Aus der Vergangenheit lernen – die Zukunft neu erfinden

3.2.1 Teamworkshops als Bühne zur Aushandlung von Verantwortung nutzen............25
3.2.2 Gruppensprecher für ihre Rolle qualifizieren..............................................................27
3.2.3 Die Modernisierungsverlierer ernst nehmen...............................................................27
3.2.4 Direkte Kontakte zu indirekten Bereichen ermöglichen...........................................28
3.2.5 Gruppenprämie mit Zielen und Vertrauen koppeln ..................................................28
3.3 Fokus Verantwortung und Vertrauen: Zusammenfassung .......................................................30
4 Dritte These: Selbstregulative Gruppenarbeit gelingt nur, wenn sie auf
allen Ebenen der Organisation gilt ........................................................31
4.1 Kernfragen im Einführungsprozess .............................................................................................33
4.1.1 Arbeiten die Führungskräfte ebenfalls in Gruppen? Wie funktionieren die
Führungsrunden?.............................................................................................................33
4.1.2 Wie stark sind die Gruppensprecher in die Entscheidungsfindung einbezogen?..34
4.1.3 Wie ernst ist es den Führungskräften mit der Einführung von Gruppenarbeit?...35
4.1.4 Greifen die Führungskräfte auf alte Steuerungsmechanismen zurück, wenn die
Rüttelstrecke zu unbequem wird? .................................................................................36
4.2 Hinweise zur Bewältigung der Rüttelstrecke ...............................................................................37
4.2.1 Eine klare Botschaft der Teppichetage erreichen, um die Rahmenbedingungen für
die TAGs zu sichern .......................................................................................................37
4.2.2 Operative Führungskräfte und Führungsrunden qualifizieren.................................38
4.2.3 Erfahrungsaustausch organisieren ................................................................................39
4.3 Fokus Führung in fraktalen Strukturen: Zusammenfassung.....................................................39
5 Ausblick: Was ist, wenn Gruppenarbeit einschläft? .............................. 40
Literaturverzeichnis........................................................................................41
Zu den Autoren.............................................................................................. 43