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Special Anzeige | Seite 31
Foto: fotolia/©Jakub Jirsák
Das richtige Team dank
gezielter Personalentwicklung
„Dann such ich mir einen neuen ...“ funktioniert nicht mehr!
Das Kapital eines jeden Unternehmens sind seine Mitarbeiter. Egal in welcher Branche eine Firma aktiv ist, ihre Mitarbeiter und
deren Produktivität prägen wesentlich den Unternehmenserfolg. Neue, qualifizierte Mitarbeiter zu werben ist nicht nur aufwändig,
sondern auch teuer! Viele Firmen haben deshalb erkannt, wie sinnvoll es ist, aus dem eigenen Personalbestand geeignete Mitarbeiter
für Führungspositionen zu entwickeln. „Personalentwicklung“ heißt das in der Fachsprache. Qualifizierte, externe Personaldienstleister
können hier sinnvolle Hilfestellungen geben. Sie haben nicht nur den fachlichen Blick von außen (der manchem Unternehmen
meist fehlt), sondern stellen auch die richtigen Fragen. Und vor allem wissen sie auch die passenden Antworten dazu!
Text Barbara Rottwinkel-Kröber, Foto fotolia
Personalentwicklung
teilt sich in mehrere
Phasen:
Schritt 1: Analyse
Wer ist im Unternehmen an Bord? Was
erwartet der Unternehmer von ihnen?
Können die betroffenen Mitarbeiter das
leisten? Und wenn nicht, gilt es ihnen das
richtige Handwerkszeug dafür an die Hand
zu geben.
Ein Mitarbeiter kann sich fachlich ausrichten
oder sich für eine Position als Führungskraft
weiterentwickeln. Hier gabelt sich in
vielen Berufen tatsächlich der Weg und der
Mitarbeiter muss sich entscheiden, ob er das
eine oder andere möchte. Beides geht nicht!
Handelt es sich bei den betroffenen Mitarbeitern
um potentielle Führungskräfte, stellt
sich die Frage: Hat der oder die Betroffene
die nötigen Führungskompetenzen? Dann
gilt es herauszuarbeiten, welche Haltung
und welches Handwerk die Nachwuchskräfte
weiter ausbauen können.
sich seit vielen Jahren mit dem Thema „Führungskräfteentwicklung“.
Seine Erfahrung
ist: „Achtzig Prozent der Schwierigkeiten
liegen im Konflikt- und Krisenmanagement“.
Insbesondere von Führungskräften
wird erwartet, dass sie Konflikte konstruktiv
lösen, Mitarbeiter motivieren und dabei das
Unternehmensziel im Auge behalten.
„Dafür benötigen Mitarbeiter aber das
richtige Handwerkszeug“, so Andreas
Steinhübel,.
Schritt 4: ggf. Einzelcoaching
Schritt 2: Wie groß ist die Diskrepanz
zwischen Unternehmenserwartung
und Persönlichkeitsrealität?
Genau hier setzt Personalentwicklung
an! Ziel der Personalentwicklung ist es,
Mitarbeiter so weit zu schulen, dass sie den
Erwartungen der beruflichen Position sowie
der Unternehmensleitung entsprechen.
Schritt 3: Schulen, schulen, schulen
Ist der Bedarf erst analysiert, wird es gezielt
angegangen. Mit Hilfe von Schulungen,
Trainings und Workshops werden die
Mitarbeiter nun gefördert und auf ihre
Aufgaben vorbereitet.
Andreas Steinhübel von Steinhübel
Coaching GmbH aus Osnabrück beschäftigt
Personalentwicklung kann im Team- aber
auch Einzelcoaching erfolgen. Wie ist
das Rollenverständnis als Führungskraft?
Wie füllt man diese Rolle aus? Dieses
Kernproblem kann auch in Einzelsitzungen
erarbeitet werden.
Hier ist der Vertraulichkeitsrahmen etwas
größer.