NanoPhotometer NP80

Wirtschaft
Gebäude zwischen 90 und 95 Prozent ausgelastet“,
sagt Günnewig zufrieden. Eine
Vollauslastung sei nicht gewollt, erläutert
er, um jungen Unternehmen auch spontan
freie Büro- und Laborflächen anbieten zu
können. Günnewig beschreibt die Kernaufgaben
der Technologieförderung so: Angebot
von Miet- und Gewerbeflächen, stetiger
Ausbau der Infrastruktur für Forschung
und Entwicklung (F&E), Vernetzung von
Grundlagenforschung und Industrie. Etwa
70 Unternehmen tummeln sich inzwischen
in mehreren Gebäuden unter den Fittichen
der Technologieförderung.
„Sonst wären wir ins Ruhrgebiet“
Die regionalen Aktivitäten und Kooperationen
kommen auch den Firmen im
2002 erbauten Biotechnologiezentrum
(BioZ) zugute. Eine davon ist die Cilian
AG, eine Ausgründung der Uni Münster mit
inzwischen 14 Mitarbeitern, die therapeutische
Proteine mittels Einzellern (Ciliaten)
produzieren. Geschäftsführer Marcus Hartmann
ist sich zwar sicher, dass die Firma
auch ohne die Technologieförderung existieren
würde, aber: „Die Technologieförderung
hat mit der Erstellung des BioZ die
Arbeit von echten Biotech-Unternehmen in
Münster überhaupt erst möglich gemacht.“
Denn: „Ohne den Bau des BioZ hätte unsere
Firma ins Ruhrgebiet ziehen müssen.“ Und
mit ihr sicher auch so manch andere Firma.
Wie zum Beispiel die Luminartis GmbH:
Die Firma fand 2012 ihre neue Wirkstätte
im Nano-Bioanalytik-Zentrum (NBZ). Lutz
Haalck gründete das Unternehmen bereits
2009 und stellt mit seinen drei Mitarbeitern
Fluoreszenzmarker für bioanalytische Anwendungen
her. „Was gut funktioniert, ist
das gegenseitige Aushelfen bei bestimmten
Geräten oder Methoden. Das klappt auf
dem kleinen Dienstweg am schnellsten“,
schreibt er. „Auch gemeinsame Messeauftritte
gab es in der Vergangenheit, zum
Beispiel mit dem Bioanalytikverein oder
lokalen Mitstreitern.“ Allein sei so ein Auftritt
für kleine Firmen nicht finanzierbar,
ist Haalck sich sicher, und ergänzt: „Regionale
Cluster sind dann sinnvoll, wenn man
dort kompetente Ansprechpartner, sprich
erfahrene Kollegen, findet, die einem beispielsweise
Tipps für die Beantragung bestimmter
Projekte geben können.“
Aber Haalck berichtet zugleich von
massiven Problemen bei der Suche nach
regionalem Kapital. Auch ein weiterer
Geschäftsführer eines Münsteraner Unternehmens,
der seinen Namen an dieser
Stelle lieber nicht gedruckt sehen möchte,
beklagt sich: „Die deutliche Zurückhaltung
regionaler institutioneller Geldgeber beim
Angebot von Beteiligungskapital für Biotech-Unternehmen
ist die größte Bedrohung
für innovative Unternehmen aus der
Region im internationalen Wettbewerb.“
Da scheint es in Münster durchaus
Nachholbedarf zu geben.
Schwerpunktbildung: wichtig
Fast so wichtig wie die regionale Vernetzung
sei eine Schwerpunktbildung, ist
sich Technologieförderer Günnewig sicher.
Und Münsters Schwerpunkt ist winzig:
Nanotechnologie.
Im Jahr 2000 gründete sich der Verein
„Bioanalytik-Münster“. Bei Nano2life,
einem Programm zur Vernetzung europäischer
Expertise in der Nanotechnologie,
präsentierte Münster sich als ernstzunehmender
Partner, ist sich Bioanalytik-Geschäftsführer
Klaus-Michael Weltring
sicher. Das nächste Projekt sei der Aufbau
eines europäischen Nanocharakterisierungslabors,
und dessen Ziel sei es,
standardisierte präklinische Verfahren für
Nanopartikel auf dem Weg zur medizinischen
Anwendung zu etablieren, erklärt
Weltring. „Damit sollen die Materialien
schneller und sicherer in den Markt gebracht
werden.“
Interview: Jörg Fregien
„Wir brauchen solche Strukturen“
Foto: LSI
Der promovierte Mediziner
Jörg Fregien ist seit 2009 Geschäftsführer
des Life Science
Inkubators (LSI) am Bonner
Forschungszentrum Caesar
(„Center of advanced european
studies and research“).
Sie betreiben ein in Deutschland einzigartiges Gründerprogramm,
den Life Sciene Inkubator in Bonn. Was macht ihn so
besonders?
Jörg Fregien: Wir finanzieren im Gegensatz zu anderen Programmen
unsere Start-Ups über eine eigene Fondsgesellschaft,
wenn auch nicht im vollem Umfang. 2009 haben wir das erste
Projekt bei uns aufgenommen, die erste Ausgründung erfolgte
2013. Seitdem gab es drei Ausgründungen.
Das klingt erst einmal nach nicht viel.
Fregien: Von etwa 100 Projekten, die wir uns im Vorfeld
anschauen, übernehmen wir eines. Und die aufgenommenen
Projekte wollen wir zur Hälfte ausgründen. Das haben wir
bisher geschafft. Voraussetzung ist, dass die Vorhaben von
Investoren als zu früh eingeschätzt werden, und sie dementsprechend
keiner finanziert. Wenn wir in dieser risikoreichen
Phase die biotechnologischen Projekte aufnehmen und von
diesen Hochrisikoprojekten 50% nachhaltig ausgründen, dann
ist das ein Erfolg.
Wie hilft Ihnen dabei die Nähe zu Technologiezentren?
Fregien: Es hilft uns vor allen Dingen, früh auf Projekte
aufmerksam zu werden. Wir kooperieren unter anderem mit
dem Life Science Center und der Universität in Düsseldorf.
Wir lernen darüber wissenschaftliche und industrielle Kooperationspartner
kennen. Finanzierungen sind heute schwieriger
als vor 15 Jahren. Risikokapital steht nicht in diesem Maße
zur Verfügung. Deshalb müssen Projekte gut vorbereitet und
validiert sein, damit sie im Konkurrenzkampf um das internationale
Venture-Kapital erfolgreich sind. Dafür brauchen wir solche
Strukturen.
Wie steht es um den Biotechnologie-Standort NRW?
Fregien: Ich denke, dass sich der Biotech-Standort NRW
erheblich entwickelt hat und konkurrieren kann mit den Standorten
in Bayern und im Rhein-Main-Gebiet. Dazu beigetragen
haben Spezialisierungen wie beispielsweise die Schwerpunktbildung
des DZNE (Deutsches Zentrum für Neurodegenerative
Erkrankungen). Netzwerke, Inkubatoren und entsprechende
Beratungsgremien haben wesentlich dazu beigetragen, dass
der Standort heute in dieser vernetzten Art und Weise existiert.
Interview: Sigrid März
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4/2016 Laborjournal