Staufenbiel Consulting - Der Karriere-Ratgeber

INHOUSE CONSULTING: FALLSTUDIE KOSTENMANAGEMENT
Schlüsselrolle Einkauf
Internationales Kostenmanagement
CHRISTIAN MANTZ, Jahrgang
1974, ist Project -
manager bei Volkswagen
Consulting. Er hat Wirt -
schaftsingeni eurwesen in
Karlsruhe (TH) studiert.
CHRISTIAN SCHMIDT, Jahrgang
1981 ist im gleichen
Unternehmen Consultant.
Er hat Betriebswirtschaftslehre
in Paderborn
studiert.
Die Krise in der Automobilindustrie
stellt alle OEMs
(Original Equipment Manufacturer)
vor große Herausforderungen.
Selbst wenn unser Konzern seine
Position in den letzten Jahren stärken
konnte, wird Kostendisziplin auch
künftig eine entscheidende Rolle zur
Erhaltung der Ertragskraft und Sicherung
des geplanten Wachstums spielen.
Der Einkauf hat dabei eine
Schlüsselrolle, um durch Senkung der
Materialkosten den Ergebnisbeitrag
der Fahrzeuge zu verbessern.
Kalkulation von Bauteilen
Ein wichtiges Instrument zur Unterstützung
von Materialkostensenkungen
ist das Kostenmanagement. Aufgabe
ist die Kalkulation von Bauteilen
mit dem Ziel, durch Analyse der
Kostenstruktur Klarheit über die Kostentreiber
der Bauteile zu erhalten
und Einsparungspotenziale zu identifizieren.
Das Kostenmanagement
unterstützt in gemeinsamen Verhandlungen
den Einkauf bei der Realisierung
der aufgezeigten Potenziale.
Innerhalb des Konzerns wurden
bereits in mehreren Marken Kostenmanagement-Abteilungen
aufgebaut.
Um maximalen Nutzen für den Konzern
zu erzielen, hat die Beschaffung
die Konzernfunktion zur markenund
regionenübergreifenden Steuerung
des Themas ausgebaut. Ziel ist
es, künftig noch enger zusammenzuarbeiten,
Best Practices als Standard
zu etablieren und Ergebnisse sowie
Know-how markenübergreifend auszutauschen.
Wegen der erfolgreichen
Arbeit der bestehenden Abteilungen
existieren zudem Pläne für einen Rollout
des Kostenmanagements in neue
Regionen. Wir als Berater erhielten
die Möglichkeit, den Konzern dabei
zu unterstützen.
Internationale Vernetzung
Ziel des Projekts war die Ableitung
eines konzernweiten Kostenmanagement-Leitbilds
und die Schaffung von
Synergien durch effizientere und effektivere
Zusammenarbeit der Kostenmanagement-Abteilungen.
Im Fokus
standen die Harmonisierung der
Arbeitsweisen und die internationale
Vernetzung der Kompetenzen. Darüber
hinaus sollte ein Konzept zum
Aufbau neuer Kostenmanagement-
Abteilungen erstellt werden.
Ausgangspunkt war ein Workshop
mit allen Kostenmanagement-Mitarbeitern
des Konzerns. Dort wurde das
Projekt vorgestellt, Arbeitspakete geschnürt
und die Anregungen der Mitarbeiter
aufgenommen, um von Anfang
an alle im Boot zu haben.
In weiteren Workshops wurden
die Vision und Strategie eines weltweitenKostenmanagement-Netzwerks
entworfen und in Details ausgearbeitet.
Entscheidend hierbei war
die Einbindung aller betroffenen
Marken und Regionen und des Top-
Managements des Konzerns.
Parallel wurden markenübergreifende
Teams aufgesetzt, mit denen
wir Maßnahmen zur Harmonisierung
der Arbeitsweisen, Methoden, Tools
und Instrumente zur Durchführung
von Analysen ableiteten. Die Vereinheitlichung
des Planungs- und Berichtswesens
bildeten die letzten Bausteine
des Konzepts. Abschließend
wurde in der Umsetzungsplanung der
zeitliche Rahmen für die weltweite
Vernetzung und den Aufbau weiterer
Kostenmanagement-Abteilungen in
den Konzernmarken definiert.
Kontakte knüpfen
Nach der interessanten Konzept- und
Strategiephase stehen uns nun die finale
Abstimmung und die internationale
Umsetzung bevor – erst dann
werden die Ideen nachhaltig wirksam.
Durch die enge Zusammenarbeit
mit Mitarbeitern der verschiedenen
Marken des Konzerns konnten
wir so interessante Einblicke in die
unterschiedlichen Kulturen und Arbeitsweisen
erhalten. Die Vielzahl
von markenübergreifenden Work -
shops führte zu einer starken Verbindung
der Marken untereinander und
beeindruckte uns aufs Neue bezüglich
der Potenziale eines Mehrmarken-
Konzerns.
Das Projekt war eine spannende
Herausforderung und ermöglichte
uns, viele interessante Kontakte zu
knüpfen. Damit lieferte das Projekt
auch einen wichtigen Beitrag für unsere
persönliche Entwicklung und
Karriereplanung.
34 | staufenbiel Consulting 2010 staufenbiel.de/consulting
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