental Product Declaration in rail industry 

� BRITE/EURAM project RAVEL develops advanced DFE methods & tools 


% of sites 

% of employees

Adtranz India 

Adtranz India 

� Operations started in Delhi 

� Baroda factory built in 1996 

� Investment 50 million Euro 

� Products: tap chargers, 

circuit breakers, power 

converters 



EHS management at Adtranz India 

Adtranz India 

� EHS management system 

implementation started 1997 

� A senior manager (also 

responsible for TQM) 

assigned EHS coordination 

� ISO 14001 certification in 

07/1998, re-certified in 1999 

and 2000 

� EHS training, especially for 

new employees 

� EHS program includes 

planting of thousands of 

trees 

� Health & safety initiatives 

include families of workers 


47 

Suppliers 

� EHS information/education 

� Supplier EHS audits 

� Environmental evaluation


Introduction of three-phase technology 

into the Indian market through IR 

WAP 5 (Passenger) 

� 11 locomotives imported 

from Switzerland (1995) 

Advantages of 3-phase propulsion: 

•improved efficiency in general 

•Enables braking energy recovery; 

typically 20%, in special cases up to 50% 


EHS management knowledge transfer 

48 

WAG 9 (Freight) 

� 6 locomotives imported from 

Switzerland (1996) 

� 16 kits imported from CH 

(1996) 

� 10 sets of noble parts from CH, 

the rest local manufacturing 

(1997) 

� First indigenously built 

Implementation of the EHS Management System in India was 

enabled by know - how transfer from other countries, in particular 

the UK and Germany. 

Adtranz India 

� EMS implementation process 

� Top management 

commitment 

� Supplier involvement 

locomotive ready end of 1998 

But: it also helped/still can help to stimulate EMS implementation/improvement 

in some European countries. 

Other Adtranz NTCs 

� EMS structure and 

documentation 

� Recommendations regarding 

EMS implementation 

� Tutorial material 

Adtranz - A Member of the DaimlerChrysler Group CTO Page 10


Results of EHS management in India: 

water consumption 

cbm water/year 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

Prod./San. Water Cons. per Employee 

Baroda (IN) Mannheim (DE) Trapaga (SP) Västeras (SE) 


49 

Site 

Results of EHS management in India: 

accident rates 

100,00 

90,00 

80,00 

70,00 

60,00 

50,00 

40,00 

30,00 

20,00 

10,00 

0,00 

Accidents > 1 day absence per 1000 employees 

Baroda (IN) Mannheim (DE) Trapaga (SP) Västeras (SE) 

Site 


1998 

1999 

1998 

1999


Benefits/Risks with regard to common 

company-wide standards of operation 


Conclusion 

� In summary, 

� Benefits 

� Enable /support international cooperation/supply 

chains 

� Chance to influence customer requirements 

� Re-use of solutions 

� Company image 

� Risks 

� Less demanding customers may not accept or 

not be willing to pay 

� Need to qualify suppliers 

� Loss of competitive edge through co-operation 

� the Adtranz investment in India has been environmentally 

beneficial for two reasons – it contributed to environmentally sound 

transportation by the product focused technology transfer, but at 

the same time it initiated ecological improvements in production 

both at Adtranz and its local suppliers; 

� in addition, it created benefits for employees, in particular with 

regard to health care; 

� and it helped to demonstrate the usefulness and risks associated 

with common standards of operation the EHS field. 

� Also, it helped to speed up EMS implementation in other Adtranz 

NTCs. 


50

BSH Bosch und Siemens Hausgeräte 


Launch of HC-Refrigerators in China 

Autor: Dr. Robert Kugler 

Mitglied der Geschäftsführung 

Kontakt: BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH 

Deutschland 

51


A strong position in the white goods market 

Germany Europe worldwide 

35% 21% ~7% 

Market leader Market leader 

B S H B O S C H U N D S I E M E N S H A U S G E R Ä T E G M B H 

At home throughout the world 

Manufacturing Sites 

Vernon 

� Dishwashers 

� Heating appliances, 

air conditioning 

� Refrigeration appliances 

� Small appliances 

� Cooking appliances 

� Home laundry 

� Motors, pumps 

Headquarters 

Mexiko 

New Bern 

La Follette 

Lima 

Campinas 

São Paulo 

� Backed up by a worldwide sales and customer service 

network 

Tschernogolowka 

Berlin 

Nauen 

Lodz 

Bad Neustadt 

Bretten 

Dillingen 

LipsheimGiengen 

Michalovce 

München Traunreut 

Santander 

Nazarje 

Vitoria Pamplona 

Çerkezköy 

Estella 

Istanbul 

Zaragoza 

Athen 

Recife 


52 

Third-largest 

manufacturer of 

home appliances 

Chuzhou 

Wuxi 

Folie 1 

Folie 2 

H 

2000/2001 

H 

2000/2001


The power of strong brands 

Our Main Brands 

deployed worldwide 


Our Regional Brands 

main brands in their respective countries 

Greece 

Spain 

Turkey 

Latin 

America 

53 

Our Special Brands 

for clearly defined target groups 

Change in power consumption in % (1999 - 1970) 

Chest 

freezer 

1970 0,9 kWh/ 

per 100l in 24h 

1999 

0,2 kWh 

- 78 % 

Refrigerator 

1,7 kWh/ 

per 100l in 24h 

0,3 kWh 

- 82 % 


Dishwasher 

2,8 kWh/ 

per wash 

1,05 kWh 

- 63 % 

Washing 

machine 

2,5 kWh/ 

per wash 

(cottons programme / 

coloureds 

for 60°C) 

0,95 kWh 

- 62 % 

Electric 

oven 

1,6 kWh/ 

heat up to 200°-C 

+1 h continuous 

function 

(DIN 445 47) 

0,92 kWh 

- 43 % 

Folie 3 

Folie 4 

H 

2000/2001 

H 

2000/2001

200 

181 

150 


50 

166 

143 

115 

88 

74 

68 68 

Target 

0 

92 93 94 95 96 97 98 99 00 


Environmental statistics relating to production 

(by BSH Group Germany) 

l / appliance 

Water consumption 

kWh / appliance 

75 

50 

25 

Energy consumption 

61 63 

55 5655,5 

50 

46 47 

Target 

0 

92 93 94 95 96 97 98 99 00 

B S H B O S C H U N D S I E M E N S H A U S G E R Ä T E G M B H Folie 5 

54 

1,5 

1,4 

kg / appliance 

1 

0,5 

Waste for disposal 

0,8 

0,7 

0,6 

0,5 

0,4 0,35 

0,5 

0 

92 93 94 95 96 97 98 99 00 

Target 

Phase-out of the chlorofluorocarbons (CFCs) 

and hydrofluorocarbons (HFCs) 

The cooling and foaming agents used in the manufacturing 

of refrigerators have potential global environmental impacts 

on 

CFC: 

HFC: 

• ozone layer depletion 

• global climate change 

Replacement by ‚pure‘ hydrocarbons (HC) 

(e.g. pentane, isobutane) 

• Impact on the environment neglegible 


Folie 6 

H 

2000/2001 

H 

2000/2001


BSH strategy for phasing-out the use of CFCs and 

HFCs in refrigerators and freezers 

1988: Halfing the CFC quantity in the insulation 

1993: Total phase-out of CFCs 

- using pentane in insulation - HFC (R134a) as refrigerant 

Project for developing compressors using HC technology 

1994: Switch to pure HC technology in Europe using pentane 

in insulation foam - isobutane as refrigerant 

2001: Worldwide switch to HC technology 

Investments in Germany: 20 Mio DM 

for the switch: in Europe, China, Brazil 20 Mio DM 


BSH‘s engagement in China 

Production of cooling appliances in HC technology (1) 

In 1996 BSY was established as a joint venture (partner China Yangzi 

Group) 

1996 - 1998: Transferring advanced environmental technology, 

according to BSH „Worldwide Technical Standard“, 

especially preparing the phase-out of CFC and HFC 

- BSY installing an industrial waste water treatment 

plant 

- BSY forcing standards on the use of HCs as 

refrigerants 

- BSY pushing the energy labelling system 


55 

Folie7 

Folie 8 

H 

2000/2001 

H 

2000/2001


BSH‘s engagement in China 

Production of cooling appliances in HC technology (2) 

Introduction of HC technology: 

Jan. 1998: Complete CFC free, using HFCs as refrigerants 

Jan. 1999: First manufacturer in China using pure HC 

technology 

Jan. 2000: Substitution of HFC completed 


56 

Folie 9 

H 

2000/2001

Burgmann Dichtungswerke 


Experiences in India, China and Malaysia 

Autor: Prof. Elmar F. Baur 

Vorsitzender der Geschäftsleitung 

Kontakt: Burgmann Dichtungswerke GmbH & Co. KG 

Äußere Sauerlacher Straße 6-10 

82515 Wolfratshausen 

Deutschland 

57

Consulting 

Software 


Burgmann Service Concept 

RIO+10 Conference Berlin 13.11.2000 

Maintenance 

Burgmann Service Concept 

Tailor-made seal care contracts 

Consulting 

• Standardization 

• Analysis of critical items 

• Current legislation for 

sealing technology 

Software 

Maintenance 

Recording and analyzing of: 

• Process and plant data 

• Reason for failure 

• Repair actions 

• Costs 


• Repair 

• 24 h service on site 

• Increase of MTBF 

• Fixed expences for service 

61 

Training & Seminars 

for: 

• Technicians 

• Engineers 

Stock management 

Stock management 

Training & Seminars 

• Stockkeeping in BURGMANN 

service center or on site 

• Optimized spare part 

availability


Burgmann Sealing Technology 

Leakproof Leakproof 

for a 

clean clean 

environment 

environment 


Burgmann ISO 14001 certificated 


64



- Basic for ISO 14001 

- 1990: certificated as the first seal manufactury world-wide 

- Today: all our production subsidaries world-wide are certificated 

according to ISO 9000 ff 

- The last one: Burgmann Cixi, China, is pre-certificated since Oct. 2000 


Burgmann Corporate Mission Statement 

! 


65 

Since 1991 

„Leakproof for a clean environment“ - this motto 

characterizes our commitment to the active protection of our 

living space.



! 


66 

Since 1991 

Via the encouragement and qualification of our employees. 

In doing so, we respect their individuality, their efforts towards 

findings purpose in their work and their desire for a secure 

livelihood. 

Burgmann Product Quality 

„We see the high quality of our 

products as an important constribution 

towards the protection of our environment“ 

RIO+10 Conference Berlin 13.11.2000


RIO+10: Why ? 

- logical consequence of our 

corporate philosophy 

- competitive advantage 

in the long term 

- to promote group-internal 

commitment to attaching equal 

priority to environmental matters 

and the quality of the company 

and its products 


Burgmann Environment Responsibility 

„In der hohen Qualität unserer 

Produkte sehn wir einen wichtigen 

Beitrag zum Schutz der Umwelt 

„ Throughout the world 


we promote the concepts on 

67 

„ 

the protection of the environment 

as defined by the EC eco-audit 

„

„ 




„We feel responsible 

for the perservation 

of our environment 

beyond the law“ 

68

Locations 

Headquarters 

Plant I 

Wolfratshausen/ 

Germany 

Rio+10 Conference Berlin 13.11.2000 


Burgmann world-wide 

62 

Plant II 

Eurasburg/Germany 

More than 45 subsidiaries / joint ventures and 

associatied companies world-wide 



Burgmann in Asia & Australia 

Subsidiaries with sales offices 

and production facilities 


Burgmann Dichtungswerke 

63 

AUSTRALIA 

Sydney (38) 

Adelaide, Gladstone, Perth, Townsville + Auckland 

(New Zealand), Bisbane, Melbourne 

CHINA Shanghai, Dalian, Cixi (411) 

Lanzhou, Chengdu, Hangzhou, Guangzhou, Hong Kong, 

Beijing, Chengdu, Fuzhou, Harbin, Wuhan, Xian, Yueyang, 

Daqing, Taiyuan, Luoyang, HongKong 

INDIA Mumbay (161) 

Madras, Calcutta, Changdigarh, Dehli, Kota, Bangalore, 

Chennai, Cochin, Hyderabad, Mangalore, Panvel, Pune, 

Surat, Vadodara, Chittagong/Bangladesh, 

Kathmandu/Nepal, Lahore/Pakistan, Colombo/Sr Lanka 

INDONESIA Bekasi (113) 

+ 16 sales offices 

MALAYSIA Petaling Jaya (65) 

Johor Bahru, Penang 

SINGAPORE Singapore (5) 

KOREA Kyongki-di (25) 

Chunnam, Ulsan, Seoul 

Thailand Rayong (75) 

Bangkok, Khon Kaen, Surat Thani 

Japan Tokyo (1) 

Philippin Manila (40) 

. . . with more than 

45 subsidiaries, joint ventures, 

associated companies 

& 

2.800 engaged and motivated employees 

your partner 

in sealing technology 




Burgmann History 

1884 Foundation of the company in Dresden 

1947 New beginning at Wolfratshausen, Germany 

1977 Foundations of sales, service and production centers in the 

most important markets 

1981 Start of plant II at Eurasburg 

1988 Decease of Feodor Burgmann 

Company passed into possession of community of heirs 

1990 ISO 9001 certification 

1993 Takeover of KE-Safematic (exp. joints) (now KE-Burgmann) 

1994 Takeover of the product range marine seals from Sealol 

1996 Eco Audit Certificate (EMAS) for Wolfratshausen and Eurasburg 

1997 Takeover of BT-Teko, BT-Tenute (now BT-Burgmann) 

1998 Takeover of Espey, Duisburg 

1999 Takeover of STS Security, Hamburg 

1999 Recertification EMAS plus ISO 14001 


58


Burgmann Product Range 


Mechanical Seals 

Magnetic Couplings 

Seal Supply Systems 

Automotive Seals 

Burgmann Organisation 

Sales & 

Operations 

Europe 

Sales & 

Operations 

Overseas 

Espey 

Executive Board 

59 

Stuffing Box Packings 

Static Seals 

Expansion Joints 

Group Staff Quality Management 


Mech. Seals 

Engineering 

& Sales 

Mech. Seals 

Production 

& Logistics 

BT Burgmann 

Packings & 

Static Seals 

Automotive 

KE - 

Burgmann 

Central 

Services

Turnover 

in Million DM 

500 

450 

400 

350 

300 

250 

200 

150 



'93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 


Employees 

3000 

2500 

2000 

1500 


500 

0 

'87 '89 '91 '93 '95 '97 '99 


60 

Consolidated 

Germany 

Abroad 

Abroad 

Germany 

Total


Burgmann Sealing Technology 

Leakproof Leakproof 

for a 

clean clean 

environment 

environment 




64



- Basic for ISO 14001 

- 1990: certificated as the first seal manufactury world-wide 

- Today: all our production subsidaries world-wide are certificated 

according to ISO 9000 ff 

- The last one: Burgmann Cixi, China, is pre-certificated since Oct. 2000 



! 


65 

Since 1991 

„Leakproof for a clean environment“ - this motto 

characterizes our commitment to the active protection of our 

living space.



! 


66 

Since 1991 

Via the encouragement and qualification of our employees. 

In doing so, we respect their individuality, their efforts towards 

findings purpose in their work and their desire for a secure 

livelihood. 

Burgmann Product Quality 

„We see the high quality of our 

products as an important constribution 

towards the protection of our environment“ 



RIO+10: Why ? 

- logical consequence of our 

corporate philosophy 

- competitive advantage 

in the long term 

- to promote group-internal 

commitment to attaching equal 

priority to environmental matters 

and the quality of the company 

and its products 



„In der hohen Qualität unserer 

Produkte sehn wir einen wichtigen 

Beitrag zum Schutz der Umwelt 

„ Throughout the world 


we promote the concepts on 

67 

„ 

the protection of the environment 

as defined by the EC eco-audit 

„

„ 




„We feel responsible 

for the perservation 

of our environment 

beyond the law“ 

68

Präsentationen der Institute 

CESTT 


Policy Integration for Making FDI Work for 

Sustainabel Development in China 

Autor: Shi Han 

Kontakt: Centre for Environmentally Sound Technology Transfer (CESTT) 

109 Wanquanhe Road 

Haidian District 

Peking 

Volksrepublik China 

69


FDI and China‘s Sustainable Development 

• Positive effects 

– New financial and technical resources 

– Increased efficiency of resource use 

– Job creation 

• Negative impacts 

– Pollution transfer 

– Direct use of land, other natural resources 

– Indirect increases in consumption 

• Not monolithic, examples of both 

TNCs and Sustainable Industry 

• Cutting edge environmental performance 

• Innovative ideas in industrial ecology, design 

for the environment 

• Willingness to shift advanced technology 

even core business to developing countries (if 

conditions are right) 

• Capacity to manage complexity, innovation 

• Willingness to share with others 

71 

3 

4


FDI - An Opportunity for Sustainability 

• To integrate economic and sustainability 

goals 

• To apply more private investment to 

sustainable development 

• To provide both “booners” and “baners” 

– A shared framework for action 

– That includes options for both 

Seeking Partnerships with TNCs 

• Formulate and implement coherent, 

comprehensive sustainable development 

policy and program 

• Seek input of TNCs on targets, technology 

prospects 

• Encourage TNCs to share managerial and 

technological expertise with local firms 

72 

5 

6


Challenges for the Chinese government to 

integrate sustainability into FDI effectively 

• Set and implement a more transparent and 

coherent regulatory and policy framework 

• Respond quicker and more effectively to the 

rapid changes caused by globalization 

• Provide better protection of Intellectual 

Property Rights (IPRs) 

• Promote Public-Private Partnerships 

Conclusion 

Joint efforts by international 

organisations, national governments, 

TNCs and the society at large are 

essential to improve the integration of 

sustainability into foreign direct 

investment, to mitigate the negative 

impact and tap the benefit of 

globalisation 

73 

7 

8

ASCI 


Globalization and Sustainable Development: 

Integrating Environmental Requirements into FDI 

Autor: P.D. Jose 

Kontakt: Administrative Staff College India (ASCI) 

Bella Vista 

Hyderabad 500 082 

Indien 

74


Globalization & Sustainable Development: 

Integrating Environmental Requirements into FDI 

Million US Dollars 

18000 

16000 

14000 

12000 


Indian Case Studies 

Jose PD 

Indian Institute of Management, Bangalore 

Administrative Staff College of India, Hyderabad 

8000 

6000 

4000 

2000 

0 

ASCI & IIMB 

FDI Inflows Into India 

Approved 

Actual 

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 

75 

Year 

Globalization & Sustainable Development…Indian Case Studies

6.20% 

4.63% 

0.44% 

6.34% 

ASCI & IIMB 

ASCI & IIMB 


1.94% 

6.19% 

FDI Inflows by Sector 

6.18% 

12.82% Metallurgical industries 

18.07% 

5.16% 

76 

32.04% 

Fuels 

Electrical Equipment 

Telecommunications 

Transportation 

Chemicals & Fertilisers 

Drugs & Pharmaceuticals 

Food Processing 

Service Sector 

Hotel & Tourism 

Others 

Globalization & Sustainable Development…Indian Case Studies 

Study Location - Gujarat 

CASE STUDY LOCATIONS 


Company 

Products 

Mfg. 

Location 

Market 

Customers 

Envtl. 

Issues 

ASCI & IIMB 


Case Study Firms 

HMR 

Drugs & Pharma 

Ankaleshwar, Gujarat 

Highly Regulated & 

Competitive 

Direct selling & 

Co-marketing 

Air & Water Polln. 

Waste disposal 

Health & Safey 

Product Related Issues 

77 

Adtranz 

Rail Systems 

Baroda, Gujarat 

Limited competition in 

selected segments 

Intensive Marketing to 

Indian Railways 

Air Pollution 

Waste Disposal 

Health & Safety 

Product Related Issues 


Summary of Findings 

Systemic Impacts 

� Bridged Technology Gaps 

– ^ access of affiliate to new technologies 

� TNC-Affiliate Knowledge Transfer 

– Systematic examination of envtl. issues 

– Diffusion of GMP practices from the 

parent 

� Intangibles: 

– improved work practices & mgmt systems 

ASCI & IIMB 




� Supply chain & industry level impacts 

– Supplier audits for quality & occasionally envtl. 

performance 

– Contracting down the supply chain 

� Spillover and Diffusion Effects 

– Limited bootstrapping of industry performance 

– Transfer of know-how to smaller firms 

– Catalytic role in adopting industry-wide initiatives 

– Experience sharing & role modeling 

ASCI & IIMB 

ASCI & IIMB 



� Reporting Systems 

� Stakeholder Management 

� Role of Financial Institutions 

� Impact on Policy Formulation 


78

Aspect 


Technology Transfer 

Envtl. Assessments 

Reporting Initiatives 

Supply Chain Mgmt. 

ASCI & IIMB 

Aspect 

Transfer of Parent EM Practices 

Transfer of Best Practices in EM 

Impact on Public Policy 

Stakeholder Interactions 

Public Openness & Partnership 

ASCI & IIMB 

Conclusions 

Affiliate 

79 

Level of Impact 

Vendors & 

Suppliers 

Extended 

Supply Chain 

high Medium Low 


Conclusions 

Affiliate 

Level of Impact 

Vendors & 

Suppliers 

Extended 

Supply Chain 

high Medium Low 



Findings & Conclusions – Caveats 

� TNCs appear to have focused on price 

competitiveness rather than 

environmental leadership activities 

� Some evidence of environmental risk 

pass- on to suppliers 

ASCI & IIMB 


Learning Points for Future Interventions 

� Redefine Role of Financial Institutions 

� Reorient Parent-Affiliate Interactions 

� Re-evaluate Affiliate Performance 

� Promote Transparent Reporting Initiatives 

� Develop Facilitative Institutional Framework for 

Supply Chain 

� Develop Facilitative Infrastructure Framework 

� Harmonize Government & Industry Roles 

ASCI & IIMB 


80

ASCI & IIMB 


Acknowledgements 

� Hoechst Marion Roussel 

� Daimler-Benz Transportation (India) Ltd 

� United Phosphorous limited 

� Lakshmi Engineering Works 

� Star Electroplaters 

� Elmex Controls Pvt. Limited 

� Dolf Industries 

� Vohra Engineering Works 

� HK Industries 

� DV Enterprises 

� Gujarat Narmada Valley Fertilisers Ltd 

� India Foils Limited 

� Modepro Industries 

� Yagnesh Printing Company 

� Aadarsh Printers 

� ICICI Limited 

� Export-Import Bank of India 

� Indo German Chamber of Commerce 


81

CETEC 


Learning Points and Recommendations for Further 

Research 

Autor: Ir. Goh Kiam Seng / Hari Ramalu Ragavan 

Kontakt: Centre for Environmental Technologies (CETEC) 

20A, Jalan SS2/72 

47300 Petaling Jaya 

Selangor Darul Ehsan 

Malaysia 

82


Learning points and 

recommendations for further 

research 

MALAYSIA 

Center For Environmental Technologies 

(CETEC) 

13/11/2000 

Rio-plus-10 Conference on Environment, Sustainable Development and 

Foreign Direct Investment 

13th - 14th, Berlin 

CETEC, 20A Jalan SS2/72, Petaling Jaya, 47300, Selangor, Malaysia. execdir@cetec.po.my 

Introduction 

The case study was conducted in Malaysia: 

✔ between August 1999 and November 1999 

✔ by Centre For Environmental Technologies (CETEC) 

✔ involved Burgmann Malaysia Sdn Bhd, a subsidiary 

✔ of Burgmann Dichtungswerke GmbH, Germany. 


83


Stakeholders involved 

✔ Malaysian Industrial Development Authority 

✔ Department of Environment 

✔ Subang Jaya Municipal Council 

✔ Indah Water Konsortium Sdn Bhd, Petronas Bhd, 

Guinness Anchor Sdn Bhd, and Dutch Lady Sdn Bhd. 

✔ Employee – Burgmann Malaysia Sdn Bhd 


Results achieved 

✔ This company case study was expected to provide 

information on the contribution of FDI: 

1 To disseminate environmental know how and 

environmental technology, 

2 To support the implementation of the multilateral 

environmental agreement, and 

3 To contribute towards the development of 

environmental policy in the host nation. 


84



✔ The first behaviour is evident through its contribution on 

environmentally friendly products. 

– The contribution of Burgmann Malaysia to spread 

environmental technology could be seen through its 

ability to supply quality and efficient seals and provide 

good maintenance services. 

– Burgmann appears to have an advantage in that its 

products (i.e. its seals) contribute significantly on the 

environmental performance of Burgmann Malaysia’ 

customers. 



✔ On the other hand, it is not possible to study the second 

and third behaviour because of the nature of Burgmann’s 

business and the size of its industrial operation. 

– It is found that the Burgmann Malaysia does not have 

an environmental management system although plans 

were afoot to implement ISO 9000. 

– Since Burgmann Malaysia’s operation does not involve 

the issues of ODS, hazardous wastes and greenhouse 

gases, evidence could not be gathered on its 

contribution to the Multilateral Environmental 

Agreement implementation. 


85



– Similarly it is difficult to say that the operation of 

Burgmann Malaysia has direct impact on the 

environmental policy changes in Malaysia, though it 

was felt by Department of Environment that the 

involvement of Multinational Corporations in the 

discussion and dialogue sessions with the 

environmental control authority has contributed to the 

formulation of effective environmental regulations in 

Malaysia. 


Constraints in conducting the 

case studies 

1 Not all stakeholders are relevant to the case study, at least 

not on the same level of importance. (e.g. NGO, banks, 

suppliers, insurance are not relevant in this case study) 

2 The Ministry of International Trade and Industry cautioned 

that the results of the case study should not be taken as 

representing the general situation of FDI operation in 

Malaysia as the case study is limited to the FDI from one 

country only. 

CETEC, 20A Jalan SS2/72, Petaling Jaya, 47300, Selangor, Malaysia. execdir @cetec.po.my 

86


Constraints in conducting the 

case studies 

3 

There were some difficulties in having meeting with 

Burgmann Malaysia due to the busy schedule of the 

Managing Director and the fact that he is the only person 

available. 

4 Many sections of the interview were deemed irrelevant 

because the company is not involved in such activities, for 

example the implementation of EMS and the 

implementation of Multilateral Environmental 

Agreements. 


Future recommendations 

1 For future studies of this nature, the investment and 

environmental authorities in Malaysia should be involved 

in the formulation of the case studies so that the results of 

the case studies can better reflect the actual situation with 

regard to government stakeholders. 

2 The case study should involve the practices of FDIs of 

more than one country in Malaysia so that a reasonable 

representative conclusion could be derived. 


87


Future recommendations 

3 If it involves FDI of one country only, then more than one 

company should be involved and the companies should 

represent a few sub-sectors like electronics, automotive 

and chemicals. 

4 The case study should be launched with a national 

seminar/workshop to explain to the stakeholders the 

objectives of the case study and how they can benefit form 

or contribute to it. 


88

Anhang 

Anhang A: Teilnehmerliste 

Anhang 

Rio-plus-10-Konferenz 

Umweltschutz, Nachhaltige Entwicklung und Auslandsdirektinvestitionen 

Teilnehmerliste 

Institution Teilnehmer 

4U Solution Partner AG, Switzerland Dr. Johannes Stellmann 

ABB AG Dr. Heinrich Doppler 

ABB Management Support GmbH Dr. Udo Weis 

Administrative Staff College of India, India P. D. Jose 

Administrative Staff College of India, India Thilotham Reddy Kolanu 

Adtranz DaimlerChrysler Rail Systems GmbH Dr. Michael Schemmer 

Adtranz DaimlerChrysler Rail Systems GmbH Åke Wennberg 

Allianz – Zentrum für Technik GmbH Dr. Lutz Cleemann 

Atecs Mannesmann AG Béatrice Bracklo 

Auswärtiges Amt Dr. Koch 

Bankgesellschaft Berlin AG Johannes Graf Fugger 

Bayer AG Dr. Rainer Langenberg 

BMW AG Dr. Gunther C. Grabbe 

BMW AG Guido Prick 

Bosch und Siemens Haushaltsgeräte GmbH Dr. Robert Kugler 

Bosch und Siemens Haushaltsgeräte GmbH Dr. Herbert Mrotzek 

BUND / Friends of the Earth Germany Daniel Mittler 

BUND / Friends of the Earth Germany Dr. Gerhard Timm 

Bundesministerium für Bildung und Forschung Alexander Grablowitz 

Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und 

Reaktorsicherheit 

Ulrich Bruchmann 



Stefan Contius 



Rdir. Peter Franz 



Diez Horneffer 



Dr. Ulf Jaeckel 



Barbara Schäfer 



Martin Schöpe 



Jürgen Trittin 

Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und Cornelia Quennet-Thielen 


Bundesministerium für Wirtschaft und Technik MDG Dr. Wolf Günther 

Bundesministerium für Wirtschaft und Technik Christine Horn 

Bundesministerium für Wirtschaft und Technik Dr. Hermann Pieper 

89

Anhang 

Bundesministerium für Wirtschaft und Technik Zeno Reichenbecher 

Bundesministerium für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung 

Petra Hippmann 

Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. Dr. Thomas Becker 

Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. Dr. Alexander Böhmer 

Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. Dr. Hans-Olaf Henkel 

Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. Dirk Manske 

Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. Dr. Klaus Mittelbach 

Bündnis 90 / Die Grünen Helmut Breiderhoff 

Burgmann Dichtungswerke GmbH & Co KG Prof. Elmar F. Baur 

Burgmann Dichtungswerke GmbH & Co KG Dr. Peter Waidner 

Carl Duisberg Gesellschaft e.V. Dr. Bernd Gutterer 

Carl Duisberg Gesellschaft e.V. Michael Schwartzkopff 

Carl Zeiss AG Hartwig Stahn 

Centre for Environmental Technologies, 

Malaysien 

Harry R. Ragavan 

Centre of Environmentally Sound Technology 

Transfer, P.R. China 

Shi Han 

Clariant Verwaltungsgesellschaft mbH Dr. Günter Laubert 

Com&on GbR Günter Michalke 

Com&on GbR Andreas Riedel 

Com&on GbR Katrin Zieseniß 

DaimlerChrysler AG Dr. M. Reichert 

Degussa-Hüls AG Dr. Lutz-Dieter Naake 

Deutsche Bank AG Bettina Klump-Bickert 

Deutsche Investitions- und 

Entwicklungsgesellschaft mbH 

Wolf-Dieter Melzer 

Deutsche Telekom AG Dr. Ralf Bündgen 

Deutsche Telekom AG Bernhard Hecke 

Deutscher Bundestag Harald Uphoff 

Deutscher Bundestag Dr. Karl-Heinz Stecher 

Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung Susanne Droege 

Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung Dr. Harald Trabold 

Deutsches Kompetenzzentrum für Nachhaltiges 

Wirtschaften 

Christian Geßner 

Dr. B. Lange GmbH & Co. KG Aloys Odenthal 

E.ON AG Dr. Guido Knott 

Elpro AG Lothar Schulz 

Embassy of Malaysia Nori Aini Abd. Hamid 

Embassy of the P.R. China Mingyi Ge 

FH für Technik und Wirtschaft Prof. Wolfgang Brösicke 

FH für Technik und Wirtschaft Prof. Peter Kolbe 

FH für Wirtschaft Berlin Prof. Birgit Mahnkopf 

Friends of the Earth, Ghana Theo Anderson 

Fundacio Forum Ambiental, Spain Feliu Álvaro 

future e.V. Dr. Sabine Braun 

Gesamttextil e.V. Claudia Saam 

Graf von Westphalen Fritze & Modest Katherina v. Aretin 

Graf von Westphalen Fritze & Modest Dr. Alexander v. Aretin 

Greenpeace Deutschland Kristina Steenbock 

Henkel KgaA Dr. Michael Bahn 

Humboldt-Universität Berlin Prof. Michael Kloepfer 

IG Metall Bodo Irrek 

90

Anhang 

Indian Institute of Management, India Prof. Priyadashi Ramprasad Shukla 

Indo-German Chamber of Commerce, India Dr. Ganesh Shankar 

Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie Dr. Bernd Heins 

Institut für Energie- und Umweltforschung Grit Walther 

Institut für Innovations-und Nachhaltigkeits- 

Forschung 

Dr. Klaus Fichter 

Institut für Markt-Umwelt-Gesellschaft e.V. Michaela Raupach 



Dr. Paschen von Flotow 



Sixtus Jodlbauer 



Martin Payer 



Katja Rade 



Dr. Johannes Schmidt 



Achim Seitz 



Doris Wiederwald 



Klaus Zimmermann 

Institut für Organisationskommunikation GmbH Dr. Jörg Mayer-Ries 

International Chamber of Commerce Angelika Pohlenz 

International Institute for Management 

Development, Switzerland 

Prof. Ulrich Steger 

Internationales Transferzentrum für 

Clemens Mostert 

Umwelttechnik GmbH 

Jilin Industry Technology University, P.R. China Chen Yuxiang 

KM Europa Metall AG Dr. Werner Harnischmacher 

König Kommunikation GmbH Anne-Kathrin Kirchhof 

Kreditanstalt für Wiederaufbau Prof. Werner Fassing 

MAN AG Franz von Redwitz 

Mineralölwirtschaftsverband e.V. Brigitte Manitz 

OECD, Germany Dr. Dieter Menke 

OECD, France Peter Börkey 

Öko-Institut e.V. Christian Hochfeld 

PWC Deutsche Revision AG Ulrich Pfitzner 

reson e.V. Dr. Gerhard Prätorius 

Rheinmetall DeTec AG Dorothee Müller-Lankow 

Schering AG Dr. Dieter Hübl 

Scoris GmbH Rolf-D. Häßler 

SET, Wirtschaftsverband Joachim Stancke 

Siemens AG Monika Bär 

Siemens AG Dr. Ralf Bodemann 

Solvay Management Support GmbH Dr. Hermann Krähling 

TFH Berlin Prof. Theodor Hoffjann 

TU Berlin Prof. Helmut Baumgarten 

TU Berlin Harald Ermel 

TU Berlin Conrad Gimpel 

TU Berlin Dietrich Haberland 

TU Berlin Thomas Hillig 

91

Anhang 

TU Berlin Carsten Intveen 

TU Berlin Christopher Kummer 

TU Berlin Alexander Oertl 

TU Berlin Susanne Richter 

TU Berlin Björn Tiemann 

TU Berlin Fabian Wagner 

TU Berlin Mareike Würz 

Umweltbundesamt Dr. Andreas Burger 

Umweltbundesamt Ingrid Hanhoff-Stemping 

UNCTAD, Switzerland Alexey Vikhlyaev 

UNCTAD, Switzerland René Vossenaar 

UNEP, Switzerland Anja Jänz 

VA Tech Deutschland GmbH Reinhardt Müller-Technau 

Verband der Chemischen Industie e.V. Marion Hitzeroth 

Verband der Chemischen Industie e.V. Roland Seeling 

Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau Hermann D. Steib 

Vertretung Thüringens beim Bund Dr. Axel Hartmann 

Volkswagen AG Dr. Christiane v. Finckenstein-Wang 

Volkswagen AG Reinhold Kopp 

Warsaw School of Economics / oikos, Poland Adriana Baranska 

Warsaw School of Economics / oikos, Poland Kamila Belka 

Warsaw School of Economics / oikos, Poland Agate Dabrowska 

Warsaw School of Economics / oikos, Poland Agnieszka Dujka 

Warsaw School of Economics / oikos, Poland W. Laskowski 

WEED e.V. Peter Fuchs 

Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung Dr. Gerlinde Dörr 

92

Anhang 

Anhang B: Tagesordnung 13. November 2000 



Montag, 13. November 2000 – Konferenzraum Saal Döblin I / II, 3. Etage 

09.00 – 09.10 Begrüßung, Prof. Dr. Ulrich Steger, IMD Lausanne 

ERÖFFNUNGSREDEN 

09.10 – 09.30 Jürgen Trittin, Bundesminister für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit 

09.30 – 09.50 Hans-Olaf Henkel, BDI-Präsident 

09.50 – 10.10 René Vossenaar, UNCTAD, Chief of the Trade, Environment and Development 

Section 

10.10 – 10.30 Kaffeepause in der Vorhalle des Konferenzraumes „Saal Döblin“ 1 und 2 

10.30 – 12.00 Podium: Know-how- und Technologietransfer für umweltorientierte 

Nachhaltigkeit 

Präsentation der Ergebnisse des Forschungsprojektes 

TRANSFER NEUESTER ANTRIEBS-TECHNOLOGIEN NACH INDIEN 

Adtranz DaimlerChrysler Rail Systems GmbH 

Åke Wennberg, Executive Vice President, Chief Technical Officer 

EINFÜHRUNG VON KOHLENWASSERSTOFF-KÜHLSCHRÄNKEN IN CHINA 

BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH 

Dr. Robert Kugler, Mitglied der Geschäftsführung 

ERFAHRUNGEN IN CHINA, INDIEN UND MALAYSIA 

Burgmann Dichtungswerke GmbH & Co. KG 

Prof. Elmar F. Baur, Vorsitzender der Geschäftsleitung 

AUSLANDSDIREKTINVESTITIONEN ALS HEBEL FÜR ÖKOLOGISCHE EFFIZIENZ 

Institut für Ökologie und Unternehmensführung an der ebs e.V. 

Dr. Paschen von Flotow, Geschäftsführender Vorsitzender 

12.00 – 14.00 Mittagessen im Restaurant Humboldt, 2. Etage 

14.00 – 14.45 Präsentationen: Erfahrungen und Perspektiven 

Shi Han, Centre for Environmentally Sound Technology Transfer (China) 

P.D. Jose, Administrative Staff College of India (Indien) 

Dr. Goh Kiam Seng, Centre for Environmental Technologies (Malaysia) 

BMU-VORHABEN „BEST-PRACTICE-LEITLINIEN FÜR AUSLANDSDIREKTINVESTITIONEN“ 

Cornelia Quennet-Thielen, Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und 


Internationales Podium: „Rio-plus-10-Best-practice“ 

- Interessen und Erwartungen der Entwicklungsländer 

- Rolle von Unternehmen und Banken 

- Rolle der Politik 

- Maßnahmen zur Verbreitung von „Best-practice“ und globaler Transparenz 

Reinhold Kopp, Leiter Regierungsbeziehungen, Volkswagen AG 

Dr. Gerhard Timm, Bundesgeschäftsführer, BUND (Friends of the Earth Germany) 

Dr. Paschen von Flotow, Institut für Ökologie und Unternehmensführung e.V. 

15.45 – 16.15 Kaffeepause in der Vorhalle des Konferenzraumes „Saal Döblin“ 1 und 2 

16.15 – 17.30 Fortsetzung des internationalen Podiums 

ab 18.00 Empfang im Salon Panorama 37. Stock 

Nach 22.00 h besteht die Möglichkeit des Besuch der Bar in der Hotelhalle 

93

Anhang 

Anhang C: Tagesordnung 14. November 2000 



Dienstag, 14. November 2000 – Konferenzraum Salon Virchow, 2. Etage 

09.00 – 10.30 Start des Forschungs- und Dialogprogramms “Rio-plus-10-Transparenz- 

Initiative“ – Konstituieredne Sitzung 

Diskussion 

mit Unternehmen und Instituten aus Schwellen- und Entwicklungsländern: 

- Start des Stakeholder Dialogs für Rio-plus-10 Best-Practice-Leitlinien 

- Informations- und Dialog Plattform 

- Branchenberichte 

- Bestimmung der teilnehmenden Unternehmen und Institutionen 

- Fallstudien in Schwellen- und Entwicklungsländern 

- Bestimmung der weiteren Vorgehensweise 

10.30 – 10.45 Kaffeepause in der Vorhalle des Konferenzraume “Salon Virchow” 

10.45 - 11.30 Forsetzung der konstituierenden Sitzung 

11.30 – 12.00 Abschlusspodium 

94

Rio plus 10 - Sustainable Business Institute (SBI)

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