planet toys 4/16

Wenn wir sehen, dass der Fashion-Anteil bei Euretco bei
über 40 Prozent liegt, Sports weitere 20 Prozent beisteuert
und die Euretco Label Company diverse Marken im
Portfolio aufweist, sieht das eher nach einem systematischen
Umbau von Family aus!
F.-J.H.: Entscheidend für uns ist, welche Leistungen wir
unseren Händlern bieten. Der typische EK-Spielwarenhändler
weist mehr als nur Spielware auf; der typische
VEDES-Spielwarenhändler konzentriert sich auf ein Sortiment.
Es bleibt also unsere Aufgabe, Fachhändler mit
Mehrbranchensortimenten zu versorgen, mit denen sie
rentabel wirtschaften können. Die Frage, ob wir das selbst
machen oder nicht, ist nachgelagert und es hat nichts damit
zu tun, ob wir Spielware als weniger wichtig erachten
als vorher. Für die EK ist klar, dass die Tendenz im Handel
grundsätzlich hin zu Mehrbranchengeschäften geht, weg
vom Monobrancheneinzelhandel.
15.–18.9.2016
Die VEDES hat seit Jahren ein Auge auf den Babyhartwarenbereich
geworfen. Hier haben Sie seit 2007 kräftig durch die
Integration der IGEKA und der ARDEK investiert. Wäre hier
nicht ebenfalls „ein Denken zum Ende hin“ angebracht?
F.-J.H.:Eine durchaus interessante Vorstellung von Zukunft!
Natürlich halten wir das für sinnvoll, auch im Geschäftsfeld
Baby intensiver miteinander zu arbeiten. Darüber herrscht
zwischen der VEDES und der EK grundsätzlich Übereinstimmung.
Woran hapert es dann?
F.-J.H.: Es hapert an gar nichts. Wir sind noch mitten in den
Diskussionen. Wichtig ist uns, dass wir mit dem neuen Family-Geschäftsführer
Jochen Pohle einen Mann gefunden
haben, der intensiv und zielstrebig auch den Betriebstyp
Happy Baby weiterentwickelt.
Der Start des Joint Ventures „Buchwert“ mit der ANWR war
für Sie eine wichtige Weichenstellung für den mittelständischen
Buchhandel. Wie entwickelt sich diese Partnerschaft?
F.-J.H.: Allein 2016 konnten wir bisher 30 neue Mitglieder aus
dem Buchhandel gewinnen, aber ich räume ein, dass ich mir
manchmal wünsche, es würde schneller gehen. Die Buchbranche
weist allerdings Spezifika auf, die uns eher bremsen.
Zum einen handelt es sich um traditionelle Marktstrukturen
und ein gewisses Beharrungsvermögen, zum anderen die
weniger ausgeprägte betriebswirtschaftliche Orientierung.
Last but not least, Omnichannel kostet Geld. Wo stehen Sie
mit myweb? Haben Sie den Breakeven erreicht?
F.-J.H.:Das Thema verfolgen wir konsequent, ob wir allerdings
den Breakeven erreicht haben, ist sehr schwer zu ermitteln.
Sicher ist, dass wir mit Augenmaß vorangehen und
keine großen Beträge in Abenteuer investieren. Wir wollen
vor allem unsere Händler in die Lage versetzen, sichtbar zu
sein. Das hört sich schlicht an, ist aber eine Riesenherausforderung
hinsichtlich der Qualität des Auftritts, der Informationen
und des Contents.
Mit Phantasie in die neue Saison !
www.kindundjugend.de
Herr Hasebrink, wir bedanken uns für das Gespräch.