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Methoden und Strategien zur Integration älterer Arbeitnehmer in das ...

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e<strong>in</strong>e gelungene Informationspolitik im H<strong>in</strong>blick auf die Weiterbildungsangebote <strong>und</strong> -<br />

beratungen <strong>in</strong> den Unternehmen sollte mehr Kooperation zwischen Unternehmensführung<br />

<strong>und</strong> dem Betriebsrat stattf<strong>in</strong>den, damit die Weitergabe von wichtigen Weiterbildungs<strong>in</strong>formationen<br />

schneller <strong>und</strong> leichter zu den Mitarbeitern gelangt.<br />

• Wenig Interesse seitens der Unternehmen<br />

Die Unternehmen <strong>in</strong> Baden-Württemberg befassen sich wenig mit der Problematik <strong>älterer</strong><br />

<strong>Arbeitnehmer</strong>, da <strong>das</strong> Thema nicht ernst genommen wird. Die Frage die hier gestellt<br />

wird, ist wie können Unternehmen sensibilisiert werden, damit sie sich für die<br />

Beschäftigungsfähigkeit <strong>und</strong> vor allem für <strong>das</strong> lebenslange Lernen ihrer Belegschaft<br />

e<strong>in</strong>setzen können?<br />

• Über welche Gruppe <strong>älterer</strong> <strong>Arbeitnehmer</strong> diskutieren wir?<br />

Die Diskussion befasst sich universell mit allen Gruppen <strong>älterer</strong> <strong>Arbeitnehmer</strong>. Hier<br />

s<strong>in</strong>d sowohl die Fachkräfte als auch die Un- <strong>und</strong> Angelernten geme<strong>in</strong>t. Bei der Umsetzung<br />

der Qualifizierungsmaßnahmen sollte für die jeweilige Gruppe auf die jeweils<br />

passende Methodik <strong>und</strong> Didaktik geachtet werden, da sie über verschiedene Bildungsvoraussetzungen<br />

<strong>und</strong> e<strong>in</strong> unterschiedliches Bildungsniveau verfügen.<br />

• Wer übt Weiterbildung <strong>in</strong> Unternehmen aus <strong>und</strong> wie kann man <strong>in</strong> den Unternehmen<br />

Weiterbildung fördern?<br />

Hier werden Führungskräfte, Personalentwickler <strong>und</strong> fachspezifische Tra<strong>in</strong>er angesprochen.<br />

Welche Anforderungen werden an diese Zielgruppe bei dem Lernen im Prozess<br />

der Arbeit gestellt? Welche Didaktik <strong>und</strong> Methodik werden für die Qualifizierung<br />

<strong>älterer</strong> <strong>Arbeitnehmer</strong> <strong>in</strong> Unternehmen e<strong>in</strong>gesetzt?<br />

Folgende Stichpunkte s<strong>in</strong>d für oben genannte Fragestellung wichtig:<br />

- Zielgruppenspezifische Qualifikationsstrategien bei der betrieblichen Weiterbil-<br />

dungsplanung<br />

- Persönliche Entwicklungsplanung <strong>und</strong> Mitarbeitergespräche für ältere <strong>Arbeitnehmer</strong><br />

- Durchführung der Weiterbildung im Umfeld des bisherigen Tätigkeitsbereiches<br />

- Verwertung der bisherigen Berufserfahrungen<br />

- Beratung der Teilnehmer über praktischen Nutzen der Weiterbildung für den<br />

Arbeitplatz <strong>und</strong> über Ziel <strong>und</strong> Inhalt der Maßnahmen (angepasste praxisnahe Lernformen)<br />

- Fortbildung der <strong>in</strong>nerbetrieblichen Tra<strong>in</strong>er für altersspezifische <strong>und</strong> altersgerechte<br />

Weiterbildung (Tra<strong>in</strong>-the-Tra<strong>in</strong>er)<br />

- Lernen fördern durch die Art der Tätigkeit im Unternehmen<br />

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