AUS BKK WIRD BBK AUS BKK WIRD BBK - Kassenärztliche ...

welche eine wichtige Säule in der KV darstellt.
Bedeutet das, dass wir Sie in dem Bereich
nicht mehr sehen werden .
Bittmann: Die Qualitätssicherung ist ein
sehr weites Feld geworden. Wir haben in der
Entwicklung der Qualitätssicherung schon
sehr früh die Notwendigkeit eines Qualitätsnachweises
mit Leistungserbringung gesehen
und haben sehr früh, noch vor Bundesrichtlinien,
hier Qualitätsstandards eingeführt und
umgesetzt und haben etliche Reihen von
Kommissionen eingesetzt. So dass der Bereich
der Qualitätssicherung immens gewachsen
ist. Hinzu kommen die aus freiwilliger
Initiative heraus sich breit im Land entwickelnden
Qualitätszirkel, die sehr engagiert
arbeiten. Wir haben gleichzeitig vom Gesetzgeber
die Aufforderung, dass Praxen ein
Qualitätsmanagement angehen müssen. Dies
heißt also, dass der Begriff Qualitätssicherung
sicherlich einmal hineingreift ins Vertragsrecht,
weil Leistungen ohne Qualität
heute vertraglich gar nicht mehr vereinbart
werden. Ich spreche jetzt nicht von den
DMP's, sondern ich spreche von allen möglichen
direkten Leistungsbereichen. Zum anderen
haben wir das Projekt der Qualitätssicherung
über Qualitätsmaßnahmen, die die
Praxen im fachlichen gemeinsam machen,
auch fachübergreifende Qualitätszirkel. Und
dann haben wir das große Paket des Qualitätsmanagements,
was dann wiederum einen
organisatorischen Apparat geradezu
zwingend braucht. In mein Ressort gehört
also die Außenwirkung und mehr die übergeordnete
Sicht mancher Dinge. Insofern
denke ich, was das Qualitätsmanagement
anbelangt und damit verbunden auch Außenwirkung
der qualitätssichernden Maßnahmen
in Schleswig-Holstein, daran werde ich mich
beteiligen müssen. Etwas anderes ist es, wenn
im Bereich von Honorierung und der Prüfung
von Leistungen, die ja ins Innenressort
gehören, der ganze Bereich der Qualitätsnachweise
mit erfragt werden muss. Dies
wäre sicher etwas, was ich von meinem Ressort
aus nicht in dieser Form mitbetreuen
werde.
Nordlicht: Wenn wir früher, als wir klein
waren, mit mehreren zusammen waren, dann
stellte sich heraus, dass eine Dreierkombination
immer eine schlechte war, weil meistens
zwei gegen einen waren und einer benachteiligt
war. Kann man davon ausgehen,
dass diese Dreierkombination in so einer Gemengelage
genau die richtige Zahl ist, um
entscheidungsfähig zu sein.
Bittmann: Es gibt für alles ein Pro und Contra.
Ich habe ja auf Bundesebene auch die
Diskussion mitgemacht, wie soll der Vorstand
aussehen und wenn man die Erfahrung aus
der Jugendzeit nimmt, dann haben Sie vielleicht
recht. Wir sind aber nicht auf dem Bolz-
platz, sondern wir sind gezwungen, Leistung
und Erfolg zu bringen. Und dieser Zwang
führt dazu, dass drei harmonisieren müssen,
dass drei zu Erfolgen kommen müssen und
wiederum hier die Möglichkeit besteht, dass
bei irgendwelchen Streitigkeiten zu Dritt die
Lösung eher erzwungen wird, als bei Zweien,
wenn die irgendwann anfangen würden, gegeneinander
zu arbeiten.
Nordlicht: Drei sind eine gute Anzahl, um
produktiv zu sein?
Bittmann: Ich setze voraus, dass jedes Vorstandsmitglied,
das sich für dieses Amt bereit
findet, von dem tiefen Willen getragen
wird, zu einem Erfolg zu kommen, im Sinne
der Ärzteschaft. Nur dazu sind wir gewählt.
Wir dienen der Ärzteschaft und niemandem
anders. Und wenn in diesem tiefen Bewußtsein
alle drei arbeiten, sind wir zum Erfolg
verdammt und dann sollte es auch keine Probleme
geben.
Nordlicht: Wie sehen Ihre beruflichen Perspektiven
aus? Wenn Sie sechs Jahre rum
haben, sind Sie 67 Jahre alt. Dürfen wir davon
ausgehen, dass Sie sich noch mal für
eine Amtszeit zur Verfügung stellen.
Bittmann: Nein, keineswegs. Hier ist ganz
klar zu sagen, dass meine Lebensplanung
durch diese sechs Jahre Amtszeit schon ein
bisschen überfordert wird. Wir hatten ja bisher
vier Jahre dauernde Amtszeiten, das wäre
mir sehr viel lieber. Meine Lebensplanung ist
so, dass ich mit Sicherheit dann aufhöre. Ich
habe meine Praxis jetzt ausgeschrieben und
übergebe sie meinem Juniorpartner und
werde jetzt noch ein Stück Kraft in dieses Amt
hineinlegen, aber dann ist es genug.
Nordlicht: Haben Sie denn schon einen
möglichen Nachfolger für Sie ins Auge gefasst,
den Sie aufbauen wollten oder könnten?
Bittmann: Wir haben einige sehr kompetente
Kolleginnen und Kollegen innerhalb unserer
Vertreterversammlung. Wir haben sicher
geeignete Nachfolger und ich werde alles
tun, um aus der Gruppe der engagierten
Kolleginnen und Kollegen, die sich überhaupt
für so ein Amt interessieren könnten, für
Nachfolge zu sorgen, ohne dass ich hier Namen
nennen möchte.
Nordlicht: Also über zukünftige personelle
Konstellationen der KVSH machen Sie sich
keine problematischen Gedanken?
Bittmann: Nein, nicht im geringsten.
Nordlicht: Vielen Dank für das Gespräch
Das Interview führte
Robert Quentin, KVSH
Nordlicht AKTUELL 11 | 2004
Das alte neue
Gesicht
Ralf Büchner kehrt eigentlich nur an seine
alte Wirkungsstätte zurück. Bereits in der
Legislatur 1996-2000 war der Hausarzt
von der Westküste Beiratsmitglied im KV-
Vorstand. In dieser Zeit beschäftigte er
sich im HVM-Ausschuss ausführlich mit
Vergütungsfragen, hob die Ärztegenossenschaft
mit aus der Taufe, war Mitglied
im Vorstandswiderspruchsausschuss und
hat die Verwaltungsreform sowie die damals
neu zuschaffende Presseabteliung
verantwortlich mitgestaltet. Bis heute ist
Büchner engagiertes Mitglied in der Diabetes-Kommission.
Im Vorstand wird der 46jährige Büchner
neben dem innerärztlichen Bereich für
das gesamte Prüfwesen und die Qualität
zuständig sein. Vorkenntnisse bringt er für
diese Aufgaben seit 2000 auch durch seine
Tätigkeit als Vorsitzender. der Kreisstelle
Nordfriesland und im Vorstand der Ärztekammer
Schleswig-Holstein mit.
Büchners Hauptziele für die sechs Jahre
Amtszeit sind nachhaltiger Service und
Stärkung des ehrenamtlichen Engagements.
Ralf Büchner praktiziert in einem
kleinen Ort namens Klanxbüll kurz vor der
Insel Sylt, ist verheiratet und hat sechs Kinder.
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