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Parken aktuell Nr. 81

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Ratgeber<br />

Im Idealzustand schwankt die Belegung eines Parkhauses in den Hauptnutzungszeiten zwischen 50 und 100 Prozent .<br />

Fragen an die Geschäftsstelle des Bundesverbands <strong>Parken</strong> e.V.<br />

Auslastung und Belegung eines Parkhauses<br />

Frage:<br />

Wie soeben telefonisch besprochen, bitten<br />

wir um Auskünfte des Verbands zum Thema<br />

Kennzahlen zur Auslastung von Parkierungsanlagen.<br />

Unsere Häuser in N. N.<br />

sind 24 Stunden geöffnet. Zwei Häuser<br />

sind primär Veranstaltungshäuser und von<br />

der Lage her etwas weiter von der Innenstadt<br />

entfernt. Was versteht man aus Verbandssicht<br />

unter einer sehr guten, guten<br />

und mittleren Auslastung?<br />

Antwort:<br />

Innerhalb des Verbandes haben wir keine offizielle<br />

Definition des Begriffs „Auslastung“.<br />

Ebenso wenig gibt es konkrete Zahlen, die<br />

eine Auslastung im Sinne einer Skala von gut<br />

bis schlecht beschreiben. Das liegt daran,<br />

dass ein Parkhaus immer individuell entsprechend<br />

seiner wirtschaftlichen und lokalen<br />

Gegebenheiten wie auch seines Einsatzzwecks<br />

beurteilt werden sollte. So ist ein<br />

„Veranstaltungsparkhaus“ vor dem Hintergrund<br />

der Vorhaltung von Parkplätzen während<br />

der Veranstaltungen zu betrachten,<br />

68 <strong>Parken</strong> <strong>aktuell</strong> · April/Mai 2011<br />

wenn es um die Frage der Wirtschaftlichkeit<br />

und damit der Auslastung geht. Zeiten, in<br />

denen keine Veranstaltung stattfindet, bleiben<br />

somit unberücksichtigt.<br />

Kommt man auf diese Weise zu einem<br />

negativen Ergebnis, sollte zunächst untersucht<br />

werden, ob die Zahl der Veranstaltungen<br />

erhöht werden kann, um den Ertrag<br />

zu steigern. Ist dies nicht möglich,<br />

stellt sich die Frage, welche Maßnahmen<br />

greifen können, um den Belegungsgrad<br />

während der Veranstaltungen zu erhöhen.<br />

Wenn auch in dieser Richtung keine Verbesserungen<br />

zu erzielen sind, sind wirtschaftliche<br />

Überlegungen anzustellen, zum<br />

Beispiel eine Erhöhung der Parkpreise.<br />

Letztlich steht also die wirtschaftliche<br />

Betrachtung im Vordergrund und nicht die<br />

Orientierung an abstrakten Zahlen. Gleiches<br />

gilt für ein innerstädtisches Parkhaus,<br />

welches der Öffentlichkeit zur Nutzung zur<br />

Verfügung steht. Auch hier ist zunächst die<br />

Frage zu stellen, ob ein kostendeckender<br />

Ertrag erzielt wird, der gleichzeitig einen<br />

unternehmerischen Gewinn abwirft.<br />

Will man die Auslastung ermitteln, sollte<br />

dies nur im Zusammenhang mit dem Nutzungszweck<br />

geschehen. Das heißt, ein<br />

Parkhaus, das dem allgemeinen innerstädtischen<br />

Verkehr zur Verfügung steht, dient<br />

dem Zweck, den Pkw-Nutzern, die in die<br />

Stadt fahren, das <strong>Parken</strong> zu ermöglichen.<br />

Dies geschieht regelmäßig zu den üblichen<br />

Geschäfts- und Bürozeiten. Folglich sollte<br />

man auch nur diese Zeiten in die Prüfung<br />

der Belegung/Auslastung einbeziehen. Das<br />

ist besonders wichtig bei Häusern, die<br />

24 Stunden geöffnet sind. Die Einbeziehung<br />

der Nachtzeiten würde das Bild verfälschen.<br />

Man kann die Nachtöffnungszeiten mit in<br />

die Beurteilung einbeziehen, wenn das Park -<br />

haus auch von Anwohnern genutzt werden<br />

soll. Dann allerdings sollte man diese Nutzungszeit<br />

separat von der Tagesöffnung<br />

auswerten.<br />

Generell empfehlen wir bei der Ermittlung<br />

der Auslastung eine Orientierung an<br />

den örtlich allgemein üblichen Geschäftszeiten.<br />

Die Frage, ob eine Auslastung sehr<br />

gut, gut oder mittelmäßig ist, ist – wie<br />

Foto: Shutterstock

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