Staufenbiel Consulting - Der Karriere-Ratgeber

2010 

Sommersemester 

17. Ausgabe 

staufenbiel 

Consulting 

Der Karriere-Ratgeber 

Bologna für Berater 

Bachelor und Master im Consulting 

Special Prozessberatung 

Überblick, Interview, Fallstudie 

und Erfahrungsbericht 

Jetzt den Fall lösen 

Expertentipps zu Case Studies 

Unsere Partner: 

staufenbiel.de FÜR IHREN EIN- UND AUFSTIEG mba-master.de

Wir suchen Bachelor-Studenten und -Absolventen (m/w) 

für ein Praktikum oder einen Direkteinstieg 

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Wir bieten Bachelor-Studenten und -Absolventen (m/w) 

mit hervorragenden Studienleistungen, Auslandserfahrung 

und Beratungsbezug einzigartige Perspektiven: 

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Flexible persönliche und fachliche Weiterbildung 

(z.B. Master- oder MBA-Förderung) 

Attraktive Karriereperspektiven durch 

anspruchsvolle Rollen und Aufgaben 

Internationales Arbeits- und Projektumfeld

In diesen Zeiten 

Gold wert 

Drei Prozent minus im letzten, fünf Prozent plus in diesem Jahr. Das 

ist – kurz gesagt – das, was Consultingunternehmen in Deutschland 

umsatztechnisch derzeit erleben. Fazit aus den vom Bundesverband 

Deutscher Unternehmensberater (BDU) vorgelegten Zahlen: Die Krise 

ist vorbei – wenn sich die Umsatzprognose 2010 bewahrheitet. „Die 

Unternehmensberater sind besser durch die Krise gekommen als die 

meisten anderen Branchen“, sagte BDU-Präsident Antonio Schnieder 

bei der Vorstellung der Jahresergebnisse der Consultingbranche. 

Schnieder ist erfahrener Berater und Vorstandsmitglied bei Capgemini 

– und er beobachtet einen Wandel des Berufsbilds. „Früher waren 

eher Generalisten gefragt. Es war oft ausreichend, wenn der Consultant 

den professionellen Blick von außen mitbrachte. Heute muss 

ein Berater zusätzlich zum Beispiel Experte in der Logistik sein und 

häufig auch noch in speziellen Einzelthemen der Logistik.“ Erste Berufserfahrung 

ist in diesen Zeiten also Gold wert. Absolventen können 

da naturgemäß nicht mit erfahrenen Senior Managern oder Projektleitern 

mithalten. Doch wer erste Erfahrungen in einer studentischen 

Unternehmensberatung oder aus der Projektarbeit in einem Auslandspraktikum 

bei einer Investmentbank mitbringt, braucht sich nicht 

zu verstecken. Im Gegenteil: Solche Kandidaten, die auch noch Persönlichkeit, 

gute Noten und Sprachkenntnisse mitbringen, gibt es ja 

gar nicht so häufig. Nach diesen Kandidaten halten die Unternehmensberatungen 

weiterhin gezielt Ausschau. Antonio Schnieder: „Wir können 

zwar noch nicht sagen, der ‚war for talents is back’, doch alle 

Unternehmensberatungen wollen die besten Mitarbeiter an Bord bekommen.“ 

Wer über die richtigen Skills verfügt und ausreichend am 

teils stressigen Beraterjob interessiert ist, hat in diesem Jahr wieder 

deutlich bessere Einstiegschancen. 

Aus dem Inhalt 

Prozessberatung 

In unserem Special zum 

18Special 

Thema Prozess beratung 

finden Sie einen einen Überblicksartikel, 

ein Interview, eine Fall studie und einen 

Erfahrungsbericht. 

Nicht für die 

Schublade 

Was macht ein Prozessberater anders als andere Berater? Einer, der es wissen muss, 

beantwortet die Frage: Bernhard Fischer von Fischer Consulting & Training. Er ist systemischer 

Berater und Change Manager. 

staufenbiel.de/consulting 

im Profil 

Hier finden Sie detaillierte 

45Arbeitgeber 

Informationen über führende 

Arbeitgeber. Dieses Verzeichnis hilft Ihnen 

direkt bei der konkreten Vorbereitung Ihrer 

individuellen Bewerbung. 

Arbeitgeber 

Das Angebot 

Lernen Sie Ihren Wunsch - 

arbeitgeber kennen. 

ARBEITGEBER IM PROFIL 

im Profil 

Startgehalt 

Einsatzgebiete 

Alles Wichtige auf einen Blick 

Zahlen und Fakten 

PROFILE 

Fachrichtungen 

Standorte 

Booz & Company............................................46 

46 

EDITORIAL 

Thomas Friedenberger, 

verantwortlicher Redakteur 

friedenberger@staufenbiel.de 

2010 

In der Jobfinder-Tabelle 

57Jobfinder 

fin den Sie die wichtigs ten 

Ar beit ge ber auf einen Blick – mit gesuch ter 

Fach richtung, Einstellungskri terien, Startgehältern 

und Anzahl freier Stellen. 

Jobfinder 2010 

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Arbeitgeber im Profil 

staufenbiel.de 

pe; 2 in Deutschland, Österreich und in der Schweiz; 3 mit Prädikat 

Unternehmen und Website Mitarbeiter Anzahl freier Stellen 2010 Gesuchte Fachrichtungen Fachbezogene Einstellungs - Form der Aus 

Bewerbung 

U4 46 Booz & Company www.booz.com/de/karriere k.A. > 3.300 ca. 100 2 n.B. n.B. 

46 CTcon GmbH www.ctcon.de k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. 

in Deutschland 

weltweit 

Hochschulabsolventen 

Young Professionals 

Praktikanten 

Betriebswirtschaftslehre 

Volkswirtschaftslehre 

Wirtschaftsingenieure 

Wirtschaftsinformatik 

Wirtschaftsmathematik 

Wirtschaftspädagogik 

Wirtschaftsrecht 

Rechtswissenschaften 

Sozialwissenschaften 

Informatik/IT 

Mathematik 

Examensnote (ggf. Wert angeben) 

Studiendauer/-verlauf 

Studienschwerpunkte/Fächerkomb. 

Bachelor 

Master 

Diplom (Universität) 

Diplom (FH) 

Promotion 

MBA 

Anschreiben/Lebenslauf per Post 

Anschreiben/Lebenslauf per E-Mail 

Online-Bewerbungsformular 

Telefoninterview 

staufenbiel Consulting 2010 | 3 

Geisteswissenschaften 

Naturwissenschaften 

Ingenieurwissenschaften 

kriterien/Art des Abschlusses 

17 47 Deloitte Consulting GmbH http://careers.deloitte.com 700 25.200 laufend laufend laufend 

35 48 Deutsche Bank AG www.db.com/careers ca. 28.000 ca. 80.000 ca. 200 k.A. ca. 800 

U3 49 Dr. Nagler & Company GmbH 65 85 10 5 5/laufend 

www.nagler-company.com 

49 goetzpartners MANAGEMENT CONSULTANTS GmbH 170 

www.goetzpartnersyou.com 

50 Innovalue Management Partner GmbH 25 k.A. 8-10 k.A. laufend 

www.innovalue.de 

3 

50 INVERTO AG www.inverto.com/de 70 90 15 >5 10 

51 Kienbaum Management Consultants GmbH 260 700 20 k.A. 40 

www.kienbaum.de 

52 MLP Finanzdienstleistungen AG www.mlp-berater.de k.A. rd. 4.200 kontinuierliches Recruiting 

U2 53 Oliver Wyman www.oliverwyman.com/de 600 2.900 80 k.A. 50 

23 PRTM Management Consultants GmbH k.A. 600 laufend laufend laufend 

www.prtm.com 

54 RölfsPartner Management Consultants 80 k. A. 5-10 10 laufend 

www.kluger-kopf-gesucht.de 

31 54 Siemens Management Consulting 150 210 insgesamt ca. 50 

www.siemens.com/smc 

55 Steria Mummert Consulting 1.700 19.000 ca. 30 ca. 80 ca. 30 

www.people.steria-mummert.de 

30 laufend laufend laufend 

1 2001 15-20 k.A. 20-30

IMPRESSUM 

Mehr Infos unter 


Verantwortlicher Redakteur: Thomas Friedenberger 

Redaktion: Rebekka Baus, Claudia Feuerer, Eva 

Flick, Nadine Kowalczyk, Heinz Peter Krieger, 

Dorothee Ragg 

Redaktionsleitung: Stefanie Zimmermann 

Lektorat: Nadine Kowalczyk, Dorothee Ragg 

Online-Redaktion: Kirsten Gregus, Maurice Hein 

Anzeigenmarketing: Bert Alkema, Nadine Eppmann, 

Christiane Fuchs, Isabelle Fütterer, Klaus Knob - 

lauch, Anne Moog, Nina Schell, Thorsten Volpers 

Sales Director: Holger Fäßler, 

Telefon: 0221/91 26 63 33, 

E-Mail: holger.faessler@staufenbiel.de 

Client Support: Maria Gorki, Natascha Wiedenfeld 

Finanz- und Rechnungswesen: Britta Janshen 

Marketing/Distribution: 

Karen Herold, Melanie Perrone 

Design: Yvonne Bäumgen, Simon Pietsch 

(Coverbild © istockphoto.de/Miroslav Georgijevic; 

sxc.hu/ljweb; fotolia.de/show1222.) 

Leitung Grafik & Produktion: Simon Pietsch 

Druck: W+S Druck und Medien GmbH 

Herausgeberin: Birgit Giesen 

Herausgegeben von 

Staufenbiel Media GmbH 

Postfach 10 35 43, 50475 Köln 

Tel.: +49 (0)221/91 26 63 0 

Fax: +49 (0)221/91 26 63 9 

E-Mail: info@staufenbiel.de 

Internet: www.staufenbiel.de 

Unter Lizenz von GTI 

Staufenbiel Consulting ist eine Publikation der 

internationalen TARGET-Reihe 

ISSN 1861-2563 

© 2010 by Staufenbiel Media GmbH 

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, Aufnahme in On - 

line-Dienste und Internet sowie Vervielfälti gung auf 

Datenträgern wie CD-ROM, DVD-ROM etc. dürfen nur 

nach vorheriger schriftlicher Genehmi gung des Verlages 

erfolgen. Die einzige Aus nah me ist das Fotokopieren 

mit Quellennachweis durch Career Services und 

Hochschulteams, Hoch schulmitar bei ter und studen - 

tische Vereine zum Zweck der Berufs beratung. Die 

Inhalte der Artikel geben nicht notwendigerweise die 

Meinung der Redaktion wieder. 

Die Informationen in dieser Publikation sind sorgfältig 

recherchiert und geprüft worden, dennoch kann keinerlei 

Garantie übernommen werden. Eine Haftung für 

Personen-, Sach- und Vermögensschäden ist ausgeschlossen. 

Staufenbiel Consulting wird von der Staufenbiel 

Media GmbH als Teil der Group GTI herausgegeben. 

GTI ist Euro pas führender Karriere-Verlag für Nach - 

wuchs aka demiker. 

Unsere Anzeigenkunden 

Booz & Company....................................46, U4 

Bundesverband Deutscher Studentischer 

Unternehmungsberatungen e.V. ..............6 

CTcon GmbH ..................................................46 

Deloitte Consulting GmbH ......................17, 47 

Deutsche Bank AG ..................................35, 48 

Dr. Nagler & Company GmbH ................49, U3 

goetzpartners 

MANAGEMENT CONSULTANTS GmbH ......49 

Innovalue Management Partner GmbH......50 

INVERTO AG ....................................................50 

IQB Career Services AG....................................6 

Unsere Autoren 

Redaktion und Verlag sind stets bemüht, sowohl re - 

daktionelle Beiträge als auch Anzeigen daraufhin zu prüfen, 

dass Formulierungen nicht gegen geltendes Recht, 

insbesondere gegen das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz, 

verstoßen. Sollte im Einzelfall eine Formulierung 

von der Rechtsprechung als diskriminierend bewertet 

werden, weisen wir bereits jetzt darauf hin, 

dass wir uns von jeder Art der Diskriminierung distanzieren 

und dies jedenfalls nicht die Ansicht der Redaktion 

darstellt. 

Soweit in redaktionellen Beiträgen und in Beiträgen von 

Kunden ausschließlich oder überwiegend die maskuline 

Form verwendet wird, erfolgt dies lediglich aus Grün- 

JCNetwork e.V. ..............................................56 

Kienbaum 

Management Consultants GmbH ..........51 

MLP Finanzdienstleistungen AG..................52 

Oliver Wyman..........................................U2, 53 

PRTM Management Consultants GmbH ......23 

RölfsPartner Management Consultants ....54 

Siemens Management Consulting ........31, 54 

Steria Mummert Consulting AG....................55 

Stratley AG......................................................55 

Volkswagen Consulting..........................33, 56 

4flow AG ......................................................................Svenja Andersch..........................................................................27 

A.T. Kearney GmbH....................................................Dr. Mirko Warschun ....................................................................28 

Bain & Company, Inc. ..............................................Diana Patrizia Eid ......................................................................11 

BearingPoint GmbH ..................................................Bernd Böttcher............................................................................39 

Booz & Company ......................................................Soraya Hausl................................................................................24 

Bundesverband Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen e.V. (BDSU) 

Jennifer Oswald, Matthias Mahl, 

Michael Brandmiller, Ramona Brengen ....................................58 

Capgemini Consulting ..............................................Felizitas Graeber (im Text) ........................................................36 

Catenion GmbH..........................................................Arno Heuermann (im Text)........................................................36 

Deloitte Consulting ..................................................Philipp Obenland ........................................................................22 

Deutsche Bank Inhouse Consulting ......................Alexander Krupp ........................................................................30 

Dr. Nagler & Company GmbH ..................................Dr. Selvam Dhamotharan (im Text) ..........................................42 

FISCHER Consulting & Training ..............................Bernhard Fischer ........................................................................18 

goetzpartners MANAGEMENT CONSULTANTS GmbH..Thorsten Zierlein ........................................................................38 

Hochschule Offenburg ............................................Prof. Dr. Rainer Fischer (im Text) ..............................................40 

Innovalue Management Partner GmbH ................Christoph Werneke ....................................................................26 

Kerkhoff Consulting GmbH......................................Leo Savor ....................................................................................29 

MLP Finanzdienstleistungen AG ............................Karl-Friedrich Bauer (im Text) ..................................................42 

PRTM Management Consultants GmbH ................Alexander Griesmeier ................................................................38 

Rölfs MC Partner Management Consultants GmbH..Dr. Jens Petersen........................................................................42 

Roland Berger Strategy Consultants ....................Katja Monschau ..........................................................................10 

Steria Mummert Consulting AG ..............................Stefan Lamprecht ......................................................................20 

Struktur Management Partner ................................Marc-René Faerber......................................................................25 

The Boston Consulting Group ................................Christian Greiser..........................................................................12 

Towers Watson ..........................................................Dr. Uta Langner............................................................................39 

Volkswagen Consulting............................................Christian Mantz, Christian Schmidt..........................................22 

den der Lesbarkeit und stellt in keinem Fall eine Wertung 

gegenüber weiblichen Personen dar. Entsprechend ist 

mit dem Gebrauch des Begriffs „Young Professionals“ keine 

Diskriminierung hinsichtlich des Alters intendiert, sondern 

es soll lediglich die Gruppe der Berufseinsteigerinnen 

und Berufseinsteiger angesprochen werden. 

Sofern Sie sich durch Inhalte dieser Publikation benachteiligt 

fühlen, bitten wir Sie, sich mit unserer Beauftragten 

für Gleichbehandlung, Frau Rebekka Baus, 

rebekka.baus@staufenbiel.de, in Verbindung zu setzen. 

4 | staufenbiel Consulting 2010 staufenbiel.de/consulting

EINSTEIGEN 

Bachelor/Master: Bologna für Berater ........................................8 

Branchentrends: „Bescheiden oder eingebildet?“ 

Interview mit Geschäftsführer Christian Greiser von der 

Boston Consulting Group ........................................................12 

Consulting. Praktisch. Gut: Die wichtigsten Fragen und 

Antworten zum Consulting-Praktikum..................................14 

ARBEITEN 

Special Prozessberatung 

Überblick Prozessberatung: 

Nicht für die Schublade ..................................................18 

Nachgefragt: „Das ist ein Mannschaftssport“ 

Interview mit Stefan Lamprecht von Steria 

Mummert Consulting ..................................................20 

Fallstudie 

Alles für Day One ............................................................22 

Erfahrungsbericht 

Ins kalte Wasser ..............................................................24 

Beratungsfelder 

Restrukturierung 

plus Statement: „Logik und Kreativität“........................25 

Strategieberatung 

plus Statement: „Leidenschaft ist Voraussetzung“ ....26 

Logistik/Supply Chain Management 

plus Statement: „Internationale Einsatzorte“ ..............27 

Konsumgüterindustrie 

plus Statement: „Immer neue Themen“ ........................28 

Einkauf & Beschaffung 

plus Statement: „Ideengeber und Innovator“ ..............29 

INHOUSE CONSULTING 

Einstieg und Aufstieg: Die hausgemachte Beraterkarriere ..30 

Fallstudie Kostenmanagement: Schlüsselrolle Einkauf ........34 

BEWERBEN 

Fallstudien im Bewerbungsprozess: Den Fall lösen ..............36 

Expertentipps Fallstudien 

Wie bereite ich mich am besten vor? 

„Ein paar Übungs-Cases bearbeiten“ ....................................38 

Wie strukturiere ich am besten? 

„Listen Sie alle Optionen auf“ ................................................38 

Wie präsentiere ich am besten? „Halten Sie Blickkontakt“ ..39 

Wie finde ich Lösungen? „Richtige Fragen stellen“ ............39 

WEITERKOMMEN 

Drei Buchstaben für die Berater-Karriere: MBA ......................40 

Firmeninterne Weiterbildung: 

Kein Weiterkommen ohne Weiterbildung ............................42 


8 Bologna für Berater 

Bachelor und Master im Consulting 

Inhalt 

Detaillierte Informationen über führende Arbeitgeber ..........45 

Jobfinder 2010 ............................................................................57 

STUDENTENUMFRAGE 

Wie wichtig sind dir Unternehmenswerte und 

Unternehmensphilosophie? ..................................................58 

20 „Das ist ein Mannschaftssport“ 

Prozessberatung: Interview mit Experte Stefan Lamprecht 

30 Die hausgemachte Beraterkarriere 

Einstieg und Aufstieg im Inhouse Consulting 

staufenbiel.de/consulting staufenbiel Consulting 2010 | 5

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Unternehmensberatungen 

in Deutschland. Die 30 Studentischen 

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Köln 

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Düsseldorf 

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HS Fresenius 

Trier 

Hannover 

Osnabrück 

Münster 

Kassel 

Hamburg 

Gießen-Friedberg 

Fulda 

Frankfurt 

Wiesbaden/Rüsselsheim 

Darmstadt 

Mannheim 

Karlsruhe 

Stuttgart 

Tübingen 

Konstanz 

Wolfsburg 

Braunschweig / 

Wolfenbüttel 

München 

Dresden 

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© pixelio.de/Lothar Wandtner 

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Consultants auf ihren Projekten? Und wie bewirbt man sich am besten 

bei einem renommierten Beratungsunternehmen? All dies und vieles 

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aktuelle Karriere-Special Consulting steht unter staufenbiel.de/consulting 

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© sxc.hu/ibeeby 

EINSTEIGEN: BACHELOR/MASTER 

Bologna 

Der Name der norditalienischen 

Stadt Bologna 

taucht seit zehn 

Jahren immer wieder 

in den Medien auf. 

Doch weniger wegen des historischen 

Stadtkerns oder der angesehenen Universität. 

Vielmehr verdankt Bologna 

seine häufige Erwähnung der gleichnamigen 

Reform. Der Bologna-Prozess 

ist 2010 nach einem Jahrzehnt 

offiziell abgeschlossen. In den nächsten 

Jahren werden die letzten Studenten 

mit dem Diplom in der Hand 

die Universitäten verlassen. Damit 

geht eine Ära zu Ende. Auch für Absolventen, 

die Unternehmensberater 

werden wollen. 

Einstieg in die Praxis 

In den letzten Jahren konnten sowohl 

Absolventen als auch Arbeitgeber Erfahrungen 

mit dem Bachelor-Abschluss 

sammeln. Vor dem Einstieg 

ins Consulting stellt sich für Bachelors 

die Frage: direkt einsteigen oder 

erst einmal den Master machen? Eins 

ist klar: Bei einer Vielzahl von Beraterfirmen 

steigen Bachelor-Absolventen 

zunächst als Junior Associate 

Consultant oder Junior Fellow ein. 

Christian Greiser, der für das Recruiting 

verantwortliche Geschäftsführer 

bei The Boston Consulting 

Group (BCG) in Deutschland: „Wir 

haben für Bachelor-Absolventen ein 

besonderes Programm entwickelt. Sie 

arbeiten zunächst etwa zwei Jahre 

lang als Junior Associates bei Kundenprojekten 

mit. Anschließend absolvieren 

sie ein Master-Studium. 

Nach der Abschlussprüfung kehren 


für Berater 

Bologna für Berater? Als Bachelor ins Consulting? Geht das? 

Und wenn ja, wie? Eine kurze Reise in neue Beraterwelten. 

sie als Berater zurück – auf die Karrierestufe 

des Consultant.“ 

Weiterbildung beginnt für Bachelor-Consultants 

also vom ersten Tag 

an. Auch wenn die ersten Erfahrungen 

von Unternehmensberatungen mit Bachelors 

durchaus positiv sind, wird einiger 

Nachholbedarf bei den jüngeren 

Absolventen gesehen. Für den Einstieg 

von Bachelor-Absolventen gibt es 

meist ein jobbegleitendes Training. 

Häufig bieten die Beratungsfirmen individuelle 

Weiterbildungsprogramme 

an. Dabei werden Einsteigern Mentoren 

an die Seite gestellt. 

Viele der Top-Managementberatungsfirmen 

setzen für den Einstieg 

aber einen Master oder die Promotion 

voraus. Nach wie vor ist der 

Doktortitel in der Consultingbranche 

ein hoch geachteter Studienabschluss. 

Auffällig ist, dass die Mehrheit der 

Beraterfirmen einen Unterschied zwischen 

Bachelor- und Diplom-Absol- 


Checkliste: Bachelors im Consulting 

venten macht. Beratungsfirmen äußern 

sich immer wieder auch kritisch 

über die Qualität des Bachelor-Studiums, 

zum Beispiel über die Verschu- 

Bei einer Vielzahl von Beraterfirmen steigen 

Bachelor-Absolventen zunächst als Junior Associate 

Consultant oder Junior Fellow ein 

lung. Denn eine wichtige Eigenschaft 

von Beratern ist das analytische und 

kreative Denken. Im Joballtag sind 

innovative und individuelle Lösungen 

gefragt, die nicht einstudiert werden 

können. Oft wird in den Bachelor- 

Studiengängen breit gefächertes Wissen 

vermittelt. In die Tiefe geht es 

eher selten. 


@Mehr Infos zum Master 

finden Sie auch unter 

mba-master.de 

Auslandsaufenthalt: Früh genug im Studium einplanen, sonst kann es zeitlich eng werden. 

Praktika: Trotz erhöhten Zeitdrucks während des Studiums Praktika absolvieren, denn 

die werden von Consultingunternehmen vorausgesetzt. 

Master: Früh genug erkundigen, ob im gewünschten Unternehmen ein Master für den 

Einstieg nötig ist oder ob er später parallel zum Berater-Job absolviert werden kann. 

Promotion: Über eine Promotion nachzudenken, lohnt sich je nach Karriereziel – und 

sollte nicht aufgrund eines Masters in Vergessenheit geraten. Für Bachelor-Absolventen 

mit sehr gutem Abschluss gibt es an manchen Universitäten die Möglichkeit, direkt eine 

Promotion anzuschließen, ohne den Master zu absolvieren. 

MBA: Wer die Führungsebene einer Consultingfirma erreichen möchte, sollte ein MBA- 

Studium anstreben. Team- und Kommunikationsfähigkeit können in einem internationalen 

Umfeld perfektioniert werden. 

Grundlagen und 

Spezialisierung 

Traumberuf Berater – doch welches 

Studium führt zum Ziel? Überwiegend 

entscheiden sich Studenten der 

Wirtschaftswissenschaften oder der 

MINT-Fächer (Mathematik, Informatik, 

Naturwissenschaften, Technik) 

für den Einstieg in die Consultingbranche. 

Über 285 000 Bachelors 

studierten im Wintersemester 

2008/09 Wirtschafts-, Rechts-, und 

Sozialwissenschaften. Bereits nach 

sechs Semestern hält der Bachelor of 

Science sein Zeugnis in Händen. Zu 

Diplomzeiten betrug die Regelstudienzeit 

neun bis zehn Semester. 

Im Normalfall ist das Studium in 

ein dreisemestriges Grundstudium 

und ein ebenso langes Profilstudium 

aufgeteilt. In Wirtschaftswissenschaften 

stehen zunächst Grundlagen- >>> 


© photocase.de/J-M


„Schnell beruflich entwickeln“ 

Katja Monschau, Jahrgang 1970, ist HR Senior Expert 

bei Roland Berger Strategy Consultants. Sie 

hat Diplom-Erziehungswissenschaften an der 

Universität Lüneburg studiert. 

Durch die Einführung des Bachelors haben 

junge Talente die Chance, früher ins Berufsleben 

einzusteigen. So können sie sich zum 

Beispiel als Consulting Analyst noch vor der 

Weiterqualifikation durch einen Master oder 

MBA schnell beruflich entwickeln. Sie sollten 

– neben sehr guten Noten in Schule und 

Studium – analytische, konzeptionelle 

Praktika absolviert und Erfahrungen im 

Ausland gesammelt haben, etwa durch ein 

Auslandssemester oder ein mehrmonatiges 

Praktikum. Master-Absolventen sollten, 

zusätzlich zu diesen Anforderungen, ein 

weiteres Praktikum mitbringen. 

Der richtige Beruf 

Unabhängig davon, welche Erfahrungen 

und Abschlüsse ein Bewerber mitbringt, 

kenntnisse im Mittelpunkt, etwa auf 

den Gebieten der Betriebswirtschaftslehre, 

der Volkswirtschaftslehre, der 

Sozialwissenschaften und der Rechtswissenschaften. 

Das Profilstudium dient dann der 

Spezialisierung in einzelnen Schwerpunkten. 

Ein Diplomstudium war 

ähnlich aufgebaut. Es beinhaltete 

auch ein Grundstudium, in dem 

Grundlagenwissen vermittelt wurde, 

und das Hauptstudium. Ein erheblicher 

Unterschied lag aber in der größeren 

Wahlfreiheit bei einzelnen 

Kursschwerpunkten. Außerdem er- 

sollte er über verschiedene Soft Skills verfügen: 

Er sollte teamfähig sein, aus Kritik 

lernen, klar und empfängerorientiert kommunizieren 

sowie problemlösungs- und 

zielorientiert sein. Um für sich zu klären, 

ob Beratung der richtige Beruf ist, empfehle 

ich allen Interessierten – ob im Bachelor- 

oder Master-Studium – vorher ein Praktikum 

zu absolvieren. 

möglichte das längere Diplom-Studium, 

sich intensiver mit einzelnen 

Studieninhalten auseinanderzusetzen. 

Bologna und die Ziele 

Das große Ziel der Bologna-Reform 

ist eine verbesserte Struktur und 

Straffung der Studieninhalte. Man erhofft 

sich, so das Bundesbildungsministerium, 

neben der europäischen 

Vereinheitlichung, eine Reduzierung 

der Studienabbrecherquoten. Außerdem 

wird ein jüngeres Durchschnittsalter 

der Absolventen angestrebt. Wie 

sieht es mit der Umsetzung dieser Zie- 

Führende Unternehmen der Consultingbranche 

unterstützen Einsteiger dabei, nach rund zwei 

Jahren praktischer Erfahrung im Berater-Job, 

den Master zu absolvieren 

le aus? Bachelors sind laut Statistischem 

Bundesamt tatsächlich durchschnittlich 

zwei Jahre jünger als Diplom-Absolventen. 

Stefanie Busch, Referentin im Bolognazentrum 

der Hochschulrektorenkonferenz 

(HRK), beschreibt den 

Stand in den Wirtschaftswissenschaften: 

„Das Durchschnittsalter der Absolventen 

der Wirtschaftswissenschaften 

hat sich in der Tat verringert. Es 

lag im Prüfungsjahr 2008 in der Fachgruppe 

Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwissenschaften 

im Bachelor bei 

26,1 und im Master bei 28,8 Jahren.“ 

Dieses Ziel ist also umgesetzt. 

Und wie sieht es mit dem Durchhaltevermögen 

aus? Die Abbrecherquote 

im Fach Wirtschaftswissenschaften 

ist 2008 laut HIS Hochschul-Informationssystem 

GmbH nur 

um wenige Prozentpunkte gesunken 

und liegt bei 27 Prozent. Betrachtet 

man dagegen die Ingenieurwissenschaften 

und im Einzelnen Maschinenbau 

und Elektrotechnik, lässt sich 

ein Anstieg der Abbrecherquote um 

rund zehn Prozent feststellen. Ziel - 

erreichung hier bisher gescheitert! 

Positive Beispiele zeigen aber, dass 

die Abbrecherquote durch eine verbesserte 

Struktur der Bachelor-Studiengänge 

gesenkt werden kann. Gerade 

in den Ingenieurfächern trägt ein 

früher Praxisbezug dazu bei, dass 

Studenten motiviert bleiben. Beispiel 

TU Darmstadt: Hier konnte die Abbrecherquote 

innerhalb der Bachelor- 

Studiengänge für Ingenieure in den 

vergangenen Jahren halbiert werden. 

Stand der Reformen 

Die Umstrukturierung betrifft die 

meisten, aber nicht alle Studiengänge. 

Bisher sind Jura und Medizin ausgenommen, 

die nach wie vor meist mit 


Staatsexamen abgeschlossen werden. 

Fast drei Viertel der für das Winter - 

semester 2009/10 eingeschriebenen 

Erstsemester studieren laut HRK mit 

dem Ziel Bachelor oder Master. Momentan 

sind deutschlandweit ein 

Drittel aller Studenten für einen der 

neuen Bachelor- oder Master-Studiengänge 

eingeschrieben. 

Anders sehen die Zahlenverhältnisse 

bei den Absolventen aus. Nur 

ein Fünftel der Absolventen des Wintersemesters 

2009/10 verlassen die 

Universitäten bereits mit Bacheloroder 

Master-Abschluss. In den Fachbereichen 

Wirtschafts-, Rechts- und 

Sozialwissenschaften erhielten im 

Prüfungsjahr rund 12 500 Bachelors 

und 5 800 Masters ihr Zeugnis. 

Notwendige Verbesserungen werden 

allerdings gefordert: In Zukunft 

soll mit der viel kritisierten Prüfungsflut 

in den Bachelor-Studiengängen 

laut Beschluss des Akkreditierungsrats 

im Dezember 2010 

Schluss sein. Pro Modul wird es nur 

noch eine umfassende Prüfung geben. 

Bologna-Expertin Stefanie 

Busch ergänzt: „Die Anerkennungspraxis 

muss besser werden, übervolle 

Studienprogramme müssen entschlackt, 

die Prüfungsdichte mancherorts 

reduziert werden.“ Das 

wird vielen Studenten den Weg zum 

Consultant erleichtern. 

Weiterbildung im 

Unternehmen 

Eine Karriere in die Spitze eines Beratungsunternehmens 

ist ohne Master 

oder Promotion aber kaum denkbar. 

Führende Unternehmen der Consultingbranche 

unterstützen Einsteiger 

dabei, nach rund zwei Jahren Erfahrung 

im Berater-Job, den Master zu 

absolvieren. Teilweise beteiligen sich 

Unternehmen an Studiengebühren 

und häufig kommen sie ihren Young 

Professionals mit flexiblen Arbeitszeiten 

entgegen. Stefanie Busch: „Viele 

Unternehmen fördern das Master- 

Studium. Nicht selten wird dabei ein 

Teil der Studienbeiträge vom Unternehmen 

übernommen oder der Lohn 

während des Studiums weitergezahlt.“ 

Ein spezieller Master ist in der 

Branche hoch angesehen: der Master 

of Business Administration (MBA). In 

der Consultingbranche spielt er eine 

große Rolle. Denn wichtige Fähigkei- 


Die Beratung bietet Bachelor- und Master- 

Absolventen unterschiedliche Einstiegsmöglichkeiten. 

BA-Absolventen arbeiten 

für ein Jahr als Junior Associate Consultants. 

Danach können sie Associate Consultants 

werden und nach zwei weiteren 

Jahren im „Post Graduate Program“ promovieren 

oder ein MBA-Studium absolvieren. 

Alternativ können sie nach dem ersten Beratungsjahr 

einen Master absolvieren, bevor 

sie dann als Associate Consultants wieder 

einsteigen. MA-Absolventen starten direkt 

auf diesem Level und können nach 

zwei Jahren das „Post Graduate Program“ 

in Anspruch nehmen. Dafür werden sie ein 

bis zwei Jahre freigestellt und finanziell 

unterstützt. 

Neben exzellenten akademischen Leistungen, 

sehr guten analytischen Fähigkeiten, 

unternehmerischem Talent, Eigeninitiative, 

Teamgeist und Humor müssen Einsteiger 

Auslands- und Praxiserfahrung mitbringen. 

Die Studienrichtung spielt eine 

untergeordnete Rolle. 

Lösungsorientiert denken 

Angehende Berater sollten sich frühzeitig 

für wirtschaftliche Themen interessieren 

ten von Consultants, wie Team- und 

Kommunikationsfähigkeit, können in 

Teams mit internationalen Kommilitonen 

vertieft werden. Das Lösen von 

Fallstudien steht beim MBA-Studium 

im Vordergrund – eine wichtige 

Grundlage für eine Karriere im Consulting. 

Einsteiger berichten über eine 

steile Lernkurve. Selbst ein Junior Associate 

übernimmt schon bald nach 

dem Einstieg Verantwortung für Teile 

eines Kundenprojekts. 

Die positive Einschätzung der Zukunftsperspektiven 

in der Consultingbranche 

zeigt sich auch in den Präferenzen 

von High Potentials des Fachbereichs 

Wirtschaftswissenschaften: 

Nach der Umfrage „Absolventenbarometer 

2009“ von Trendence sind 

drei Unternehmensberatungen unter 


„Unterschiedliche Einstiegsmöglichkeiten“ 

Diana Patrizia Eid ist Head of Recruiting bei Bain & 

Company, Inc. Deutschland/Schweiz. Sie hat Betriebswirtschaftslehre 

mit Schwerpunkt Marketing 

in Regensburg studiert und ist Mitgründerin der 

Non-Profit-Organisation United Generations e.V. 

und Praktika in der Industrie, bei Banken, 

Versicherungen oder Beratungen absolvieren. 

Für die Vorstellungsgespräche sollte 

man sich auf das Lösen von Fallstudien vorbereiten. 

So beurteilen wir bei Bewerbern 

Kreativität, den gesunden Menschenverstand 

und die Fähigkeit, strukturiert und lösungsorientiert 

zu denken. Bei der Besprechung 

der Fallstudien gibt es keine richtige 

oder falsche Antwort und es muss auch 

nichts auswendig gelernt werden. 

Lernen Sie das Beratungsunternehmen Ihrer 

Wahl nach Möglichkeit schon im Vorfeld 

kennen. Nutzen Sie neben der Website 

auch den persönlichen Austausch bei 

Events und Vorträgen, aber vor allem die 

Möglichkeit eines Praktikums. Und hören 

Sie auf Ihr Bauchgefühl – denn zuerst 

kommt es auf die Menschen an, mit denen 

man künftig zusammenarbeitet. 

den Top-Arbeitgebern. Einsteiger 

müssen sich aber auch darüber klar 

sein, dass an Consultants hohe Anforderungen 

gestellt werden: Neben 

der fachlichen Qualifikation gibt es 

eine hohe Wochenarbeitszeit. Außerdem 

ist Flexibilität gefragt, wenn es 

um Reisen und das Arbeiten an 

Wochenenden geht. 

Überwiegend herrscht das Prinzip 

Grow or go: Wer sich nicht weiterentwickelt, 

hat im Consulting nur als 

Spezialist eine Zukunft. Jährlich 

steigt rund ein Drittel der Unternehmensberater 

aus dem Job aus. Manche 

unfreiwillig, viele aber auch freiwillig. 

Wenn ein gut dotierter Job in 

der Industrie lockt. 

Dorothee Ragg 

staufenbiel Consulting 2010 | 11

EINSTEIGEN: BRANCHENTRENDS 

„Bescheiden oder 

Herr Greiser, wie wirkt 

sich die Finanz- und 

Wirtschaftskrise auf die 

Branche aus? 

Natürlich kann sich auch die Beraterbranche 

der Krise nicht völlig entziehen 

– aber viele Unternehmen haben 

gerade jetzt Beratungsbedarf: Wir 

unterstützen sie dabei, die Krise mit 

Anpassungsmaßnahmen und Projekten 

zur Effizienzsteigerung gut zu 

überstehen. Gleichzeitig helfen wir ihnen, 

sich strategisch richtig für den 

nächsten Aufschwung aufzustellen. 

Und da Unternehmen Krisenzeiten 

auch gezielt für Akquisitionen nutzen, 

betreuen wir auch viele Fusionen 

und Unternehmensintegrationen. 

Stellen Sie trotz Krise weiter Berater ein? 

Ja, denn unser Unternehmen verfolgt 

ambitionierte Wachstumsziele. Auch 

eingebildet?“ 

2010 suchen wir rund 150 Berater 

und 100 Praktikanten. Keine Rolle 

spielt für uns dabei die Fachrichtung. 

Wir besetzen die Teams bewusst 

interdisziplinär, da sich die unterschiedlichen 

Erfahrungen ergänzen 

und so bessere Lösungsvorschläge 

entstehen als bei sehr homogenen 

Gruppen. Insgesamt hat rund die 

Hälfte unserer Berater einen wirtschaftswissenschaftlichenHintergrund, 

je ein Fünftel sind Naturwissenschaftler 

oder Ingenieure und etwa 

zehn Prozent haben Geisteswissenschaften 

studiert. 

Wie würden Sie ein Berater-Talent 

beschreiben? 

Von Bewerbern erwarten wir neben 

exzellenter akademischer Leistung 

ers te Praxis- und Auslandserfahrung 

sowie außeruniversitäres Engagement. 

Dabei ist es egal, ob der Bewer- 

Wer Christian Greiser gegenübersitzt, 

hat es geschafft – zumindest 

bis ins Bewerbungsgespräch bei 

Boston Consulting. Der Bewerber 

muss dann aber noch eine Menge 

wissen und präsentieren. Was 

genau, verrät der fürs Recruiting 

verantwortliche Geschäftsführer im 

Interview mit Staufenbiel Consulting. 

ber mit einer Theatertruppe vor großem 

Publikum auftritt oder eine Jugendfußballmannschaft 

trainiert – 

wir wollen einfach sehen, dass sein 

Horizont nicht an der Campusgrenze 

endet. 

Wie sieht der Bewerbungsprozess konkret 

aus? 

Alle, die uns in der schriftlichen Bewerbung 

mit Anschreiben und Lebenslauf 

überzeugen, laden wir zum 

Gespräch ein. In der ersten Runde hat 

der Bewerber zwei Interviews. Wer es 

in die zweite Runde schafft, führt vier 

weitere Gespräche. Im Mittelpunkt 

steht neben dem Werdegang und der 

Motivation des künftigen Consultants 

die Bearbeitung von Fallstudien. 

Bewerber sollen beispielsweise ausrechnen, 

welche langfristigen Umsatz- 

und Wachstumsmöglichkeiten 

ein Elektronik-Reparaturservice in 


Wir überlegen auch, ob wir den Bewerber 

gern in unseren Teams hätten und ihn mit 

zum Kunden nehmen würden 

Deutschland hat, oder überlegen, 

welche Faktoren über den Erfolg 

eines Badewannenherstellers entscheiden. 

Dabei wollen wir feststellen, 

ob der Bewerber ein Problem 

strukturiert angeht und die richtigen 

Fragen stellt. Es geht dabei weniger 

um Fachwissen oder die korrekte 

Lösung, sondern um analytisches und 

kreatives Vorgehen. 

Und worauf kommt es im persönlichen Gespräch 

besonders an? 

Bei uns führen Berater und Geschäftsführer 

die Interviews – also die künftigen 

Kollegen des Bewerbers. Wir 

prüfen dabei nicht nur die analytischen 

und kommunikativen Fähigkeiten 

des Gesprächspartners, sondern 

überlegen auch, ob wir ihn gern im 

Team hätten und ihn mit zum Kunden 

nehmen würden. Das sind sehr 

wichtige Kriterien. Auch die soziale 

Kompetenz des Bewerbers zählt. 

Kann er gut zuhören oder redet er immer 

nur selbst? Ist er selbstbewusst 

oder ängstlich? Ist er bescheiden oder 

eingebildet? 

Welche Tipps können Sie Absolventen geben, 

die sich auf Bewerbungsgespräche 

vorbereiten wollen? 

Es gibt Bücher und Ratgeber, die sich 

speziell Bewerbungsgesprächen in 

Unternehmensberatungen widmen 

und beispielhafte Fallstudien und die 

dazugehörigen Lösungswege vorstellen. 

Ich halte es für sehr sinnvoll, sich 

vor dem Interviewtermin einige der 

Fallstudien vorzunehmen. Denn wer 

mit der generellen Vorgehensweise 


vertraut ist, ist viel gelassener, wenn 

es drauf ankommt. Außerdem empfehle 

ich, das aktuelle Wirtschaftsgeschehen 

zu verfolgen und ein wenig 

Kopfrechnen zu üben. 

Wer es geschafft hat, fragt sich natürlich: 

Was passiert ab dem ersten Beratertag? 

Einsteiger nehmen an einem mehrwöchigen 

Einstiegstraining teil, bei dem 

sie die Grundlagen des Beraterjobs 

lernen. Anschließend arbeiten sie sofort 

auf ihrem ersten Projekt mit und 

übernehmen eigene Aufgabenbereiche, 

die mit zunehmender Erfahrung 

immer herausfordernder und verantwortungsvoller 

werden. 

Konkret? 

Die erste Aufgabe kann eine Markt - 

analyse sein. Mit Studien, Fachartikeln 

und Expertengesprächen ermittelt der 

Berater die Größe des Marktes, untersucht 

die Wettbewerbssituation und 

beschäftigt sich mit aktuellen Entwicklungen. 

Gemeinsam mit dem Team 

überlegt er anschließend, wie der Kunde 

seine Angebote noch besser an die 

Bedürfnisse des Marktes anpassen 

könnte. In den ersten Jahren beraten 

die Consultants verschiedene Unternehmen 

zu unterschiedlichen Frage - 

stellungen – dadurch ist die Lernkurve 

extrem steil. Heute entwickeln sie zum 

Beispiel die Einführung eines neuen 

Vertriebskonzepts für einen deutschen 

Sportartikelhersteller, in ein paar Monaten 

helfen sie einem Automobilzulieferer 

in Osteuropa, seine Kosten zu 

senken. Später spezialisieren sie sich 

und werden zu Fachexperten. 

EINSTEIGEN: BRANCHENTRENDS 

Nun interessiert uns natürlich noch, wie Ihr 

persönlicher Karrierepfad aussah. 

Ich bin ein klassischer Quereinsteiger. 

Ich habe Maschinenbau mit Schwerpunkt 

Luft- und Raumfahrttechnik 

an der TU Braunschweig und der 

Université de Bordeaux studiert. Anschließend 

war ich mehrere Jahre 

lang für einen großen Turbinenhersteller 

tätig. Der Wendepunkt für 

mich war das MBA-Studium in Paris. 

Hier lernte ich viel über Strategieentwicklung 

und merkte, dass ich es unglaublich 

spannend fand, die Zukunft 

eines Unternehmens mit zu gestalten. 

Und daran hat sich bis heute nichts 

geändert. 2001 bin ich daher bei BCG 

eingestiegen. Ich habe mich auf die 

Industriegüterbranche spezialisiert, 

vor allem auf den Maschinen- und 

Anlagebau und die Prozessindustrie. 

Meistens berate ich Kunden bei Fragen 

rund um Effizienzsteigerung und 

strategische Neuausrichtung. Wie viele 

der Geschäftsführer habe ich neben 

der Kundenarbeit auch eine interne 

Aufgabe. Gemeinsam mit einem Kollegen 

bin ich dafür zuständig, Nachwuchsberater 

zu rekrutieren. Eine 

sehr wichtige Aufgabe – schließlich 

sind die Mitarbeiter die wichtigste 

Ressource einer jeden Unternehmensberatung. 

Interview: Thomas Friedenberger 

Zur Person 

Christian Greiser, Jahrgang 1965, ist der 

für das Recruiting verantwortliche Geschäftsführer 

bei The Boston Consulting 

Group (BCG) in Deutschland. Der Diplom- 

Ingenieur arbeitete zunächst bei einem 

Turbinenhersteller und absolvierte in 

Paris einen MBA. 2001 stieg er als Berater 

bei BCG ein; sein Beratungsschwerpunkt 

ist die Industriegüterbranche. 


EINSTEIGEN: PRAKTIKUM 

Consulting. Praktisch. 

Das Praktikum im Consultingunternehmen: Welche Fachrichtungen sind gefragt? Wie überzeuge 

ich in Bewerbungsgesprächen? Und wie komme ich durch die Fallstudien-Tests? 

Die wichtigsten Fragen und Antworten. Quadratisch. Praktisch. Gut. 

Wie bewerbe ich mich für ein Praktikum? 

Die Frage lässt sich relativ klar beantworten: Für ein Praktikum in einem Beratungsunternehmen 

bewirbt man sich mit den gleichen Unterlagen und der gleichen Sorgfalt wie für den Einstiegsjob. 

Anschreiben, Lebenslauf, Zeugnisse und sonstige Zertifikate (von einem anderen Praktikum) 

gehören in die Bewerbung. Das Anschreiben, auch Motivationsschreiben genannt, 

muss die Motivation des Bewerbers für das Praktikum in diesem Beratungsunternehmen 

deutlich machen – und zwar in aller gebotenen Kürze. Es sollte in 

der Regel nicht länger als eine Seite sein. Dass der Lebenslauf lückenlos und 

unterschrieben ist, dass alle Kopien einwandfrei sind und die Schreibweise des 

Ansprechpartners im Unternehmen korrekt ist, dürfte als Selbstverständlichkeit gelten 

– wird aber längst nicht immer beachtet. Personalverantwortliche wundern sich manchmal 

sehr, wenn jemand von der Qualifikation her für das Praktikum infrage kommt, an formalen Fehlern 

in den Bewerbungsunterlagen aber zu scheitern droht. Sorgen Sie dafür, dass dies bei Ihnen 

nicht der Fall ist! 

Welche Fachrichtungen sind gefragt? 

Die naheliegende Antwort wäre Wirtschaftswissenschaftler; Motto: BWLer werden 

Berater. Diese Antwort ist genauso richtig wie falsch. Bei vielen großen renommierten 

Beratungsunternehmen hat nur gut die Hälfte ein Wirtschaftsstudium 

absolviert. Die anderen Berater sind Physiker, Mathematiker, Ingenieure, Mediziner oder Geis - 

teswissenschaftler. Auch Musiker und Theologen arbeiten in der Unternehmensberatung. Wichtig 

ist, dass man betriebswirtschaftliche Probleme analysieren und im Team auch unter Zeitdruck zu 

einer optimalen Lösung finden kann. Viele der Nicht-Wirtschaftswissenschaftler haben sich mit einem 

MBA fit gemacht für den Unternehmensalltag. Beratungsunternehmen bieten Nicht-Wirtschaftswissenschaftlern 

zu Beginn der Karriere häufig einen sogenannten Mini-MBA an, der betriebswirtschaftliches 

Grundwissen kompakt vermittelt. Fazit: Wirtschaftswissenschaftler und 

Absolventen anderer Fächer haben gute Chancen – wenn ihre Studienergebnisse erkennbar über 

dem Durchschnitt liegen. Das ist im Consulting eine der zentralen Anforderungen. 

Wie überzeuge ich in Bewerbungsgesprächen 

am besten? 

Ein Standard im Bewerbungsgespräch ist das Erläutern des Lebenslaufs. Der bisherige Lebens- und 

Ausbildungsweg sollte flüssig und mit knappen Worten näher erläutert werden können. Um im 

Interview erfolgreich zu sein, muss man überzeugen. Hier kommt der Körpersprache eine bedeutende 

Rolle zu. Spielt der Bewerber während des Gesprächs nervös mit dem Kugelschreiber, 

wird dies nie positiv bewertet. Hält man Blickkontakt zu seinen Gesprächspartnern, 

wirkt dies selbstbewusst. Beim Gespräch wird der Bewerber vor allem erläutern müssen, 

warum er bestimmte Entscheidungen in seinem bisherigen Werdegang getroffen 

hat und welche Vorstellungen er für die Zukunft hat. Oft muss man Aufgaben eines absolvierten 

Praktikums und sein Engagement im außeruniversitären Bereich genauer beschreiben. Insgesamt 

versucht der Arbeitgeber durch das Gespräch die Teamorientierung und Einsatzbereitschaft des Bewerbers 

genauer einzuschätzen. Durch gezielte Fragen zum Unternehmen und den Aufgaben als 

Praktikant kann der Bewerber echtes Interesse vermitteln und Pluspunkte sammeln. 


Was erwartet mich 

beim Consulting- 

Praktikum konkret? 

Als Praktikant arbeitet man als Teammitglied auf einem 

realen Kundenprojekt mit. Dort trifft man auf 

dieselben Herausforderungen wie jeder andere Consultant. 

Analytischer Scharfsinn und praktische Intelligenz 

sind gefragt, um Lösungen gemeinsam mit 

dem Kunden umsetzen zu können. Auch als Praktikant 

übernimmt man in der Regel von Anfang an Verantwortung 

für wichtige Bausteine der Strategie- 

Entwicklung und arbeitet im Projektteam nicht nur 

mit anderen Beratern, sondern auch mit dem Kunden 

direkt zusammen. Aufgaben für Praktikanten 

können sein: Erstellen einer Marktanalyse für ein 

neues Haarspray, ein Strukturvergleich von Händlernetzen 

im Automobilbereich, eine Profitabilitätsberechnung 

für Maschinenkomponenten oder eine 

Segmentanalyse von Versicherungskunden. Praktikanten 

werden meist von einem erfahrenen Berater 

als Mentor betreut. Am Ende des mehrwöchigen Einsatzes 

bekommt jeder ein Feedback und ein Zeugnis. 

Da man als Berater-Praktikant unmittelbar auf 

Kundenprojekten tätig ist, liegen die Anforderungen 

in der Branche entsprechend hoch: Vordiplom oder 

Bachelor-Studium mit (sehr) guten Leistungen, ers - 

te praktische Erfahrungen sowie Auslandserfahrungen 

inklusive guter 

Sprachkenntnisse. 



@Mehr zum Praktikum 

finden Sie in der Rubrik 

„Ratgeber & Service“ 

unter staufenbiel.de 

Wie antworte ich auf die Frage: 

Was sind Ihre Schwächen? 

„Nennen Sie uns bitte Ihre Schwächen.“ Wer kennt sie nicht, die klassische Frage 

in einem Vorstellungsgespräch? Als Bewerber möchte man dem Unternehmen 

aber doch seine Schokoladenseite zeigen. Und nun soll man Gründe nennen, 

warum man eventuell doch nicht so gut geeignet für das Praktikum ist. 

Dies ist aber nicht der Hintergrund dieser Frage. Sie bietet dem Interviewer die 

Möglichkeit zu erkennen, ob der Bewerber auch mit unangenehmen Themen 

souverän umgeht und gegebenenfalls an seinen Schwächen arbeitet. Was 

möchten Interviewer auf keinen Fall hören? Aussagen wie „Mir fällt gerade keine 

Schwäche ein“ oder „Richtige Schwächen habe ich keine“. Dies führt meist 

erst recht zu Nachfragen. Hier besteht die Gefahr, dass der Bewerber sich um 

Kopf und Kragen redet. Die Benennung von Schwächen bewerten viele Personalmanager 

als positiv, da es zeigt, dass der Bewerber sich kritisch mit sich 

selbst auseinandersetzt und bemüht ist zu lernen. Tipp: Beschreiben Sie authentisch 

und souverän eine Schwäche (nicht übertreiben) und vermitteln Sie 

dabei Ihre Lernbereitschaft! Bewerber sollten aber keine fachlichen Themen 

als Schwäche anführen. 

Networking und Praktikum – 

Was sollte ich beachten? 

Viele Praktikanten erhoffen sich, nicht nur genaue Einblicke in eine Branche und in 

das Unternehmen zu erhalten, sondern im Anschluss an das Studium fest eingestellt 

zu werden. Die Übernahmechancen erhöhen sich, wenn die Beraterkollegen einen 

durchweg positiven Eindruck vom Praktikanten haben. Das bedeutet 

aber nicht, immer nur mit Kopfnicken zu reagieren – mit Rückgrat und 

konstruktiven Beiträgen empfehlen sich Praktikanten viel stärker. Ist 

das Praktikum gut gelaufen, sollte man sich beim Mentor und bei 

Vorgesetzten ausdrücklich bedanken und von allen Kollegen verabschieden 

– mit Gebäck und Fingerfood kann das gut gelingen. 

Auch wenn Kaffee und Kuchen kein Muss sind, dient ein Praktikum 

doch auch dazu, Kontakte zu knüpfen. Und wer weiß, wozu diese 

Kontakte noch nützlich sein können. Allerdings: Es reicht, sich nach dem Praktikum 

ein- oder zweimal pro Jahr zu melden – und dann am besten mit einem guten 

Gesprächsanlass. 


>>>


Wann ist der beste Zeitpunkt für ein 

Praktikum im Bachelor-Studium? 

Nahezu jede Hochschule verlangt während des BA-Studiums mindestens ein Praktikum. 

Dieses Pflichtpraktikum muss in das straffe Korsett der Studienordnung passen. 

Da kann es leicht zu Terminschwierigkeiten kommen. Das liegt zum einen an 

der kurzen Studiendauer und an der Vielzahl der Klausuren zu Anfang und Ende der 

vorlesungsfreien Zeit. Häufig müssen Studenten auch eine gewisse Zahl an Modulen 

nachweisen oder in den ersten beiden Studienjahren Hausarbeiten in den Semesterferien 

schreiben. Und so bleiben oft nur die Ferien vom vierten Semester an für ein 

Praktikum. Der Vorteil dieses relativ späten Zeitpunkts: Studenten können dann einen 

realistischen Einblick in den Joballtag eines Beraters erhalten und so möglichst 

viel aus dem Praktikum mitnehmen. Schließlich bringen sie bereits das notwendige 

Grundwissen mit. Und meist haben sie schon Kurse im 

Schwerpunktfach belegt. Viele Consultingfirmen erwarten 

von Bewerbern ohnehin, dass sie mindestens zwei 

Semester und mehr studiert haben. 

Inwiefern verbessern sich 

Einstiegs chancen durch ein 

Praktikum? 

Die Antwort lautet: Es kommt darauf an. Und zwar je nachdem, wie Ihre Leistung 

und der Eindruck war, den Sie hinterlassen haben. Im Consulting sind Arbeitszeiten 

außerhalb der 38,5-Stunden-Woche durchaus üblich. Auch Praktikanten können 

„Spätdienst“ haben und schon einmal am Wochenende aushelfen müssen. 

Das sollte man sicher nicht mit einem mürrischen Gesichtsausdruck kommentieren, 

wenn die Arbeit zu ungewöhnlicheren Zeiten im Rahmen bleibt. Hier kann 

man Einsatz- und Leistungsbereitschaft bestens unter Beweis stellen. Natürlich 

sollten auch die fachlichen Leistungen und das Know-how überzeugen – was 

allerdings nicht bedeutet, dass man nicht fragen kann. Im Gegenteil: Mit sinnvollen 

Fragen zeigt der Praktikant, dass er sich schon intensiv mit einem Problem 

im Projekt beschäftigt hat. Sie zeigen echtes Interesse und oft auch analytische 

Kompetenz. Viele Consultingfirmen bieten den Besten im Rahmen ihrer Praktikanten-Programme 

weitere Unterstützung an und manche erhalten schon ein 

festes Arbeitsangebot für die Zeit nach ihrem Studium. Tun Sie während des 

Praktikums möglichst viel dafür, dass man auch Sie zur Gruppe der Besten zählt. 

Wie komme ich durch 

die Fallstudien-Tests? 

Bei der Lösung einer Fallstudie stehen Inhalt, Qualität 

und die Überzeugungskraft einer Idee an erster 

Stelle. Diese Idee sollte zwar immer im Rahmen des 

Möglichen bleiben, sich jedoch von Gewohntem möglichst 

unterscheiden. Ein paar wichtige Tipps für die 

Lösung von Fallstudien: 

Erstellen Sie einen detaillierten Zeitplan. Dieser Zeitplan 

sollte eingehalten werden, da Sie sonst gegen 

Ende der Fallstudie in Zeitnot geraten. Es wäre 

schade, wenn das Konzept überzeugend ist, 

aber nicht richtig präsentiert werden kann. 

Lassen Sie genug Raum für die grundsätzliche 

Überlegung, wie das Konzept 

aussehen soll und wie es 

präsentiert wird. Es muss bei 

der Präsentation spürbar 

werden, dass Sie Feuer 

und Flamme für 

das eigene Konzept 

sind. 

Notieren Sie alles, was Ihnen 

an Überlegungen in den Sinn kommt. Auch 

eine gute Idee kann leicht in Vergessenheit geraten. 

Häufig sind Angaben in der Fallstudie unvollständig 

oder verwirrend. Dies kann beabsichtigt oder wegen 

der Realitätsnähe der Fallstudie unvermeidbar sein. 

Wenn nötige Angaben fehlen, füllen Sie Lücken mit 

realistischen Annahmen. Begründen Sie kurz, was 

und warum Sie dies angenommen haben. 

Für die Präsentation gilt das Gleiche wie für jeden 

Vortrag: Wirken Sie selbstbewusst und sympathisch. 

Stehen Sie locker, aber dem Publikum zugewendet. 

Halten Sie Blickkontakt zu den Menschen, die Sie ansprechen. 

Was gehört in mein Praktikumszeugnis? 

Um die gesammelten Kenntnisse und Erfahrungen belegen zu können, sollten diese im 

Praktikumszeugnis dokumentiert werden. Da es im Nachhinein oft etwas schwieriger 

ist, an das Zeugnis zu kommen, erstellt man am besten kurz vor Ende des Praktikums 

eine Liste der ausgeführten Tätigkeiten (Tätigkeiten während des Praktikums notieren) 

und gibt sie dem Verfasser des Zeugnisses. Dies erleichtert den Überblick – besonders 

dann, wenn das Praktikum in verschiedenen Abteilungen oder unterschiedlichen Projekten 

stattfand. Eine Beurteilung der Leistung darf im Zeugnis nicht fehlen, etwa zur Arbeitsweise, 

zum Fachwissen oder zum Verhalten gegenüber Kollegen, Vorgesetzten und Kunden. Da in Arbeits- 

wie auch Praktikumszeugnissen grundsätzlich keine offen negativen Aussagen gemacht 

werden dürfen, steckt die Aussage im Detail – hinter jeder noch so kleinen Formulierung kann sich eine Bewertung 

verstecken. Die üblichen Zeugnisformulierungen zur Leistung: „Sie/Er hat die ihr/ihm übertragenen Leistungen 

stets zu unserer vollsten Zufriedenheit ausgeführt“ = sehr gut. „...stets zu unserer vollen Zufriedenheit 

ausgeführt“ = gut. „...zu unserer Zufriedenheit ausgeführt“ = befriedigend. 

Zusammengestellt von Thomas Friedenberger 


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ARBEITEN: PROZESSBERATUNG 

Nicht für die 

Schublade 

Was macht ein Prozessberater anders als andere Berater? Einer, der es wissen muss, 

beantwortet die Frage: Bernhard Fischer von Fischer Consulting & Training. Er ist systemischer 

Berater und Change Manager. 

Felix ist gerade auf einem Gesundheitstrip. Er 

will sich gesünder ernähren und nebenbei etwas 

abnehmen. Weil er es richtig machen 

will, beauftragt er einen Experten, einen Ernährungsberater, 

der ihm sagen soll, wie das 

geht. Der Berater erarbeitet ein Strategiepapier mit Zeitplan, 

Koch-Rezepten und Sportprogramm. Die zu erwartenden 

Fortschritte sind in Schaubildern perfekt darstellt: 

49 Seiten hervorragende Ausarbeitung. Doch das Konzept 

landet in der Schublade – und dort liegt es heute noch. Felix 

hat keinen Vorschlag umgesetzt. Eigenartig, hat er 

doch selbst den Berater beauftragt und bezahlt. 

Experten ins Haus 

Ein Einzelfall? Nein. Dieser Fall aus dem Privatleben ist 

auch im Business ein häufiges Phänomen. Der Kunde hat 

Ziele und holt für deren Realisierung Experten ins Haus. 

Die sollen erarbeiten, wie die Ziele zu erreichen sind. 

Doch ähnlich wie bei Felix ruhen viele Strategiepapiere in 

Schubladen. Sehr zum Ärger aller Beteiligten. Denn der 

Einsatz von Beratern kostet Energie, Zeit und Geld. Zudem 

entstehen Vorbehalte gegenüber nachfolgenden Beratern, 

die mit dem entstandenen Imageschaden umgehen 

müssen. Einzig die Schublade freut sich. 

Problem und Lösung 

CEOs erkennen immer häufiger, dass auf diese Art 

Ressourcen vergeudet werden und fordern eine umsetzungsorientierte 

Beratung. Der Berater soll die Suppe mit 

auslöffeln, die er einbrockt – oder positiv ausgedrückt: 

Nachdem der Berater sich so intensiv mit Problem und Lösung 

beschäftigt hat, liegt es nahe, auch den Schritt der 

Realisierung gemeinsam zu gehen. Gleichzeitig wird so der 

Beweis erbracht, dass der Vorschlag wirklich funktioniert. 

Doch ein Strategiepapier zu entwickeln und es umzusetzen 

sind zwei Paar Schuhe. Plötzlich gilt es, sich mehr um 

die betroffenen Menschen zu kümmern und zu schauen, 

was diese wollen, dürfen, sollen, befürchten, tun und sich 

zutrauen. Nur wenn die Mitarbeiter und Führungskräfte 

die Veränderung mittragen, findet diese auch statt. Wenn 

nicht, landet alles früher oder später – in der Schublade! 

Doch wer verändert eingefahrene Bahnen? Wer lässt die 

angestrebte Bewegung entstehen? Wer kann die Weichen 

der Veränderung stellen? 

Zwei Beratertypen 

Grundsätzlich lassen sich zwei Beratertypen unterscheiden: 

Wenn man üblicherweise von Beratern spricht, sind 

die klassischen Fachberater gemeint. Sie besitzen exzellen- 


Special 


tes Wissen über Strukturen, Strategien oder Fertigungstechnologien. 

Bekannt sind sie wegen ihrer Größe, und jeder 

kennt mindestens einen Menschen, der diese Beratungsfirmen 

im Einsatz erlebte. Der Auftrag an sie: Sagt 

mir, wie es richtig geht. Der Auftraggeber bekommt Antworten, 

die Berechnungen stimmen, die Benchmarks auch. 

Das gibt Sicherheit. 

Bisher eher noch unbekannt, aber mit wachsendem 

Marktanteil sind die systemischen Berater, auch Prozessberater, 

Change Manager oder Umsetzungsberater genannt. 

Der Unterschied zwischen beiden Beratertypen liegt 

in der Philosophie, die für eine grundlegend andere Vorgehensweise 

sorgt. Der Prozessberater sorgt für Klarheit und 

sortiert das vorhandene Wissen, eventuell fehlendes Wissen 

wird ergänzt. 

Neue Ansichten entwickeln 

Oft genug wissen die Führungskräfte und Mitarbeiter genau, 

was geändert werden muss. Sie wissen nur nicht wie. 

Meist verhindert die Art und Weise der Kommunikation 

eine Veränderung in die richtige Richtung. Es muss „nur“ 

gelernt werden, über die richtigen Dinge zu sprechen, neue 

Ansichten zu entwickeln und bislang Verschwiegenes anzusprechen. 

Es gibt viele gute Gründe, ein Konzept nicht 

zu realisieren. Ärgerlich ist es, wenn die Ergebnisse nicht 

helfen oder der falsche Beratertyp beauftragt wurde. 

Schauen wir nochmals zu Felix. Er müsste sich bereits 

am Anfang entscheiden, was er genau sucht. Fehlt es ihm 

an Wissen (Was ist fettarme Ernährung? Wie oft muss ich 

mich sportlich betätigen?), dann ist der klassische Berater 

der richtige. Das spezifische Know-how des Beraters wird 

auf Felix angepasst: 26 Jahre, 1,81 cm, 96 kg, Elektroherd 

und so weiter. 

Bewegung ist besser 

Felix hätte sich an einen Prozessberater wenden sollen, wenn 

er genau weiß, dass Hamburger kalorienreicher sind als Karotten 

und Bewegung besser ist als Sofaliegen. Dann ist es 

nämlich nicht entscheidend, Wissen zu schaffen, sondern bei 

Felix für Klarheit zu sorgen. Was genau will er? Was ist er 

bereit zu tun? Was sind die persönlichen Hindernisse? 

Der Prozessberater unterstellt zunächst, dass Felix am 

besten weiß, was gut für ihn ist. Wenn Felix also nicht 

macht, was er weiß und will, wird er einen guten Grund 

dafür haben. Und genau den muss man finden. Vielleicht 

mag seine Freundin keinen gesunden Fisch oder er hasst 

Golfen. Es kann sogar sein, dass er tatsächlich ein ganz anderes 

als das genannte Ziel verfolgt: Nicht er, sondern die 

Freundin soll sich gesünder ernähren. Oder sie soll einfach 



Meist verhindert die Art und Weise der Kommunikation 

eine Veränderung in die richtige Richtung 

beeindruckt werden (das geht vielleicht auch billiger). Das 

Know-how liegt beim Kunden. Der Prozessberater hilft 

ihm, alles zu berücksichtigen und sich zu fokussieren. 

Wissen aus dem Studium 

Wenn sich Absolventen für eine Tätigkeit im Consulting 

interessieren, sollten sie als erstes prüfen, welche Philosophie 

der Beratung ihnen liegt. Für die klassische Beratung 

kann das Wissen aus dem Studium direkt angewendet und 

ausgebaut werden. Bei der Prozessberatung müssen sie 

Menschen und Systeme verstehen. Und sie sollten großes 

Interesse an Kommunikation haben, denn sie ist die Basis 

der Tätigkeit des systemischen Beraters. 

Die nächste Frage 

Fast jeder hält sich für einen überdurchschnittlich guten 

Zuhörer. Doch die meisten reden mehr als sie zuhören. In 

der Prozessberatung geht es darum, die richtigen Fragen 

zu stellen und bei den Antworten gut zuzuhören. Vorsicht, 

viele bereiten bereits während der Antwort des Gesprächspartners 

die nächste Frage vor. Die Antwort bleibt auf der 

Strecke. Also: Wenig erzählen, viel fragen! Das ist nicht so 

einfach, aber erlernbar. Auch die Frage nach der Schublade 

kann gestellt werden: „Wie viele Konzepte haben Sie 

schon in der Schublade?“, „Das wievielte Beratungsunternehmen 

sind wir denn?“, „Wieso hat es bisher nicht funktioniert?“ 

Frage für Frage und Antwort für Antwort entsteht 

die Lösung. Und plötzlich ist sie da. 

Aktive Kommunikation 

Ich bin überzeugt, dass viel zu oft klassische Berater eingesetzt 

werden, wenn Prozessberater geeigneter wären. Wir 

hören zum Beispiel vom Management, dass „die besten 

Berater“ eingesetzt sind und bestimmt eine Lösung finden. 

Gleichzeitig hören wir von Mitarbeitern aus dem gleichen 

Unternehmen, dass es eine Lehmschicht gibt, die wohl 

wieder nicht durchdrungen wird. Gelingt es, die Kommunikation 

zu verbessern, finden sich Lösungen. Die aber 

findet man nur in der aktiven Kommunikation mit den 

Menschen. Viel Spaß bei der Suche! 

BERNHARD FISCHER, Jahrgang 1963, ist Geschäftsführer 

und systemischer Berater – Change Manager 

bei FISCHER CONSULTING & TRAINING. Er hat Wirtschaftswissenschaften 

in Hohenheim mit Abschluss 

Diplom-Ökonom studiert. 



„Das ist ein 

Mannschaftssport“ 

Stefan Lamprecht freut sich über eine zweite oder auch dritte Fremdsprache, die ein 

Bewerber beherrscht. Gleichzeitig hat er großen Respekt davor, wenn jemand sein 

Studium selbst finanziert. Staufenbiel Consulting hat den Senior Executive Manager 

von Steria Mummert Consulting gefragt, welche Trends sich in der Prozessberatung 

abzeichnen und was ein Berater-Talent wirklich auszeichnet. 

Herr Lamprecht, was wird 

unter Prozessberatung, 

Change Management 

und Umsetzungsberatung 

genau verstanden? 

Wir verstehen darunter die Unterstützung 

bei großen, ganzheitlichen 

Transformations- und Veränderungsprozessen. 

Dazu gehört auch, den 

Kunden hinsichtlich einer kostenoptimalen 

Implementierung von Prozessen 

und Dienstleistungen zu beraten. 

Wir hinterfragen dabei die gesamte 

Wertschöpfungskette und liefern Alternativen 

bei den Sourcing-Strategien. 

Welche zentralen Trends zeichnen sich in 

der Prozessberatung ab? 

Die Vorhaben unserer Kunden werden 

größer, internationaler und komplexer. 

Die Trends hängen von der jeweiligen 

Branche ab. So entsteht im 

Banking, nicht zuletzt durch die Finanzkrise, 

eine ganze Kette von 

Transaktionen: Fusionen auf der einen, 

De-Merger auf der anderen Seite. 

Zudem werden neue Geschäftsmodelle 

entworfen sowie Sourcing- und 

Kooperationsmodelle weiterentwickelt. 

Eine ganze Branche sortiert sich 

neu – und der Prozessberater ist elementarer 

Bestandteil. 

Gibt es wesentliche Unterschiede zwischen 

der Prozess- und Strategieberatung? 

Ja, zunächst sind Prozessberater zwar 

sehr eng in strategische Fragen eingebunden. 

Ein wesentlicher Unterschied 

zwischen der Prozessberatung und der 

reinen Strategieberatung besteht aber 

darin, dass in der Prozessberatung in 

der Regel konkrete, sichtbare und 

messbare Ergebnisse erzielt werden. 

Was erwartet Einsteiger in der Prozessberatung 

konkret? 

Auch Einsteiger werden schnell beim 

Kunden eingesetzt. Es geht darum, 

zügig möglichst viel Projekterfahrung 

zu sammeln. Die Projektmanagement-Kompetenzen 

des Einzelnen 

werden gezielt aufgebaut, aber auch 

Learning by Doing ist Bestandteil. 

Welche Qualifikationen sind dabei besonders 

wichtig? 

Entscheidend ist der Skill-Mix: betriebswirtschaftliche 

Kenntnisse auf 

der einen sowie technisches Verständnis 

und IT-Know-how auf der anderen 

Seite. Darüber hinaus sind 

Fremdsprachenkenntnisse wichtig, 

um Kunden bei internationalen Projekten 

begleiten zu können. Sehr gutes 

Englisch ist Voraussetzung, eine 

zweite oder dritte Fremdsprache 

wünschenswert. 

Und welche Soft Skills erwarten Sie von Bewerbern? 

Eine gute Auffassungsgabe, analytischer 

Sachverstand und Einfühlungsvermögen 

sind wichtig im Projektgeschäft. 

Auch Teamfähigkeit und das 

Netzwerken gehören dazu, denn Beratung 

ist in aller Regel ein Mannschaftssport 

und People Business. 

Letztlich ist die individuelle Persönlichkeit 

entscheidend. 

Special 


Wie würden Sie ein Berater-Talent konkret 

beschreiben? 

Ein echtes Berater-Talent verfügt über 

eine besondere, dynamische Ausstrahlung 

und gute Umgangsformen. 

Ein Berater-Talent kann sich einwandfrei 

in Wort und Schrift artikulieren 

und besitzt die Fähigkeit, sich 

schnell in neue Fachgebiete und komplexe 

Fragestellungen einzuarbeiten. 

Last but not least sollte ein Top-Berater 

über eine gute Allgemeinbildung 

verfügen. 

Wie sieht ein erfolgreicher Karriereweg als 

Prozessberater aus? 

Es ist wichtig, von Anfang an ein Maximum 

an Projekterfahrung zu sammeln, 

um schnell Verantwortung 

übernehmen zu können. Dies gilt für 

Absolventen genauso wie für Professionals, 

denn das Projektgeschäft 

unterscheidet sich grundlegend von 

der Arbeit in der Linienorganisation. 

Der Einstieg ins Consulting und der 

Ausstieg in die Industrie oder allgemein 

in die Linie werden durchaus 

praktiziert, denn die erworbenen 

Kenntnisse und Fähigkeiten können 

universell eingesetzt werden. Aber 

auch der umgekehrte Weg kommt 

häufiger vor, als man denkt. Ich selbst 

bin als Junior-Berater nach dem Studium 

eingestiegen und konnte das 

Geschäft von Grund auf erlernen. 

Nach sieben Jahren wurde ich Partner. 

Heute habe ich das Glück, in einem 

internationalen Unternehmen an 

länderübergreifenden Projekten mitwirken 

zu dürfen. 


Welche Einstiegsgehälter werden in der 

Branche gezahlt? 

Die Bandbreite ist durchaus groß. Je 

nach individueller Ausbildungssituation 

und Praktika sind die Einstiegsgehälter 

sehr unterschiedlich. Berufserfahrung, 

Promotion, MBA oder exzellente 

Sprachkenntnisse wirken sich 

natürlich positiv auf das Gehalt aus. 

Kann man bei guter Performance als Einsteiger 

sein Gehalt tatsächlich innerhalb 

von rund fünf Jahren verdoppeln? 

Bei einem optimalen Verlauf ist das 

durchaus möglich. 

Womit kann man in Bewerbungsgesprächen 

am besten überzeugen? 

Eine gezielte Planung und Vorbereitung 

auf den Beruf im Studium und 

durch Praktika sind überzeugende 

Argumente. Für mich ist auch Branchenerfahrung 

oder Branchenspezialisierung 

ein Aspekt. Kandidaten sollten 

selbstbewusst, aber nicht überheblich 

auftreten und eine gewisse 

Dynamik ausstrahlen. Im Kern geht 

es darum, Substanz mitzubringen und 


Substanz transportieren zu können. 

Neben den fachlichen Qualifikationen 

führen andere Interessen des Bewerbers 

im kulturellen, sozialen oder 

sportlichen Bereich zu einem runden 

Persönlichkeitsprofil. 

Kann man sich eigentlich auch mit einer 

eher durchschnittlichen Examensnote bewerben? 

Ja, auf jeden Fall, weil die Examensnote 

eben nur Teil des Ganzen ist. Ers - 

te praktische Erfahrungen, Projekttätigkeiten 

oder Engagement in studentischen 

Initiativen berücksichtigen 

wir ebenso. Ich habe zum Beispiel 

großen Respekt davor, wenn ein Student 

sein Studium selbst finanzieren 

muss und nebenher arbeitet. Noten 

allein werden dem Lebenslauf nicht 

gerecht. 

Wie lautet Ihr Erfolgsrezept als Berater? 

Entscheidend ist, dem Kunden sehr 

gut zuzuhören, auf die individuellen 

Bedürfnisse eingehen zu können und 

die Situation des Kunden ganzheitlich 

zu erfassen. Dabei gilt es auch neue, 


unkonventionelle Wege zu gehen und 

vom Recht des Externen Gebrauch zu 

machen. Wir sind stets dem Wertbeitrag 

des jeweiligen Projekts verpflichtet. 

Wir suchen langfristige, vertrauensvolle 

Kundenbeziehungen und investieren 

in unser Branchennetzwerk. 

Das Erfolgsrezept liegt darin, dass all 

dies nicht nur gesagt, sondern tatsächlich 

gelebt wird. 

Interview: Thomas Friedenberger 

Zur Person 

Stefan Lamprecht, Jahrgang 1967, ist 

Senior Executive Manager bei der Steria 

Mummert Consulting AG. Seine Position 

im Unternehmen: Leiter der Business 

Community Banking der Groupe Steria in 

Paris, Geschäftsführer der Steria Mummert 

Consulting GmbH, Österreich, und 

Mitglied des Management Boards Banking 

der Steria Mummert Consulting AG 

in Deutschland. Er hat Wirtschaftsingenieurwesen 

an der FH München studiert. 


ARBEITEN: FALLSTUDIE PROZESSBERATUNG 

Alles für Day One 

Herausforderung Firmenintegration 

PHILIPP OBENLAND, Jahrgang 

1978, arbeitet als 

Senior Consultant bei 

DELOITTE CONSULTING. 

Der Diplom-Wirtschafts - 

ingenieur hat an der Universität Karlsruhe 

(TH) studiert. 

Ich wollte einen Jobstart 

wählen, der sich durch Abwechslung,Herausforderung 

und eine schnelle Übernahme 

von Verantwortung auszeichnet und 

eine zielgerichtete, persönliche 

Weiterentwicklung ermöglicht. Daher 

war der Einstieg in einer großen 

Unternehmensberatung für mich optimal. 

Eine der großen Herausforderungen 

bei meinen Projekten war die 

Unterstützung einer Firmenintegration 

in der Pharmabranche – von der 

Planung bis hin zur Umsetzung. Die 

Aufgabe des Beraterteams bestand 

darin, die Integration zu planen, die 

Zielstruktur nach erfolgreicher Integration 

zu entwickeln, die Umsetzung 

anzustoßen und in die richtigen Bahnen 

zu lenken. 

Projektmanagement-Tools 

Die Projektvorbereitungen starteten 

bereits vor dem ersten Tag beim Kunden. 

Hierzu gehörten eine detaillierte 

Projektplanung und die Definition 

der Dokumente, die wir erstellen 

mussten. Auch Projektmanagement- 

Tools und ein Vorschlag für Projekt - 

organisation, Aufgabenverteilung 

und Verantwortlichkeiten wurden 

ausgearbeitet. 

Das Projekt war in drei Phasen gegliedert: 

Projektstart, Planung und 

Implementierung. In der ersten Phase 

führten wir die notwendigen Instrumente 

ein, um das Projekt erfolgreich 

steuern zu können. In der Planungsphase 

fiel mir die Aufgabe zu, ein Integrationskonzept 

zu erarbeiten – ein 

Leitfaden, der als Richtlinie für die 

gesamte Integration dient. Er beinhal- 

tete Vorgaben und Akquisitionsziele 

des Managements und steckte den 

gesamten Projektplanungsrahmen ab. 

Konzepte entwickeln 

Nun wurden in jeder Funktion von 

Marketing, Forschung und Entwicklung 

(F&E) über Produktion bis hin zu 

den administrativen Funktionen Integrationskonzepte 

entwickelt. Wichtig 

war zu entscheiden, was für einen erfolgreichen 

Day One – der Tag, an 

dem beide Unternehmen rechtlich und 

im Marktauftritt eins sind – notwendig 

ist und wie die Zielstruktur der 

Funktionen aussehen soll. 

Dies war sehr spannend, da verschiedenste 

Interessen berücksichtigt 

und ein Konsens gefunden werden 

mussten. Darauf folgte die Umsetzungsphase, 

deren Start in den einzelnen 

Funktionen – abhängig vom Integrationsaufwand 

– recht unter schiedlich 

ausfiel. Zum Beispiel unterstützten 

wir die Bildung einer neuen, gemeinsamen 

Unternehmenskultur, indem 

wir ein Cultural Assessment mit 

Workshops und Interviews auf verschiedenen 

Unternehmenshierarchien 

durchführten. 

Unterschiedliche Kulturen 

Neben Projektmanagementaufgaben 

umfasste mein Verantwortungsbereich 

das Thema Synergien und die 

Integrationsplanung der F&E-Abteilung 

und des Logistikbereichs. Meine 

Special 


Arbeit bestand darin, Themen zu 

strukturieren und voranzutreiben, Erfahrungen 

durch ähnliche Projekte 

einzubringen und Entscheidungen 

herbeizuführen. Teamintern haben 

wir uns regelmäßig abgestimmt, Ergebnisse 

ausgetauscht und ein einheitliches 

Vorgehen festgelegt. 

Das partnerschaftliche Arbeiten 

mit dem Kunden habe ich als Schlüssel 

für eine hohe Akzeptanz der Ergebnisse 

empfunden. Das Aufeinandertreffen 

unterschiedlicher Unternehmenskulturen 

war spannend, barg 

aber auch Konfliktpotenzial. Zur 

Vorbeugung waren hierbei eine offene 

Kommunikation und eine schnelle 

Durchführung der Integration notwendig. 

Das Projekt wurde durch einen 

Partner verantwortet, von einem Senior 

Manager geführt und unser 

Team bestand – wegen der vielschichtigen 

Fragestellungen – aus Beratern 

mit unterschiedlichem fachlichen 

Hintergrund. Da von einer Integration 

alle Unternehmensbereiche tangiert 

sind, bekommt man einen sehr 

guten Einblick in das gesamte Unternehmen. 

Die Bandbreite an Unterstützung 

durch unser Beraterteam 

von der Initiierung, über die Planung 

bis hin zur Umsetzung der Integration 

machte das Projekt für mich besonders 

lehrreich. 


wachstum braucht innovative ideen - prtm hat sie! 

Als eine der führenden globalen Management-Beratungen 

für technologie- und innovationsorientierte Unternehmen 

entwickeln wir an 18 Standorten weltweit bereits seit 1976 

operative Strategien für unsere internationalen Kunden. 

Zur Unterstützung des stetigen Wachstums und des 

Ausbaus unserer Industry Groups Automotive, Aerospace, 

Industrial und Telecommunications suchen wir für unsere 

Standorte in Frankfurt und München Berufseinsteiger 

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managementberater (m/w) 

Wenn Sie Interesse an strategischen und 

operativen Fragestellungen wie Innovation, 

Produktentwicklung, Supply Chain Management/ 

Manufacturing und Strategic Sourcing haben, 

sind Sie bei uns genau richtig. Zusammen mit 

unseren Beratern entwickeln Sie Lösungsansätze, 

leiten dann zusammen mit dem Top-Management 

unserer Kunden die Veränderungen ein und 

unterstützen die Umsetzung. 

Ideale Voraussetzungen für den Einstieg bei 

uns sind ein erstklassiger ingenieur- oder 

naturwissenschaftlicher Universitätsabschluss, 

hervorragende analytische und konzeptionelle 

Fähigkeiten, sowie fließende praxiserprobte 

Deutsch- und Englischkenntnisse. 

Gerne steht Ihnen Frau Sabine Pütz für Rückfragen 

unter der Telefonnummer 089-516175-5 zur 

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ARBEITEN: PROZESSBERATUNG – MEIN EINSTIEG 

Ins kalte Wasser 

SENIOR CONSULTANT 

Ich wusste spätestens nach 

meinem ersten Praktikum in 

einer Unternehmensberatung, 

dass das der richtige 

Weg für mich ist. Dennoch 

habe ich schnell gemerkt: Beratung 

ist nicht gleich Beratung. Wer sich also, 

so wie ich, für einen Einstieg in 

die Branche interessiert, sollte auf jeden 

Fall vor der Entscheidung für ein 

bestimmtes Unternehmen viele Möglichkeiten 

kennenlernen und gut abwägen. 

Die positive Unternehmenskultur 

und die Kollegen überzeugten 

mich schließlich an dem Unternehmen, 

für das ich mich dann entschied. 

Aber auch die Tatsache, dass 

ich mich hier auf mein Wunschgebiet, 

die Prozessberatung, spezialisieren 

kann, war für mich ein ausschlaggebender 

Faktor – das Gesamtpaket 

macht es eben aus. 

Training on the Job 

Zum Einstieg im Oktober 2009 absolvierte 

ich eine Trainingswoche, in 

der man das wichtigste Handwerkszeug 

für den Alltag als Unternehmensberater 

lernt. Aber danach ging 

es direkt aufs Projekt und ab diesem 

Zeitpunkt heißt es „Training on the 

Job“. Wenn man es genau betrachtet, 

wird man ins kalte Wasser geschmissen, 

dank der Unterstützung 

der Mentoren und erfahrenen Kollegen, 

kann jedoch eigentlich nichts 

schief gehen. 

Und genau das ist auch eine der 

Herausforderungen, die mich am Beruf 

des Unternehmensberaters reizen. 

Soraya Hausl 

JAHRGANG 1984 

UNTERNEHMEN Booz & Company 

STUDIUM Management Science an der Wirtschaftsuniversität Wien, Abschluss Magister 

TOP TIPP Wenn man sich für die Beratung entscheidet, sollte man wissen, dass das 

kein klassischer Nine-to-five-Job ist. Gute analytische Fähigkeiten und strukturiertes 

Arbeiten sind wichtig, um den Herausforderungen und den unterschiedlichen Anforderungen 

im Job gewachsen zu sein. 

Am Anfang erhält man Einblick in 

ein relativ weites Kunden- und Branchenspektrum. 

So konnte ich zum 

Beispiel schon im Bereich der Gesundheitswirtschaft, 

aber auch für 

Medienunternehmen arbeiten. Besonders 

gut gefällt mir an meiner Tätigkeit, 

dass es keine Routinearbeit 

ist. Bei der Mischung aus spannender 

Projektarbeit, Auslandseinsätzen und 

Teamarbeit kommt so schnell keine 

Langeweile auf. 

Kein Nine-to-five-Job 

Wenn man sich für die Beratung entscheidet, 

sollte man wissen, dass das 

kein klassischer Nine-to-five-Job ist. 

Gute analytische Fähigkeiten und 

strukturiertes Arbeiten sind wichtig, 

um den Herausforderungen und den 

unterschiedlichen Anforderungen im 

Job gewachsen zu sein. Aber auch 

Soft Skills wie Freude an Teamarbeit, 

ein kommunikativer Charakter, Flexibilität 

und Offenheit sind wesentliche 

Voraussetzungen. Hier helfen mir 

meine Erfahrungen aus dem Studium, 

denn wir haben in Projekten 

oft als Teams zusammengearbeitet. 

Dabei habe ich auch strukturiertes 

Arbeiten und analytisches Denken 

gelernt, was mir jetzt besonders in 

meinem Spezialgebiet der Prozessberatung 

zugute kommt. 

Strategische Expertise 

Den Schwerpunkt Prozessoptimierung 

habe ich bereits im Studium gesetzt 

und das war sicher auch ein 

wichtiger Grund, warum ich mich 

Special 


für meinen jetzigen Arbeitgeber entschieden 

habe. Bei dieser Beratung 

liegen die Ursprünge des Supply 

Chain Managements. Der Begriff 

wurde von dem damaligen Operations-Partner 

Oliver geprägt und begegnete 

mir oft im Studium. 

Ich bin daher zufrieden, dass ich 

bei meinem Einstieg direkt im Team 

„Operations“ eingesetzt wurde. Dieses 

funktionale Team arbeitet, anders 

als die Industrieteams, branchenübergreifend 

und interdisziplinär. Es 

werden gezielt Industrie-Know-how 

und strategische Expertise zusammengeführt, 

um den Kunden 

bestmöglich zu beraten. 

Prozesse gestalten 

Für mein letztes Projekt haben wir 

zum Beispiel die Beschaffungsprozesse 

verschiedener Teile der Wertschöpfungskette 

eines deutschen 

Pharmaunternehmens optimiert. Dazu 

gehören unter anderem die 

Betrachtung von Produktions- und 

Zulieferernetzwerken sowie Produktions- 

und Distributionsprozessen. 

Die Tätigkeit, ein Unternehmen intelligenter 

zu strukturieren und dadurch 

Prozesse kostensparender und 

effizienter zu gestalten, liegt mir sehr 

und ich erachte es als äußerst wichtig. 

Wenn mich daher jetzt jemand 

fragt, ob ich die richtige Entscheidung 

getroffen habe, würde ich auf 

jeden Fall ja sagen. 



Wenn Unternehmen in eine 

Liquiditätskrise geraten, 

sind Sanierungs- und Re - 

strukturierungsberater gefragt. Im 

Rahmen des Restrukturierungsmanagements 

überprüfen Sanierungsund 

Restrukturierungsberater die finanz- 

und leistungswirtschaftlichen 

Prozesse im Unternehmen und zeigen 

konkrete Fahrpläne zur Reorganisation 

auf. 

Die gründliche Analyse 

Die Aufgaben eines Sanierungsberaters 

sind so anspruchsvoll und vielseitig 

wie kaum eine andere Beratertätigkeit. 

Zunächst geht es darum, die 

Ausgangssituation genau zu analysie- 

© pixelio.de/Rike 

ren. Die Basis eines jeden Sanierungskonzepts 

ist die gründliche Analyse 

der aktuellen wirtschaftlichen Situation 

des Unternehmens zum Zeitpunkt 

der Krise. Dazu muss der Sanierungsberater 

die Bilanzen, die 

Strukturen und die Marktposition des 

Unternehmens prüfen und einen umfassenden 

Bericht über die wirtschaftliche 

Lage erstellen. 

Beim Sanierungskonzept müssen 

sowohl kurzfristige als auch mittelund 

langfristige Maßnahmen von den 

Beratern definiert werden. Das Konzept 

kann die Finanzplanung, die 

Struktur, die Prozesse, das Produktportfolio 

oder operative Bereiche des 

Unternehmens betreffen, etwa Vertrieb 

oder Entwicklung. Danach geht 

es darum, die entwickelten Sanie- 


rungsmaßnahmen umzusetzen. Das 

Unternehmen wird mit dem Konzept 

in der Regel nicht alleine gelassen und 

in der komplexen Umsetzungsphase 

von den Consultants begleitet. 

Sanierungskonzept 

entwickeln 

Bei den fachlichen Anforderungen 

steht der sichere Umgang mit Zahlen 

an erster Stelle. Diese Voraussetzung 

mag banal klingen, doch Sanierungsberater 

müssen in erster Linie die Bilanzen 

eines Unternehmens analysieren 

und eine Finanzplanung aufstellen 

können. Dafür sind der sichere Umgang 

mit Zahlen und nicht zuletzt der 

Spaß daran unabdingbar. Ursachen 

und Zusammenhänge, die das Unternehmen 

in Not geraten ließen, müssen 

sicher erkannt, und – darauf aufbauend 

– muss ein umfassendes individuelles 

Sanierungskonzept entwickelt 

werden. Dafür benötigen Restrukturierungsberater 

ein hohes Maß an analytisch-konzeptionellen 

Fähigkeiten. 

Doch die beste Problemanalyse 

allein nützt einem angeschlagenen 

Unternehmen nicht. Entscheidend ist 

die Entwicklung von detaillierten, 

interdisziplinären Lösungsstrategien, 

die sich auch in der Praxis umsetzen 

lassen. Sanierungsberater müssen 

daher die umsetzungsorientierte 

Herangehensweise zu ihrem Credo 

machen. 

Thomas Friedenberger 

ARBEITEN: BERATUNGSFELDER 

„LOGIK UND 

KREATIVITÄT“ 

MARC-RENÉ 

FAERBER, 

Jahrgang 

1967 

POSITION 

Managing 

Partner 

UNTERNEHMEN 

Struktur Management 

Partner 

STUDIUM 

Wirtschafts - 

ingenieurwesen 

Die Finanzkrise bedeutet für Unternehmen 

vor allem eines: Veränderung! Plötzlich 

ist es überlebenswichtig, sich sehr 

schnell auf neue Bedingungen einzustellen. 

In dieser Phase sind erfahrene Turn - 

around-Berater gefragt. Sie analysieren 

das Unternehmen von den Finanzen über 

die Produktion bis zum Vertrieb und 

unterstützen das Management dabei, die 

Strukturveränderung im Unternehmen 

aktiv zu gestalten. Zunächst wird kurzfristig 

ein ganzheitliches Analysekonzept 

erarbeitet, das die GuVs, Bilanzen und 

Cashflows, die Markt-/Wettbewerbsstellung, 

die Optimierung der Kernprozesse 

und die Wertvernichter und -erzeuger 

umfasst. Nun werden diese Erkenntnisse 

langfristig in einem übergreifenden und 

nachhaltigen Konzept vernetzt und umgesetzt. 

Ziel ist es, das Vertrauen der 

Interessensgruppen wiederherzustellen, 

Kostenchancen und Managementpotenziale 

aufzudecken und eine nachhaltige 

Gewinnsteigerung zu generieren. 

Gefragte Persönlichkeiten 

Ab dem ersten Tag sind Einsteiger in die 

Projektarbeit eingebunden und übernehmen 

Verantwortung. Dabei helfen etablierte 

Tools, internes Wissensmanagement 

und Weiterbildungen. Analytisches 

Denken, Ergebnisorientierung und 

Stressresistenz sind entscheidende 

Merkmale eines Turnaround-Beraters. 

Seine Problemlösungskompetenz umfasst 

dabei Eigenschaften wie Strukturiertheit, 

Logik und Kreativität. Ein sicheres 

Auftreten, exzellente kommunikative 

Fähigkeiten und Praxis orientierung runden 

das Profil ab. Der Wille, sich stetig 

weiterzuentwickeln und neugierig zu 

bleiben, ist eine entscheidende Voraussetzung 

für den Erfolg. 



„LEIDENSCHAFT IST 

VORAUSSETZUNG“ 

CHRISTOPH 

WERNEKE, 

Jahrgang 1975 

POSITION 

Senior Associate 

UNTERNEHMEN 

Innovalue 

Management 

Partner GmbH 

STUDIUM 

Diplom-Kaufmann 

Das Berufsbild des Unternehmensberaters 

bietet zweifellos zahlreiche Vorteile: 

von immer wieder neuen und spannenden 

Herausforderungen in Strategieprojekten 

über ein kreatives Arbeiten, bei 

dem die Resultate zählen, bis hin zum 

direkten Kontakt mit dem Top-Management. 

Die Verantwortung ist groß, die 

Lernkurve steil und die Bezahlung fair. 

Entsprechend hoch sind die Anforderungen 

an Unternehmensberater: überdurchschnittliche 

Noten, strukturiertes 

Denkvermögen, fachliches Verständnis, 

Teamgeist, soziale Kompetenz und 

Belastbarkeit. Ich habe in den unterschiedlichsten 

Projekten immer wieder 

gemerkt, wie wichtig es ist, diese Anforderungen 

auch zu erfüllen. Es handelt 

sich hierbei nicht um Nice-to-haves, sondern 

um Must-haves, die ein Bewerber 

also mitbringen muss. 

Es gibt aber Strategieberater, die den anderen 

immer eine Nasenlänge voraus 

sind. Berater, die immer die etwas besseren 

Lösungen haben. Berater, die es 

immer wieder schaffen, Kunden und Kollegen 

von ihren Ansätzen zu überzeugen 

und mit ihren Konzepten zu begeistern. 

Diese Berater sind nicht unbedingt 

schlauer oder erfahrener. Diese Berater 

machen ihren Job aber mit Leidenschaft! 

Für mich ist Leidenschaft der 

zentrale Schlüssel zum Erfolg. Leidenschaft 

bedeutet das unermüdliche Suchen 

nach der besten Lösung – eine nur 

gute Lösung wird nicht reichen. Leidenschaft 

bedeutet, auch einmal nachts mit 

einer Blitzidee wach zu werden und sie 

zu Papier zu bringen. Leidenschaft bedeutet, 

Erfolge (und Misserfolge) intensiv 

zu erleben. Derjenige, der diese Leidenschaft 

mitbringt, wird Kunden, Kollegen 

und Vorgesetzte gleichermaßen 

begeistern und in der Strategieberatung 

schnell erste Erfolge verbuchen. 

Strategie 

Die Strategieberatung gilt 

als Königsdisziplin im Consulting. 

Viele Bewerber wollen 

Strategieberater werden. Rund ein 

Viertel der Beratungsprojekte entfallen 

auf das Beratungsfeld Strategieberatung. 

Vor allem die strategische 

Unternehmensplanung und die Marketingberatung 

waren dabei in den 

letzten Jahren besonders gefragt. 

Die systematische Analyse 

Strategieprojekte zeigen Wege auf, 

wie Unternehmen ihre Kernkompetenzen 

besser nutzen können, um 

schneller und profitabler zu wachsen 

und die Marktposition zu stärken. 

Typische Fragestellungen eines Strategieprojekts 

sind etwa die Anpassung 

des Geschäftsmodells an veränderte 

Marktsituationen oder die Optimierung 

eines Geschäftsbereichs im 

Wettbewerb. Ein wesentlicher Bestandteil 

eines Strategieprojekts ist – 

neben der eigentlichen Entwicklung 

der (Unternehmens-)Strategie – eine 

umfassende und tiefgehende Marktund 

Wettbewerberanalyse. Der Strategieberater 

wird dabei häufig vor 

eine besondere Herausforderung gestellt: 

Neben der systematischen Analyse 

müssen tiefer liegende Muster erkannt 

und verändert werden. 

Eine gute Fragetechnik 

Wer sich als Strategieberater bewirbt, 

sollte einige Dinge für die Fallstudien- 

Interviews beachten. Entscheidend ist 

hierbei, einer logischen Struktur zu 

folgen – denn so arbeiten auch die 

Strategieberater selbst. Man sollte 

sich in jedem Fall Zeit nehmen, die 

Fragestellungen zu durchdringen und 

sich mit gezielten eigenen Fragen an 

die Lösung heranzutasten. Eine gute 

Fragetechnik bringt auch im Joballtag 

als Berater die entscheidenden Pluspunkte. 

Mit Argumenten überzeugen 

In den Gesprächen geht es darum, 

sich näher kennenzulernen und festzustellen, 

ob man als Berater zum 

Unternehmen passt (und umgekehrt). 

Dabei interessiert den Arbeitgeber 

nicht nur der akademische und berufliche 

Werdegang, sondern besonders 

auch die Art, wie man Probleme bearbeitet 

und löst. Sorgfältige Analyse 

und strategisches Denken beeindrucken 

hier deutlich stärker als schnelle 

Antworten. Und manchmal sind es 

gerade die kritischen Fragen eines Bewerbers, 

die zeigen, wie man an eine 

Aufgabe herangeht, ob man zuhören 

kann und in der Lage ist, sein Gegenüber 

mit Argumenten zu überzeugen. 

Denn genau das ist es, was von Strategieberatern 

verlangt wird. 



Logistik 

Viele erfolgreiche Unternehmen 

haben meist auch eine 

perfekte Logistik. Diese optimiert 

die gesamte Supply Chain, 

beginnend beim Kunden, über den 

Vertrieb, die Produktion und die Beschaffung 

des Unternehmens bis hin 

zu den Lieferanten. Dabei sind alle Informations- 

und Warenflüsse wichtig. 

Solche Supply Chains sind heute fast 

immer global. Kunden in Deutschland 

können ihre Produkte aus einer 

Fabrik in Indien bekommen, deren 

Lieferanten wiederum in Argentinien 

oder Weißrussland sitzen. 

Informationen teilen 

Die größte Chance, jedoch auch die 

größte Herausforderung in weltumspannenden 

Supply Chains ist es, die 

relevanten Informationen mit anderen 

zu teilen. Nur dann wird bester 

Service zu bestmöglichen Kosten 

erbracht. Aber: Längst nicht alle 

Unternehmen haben Organisation 

und Systeme entlang der Supply 

Chain ausgerichtet. Hier kommt der 

Logistikberater ins Spiel. Eine seiner 

zentralen Aufgaben: Sprach-, Denkund 

Kultur-Barrieren überwinden. 

Kosten des Netzwerks 

Die Logistikberatung kann viele Bereiche 

betreffen: den Informationsfluss, 

die Planungsrhythmen und die Sorti- 


mentierung, das Dispositionsverfahren 

und die Auftragsabwicklung. Das Ziel: 

eine Organisation, die sich am Durchlauf 

des Kundenauftrags orientiert. 

Nur wenn die Kosten des Logistiknetzwerks 

sinken, Bestände auf das notwendige 

Maß reduziert werden und 

der Kundenservice verbessert wird, ist 

ein Unternehmen im eigentlichen Sinne 

des Wortes: gut beraten. 

In gemeinsamen Teams 

Beim Start eines Beratungsprojekts 

werden alle Beteiligten an der Supply 

Chain auf das gemeinsame Projektziel 

eingeschworen. Jetzt arbeiteten 

die Berater mit den Beteiligten in einem 

gemeinsamen Team. Der erste 

Schritt ist die umfassende Analyse. 

Die Fachabteilungen legen Datenbestände 

offen, die durch die Logistikberater 

konsolidiert werden. So ergibt 

sich meist erstmalig eine Transparenz 

über die Supply Chain. Und damit 

können die größten Defizite erkannt 

werden und die Logistikberater können 

die Ursachen aufzeigen. 

In der Konzeptphase wird heftig 

diskutiert, doch nur so kann ein umsetzbares 

Gesamtkonzept entstehen. 

Gut, wenn die Berater in dieser Phase 

weiter intensiv dabei sind. Denn 

auch das beste Logistik-Konzept 

muss implementiert werden. 



„INTERNATIONALE 

EINSATZORTE“ 

SVENJA-LIV 

ANDERSCH, 

Jahrgang 1982 

POSITION 

Consultant 

UNTERNEHMEN 

4flow AG 

STUDIUM 

Betriebswirt - 

schaftslehre an 

der Technischen 

Universität Berlin 

Waren- und Informationsströme 

Die zunehmende Globalisierung stellt 

auch die Logistik vor ständig neue Herausforderungen. 

In Beratungsprojekten 

werden globale Waren- und Informationsströme 

vom Kunden bis zum Lieferanten 

entlang der Supply Chain eines Unternehmens 

optimiert. 

Nach der Analyse der Stärken und Schwächen 

der Supply Chain werden die daraus 

abgeleiteten Optimierungsmaßnahmen 

gemeinsam mit dem Kunden umgesetzt. 

Was die Arbeit besonders abwechslungsreich 

und herausfordernd macht, sind immer 

wieder neue Projekte in unterschiedlichen 

Branchen, von der Industrie bis 

zum Handel, und die internationalen Einsatzorte. 

Interkulturelle Kompetenz 

Ein Berater arbeitet wegen der ganzheitlichen 

Herangehensweise in Supply- 

Chain-Management-Projekten mit unterschiedlichen 

Fachabteilungen des Kunden 

zusammen. Neben fundiertem 

Fachwissen sind für die erfolgreiche 

Zusammenarbeit sowohl eine schnelle 

Auffassungsgabe, analytische und konzeptionelle 

als auch kommunikative 

Fähigkeiten notwendig. Inhalte müssen 

jedem Adressaten, egal ob Manager oder 

Produktionsmitarbeiter, verständlich vermittelt 

werden. 

In diesem Arbeitsumfeld sind gute 

Sprachkenntnisse, interkulturelle Kompetenz 

und die Bereitschaft, viel zu reisen 

unabdingbar. Die Zusammenarbeit 

mit erfahrenen Kollegen, die Chance 

schnell Verantwortung zu übernehmen 

und die gezielte Förderung individueller 

Stärken führen zu einer steilen Lernkurve 

und ermöglichen eine rasche Weiterentwicklung. 



„IMMER NEUE 

THEMEN“ 

DR. MIRKO 

WARSCHUN, 

Jahrgang 1969 

POSITION 

Partner 

UNTERNEHMEN 

A.T. Kearney 

GmbH 

STUDIENORTE 

Köln und 

Stockholm 

Es sind vor allem die ständig wechselnden 

Aufgaben und die immer neuen Themen, 

die den Beruf des Unternehmensberaters 

so attraktiv machen. Das Beratungsfeld 

Konsumgüterindustrie und Handel ist dafür 

ein gutes Beispiel, denn hier ändern 

sich die Rahmenbedingungen des Markts 

für die Unternehmen kontinuierlich. 

Kunden werden immer anspruchsvoller: 

Stand in der Vergangenheit bei einer 

Kaufentscheidung häufig der Preis im 

Vordergrund, spielen heute zusätzlich 

die Marke, die Qualität und – vor allem 

bei Lebensmitteln – die Herkunft eine 

entscheidende Rolle. Die zunehmende 

Marktdynamik, immer schneller wechselnde 

Krisen- und Wachstumsphasen 

verlangen nach einer immer größeren 

Flexibilität der Unternehmen. 

Branchenwissen gefragt 

Zudem werden Wachstumsthemen immer 

wichtiger: Multi-Channel-Management, 

profitables Wachstum durch den 

Eintritt in internationale Märkte und 

Brand Management zählen ebenso dazu 

wie das Erreichen langfristiger Wettbewerbsvorteile 

durch ein integriertes 

Nachhaltigkeitsmanagement. Aber auch 

klassische Kostensenkungs- und Prozessthemen 

wie Vertriebsoptimierung 

oder die Steigerung der Supply-Chain- 

Effizienz gehören zum Repertoire. 

Consultants müssen sich mit den stetig 

ändernden Bedürfnissen der Kunden und 

Marktbedingungen auseinandersetzen, 

Trends antizipieren und Unternehmen 

weltweit bei den Veränderungen beraten. 

Dabei erarbeiten die Projektteams strategische 

Fragestellungen für das Topmanagement 

und setzen diese gemeinsam 

mit ihm um. Branchenwissen ist dabei 

ebenso gefragt wie Kreativität sowie analytische 

und kommunikative Fähigkeiten. 

Konsumgüterindustrie 

In der Konsumgüterindustrie 

besteht der Schlüssel 

zur Wertsteigerung meist 

darin, sich auf die Stellhebel jenseits 

des Produktpreises zu konzentrieren. 

Dazu zählen kundenorientierte Innovationen, 

die Stärkung der Marke 

und das Vertriebskanalmanagement. 

Viele Konsumgüterhersteller setzen 

deshalb auf Innovationen, die sich am 

Kundennutzen orientieren. Im Le- 

bensmitteleinzelhandel etwa floppen 

jedoch rund zwei Drittel aller Neueinführungen. 

Das sind über 20 000 Produkte 

im Jahr. Orientiert sich die Innovation 

aber tatsächlich am Kundennutzen, 

sind Kunden auch bereit, 

einen höheren Preis für ein Produkt 

zu zahlen. Auch Markenartikelhersteller 

sollten daher versuchen, sich 

dem Preiswettbewerb möglichst zu 

entziehen. Sie sollten sich darauf konzentrieren, 

dem Konsumenten den 

Mehrwert der Marke zu vermitteln: 

durch Image, Qualität oder Innovation. 

Entscheidend ist hierbei, dass 

der Erfolg des Marketings auch überprüft 

wird. 

Präferenzen der 

Verbraucher 

Bei einem Beratungsprojekt in der 

Konsumgüterindustrie kann es zum 

Beispiel darum gehen, die Geschäftsfelder 

nach dem künftigen Potenzial 

anhand der Kriterien Wertattraktivität 

und Realisierungskompetenz zu 

beurteilen. Zur Einschätzung der Pro- 

fitabilität der Märkte besorgt sich der 

Berater relevante Studien über den 

Wettbewerb, das Produktangebot 

und das Kundenverhalten. Er identifiziert 

die Hauptwettbewerber in 

relevanten Märkten und deren Produktsortimente. 

Dabei hat das Kundenverhalten 

einen besonderen Stellenwert 

– unterschieden etwa nach 

Präferenzen der Verbraucher in regionalen 

Märkten. 

Strategische und 

operative Fragen 

Kunden für Beratungsprojekte können 

Produzenten von Lebensmitteln, 

Tabakwaren, Luxusartikeln, Haushalts- 

und Pflegeprodukten, aber 

auch Warenhaus-, Drogeriemarktund 

Lebensmittelketten sein. Dabei 

kommt man als Berater mit vielen bekannten 

Marken und mit großen Einzelhändlern 

direkt oder indirekt in 

Berührung. 

Die Aufgaben für Berater umfassen 

sowohl strategische als auch operative 

Fragen. Ein Beispiel: Soll ein 

Textilunternehmen seine Produkte 

künftig auch in eigenen Filialen verkaufen, 

statt ausschließlich auf Kaufhäuser 

zu setzen? Wie muss in diesem 

Fall die Lieferkette organisiert sein? 

Neben der Vielfalt der Aufgaben 

macht das Wechselspiel von Herstellung 

und Handel die Beratertätigkeit 

spannend. 



@Mehr zum Thema Beratungs - 

felder finden Sie unter 


Einkauf & Beschaffung 

Wer als Berater im Bereich 

Beschaffung arbeitet, muss 

ein „spezialisierter Allrounder“ 

sein. Spezialisiert deswegen, weil 

er sich auskennen muss mit Dingen 

wie Beschaffungsmarktforschung, 

Ausschreibungs- und Verhandlungsstrategien 

oder internationalen Märkten. 

Allrounder wiederum, weil er 

sich ständig mit neuen Branchen, 

Produkten, Märkten und Fertigungsverfahren 

auseinandersetzen muss, 

ebenso wie mit unterschiedlichen 

Menschen und historisch gewachsenen 

Strukturen im Einkauf. 

Das Lieferantenmanagement 

Am Beginn eines jeden Projekts in der 

Beschaffungsberatung steht die Potenzialanalyse. 

In der anschließenden 

Umsetzungsphase arbeiten Teams 

daran, Einsparungen zu realisieren 

oder zu überbieten. Die vorher identifizierten 

Potenziale sind die Zielmarke 

des Projekts. Am Projektende steht 

die Frage: Welche Ziele haben die Berater 

tatsächlich erreicht? 

Oft betrifft der Kern der Berateraufgabe 

das Lieferantenmanagement. 

Dazu gehören auch die Verhandlungen. 

Sie stellen häufig ein Highlight im 

Berateralltag dar, da man vorher nie 

weiß, wie das Gespräch läuft und welches 

Ergebnis am Ende erzielt wird. 


Auch die Suche nach neuen Lieferanten 

ist spannend. Im Rahmen eines 

Projekts fährt ein Consultant dann etwa 

nach Japan oder Südamerika, um 

dort geeignete Produzenten in die Vorauswahl 

zu nehmen. Später reist er 

mit dem Kunden dorthin, um die 

wichtigsten Zulieferer auszuwählen. 

Beschaffungskosten senken 

Das Thema Einkauf nimmt an Bedeutung 

weiter zu. Bei stagnierenden Absatzmärkten 

erhöht man heute die 

Rendite, indem man die Beschaffungskosten 

senkt. Oft werden die Beratungsprojekte 

strategischer. Da geht 

es nicht mehr nur allein um niedrige 

Preise, sondern um neue Beschaffungsmärkte, 

Etablierung langfristiger 

Beschaffungsstrategien oder um 

Restrukturierungen, um den Einkauf 

schon bei der Produktentwicklung 

einzubinden. 

Die Unternehmen sehen in Einkauf 

und Beschaffung neue Chancen 

der Kostenreduzierung. Spezialisierten 

Beratern eröffnen sich hier spannende 

Projekte. Typische Fragen von 

Kunden können dabei sein: Verfügen 

wir über optimale Einkaufsprozesse? 

Haben wir die für uns besten Lieferanten? 

Beschaffen wir in den richtigen 

Regionen? 



„IDEENGEBER UND 

INNOVATOR“ 

LEO SAVOR, 

Jahrgang 

1976 

POSITION 

Principal 

UNTERNEHMEN 

Kerkhoff Consulting 

GmbH 

STUDIUM 


an der 

Universität Köln 

Mit Fingerspitzengefühl 

Das Einkaufsumfeld – eine spannende 

Herausforderung. Die Identifikation innovativer 

Produkte und neuer Märkte, 

die Analyse von Kostentreibern und die 

Verhandlungen mit Lieferanten stellen 

den Einkaufsberater jeden Tag vor neue 

Aufgaben. 

Ein Einkaufsberater durchdringt die Organisationsstrukturen 

und Prozesse 

des Kunden. Er steht im permanenten 

Austausch mit dem Kunden, versteht 

seine Bedarfe und bindet ihn ab dem ers - 

ten Projekttag aktiv in seine Arbeit mit 

ein. Ein ausgeprägtes Zahlenverständnis 

und das gewisse Fingerspitzengefühl 

sind dafür unerlässlich. 

Ausgezeichnete Karriereperspektiven 

Die Einkaufsberatung ermöglicht Absolventen 

mit einem wirtschaftswissenschaftlichen 

Background und Spezialisierung 

im Bereich Einkauf, Beschaffung, 

Logistik oder Supply Chain 

Management ausgezeichnete Karriereperspektiven. 

Neben der vielschichtigen 

Projektarbeit bietet die Einkaufsberatung 

unter anderem eine frühzeitige 

Verantwortungsübernahme, branchenübergreifendes 

Wissen sowie Training 

on und off the Job. 

Bewerber für die Einkaufsberatung sollten 

neben konzeptionellen Fähigkeiten 

eine überzeugende Persönlichkeit, eine 

ausgeprägte Dienstleistungsorientierung 

und ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen 

mitbringen. 


© fotolia.de/Werner Muenzker 

INHOUSE CONSULTING: EINSTIEG UND AUFSTIEG 

Die hausgemachte 

Beraterkarriere 

IInhouse Consulting liegt im 

Trend: Speziell unter den 

DAX-30-Unternehmen hat 

sich das Inhouse Consulting 

als Marke und Größe auf 

dem Beratungsmarkt etabliert. Längst 

werden hauseigene Beratungsteams 

als wichtige gestaltende Kraft wahrgenommen, 

zumal sie hinsichtlich 

Professionalität und Können ihren 

externen Branchenkollegen in nichts 

nachstehen. Mehr noch: Bestehende 

Inhouse Consultancies werden schon 

bald zu den renommiertesten externen 

Beratungsfirmen aufschließen. 

Doch dies führt auch dazu, dass die 

Ansprüche an die Inhouse Consultants 

wachsen – weil der Anteil an 

Strategie-Projekten auf nationaler wie 

auf internationaler Ebene steigt. 

Schließlich besitzen Unternehmen mit 

eigenem Consultingteam meist auch 

Niederlassungen im Ausland. 

Projekte in Emerging Markets 

Dennoch liegt der Fokus der Beratungsleistungen 

noch immer auf dem 

Heimatmarkt. Hier ist die Nachfrage 

nach zukunftsweisenden Strategien aus 

den eigenen Reihen besonders hoch – 

nicht nur im Finanzsektor, wo mit einer 

weiteren Konsolidierung der deutschen 

Bankenlandschaft zu rechnen ist. Das 

bedeutet für die Inhouse Consultants: 

Inhouse Consulting gewinnt weiter an Bedeutung. 

Immer mehr Firmen in Deutschland bauen die notwendige 

Beratungskompetenz selbst auf. Denn schließlich 

kennt kaum jemand ein Unternehmen besser als die 

eigenen Mitarbeiter. Berater Alexander Krupp über Einund 

Aufstieg im Inhouse Consulting. 

Die ansonsten beratungstypische Reise - 

intensität hält sich in Grenzen. Wer 

dennoch seine Abenteuerlust durch 

Auslandsaufenthalte befriedigen will, 

kann seine Reisetasche für Projekte in 

den Emerging Markets packen. Diese 

Kombination aus anspruchsvollen Aufgaben, 

internationalen Projekten und 

Work-Life-Balance gibt oft auch für erfahrene 

Berater den Ausschlag, von einer 

externen Managementberatung ins 

Inhouse Consulting zu wechseln. 

Partner des Managements 

Die Konkurrenz schläft nicht. Und sie 

lässt sich von der zunehmenden 

Marktstellung interner Teams nur ungern 

das Wasser abgraben. Denn mehr 

und mehr Konzerne werden sich in den 

nächsten Jahren für die Beratung aus 

den eigenen Reihen entscheiden. Daher 

müssen sich Inhouse Consultants mit 

den Kollegen namhafter Unternehmensberatungen 

messen lassen. 

Deshalb ist als Inhouse-Berater 

vor allem das Vertrauen in die eigene 

Leistung wichtig. Denn wer mit dem 

eigenen Management auf Augenhöhe 

kommunizieren und es von neuen 

Ideen überzeugen möchte, muss etwas 

können und dieses Können richtig 

verkaufen. 

Top-Beratung heißt also auch: sich 

jeden Tag aufs Neue zu beweisen, in 

seinen Leistungen nie nachzulassen 

und seine Ziele im Auge zu behalten. 

Nur so ist man für die nächste Aufgabe 

gewappnet. Im Prinzip ist es wie 

beim Bergsteigen. Als Rookie (Einsteiger) 

geht es zunächst darum, den 

Rucksack zu schnüren, die Bergstiefel 

anzuziehen und die ersten Aufstiegs - 


Heute Strategieberater. 

Morgen ins Management. 

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Werden Sie Teil eines globalen Netzwerks von über 190 Ländern. Folgen Sie dem Karrierebeispiel 

von Verena Letz, die das Senior Management der unterschiedlichsten Siemens Geschäftsdivisionen 

weltweit berät. Ganz gleich ob Strategieplanung, Post-Merger-Integration, 

Benchmarking oder Konzernrestrukturierung: die Lösungen, die Verena gemeinsam mit ihrem 

Team entwickelt, steigern den Geschäftswert des gesamten Unternehmens. Und morgen? 

Nimmt Verena eine neue Herausforderung im Management eines der weltgrößten Technologieunternehmen 

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INHOUSE CONSULTING: EINSTIEG UND AUFSTIEG 

Ein hohes Maß an Kreativität und 

Pragmatismus überzeugt immer – 

denn das sind auch wichtige 

Erfolgsfaktoren im Beraterleben 

passagen zu meistern. Doch indem 

das eigene Leistungsvermögen 

wächst, wächst auch der Wunsch, immer 

höhere, schwierigere Gipfel zu 

erklimmen. 

Der Gesamteindruck zählt 

Mit steigendem Renommee wird der 

Einstieg ins Inhouse Consulting bei 

erstklassigen Absolventen und erfahrenen 

Experten immer populärer. So 

verzeichnen die Inhouse Consulting 

Units steigende Bewerberzahlen. Klar 

haben da die fähigsten Köpfe von renommierten 

Hochschulen häufig die 

Nase vorn – und zwar aus verschiedenen 

Fachrichtungen. 

Doch auch die Persönlichkeit 

spielt in der Beratung eine wichtige 

Rolle. Die bevorzugten Kandidaten 

haben nicht nur gute Noten, sondern 

überzeugen auch durch ihr Auftreten 

und bringen wertvolle Erfahrungen 

durch Praktika und Auslandsaufenthalte 

mit. Doch was am Ende zählt, 

ist der Gesamteindruck: So kann 

auch ein Kandidat, der nicht zu den 

Top zehn Prozent seines Jahrgangs 

gehört, interessant sein, wenn es ihm 

gelingt, sein Potenzial aufzuzeigen. 

Fallstudie mit Leben füllen 

Deshalb spielen die Interviews im 

Bewerbungsprozess auch eine so 

wichtige Rolle. Hier sollte man auf 

die typischen Floskeln verzichten, die 

Motivation untermauern sollen. Eher 

bleiben gezielte Fragen zum Inhouse 

Consulting und dem Beratungsalltag 

positiv haften. Natürlich sollten Bewerber 

auch Interesse an aktuellen 

Wirtschaftsthemen und eine gute Vorbereitung 

auf die Interviews zeigen. 

Wer dann noch klar macht, welchen 

Mehrwert er liefern kann, und beim 

Lösen einer Case Study beeindruckt, 

hat gute Karten. 

Noch ein Tipp zum Thema Case 

Study: Hier ist es wichtig, die Aufgabenstellung 

gut zu strukturieren und 

vor allem die richtigen Fragen zu stellen. 

Erst wer das Problem klar erkannt 

hat, kann die Fallstudie mit Leben 

füllen und lösen. Es kommt nicht 

unbedingt auf die Punktlandung beim 

Ergebnis an, sondern auf den eingeschlagenen 

Weg. Ein hohes Maß an 

Kreativität und Pragmatismus überzeugt 

immer – denn das sind auch 

wichtige Erfolgsfaktoren im Beraterleben. 

Es schadet nicht, wenn man 

sich im Vorfeld mit (bank-)spezifischen 

Themen auseinandersetzt und 

versucht, Beispiel-Cases zu lösen. 

In die Konzernspitze 

Inhouse-Berater haben die verschiedensten 

Profile. Bei uns kommt je ein 

Drittel als Bankexperte, von externen 

Managementberatungen oder direkt 

von der Hochschule. Absolventen 

starten als (Junior) Consultants und 

wachsen mit verantwortungsvollen 

Aufgaben in die Rolle des Senior 

Consultants hinein. Eine Weiterentwicklung 

über die Stufen Project Manager 

und Senior Project Manager bis 

zum Director ist möglich. 

Im Idealfall kann die nächste Stufe 

innerhalb von zwei Jahren erreicht 

werden, die zum Consultant innerhalb 

eines Jahres. Die Einstiegsgehälter 

variieren je nach Qualifikation 

und Erfahrung, lassen sich aber mit 

anderen Einstiegspositionen in der 

Beratungsbranche vergleichen. 

Inhouse-Consulting-Initiative 

Deutsche Bank Inhouse Consulting ist Mitglied der Initiative 

„dichter dran“ (inhouse-consulting.de). Weitere Mitglieder sind: 

Bayer Business Consulting 

BSH Bosch und Siemens Hausgeräte 

Center for Strategic Projects, Deutsche Telekom AG 

Commerz Business Consulting 

Managementberatung Deutsche Bahn 

Inhouse Consulting der KfW-Bankengruppe 

MCG Management Consulting Group (E.ON) 

RWE Consulting 

Das große Plus des Inhouse Consultings 

dabei ist: Durch die intensiven 

Kontakte zu den Top-Führungskräften 

und die fundierten Einblicke in 

das Unternehmen, den Markt und die 

Branche wird der Weg zu einer künftigen 

Führungsposition im Konzern 

geebnet. 

Industrie oder 

Unternehmensberatung? 

Viele Studenten stellen sich bei der 

Berufswahl die Frage: Industrie oder 

Unternehmensberatung? Die Antwort 

liefern meistens Praktika – in beiden 

Bereichen. Das war bei mir nicht anders. 

Persönlich schätze ich am Inhouse 

Consulting, dass ich hier die 

verschiedensten Aufgabenbereiche 

des Unternehmens kennenlerne, mit 

Führungskräften zusammenarbeite 

und eine hohe Verantwortung übernehme. 

Das begeistert mich. Doch 

das muss jeder für sich selbst entscheiden. 

Wer wirklich Spaß am Consulting 

hat und viel Neugier mitbringt, 

dem kann ich das Inhouse 

Consulting empfehlen. Weil es die 

Vorteile einer Beraterkarriere mit einem 

sicheren, überaus menschlichen 

„Zuhause“ verknüpft. 

ALEXANDER KRUPP, Jahrgang 

1984, ist Consultant 

bei DEUTSCHE BANK IN- 

HOUSE CONSULTING. Der 

Diplom-Kaufmann hat Betriebswirtschaftslehre 

an der Handelshochschule 

Leipzig studiert. 


Mobilität beginnt im Kopf 

Anschub für die Karriere. 

Volkswagen Consulting ist die interne Managementberatung des 

Volkswagen Konzerns und ein einzigartiges Karrieresprungbrett bei 

Europas größtem Automobilhersteller. Durch die Vernetzung auf 

allen Ebenen des Konzerns ist Volkswagen Consulting der Denk- 

und Umsetzungspartner des Top-Managements. 

Steigen Sie bei uns ein! 

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Ihre Ansprechpartnerin: Frau Arzu Kilic 

Telefon: 0 53 61 - 897 - 35 35 

volkswagen-consulting@volkswagen.de 

www.volkswagen-consulting.de 

Kommen Sie am 

24. Juni nach Bonn 

zum exklusiven 

Auswahl-Event 

der Zurich Gruppe 

Deutschland. 

Wir freuen uns auf Sie! 

Infos zum Anforderungsprofil, 

zu den Aufgabenbereichen 

und zur Bewerbung unter 

zurich.staufenbiel.de

INHOUSE CONSULTING: FALLSTUDIE KOSTENMANAGEMENT 

Schlüsselrolle Einkauf 

Internationales Kostenmanagement 

CHRISTIAN MANTZ, Jahrgang 

1974, ist Project - 

manager bei Volkswagen 

Consulting. Er hat Wirt - 

schaftsingeni eurwesen in 

Karlsruhe (TH) studiert. 

CHRISTIAN SCHMIDT, Jahrgang 

1981 ist im gleichen 

Unternehmen Consultant. 

Er hat Betriebswirtschaftslehre 

in Paderborn 

studiert. 

Die Krise in der Automobilindustrie 

stellt alle OEMs 

(Original Equipment Manufacturer) 

vor große Herausforderungen. 

Selbst wenn unser Konzern seine 

Position in den letzten Jahren stärken 

konnte, wird Kostendisziplin auch 

künftig eine entscheidende Rolle zur 

Erhaltung der Ertragskraft und Sicherung 

des geplanten Wachstums spielen. 

Der Einkauf hat dabei eine 

Schlüsselrolle, um durch Senkung der 

Materialkosten den Ergebnisbeitrag 

der Fahrzeuge zu verbessern. 

Kalkulation von Bauteilen 

Ein wichtiges Instrument zur Unterstützung 

von Materialkostensenkungen 

ist das Kostenmanagement. Aufgabe 

ist die Kalkulation von Bauteilen 

mit dem Ziel, durch Analyse der 

Kostenstruktur Klarheit über die Kostentreiber 

der Bauteile zu erhalten 

und Einsparungspotenziale zu identifizieren. 

Das Kostenmanagement 

unterstützt in gemeinsamen Verhandlungen 

den Einkauf bei der Realisierung 

der aufgezeigten Potenziale. 

Innerhalb des Konzerns wurden 

bereits in mehreren Marken Kostenmanagement-Abteilungen 

aufgebaut. 

Um maximalen Nutzen für den Konzern 

zu erzielen, hat die Beschaffung 

die Konzernfunktion zur markenund 

regionenübergreifenden Steuerung 

des Themas ausgebaut. Ziel ist 

es, künftig noch enger zusammenzuarbeiten, 

Best Practices als Standard 

zu etablieren und Ergebnisse sowie 

Know-how markenübergreifend auszutauschen. 

Wegen der erfolgreichen 

Arbeit der bestehenden Abteilungen 

existieren zudem Pläne für einen Rollout 

des Kostenmanagements in neue 

Regionen. Wir als Berater erhielten 

die Möglichkeit, den Konzern dabei 

zu unterstützen. 

Internationale Vernetzung 

Ziel des Projekts war die Ableitung 

eines konzernweiten Kostenmanagement-Leitbilds 

und die Schaffung von 

Synergien durch effizientere und effektivere 

Zusammenarbeit der Kostenmanagement-Abteilungen. 

Im Fokus 

standen die Harmonisierung der 

Arbeitsweisen und die internationale 

Vernetzung der Kompetenzen. Darüber 

hinaus sollte ein Konzept zum 

Aufbau neuer Kostenmanagement- 

Abteilungen erstellt werden. 

Ausgangspunkt war ein Workshop 

mit allen Kostenmanagement-Mitarbeitern 

des Konzerns. Dort wurde das 

Projekt vorgestellt, Arbeitspakete geschnürt 

und die Anregungen der Mitarbeiter 

aufgenommen, um von Anfang 

an alle im Boot zu haben. 

In weiteren Workshops wurden 

die Vision und Strategie eines weltweitenKostenmanagement-Netzwerks 

entworfen und in Details ausgearbeitet. 

Entscheidend hierbei war 

die Einbindung aller betroffenen 

Marken und Regionen und des Top- 

Managements des Konzerns. 

Parallel wurden markenübergreifende 

Teams aufgesetzt, mit denen 

wir Maßnahmen zur Harmonisierung 

der Arbeitsweisen, Methoden, Tools 

und Instrumente zur Durchführung 

von Analysen ableiteten. Die Vereinheitlichung 

des Planungs- und Berichtswesens 

bildeten die letzten Bausteine 

des Konzepts. Abschließend 

wurde in der Umsetzungsplanung der 

zeitliche Rahmen für die weltweite 

Vernetzung und den Aufbau weiterer 

Kostenmanagement-Abteilungen in 

den Konzernmarken definiert. 

Kontakte knüpfen 

Nach der interessanten Konzept- und 

Strategiephase stehen uns nun die finale 

Abstimmung und die internationale 

Umsetzung bevor – erst dann 

werden die Ideen nachhaltig wirksam. 

Durch die enge Zusammenarbeit 

mit Mitarbeitern der verschiedenen 

Marken des Konzerns konnten 

wir so interessante Einblicke in die 

unterschiedlichen Kulturen und Arbeitsweisen 

erhalten. Die Vielzahl 

von markenübergreifenden Work - 

shops führte zu einer starken Verbindung 

der Marken untereinander und 

beeindruckte uns aufs Neue bezüglich 

der Potenziale eines Mehrmarken- 

Konzerns. 

Das Projekt war eine spannende 

Herausforderung und ermöglichte 

uns, viele interessante Kontakte zu 

knüpfen. Damit lieferte das Projekt 

auch einen wichtigen Beitrag für unsere 

persönliche Entwicklung und 

Karriereplanung. 

34 | staufenbiel Consulting 2010 staufenbiel.de/consulting 

© istockphoto.com/FMNG

Ein 

wacher 

Verstand 

sieht 

Bessere Wege 

Ziele 

Bewegung 

Fortschritt 

Ambitionen 

Deutsche Bank 

mehr 

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Ihnen den Weg bereitet – wohin auch immer Sie wollen. Sehen Sie mehr 

und entdecken Sie die Deutsche Bank. 

Wenn es darum geht, das Zukunftsbild der Deutschen Bank zu entwerfen, ist 

das Team im Inhouse Consulting gefordert. Inhouse Consulting unterstützt 

alle Geschäfts- und Infrastrukturbereiche der Bank bei der Gestaltung ihrer 

Projekte – ob es sich um die Integration von Akquisitionen, um Produktentwicklungen 

und -einführungen, Restrukturierungsmaßnahmen oder Prozessoptimierungen 

handelt. 

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ROAD, SOMEWHERE

© istockphoto/PeterBajohr; fotolia/BooblGum 

BEWERBEN: FALLSTUDIEN IM BEWERBUNGSPROZESS 

Den 

Fallstudien sind sehr wichtig“, sagt Arno Heuermann, 

COO und Partner bei der Catenion 

GmbH. „Sie zeigen schnell und deutlich inwiefern 

Bewerber in der Lage sind mit Zahlen umzugehen, 

neue Sachverhalte zu analysieren und 

ob sie sich in Stresssituationen konzentrieren können. Ideal 

ist es, wenn der Prozess und die Ergebnisse sowohl präzise 

als auch kreativ sind. Um dieses zu erreichen, rate ich 

‚laut zu denken’, eine Annahme treffen, diese zu begründen 

und dann Schritt für Schritt die Fallstudie weiterzuentwickeln. 

Hektik oder wortlose Grübeleien sind unangebracht, 

Zwischenfragen sind zulässig. Das Ergebnis ist nicht das 

Fall lösen 

In den Vorstellungsgesprächen bei Beratungsunternehmen wird Bewerbern oft eine 

Fallstudie vorgelegt – mit der Bitte, einen Lösungsvorschlag zu erarbeiten. Was sollte 

man dabei beachten? Staufenbiel Consulting löst den Fall. 

Wichtigste. Wichtig ist vielmehr zu sehen oder zu hören, wie 

und warum welche Annahmen getroffen wurden und ob der 

gewählte Lösungsansatz konsequent und sauber abgeschlossen 

wird“. 

Das Entwickeln der Lösung 

Der klassische Aufbau von Fallstudien lässt sich in Ausgangssituation, 

Problembeschreibung und geforderte Lösung (die 

eigentliche Aufgabe) gliedern. In Bewerbungsgesprächen 

kommt es auf das Entwickeln der Lösung an, da dort Informationen 

erst nach und nach zur Verfügung stehen und oft 

vom Bewerber erfragt werden müssen. Wichtig ist es dabei, 


BEWERBEN: FALLSTUDIEN IM BEWERBUNGSPROZESS 

Bei der Lösung eines Falls stehen Inhalt, Qualität 

und Überzeugungskraft einer Idee an erster Stelle 

die richtigen Fragen zu stellen und sich an Logikbäumen und 

pyramidalem Denken zu orientieren. Einer guten Lösung gehen 

meist mehrere Hypothesen voraus, die nach angemessenen 

Analysen evaluiert werden. 

Die Palette der Fragestellungen 

Das Beispiel einer Fallstudie: Auf mehreren Seiten werden 

das Geschäftsfeld und das Ziel des Unternehmens erläutert. 

Dabei ist der Detaillierungsgrad von Fall zu Fall entsprechend 

der Entscheidungssituation unterschiedlich. 

Durch Fragen wird verdeutlicht, für welches Problem genau 

eine Lösung gesucht ist. Im Anhang zur eigentlichen 

Fallstudie befindet sich meist eine Vielzahl an Daten zum 

Unternehmen, zu Märkten und Produkten. Doch Vorsicht: 

Häufig sind einige der Daten nicht wichtig für die eigentliche 

Lösung des Falls. Hier soll man als Bewerber unter 

Beweis stellen, dass man schnell die Relevanz von Daten 

einschätzen kann. 

Die Palette der Fragestellungen in den eingesetzten Fallstudien 

ist groß. Sie reicht vom Aufbau einer Auslandstochter, 

um neue Märkte zu erschließen, über die Entwicklung 

neuer Produkte und Dienstleistungen bis hin zur kompletten 

strategischen Neuausrichtung eines Unternehmens. 

Die teilnehmenden Teams in Wettbewerben konkurrieren 

um die beste Lösung der Fallstudie, die sie am Ende der Jury 

präsentieren. 

Die Überzeugungskraft der Idee 

Weil bei vielen der eingesetzten Fallstudien Analyse, Innovation 

und unternehmerisches Denken im Vordergrund stehen, 

sollen nachhaltige und gleichzeitig kreative Geschäftsideen 

entwickelt werden. „Damit kann es natürlich keine Musterlösung 

für eine Fallstudie geben. Sie wäre immer unvollständig 

und nie etwas wirklich Neues. Das sollten Bewerber bedenken 

– es nimmt auch etwas Druck vom Bearbeiter, da es 

nicht die eine Lösung gibt“, sagt Matthias Hölzlein von Business 

Masters, einer Organisation, die regelmäßig Fallstudienwettbewerbe 

veranstaltet. Eine individuelle Lösung mit 

durchdachten Argumenten und guter Präsentation ist also allemal 

besser als eine Musterlösung aus irgendeinem Buch. 

Doch wie bewerten erfahrene Berater eine Fallstudie, für 

die es keine Musterlösung gibt? Und was zeichnet eine gute 

Lösung eigentlich aus? Bei der Lösung eines Falls stehen Inhalt, 

Qualität und Überzeugungskraft einer Idee an erster Stelle. 

Diese (Geschäfts-)Idee sollte immer im Rahmen des Möglichen 

bleiben, sich jedoch möglichst von Gewohntem 

unterscheiden. 

Fallstudien lösen: Der Weg zum Ziel 

Für Fallstudien gibt es keine Musterlösung. Trotzdem gibt es ein 

paar Tipps für die Lösung von Fallstudien. 

Zeitplan: Erstellen Sie sich einen detaillierten Zeitplan. Dieser 

Zeitplan sollte eingehalten werden, da Sie gegen Ende sonst in 

Zeitnot geraten. Es wäre doch schade, wenn das Konzept überzeugend 

ist, aber nicht richtig präsentiert wird. 

Fehlende Daten: Falls Angaben in der Fallstudie nicht eindeutig 

sind, was beabsichtigt sein kann oder wegen der Realitätsnähe 

unvermeidbar ist, treffen Sie realistische und begründbare Annahmen. 

Präsentation: Für die Präsentation gilt das Gleiche wie für jeden 

Vortrag: Wirken Sie selbstbewusst, überzeugend UND sympathisch. 

Stehen Sie locker, aber dem Publikum zugewendet und 

halten Sie Blickkontakt zu Angesprochenen! 

Wer diese Grundregeln beachtet, geht besser vorbereitet ins Bewerbungsgespräch 

bei einem Consultingunternehmen. Infos zu 

Fallbeispielen, Beratungsansätzen und weitere Tipps gibt es in 

Büchern und im Internet – auch bei staufenbiel.de/consulting. 

Ein Lösungskonzept muss also logisch konsistent sein und 

sollte ausreichend Raum in der Präsentation und dem Vortrag 

einnehmen. Häufig reicht eine gute Idee allein nicht aus. 

Sie muss mit Zahlen, Diagrammen und klassischen Ansätzen 

aus der Unternehmensberatung unterlegt werden. 

Felizitas Graeber, Vice President und Head of Strategy Prac - 

tice bei Capgemini Consulting, hat drei persönliche Tipps. 

Erstens: „Achten Sie auf Ihr Auftreten. Managementberatung 

bedeutet, dass man ein exzellentes Auftreten haben muss. 

Nach innen, aber vor allem den Kunden gegenüber. Berater 

befinden sich im Prinzip permanent in einer Verkaufsund 

Positionierungssituation mit den Top-Führungskräften 

auf Augenhöhe. Ein gepflegtes Äußeres, gute Kleidung, eine 

seriöse Erscheinung und eine professionelle Haltung werden 

auch im Bewerbungsgespräch erwartet. 

Ihr zweiter Tipp: „Schreiben Sie die Informationen, die 

Sie bekommen mit – vor allem Zahlen. Machen Sie sich Notizen 

zum Fall, denn nichts ist für den Interviewer schlimmer, 

als Informationen doppelt und dreifach wiederholen zu 

müssen und zu erkennen, dass der Interviewte unsortiert ist.“ 

Und drittens: „Seien Sie authentisch und zugänglich. Aufgesetztes 

und zu glattes Auftreten hält keiner während eines 

schweren Cases durch. Programmatische Antworten auf 

persönliche Fragen wirken gekünstelt. Die ehrlichen Aussagen 

einer authentischen Persönlichkeit sind viel spannender 

und aussagekräftiger als Antworten, von denen man vielleicht 

denkt, dass der Interviewer sie gern hören möchte.“ 



BEWERBEN: EXPERTENTIPPS – FALLSTUDIEN IM INTERVIEW 

Case Studies: 

Wie bearbeiten? 

Staufenbiel Consulting hat Experten von renommierten Unternehmen gefragt, wie Bewerber 

mit Fallstudien im Bewerbungsgespräch umgehen sollten und wie sie sich 

auf die Bearbeitung einer Case Study vorbereiten können. 

THORSTEN ZIERLEIN, 

Jahrgang 1977 

POSITION Manager 

UNTERNEHMEN goetzpartners MANAGE - 

MENT CONSULTANTS GmbH 

STUDIUM Volkswirtschaftslehre in Freiburg 

Case Studies stellen im Bewerbungsge - 

spräch einen wichtigen Baustein dar. Ziel 

hierbei ist es herauszufinden, wie Bewerber 

komplexe Probleme strukturieren, die Auf- 

ALEXANDER GRIESMEIER, 

Jahrgang 1965 

POSITION Principal 

UNTERNEHMEN 

PRTM Management Consultants GmbH 

STUDIUM Physik an der TU München 

Warum bitten wir Kandidaten einen Business 

Case zu lösen? Uns interessieren die 

vielen Facetten des analytischen Verständnisses, 

wie systematisches Vorgehen, das 

WIE BEREITE ICH MICH AM BESTEN VOR? 

„Spaß an der Herausforderung“ 

gabe unter einem gewissen Zeitdruck bearbeiten 

und wie sie sich in der Interaktion mit 

dem Gegenüber bewähren. Meist haben 

Fallstudien einen realen Hintergrund und 

spiegeln somit auch den klassischen Berateralltag 

wider. Um sich als Bewerber sicher 

durch ein Gespräch zu manövrieren, sollte 

man sich zielgerichtet vorbereiten. Es kann 

nie schaden, die betriebswirtschaftlichen 

Zusammenhänge nochmals aufzufrischen, 

ein paar Übungs-Cases zu bearbeiten und 

die einschlägige Literatur zu lesen. Dies 

stellt jedoch nur die Grundlage für ein erfolgreiches 

Gespräch dar. Ich habe daher ein 

paar Tipps zusammengestellt, die helfen 

können, sich auf eine Case Study vorzubereiten 

und mit der gewissen Portion Gelassenheit 

zu lösen. 

WIE STRUKTURIERE ICH AM BESTEN? 

„Listen Sie alle Optionen auf“ 

Gefühl für Zahlen, Kopfrechnen, betriebswirtschaftliches 

Grundwissen sowie Kooperation 

und Kommunikation. Dazu nutzen 

wir typische Projektsituationen, die der 

Interviewer im Team mit dem Bewerber 

löst. Über den Erfolg entscheidet eher die 

Vorgehensweise als das Ergebnis. Was ist 

bei der Strukturierung einer Fallstudie 

wichtig? 

Erfassen Sie das Problem! Aufmerksames, 

aktives Zuhören ist wichtig. Spekulieren Sie 

nicht (besonders nicht auf „Hinterhalte“), 

stellen Sie Verständnisfragen. Eine klare, 

zielgerichtete Kommunikation ist hilfreich, 

Übereifer kontraproduktiv. 

Analysieren Sie das Problem! Meist ist es 

einfacher als erwartet und oft mit gesundem 

Menschenverstand zu lösen. Es geht 

wie in einer Textaufgabe in der Mathematik 

Identifizieren Sie das Problem: Trennen Sie 

Wesentliches von Unwesentlichem und 

konzentrieren Sie sich auf die Kernfrage! 

Nicht nur das Ergebnis zählt, sondern vor 

allem auch die Herangehensweise. 

Gehen Sie strukturiert vor! 

Stellen Sie nur Fragen, deren Antworten Sie 

auch für die Analyse benötigen. 

Achten Sie auf versteckte Hinweise: Ihr 

Gegenüber hilft Ihnen damit manchmal 

mehr als Sie denken. 

Wenden Sie Ihren gesunden Menschenverstand 

an und fokussieren Sie sich nicht nur 

auf die reine Theorie! 

Bilden Sie Hypothesen und entsprechende 

Schlussfolgerungen. 

Haben Sie Geduld, seien Sie schlagfertig 

und kreativ! 

darum, systematisch die Zusammenhänge 

zu erfassen und Spekulation zu vermeiden. 

Ein Beispiel: Sie sehen aus einer GuV, dass 

die Umsätze stark eingebrochen sind. Was 

sind die möglichen Ursachen – ein Lieferproblem, 

das falsche Produktportfolio oder verstärkter 

Wettbewerb? Jetzt können Sie 

durch Nachfragen Ihre Hypothesen untermauern. 

Beantworten Sie aber keine Fragen, 

die nicht gestellt wurden – und achten Sie 

auf Tipps und Hinweise des Interviewers. 

Identifizieren Sie mögliche Lösungsoptionen! 

Sie haben die Ursache erkannt und 

strukturieren verschiedene Wege zu einer 

Lösung. Auch hier gilt, Systematik ist wichtig. 

Listen Sie alle Optionen auf und formulieren 

Sie eine Empfehlung. Argumentieren Sie, 

warum Sie diese für die beste halten. Skizzieren 

Sie die Lösungen schriftlich. 


DR. UTA LANGNER, 

Jahrgang 1970 

POSITION Recruiting Manager/ 

Consultant 

UNTERNEHMEN Towers Watson 

STUDIUM BWL an der Universität Köln 

Auch wenn Sie sich auf den Inhalt Ihrer Präsentation 

konzentrieren, vergessen Sie 

grundlegende Merkmale einer guten Präsentation 

nicht: Achten Sie auf Ihre Körper- 

BERND BÖTTCHER, 

Jahrgang 1951 

POSITION Senior Manager, Leiter Recruiting 

UNTERNEHMEN 

BearingPoint GmbH 

STUDIUM Diplom-Ökonom an der 

Hochschule für Ökonomie, Berlin 

Fallstudien sind ein probates Mittel, Bewerbern 

die künftige berufliche Praxis ein wenig 

näher zu bringen, Ihnen Einblicke zu 


BEWERBEN: EXPERTENTIPPS – FALLSTUDIEN IM INTERVIEW 

WIE PRÄSENTIERE ICH AM BESTEN? 

„Halten Sie Blickkontakt“ 

haltung, halten Sie Blickkontakt zu den 

Interviewpartnern. Die Medien, die Sie nutzen, 

sollten gut sichtbar sein. Auch wenn Sie 

etwas an ein Flipchart schreiben, vermeiden 

Sie, den Gesprächspartnern komplett den 

Rücken zuzuwenden und die Schreibfläche 

zu verdecken. Sprechen Sie laut genug, klar 

und deutlich, und pointieren Sie wichtige Aspekte 

Ihrer Präsentation. Lassen Sie an geeigneten 

Stellen kurze Pausen und vergewissern 

Sie sich, ob Ihre Gedankengänge 

von den Zuhörern mitverfolgt werden. 

Sie sollten mit Unterbrechungen und 

Zwischenfragen rechnen. Gehen Sie dabei 

auf die Fragen ein, zeigen Sie, dass sie flexibel 

sind. Gleichzeitig sollten Sie jedoch den 

roten Faden nicht verlieren. Ein wichtiges 

Element bei der Beurteilung ist, wie struktu- 

WIE FINDE ICH LÖSUNGEN? 

„Richtige Fragen stellen“ 

gewähren, ins Gespräch zu kommen. Darüber 

hinaus bieten sie den Unternehmen die 

Möglichkeit, potenziellen künftigen Mitarbeitern 

bei der Lösung von realitätsnahen 

Aufgaben über die Schulter zu sehen. Im 

Internet kursieren diverse Case Studies, 

Kommentare, Warnungen und Anleitungen 

zum Lösen unterschiedlichster Fallstudien. 

Natürlich gibt es kein Patentrezept – doch 

es gibt Erfahrungen und Tipps. Hier einige 

aus der Praxis: 

Lesen Sie die Fallstudie sorgfältig, erkennen 

Sie möglichst genau, was man von Ihnen 

eigentlich erwartet. Oft sind die Texte 

inhaltlich überladen und teilweise verwirrend 

– das ist zum Teil gewollt. Erfassen Sie 

das Wesentliche, trennen Sie die Spreu vom 

Weizen! Stellen Sie gut überlegte Fragen – 

Consulting ist im Wesentlichen: Richtige 

@Mehr Expertentipps 

finden Sie unter 


riert Ihre Präsentation ist, das heißt: Hat sie 

einen roten Faden? Die wichtigsten Tipps: 

Üben Sie eine Präsentation vor der Bewerbungssituation, 

indem Sie Freunden eine 

fiktive Falllösung vorstellen oder Übungsangebote 

an der Universität nutzen. Fragen 

Sie nach Ihrer Wirkung und Verbesserungspotenzial. 

Üben Sie das handschriftliche Schreiben 

und die Aufteilung eines Textes auf einem 

Flipchart-Papier. Auch das „Auge isst mit“. 

Eine optisch schön gestaltete Seite ist 

viel einfacher zu erfassen. 

Bereiten Sie sich inhaltlich gut auf mögliche 

Themen vor. Eine gut präsentierte 

und optisch gut strukturierte, aber inhaltlich 

flache Präsentation, wird Interviewer 

enttäuschen. 

Fragen stellen, die wirklichen Probleme erkennen 

und sehr gute Lösungen finden. 

Keep it short and simple. Gehen Sie davon 

aus, dass Ihre Auftraggeber Klasse und 

nicht Masse erwarten. Konzentrieren Sie 

sich auf Ihre Lösung und begründen Sie 

diese sicher und leidenschaftlich. Arbeiten 

Sie als fairer Teamplayer! Natürlich interessiert 

uns, wie Sie im Team agieren – vielleicht 

sogar unter Stress. 

Die Consultingbranche lebt von vertrauensvollen 

Kundenkontakten. Wir präsentieren 

unser Vorgehensmodell und unsere Lösungen 

dem Kunden und sind im ständigen 

Austausch mit seinen Fachleuten. Dies 

setzt besondere Maßstäbe an persönliche 

Eigenschaften wie Sozialkompetenz, Präsentationsgeschick 

oder Rhetorik. Auch 

darauf wird in den Case Studies Wert gelegt. 


WEITERKOMMEN: MBA 

Drei Buchstaben für 

die Berater-Karriere: 

MBA 

Schon immer landeten viele der MBA-Studenten 

nach ihrem Abschluss im Consulting. Denn bei 

Restrukturierungsmaßnahmen, Mergers & Acquisitions 

und internationalen Expansionsstrategien 

in Unternehmen können die Inhalte 

eines MBA-Studiums sehr nützlich sein. „Die wechselseitige 

Anziehungskraft von MBA-Absolventen und Consultingbranche 

liegt auch daran, dass Consultingprojekte ein häufiger 

Bestandteil der MBA-Ausbildung sind“, sagt Rebekka 

Baus, MBA-Expertin bei Staufenbiel und Autorin des Karriere-Handbuchs 

„Das MBA-Studium“. Auch die Tatsache, 

dass die MBA-Studenten bereits während des Studiums an 

einer Business School das Erlernte einund umsetzen, ist eine 

gute Voraussetzung für den Beraterjob. 

Consultingbranche gewachsen 

Die Zahl der MBAs, die im Consulting unterkommen, hat 

sich seit 2003 in etwa verdoppelt. Und sollten sich Prognosen 

bewahrheiten, könnte sich diese Quote künftig sogar verdreifachen. 

Das liegt zum einen daran, dass die Consultingbranche 

in den letzten zwei Jahrzehnten enorm gewachsen 

ist. Auch in Krisen- und Umbruchzeiten werden neue Berater 

gesucht (oft gerade dann) – und zwar nicht nur bei den 

Der MBA ist in der Consultingbranche ein hoch 

angesehener Abschluss bei Bewerbern. Worauf 

sollte man beim MBA-Studium als berufstätiger 

Consultant oder künftiger Berater achten? 

großen, sondern auch bei den kleineren, stark spezialisierten 

Consultingfirmen. Bevorzugt werden dabei häufig Bewerber 

mit MBA-Abschluss. 

Der eigene Lebenslauf 

„Wenn es um die Frage geht ‚MBA – ja oder nein?’, kann 

man aus meiner Sicht nur antworten: Ja. Doch der MBA sollte 

sich perfekt in den eigenen Lebenslauf einfügen. Der Master 

of Business Administration kann sich durchaus zum Karriere-Turbo 

entwickeln. Möglich ist aber auch, dass der MBA 

zunächst nicht den erwarteten Erfolg bringt. Diese Gefahr 

besteht aus meiner Sicht eher bei den ‚MBAs in...’ – und zwar 

dann, wenn sie nicht in den eigenen Lebenslauf passen. Es 

macht halt wenig Sinn, dass ein Mediziner oder Ingenieur 

ein MBA-Programm mit Fokus auf Finance oder Marketing 

absolviert“, sagt Rainer Fischer, Professor und Programmkoordinator 

„International Business Consulting” an der 

Hochschule Offenburg. 

Attraktive Bereiche 

Zu den Bereichen, die für die meisten MBA-Absolventen besonders 

attraktiv waren, zählen neben dem Consulting auch 

Finance und Accounting, Healthcare sowie der Energie- und 

Versorgungsbereich. Während Finance und Accounting 

und die Gesundheitsbranche leicht an Attraktivität abnahmen, 

haben vor allem das Consulting und die Energie- und 

Versorgungsbranche stark gewonnen. Die MBA-Umfrage 

„Applicant Survey 2009“ von Quacquarelli Symonds Ltd. 

(QS) bestätigt diesen Trend: Finance mit 26,4 Prozent und 

Consulting mit 23,6 Prozent rangieren als Wunschbranche 

auf der Beliebtheitsskala der MBA-Absolventen ganz oben. 

Europa und USA 

„In welchen Bereichen MBA-Absolventen nach ihrem Studium 

Fuß fassen, hängt meist auch davon ab, an welcher Bu- 


Bevorzugt werden häufig Bewerber mit MBA-Abschluss 

siness School sie studiert haben“, so Rebekka Baus. Im Consulting 

landen laut Staufenbiel MBATrends-Studie 2009/10 

besonders häufig die Absolventen der europäischen MBA- 

Schulen CEU Business School, der Ashridge Business School 

und der SDA Bocconi. In den USA sind es vor allem Absolventen 

der Wharton School, der University of Chicago Booth 

School of Business und der University of Virginia’s Darden 

School of Business. 

Die Einstiegsgehälter 

Der „International Recruiter Survey 2009“ von QS zeigt, dass 

der Finanzsektor immer noch die höchsten Einstiegsgehälter 

für MBA-Absolventen bietet – im ersten Jahr 130 000 US- 

Dollar. Damit liegt er zwar vor der Consultingbranche, der 

IT und dem Telekommunikationssektor, die aber immerhin 

noch zwischen 115000 und 130 000 Dollar an Einsteiger im 

ersten Jahr zahlen. Doch Vorsicht: Natürlich sind mit hohen 

Gehälter in den genannten Branchen oft auch hohe Arbeitszeiten 

verbunden. 

Fallstudien-Arbeit im Studium 

Bei den meisten Business Schools hat die praktische Unternehmensberatung 

inzwischen einen festen Platz in der MBA- 

Ausbildung. Denn viele Unternehmen äußerten zuvor Kritik 

an der reinen Fallstudien-Arbeit im Studium. In Fallstudien 

würden die Studenten zum Teil nicht den Führungsalltag trainieren, 

sondern lediglich ein normatives Schema zur Problemlösung 

anwenden. Zudem führe ein sehr extensiver Einsatz 

der Fallstudien-Methode zu einer zu starken Ausrichtung auf 

reine Management-Techniken. Die MBA-Absolventen erhielten 

dadurch keinen ausreichenden Zugang zu den Mitarbeitern 

und der speziellen Kultur eines Unternehmens. 

Consultingprojekte im Lehrplan 

„Viele MBA-Programme haben daher als Ergänzung zu den 

traditionell angebotenen Praktika aktuelle Consultingoder 

Businessprojekte in den Lehrplan aufgenommen“, erläutert 

MBA-Expertin Rebekka Baus. Das Besondere an den 

Aufgabenstellungen besteht darin, dass sie tatsächlich relevant 

für die Unternehmen sind. Einzelne Studenten oder ganze 

Studententeams führen dabei umfassende Analysen und 

Wochenarbeitszeit von MBA-Absolventen 

(in Prozent/gewichtet) 

Mehr als 40 Stunden 

40 – 50 Stunden 



Mehr als 70 Stunden 

0 5 10 15 20 25 30 35 

Quelle: QS MBA Applicant Survey 2009 

% 

Top-Arbeitgeber für MBA-Absolventen 

Laut Ranking des US-Marktforschungsinstituts Universum wählten 

europäische MBA-Teilnehmer das Beratungsunternehmen 

McKinsey & Company auf Position eins ihrer Lieblingsarbeitgeber, 

Google rangiert auf Platz zwei und das Consultingunternehmen 

Boston Consulting Group (BCG) nimmt – wie schon im Jahr 

zuvor – den dritten Platz ein. 

Recherchen durch, entwickeln Lösungsvorschläge und präsentieren 

ihre Lösungen vor Unternehmensvertretern. Sie arbeiten 

dabei exakt wie Consultants im täglichen Job. Auf diese 

Weise werden fachliche Kenntnisse sowie Präsentationsund 

Kommunikationsfähigkeiten der MBA-Studenten stark 

gefördert. 

Auch in den kürzeren MBA-Programmen, die aufgrund 

ihrer kompakten Struktur bislang meist auf Praxisphasen verzichtet 

haben, werden immer häufiger mehrwöchige Consultingprojekte 

angeboten. Mit ihrem hohen Leistungsdruck 

bereiten auch kürzere Programme gut auf die spätere Tätigkeit 

als Consultant und Führungskraft vor. 

Jobchancen erhöhen 

Noch vor ein paar Jahren standen mittelständische Arbeitgeber 

dem MBA-Abschluss eher skeptisch gegenüber. Sie bemängelten 

etwa, dass die Absolventen der Business Schools 

zu sehr auf Management-Techniken ausgerichtet seien und 

sich schlecht auf spezifische Produkte, Mitarbeitergruppen 

und Unternehmenskulturen einstellen könnten. Negativ angemerkt 

wurden zum Teil auch hohe Gehaltsvorstellungen 

und mangelndes Integrationsvermögen aufgrund bestimmter 

Karriere-Erwartungen. 

Doch inzwischen hat sich dies geändert: So ergab eine Umfrage 

des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberater 

(BDU) unter 680 Headhuntern im vergangenen Jahr, dass 

Führungskräfte ihre Jobchancen auch bei mittelständischen 

Unternehmen überdurchschnittlich erhöhen, wenn sie 

über einen MBA-Abschluss verfügen. Für die Consultingbranche 

gilt dies ohnehin. 


Auf mba-master.de 

WEITERKOMMEN: MBA 

Mehr Infos über MBA- und Master-Studiengänge sind zu finden in 

der Staufenbiel-Datenbank unter mba-master.de 


WEITERKOMMEN: FIRMENINTERNE WEITERBILDUNG 

Kein 

Weiterkommen 

ohne Weiterbildung 

Einmal gelernt – ausgelernt? Nicht in der modernen Businesswelt und schon gar 

nicht in der Welt der Berater. Unternehmensinterne Weiterbildung hat in der Consultingbranche 

einen hohen Stellenwert. Und Interessenten sollten durchaus im Bewerbungsgespräch 

danach fragen. Worum geht es? 

Consultants werden mit 

jedem neuen Projekt mit 

immer anderen Kunden, 

Branchen oder Einsatzbereichen 

in Unternehmen 

konfrontiert und täglich vor neue 

Herausforderungen gestellt. Für den Beraterjob 

ist kontinuierliches Lernen daher 

notwendig. Das im Studium Gelernte 

bildet zwar eine gute Basis, reicht 

aber oft nicht aus. Daher ist es nötig, 

sich durch schnelle Auffassungsgabe 

und analytisches Denkvermögen die 

neuen und sich ständig ändernden Inhalte 

und Methoden anzueignen oder 

aufzufrischen. 

Viele renommierte Consultingunternehmen 

unterstützen ihre Mitarbeiter 

in der fachlichen und persönlichen 

Weiterentwicklung. Sie zeichnen sich 

durch ein zielorientiertes Weiterbildungssystem 

aus, in dem Schlüsselkompetenzen 

mit starkem Praxisbezug auf 

der jeweiligen Karrierestufe vermittelt 

werden. 

Lebenslanges lernen 

Unterschiedliche Anforderungen auf 

den jeweiligen Hierarchiestufen in der 

Beratung erfordern das lebenslange 

Lernen. So ist ein Junior-Berater zunächst 

eher mit der Informationsbeschaffung 

und -bewertung sowie umfang - 

reichen Analysen beschäftigt. Der Projektmanager 

steuert und koordiniert vor 

allem seine Projektteams. Die Aufgaben 

eines Partners liegen hauptsächlich in 

der Akquisition neuer Klienten und Projekte, 

weniger im operativen Geschäft. 

Auf diese Aufgaben sollte man möglichst 

gut vorbereitet sein. Der Aufstieg 

als Berater und Weiterbildung gehören 

zusammen. 

Individuelle Coachings 

„Bei uns haben alle Team-Mitglieder aus 

dem Studium BWL-Kenntnisse, sodass 

der Fokus zunächst auf Consulting 

Skills und Persönlichkeitstrainings gelegt 

wird“, erklärt Jens Petersen, Partner 

bei der Rölfs MC Partner Management 

Consultants GmbH. „Die Berater 

werden einerseits in Methoden wie 

Präsentationstechniken, Kommunikation 

und Workshopgestaltung geschult. 

Aber auch Problemlösungskompetenzen, 

die Strukturierung von Teilprojekten und 

Projektmanagement-Fähigkeiten werden 

in mehrtägigen Trainings vermittelt. 

Für erfahrene Berater bieten wir Akquisitions- 

und Führungsschulungen, die 

ihre gewachsene Verantwortung in der 

Projektarbeit widerspiegeln.“, so Petersen. 

Und er fügt hinzu: „Großen Wert 

legen wir auf individuelle Coachings zur 

Persönlichkeitsentwicklung. Unabhängig, 

ob Einsteiger oder Geschäftsleitungsmitglied, 

jeder Berater hat die Möglichkeit, 

sich gemäß seiner Stärken und 

Schwächen Tipps und Hilfestellung zur 

persönlichen Weiterentwicklung von 

Experten geben zu lassen.“ 

Persönliche Fortschritte 

Ein entscheidender Faktor in der eigenen 

Entwicklung ist das Training on the 

Job in der täglichen Projektarbeit. Hier 

werden die in Inhouse-Seminaren erworbenen 

Fähigkeiten in Zusammenarbeit 

mit erfahrenen Kollegen in die 

Praxis umgesetzt und vertieft. Daraus 

ergibt sich als zentrale Frage für die eigene 

Karriere: Bietet mir das Unternehmen 

die Möglichkeit, relevante Berufs- 

und Lernerfahrungen zu machen? 

Bietet es attraktive anspruchsvolle Projekte 

und immer wieder neue Herausforderungen, 

an denen ich wachsen und 

mich entwickeln kann? 

Die Teamkollegen und der Projektleiter 

unterstützen die Junior Consultants 

in der täglichen Arbeit mit regelmäßigem 

Feedback. Dieses sollte als 

konstruktiver Gesprächsprozess über 

die Arbeit und die persönlichen Fortschritte 

verstanden werden. Es hilft, die 

eigenen Stärken gezielt weiterzuentwickeln. 

Nicht zuletzt ist man auch 

selbst gefordert. Berater-Talente zeichnen 

sich durch eine hohe Lernbereitschaft 

und -fähigkeit aus. Sie suchen 

herausfordernde Lerngelegenheiten, 

fordern regelmäßig Feedback und können 

aus Kritik lernen. 

Das wertvollste Gut 

Beratungen wissen um die Notwendigkeit 

der kontinuierlichen Weiterentwicklung 

ihrer Mitarbeiter und den ho- 


Der Kompass 

für Ihre Karriere. 

Der neue Online-Kompass: 

Die MBA- & Master-Kursdatenbank 

Das Standardwerk: 

Staufenbiel Das MBA-Studium 

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© istockphoto.com/Silvrshootr 

WEITERKOMMEN: FIRMENINTERNE WEITERBILDUNG 

hen Stellenwert von unternehmensinterner 

Weiterbildung. Die Mitarbeiter sind 

schließlich das wertvollste Gut des 

Beratungsunternehmens, und deren Rekrutierung 

wird mit großem Aufwand 

betrieben. So müssen ihre Potenziale gezielt 

gefördert und Defizite ausgeglichen 

werden, um jeden Berater zu Höchstleistungen 

in seinem Team zu befähigen. 

Wesentlich für den Erfolg 

„Gerade im Consulting spielen neben 

den inhaltlichen Kenntnissen auch die 

methodische, soziale und kommunikative 

Kompetenz eine entscheidende 

Rolle. Daher legen wir bei der Weiterbildung 

Wert auf eine ausgewogene, individuell 

zugeschnittene Mischung 

unterschiedlichster Maßnahmen“, bestätigt 

Manager Selvam Dhamotharan 

vom Beratungsunternehmen Dr. Nagler 

& Company GmbH. „Die steile 

Lernkurve, die sich durch die abwechslungsreiche 

Projektarbeit ergibt, ist sicher 

einer der attraktivsten Aspekte einer 

Tätigkeit in der Consultingbranche. 

Für Einsteiger ist die gezielte Weiterbildung 

hierbei jedoch wesentlich für 

Interne Weiterbildung für Wirtschaftsabsolventen 

Die Personalentwicklungsangebote von Unternehmen 

in Deutschland (in Prozent) 

Fachtrainings 

Persönlichkeitstrainings 

Sprachkurse 

DV-/IT-Schulungen 

Produktschulungen 

Auslandseinsatz 

Individuelles Coaching 

Job Rotation 

Förderkreise 

Sonstige Fördermaßnahmen 

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 % 

Basis: Antworten von 174 Unternehmen in der bundesweiten 

Studie; Mehrfachnennungen möglich 

staufenbiel JobTrends Deutschland 2009 

Das an Hochschulen Gelernte bildet eine sehr gute Basis, reicht aber 

oft zur Bewältigung der Aufgaben als Berater nicht aus 

den Erfolg. Wir raten Absolventen, sich 

in Bewerbungsgesprächen immer auch 

nach den Weiterbildungsmöglichkeiten 

zu erkundigen. Diese sind ein entscheidender 

Faktor für den Erfolg des 

Unternehmens und für die eigene berufliche 

Entwicklung“, sagt Selvam Dhamotharan, 

der in seinem Unternehmen 

auch für die Personalentwicklung verantwortlich 

ist. 

Engagement des Bewerbers 

Die Trainings und das Coaching werden 

durch Berater aus dem Unternehmen und 

durch externe Trainer sichergestellt. 

Große Beratungsunternehmen verfügen 

teilweise über Corporate Universities, die 

Weiterbildung auch außerhalb festgelegter 

Trainings ermöglichen. Meist finden 

Weiterbildungen in Gruppen von Mitarbeitern 

vergleichbarer Karrierestufen 

statt. Einzeltrainings werden auf Manager- 

und Partner-Ebene, etwa zur Weiterentwicklung 

der Soft Skills, angeboten. 

Die Häufigkeit und Art der Trainings 

orientieren sich an den Bedürfnissen des 

jeweiligen Beraters, um die Weiterentwicklung 

gezielt zu fördern. Wichtigster 

Indikator für den Bedarf ist die Bewertung 

der individuellen Leistung, die laufend 

oder zum Projektabschluss durchgeführt 

wird. Eine gute Evaluierung 

beinhaltet immer auch spezielle Empfehlungen 

für Trainings. 

„Auch in der Finanzberatung gibt es 

eine Vielzahl unterschiedlichster Ausund 

Weiterbildungen, die jedoch nur 

schwer miteinander vergleichbar sind, 

insbesondere für die Kunden. Daher ist 

es für Finanzberater umso wichtiger, 

Programme zu absolvieren, die die 

hohe Qualität der Ausbildung auf einen 

Blick deutlich machen“, erläutert Karl- 

Friedrich Bauer, Leiter der Corporate 

University der MLP Finanzdienstleistungen 

AG. „An unserer unternehmen - 

seigenen Universität können Berater einen 

internationalen MBA ablegen. Die 

Corporate University ist als eine von nur 

15 Unternehmensuniversitäten in Europa 

von der European Foundation for 

Management Development akkreditiert. 

In Zukunft werden wir noch 

weitere Schritte in diese Richtung 

unternehmen“, so Bauer. 



Das Angebot 

Lernen Sie Ihren Wunsch - 

arbeitgeber kennen. 

Kontaktdaten für Ihre Bewerbung 

Bewerben Sie sich und beziehen Sie sich auf 

Staufenbiel Consulting in Ihren Bewerbungen! 

Die Übersicht – Wer passt am besten zu mir? 

Die Jobfindertabelle auf Seite 57 bietet Ihnen alle 

Arbeitgeber aus dieser Ausgabe im Schnellvergleich. 

Weitere Karriere-Infos, Profile und Jobangebote auch unter 



Arbeitgeber 

im Profil 

Startgehalt 

Fachrichtungen 

StandorteEinsatzgebiete 

Alles Wichtige auf einen Blick 

Zahlen und Fakten 

PROFILE 

Booz & Company............................................46 

CTcon GmbH ..................................................46 

Deloitte Consulting GmbH..............................47 

Deutsche Bank AG..........................................48 

Dr. Nagler & Company GmbH ........................49 

goetzpartners 

MANAGEMENT CONSULTANTS GmbH ........49 

Innovalue Management Partner GmbH ........50 

INVERTO AG ....................................................50 

Kienbaum Management Consultants GmbH..51 

MLP Finanzdienstleistungen AG ..................52 

Oliver Wyman ................................................53 

RölfsPartner Management Consultants ......54 

Siemens Management Consulting ................54 

Steria Mummert Consulting AG......................55 

Stratley AG ......................................................55 

Volkswagen Consulting..................................56 

Die hier dargestellten Unternehmen sind Kunden von 

Staufenbiel Media GmbH.


BOOZ & COMPANY 

Das Unternehmen in Fakten und Zahlen 

Booz & Company ist mit mehr als 3.300 Mitarbeitern 

in 60 Büros auf allen Kontinenten 

weltweit eine der führenden Strategie - 

beratungen. 

Wir suchen hochqualifizierte Absolventen 

und Young Professionals, die führenden 

Unternehmen und Organisationen den entscheidenden 

Vorteil verschaffen. 

Ihre Chance als Praktikant 

Wir bieten jedes Jahr besonders qualifizierten 

Studierenden im fortgeschrittenen Studienabschnitt 

die Möglichkeit, ein zwei- bis 

dreimonatiges Praktikum zu absolvieren. 

Dabei lernen Sie als vollwertiges Team - 

mitglied die Arbeit und den Alltag eines 

Strategieberaters bei einem Klienten vor Ort 

kennen. 

Ihre Chance als Einsteiger 

Bachelorabsolventen können an unserem 

18- bis 24-monatigen Consultantprogramm 

teilnehmen und so erste Berufserfahrung 

sammeln. Diplom- oder Masterabsolventen 

CTcon 


CTcon ist eine branchenübergreifend und 

international tätige Top-Managementberatung 

mit langjähriger Expertise in Unternehmenssteuerung. 

Als Spin-off der WHU – Otto 

Beisheim School of Management 1992 in 

Vallendar bei Koblenz gegründet, sind wir 

heute mit weiteren Büros in Bonn, Düsseldorf, 

Frankfurt und München für unsere 

Klienten weltweit aktiv. Der Wille zum Erfolg, 

Partnerschaftlichkeit, Teamgeist und Spaß 

sind Fundamente unserer Kultur. 

CTcon ist als kompetenter Partner großer 

Industrie- und Dienstleistungsunternehmen 

in Europa sowie bedeutender öffentlicher 

Institutionen etabliert. Zu unseren Klienten 

zählt die Hälfte der DAX-30-Konzerne. Auf 

unsere Expertise setzen Kunden aus verschiedensten 

Branchen, zum Beispiel aus 

Chemie, Energie, Handel, Logistik, Pharma, 

Telekommunikation, Verkehr. 

Mittels klientenspezifischer Beratungs- oder 

Trainingsleistungen verfolgt CTcon das Ziel, 

nachhaltig wirksame Erfolge für die Klienten 

zu erzielen. Je nach Situation richtet sich 

steigen als Senior Consultants ein. Ein intensives 

“Training-on-the-job” wird durch Seminare 

zu betriebswirtschaftlichen und 

methodischen Themen ergänzt. 

Wir bieten 

Booz & Company bietet ein professionelles 

und leistungsorientiertes Arbeitsumfeld auf 

globaler Ebene, in dem ein ausgefeiltes Personalentwicklungskonzept 

hervorragende 

persönliche und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten 

sicherstellt. 

Booz & Company - 

Essential Advantage 

unser Angebot an einzelne Führungskräfte, 

Bereiche oder eine gesamte Organisation. 

Unternehmensberatung und Managementtraining 

in Unternehmenssteuerung bieten 

ein konsistentes Leistungsspektrum, das 

gesamthaft oder auch unabhängig voneinander 

nachgefragt wird. 

Zur Verstärkung unseres Beratungsteams 

suchen wir Universitätsabsolventen und 

Young Professionals mit ausgezeichnetem 

Abschluss, ökonomischem Hintergrund und 

sehr guten Englischkenntnissen. Doppelqualifikationen 

wie MBA, Zweitstudium oder 

Promotion schätzen wir. Unternehmergeist, 

analytische Kompetenz, praktische Erfahrung 

- auch im Ausland - und Humor sollten 

Sie ebenso auszeichnen wie partnerschaftliches 

Verhalten. 

Wir suchen und bieten 

GESCHÄFTSFELDER/ARBEITSGEBIETE 

Globale Strategieberatung 

PERSONALPLANUNG 

Hochschulabsolventen ca. 100 p. a. in 

Deutschland/Österreich/Schweiz 

Young Professionals nach Bedarf 

Praktikanten nach Bedarf 

Bewerbungen 

Booz & Company GmbH 

Frau Silke Ricken 

Zollhof 8 

40221 Düsseldorf 

0211-3890-0 

E-Mail: karriere@booz.com 

http://www.booz.com/de/karriere 

FORM DER BEWERBUNG Per E-Mail oder 

über unser Online-Bewerbungsformular. 

Detaillierte Informationen finden Sie 

unter: http://www.booz.com/de/karriere 

WEITERE INFORMATIONEN AUF DER VIERTEN 

UMSCHLAGSEITE UND AUF SEITE 57 



Managementberatung und 

Managementtraining 


Hochschulabsolventen k.A. 

Young Professionals k.A. 

Praktikanten k.A. 

FACHRICHTUNGEN 

BWL, VWL, Informatik, 

Wirtschaftsinformatik, 

Wirtschaftsmathematik, 

Wirtschaftsingenieurwesen 

Bewerbungen 

CTcon GmbH 

Frau Petra Anstöter 

Burggrafenstraße 5a 


0211/577903-61 

recruiting@ctcon.de 

www.ctcon.de 

WEITERE INFORMATIONEN AUF SEITE 57 

46 | staufenbiel Consulting 2010 Beziehen Sie sich auf Staufenbiel Consulting in Ihren Bewerbungen.

DELOITTE CONSULTING GMBH 


Art des Unternehmens 

Deloitte ist eine der führenden Prüfungsund 

Beratungsgesellschaften weltweit. 

Service 

Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, 

Consulting, Corporate Finance. 

Zahlen, Fakten und Unternehmensziel 

Als einzige der Big Four bietet Deloitte ein 

umfassendes Leistungsspektrum aus Wirtschaftsprüfung, 

Steuerberatung, Consulting 

und Corporate Finance-Beratung. Mit über 

4.600 Mitarbeitern in 17 Niederlassungen, 

davon 700 Mitarbeiter im Consulting, 

betreut Deloitte seit mehr als 100 Jahren 

Unternehmen und Institutionen jeder 

Rechtsform und Größe aus fast allen Wirtschaftszweigen. 

Über den Verbund mit 

Deloitte Touche Tohmatsu ist Deloitte mit 

169.000 Mitarbeitern in über 140 Ländern 

auf der ganzen Welt vertreten. 

Beziehen Sie sich auf Staufenbiel Consulting in Ihren Bewerbungen. 

Einstieg bei Deloitte im Consulting 

Ob als Praktikant oder Berufsanfänger – bei 

Deloitte erwarten Sie auf jeden Fall interessante 

und herausfordernde Aufgaben in 

einem teamorientierten Arbeitsumfeld. Sie 

befinden sich in Ihrem Bachelor- oder Masterstudiengang 

idealerweise mit der Fachrichtung 

Wirtschaftswissenschaften, Betriebswirtschaft, 

Wirtschaftsingenieurwesen oder 

Wirtschaftsinformatik bzw. haben dieses 

gerade abgeschlossen. Durch Praktika im 

In- und Ausland und/oder eine entsprechende 

Berufsausbildung konnten Sie bereits 

erste einschlägige Praxiserfahrungen sammeln. 

Sehr gute Englisch- und MS-Office- 

Kenntnisse bringen Sie mit. Da gute Noten 

und Fachwissen allein nicht ausreichen, um 

die vielfältigen Aufgabenstellungen zu 

lösen, sind zusätzlich auch Kommunikationsstärke, 

analytische Fähigkeiten sowie 

eine hohe Einsatzbereitschaft und Lernfähigkeit 

gefragt. Wenn Sie darüber hinaus 

noch ein Teamplayer sind, sollten wir uns 

unbedingt kennenlernen. 


Erfolg ist keinGeheimnis! 

Der Weg dahin auch nicht. 

Staufenbiel Career Club 

Das Komplett-Paket für Ihren Berufseinstieg 

Bewerbungs-Check, AC-Training, Potenzial-Analysen u.v.m. 

Maßgeschneiderte Jobs und Recruiting-Events 



Wir beraten u.a. in folgenden Bereichen: 

Strategy&Operations (Strategic Finance 

& Controlling; Corporate Market 

Strategy; Strategic Logistic; CIO 

Services) - Technology Advisory 

Services (Financial Services; SAP; CRM; 

Technology Integration; Information 

Dynamics; IT Strategy & Management) - 

Human Capital Advisory Services 


Hochschulabsolventen laufend 

Young Professionals laufend 

Praktikanten laufend 

Bewerbungen 

Ansprechpartner Consulting: 

Frau Julia Michalski Tel.: +49 69 97137-402 

Frau Iga Klimek Tel.: +49 69 97137-388 

Herr Sven Alpert Tel.: +49 69 97137-411 

FORM DER BEWERBUNG Online 

Bewerbung http://careers.deloitte.com 

WEITERE INFORMATIONEN AUF DEN 

SEITEN 17 UND 57 

>>> Infos und Anmeldung unter staufenbiel.de/careerclub 



DEUTSCHE BANK AG 


Mit weit über 100 Jahren internationaler 

Erfahrung ist die Deutsche Bank heute eine 

der größten Investmentbanken weltweit. 

Wir beschäftigen ca. 80.000 Menschen und 

bedienen etwa 17 Millionen Kunden in über 

72 Ländern in vielen Märkten, Wirtschaftssystemen 

und Finanzsektoren. Wir sind 

eine Investmentbank mit starkem Privatkundengeschäft 

und einer der führenden 

Anbieter im Fusions- und Übernahmegeschäft, 

der größte Fondsmanager in Europa, 

der weltweit führende Wertpapierhändler 

und ein ganzheitlicher Berater für Privatkunden. 

Unser Erfolg hat branchenweit Anerkennung 

gefunden. So wurde die Deutsche 

Bank im Jahr 2009 u.a. als „Best Bank in 

Germany“ und „Best Risk Advisor in Western 

Europe“ mit dem Euromoney Awards for 

Excellence ausgezeichnet. Zum fünften Mal 

in Folge erhielten wir die Auszeichnung als 

„World’s Best FX House“ im Rahmen des 

Euromoney FX Poll. 

Leistung aus Leidenschaft ist das, was uns 

antreibt. Viel mehr als nur ein Slogan, sondern 

die Art, wie wir handeln. Wir wollen der 

weltweit führende Anbieter von Finanzdienstleistungen 

sein und setzen auf das 

Zusammenspiel von Leidenschaft und Präzision, 

um unseren Kunden erstklassige 

Lösungen zu bieten. Unsere Mitarbeiter 

machen dies möglich: Menschen mit 

wachem Verstand, deren Blick über das 

Naheliegende hinausreicht und die in einer 

sich ständig verändernden globalen 

Geschäftswelt wirkungsvoll handeln. 

Darauf ist auch unsere Unternehmens - 

kultur ausgerichtet. Wir sind vielfältig, international, 

geprägt von unterschiedlichen 

Perspektiven – und haben doch ein gemeinsames 

Verständnis von dem, was wir erreichen 

wollen. 

Bei uns wird Denken und Handeln mit einem 

wachen Verstand gefördert. Durch marktgerechte 

Vergütung, betriebliche Zusatzleistungen 

sowie fachliche und persönliche 

Weiterbildung unterstützen wir Sie, sich hervorzutun. 

Das Team vom Inhouse Consulting ist gefordert, 

wenn es darum geht, das Zukunftsbild 

der Deutschen Bank zu entwerfen. Inhouse 

Consulting unterstützt alle Geschäfts- und 

Infrastrukturbereiche der Bank bei der 

WEITERE INFORMATIONEN AUF DEN SEITEN 35 UND 57 

Gestaltung ihrer Projekte – ob es sich um die 

Integration von Akquisitionen, um Produktentwicklungen 

und -einführungen, Restrukturierungsmaßnahmen 

oder Prozessoptimierungen 

handelt. Dabei entstehen Lösungen, 

die auf Ertragssteigerung, Kostenreduktion, 

Effizienzoptimierung und Risikodisziplin 

ausgerichtet sind. 

Ein Einstieg im Inhouse Consulting als 

(Junior) Consultant im Rahmen unseres 

Traineeprogramms bietet Ihnen die Vorteile 

einer Management-Beratung in Kombination 

mit den Vorzügen eines führenden internationalen 

Finanzdienstleistungskonzerns. 

Sie profitieren von maßgeschneiderten 

Seminaren zur fachlichen und persönlichen 

Weiterbildung, die Ihnen die erforderlichen 

Consulting-Kompetenzen vermitteln. Ein 

individuelles Coaching-Konzept sowie Team - 

arbeit ermöglichen Ihnen zudem eine 

schnelle Integration. 

Wenn Sie Ihr Studium in 2011 beenden und 

bereits einschlägige praktische Erfahrungen 

gesammelt haben, ist das Summer 

Internship Program ideal für Sie. In 8 bis 10 

Wochen nehmen Sie neben Ihren Aufgaben 

im Inhouse Consulting an Fachschulungen 

und -vorträgen teil, lernen unser Senior 

Management kennen und profitieren von 

zahlreichen Networking-Veranstaltungen 

und einer Online-Plattform für Praktikanten. 

Bei Erfolg werden Sie für einen Platz in unserem 

Traineeprogramm vorgeschlagen. 

Sehen Sie mehr unter db.com/careers 



Finanzdienstleistungen 

UMSATZ/BILANZSUMME 

1,660 Mrd. Euro (Oktober 2009) 


Hochschulabsolventen ca. 200 

Praktikanten ca. 800 


Wirtschaftswissenschaften, 

(Wirtschafts-)Mathematik, 

(Wirtschafts-)Informatik, 

Wirtschaftsingenieurwesen, Physik, 

Jura, Geistes- und Sozialwissenschaften 

mit Finanzaffinität 

EINSATZGEBIETE 

- Corporate and Investment Bank: Global 

Banking, Global Markets 

- Private Clients and Asset Management: 

Asset Management, Private & 

Business Clients, Private Wealth 

Management 

- Infrastrukturfunktionen: u.a. Finance, 

Group Technology & Operations, 

Inhouse Consulting, Legal, Risk & 

Capital, Human Resources 

EINSTIEGSMÖGLICHKEITEN 

Praktika, Summer Internship Program, 

Traineeprogramm, Direkteinstieg 

STARTGEHALT 

Zwischen 48.000 und 65.000 Euro 

im Jahr 

STANDORTE DEUTSCHLAND 

über 900 

STANDORTE WELTWEIT 

über 1.900 

Bewerbungen 

www.db.com/careers 


DR. NAGLER & COMPANY GMBH 


Nagler & Company ist als mittelständische 

Unternehmensberatung (derzeit 85 Mitarbeiter) 

spezialisiert auf das Segment der 

Finanzindustrie. 

Wir verstehen und leben Bankgeschäft. 

Unser Leistungsangebot reicht von der 

Begleitung in strategischen Themenstellungen 

über Fachkonzeptionen bis hin zu 

detaillierten Prozess- und IT-Umsetzungen. 

Die folgenden Bereiche bilden dabei die fachlichen 

Schwerpunkte im Rahmen unserer 

Beratungsleistungen: 

Risikomanagement 

Kapitalmarktgeschäft 

Financial Engineering 

Treasury 

Nagler & Company unterhält Geschäfts - 

stellen in Berlin, Breslau, Fankfurt a.M., 

München und Zürich. 

GOETZPARTNERS MANAGEMENT 

CONSULTANTS GMBH 


Unser Unternehmen 

Wir zählen zu den führenden Managementberatungen 

Europas, begleiten Global Player 

und öffentliche Institutionen auf ihrem 

Wachstumskurs. Was uns auszeichnet, ist 

die Verbindung aus Strategieberatung und 

Corporate Finance. goetzpartners heißt 

„One Firm – Two Services“. Im deutschen 

Beratungsmarkt zählt goetzpartners zu den 

„Hidden Champions“. Wir leben eine außergewöhnliche 

Unternehmenskultur, die 

jedem Mitarbeiter Raum zur fachlichen und 

persönlichen Entfaltung bietet. 

Ihre Karrieremöglichkeiten 

Unternehmergeist, Persönlichkeit und Leidenschaft 

für Leistung: das zeichnet unsere 


Für den kontinuierlichen Ausbau unserer 

Geschäftsaktivitäten suchen wir 

Consultants (w/m) 

Wir erwarten einen hervorragenden Hochschulabschluss 

sowie ausgeprägte Ausdrucksfähigkeit 

in deutscher und englischer 

Sprache. Teamfähigkeit, analytische Begabungen 

und ergebnisorientierte Vorgehensweisen 

sind maßgebliche Erfolgsfaktoren 

für einen gelungenen Einstieg. Eine hohe IT- 

Affinität und allgemeine IT-Kenntnisse 

setzen wir voraus. Berufserfahrungen im 

Banking oder Consulting sind vorteilhaft, 

Berufseinsteiger sind uns willkommen. 

Nagler & Company legt hohen Wert auf ein 

stimmiges und professionelles Umfeld. 

Respekt zu wahren – in jeglichem Kontext – 

sehen wir als sehr wesentlich an. Wir bieten 

gute persönliche und fachliche Entwicklungsmöglichkeiten 

und attraktive Konditionen mit 

überdurchschnittlichen Sozialleistungen. 

Sollten wir Ihr Interesse geweckt haben, 

freuen wir uns auf Ihre Bewerbung und das 

Gespräch mit Ihnen. 

Berater aus. Als kompetente und erfahrene 

Ansprechpartner handeln sie stets zielorientiert 

und wertstiftend. Sie sind vom ersten 

Tag an auf Augenhöhe, beim Kunden ebenso 

wie im eigenen Team. 

Unterstützt durch einen internen Mentor, 

arbeiten sie kontinuierlich an der Entwicklung 

ihrer Karriere. Individuelle Fach- und 

Kommunikationstrainings machen sie fit für 

die Herausforderungen auf allen Hierarchiestufen. 

Auf allen Ebenen ist der Einstieg 

bei goetzpartners möglich: ob als Student, 

Bachelor- oder Master-/Diplomabsolvent 

oder Young Professional. Gestalten Sie Ihren 

persönlichen Weg und bewerben Sie sich für 

unsere Standorte in Düsseldorf, Frankfurt 

und München. 

Sie wissen, was Sie wollen. Wir bieten Ihnen den 

Raum, sich persönlich und fachlich zu entwickeln. 




Financial Industry Consulting 


Hochschulabsolventen 10 

Young Professionals 5 

Praktikanten 5/laufend 


Mathematik, Physik, Informatik, 

Wirtschaftswissenschaften 

Bewerbungen 

Dr. Nagler & Company GmbH 

Elvira Kinski 

Fellnerstr. 7-9 

60322 Frankfurt am Main 

Tel.: +49 (0) 69 9055380 

recruiting@nagler-company.com 


FORM DER BEWERBUNG 

per E-Mail (bevorzugt), per Post 

WEITERE INFORMATIONEN AUF DER DRITTEN 

UMSCHLAGSEITE UND AUF SEITE 57 



TMT, Energie, Konsumgüter und Handel, 

Automobil- und Industrieprodukte, 

Financial Sponsors 


Hochschulabsolventen 15 - 20 

Praktikanten 20 - 30 

Bewerbungen 

goetzpartners 

MANAGEMENT CONSULTANTS GmbH 

Bettina Edler/Serap Günes 

Prinzregentenstraße 56 

80538 München 

Tel: 089/290725502 

recruiting-MC@goetzpartners.com 


FORM DER BEWERBUNG Online, mit 

vollständigen Bewerbungsunterlagen 

Profitieren Sie davon! WEITERE INFORMATIONEN AUF SEITE 57 



INNOVALUE MANAGEMENT PARTNER GMBH 


Nur wer den Wert in den Mittelpunkt stellt, 

befasst sich mit dem Wesentlichen. 

Innovalue wurde 2001 in Hamburg gegründet 

und ist eine Top-Management Beratung 

mit Spezialisierung auf die Beratung in der 

Finanzdienstleistungsindustrie. Unsere 

Branchenkompetenz ist verbunden mit 

einer hohen Themenkompetenz, die von Fragestellungen 

zu Unternehmensstrategie, 

Vertriebsmanagement, Organisationsentwicklung, 

Controlling bis hin zum Pre Merger 

Support und Effizienzsteigerungsprogrammen 

reicht. Zahlreiche erstklassige Referenzen 

belegen unseren Erfolg. 

Bei uns arbeiten Spezialisten mit Individualität, 

hoher Qualifikation und Motivation 

sowie dem Anspruch, gesetzte Ziele 

gemeinsam noch effektiver zu erreichen. 

Unsere Mitarbeiter sind der Beweis dafür, 

dass es auch ein Leben nach der Arbeit gibt 

und dadurch wiederum lebendige Inspiration 

im Job. 

INVERTO 


Wer wir sind 

Die Inverto AG ist eine weltweit tätige 

Unternehmensberatung, die ihre Kunden in 

allen Fragen des strategischen Einkaufs und 

des Supply Managements unterstützt. Mit 

einem Umsatz von 23,1 Mio EUR, Büros in 

Asien, Osteuropa, Großbritannien und den 

Niederlanden sowie eigener e-Sourcing Technologie 

gehört INVERTO zu den führenden 

auf Einkauf spezialisierten Unternehmensberatungen 

in Europa. Derzeit beschäftigt 

INVERTO ca. 90 Mitarbeiter weltweit. Zu 

unseren Kunden zählen Konzernunternehmen 

aus Industrie und Handel, marktführende 

Mittelständler sowie die weltweit größten 

Private Equity Unternehmen. 

Was wir bieten und wen wir suchen 

Wir bieten Einsteigern eine steile Lernkurve 

durch ein hohes Maß an Eigenverantwortung 

in einem sehr teamorientierten Arbeitsumfeld. 

Ihre Entwicklung wird durch umfangreiche 

Trainingsmodule und individuelles Coaching 

begleitet. Wir suchen Berater, die sich 

gerne komplexen Sachverhalten stellen und 

Wenn Sie mehr sein wollen als 

einer von vielen. 

Als Associate übernehmen Sie von Beginn 

an Verantwortung. In jedem Ihrer Projekte 

arbeiten Sie direkt mit einem unserer Partner 

zusammen – intensiver kann Know-How 

nicht übertragen werden. 

Wir legen viel Wert auf die Entwicklung Ihrer 

persönlichen und fachlichen Kompetenzen. 

Unser Mentoren- und Trainingsprogramm 

unterstützt Sie dabei! 

den Willen haben, Ihre Ideen im Projekt auch 

operativ umzusetzen. Ein Studienabschluss 

mit überdurchschnittlichem Ergebnis, erste 

Erfahrung in Beratung, Supply Management 

und/oder der Logistik, hervorragende Englischkenntnisse 

sowie eine hohe soziale 

Kompetenz sind die besten Voraussetzungen 

für einen Start bei INVERTO. 



Unternehmensstrategie 

Vertriebsmanagement 

Effizienzsteigerungsprogramme 

Organisationsentwicklung 

Controlling 


Post Merger Integration 


Hochschulabsolventen 8-10 

Praktikanten laufend 



Bewerbungen 

Innovalue Management Partner GmbH 

Simone Danziger 

Heimhuder Straße 69, 20148 Hamburg 

Tel. +49 40 413 036-0 

Email: recruiting@innovalue.de 





Unternehmensberatung im Bereich 

Einkauf, Supply Management, Logistik 



Young Professionals >5 

Praktikanten 10 



Ingenieurwesen 

Bewerbungen 

INVERTO AG 

Frau Ines Breuer 

Lichtstrasse 43 i , 50825 Köln 

Tel. +49 (0)221-48 56 87-42 

karriere@inverto.com 

www.inverto.com/de 


Postalisch oder per Email 

(Anschreiben, Lebenslauf, Zeugnisse) 



KIENBAUM 

MANAGEMENT 

CONSULTANTS GMBH 


Die Gesellschaft 

Die Kienbaum Management Consultants 

GmbH verknüpft professionelle Managementberatung 

mit ausgewiesener Human- 

Resources-Expertise. Im Bereich Human 

Resource Management (operative und strategische 

Personalentwicklung, Compensation 

und HR-Strategie/-Organisation) sind 

wir in Deutschland führender Anbieter. 

Unsere Beratungsfelder erstrecken sich von 

Strategie, Organisation, Prozessexzellenz, 

Marketing & Vertrieb über Business Technology 

Management bis hin zu HR-Themen wie 

Management Audits, Personalentwicklung 

und Vergütungsfragen. 

Wir verfügen über langjährige Erfahrung 

und ausgewiesene Expertise in allen Feldern 

des Veränderungsmanagements. Wir 

entwickeln Strategien, die den langfristigen 

Unternehmenserfolg der Klienten sicherstellen. 

Gleichzeitig befähigen wir die Gesamtorganisation 

zur erfolgreichen Implementierung 

der Unternehmensstrategie und erhöhen 

ihre Lern- und Veränderungsfähigkeit 

für die Zukunft. 

Uns zeichnet tiefes Erfahrungswissen in 

den Branchen Financial Services & Real 

Estate, Gesundheitswesen, Chemie/Pharma, 

Konsumgüter & Handel, Engineering/High 

Tech, Automotive, Telekommunikation/IT, 

Energie & Versorgung sowie Öffentlicher 

Sektor aus. 

Standorte und Mitarbeiter 

Das Unternehmen ist an Standorten in Düsseldorf, 

Berlin, Hamburg, Frankfurt am Main, 

München und Gummersbach vertreten. 

Deutschlandweit beschäftigen wir derzeit 

ca. 260 Mitarbeiter. Weltweit beschäftigt die 

Kienbaum-Gruppe derzeit 700 Mitarbeiter. 

Karriere bei 

Kienbaum Management Consultants 

Wir suchen qualifizierte Studenten der Fachrichtungen 

BWL, VWL, Wirtschaftswissenschaften, 

(Wirtschafts-) Ingenieurwesen 

und Psychologie. Aber auch Geistes-, Naturund 

Sozialwissenschaftler haben gute 

Erfolgschancen, da sie spezifische Branchenkenntnisse 

einbringen können. 




Ausschlaggebend für die eigene Karriereent- Wir suchen und bieten 

wicklung sind transparente und an das GESCHÄFTSFELDER/ARBEITSGEBIETE 

jeweilige Funktionslevel angepasste Leis- 

Management Consulting 

tungskriterien. Bei exzellenten Leistungen 

Human Resource Management 

kann das Aufgaben- und Verantwortungsspektrum 

sehr schnell erweitert werden. UMSATZ/BILANZSUMME 

51 Mio. Euro (2009) 

Einstieg bei 




Pro Jahr suchen wir ca. 20 Hochschulabsol- Praktikanten 40 

venten. Wir bieten vielseitige Einblicke in die 

Unternehmensberatungspraxis, selbststän- FACHRICHTUNGEN 

dige und verantwortungsvolle Aufgaben im Wirtschaftswissenschaften, 

Rahmen von Projekten, eine attraktive Ver- (Wirtschafts-)Ingenieurwesen, 

gütung, erstklassige Fort- und Weiterbil- (Wirtschafts-)Psychologie, 

dungsmöglichkeiten sowie überzeugende Geisteswissenschaften, 

Entwicklungs- und Karriereperspektiven. 


Das Einstiegsgehalt richtet sich nach Quali- EINSTIEGSMÖGLICHKEITEN 

fikation und Erfahrung. 

für Führungskräfte, Young 

Professionals, Hochschulabsolventen, 

Praktika 

Praktikanten 

In Form eines 3 bis 6-monatigen Praktikums STARTGEHALT 

können Studierende ab dem 3. Semester 

je nach Qualifikation und Erfahrung 

ihres Diplom- oder Bachelorstudiums erste 

Erfahrungen in der Unternehmensberatung MITARBEITER IN DEUTSCHLAND 

sammeln. Während ihres Praktikums unter- 260 

stützen sie die Beraterinnen und Berater bei MITARBEITER WELTWEIT 

ihrer Arbeit und werden vom ersten Tag an in 

700 

laufende Projekte involviert. In einem dynamischen 

Arbeitsumfeld lernen sie die Aufga- STANDORTE DEUTSCHLAND 

benvielfalt in der Beratungsbranche kennen. Düsseldorf, Berlin, Hamburg, Frankfurt 

Voraussetzungen für ein Praktikum bei uns am Main, München, Gummersbach 

sind sehr gute Studienleistungen, sehr gute STANDORTE WELTWEIT 

analytische Fähigkeiten, verhandlungssi- Brasilien, China, Frankreich, 

chere Englischkenntnisse, ein sicherer Großbritannien, Japan, Kroatien, 

Umgang mit MS Office und erste Praxiser- Luxemburg, Niederlande, Österreich, 

fahrungen. 

Polen, Rumänien, Russland, Schweiz, 

Singapur, Thailand, Tschechien, Ungarn 

Bewerbungen 

Ansprechpartnerin: 

Joana Neunzling 

069 / 963644-80 

joana.neunzling@kienbaum.de 

Adresse: 


GmbH 

Beethovenstraße 12-16 

60325 Frankfurt am Main 


Kienbaum-Büro Düsseldorf 


Per E-Mail 



MLP 

FINANZDIENSTLEISTUNGEN AG 


Sie entscheiden sich für eine Branche – 

entscheiden Sie sich für die Nummer 1: 

MLP 

Individuelle Finanzberatung ist eine 

Zukunftsbranche mit besten Karriereperspektiven. 

Bei MLP können Sie als Hochschulabsolvent 

beruflich durchstarten: Das 

Unternehmen bietet Top-Verdienstmöglichkeiten, 

ein einzigartiges Geschäftsmodell 

für umfassende Finanzberatung, eine sehr 

angenehme Unternehmenskultur und die 

Perspektive, selbstständig und unternehmerisch 

zu arbeiten. 

MLP ist der führende Finanz- und Vermögensberater 

für Akademiker und andere 

anspruchsvolle Kunden. Seit über 35 Jahren 

entwickeln MLP-Berater für ihre Kunden 

individuelle Finanzkonzepte und betreuen 

sie in allen finanziellen Fragen. Über 

785.000 Kunden profitieren bereits von 

unseren ganzheitlichen Vorsorge- und 

Finanzkonzepten, die auch ein maßgeschneidertes 

Vermögensmanagement und 

Banking mit einbeziehen. Als unabhängige 

Ratgeber und Experten bieten MLP-Berater 

ihren Kunden einen einzigartigen Mehrwert. 

Ganzheitliche Beratung in jeder 

Lebensphase 

MLP-Berater begleiten ihre Kunden über 

Jahre hinweg und betreuen sie in jeder 

Lebensphase mit einer ganzheitlichen Beratung. 

In jungen Jahren unterstützen MLP- 

Berater ihre Kunden bei Karriereplanungen 

und ersten Finanzthemen. Später beraten 

sie sie beispielsweise in Fragen der Finanzierung 

von Immobilien, Arztpraxen oder 

Kanzleien. Dafür erarbeiten sie maßgeschneiderte 

Finanzkonzepte, die sie 

gemeinsam mit ihren Kunden umsetzen. 

MLP-Berater bewegen sich dabei in einem 

Das größte Kapital des Unter neh - 

mens sind unsere Berater und 

Mitarbeiter, auf deren Aus wahl und 

Entwicklung wir größten Wert legen. 

(Auszug aus dem MLP-Unternehmensleitbild) 


sehr attraktiven und anspruchsvollen Kundenkreis 

mit unterschiedlichen Biographien 

und Herausforderungen. Die Unabhängigkeit 

von Produkten und Anbietern ermöglicht 

dabei den einzigartigen MLP-Beratungsansatz, 

dessen Maßstab einzig die Kundenorientierung 

und Kundenzufriedenheit ist. 

Im Mittelpunkt der Beratung stehen die 

finanziellen Ziele der Kunden und deren 

Umsetzung. 

Qualifikation entscheidet über Erfolg 

Die Kompetenz, anspruchsvolle Kunden in 

ihren Finanzen zu beraten, erwerben Hochschulabsolventen 

an der MLP Corporate University, 

die international zertifiziert ist. MLP- 

Berater haben überwiegend einen wirtschaftswissenschaftlichen 

Hintergrund; 

aber auch Ingenieure, Theologen, Juristen, 

Historiker oder Mediziner sind bei MLP als 

Berater erfolgreich tätig. Neben einem ausgesprochenen 

Dienstleistungscharakter 

heißt das vor allem: Unternehmer- und 

Teamgeist sowie das Interesse, komplexe 

Fragestellungen im Bereich der Finanzdienstleistungen 

im Sinne der Kunden zu 

lösen. MLP sucht Persönlichkeiten, die uns 

überzeugen, dass sie die besten Finanzberater 

sein werden. Als solche sind MLP-Berater 

auch in der Finanzbranche weit überdurchschnittlich 

bezahlt. Sie profitieren vom 

einzigartigen Existenzgründungspaket 

eines erfolgreichen Unternehmens und nutzen 

ihre Chancen in einem stark wachsenden 

Marktumfeld. 

Wir freuen uns Sie kennen zu lernen! 



Individuelle Finanzlösungen aus den 

Bereichen Bank und Versicherung 

UMSATZ/BILANZSUMME 

Gesamtertrag des MLP-Konzerns 2009: 

532,1 Mio. Euro 


Hochschulabsolventen, 

Young Professionals und Praktikanten: 

Permanenter Bedarf an qualifizierten 

Nachwuchskräften 


Hochschulabsolventen aller Fachrich - 

tungen; bevorzugt Wirtschaftswissen - 

schaftler, Juristen & Wirtschaftsingenieure 

EINSATZGEBIETE 

Umfassende Beratung von Akademikern 

und anderen anspruchsvollen Kunden in 

den Bereichen Vermögensaufbau, 

Finanzierung, Altersvorsorge, 

Absicherung und betriebliche 

Altersversorgung 

EINSTIEGSMÖGLICHKEITEN 

Financial Trainee (m/w), 

Financial Consultant (m/w) 

STARTGEHALT 

Zu Beginn der Beratertätigkeit 

garantiertes Fixum. Das Einkommen als 

Berater ist abhängig vom wirtschaft - 

lichen Erfolg und richtet sich nach 

Provisionen und Honoraren 

MITARBEITER WELTWEIT 

rund 4.200 


Zentrale in Wiesloch bei Heidelberg. 

Geschäftsstellen – bundesweit 

Bewerbungen 

MLP Finanzdienstleistungen AG 

Thomas Arnreiter 

Alte Heerstraße 40 

69168 Wiesloch 

Tel.: 06222/308-8410 

E-Mail: mlp-berater@mlp.de 

www.mlp-berater.de 


Onlinebewerbung mit Anschreiben, 

Lebenslauf und relevanten Zeugnissen 


OLIVER WYMAN 


Oliver Wyman ist eine internationale Manage - 

mentberatung mit weltweit 2.900 Mitarbeitern 

in mehr als 40 Büros. Das Unternehmen 

verbindet ausgeprägte Branchenspezialisierung 

mit hoher Methodenkompetenz bei 

Strategieentwicklung, Prozessdesign, Risikomanagement, 

Organisationsberatung und 

Führungskräfteentwicklung. Gemeinsam 

mit seinen Kunden entwirft und realisiert 

Oliver Wyman nachhaltige Wachstumsstrategien. 

Wir unterstützen Unternehmen 

dabei, ihre Geschäftsmodelle, Prozesse, IT, 

Risikostrukturen und Organisationen zu verbessern, 

ihre Abläufe zu beschleunigen und 

ihre Marktchancen optimal zu nutzen. Oliver 

Wyman ist Teil der Marsh & McLennan Companies 

(NYSE: MMC). 

Auch in den deutschsprachigen Ländern 

gehört Oliver Wyman zu den führenden Strategieberatungen 

mit überdurchschnittlichen 

Wachstumsraten. In den Oliver Wyman- 

Büros in München, Frankfurt, Düsseldorf, 

Hamburg, Berlin und Zürich arbeiten 600 

Mitarbeiter für die führenden Unternehmen 

aus den Branchen Automobil, Einzelhandel, 

Fertigungsindustrie, Finanzdienstleistungen, 

Luft- und Raumfahrt, Maschinen- und 

Anlagenbau, Medien, Telekommunikation 

und Transport. Sie werden durch ein weltweites 

Expertennetz unterstützt, um für jede 

Aufgabe das beste Team stellen zu können. 


Beraterinnen und Berater im Financial Services 

Consulting spezialisieren sich im Finanzdienstleistungsbereich 

und werden früh im 

Verlauf ihrer Karriere verantwortliche Experten 

für ein bestimmtes Teilgebiet. Die 

Finanzdienstleistungsbranche ist eine der 

größten und dynamischsten Branchen der 

Welt – strategische Herausforderungen im 

Retailbanking, Investmentbanking, Trading, 

Asset Management, Versicherungsbereich 

und Risikomanagement bilden den größten 

Teil der Projektarbeit im Financial Services 

Consulting. 

Im Karrierepfad General Management Consulting 

bearbeiten Analysts und Consultants 

in den ersten Jahren unterschiedliche Inhalte 

in verschiedenen Branchen. So lernt man 

verschiedene Kunden mit spezifischen Fragestellungen 

kennen und baut einen wertvollen 

Erfahrungsschatz auf. Im Verlauf der 

Karriere – spätestens als Projektleiter – 

erfolgt eine Spezialisierung auf eine Branche. 

Der Einstieg bei Oliver Wyman bietet 

Ihnen nicht nur kurzfristig hervorragende 

Chancen. Wir fördern Ihre persönliche 

Weiterentwicklung und lassen Ihnen Freiräume 

in der Gestaltung Ihrer Karriere. 

Weitere Informationen finden Sie unter 

www.oliverwyman.com/de. 

Get there faster. Start here. 

WEITERE INFORMATIONEN AUF DER ZWEITEN UMSCHLAGSEITE UND SEITE 57 




Strategieberatung 



Praktikanten 50 


Oliver Wyman sucht bewusst 

Absolventinnen und Absolventen 

aller Fachrichtungen und 

Universitätsabschlüsse (Bachelor, 

Master, Diplom, MBA oder Promotion), 

da wir auf einen guten Mix innerhalb 

unserer Teams Wert legen. 

MITARBEITER IN DEUTSCHLAND 

600 

MITARBEITER WELTWEIT 

2.900 


München, Frankfurt, Düsseldorf, 

Hamburg und Berlin 

STANDORTE WELTWEIT 

mehr als 40 Büros weltweit 

Bewerbungen 

Financial Services Consulting 

Natascha Bussinger 

recruitingde.fsc@oliverwyman.com 

General Management Consulting 

Natalie Bojdo 

recruitingde.gmc@oliverwyman.com 

www.oliverwyman.de 


Bitte bewerben Sie sich mit Ihren 

vollständigen Unterlagen 

(Anschreiben, Lebenslauf, 

Abiturzeugnis sowie sämtliche 

akademische und praktische 

Zeugnisse) über unser Online- 

Bewerbungstool auf 

www.oliverwyman.com/de 



RÖLFSPARTNER MANAGEMENT CONSULTANTS 


Wer wir sind 

RölfsPartner Management Consultants ist 

eine der wirkungsvollsten und umsetzungsstärksten 

Unternehmensberatungen am 

deutschen Markt. 

Wir sind spezialisiert auf die drei unternehmerischen 

Herausforderungen: Strategische 

Allianzen, Performance- und Turnaround- 

Management. Hierzu initiieren wir gemeinsam 

mit unseren Kunden Veränderungen, 

mobilisieren die dafür notwendigen Kräfte 

und beschleunigen die Umsetzung. Unsere 

Arbeitsweise ist gekennzeichnet durch Qualität, 

Engagement, Respekt und Teamwork – 

sowohl untereinander als auch mit unseren 

mittelständisch geprägten Auftraggebern. 

Unser Netzwerk 

RölfsPartner Management Consultants ist 

Teil der RölfsPartner Gruppe, die mit über 

600 Mitarbeitern an zehn Standorten zu den 

führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften 

Deutschlands gehört. 

SIEMENS MANAGEMENT CONSULTING 


Siemens Management Consulting ist die 

interne Top Management Beratung des 

Siemens Konzerns. 

Mit rund 150 Beratern sind wir zuständig für 

alle Siemens Geschäfte weltweit - von Kraftwerksanlagen, 

Mikroelektronik und Dienstleistungen 

bis hin zu Medizintechnik. Aufgrund 

der Vielseitigkeit des Unternehmens 

müssen unsere Consultants alle Beratungsfelder 

beherrschen: Strategie, Benchmarking, 

Restrukturierung, Wachstum und 

Innovation. 

Die Projekte gehen dabei weit über die Konzeption 

und Erarbeitung intelligenter 

Lösungsansätze hinaus und sind erst nach 

der ergebniswirksamen Implementierung 

abgeschlossen. 

Berater bei SMC sind Inhouse Consultants. 

Sie übernehmen besondere Verantwortung 

mit Ihrer Arbeit. Schließlich sind unsere 

Klienten auch gleichzeitig Kollegen. 

Neben dem Ziel, nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit 

von Siemens zu steigern, ist 

Interdisziplinarität prägt unsere Arbeitsweise: 

Management Consultants arbeiten 

eng zusammen mit Wirtschaftsprüfern, 

Rechtsanwälten und Steuerberatern. International 

ist RölfsPartner als Mitglied von 

Baker Tilly International, dem mit über 

25.000 Mitarbeitern in mehr als 100 Ländern 

achtgrößten internationalen Netzwerk 

unabhängiger Beratungsgesellschaften, 

aktiv. 

Erfolg braucht Köpfe. Was steckt in 

Ihrem? 

Querdenker, kreativer Kopf, nüchterner 

Rationalist, Teamplayer mit Ecken und Kanten,...? 

Wenn Sie Projekte aktiv gestalten, 

sich an Ihren Taten messen lassen und 

schnell Verantwortung übernehmen wollen, 

sollten Sie unser Team kennen lernen! 

es die Mission von SMC, einen Pool von 

Nachwuchsführungskräften auszubilden. 

Für eine Karriere als Inhouse Berater bei 

SMC sind ein exzellenter Hochschulabschluss, 

gerne auch mit Promotion oder 

MBA, sowie erste relevante Praxiserfahrung 

idealerweise in Industrie und/oder Beratung 

erforderlich. Fließende Deutsch- und Englischkenntnisse 

sowie Auslandsaufenthalte 

setzen wir ebenso voraus. Wir suchen Persönlichkeiten 

mit Teamfähigkeit, herausragenden 

analytischen und kommunikativen 

Fähigkeiten sowie Energie und Humor. 

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann 

legen Sie heute den Grundstein für eine 

erfolgreiche Karriere in der Beratung und 

darüber hinaus. 



Strategische Allianzen, Performance- 

Management, Turnaround-Management 


Hochschulabsolventen 5-10 

Young Professionals 10 

Praktikanten jederzeit 



Wirtschaftsingenieurwesen 

Bewerbungen 

RölfsPartner Management Consultants 

Dr. Jens Petersen 

Grafenberger Allee 159 


Tel.: 0211 6901-324 

Email: jens.petersen@roelfspartner.de 


FORM DER BEWERBUNG Vollständige 

Bewerbungsunterlagen via E-Mail. 




Top Management Beratung 




Praktikanten insgesamt ca. 50 



(Wirtschafts-)Ingenieurwesen, 

Naturwissenschaften, Medizin 

Bewerbungen 

Festeinstieg: Andrea Wittmann 

Tel: + 49 89 636 82651 

Praktikum: Sabine Reiter 

Tel: +49 89 636 86636 

Ihre vollständigen Bewerbungsunterlagen 

senden Sie bitte an: 

recruiting.smc@siemens.com 





STERIA MUMMERT CONSULTING 


Steria Mummert Consulting zählt zu den 

zehn führenden Anbietern für Managementund 

IT-Beratung im deutschen Markt und 

bietet Business-Services, die unter Einsatz 

modernster Informationstechnologie Unternehmen 

wie Behörden ein effizienteres und 

profitableres Arbeiten ermöglichen. Als Teil 

der Steria Gruppe verbindet das Unternehmen 

die tiefgehende Kenntnis der 

Geschäftsmodelle seiner Kunden mit einer 

umfassenden internationalen Expertise IT 

und Business Process Outsourcing. So 

gelingt es Steria Mummert Consulting, den 

Herausforderungen seiner Kunden mit innovativen 

Lösungen zu begegnen. Durch seinen 

kooperativen Beratungsstil arbeitet Steria 

Mummert Consulting eng und partnerschaftlich 

mit seinen Kunden zusammen, 

begleitet sie bei ihren Transformationsprozessen, 

stellt so sicher, dass sie sich auf ihr 

Kerngeschäft konzentrieren können und 

trägt damit zu einer nachhaltigen Verbesserung 

der Erfolgsposition seiner Kunden bei. 

Seinen beruflichen Weg bestimmt jeder 

durch gute Leistungen. Diese werden bei 

STRATLEY AG 


Stratley ist eine weltweit tätige Topmanagement-Beratung. 

Wir unterstützen Entscheider 

ausgewählter Branchen bei anspruchsvollen 

Organisations- und Strategieprojekten. 

Aus einem Think-Tank hoch qualifizierter 

Berater hervorgegangen, ist Stratley 

heute mit rund 30 Mitarbeitern international 

an vier Standorten vertreten. 

Wir beraten große Unternehmen, wenn 

schnelle Veränderungen anstehen und 

wichtige Entscheidungen für die Zukunft 

getroffen werden. Nachhaltige Erfolge 

sichern wir dabei durch die enge 

Zusammenarbeit mit unseren Klienten und 

durch unser exzellentes Branchen-Knowhow, 

zum Beispiel in der Chemie- und Grundstoffindustrie. 

Willkommen in unserem Team 

Wir suchen Persönlichkeiten, die über den 

eigenen Tellerrand blicken, die unseren 

Beratungsansatz leben und dabei die 

gemeinsame Projektarbeit in den Mittelpunkt 

stellen. Besonderen Wert legen wir 


uns nicht an der Einhaltung von Regeln 

gemessen, sondern an Ergebnissen. Steria 

Mummert Consulting legt Wert auf kreative 

Mitarbeiter, die selbstbewusst genug sind, 

das hundertfach Erprobte auch einmal in 

Frage zu stellen. 

Ihr Einstieg 

Studenten können bei Steria Mummert Consulting 

bundesweit im Beratungsgeschäft 

einsteigen und arbeiten je nach Kenntnissen 

und Qualifikationen selbstständig an 

einem bestimmten Projekt. Direkteinsteiger 

besuchen zunächst ein dreitägiges Einführungsseminar 

und springen dann ins kalte 

Wasser. Sie gehen mit ihrem Team zum Kunden 

ins Projekt und lernen das Beratungsgeschäft 

kennen. Wir fördern eine möglichst 

breite Qualifikation und erweitern Ihr Knowhow 

durch intensiven Wissenstransfer. 

auf Konzeptions- und Umsetzungsstärke. 

Wenn Sie überdies den Mut haben, quer zu 

denken und geradeaus zu handeln, freuen 

wir uns auf Ihre Bewerbung. 

Wachsen Sie über sich hinaus 

Eine Karriere bei Stratley zu starten heißt, 

sich stets neuen Herausforderungen zu 

stellen und früh Verantwortung zu übernehmen. 

Dabei unterstützen wir Sie mit einem 

umfassenden Entwicklungs- und Mentoringprogramm, 

das Ihre branchenspezifischen 

Kenntnisse und Methodiken ausbaut und 

Ihre sozialen Kompetenzen schult. 




Unternehmensberatung 



Young Professionals ca. 80 



Wirtschaftswissenschaften, Informatik, 

Wirtschaftsinformatik, Wirtschafts - 

ingenieurwesen, Naturwissenschaften 

Bewerbungen 

Steria Mummert Consulting AG 

Recruiting Team 

Hans-Henny-Jahnn-Weg 29 

22085 Hamburg 

Tel.: 040 / 22 703 7680 



Online-Formular, Email oder Post 




Strategische Unternehmensberatung 


Hochschulabsolventen, Young 

Professionals und Praktikanten: laufend 

FACHRICHTUNGEN alle Fachrichtungen 

STANDORTE 

Köln, Hamburg, Shanghai und Dubai 

Bewerbungen 

Stratley AG 

Dr. Yorck Dietrich, Leiter Recruiting 

Kaiser-Wilhelm-Ring 27–29 

50672 Köln 

Telefon: 0221 569 41 07 

Fax: 0221 569 42 00 

career@stratley.com 

www.stratley.de/karriere 


bevorzugt online 




VOLKSWAGEN CONSULTING 


Denk- und Umsetzungspartner für den 

Konzern 

Volkswagen Consulting ist die interne Managementberatung 

des Volkswagen Konzerns. 

Durch die Vernetzung auf allen Ebenen des 

Konzerns sind wir Denk- und Umsetzungspartner 

für das Top-Management. Die vertrauensvolle 

Zusammenarbeit verpflichtet 

uns zu verantwortungsvollen und nachhaltigen 

Lösungen. Dabei decken unsere Projekte 

die gesamte Wertschöpfungskette und 

alle Dienstleistungen rund um das Auto ab. 

Die Schwerpunkte der Projekte liegen in den 

Bereichen Strategieentwicklung, Reorganisation 

von Kernprozessen und Strukturen 

sowie operative Exzellenz. 

Die Begeisterung für die Automobilindustrie 

und die Bereitschaft zur Höchstleistung verbindet 

unsere Berater. So ist Volkswagen 

Consulting seit dem Gründungsjahr 1999 zu 

einer der größten strategischen Unternehmensberatungen 

in der Automobilbranche 

gewachsen. 

Ihre Karriere bei uns 

Der Einstieg bei Volkswagen Consulting ist 

ein einzigartiges Karrieresprungbrett bei 

Europas größtem Automobilhersteller. Wir 

eröffnen Ihnen die Chance sich in einem 

dynamischen Umfeld zu entwickeln. Sie 

arbeiten im In- und Ausland in interdisziplinär 

ausgerichteten Projektteams mit erfahrenen 

Beratern aus externen Top-Managementberatungen. 

Neben der anspruchsvollen 

Projektarbeit werden Sie durch kontinuierliche 

Weiterbildung systematisch auf eine 

Position im Management des Konzerns vorbereitet. 

Ein persönlicher Mentor steht 

Ihnen dabei zur Seite. 

Mobilität beginnt 

im Kopf. 

Wer eine Sache ganz verstehen will, 

muss sie aus vielen Blickwinkeln betrachten. 

Deshalb suchen wir Talente, die ihre 

eigene Sichtweise mitbringen. 



Vier Geschäftsfelder: 

- Forschung & Entwicklung 

- Beschaffung & Qualität 

- Produktion, Komponente & Logistik 

- Marketing & Vertrieb 



Young Professionals ca. 10 


Bewerbungen 

Frau Arzu Kilic 

Volkswagen Consulting 

Brieffach 011/1937 

D-38436 Wolfsburg 

Telefon: 05361/897-3535 

volkswagen-consulting@volkswagen.de 

www.volkswagen-consulting.de 


Email oder Post 



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Weitere Anzeigenkunden: Bundesverband Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen e.V., Seite 6; IQB Career Service AG, Seite 6; JCNetwork e.V., Seite 56 

1 goetzpartners Gruppe; 2 in Deutschland, Österreich und in der Schweiz; 3 mit Prädikat 

54 RölfsPartner Management Consultants 80 k. A. 5-10 10 laufend nach Qualifikation 


31 54 Siemens Management Consulting 150 210 insgesamt ca. 50 wettbewerbsgerecht 


55 Steria Mummert Consulting 1.700 19.000 ca. 30 ca. 80 ca. 30 k.A. 


55 Stratley AG www.stratley.de/karriere 20 30 laufend laufend laufend branchenüblich 

33 56 Volkswagen Consulting 75 75 ca. 10 ca. 10 ca. 10 Marktorientiert + Dienstwww.volkswagen-consulting.de 

wagen + Leistungsbonus 

23 PRTM Management Consultants GmbH k.A. 600 laufend laufend laufend k.A. 

www.prtm.com 

51 Kienbaum Management Consultants GmbH 260 700 20 k.A. 40 je nach Qualifikation 


und Erfahrung 

52 MLP Finanzdienstleistungen AG www.mlp-berater.de k.A. rd. 4.200 kontinuierliches Recruiting garantiertes Fixum 

U2 53 Oliver Wyman www.oliverwyman.com/de 600 2.900 80 k.A. 50 k.A. 

50 INVERTO AG www.inverto.com/de 70 90 15 >5 10 3 k.A. 

50 Innovalue Management Partner GmbH 25 k.A. 8-10 k.A. laufend nach Qualifikation 


49 goetzpartners MANAGEMENT CONSULTANTS GmbH 170 1 2001 15-20 k.A. 20-30 branchenüblich 


35 48 Deutsche Bank AG www.db.com/careers ca. 28.000 ca. 80.000 ca. 200 k.A. ca. 800 48.000-65.000 

U3 49 Dr. Nagler & Company GmbH 65 85 10 5 5/laufend nach Vereinbarung 


Anzeige 

Arbeitgeber im Profil 


in Deutschland 

JOBFINDER 

Nennen Sie Staufenbiel Consulting in Ihren Bewerbungen! Consulting 2007/08 | 57 



46 CTcon GmbH www.ctcon.de k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. nach Vereinbarung 

17 47 Deloitte Consulting GmbH http://careers.deloitte.com 700 25.200 laufend laufend laufend auf Verhandlungsbasis 

U4 46 Booz & Company www.booz.com/de/karriere k.A. > 3.300 ca. 100 2 n.B. n.B. nach Qualifikation 

weltweit 



Praktikanten 


Volkswirtschaftslehre 

Wirtschaftsingenieure 

Wirtschaftsinformatik 

Wirtschaftsmathematik 

Wirtschaftspädagogik 

Wirtschaftsrecht 

Rechtswissenschaften 


Geisteswissenschaften 

Naturwissenschaften 

Ingenieurwissenschaften 

Informatik/IT 

Mathematik 

Examensnote (ggf. Wert angeben) 

Studiendauer/-verlauf 

Studienschwerpunkte/Fächerkomb. 

Bachelor 

Master 

Diplom (Universität) 

Diplom (FH) 

Promotion 

MBA 

Anschreiben/Lebenslauf per Post 

Anschreiben/Lebenslauf per E-Mail 

Online-Bewerbungsformular 

Telefoninterview 

Interviews nur mit Beratern 

Interviews mit Beratern und der Personalabteilung 

Strukturiertes Interview 

Gruppenauswahlverfahren (AC) 

Bewerbertag/Workshop 

Persönlichkeitstests 

Fallstudien 

Unternehmen und Website Mitarbeiter Anzahl freier Stellen 2010 Gesuchte Fachrichtungen Fachbezogene Einstellungs - 

kriterien/Art des Abschlusses 

Form der 

Bewerbung 

Auswahlverfahren 

Startgehalt 

(in Euro pro Jahr) 

Jobfinder 2010

STUDENTENUMFRAGE 

Wie wichtig sind dir 

Unternehmenswerte und Unternehmensphilosophie? 

Eine Umfrage von Staufenbiel Consulting bei Studenten und Absolventen 

von studentischen Unternehmensberatungen im Bundesverband 

Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen e.V. (BDSU). 

Jennifer Oswald, Jahrgang 1985, 

arbeitet beim Junior Business Team 

e.V. Stuttgart mit. Sie studiert an der 

Universität Hohenheim (Master 

Financial Management). 

„Unternehmenswerte nehmen für mich einen 

sehr hohen Stellenwert ein. Sie stärken 

den Zusammenhalt und erleichtern die Zusammenarbeit 

in den Projektteams, da es 

deutlich weniger Reibungsverluste gibt. Dies 

ist mir durch meine Arbeit in der studentischen 

Unternehmensberatung, dem Junior 

Business Team e.V. in Stuttgart, klar geworden. 

Neben dem Berateralltag wird dabei 

auch großen Wert auf gemeinsame Unternehmungen 

und Aktivitäten gelegt. Dadurch 

wird unser Teamgeist gestärkt, was auch bei 

den Kunden sehr gut ankommt.“ 

Matthias Mahl, Jahrgang 1985, arbei tet 

bei Janus e.V. im Stab Qualitätsmanagement 

mit und er ist Koordinator des 

Trainingsbereichs. Er stu dierte Mathematik 

und BWL (Master). 

Michael Brandmiller, Jahrgang 1983, ist Vorstand Marketing beim Bundesverband 

Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen e.V. (BDSU). 

Er studiert Germanistik und Geschichte (MA) an der Universität Augsburg. 

„Da sich Beratungsunternehmen oftmals 

selbst neu erfinden müssen, ist es auch für 

den Einzelnen entscheidend, sich kontinuierlich 

weiterzuentwickeln. Bei diesem 

ständigen Fortschreiten ist es wichtig, dass 

es Unternehmenswerte gibt, die der Orientierung 

dienen und das Unternehmen und 

einen selbst auf Kurs halten. In meiner Tätigkeit 

als Marketingvorstand für den 

Bundesverband der studentischen Unter- 

„Werte sind das Erfolgsrezept für authentisches 

Agieren auf dem Markt. Nur Unternehmen, 

die glaubhaft vermitteln, was ihnen 

wichtig ist, werden langfristig ihre Kunden erreichen. 

Als Berater ist dies genauso: Wer 

sich erfolgreich mit dem Kunden und dessen 

Zielen identifiziert, wird als Berater akzeptiert. 

Identifikation mit dem Unternehmen 

und dabei gedanklich immer einen Schritt 

voraus zu sein, ohne die Objektivität zu verlieren, 

ist das Geheimnis erfolgreicher 

Beratung. Im Rahmen der Tätigkeit bei Janus 

e.V. konnte ich zahl reiche Unternehmen 

unterschied lichster Branchen kennenlernen. 

Sind persönliche und Unternehmensphilosophie 

deckungsgleich, so ist das die Basis für 

eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Denn 

stets gilt: Berater arbeiten mit dem, nicht für 

das Unternehmen.“ 

nehmensberatungen und davor als Vorstand 

von JMS Augsburg e.V. habe ich gelernt, 

dass es in einer so vitalen Branche 

wie der Unternehmensberatung wichtig ist, 

auf jede Herausforderung offen und flexibel 

zuzugehen und man immer die Bereitschaft 

haben sollte, sich weiterzuentwickeln und 

seinen Horizont zu erweitern. Dabei darf 

man nur nicht vergessen, sich selber treu 

zu bleiben!“ 

Ramona Brengen, Jahrgang 1983, ist 

die ehemalige Ressortleiterin Quali - 

tätsmanagement bei Campus Consult 

e.V. Sie absolviert einen Master in 

International Business Studies in 

Paderborn. 

„Ich sammelte schon neben meinem Studium 

in vielen internen und externen Projekten 

Erfahrungen bei der studentischen 

Unternehmensberatung Campus Consult e.V. 

Eine starke Gemeinschaft, Professionalität, 

Innovation und eine effektive Weiterbildung 

gehören zu den Unternehmenswerten der 

studentischen Organisation – Werte, die mir 

in meinem Leben selbst wichtig sind. Die 

Werte eines Unternehmens, bei dem man arbeitet, 

sollten immer mit den eigenen übereinstimmen, 

da nur so eine Identifikation mit 

dem Unternehmen möglich ist und das 

Arbeiten Spaß macht. Gerade im Bereich Consulting 

ist ein sicheres und selbstbewusstes 

Auftreten das A und O, um erfolgreich 

Herausforderungen meistern zu können.“ 


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Unternehmerisches Denken trifft Mut. 

Unternehmerisches Denken 

erfordert Mut. Den Mut, 

neue Wege zu gehen. Aber 

auch Weitblick und Flexibilität 

gehören dazu. Eigenschaften, 

die nicht zuletzt 

durch internationales 

Arbeiten geschult werden. 

Deshalb setzen wir Sie von 

Anfang an bei Projekten im 

Ausland ein. Weil Sie dabei 

Ihren Horizont erweitern 

und Fähigkeiten erwerben, 

die Sie weiterbringen. 

Booz & Company gehört 

mit mehr als 3.300 Mitar- 

beitern zu den größten 

Strategieberatungen welt- 

weit. Wir suchen hochqualifizierte 

Absolventen und 

Young Professionals, die 

führenden Unternehmen 

und Organisationen den 

entscheidenden Vorteil ver - 

schaffen. Booz & Company – 

Essential Advantage. 

karriere@booz.com 

www.booz.com/de

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