Soll-Ist Nr. 45 - Siemens

Soll-Ist: Was hat das Fass zum Überlaufen
gebracht?
Breuer: Eine kritische Havarie gab es
nicht, aber wir mussten sie einkalkulieren,
vor allem die Niederspannungshauptverteilung
bereitete uns Sorgen. Da war wirklich
Handlungsbedarf, aber die Investitionskosten
in Höhe von rund einer Million
Euro waren einfach nicht vorhanden.
Daneben waren es noch viele andere
Anlagen, die dringend erneuert werden
mussten, zum Beispiel die Kältemaschinen
für die Klimaanlagen – 700.000 Euro,
die Geschirrspülmaschinen für die Küche
– 400.000 Euro, die Erneuerung der
Zentralsterilisation – 600.000 Euro:
Da türmte sich ein riesiger Berg vor uns
auf. Wir waren deshalb schon seit einiger
Zeit auf der Suche nach einem passenden
Contracting-Modell, das nicht so stark in
unsere Personalstruktur eingreift.
Soll-Ist: Gab es ein Vorbild, eine überzeugende
Referenz?
Breuer: Zunächst nicht. Uns war wichtig,
dass wir unsere Betreiberkompetenz behalten
und keine Leute entlassen müssen.
Über verschiedene Veranstaltungen sind
wir dann auf das Modernisierungs- und
Finanzierungsmodell Energiespar-Contracting
gestoßen. Nach einigen Überlegungen
kamen wir zu dem Schluss, dass
das die Lösung für unser Klinikum wäre.
Soll-Ist: Wie ging es dann weiter?
Breuer: Auf den Fachtagungen gab es
natürlich Kontakte zu Referenten, zu
Energieagenturen, beispielsweise zur
Bremer Energie-Konsens und natürlich
auch zu Siemens. Bei den Gesprächen
mit unseren Kollegen von anderen Kliniken
merkten wir jedoch, dass Energiespar-Contracting
in der Größenordnung,
wie wir es brauchten, bisher gar nicht
üblich ist.
Natürlich spielt in einem Krankenhaus
die Anschaffung moderner Medizintechnik
eine größere Rolle als die Erneuerung
von Heizungs- und Klimaanlagen.
Soll-Ist: Wie kam es, dass sich bei Ihnen
eine derart hohe Investitionssumme
anstaute?
Richter: Das Hauptproblem für die Krankenhäuser
liegt darin, dass sie für die
Erneuerung ihrer gebäudetechnischen
Anlagen keine Fördermittel bekommen.
Wir haben im Gesundheitswesen eine
duale Finanzierung, das heißt, das Land
Bremen finanzierte die Erstausstattung
des Klinikums mit Anlagen. Der Ersatz
dieser Anlagen, ebenso Wartung, Instandhaltung
oder Modernisierung, muss dann
das Krankenhaus selbst aus dem laufenden
Budget finanzieren. Natürlich spielt
in einem Krankenhaus die Anschaffung
moderner Medizintechnik eine größere
Rolle als die Erneuerung von Heizungsund
Klimaanlagen. Solange die gebäudetechnischen
Anlagen funktionieren,
ist die Bereitschaft zur Modernisierung
gering. Ein neuer Computertomograph
oder ein Röntgengerät ist für eine Klinik
natürlich wichtiger.
Soll-Ist: Gab es alternative Überlegungen
zur Erneuerung der Anlagen in Ihrem
Klinikum, zum Beispiel in eigener Regie
oder als Intracting?
Breuer: Wir haben natürlich jede Maßnahme
für sich abgeklärt und die Kosten
für eine Modernisierung ermittelt. Sicher
wäre es möglich gewesen, jede einzelne
Maßnahme für sich durchzuführen und
gegebenenfalls auch zu finanzieren. Das
Problem ist, dass man in diesem Fall keine
Garantie hat, dass die prognostizierten
Energiekosteneinsparungen auch erreicht
werden. Beim Energiespar-Contracting
erhalte ich eine Einspargarantie von beispielsweise
25 Prozent. Schafft der Contractor
nur 20 Prozent, bekommen wir
die Differenz von fünf Prozent erstattet.
Wir sind beim Energiespar-Contracting
Im Dialog
also immer auf der sicheren Seite. Das
Risiko liegt allein beim Contractor.
Soll-Ist: Wie würden Sie die Vorteile des
Energiespar-Contractings Ihren Kollegen
in anderen Krankenhäusern erklären?
Breuer: Die Vorteile sehe ich in erster
Linie darin, dass ein externer Dienstleister
die Verantwortung für alle Maßnahmen
übernimmt. Hinzu kommt, dass wir
in unserem Fall zwölf Jahre Garantie für
die ausgeführten Maßnahmen erhalten;
das ist schon sehr außergewöhnlich,
da wir sonst nur bis maximal fünf Jahre
Gewährleistung bekommen. Jeder Regler,
jeder Fühler, der innerhalb der Vertragslaufzeit
von zwölf Jahren ausfällt, wird
von Siemens ersetzt. Der Vorteil für uns
ist außerdem, dass wir die Anlagen weiterhin
betreuen und auch kleinere Wartungs-
und Instandhaltungsmaßnahmen
selbst ausführen. Durch diese Eigenleistungen
verbessern sich außerdem unsere
Konditionen für das Contracting, und
unser Personal ist in das Projekt eingebunden.
Soll-Ist: Welche Vorbereitungen waren
nötig, um so ein Projekt in Bewegung
zu setzen? Sie mussten ja EU-weit ausschreiben.
Breuer: Wir hatten schon vor diesem
Projekt eine dreijährige Kooperation mit
der gemeinnützigen Klimaschutzagentur
„Bremer Energie-Konsens GmbH“ zum
Thema Energiesparen im Rahmen der
Klinikinitiative „ENER:CARE!“ begonnen.
Als dort die Bremer Contracting-Offensive
„contract!“ als Fördermaßnahme
ins Leben gerufen wurde, war für uns
klar, dass wir das Thema Energiespar-
Contracting zusammen mit der Bremer
Energie-Konsens angehen.
Soll-Ist: Heißt das, dass Sie bei der
Ausschreibung von der Bremer Energie-
Konsens unterstützt wurden? Die Ausschreibung
von Contracting-Projekten
gilt ja allgemein als komplex.
Breuer: Die Bremer Energie-Konsens
hat uns zunächst beraten; die eigentliche
Ausschreibung und später auch die Vertragsgestaltung
erfolgte dann über die
„Berliner Energieagentur GmbH“. Die
Berliner haben sehr viel Erfahrung auf
diesem Gebiet. Die Kosten für die Leistungen
der Berliner Energieagentur
wurden überdies von der Bremer Energie-Konsens
im Rahmen von „contract!“
zu 50 Prozent übernommen.
04/2008 Soll-Ist 9