Da steckt AFG drin. - AFG Arbonia-Forster-Holding AG

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Konzern Botschaft des Verwaltungsratspräsidenten
Generationenwechsel im Zeichen der Kontinuität
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre
Die AFG Arbonia-Forster-Holding AG hat den Konjunktureinbruch als Folge der Finanzkrise
rasch überwunden und ihre Dividendenfähigkeit zurückgewonnen. Dies ist nicht nur auf
die unmittelbar ergriffenen Massnahmen noch vor dem effektiven Einsetzen der nachlassenden
Konjunktur zurückzuführen, sondern letztlich auf eine gut verankerte Marktstellung
der AFG-Divisionen. Diese ist wiederum das Ergebnis einer Strategie, die wir seit der
Ablösung von der damaligen Gründeraktionärin im Jahr 2003 konsequent verfolgt haben.
Mit der daraufhin folgenden raschen Expansion hat sich die AFG insbesondere
in ihren Heimmärkten Schweiz und Deutschland, zunehmend aber auch in Osteuropa, eine
starke Marktposition und einen respektierten Namen als Bauzulieferer geschaffen. Dieser
Geschäftsbereich ist und bleibt, wie auch das vergangene Geschäftsjahr wieder gezeigt hat,
der starke Kern unserer diversifizierten Aktivitäten. Wir verfügen jedoch – auch wenn sich
das zurzeit noch nicht überall gleichermassen deutlich darstellt – in allen Divisionen über
Kompetenzen, uns in den Märkten zu differenzieren. In der Regel sind wir auch in der Lage,
Preise am Markt durchzusetzen, welche eine befriedigende Marge ermöglichen.
Die Konsolidierung des Erreichten ist allerdings und vor allem seit dem Einbruch
der Nachfrage eine zentrale Daueraufgabe für Verwaltungsrat und Konzernleitung. Dies
zwingt zu fortlaufenden Effizienzsteigerungen. Die Schliessung des tradi tionsreichen Radi-
atoren-Werks in Riesa und die Konzentration der Sonderheizkörper im Werk Strˇíbro, was
den Abbau von rund 150 Arbeitsplätzen am einen und die Schaffung von 140 Arbeitsplät-
zen am anderen Ort bedeutet, ist eine Folge des zunehmenden Drucks nach dauerhaft
kostengünstigerer Produktion.
Industrielle Standorte in «Hochkosten-Ländern» wie der Schweiz oder Deutschland
sind nach wie vor international konkurrenzfähig, wenn das vorhandene überdurchschnittliche
Wissen und Know-how durch die entsprechende Organisation effizient umgesetzt
werden kann. Diese Aussage wird durch den Verkauf des alten Hartchrom-Werks in
Steinach SG und seinen Ersatz durch das bereits in Betrieb stehende, modernste STI Westside
Center in Obersteinach SG belegt. Es kommt hinzu, dass die hohe wirtschafts- und
geldpolitische Stabilität, über welche die Schweiz verfügt, einen zusätzlichen und wichtigen
Faktor darstellt, wenn es um den Entscheid industrieller Investitionen in einem international
tätigen Konzern geht.
Die Effizienz im Gesamtunternehmen haben wir über eine Vielzahl von Massnahmen
verbessert. Das lässt sich daran ablesen, dass die AFG heute gesamthaft rund 550
Mitarbeitende weniger beschäftigt als vor dem Konjunktureinbruch. Zudem konnte der Betriebsaufwand
trotz höheren Energie- und Transportkosten konstant gehalten werden.
Wir wären allerdings schlechte Unternehmer, wenn wir den Erfolg nur mit Optimierungsmassnahmen
suchen würden. Damit lässt sich wohl eine bessere Profitabilität,
aber noch kein organisches Wachstum erzielen. Diesem Ziel dienten eine Vielzahl von Produkt-
und Marktinnovationen und -initiativen. Dazu gehören die Aufnahme des Exports von
Piatti Küchen und der Start zum Bau des ersten Produktionszentrums der STI | Hartchrom in
China, wie auch technologieorientierte Prozessverbesserungen.
Die gravierenden und mit geringer Vorwarnzeit erfolgten Einbrüche der Nachfrage
in allen Divisionen waren nicht nur für die AFG ein Weckruf bezüglich der operativen
Flexibilität, der Sicherstellung der Liquidität und der Eigenfinanzierungskraft des Unterneh-