alternovum.

KWA Mitarbeiter.
Titelthema.
KWA Mitarbeiter
… aus aller Herren Länder
Von Bruno Binner.
Bei KWA sind Mitarbeiter aus vier
Kontinenten und 60 Ländern beschäftigt,
in allen Arbeitsbereichen. Doch
warum ist die Beschäftigung und
Integration von ausländischen Mitarbeitern
für KWA überhaupt so wichtig?
Die Antwort ist relativ einfach:
Aus Studien ergibt sich, dass sich das
Arbeitskräftepotenzial in Deutschland
bis zum Jahr 2025 um 6,5 Mio.
Personen verringern wird. Dies vor
dem Hintergrund, dass in Deutschland
bereits heute ein besorgniserre-
gender Fachkräftemangel vorherrscht
und sich in den nächsten Jahren
weiter verschärfen wird.
Dass dieser Fachkräftemangel nicht
nur in den Ballungsräumen wahrnehmbar
ist, bemerken wir in allen
unserer Einrichtungen. Dabei trifft uns
die demografische Entwicklung in der
Pflegebranche in doppelter Weise.
Die Zahl der pflegebedürftigen älteren
Menschen wird in den nächsten
Jahren stark zunehmen, und die Zahl
der jungen Menschen, die einen
Pflegeberuf ergreifen können, wird
abnehmen. Schon jetzt ist zu beobachten,
dass die Zahl der auf veröffentlichte
Stellenangebote eingehenden
Bewerbungen zunehmend
sinkt. Gute Fachkräfte aus den Bereichen
Pflege, Küche und Hauswirtschaft
sind gesucht und können sich
aus diversen Angeboten das für sie
vermeintlich Beste aussuchen.
Foto: Anton Krämer
Was also tun? Einer der wichtigsten
Schritte zur Beseitigung des Fachkräftemangels
ist sicherlich der, die Zahl
der Auszubildenden zu erhöhen. Dies
hat KWA in den vergangenen Jahren
bereits getan und wird dies noch
weiter intensivieren. Doch auch hier
stellt sich dieselbe Problematik. Die
Zahl der Ausbildungssuchenden
nimmt stark ab und das Angebot an
Ausbildungsstellen nimmt gleichermaßen
zu. Hier heißt es, „zusätzliche
Potenziale“ zu heben. Doch woher
nehmen?
Bewerber aus dem Ausland werden
zunehmend wichtiger. Eine Vielzahl
von Auszubildenden in den Pflege-,
aber auch in anderen Berufssparten,
kommt derzeit aus den Balkanländern,
vor allem aus Bosnien-Herzegowina
und Serbien. KWA erwägt, geeignete
Interessenten künftig bereits in den
Herkunftsländern auszubilden und
ihnen die erforderlichen deutschen
Sprachkenntnisse bereits vor Ort zu
vermitteln. Doch dies allein wird nicht
reichen.
Die Akquise von Fachkräften, die aus
dem Ausland kommen, wird zunehmend
wichtiger. In den vergangenen
beiden Jahren konnten wir vorwiegend
Mitarbeiter aus Spanien, Kroatien,
Serbien und Bosnien-Herzegowina
gewinnen. KWA ist in diesen
Ländern zum einen selbst durch
Stellenanzeigen in Online-Jobbörsen
aktiv, zum anderen durch Kooperationen
mit Arbeitsagenturen und
Personalvermittlungsagenturen. Auch
Asylbewerber sind für KWA als
Mitarbeiter durchaus interessant,
einige sind bereits in unseren Einrichtungen
beschäftigt.
Bei der Einstellung von Mitarbeitern
aus dem Ausland sind jedoch einige
Hürden zu nehmen. Die erste Hürde
ist bei Bewerbern, die nicht aus dem
EU-Ausland stammen, die fehlende
Aufenthalts- und Arbeitserlaubnis in
Deutschland. Dieses Genehmigungsverfahren
nimmt oftmals einen
Zeitraum von drei bis vier Monaten
ein, erst dann darf der bereits eingestellte
Mitarbeiter bei KWA tätig
werden.
Die zweite Hürde in Folge ist in den
meisten Fällen eine fehlende oder
geringe Kenntnis der deutschen
Sprache. In den Pflegeberufen wird
ein Sprachniveau „B2“ nach dem
Gemeinsamen Europäischen Referenzrahmen
für Sprachen vorausgesetzt.
Das heißt, dass die Mitarbeiter eine
selbstständige Sprachanwendung in
Wort und Schrift beherrschen müssen
und mit einem Muttersprachler ohne
große Anstrengung eine Diskussion
führen können sollen. KWA bietet
hier Hilfestellung durch das Angebot
von Sprachkursen. Ohne Frage, die
Mitarbeiter aus dem Ausland geben
sich die größte Mühe. Aber: Jeder von
uns, der in seinem Leben eine fremde
Sprache gelernt hat, weiß, dass das
nicht so einfach ist, noch dazu,
wenn man „nebenher“ seiner Arbeit
nachgehen muss. Doch das ist noch
nicht alles.
Die dritte Hürde ist das Anerkennungsverfahren
zur Erlaubnis zum
Führen der Berufsbezeichnung in
einem Gesundheitsfachberuf in
Deutschland. Der Arbeitnehmer darf
bis zur Erteilung dieser Erlaubnis nicht
als Fachkraft, sondern „nur“ als
Hilfskraft arbeiten. Eine Ausnahme
gibt es diesbezüglich für EU-Bürger,
wenn sie innerhalb von sechs Monaten
ein Zeugnis über das Sprachniveau
„B2“ vorlegen. Dies, obwohl
viele der Mitarbeiter, die aus dem
Ausland kommen, über eine abgeschlossene
Ausbildung in einem
Gesundheitsberuf verfügen oder sogar
über ein abgeschlossenes Studium.
Für die meisten ist diese Zeit des
Übergangs nicht einfach. Ihre bisherigen
Berechtigungen zur Ausübung
von Tätigkeiten in Gesundheitsberufen
sind hier in Deutschland auf einen
Schlag nichts mehr wert. Wer vorher
bereits als Fachkraft Verantwortung
getragen hat, ist hier als Hilfskraft
verständlicherweise unzufrieden. Eine
Dauer von 12 bis 15 Monaten für den
gesamten Genehmigungsprozess ist
bei Nicht–EU-Bürgern keine Seltenheit.
– Ein weiter Weg.
Doch er lohnt sich für Arbeitnehmer
und Arbeitgeber in den meisten
Fällen. Denn es hat sich gezeigt, dass
Mitarbeiter, die aus dem Ausland
kommen, von Kollegen und Stiftsbewohnern
anerkannt und geschätzt
werden, wenn sie bereit sind, sich von
Anfang an auf unsere Kultur und
unsere Werte einzulassen. Sie dabei
zu unterstützen, ist eine wichtige
Aufgabe. Denn nur gemeinsam kann
Integration gelingen.
Bruno Binner, KWA Personalleiter
„Die Akquise von
Fachkräften, die aus
dem Ausland kommen,
wird zunehmend
wichtiger.“
10 alternovum | 1/2016
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