alternovum.

KWA Mitarbeiter.
Titelthema.
Die 1975 in Bamberg geborene
Melanie Huml ist approbierte
Ärztin. Ihre politische Karriere
startete sie 1993 in der Jungen
Union Oberfranken. Politisch
aktiv war sie zunächst als Kreisvorsitzende
der JU Bamberg Land, als
Kreisrätin im Landkreis Bamberg
und als Stadträtin in Bamberg. Seit
2003 ist sie Mitglied des Bayerischen
Landtags. Im Oktober
2007 wurde sie als Staatssekretärin
ins Kabinett berufen. Seit Oktober
2013 leitet Melanie Huml als
Staatsministerin das Bayerische
Staatsministerium für Gesundheit
und Pflege.
Interview mit Staatsministerin Melanie Huml.
Frau Staatsministerin, schon seit
Jahren arbeiten Menschen aus aller
Herren Länder hier in Deutschland in
der Pflege: in Heimen, Krankenhäusern
und Privathaushalten. – Läuft das
zu Ihrer Zufriedenheit? Oder wo
sehen Sie Handlungsbedarf?
Menschen mit Migrationshintergrund
sind in Bayerns Pflegeteams willkommen.
Nicht nur, weil die Pflege
Verstärkung braucht. Sondern auch,
weil Menschen, die in mehreren
Kulturen zuhause sind, sich wertvoll
mit unterschiedlichen Einstellungen
und Fähigkeiten einbringen können.
Nicht zu vergessen: In Bayerns
Alten- und Pflegeeinrichtungen leben
inzwischen auch immer mehr alte
Menschen mit Migrationshintergrund.
Gerade ihnen können Pflegekräfte,
die den jeweiligen Kulturkreis selber
kennen und deren Muttersprache
sprechen, besonders gut im Alltag
helfen. Ausländische Pflegekräfte sind
„Pflege ist eine gesamtgesellschaftliche
Aufgabe“
aber auch gefordert, auf die Wünsche
und Bedürfnisse pflegebedürftiger
Menschen aus dem deutschsprachigen
Kulturkreis einzugehen. Basis
hierfür ist die Verständigung in
deutscher Sprache. Es muss auch mit
Blick auf die Anforderung einer
angemessenen Qualität der Pflege zu
jeder Zeit gewährleistet sein, dass
eine tätigkeitsbezogene Kommunikation
des Betreuungs- und Pflegepersonals
mit den Pflegebedürftigen in
deutscher Sprache möglich ist. Das
Bayerische Pflege- und Wohnqualitätsgesetz
sieht in diesem Zusammenhang
vor, dass der Träger von Pflegeeinrichtungen
die Förderung der
interkulturellen Kompetenz der
Betreuungs- und Pflegekräfte sicherzustellen
hat.
Welche Anstrengungen haben Sie als
Bayerische Staatsministerin für
Gesundheit und Pflege bis dato
KWA
EXKLUSIV -
INTERVIEW
Foto: Pressefoto
unternommen, um dem Pflegekräftemangel
zu begegnen? Und was ist
schon erreicht?
In Bayern haben wir in den vergangenen
Jahren bereits viel getan, um
mehr Menschen für den Pflegeberuf
zu gewinnen. So hat unsere im Jahr
2010 ins Leben gerufene HERZWER-
KER-Kampagne eine Steigerung der
Auszubildendenzahl von circa 35
Prozent bewirkt. Außerdem haben
wir das Schulgeld faktisch abgeschafft
– und auf unsere Initiative hin hat die
Landespflegesatzkommission klargestellt,
dass Tarifvergütungen in den
Pflegesätzen zu berücksichtigen sind.
Zudem hat der bayerische Landespflegeausschuss
auf meine Initiative
hin im November 2014 den Startschuss
zu einer Arbeitsgruppe Ausbildung
gegeben. Diese setzt sich aus
Einrichtungsträgern, Kostenträgern,
dem DBfK und ver.di zusammen.
Als Arbeitsgrundlage hatte ich bereits
im Oktober 2014 einen Fünf-Punkte-
Plan vorgelegt. Ziele sind:
• ein Ausbau der bayerischen HERZ-
WERKER-Kampagne, mit der bei
Jugendlichen für den Pflegeberuf
geworben wird,
• eine bessere Anleitung in der
praktischen Ausbildung,
• eine deutliche Entbürokratisierung
der Pflege-Arbeit durch weniger
Dokumentationsaufwand,
• ein konkretes Konzept für eine
Ausbildungsumlage,
• ein Projekt zum Stopp von Ausbildungsabbrüchen.
Arbeitskräfte für die Altenpflege
kann man unter anderem dadurch
gewinnen, dass man selbst ausbildet.
KWA hat sich klar für den Erhalt der
Altenpflegeausbildung und gegen die
geplante generalistische Pflegeausbildung
positioniert: Weil zum einen
zu befürchten ist, dass damit in der
Ausbildung die Vermittlung von
Wissen und Fertigkeiten verloren
gehen, die für die Begleitung und
Pflege alter Menschen wichtig sind.
Und zum anderen hat möglicherweise
so mancher an einer Altenpflegeausbildung
Interessierte gar keine
Lust, sich mit Wissen über Krankenund
Kinderkrankenpflege „vollzustopfen“.
Damit wären potenzielle
Altenpfleger verloren. Sehen Sie das
ähnlich? Oder anders?
Wichtig ist: Der Pflegeberuf muss
attraktiver werden, damit sich mehr
junge Menschen dafür entscheiden.
Zudem müssen die Berufsausübung
und die beruflichen Perspektiven die
Beschäftigten auf Dauer zufriedenstellen.
Sonst werden sie ihrem Beruf
wieder den Rücken kehren. Die
veränderten Versorgungsstrukturen
erfordern zudem eine übergreifende
pflegerische Qualifikation. Deshalb ist
die von der Bundesregierung geplante
generalistische Pflegeausbildung
sinnvoll. Denn sie kann einen Beitrag
dazu leisten, langfristig Fachkräfte für
alle Bereiche der Pflege zu gewinnen
und zugleich den hohen Standard der
Ausbildung zu sichern. Kritiker der
neuen Regelung sollten beachten:
Neben den generalistischen Ausbildungsinhalten
wird es auch zukünftig
eine Spezialisierung für einen Pflegebereich
geben, so auch für die Pflege
von Kindern und älteren Menschen.
Dies wird innerhalb der dreijährigen
Ausbildung durch entsprechende
Vertiefungseinsätze erfolgen. Die
jeweiligen Schwerpunkte der bisherigen
Ausbildungen müssen sich bei
der Zusammenführung der Ausbildungsinhalte
selbstverständlich in
dem Rahmenlehr- und Rahmenausbildungsplan
wiederfinden. Noch ein
Hinweis: In Bayern werden bereits
seit Jahren erfolgreich Schulversuche
zur generalistischen Pflegeausbildung
durchgeführt. Zudem besteht auch
weiterhin die Möglichkeit, im Nachgang
zur Pflegeausbildung noch
Spezialisierungen in Form von Fortund
Weiterbildungen zu absolvieren.
Was müssen Unternehmen und
Einrichtungen, die Pflegekräfte
brauchen, Ihres Erachtens tun, damit
sie im internationalen Wettbewerb
um Pflegekräfte erfolgreich sind?
Die Rahmenbedingungen so zu
gestalten, dass junge Menschen – unabhängig
ob Mann oder Frau – arbeiten
und leben können, wie sie es
möchten, ist eine zentrale Aufgabe
von Politik und Gesellschaft. Bund
und Länder haben ein großes Interesse
an einer angemessenen Ausstattung
der Pflegeeinrichtungen mit
ausreichendem und gutem Personal.
Auf Bundesebene sind daher mit dem
ersten Pflegestärkungsgesetz die
Voraussetzungen für Einrichtungen
geschaffen worden, den Personalschlüssel
für Betreuungskräfte anzuheben.
Auf Landesebene hat die
Pflegesatzkommission ebenfalls eine
Verbesserung der Personalschlüssel
beschlossen. Seit dem Jahr 2014 kann
bei neu geschlossenen Verträgen ein
pflegestufenunabhängiger Zusatzschlüssel
in Höhe von 1:40 abgeschlossen
werden. Eine weitere
Verbesserung des Zusatzschlüssels
„Sonstige Dienste“ von 1:40 auf
1:26,4 ist seit Beginn dieses Jahres
möglich. Die Einrichtungsträger
müssen nun aber auch ihre Verantwortung
für das Aushandeln ausreichend
hoher Personalschlüssel und
die Refinanzierung angemessener
Gehälter wahrnehmen. Denn mehr
Personal heißt mehr Zeit für die
Pflege und damit eine Entlastung für
die Beschäftigten in der Pflege.
Einrichtungen dürfen sich in der
Praxis nicht scheuen, trotz gegebenenfalls
steigender Pflegesätze auch
entsprechend angemessen hohe
Gehälter zu zahlen. Eine angemessene
Personalausstattung und entsprechende
Bezahlung gehören zu den
wesentlichen Faktoren, die Einrichtungen
für Arbeitnehmer attraktiv
machen können. Ein weiterer Faktor
für Unternehmen und Einrichtungen
ist die Vereinbarkeit von Familie und
Beruf, hierzu zählen auch Beratungsund
Bildungsangebote.
Ihr Lebensmotto ist „Wenn viele
kleine Leute an vielen kleinen Orten
viele kleine Schritte tun, können sie
das Gesicht der Welt verändern“.
Gilt das auch für das Gesicht der
Pflege? Und welche Schritte
müssten viele kleine Leute tun?
Pflege ist eine gesamtgesellschaftliche
Aufgabe. Uns sollte bewusst sein,
dass jeder Einzelne für das Alter
vorsorgen muss. Klar ist dabei, dass
dies für den Einzelnen auch finanzielle
Einschnitte bedeuten kann.
Denn: Gute Pflege – so wie wir sie
uns alle wünschen – kostet eben
auch Geld. Die Pflegeversicherung
bietet dabei eine wichtige Entlastung,
ist aber keine Vollfinanzierung.
Pflegebedürftige und ihre Angehörigen
müssen daher ihre Interessen
frühzeitig selbst in den Blick nehmen.
Sieglinde Hankele
12 alternovum | 1/2016
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