Soll-Ist Nr. 45 - Siemens

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Referenz Fachpressekonferenz im Klinikum Bremerhaven Reinkenheide zum Thema Energiespar-Contracting „Unsere größte Energiequelle ist das Einsparpotenzial“ Das Modernisierungs- und Finanzierungsmodell Energiespar-Contracting könnte viel stärker zur Entlastung der Energiebudgets und zur Reduzierung von CO 2 beitragen als allgemein angenommen. Diesen Eindruck vermittelte die Fachpressekonferenz von Siemens Building Technologies, die Mitte Februar 2008 im Klinikum Bremerhaven Reinkenheide stattfand. Wegen der oft komplexen Bieterverfahren und der Notwendigkeit maßgeschneiderter Verträge sollten sich Krankenhausbetreiber möglichst frühzeitig mit der zuständigen Energieagentur in Verbindung setzen. Denn: Wer im Gesund- 6 Soll-Ist 04/2008 heitswesen jetzt nicht in Energieeinsparung und Effizienzverbesserung investiert, muss in fünf bis zehn Jahren mit Energiekosten rechnen, die über den Fortbestand einer Klinik entscheiden können, so das Fazit der Veranstaltung. Was wäre, wenn man die aktuellen und prognostizierten Energiepreissteigerungen ignorierte und sich ganz auf das Kerngeschäft eines Krankenhauses, also die medizinische Versorgung, konzentrierte? Diese Frage treibt derzeit wohl die meisten Klinikdirektoren um, denn wer jetzt seine Energiekosten nicht in den Griff bekommt und ausschließlich in moderne Medizintechnik investiert, der gefährdet nach Ansicht unabhängiger Wirtschaftsprüfer die Existenz des Krankenhauses. Für Holger Richter, Geschäftsführer des Klinikums Bremerhaven Reinkenheide, war die Hochrechnung der künftigen Energiekosten über einen Zeitraum von zwölf Jahren Ansporn und Bestätigung zugleich, die Kosten für Wärme und Strom im Rahmen des Modernisierungs- und Finanzierungsmodells Energiespar-Contracting nachhaltig zu senken. „Die Reform des Gesundheitswesens sowie die aktuellen Tarifverhandlungen mit den Gewerkschaften
Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Energiesparprojekt Klinikum Bremerhaven Reinkenheide � Die Energiekosten steigen jährlich zwischen 4 und 8 Prozent. Wer jetzt nicht in Energiesparmaßnahmen und Effizienzverbesserungen investiert, muss im Krankenhausbereich innerhalb der nächsten zehn Jahre mit Mehrkosten für Energie in Millionenhöhe rechnen � Beratung durch Energieagentur veranlassen; wird von Land zu Land unterschiedlich bezuschusst � Nicht warten, bis es zu Havarien kommt; wer energetische Schwachstellen ignoriert, gefährdet den Klinikbetrieb � Contracting-Angebote durch neutrale Sachverständige (Energieagentur) prüfen lassen � Vorsicht vor „Rosinenpickern“; seriöse Energiespar-Contractoren bieten auch Lösungen zur Modernisierung peripherer Anlagen, sogenannte Pflichtmaßnahmen, mit an � Ruhig den „Laden auseinandernehmen lassen“. Externe Energie- setzen die Krankenhäuser unter einen enormen Kostendruck. Viele Klinikbetreiber wissen, dass in ihren Technikzentralen eine Zeitbombe tickt. Deshalb ist jetzt der richtige Zeitpunkt, in Energiesparmaßnahmen zu investieren.“ (Siehe auch Interview Seite 8). Administrativer Aufwand wird oft unterschätzt Nach den Erfahrungen von Ullrich Brickmann, Leiter Marketing Energy and Environmental Solutions von Siemens Building Technologies, Frankfurt am Main, arbeiten die meisten Krankenhäuser an der Verbesserung der Energieeffizienz, jedoch sei das Einsparpotenzial bei Weitem nicht ausgereizt. „Der limitierende Faktor ist einerseits das Finanzproblem, andererseits wird von vielen Technikabteilungen der hohe administrative Aufwand nachhaltiger Energiesparstrategien bei Maßnahmen in Eigenregie unterschätzt“, so Brickmann. Dadurch werde das Energiesparpotenzial in den meisten Fällen nicht ausgeschöpft. „Unsere größte Energiequelle ist das Energieeinsparpotenzial. Das wissen wir aus unseren Energiespar-Contracting- fachleute handeln unvoreingenommen vor und opfern schon mal eine „heilige Kuh“ � Klimaanlagen möglichst im Winter sanieren, so kommt man bei unvorhersehbaren Hitzeperioden nicht unnötig ins Schwitzen � Etat für „Unvorhergesehenes“ einrichten. Manchmal geht es nur darum, „problematische“ Materialien umweltgerecht zu entsorgen, beispielsweise asbesthaltige Dichtungen � Den vom Umbau betroffenen Personenkreis lieber einmal zu viel als einmal zu wenig informieren � Die Wirkung von Einzelmaßnahmen ist oft limitiert; ein ganzheitlicher Energiesparansatz bringt oftmals mehr als 20 bis 30 Prozent Einsparung, gesichert über viele Jahre � Der Einbau eines BHKW ist in vielen Fällen sinnvoll, um zum Beispiel über den Verkauf von eigenerzeugtem Strom einen zusätzlichen Finanzbeitrag zu generieren – oder ein Grund, realitätsnahe Tarife mit dem Energieversorger auszuhandeln Projekten mit rund 1.600 Gebäuden allein in Deutschland“, betont Brickmann. Um die Modernisierung von gebäudetechnischen Anlagen schnell, neutral und VOB-konform voranzutreiben, sollten öffentliche Liegenschaftsverwalter die zuständigen Energieagenturen ansprechen, denn diese hätten inzwischen sehr viel Erfahrung mit der Ausschreibung und der Ausgestaltung von Energiespar- Contracting-Verträgen. Beim Klinikum Bremerhaven Reinkenheide steuerte beispielsweise die Klimaschutzagentur Bremer Energie-Konsens zusammen mit der Berliner Energieagentur den kompletten Vergabeprozess inklusive Vertragsgestaltung und Beratung während der Realisierungsphase. Laut einer Studie der Prognos AG im Auftrag der deutschen Energieagentur „dena“ gibt es in Deutschland rund 186.200 öffentliche Liegenschaften, die – Stand 2005 – rund 3,6 Milliarden Euro an Wärme- und Stromkosten verursachen. Rund 38.000 dieser Liegenschaften ließen sich – heutiges Energiepreisniveau angenommen – wirtschaftlich sanieren. Dadurch könnten die Energie- Referenz kosten um 25 bis 30 Prozent gesenkt werden, was einem Energiesparpotenzial von etwa 1,95 Milliarden Euro entspricht. Bis zum Jahr 2016 könnten Bund, Länder und Kommunen durch Energiespar- Contracting ihre Energiekosten um jährlich bis zu 300 Millionen Euro senken, so die Studie. Bei weiter steigenden Energiepreisen sei mit einem zusätzlichen wirtschaftlich realisierbaren Einsparpotenzial von 900 Millionen Euro pro Jahr zu rechnen. Dies entspricht der energetischen Sanierung von weiteren 18.000 Liegenschaften der öffentlichen Hand. Brickmann wies darauf hin, dass Einzelmaßnahmen nicht immer die erhofften Einsparungen bringen. Besser seien ganzheitliche Einsparstrategien nach Lifecycle-Kriterien unter Einbeziehung eines externen Dienstleisters. Mit 120 Einzelmaßnahmen 25 Prozent Energie eingespart Dass es heute mit den bisher typischen Contracting-Maßnahmen, wie zum Beispiel Ventilatoren- und Pumpenaustausch, längst nicht mehr getan ist, zeigt die umfassende Energiesparstrategie von Siemens im Klinikum Bremerhaven. Um die vertraglich garantierte Energieverbrauchseinsparung von 25 Prozent abzusichern, wurden insgesamt 120 Einzelmaßnahmen umgesetzt. Darin enthalten waren auch von der Klinikleitung vorgegebene Pflichtmaßnahmen, die nicht oder nur in geringem Maße zur Energieeinsparung beitragen, wie beispielsweise die komplette Erneuerung der Niederspannungshauptverteilung. Jürgen Breuer, Technischer Leiter des Klinikums, war schon während des Bieterverfahrens beeindruckt von der professionellen Vorgehensweise der Siemens-Energieingenieure: „Die haben uns den Laden richtig auseinandergenommen und Schwachstellen aufgezeigt, die nicht mal wir kannten.“ Und weiter: „Auch die Umsetzung der Energiesparmaßnahmen vor der eigentlichen Hauptleistungsphase gab uns das Gefühl, auf den richtigen Partner gesetzt zu haben. Das war eine generalstabsmäßige Planung“, so Breuer. Dass alles so schnell und professionell ablief, sei aber auch ein Verdienst der Klimaschutzagentur Bremer Energie- Konsens und der Berliner Energieagentur. Breuer: „Ohne die beiden Energieagenturen wäre das alles nicht so schnell zu schaffen gewesen. In nur acht Monaten war der Vertrag mit Siemens unter Dach und Fach, inklusive EU-weiter Ausschreibung, Bieterauswahlverfahren und einem maßgeschneiderten Energiesparvertrag mit Einspargarantie.“ 04/2008 Soll-Ist 7
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