Staufenbiel Consulting - Der Karriere-Ratgeber

INHOUSE CONSULTING: EINSTIEG UND AUFSTIEG
Ein hohes Maß an Kreativität und
Pragmatismus überzeugt immer –
denn das sind auch wichtige
Erfolgsfaktoren im Beraterleben
passagen zu meistern. Doch indem
das eigene Leistungsvermögen
wächst, wächst auch der Wunsch, immer
höhere, schwierigere Gipfel zu
erklimmen.
Der Gesamteindruck zählt
Mit steigendem Renommee wird der
Einstieg ins Inhouse Consulting bei
erstklassigen Absolventen und erfahrenen
Experten immer populärer. So
verzeichnen die Inhouse Consulting
Units steigende Bewerberzahlen. Klar
haben da die fähigsten Köpfe von renommierten
Hochschulen häufig die
Nase vorn – und zwar aus verschiedenen
Fachrichtungen.
Doch auch die Persönlichkeit
spielt in der Beratung eine wichtige
Rolle. Die bevorzugten Kandidaten
haben nicht nur gute Noten, sondern
überzeugen auch durch ihr Auftreten
und bringen wertvolle Erfahrungen
durch Praktika und Auslandsaufenthalte
mit. Doch was am Ende zählt,
ist der Gesamteindruck: So kann
auch ein Kandidat, der nicht zu den
Top zehn Prozent seines Jahrgangs
gehört, interessant sein, wenn es ihm
gelingt, sein Potenzial aufzuzeigen.
Fallstudie mit Leben füllen
Deshalb spielen die Interviews im
Bewerbungsprozess auch eine so
wichtige Rolle. Hier sollte man auf
die typischen Floskeln verzichten, die
Motivation untermauern sollen. Eher
bleiben gezielte Fragen zum Inhouse
Consulting und dem Beratungsalltag
positiv haften. Natürlich sollten Bewerber
auch Interesse an aktuellen
Wirtschaftsthemen und eine gute Vorbereitung
auf die Interviews zeigen.
Wer dann noch klar macht, welchen
Mehrwert er liefern kann, und beim
Lösen einer Case Study beeindruckt,
hat gute Karten.
Noch ein Tipp zum Thema Case
Study: Hier ist es wichtig, die Aufgabenstellung
gut zu strukturieren und
vor allem die richtigen Fragen zu stellen.
Erst wer das Problem klar erkannt
hat, kann die Fallstudie mit Leben
füllen und lösen. Es kommt nicht
unbedingt auf die Punktlandung beim
Ergebnis an, sondern auf den eingeschlagenen
Weg. Ein hohes Maß an
Kreativität und Pragmatismus überzeugt
immer – denn das sind auch
wichtige Erfolgsfaktoren im Beraterleben.
Es schadet nicht, wenn man
sich im Vorfeld mit (bank-)spezifischen
Themen auseinandersetzt und
versucht, Beispiel-Cases zu lösen.
In die Konzernspitze
Inhouse-Berater haben die verschiedensten
Profile. Bei uns kommt je ein
Drittel als Bankexperte, von externen
Managementberatungen oder direkt
von der Hochschule. Absolventen
starten als (Junior) Consultants und
wachsen mit verantwortungsvollen
Aufgaben in die Rolle des Senior
Consultants hinein. Eine Weiterentwicklung
über die Stufen Project Manager
und Senior Project Manager bis
zum Director ist möglich.
Im Idealfall kann die nächste Stufe
innerhalb von zwei Jahren erreicht
werden, die zum Consultant innerhalb
eines Jahres. Die Einstiegsgehälter
variieren je nach Qualifikation
und Erfahrung, lassen sich aber mit
anderen Einstiegspositionen in der
Beratungsbranche vergleichen.
Inhouse-Consulting-Initiative
Deutsche Bank Inhouse Consulting ist Mitglied der Initiative
„dichter dran“ (inhouse-consulting.de). Weitere Mitglieder sind:
Bayer Business Consulting
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte
Center for Strategic Projects, Deutsche Telekom AG
Commerz Business Consulting
Managementberatung Deutsche Bahn
Inhouse Consulting der KfW-Bankengruppe
MCG Management Consulting Group (E.ON)
RWE Consulting
Das große Plus des Inhouse Consultings
dabei ist: Durch die intensiven
Kontakte zu den Top-Führungskräften
und die fundierten Einblicke in
das Unternehmen, den Markt und die
Branche wird der Weg zu einer künftigen
Führungsposition im Konzern
geebnet.
Industrie oder
Unternehmensberatung?
Viele Studenten stellen sich bei der
Berufswahl die Frage: Industrie oder
Unternehmensberatung? Die Antwort
liefern meistens Praktika – in beiden
Bereichen. Das war bei mir nicht anders.
Persönlich schätze ich am Inhouse
Consulting, dass ich hier die
verschiedensten Aufgabenbereiche
des Unternehmens kennenlerne, mit
Führungskräften zusammenarbeite
und eine hohe Verantwortung übernehme.
Das begeistert mich. Doch
das muss jeder für sich selbst entscheiden.
Wer wirklich Spaß am Consulting
hat und viel Neugier mitbringt,
dem kann ich das Inhouse
Consulting empfehlen. Weil es die
Vorteile einer Beraterkarriere mit einem
sicheren, überaus menschlichen
„Zuhause“ verknüpft.
ALEXANDER KRUPP, Jahrgang
1984, ist Consultant
bei DEUTSCHE BANK IN-
HOUSE CONSULTING. Der
Diplom-Kaufmann hat Betriebswirtschaftslehre
an der Handelshochschule
Leipzig studiert.
32 | staufenbiel Consulting 2010 staufenbiel.de/consulting