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BLICKPUNKT WISSENSCHAFT David oder Goliath? 12 ■ Ein Kommentar von Professor Stefan Luppold Nicht erst seit „von Guttenberg“ ist es von Bedeutung, mit eigenen Recherchen, selbst entwickelten und begründeten Schlussfolgerungen und selbstverständlich unter Angabe der verwendeten Quellen zu arbeiten. Auch eine uns scheinbar geläufige Geschichte wie die von David und Goliath zählt dazu: meist als Beispiel, bereits schon für die eigenen Kinder in jungem Alter, dafür, dass man mit Klugheit (und dem richtigen Hilfsmittel) ausgestattet sein muss, um den anderen, der in der Regel überlegen scheint, besiegen zu können. Allerdings variiert diese Geschichte in Wahrheit je nach Erzählendem und je nach Quelle. Reduzieren wir unsere Betrachtung auf den Umstand, dass es mindestens sinnvoll, manchmal auch entscheidend sein kann, seine persön - lichen Kompetenzen und Fähigkeiten durch geeignete Mittel oder Maßnahmen so zu verstärken, dass sie im Verhältnis zu Mitbewerbern besser sind. Insbesondere für den engagierten Nachwuchs in der M.I.C.E-Wirtschaft soll das Gewicht haben, denn noch nicht vorhandenes Erfahrungswissen – woher auch, Erfahrungen werden, wie die Muskeln des Goliath, über die Zeit und durch regel - mäßiges Training ausgebildet – muss kompensiert werden. Die Schleuder des David ist dabei Sinnbild für Neues, für Innovation, für Modernität. So kann bei der Herausforderung – die Agenturpräsentation im Pitch als Aufmarsch der Gladiatoren – die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs gesteigert werden. Denn hier, wie auch damals bei David und Goliath, gilt: Second Best is First Loser! Die „Steinschleudern unserer Zeit“ sind in unterschiedlichen Arsenalen zu finden. Nicht Umsturz und Revolution, sondern die Evolution traditioneller Veranstaltungs - formate gilt es anzustreben. Beispielsweise durch die Integration von Komponenten der Erfolgsevaluation. Das Messen von Ergebnissen zwingt schließlich auch – ob nun mit der viel diskutierten ROI- Methode oder mit alternativen Instrumenten – dazu, im Vorfeld die zu erreichenden Ziele tatsächlich zu benennen! Oder die Hybridität von Events, die Ein - beziehung von virtuellen Elementen in die Veranstaltungskonzeption. Wer, wenn nicht diejenigen, die sich selbst bereits von Kindesbeinen an in der realen wie der digitalen Welt bewegen? Und – auch wenn es gefühlt überbewertet und damit in seiner Wirkung überschätzt scheint: Social Media als Baustein von Events. Diese Ausprägung unserer Netzwerk-orientierten Gesellschaft hat sich ebenfalls durch Schüler VZ und Studi VZ als Teil eigenen Erlebens bei der jüngeren Gene- ❱❱ Erfahrungen werden, wie die Muskeln des Goliath, über die Zeit und durch regelmäßiges Training ausgebildet … ❰❰ TIPP ration herausgebildet und ist ein potenzielles Kompetenzfeld. Machen wir also David Mut, den doch ohnehin stetigen Wandel in der Veranstaltungswirtschaft weiterzuführen, als Akteur und Inputgeber. Nicht aber, ohne ihm als Voraussetzung für die Effekte seiner Innovationsleistung das klassische Handwerkszeug mit auf den Weg zu geben: Die Schleuder ist wirkungslos, wird sie nicht im richtigen Moment benutzt. Innovative Controllingkonzepte für Veranstaltungszentren heißt der neue Band in der von Stefan Luppold herausgegebenen Fachbuchreihe, der sich mit den vielfältigen Erscheinungsformen, Aufgabenstellungen und Betreiberkonzepten beschäftigt und sich dabei die multiplen und teilweise konfliktionären Zielkonstellationen im Management vornimmt. Der Spagat zwischen öffentlicher Wirtschafts- und Kulturförderung sowie betriebswirtschaftlicher Ausrichtung verursacht täglich neue Herausforderungen bei der Steuerung der Häuser. Zur Bewältigung der Komplexität bietet das Controlling eine Reihe von Lösungsansätzen. Dazu entwickeln die beiden Autoren Frank Billet und Tobias W. Lienhard ein flexibles Modell zum Aufbau innovativer Systeme. Grundlage ist ein Portfolio von Controllinginstrumenten, die zu einem ganzheitlichen, auf das jeweilige Veranstaltungszentrum individuell zugeschnittenen Konzept kombiniert werden können. Die zielgerichtete und wirtschaftliche Ausgestaltung der Informationssysteme bildet dabei einen strategischen Erfolgsfaktor bei der Umsetzung. Praktische Beispiele sowie Fallstudien veranschaulichen die vorgestellte Methodik. — Erschienen im Verlag Wissenschaft & Praxis, ISBN 978-3-89673-590-4.
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