viewpoint - das Unternehmensmagazin der Repower Gruppe

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8 Ökologischer Fussabdruck Nicht nur bei der Herstellung von Produkten, sondern auch bei deren Gebrauch lässt sich die Belastung der Umwelt messen. Und meistens auch signifikant vermindern. Repower bietet innovativen Unternehmen wie Geberit gezielte Hilfestellung. VIEWPOINT 1/2012 Die Nutzungsphase spült bei Geberit die grösste Ro Gegenwärtig verbraucht die Menschheit jährlich Ressourcen von 1,5 Erden für ihren Lebensstil*. Unser Planet benötigt also ein Jahr und sechs Monate, um den globalen Jahresverbrauch zu decken. Nachhaltig ist das nicht. Eine Strategie für Unternehmen, welche ihre Geschäftsprinzipien dauerhaft umweltfreundlich gestalten möchten, ist das Prinzip des ökologischen Fussabdrucks – ein Bewertungssystem mit Kenngrössen und Indikatoren, mit welchem der «Druck» des Unternehmens auf den Planeten gemessen werden kann. Ist dieser ökologische Fussabdruck erst bestimmt, lassen sich die Kenngrös- sen gewichten, Reduktionsziele definieren – und schliesslich auch umsetzen. Alexandros Tsimitselis, Portfolio-Manager bei Repower im Handel mit erneuerbaren Energien: «Ein Unternehmen kann frei wählen, ob es Aspekte der Luftverschmutzung, des Bodenverbrauchs oder des Energiekonsums näher untersuchen und reduzieren möch- * Quelle: Global Footprint Network (www.footprintnetwork.org) te.» Bei Letzterem ergeben sich je nach Produktionsart des Stroms indirekte Emissionen, welche das Unternehmen in seine Ökobilanz aufnehmen muss. «Hier bieten wir Hilfestellung, indem wir die Ökobilanzkennzahlen für das jeweilige Produkt evaluieren und weitergeben», so Alexandros Tsimitselis. Die Sache hat nur einen Haken: Nicht jedes Unternehmen kann sich ökologisches Verhalten leisten. Oder? ÖKOLOGIE UND ÖKONOMIE GEHEN HAND IN HAND Doch. Erstens: Wer Ressourcen einspart, spart in der Regel Geld. Den Einsatz der eigenen Mittel systematisch zu hinterfragen, macht also Sinn. In der Schweiz beispielsweise unterstützt die Energie-Agentur der Wirtschaft (www.enaw.ch) Unternehmen bei der Steigerung der Energieeffizienz. Sämtliche Massnahmen werden betriebsspezifisch formuliert und folgen dem Prinzip der Wirtschaftlichkeit, machen sich also innert weniger Jahre bezahlt. Zweitens: Die internationale Staatengemeinschaft hat sich – etwa im Kyoto-Protokoll – ver-
lle Quelle: WWF, 2007 pflichtet, die Emission bestimmter Abfallprodukte wie CO2 verbindlich zu reduzieren. Damit sie dieses Ziel erreicht, greifen die Regierungen zu unterschiedlichen regulatorischen Massnahmen, zum Beispiel zu einer CO2-Abgabe auf fossilen Brennstoffen (siehe Box). Drittens: Unternehmen, die eine ganzheitliche Betriebsökobilanz führen, können in Sachen Ressourcenmanagement tatsächlich einiges bewegen – und von der entsprechenden Der Gebäudesektor schlägt alle 26 % Wohnbau 23 % Nahrungsmittel 14 % Individuelle Mobilität 10 % Freizeit/Kultur 08 % Haushaltgeräte 05 % Alkohol und Tabak 04 % Gastronomie/Tourismus 02 % Gesundheit 02 % Kleider 01 % Kommunikation 05 % Andere Der weltweit von Unternehmen verursachte ökologische Fussabdruck, unterteilt in Nachfragesektoren. Reputa tion im Markt profitieren. Paradebeispiel dafür ist die Geberit-Gruppe, europäische Marktleaderin in der Sanitärtechnik. «Wir begannen 1993, die ersten Kenngrössen zu messen. Seither haben wir die Ökobilanzierung in kleinen, pragmatischen Schritten ausgebaut und professionalisiert», sagt Roland Högger, Head of Environment and Sustainability der Geberit International AG. Bei einigen Produktgruppen ist Geberit mittlerweile in der Lage, von der Gewinnung der Rohstoffe und Energieträger über die Fabrikation bis zur Entsorgung alle Phasen des Produktezyklus zu bilanzieren. Dabei zeigt sich, dass die Umweltbelastung in der Nutzungsphase viel höher liegt als in der Produktionsphase. Es spielt demnach eine grosse Rolle, ob eine WC-Spülung neun, sechs oder bloss vier Liter pro Spülgang benötigt. Das Umweltengagement macht sich für Geberit bezahlt: Das Unternehmen hat sich das boomende Marktfeld des nachhaltigen Bauens erschlossen. Was auf den Markt kommt, bietet einen vielfachen Mehrwert. Und hat darum Zukunft. MICHAEL FRISCHKOPF Die Umweltbelastung entsteht hier vorwiegend bei der Nutzung: Informationszentrum von Geberit am Hauptsitz in Jona, Schweiz. Europaweit Emissionen senken Auf nationaler und internationaler Ebene (EU) wird mit regulatorischen Massnahmen versucht, den ökologischen Fussabdruck von Unternehmen zu verkleinern. In Italien gebräuchlich sind White Certificates: Mit diesen Energiezertifikaten kann ein Unternehmen überschüssige Energieeffizienzergebnisse anderer Firmen kaufen. Das lohnt sich, wenn die eigenen Anstrengungen, die gesetzlichen Effizienzvorgaben zu erfüllen, teurer sind als der Erwerb der Anstrengungen eines anderen Unternehmens. International etablierter ist der Handel mit CO2-Zertifikaten nach dem «cap and trade»-System. Dieses System beschränkt die Menge an zulässigen Treibhausgasemissionen auf eine absolute Menge (cap) und macht diese dann handelbar (trade). Die Definition der absoluten Menge wird von der Politik bestimmt – mit dem Ziel, den Ausstoss der Treibhausgase sukzessive einzudämmen. Herkunftsnachweise im Strommix wiederum bieten Unternehmen die Möglichkeit, die je nach Produktionsart des Stroms anfallenden indirekten Emissionen in ihre Ökobilanz aufzunehmen. Ökostrom für Geberit Repower lieferte im letzten Jahr für das Produktionswerk Pfullendorf (Baden-Württemberg) rund 10 GWh zertifizierten Strom, unter anderem aus dem Schweizer Wasserkraftwerk Palü, inklusive Deklaration der Stromherkunft. «Wasser ist für Geberit eine zentrale Ressource – und in diesem Fall eine hervorragende Energiequelle aus der Schweiz. Mit dem Entscheid für Ökostrom vereinen wir ökologische und kommunikative Aspekte.» Roland Högger VIEWPOINT 1/2012 9
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