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BLICKPUNKT WISSENSCHAFT
David oder Goliath?
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■ Ein Kommentar von Professor Stefan Luppold
Nicht erst seit „von Guttenberg“ ist es von Bedeutung, mit eigenen Recherchen, selbst entwickelten
und begründeten Schlussfolgerungen und selbstverständlich unter Angabe der verwendeten Quellen
zu arbeiten. Auch eine uns scheinbar geläufige Geschichte wie die von David und Goliath zählt dazu:
meist als Beispiel, bereits schon für die eigenen Kinder in jungem Alter, dafür, dass man mit Klugheit
(und dem richtigen Hilfsmittel) ausgestattet sein muss, um den anderen, der in der Regel überlegen
scheint, besiegen zu können.
Allerdings variiert diese Geschichte
in Wahrheit je nach Erzählendem und
je nach Quelle. Reduzieren wir unsere
Betrachtung auf den Umstand, dass es
mindestens sinnvoll, manchmal auch
entscheidend sein kann, seine persön -
lichen Kompetenzen und Fähigkeiten
durch geeignete Mittel oder Maßnahmen
so zu verstärken, dass sie im Verhältnis
zu Mitbewerbern besser sind. Insbesondere
für den engagierten Nachwuchs in
der M.I.C.E-Wirtschaft soll das Gewicht
haben, denn noch nicht vorhandenes
Erfahrungswissen – woher auch, Erfahrungen
werden, wie die Muskeln des
Goliath, über die Zeit und durch regel -
mäßiges Training ausgebildet – muss
kompensiert werden.
Die Schleuder des David ist dabei Sinnbild
für Neues, für Innovation, für Modernität.
So kann bei der Herausforderung –
die Agenturpräsentation im Pitch als Aufmarsch
der Gladiatoren – die Wahrscheinlichkeit
des Erfolgs gesteigert werden.
Denn hier, wie auch damals bei David und
Goliath, gilt: Second Best is First Loser!
Die „Steinschleudern unserer Zeit“ sind
in unterschiedlichen Arsenalen zu finden.
Nicht Umsturz und Revolution, sondern
die Evolution traditioneller Veranstaltungs -
formate gilt es anzustreben. Beispielsweise
durch die Integration von Komponenten
der Erfolgsevaluation. Das Messen
von Ergebnissen zwingt schließlich auch –
ob nun mit der viel diskutierten ROI-
Methode oder mit alternativen Instrumenten
– dazu, im Vorfeld die zu erreichenden
Ziele tatsächlich zu benennen!
Oder die Hybridität von Events, die Ein -
beziehung von virtuellen Elementen in
die Veranstaltungskonzeption. Wer, wenn
nicht diejenigen, die sich selbst bereits
von Kindesbeinen an in der realen wie
der digitalen Welt bewegen? Und – auch
wenn es gefühlt überbewertet und damit
in seiner Wirkung überschätzt scheint:
Social Media als Baustein von Events.
Diese Ausprägung unserer Netzwerk-orientierten
Gesellschaft hat sich ebenfalls
durch Schüler VZ und Studi VZ als Teil
eigenen Erlebens bei der jüngeren Gene-
❱❱ Erfahrungen werden, wie die Muskeln des
Goliath, über die Zeit und durch regelmäßiges
Training ausgebildet … ❰❰
TIPP
ration herausgebildet und ist ein potenzielles
Kompetenzfeld.
Machen wir also David Mut, den doch
ohnehin stetigen Wandel in der Veranstaltungswirtschaft
weiterzuführen, als
Akteur und Inputgeber. Nicht aber, ohne
ihm als Voraussetzung für die Effekte
seiner Innovationsleistung das klassische
Handwerkszeug mit auf den Weg zu geben:
Die Schleuder ist wirkungslos, wird
sie nicht im richtigen Moment benutzt.
Innovative Controllingkonzepte für Veranstaltungszentren heißt der neue Band
in der von Stefan Luppold herausgegebenen Fachbuchreihe, der sich mit den vielfältigen
Erscheinungsformen, Aufgabenstellungen und Betreiberkonzepten beschäftigt und sich
dabei die multiplen und teilweise konfliktionären Zielkonstellationen im Management
vornimmt. Der Spagat zwischen öffentlicher Wirtschafts- und Kulturförderung sowie
betriebswirtschaftlicher Ausrichtung verursacht täglich neue Herausforderungen bei der
Steuerung der Häuser. Zur Bewältigung der Komplexität bietet das Controlling eine Reihe
von Lösungsansätzen.
Dazu entwickeln die beiden Autoren Frank Billet und Tobias W. Lienhard ein flexibles Modell
zum Aufbau innovativer Systeme. Grundlage ist ein Portfolio von Controllinginstrumenten,
die zu einem ganzheitlichen, auf das jeweilige Veranstaltungszentrum individuell zugeschnittenen
Konzept kombiniert werden können. Die zielgerichtete und wirtschaftliche
Ausgestaltung der Informationssysteme bildet dabei einen strategischen Erfolgsfaktor bei
der Umsetzung. Praktische Beispiele sowie Fallstudien veranschaulichen die vorgestellte
Methodik. — Erschienen im Verlag Wissenschaft & Praxis, ISBN 978-3-89673-590-4.