Soll-Ist Nr. 45 - Siemens

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Im Dialog Holger Richter, Geschäftsführer des Klinikums Bremerhaven Reinkenheide Jürgen Breuer, Technischer Leiter des Klinikums Bremerhaven Reinkenheide In Deutschland gibt es rund 2.100 Krankenhäuser, davon sind aber nur etwa 5 Prozent energetisch auf dem aktuellen Stand. Etwa 80 Prozent der Häuser gelten zudem als Altbauten und müssten von Grund auf modernisiert werden. Meist reichen aber die Budgets nicht aus, denn durch den steigenden Wettbewerb im Gesundheitswesen hat die Modernisierung des medizinischen Bereichs Vorrang. Wie man es dennoch schafft, ohne eigene Finanzmittel rund 30 Jahre alte gebäudetechnische Anlagen durch neue zu ersetzen und die noch brauchbaren Anlagen zu modernisieren, zeigt das Klinikum Bremerhaven Reinkenheide. Durch ein Contractingverfahren und den Abschluss eines Energiespargarantie-Vertrages mit Siemens spart das Klinikum jährlich rund 520.000 Euro netto an Energiekosten. Zur Tilgung der erforderlichen 8 Soll-Ist 04/2008 „Manche unserer Mitarbeiter erleben die neue Technik wie ein neues Auto“ Investitionen in Höhe von 5,2 Millionen Euro netto erhält Siemens im Gegenzug die eingesparten Energiekosten für zwölf Jahre und garantiert dem Klinikum eine Energieeinsparung von über 25 Prozent über die Dauer von zwölf Jahren. Neben den reinen Energiesparmaßnahmen konnten im Rahmen des Contracting-Vertrages als Pflichtmaßnahmen auch periphere Anlagen, unter anderem die Niederspannungshauptverteilung, die Geschirrspülmaschinen der Hauptküche, die medizinische Druckluftversorgung und die zentrale Kälteanlage erneuert werden (siehe Bericht S. 6). Die Soll-Ist-Redaktion sprach mit dem Technischen Leiter Jürgen Breuer und mit Holger Richter, Geschäftsführer des Klinikums Bremerhaven Reinkenheide. Das Gespräch führte Wolfgang Schmid, Fachjournalist für Technische Gebäudeausrüstung, München. Soll-Ist: Was ist das für ein Gefühl, wenn man so ein Mammutprojekt auf den Weg gebracht hat? Breuer: Auf jeden Fall fühle ich mich erheblich sicherer als vorher. Wir hatten ja mehrere Anlagenbereiche, zum Beispiel die Niederspannungshauptverteilung, bei der die Sicherheit nicht mehr in jedem Fall garantiert werden konnte. Konkret: Wir mussten mit Ausfällen rechnen. Diese Sorgen sind wir jetzt los. Soll-Ist: Wo lagen die Schwierigkeiten? Breuer: Generell war es schwierig, den technischen Betrieb aufrechtzuerhalten, obwohl unsere Anlagen stets gut gewartet wurden und auch funktionierten. Probleme bereitete uns in erster Linie die Ersatzteilversorgung für die teilweise 30 Jahre alten Anlagen.
Soll-Ist: Was hat das Fass zum Überlaufen gebracht? Breuer: Eine kritische Havarie gab es nicht, aber wir mussten sie einkalkulieren, vor allem die Niederspannungshauptverteilung bereitete uns Sorgen. Da war wirklich Handlungsbedarf, aber die Investitionskosten in Höhe von rund einer Million Euro waren einfach nicht vorhanden. Daneben waren es noch viele andere Anlagen, die dringend erneuert werden mussten, zum Beispiel die Kältemaschinen für die Klimaanlagen – 700.000 Euro, die Geschirrspülmaschinen für die Küche – 400.000 Euro, die Erneuerung der Zentralsterilisation – 600.000 Euro: Da türmte sich ein riesiger Berg vor uns auf. Wir waren deshalb schon seit einiger Zeit auf der Suche nach einem passenden Contracting-Modell, das nicht so stark in unsere Personalstruktur eingreift. Soll-Ist: Gab es ein Vorbild, eine überzeugende Referenz? Breuer: Zunächst nicht. Uns war wichtig, dass wir unsere Betreiberkompetenz behalten und keine Leute entlassen müssen. Über verschiedene Veranstaltungen sind wir dann auf das Modernisierungs- und Finanzierungsmodell Energiespar-Contracting gestoßen. Nach einigen Überlegungen kamen wir zu dem Schluss, dass das die Lösung für unser Klinikum wäre. Soll-Ist: Wie ging es dann weiter? Breuer: Auf den Fachtagungen gab es natürlich Kontakte zu Referenten, zu Energieagenturen, beispielsweise zur Bremer Energie-Konsens und natürlich auch zu Siemens. Bei den Gesprächen mit unseren Kollegen von anderen Kliniken merkten wir jedoch, dass Energiespar-Contracting in der Größenordnung, wie wir es brauchten, bisher gar nicht üblich ist. Natürlich spielt in einem Krankenhaus die Anschaffung moderner Medizintechnik eine größere Rolle als die Erneuerung von Heizungs- und Klimaanlagen. Soll-Ist: Wie kam es, dass sich bei Ihnen eine derart hohe Investitionssumme anstaute? Richter: Das Hauptproblem für die Krankenhäuser liegt darin, dass sie für die Erneuerung ihrer gebäudetechnischen Anlagen keine Fördermittel bekommen. Wir haben im Gesundheitswesen eine duale Finanzierung, das heißt, das Land Bremen finanzierte die Erstausstattung des Klinikums mit Anlagen. Der Ersatz dieser Anlagen, ebenso Wartung, Instandhaltung oder Modernisierung, muss dann das Krankenhaus selbst aus dem laufenden Budget finanzieren. Natürlich spielt in einem Krankenhaus die Anschaffung moderner Medizintechnik eine größere Rolle als die Erneuerung von Heizungsund Klimaanlagen. Solange die gebäudetechnischen Anlagen funktionieren, ist die Bereitschaft zur Modernisierung gering. Ein neuer Computertomograph oder ein Röntgengerät ist für eine Klinik natürlich wichtiger. Soll-Ist: Gab es alternative Überlegungen zur Erneuerung der Anlagen in Ihrem Klinikum, zum Beispiel in eigener Regie oder als Intracting? Breuer: Wir haben natürlich jede Maßnahme für sich abgeklärt und die Kosten für eine Modernisierung ermittelt. Sicher wäre es möglich gewesen, jede einzelne Maßnahme für sich durchzuführen und gegebenenfalls auch zu finanzieren. Das Problem ist, dass man in diesem Fall keine Garantie hat, dass die prognostizierten Energiekosteneinsparungen auch erreicht werden. Beim Energiespar-Contracting erhalte ich eine Einspargarantie von beispielsweise 25 Prozent. Schafft der Contractor nur 20 Prozent, bekommen wir die Differenz von fünf Prozent erstattet. Wir sind beim Energiespar-Contracting Im Dialog also immer auf der sicheren Seite. Das Risiko liegt allein beim Contractor. Soll-Ist: Wie würden Sie die Vorteile des Energiespar-Contractings Ihren Kollegen in anderen Krankenhäusern erklären? Breuer: Die Vorteile sehe ich in erster Linie darin, dass ein externer Dienstleister die Verantwortung für alle Maßnahmen übernimmt. Hinzu kommt, dass wir in unserem Fall zwölf Jahre Garantie für die ausgeführten Maßnahmen erhalten; das ist schon sehr außergewöhnlich, da wir sonst nur bis maximal fünf Jahre Gewährleistung bekommen. Jeder Regler, jeder Fühler, der innerhalb der Vertragslaufzeit von zwölf Jahren ausfällt, wird von Siemens ersetzt. Der Vorteil für uns ist außerdem, dass wir die Anlagen weiterhin betreuen und auch kleinere Wartungs- und Instandhaltungsmaßnahmen selbst ausführen. Durch diese Eigenleistungen verbessern sich außerdem unsere Konditionen für das Contracting, und unser Personal ist in das Projekt eingebunden. Soll-Ist: Welche Vorbereitungen waren nötig, um so ein Projekt in Bewegung zu setzen? Sie mussten ja EU-weit ausschreiben. Breuer: Wir hatten schon vor diesem Projekt eine dreijährige Kooperation mit der gemeinnützigen Klimaschutzagentur „Bremer Energie-Konsens GmbH“ zum Thema Energiesparen im Rahmen der Klinikinitiative „ENER:CARE!“ begonnen. Als dort die Bremer Contracting-Offensive „contract!“ als Fördermaßnahme ins Leben gerufen wurde, war für uns klar, dass wir das Thema Energiespar- Contracting zusammen mit der Bremer Energie-Konsens angehen. Soll-Ist: Heißt das, dass Sie bei der Ausschreibung von der Bremer Energie- Konsens unterstützt wurden? Die Ausschreibung von Contracting-Projekten gilt ja allgemein als komplex. Breuer: Die Bremer Energie-Konsens hat uns zunächst beraten; die eigentliche Ausschreibung und später auch die Vertragsgestaltung erfolgte dann über die „Berliner Energieagentur GmbH“. Die Berliner haben sehr viel Erfahrung auf diesem Gebiet. Die Kosten für die Leistungen der Berliner Energieagentur wurden überdies von der Bremer Energie-Konsens im Rahmen von „contract!“ zu 50 Prozent übernommen. 04/2008 Soll-Ist 9
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