s'Positive Magazin 09.2016

AUSGABE 9 SEPTEMBER 2016
André Rufener
Der Vermittler
Als einer der wichtigsten Spieleragenten
betreut er Schweizer Hockeyspieler und bringt sie
zu den passenden Klubs im In- und Ausland.
SELBSTBEHAUPTUNG
Wie man sich in
Gesprächen vor
Manipulation schützt.
JAHR OHNE SOMMER
Ein Vulkanausbruch
sorgte im Oberaargau
für eine Hungersnot.
KRISENBEWÄLTIGER
Dominique Aegerter
überrascht mit einem
Personalentscheid.

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EDITORIAL / INHALT
Liebe Leserin,
lieber Leser
4
Die Politsendung «Arena» liefert uns
Woche für Woche Anschauungsunterricht
in Diskussions- bzw. Debattiertechnik. Wir
lernen, wie wir auf konkrete Fragen mit
Parolen antworten oder eine Frage einfach
überhören können. Oder wie wir einzelne
Sachverhalte dramatisieren und dabei
Angst verbreiten – oder aber verharmlosen
können. Uns wird gezeigt, wie wir über
Personen reden müssen, die uns gefährlich
werden könnten, weil sie in der Sache
kompetenter sind als wir. Dieser wöchentliche
Unterricht wird uns erteilt von bestens
in Rhetorik geschulten Politikern. Weil
rhetorisch geschulte Personen uns auch im
Berufs- und im Privatleben manipulieren
und in Diskussionen dominieren können,
zeigen wir Ihnen, wie Sie, die Sie möglicherweise
nicht darin geschult sind, damit
umgehen können.
In den Mannschaftssportarten Fussball
und Eishockey geht es nicht mehr ohne
sie: die Spieleragenten. Obwohl: Dieser
These würde eine respektable Anzahl von
Verantworlichen defizitärer Schweizer
Klubs vehement widersprechen. Mit dem
Vorwurf der Lohntreiberei werden sowohl
direkt als auch indirekt die Agenten für
die Defizite vieler Klubs verantwortlich gemacht.
Wir haben mit einem der wichtigsten
Vertreter dieses Berufes unter anderem
über genau diese Verantwortlichkeiten gesprochen.
Vor 200 Jahren herrschte in Teilen Europas,
so auch im Oberaargau, eine Hungersnot.
In dieser Zeit flüchteten Menschen
von hier in andere Länder. Wir zeigen
auf, wie es so weit gekommen ist.
Viel Spass beim Lesen
Ihr Bruno Wüthrich
20
4 ANDRÉ RUFENER
Als einer der wichtigsten
Agenten für Hockeyspieler
in der Schweiz gibt André
Rufener ausführlich Auskunft
über seine Arbeit.
14 RUHIG BLUT!
Wie schützt man sich vor
verbalen Attacken und was
kann man gegen Manipulationen
in Gesprächen tun?
Die Expertin Dr. Gudrun
Fey gibt konkrete Tipps.
22 KLIMAKATASTROPHE
Was ein Vulkanausbruch
in Indonesien mit einer
Hungersnot im Oberaargau
zu tun hat.
28 AEGERTER
Hilft eine überraschende
Entscheidung Dominique
Aegerter aus der Krise?
34 DIE SEITE DER LESER
Leserbriefe und
Veranstaltungskalender.
14
IMPRESSUM
Herausgeber: one X Services
Redaktion: Bruno Wüthrich,
Klaus Zaugg
Layout: tnt-graphics AG,
www.tnt-graphics.ch
Auflage: 69 000 Exemplare
Druck: NZZ Print, www.nzzprint.ch
Versand: Die Post
Inserate-Annahme und Redaktion:
redaktion@onexmagazin.ch
20 GESCHWISTER
Erstgeborene sind Perfektionisten,
Mittelkinder sozial
und die Jüngsten Rebellen?
Wissenschaftler relativieren
die Vorurteile.
22
28
s’Positive 9 / 2016 3

ANDRÉ RUFENER
DER
VERMITTLER
Sie vermitteln die Spieler, beraten
sie durch ihre Karriere hindurch, führen
sie von Saison zu Saison und von Klub zu Klub:
Die Spieleragenten. Wir sprachen mit
André Rufener, einem der wichtigsten
Agenten für Schweizer Eishockeyspieler.
TEXT: BRUNO WÜTHRICH UND KLAUS ZAUGG
Sie sind in Nordamerika hochgeachtet,
in der Schweiz eher weniger.
Doch wie im Fussball läuft heute
auch im Eishockey nichts mehr ohne
sie. Die besten Spieler bringen
sie in die beste Ligen der Welt. Sie reden
ihren Kunden gut zu, wenn es mal nicht
läuft. Einige von ihnen füllen für die Klienten
auch mal die Steuererklärung aus oder begleiten
sie beim Kauf einer Ständerlampe.
Bei André Rufener sieht es aber zumindest
bei der Steuererklärung und der Lampe etwas
anders aus.
s’Positive: Gestatten Sie uns erst einmal
eine ganz persönliche Frage. Sie sind Zürcher
und gut zwei Monate im Jahr unterwegs,
die meiste Zeit im Ausland. Wie
kommen Sie als urbaner Mensch dazu,
ausgerechnet in Pfaffnau, im Luzerner
Hinterland, ein Haus zu bauen und sich
dort niederzulassen?
André Rufener: Das haben mich Kollegen aus
Zürich auch schon gefragt. Ich kläre dann
auf: In Pfaffnau wohne ich mit meiner Familie
wunderschön und viel zentraler als zum
Beispiel in Kloten. In sieben Minuten bin ich
auf der Autobahn, und Stau habe ich bei
täglichen Besorgungen auch nicht.
Aber Sie sind ein Stadtmensch?
Nein, bin ich nicht. Ich bin in Kloten in einem
1970er-Block aufgewachsen. Das war eine
beschauliche Welt, einfach, und fast wie auf
dem Land. Die Ruhe auf dem Land hat mir
immer gefallen und ist ein guter Ausgleich
zur Hektik unterwegs. Ich habe mir schon
lange vorgestellt, so zu leben. Ich höre das
Gebimmel von Schafglocken, und wenn ich
aus dem Haus gehe, bin ich in der Natur. Ich
bin kein VIP-Mensch. Ich mag das Leben im
Dorf, man kennt und respektiert sich hier.
Wenn ich im Laden einkaufe, dann freut man
sich. Ich schätze dieses Leben sehr.
Sie sind Spieleragent. Was macht einen
guten Agenten aus?
Es ist wie bei jedem Beruf: Erfolg ist nur
möglich, wenn man seine Arbeit mit Leidenschaft
und Herzblut macht und wenn einem
die Menschen, mit denen man zu tun hat,
etwas bedeuten. Wer nur fürs Portemonnaie
arbeitet, kommt nicht weit. Die Spieler, die
ich betreue, bedeuten mir sehr viel. Als
Sportler und als Menschen – was ja eigentlich
eine Selbstverständlichkeit sein sollte.
Früher war André
Rufener selbst auf
dem Eis, heute ist er
gefragter Agent für
Eishockeyspieler.
4 s’Positive 9 / 2016

s’Positive 9 / 2016 5

ANDRÉ RUFENER
ZUR PERSON
André Rufener
Geboren: 28. 05. 1971
Grösse/Gewicht: 184 cm/82 kg
Karriere als Spieler (Stürmer):
Zwischen 1989 und 2006 488
NLA-Spiele (79 Tore, 101 Assists)
in der Qualifikation und
99 Partien (22 Tore, 13 Assists)
in den Playoffs für Kloten, Biel,
Davos, Rapperswil-Jona, GC,
Herisau, Zug und Thurgau.
112 NLB-Spiele (42 Tore, 79
Assists) in der Qualifikation
und 17 Partien (6 Tore, 16 Assists)
in den Playoffs.
Meister mit Kloten, 1993
U-20-WM, 1991
Heute einer von drei Schweizer
Agenten mit NHL-Agentenlizenz.
Die zwei anderen sind
Georges Müller und Christoph
Graf. Seine wichtigsten Klienten:
Reto Berra, Nino Niederreiter,
Sven Bärtschi, Luca Sbisa,
Mirco Müller und Dean Kukan
(alle in der NHL). In der
Schweiz unter anderem Tim
Ramholt, Timo Helbling, Dominik
Schlumpf, Yannick Rathgeb,
Dario Truttmann, Niklas Schlegel,
Romano Lemm, Sébastien
Schilt, Dario Meyer und Philippe
Seydoux.
Von den Trainern vertritt
André Rufener Heinz Ehlers.
Er lebt mit seiner Partnerin
und zwei seiner drei Kinder
im luzernischen Pfaffnau.
Was erwartet ein Spieler von Ihnen?
Jeder hat seine eigenen Erwartungen, und
irgendwie sind es doch immer die gleichen.
Meine Kunden wollen, dass ich ihnen helfe,
der bestmögliche Spieler zu werden und dies
auch zu bleiben. Natürlich geht es auch
um Verträge und um Geld. Aber noch wichtiger
ist es, die Karriere so zu planen, dass
ein Spieler sein Potenzial ausschöpfen kann.
Dabei braucht der eine etwas mehr Betreuung,
der andere etwas weniger. Das ist ganz
individuell.
Also nicht sofort dem Geld nachrennen.
Sondern erst einmal die sportliche Entwicklung
im Auge behalten.
Ja, genau.
Wie sieht die Betreuung eines Spielers
konkret aus?
Oft geht es darum, einfach zuzuhören. Gerade
dann, wenn ein Spieler Probleme hat.
Wichtig ist, dass der Spieler mein Vertrauen
spürt und sich mir gegenüber öffnen und sich
mitteilen kann. Dann muss ich nur zuhören
und ab und zu einen Tipp geben. Dabei hilft
mir, dass ich selbst eine eigene Karriere als
Spieler hatte mit Hochs und Tiefs, wobei mir
heute vor allem meine damaligen Tiefs sehr
helfen. Ich mache oft die Erfahrung, dass die
Spieler ihre Probleme lieber mit mir als mit
ihrem Vater, mit dem Trainer oder dem
Sportchef besprechen. Natürlich ist die
sportliche Beratung ein ganz wichtiger Teil.
Und was tun Sie, wenn ein Spieler Probleme
hat?
Wenn es nicht läuft, dann stimmt etwas nicht.
Mit dem Trainer, mit den Mitspielern, mit der
Freundin, mit der Frau. Es ist wichtig, herauszufinden,
was los ist. Das geht nur, wie
ich vorhin sagte, wenn ein Spieler mir vertrauen
kann. Um zu helfen, brauche ich kein
Psychologiestudium. Für die Lösung des Problems
müssen wir nicht nach traumatischen
Erlebnissen in der Kindheit oder ähnlichem
suchen. Dafür wäre dann unbedingt eine
Fachperson zuständig. Meistens ist die Lösung
ganz einfach, wenn man einmal darüber
geredet hat. Es gibt Spieler, die so selbstständig
sind, dass sie fast ohne Beratung auskommen,
aber für Feedback dankbar sind.
Das Umfeld eines Spielers besteht aus der
Mannschaft, dem Sportchef, seinen Kollegen,
Eltern und Geschwistern, seiner
Freundin oder Frau, eventuell auch seiner
Kinder. Welche Rolle spielt der Agent?
Immer wieder eine andere. Ich bin sehr vielen
Spielern sehr nahe, und über die Zeit sind
tiefe Freundschaften auch mit Eltern entstanden,
deren Söhne ich betreue, seit sie 15
oder 16 Jahre alt sind. Gerade in dieser Zeit
arbeiten der Spieler, seine Eltern und sein
Agent als Team zusammen. Für Luca Sbisa
arbeite ich seit zehn Jahren, für Nino Niederreiter
und Sven Bärtschi sieben resp. acht,
6 s’Positive 9 / 2016

Luca Sbisa an
der WM 2011
gegen Frankreich.
Sbisa spielt bei den
Vancouver Canucks
in der kanadischen
National Hockey
League.
für Reto Berra zehn Jahre. Aber am Ende des
Tages muss ein Spieler auf sich selber hören.
Ich werde nie einem Spieler sagen, was er
tun soll. Ich zeige ihm nur die Möglichkeiten
mit allen Vor- und Nachteilen auf.
Ist es nicht oftmals so, dass jede/r im Umfeld
des Spielers etwas anderes rät, wenn
es um die Lösung eines Problems oder
einen möglichen Wechsel geht? Die
Freundin will vielleicht nicht dahin, wo es
ihn zieht, der Vater rät etwas anderes, die
Vertreter des Klubs, für den er gerade
spielt, haben ihre eigenen Vorstellungen.
Der Spieler ist doch ein Spielball der verschiedenen
Interessen in seinem Umfeld.
Auf wen hört er in derartigen Situationen?
Ich erwarte, dass einer auf sich selber hört.
Andernfalls muss er es lernen. Zum Zeitpunkt
einer Entscheidung weiss man nie, ob
sie richtig ist und wie es herauskommt. Wir
wissen auch nie, wie es herausgekommen
wäre, wenn wir anders entschieden hätten.
Wir wissen nur, ob die Entscheidung zu dem
Zeitpunkt, an dem wir sie fällen, für uns selber
stimmt. Der Spieler muss deshalb selber
entscheiden, was er tut, welches Angebot er
annehmen will. Ist einer fremdbestimmt,
dann hat er schon eine Entschuldigung parat,
wenn es Schwierigkeiten gibt. Er wird
dann den Fehler nicht bei sich selber suchen.
Zu ihren Kunden gehören viele Schweizer,
die in Nordamerika engagiert sind. Einige
verdienten dort bereits Millionen. Welche
Unterschiede erkennen Sie zwischen einem
Spieler, der sich in der NHL durchgesetzt
hat und einem, der «nur» in der
Schweizerischen NLA spielt?
Kürzlich sagte ein Sportchef eines Klubs, bei
dem ein paar NHL-Schweizer im Sommer
mittrainieren durften, welchen positiven Einfluss
die NHL-Profis haben. Er
sagte, es sei ein ganz anderer
Wille, eine ganz andere Berufseinstellung
spürbar.
Warum ist das so?
Das ist sicher einerseits charakterlich
bestimmt. Es hat
aber auch sehr viel mit den
Vorbildern zu tun. Ein Spieler
hat in der NHL mehr und
vor allem die besseren Vorbilder.
Sind es bei uns pro
Team ein oder zwei Vorbilder, sind es in der
NHL zehn bis fünfzehn. In der NHL wird
jeden Tag viel mehr verlangt als bei uns, und
jeder muss auch von sich selber viel mehr
verlangen und bereit sein, Extraleistungen
zu erbringen. Wir haben in der Schweiz eine
unterhaltsame Liga und ein gutes Niveau.
Aber wir haben so viele talentierte Spieler,
dass wir noch viel besser sein könnten, wenn
jeder von sich selbst mehr verlangen würde.
Darum ist die Vorbildfunktion so wichtig.
Wenn einer beispielsweise mit Nino Niederreiter,
Luca Sbisa oder Mark Streit trainiert
und im Alltag mitbekommt, mit welcher
Hingabe seine Vorbilder trainieren, welche
Extraleistungen sie von sich selbst in jedem
Training verlangen – dann geht schon mal
einem ein Licht auf und er sagt sich: So will
ich auch werden, ich erbringe jetzt auch
diese Extraleistung.
Warum sind die Spieler bei uns genügsamer
als in Nordamerika?
Weil das Business dort härter ist. Der Konkurrenzkampf
in der NHL ist im Vergleich
zur NLA geradezu brutal. Wenn ein Spieler
«Der Konkurrenzdruck in der NHL
ist im Vergleich zur NLA geradezu
brutal. In der NHL muss sich ein
Spieler Tag für Tag und in jedem
Spiel neu behaupten.»
in einem NLA-Team einmal eine Position hat,
dann kann er diese dank seinem politischen
Einfluss auch ohne entsprechende Leistung
behaupten. In der NHL muss sich einer Tag
für Tag und in jedem Spiel behaupten. Nur
die Leistung zählt. Ausreden werden nicht
s’Positive 9 / 2016 7

ANDRÉ RUFENER
akzeptiert. Da rutscht einer ganz schnell vom
ersten in den vierten Block oder gar ins Farmteam
ab. Jeden Tag kann etwas passieren. In
diesem Umfeld ist ein Spieler auf eine gute
Beratung angewiesen, da helfen ihm Schulterklopfer
nicht weiter.
Müssen denn Spieler in der NHL anders
betreut werden als in der Schweiz?
Weil das Tagesgeschäft in der NHL viel härter
und brutaler ist, brauchen die Spieler, die
dort engagiert sind, in der Regel mehr Betreuung.
Die Verantwortlichen eines Klubs
überlassen ihre Spieler viel mehr sich selbst
als bei uns. Deshalb ist der Agent als Ansprechpartner
umso wichtiger. Doch ich bin
nicht einfach nur der Tröst-Onkel, sondern
manchmal auch derjenige, der sagt: Das war
gar nichts. Du musst ein Brikett drauflegen,
sonst wird es schwierig.
Als Spieleragent sind Sie in Nordamerika
ein fester Bestandteil des Sportgeschäfts
und hoch respektiert. Aber bei uns werden
Sie den Schwefelgeruch des nicht ganz
Seriösen wahrscheinlich nicht los.
Da haben Sie durchaus recht. Es ist sogar
krass. Kürzlich sagte mir ein Verwaltungsratsmitglied
eines wichtigen Klubs: Spieleragenten
brauchen wir bei uns nicht.
Wie hat er das begründet?
Er meinte, dass Spieler selber mündig genug
sein sollten, um mit dem Sportchef den Vertrag
auszuhandeln.
Was ja so falsch nicht ist.
Der Forderung zur Selbständigkeit kann ich
zustimmen. Aber wie ich vorhin gesagt habe,
geht es bei der Betreuung eines Spielers um
viel mehr als um das Aushandeln eines Vertrages.
Kommt dazu, dass ein Spieler oft nicht
das Wissen und die Erfahrung hat, um seinen
Marktwert richtig einzuschätzen. Ohne dieses
Wissen wird er über den Tisch gezogen.
Der Vorwurf an die Agenten lautet, dass
sie die Preise hochtreiben würden. Deshalb
würden die Spieler zu viel verdienen.
Das heisst es seit Jahr und Tag, und das hat
es schon zu meinen Zeiten in den 1980er
Jahren geheissen, als die Löhne vergleichsweise
niedrig waren. Es ist alles eine Frage
von Angebot und Nachfrage. Es heisst, die
Agenten hätten die Löhne in die Höhe getrieben.
Die Verträge unterschreiben aber die
Spieler und die Klubvertreter – jedoch nie
der Agent. Die Vertreter der Klubs versuchen
mit solchen Aussagen, sich billig aus der Verantwortung
zu stehlen. Aber das können sie
nicht, denn sie haben die Verantwortung!
Jeder Sportchef kann sagen: Nein, so viel
bezahlen wir nicht.
Normale Unternehmen sind dem Shareholder
(den Kapitalgebern) verpflichtet, weil
schlussendlich ein Gewinn aus dem Geschäft
resultieren muss. Die Klubs sind
heute ebenfalls Unternehmen mit Einnahmen,
Ausgaben, Leistungen, die sie erbringen
und einer Buchhaltung, die bei guter
Geschäftsführung einen Gewinn ausweisen
ZUSATZINFOS
Der Beruf des Spieleragenten
Spieleragenten sind im Fussball
und im Eishockey tätig.
Sie vertreten die Interessen
der Spieler gegenüber den
Klubs und kümmern sich um
die Karriereplanung eines
Spielers. Die Agententätigkeit
in der Schweiz unterliegt lediglich
der kantonalen Gesetzgebung
über die Vermittlung
von Arbeitskräften. Die Spieleragenten
benötigen dazu eine
entsprechende Bewilligung.
Eine zusätzliche Agentenlizenz
ist für die Tätigkeit in der
Schweiz nicht notwendig. Wer
jedoch direkt mit den NHL-
Managern verhandeln und
Verträge ausarbeiten will,
muss zwingend eine NHL-
Agentenlizenz besitzen. Um
eine NHL-Agentenlizenz zu bekommen,
muss ein Agent eine
Prüfung ablegen und einen
einwandfreien Leumund und
geordnete finanzielle Verhältnisse
dokumentieren können.
In Nordamerika dürfen Agenten
ausschliesslich Spieler vertreten,
in der Schweiz arbeiten
sie für Spieler und Trainer,
was zu Machtballungen und
Interessenkonflikten führen
Für den Schweizer Hockeyspieler
Nino Niederreiter
arbeitet André Rufener seit
sieben Jahren als Agent.
kann. Daniel Giger ist ein Spezialist
für Machtkartelle. Er
vertritt neben vielen Spielern
auch Nationaltrainer Patrick
Fischer, U-20-Nationaltrainer
Christian Wohlwend und unter
anderem die Trainer Doug
Shedden (Lugano), Hans Kossmann
(Ambri), Harold Kreis
(Zug) Gerd Zehnhäusern (Fribourg)
und Sean Simpson
(Mannheim). Es gibt nur drei
Schweizer Agenten mit einer
NHL-Lizenz: André Rufener,
Georges Müller und Christoph
Graf. Es gibt jedoch zahlreiche
Spieleragenten, die hauptsächlich
in der Schweiz tätig sind.
Die bekanntesten: Daniel Giger,
Rolf Simmen, Gaëtan Voisard,
Heinz Schneider, Hnat
Domenichelli, Enrico Triulzi
und Jaro Tuma. Letzterer lebt
derzeit in Langenthal. Die Zusammenarbeit
zwischen dem
Spieler und seinem Agenten
wird in der Regel mit einem
Vertrag geregelt. Der Agent
bezieht als Entschädigung vier
oder fünf Prozent der Lohnsumme
des Spielers. Diese
Provision bezahlt in der NHL
der Spieler. Die Liga stellt sicher,
dass diese Zahlungen
pünktlich erfolgen. Bis und mit
letzter Saison bezahlten in der
Schweiz in der Regel die Klubs
diese Provision. Seit dieser
Saison sind es ebenfalls die
Spieler.
8 s’Positive 9 / 2016

Der Spieleragent
André Rufener
arbeitet ausschliesslich
mit Schweizer
Hockeyspielern
zusammen.
sollte. Weil jedoch die Sportchefs und Präsidenten
zu wenig oft nein sagen, machen
die Hockey-Unternehmen keinen Gewinn?
Es gibt in der Schweiz zwei Klubs, die Gewinne
schreiben. Der SC Bern auf der einen
Seite der Tabelle und die SCL Tigers auf der
anderen. Da kann man sich fragen, was machen
beispielsweise die Langnauer besser als
«Ein guter Sportchef kann eine
Mannschaft so zusammenstellen,
dass jeder sein Potenzial entfalten
kann. Dann kostet ein erfolgreiches
Team gar nicht so viel.»
die Verantwortlichen in Ambri? Wie gesagt,
kann man zu Forderungen auch nein sagen.
Wir erleben das jetzt beim EHC Kloten. Dort
zieht der Präsident seine Linie knallhart
durch. Erfolg ist auch mit weniger Geld möglich,
wenn die Mischung stimmt. In Kloten
gibt es eine gute Mischung aus verschiedenen
Spielertypen, die Mannschaft wird von
starken Persönlichkeiten wie Tim Ramholt
geführt. Ein guter Sportchef ist dazu in der
Lage, das Potenzial und den Charakter eines
Spielers richtig einzuschätzen. Dann kann
er die Mannschaft so zusammenstellen,
dass jeder sein
Potenzial entfalten kann und
dem Mitspieler nicht ins Gehege
kommt. Dann kostet
eine erfolgreiche Mannschaft
gar nicht so viel.
Aber viele Sportchefs können
die Spieler gar nicht
richtig einschätzen.
Das sagen Sie. Aber ich bin
schon ein wenig erstaunt,
dass die Sportchefs meistens nur die Spiele
ihres eigenen Teams auf der Tribüne verfolgen.
Ein Sportchef müsste auch viele andere
Teams beobachten. Er muss jeden Spieler in
der NLA und NLB und auch die besten der
Elitejunioren mit ihren Stärken, Schwächen
und Eigenschaften kennen. Sonst muss man
ihn entlassen. Es kann nicht sein, dass ich
dem Sportchef einen Spieler empfehle, den
er nicht kennt.
Wie kommt es zu Verhandlungen mit den
Klubs? Nehmen Sie den Kontakt auf und
sagen zum Beispiel, ich hätte da einen
Spieler, der helfen könnte, oder meldet
sich der Sportchef, der nachfragt, ob Sie
einen Spieler haben, der diese oder jene
Anforderungen erfüllt?
Wenn es um Ausländer geht, kommen oft die
Sportchefs auf die Agenten zu. Doch ich arbeite
nur mit Schweizern. Geht es um einen
Spieler mit Schweizer Lizenz, sollte der Sportchef
wissen, für welchen Spieler er sich interessiert,
und dann konkret für diesen Spieler
bei dessen Agenten nachfragen. Wie gesagt:
Der Sportchef muss die Spieler der NLA und
NLB kennen. Dies tut er aber nur, wenn er
auch in den Eishallen unterwegs ist, in denen
seine Mannschaft gerade nicht spielt.
s’Positive 9 / 2016 9

ANDRÉ RUFENER
André Rufener
muss sich als Agent
in die Spieler
hineinversetzen
können.
Wie wird dann verhandelt? Wie finden
Sportchef und Agent den Preis für den
Spieler?
Der Sportchef wird mir möglichst schlecht
dotierte Verträge für vergleichbare Spieler
präsentieren, damit er den Preis tief halten
kann. Der Agent punktet genau mit gegenteiligen
Verträgen.
Arbeiten Sie eigentlich alleine oder haben
Sie Mitarbeiter?
Ich arbeite alleine.
Sie könnten aber auch eine Agentur haben?
Ich weiss, wie Agenturen arbeiten. Agenturen
haben durchaus Vorteile. Sie haben zum
Teil die grösseren Möglichkeiten. Doch viele
Spieler wollen nicht einfach mit einem Agenturmitarbeiter
zusammenarbeiten. Der persönliche
Kontakt und das Vertrauensverhältnis
zu einem selbst ausgesuchten Einzelagenten
ist in der Regel um einiges besser
als bei einem zugeteilten Mitarbeiter.
Wie kommt ein junger Spieler zu einem
Agenten?
Indem ich ihn entdecke und dann auf ihn,
beziehungsweise seine Eltern zugehe, oder
aber, dass die Eltern mich anrufen. Ab einem
bestimmten Zeitpunkt ist es sinnvoll, dass
die Eltern mit verschiedenen Agenten sprechen
und sich den geeigneten aussuchen. Es
muss ja für sie und vor allem für den jungen
Spieler auf der menschlichen Ebene stimmen.
Deshalb ist es gut, sich nicht einfach
so für denjenigen zu entscheiden, der zuerst
da war, nur weil sich Eltern oft fälschlicherweise
dazu verpflichtet fühlen. Dies führt
nicht selten zu keiner fruchtbaren Zusammenarbeit.
Ab wann ist es sinnvoll, dass ein junger
Spieler einen Agenten sucht?
So ab 15 oder 16 Jahren. In dieser Zeit wird
auch erkennbar, ob aus einem Talent tatsächlich
etwas werden kann. Ist er jünger,
wissen wir nicht, ob er nebst seinem Talent
später auch die körperlichen Voraussetzungen
mit sich bringen wird, und wie er sich
charakterlich entwickelt.
Wie plant man die Karriere eines jungen
Spielers? Wie entscheidet man, wo sein
Weg hinführen soll? Ob man ihn beispielsweise
in die NHL oder in die
NLA führt?
Wir setzen gemäss dem Potenzial
des Spielers ein langfristiges Ziel.
Danach planen wir aber von Saison
zu Saison. Denn die Situation
kann sich jederzeit verändern, zum
Beispiel durch Verletzungen, aber
auch, dass der Spieler plötzlich «den
Knopf auftut» oder unerwartet stagniert, so
dass wir uns fragen müssen, was dann das
Beste ist. Ob der Spieler noch am richtigen
Ort ist, oder ob sich ein Wechsel zu einem
besseren oder auch zu einem weniger guten
Verein aufdrängt. Dabei gilt es, das langfristige
Ziel nicht aus den Augen zu verlieren,
aber dieses nötigenfalls auch anzupassen.
Wie sind Sie eigentlich Agent geworden?
Ich wollte nach meiner Spielerkarriere unbedingt
beim Sport bleiben. Viele Optionen
gab es nicht. Ich habe in meiner wechselvollen
Zeit als Spieler viel erlebt und manchen
Rückschlag hinnehmen müssen. Ich kann
mich deshalb gut in andere Spieler hineinversetzen.
Dies schien mir eine recht gute
Ausgangslage zu sein, um Spieleragent zu
werden.
Hilft es Ihnen bei Ihrer Tätigkeit als Agent,
dass Sie selbst kein grosser Spieler waren?
Ja, das hilft mir. Denn ich habe vieles erlebt,
das ein grosser Spieler nicht erlebt. Ich kenne
auch nur sehr wenige gute Trainer, die
zuvor grosse Spieler waren. Arno Del Curto
zum Beispiel, oder viele hervorragende NHL-
Trainer waren zuvor keine grossen Spieler.
Ein grosser Spieler muss sich nie damit befassen,
ob er am nächsten Tag spielen wird,
ob er in der nächsten Saison einen Job hat.
Ein grosser Spieler kann sich seinen Arbeitgeber
selbst aussuchen und muss nicht nehmen,
was ihm angeboten wird. Ein grosser
Spieler kann sich deshalb als Trainer oder
als Agent kaum in seine Kunden hineinversetzen.
Er weiss nicht, wie sich ihre Sorgen
und Nöte anfühlen.
Sind Sie eigentlich auch der Finanzberater
Ihrer Spieler?
10 s’Positive 9 / 2016

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ANDRÉ RUFENER
André Rufener
kümmert sich
ausschliesslich um den
Sport. Die Finanzberatung
überlässt
er anderen.
Nein, obwohl ich eine abgeschlossene Banklehre
vorzuweisen habe, schliesse ich Finanzen,
Altersvorsorge und Steuern kategorisch
aus. Ich kümmere mich nur um den
Sport. Aber ich kenne Leute, die Profis sind
auf diesen Gebieten, und die ich empfehlen
kann. Es sind Familienunternehmen, die ich
seit Jahren kenne, absolut integer sind und
deren Philosophie mit meiner übereinstimmt.
Da weiss ich meine Spieler in guten
Händen.
Sie füllen also keine Steuererklärungen
aus, und Sie gehen mit Ihren Kunden
auch keine Pfannen kaufen, wie dies bei
andern Agenten durchaus schon vorgekommen
ist.
Nein, ich will, dass meine Kunden selbständig
sind. Sie sollen alleine in der Lage sein,
einen Handyvertrag abzuschliessen oder ihr
tägliches Leben zu meistern. Irgendwann ist
ihre Karriere zu Ende. Wer soll dann diese
alltäglichen Dinge für sie erledigen?
Man macht sowohl in der Wirtschaft als
auch im Sport zuweilen die Erfahrung,
dass einer, der zu hoch hinaus will, sich
plötzlich in einer Situation befindet, in der
er überfordert ist, und dann tief fällt. Ist es
unter diesem Gesichtspunkt richtig, immer
das Maximum, das höchste Ziel, beispielsweise
eine NHL-Karriere, anzustreben?
Ja, das ist richtig und auch nötig. Wer nicht
das höchstmögliche Ziel anstrebt, schafft
es nie. Wer etwas unbedingt will, muss bereit
sein, hart daran zu arbeiten. Natürlich
kann es trotzdem vorkommen, dass man es
nicht schafft.
Dann ist es sinnvoll, einen Plan B zu haben?
Nein. Wer eine NHL-Karriere
machen möchte, aber schon
denkt, im Notfall reicht es ja
dann auch für eine schöne
NLA-Karriere, wird kaum je
in der NHL spielen. Es geht
darum, alles zu tun, um ein
Ziel zu erreichen. Ich habe
deshalb nie einen Plan B. Wer
einen Plan B hat, kann davon
ausgehen, dass dieser, und
nicht Plan A, Realität wird. Wenn Plan A
nicht funktioniert, dann setze ich mich hin,
ziehe meine Lehren und und mache einen
neuen Plan A.
Wenn wir eine Spielerkarriere verfolgen
und fördern, wenn wir also auf die Karriere
eines einzelnen Spielers achten, und
alles berücksichtigen: Wie viel Mannschaftssportler
und wie viel Einzelsportler
ist an einem Eishockeyspieler? Ist der
gnadenlose Konkurrenzkampf unter den
Spielern nicht ein unauflösbarer Widerspruch
zur Forderung, mannschaftsdienlich
zu spielen und den Teamgedanken zu
kultivierten?
«Ich habe nie einen Plan B. Wenn
der Plan A nicht funktioniert,
setze ich mich hin, und mache
einen neuen Plan A.»
Das ist eine gute Frage. Ein Spieler muss beides
sein. Einzelsportler und Mannschaftssportler.
Dies ist nicht einfach. Es ist ja schwer
vorstellbar, dass sich der Ersatzgoalie, der
gerne spielen möchte, über die tolle Leistung
der Nummer 1 aufrichtig freut. Er will ja selber
spielen können, und die guten Leistungen
seines Kollegen rücken die Erfüllung dieses
Wunsches in die Ferne. Jeder Spieler muss
danach streben, seine bestmögliche Leistung
abzurufen. Die Summe der Einzelleistungen
ergibt die Gesamtleistung des Teams. Ein
Spieler muss deshalb an sich und seine Leistung
denken und dabei fürs Team arbeiten.
Diese Balance zwischen Egoismus und Gemeinwohl
zu finden, ist schwierig und eine
Charakterprobe. Gerade deshalb ist der
Mannschaftssport eine so gute Lebensschule.
Im richtigen Leben geht es im Grunde ja auch
darum, Egoismus und Verantwortung fürs
Gemeinwohl in Einklang zu bringen.
12 s’Positive 9 / 2016

WISSEN
Lassen Sie
«DIE SACHE»
gewinnen!
In einer Diskussion gewinnen zu wollen, ist selten
zielführend. Denn oft wird in diesem Fall am eigentlichen
Thema vorbeidiskutiert. Wenn aber «die Sache» gewinnen
soll, dürfen wir nicht klein beigeben.
AUTOR: BRUNO WÜTHRICH

Foto: shutterstock.com/Sergieiev
Politische Parteien gewinnen Wähler,
wenn sie in Debatten obenaus
schwingen. Doch wer eigentlich in
der Sache recht hat, bzw. wessen
Argumente zu besseren Resultaten
führen würden, finden wir auf diese
Weise nicht heraus. Das ist auch im beruflichen
und privaten Leben nicht anders. Im
Gegenteil. Wo gewonnen wird, gibt es Verlierer.
Zu den Verlierern gehört viel zu oft
die Sache selbst.
Und doch geht es auch in beruflichen und
in privaten Gesprächen, Diskussionen, Debatten
und Sitzungen viel zu oft ums Gewinnen.
Waren Sie nicht auch schon total von
einer Sache überzeugt, gut auf die Debatte
vorbereitet, und standen am Schluss frustriert
und mit abgesägten Hosen da, weil ein
Diskussionspartner die bessere Taktik hatte
oder weil er hierarchisch über Ihnen stand?
Mussten Sie klein beigeben, obwohl Sie auch
nach der Sitzung von Ihrer Sache überzeugt
waren? Wer eine Debatte oder Diskussion
«gewinnt», hat deswegen noch lange nicht
in der Sache recht. Sie und die Sache könnten
auch einfach Opfer eines guten Manipulators
geworden sein.
Wer besser manipuliert, schwingt in der
Debatte oft obenaus. Egal, ob im Beruf oder
privat. Dieser Artikel hat nicht zum Ziel, Sie
zu einem besseren Manipulator zu machen.
Aber wir zeigen Ihnen, wie Sie Manipulationen
als solche erkennen können, und wie
sie diesen entgegentreten. Nicht um zu gewinnen,
sondern um der Sache eine Chance
zu geben.
WESHALB ES NICHT UMS SIEGEN GEHT
Sehen wir der Sache ins Auge. Mehr noch
bei grösseren als bei kleineren Firmen sind
Kadermitarbeiter und Verkäufer im Vorteil.
Denn oft haben sie in Rhetorik- und Führungsseminaren
Gesprächstechnik gelernt.
Wird ein Gespräch «technisch» geführt, wird
manipuliert. Der Kunde oder der Mitarbeiter
sollen dahin geführt werden, wo man sie
haben will. Die Kunden sollen kaufen, egal,
ob sie die Ware brauchen oder nicht. Die
Mitarbeiter sollen auf Kurs gebracht werden.
Mitspracherecht wird zwar auf dem Papier
gewährt. Doch mit manipulativen Gesprächstechniken
wird möglichen Gegenargumenten
der Wind aus den Segeln genommen, oft
noch bevor diese überhaupt ausgesprochen
werden. Rhetorisch geschulte Berufsleute
nutzen ihre Fähigkeiten oft auch im Privatleben.
Doch gerade im Berufsleben ist Vorsicht
geboten. Lassen Sie sich nicht dazu hinreissen,
dank Schlagfertigkeit bei Ihrem Chef zu
punkten. Dies geht selten gut. Was ist – um
ein krasses Beispiel zu nehmen –, wenn Ihr
Chef bei einem Fehler, der Ihnen unterlaufen
ZUSATZINFOS
Vier Formulierungen zur
Selbstbehauptung
Dr. Gudrun Fey hat Philosophie,
Linguistik und
Betriebswirtschaftslehre
studiert. Seit vielen Jahren
führt sie Rhetorikund
Kommunikationsseminare
für Mitarbeiter
und Führungskräfte aus
Wirtschaft und Verwaltung
durch. In einem Artikel
auf StepStone.de
schreibt sie: «Der gros se
Vorteil einer selbstbehauptenden
Äusserung ist:
Sie schlagen nicht zurück,
geben auch nicht klein
bei, sondern zeigen dem
anderen, dass Sie dem Angriff
standhalten, zurück
zur Sache wollen und Sie
sich nicht provozieren lassen.
Denn wie ein chinesisches
Sprichwort sagt:
‹Der, der uns ärgert, beherrscht
uns.› Deshalb
reagieren Sie in Zukunft
erst dann, wenn Sie es für
angebracht halten und
nicht in dem Moment, in
dem die andere Person
Sie provoziert.
Dr. Gudrun Fey
ist, provozierend sagt: «Also, Sie sollten
wirklich mal einen IQ-Test machen.» Da würden
Sie doch gerne schlagfertig kontern:
«Gern, wenn Sie mitmachen!» Doch darauf
hätte der Chef wohl die Machtfrage gestellt:
«Also, wer ist denn hier der Boss? Sie oder
ich?» Und spätestens jetzt wären Sie ruhig,
wenn Sie Ihren Job hätten behalten wollen.
Souveräner ist folgende Reaktion. Ihre
Antwort könnte sein: «Ihre Reaktion überrascht
mich.» Um dann so lange zu schweigen,
bis der Chef wieder etwas sagt. Ihr
Schweigen gibt ihm nämlich die Chance, sich
Versuchen Sie in Zukunft
nicht, schlagfertig zu
reagieren, sondern
souverän. Als Regel gilt:
Zeit gewinnen.
seine Provokation nochmals zu überlegen,
dabei einzusehen, dass er zu weit gegangen
ist und einen Rückzieher zu machen. Er
könnte daraufhin sagen: «Na ja, so habe ich
Suchen Sie also in solchen
Situationen nicht nach
einer schlagfertigen Antwort,
sondern prägen Sie
sich die folgenden Formulierungen
ein, mit denen
Sie Zeit gewinnen und mit
denen Sie auf Ihren Gesprächspartner
souverän
wirken:
1. «Was konkret
meinen Sie?»
2. «Was hat das mit dem
Thema zu tun?»
3. «Mag sein, dass es
auf Sie so wirkt ... »
4. «Bitte fair bleiben!»
Damit diese Formulierungen
die Gesprächsatmosphäre
auch wirklich entspannen,
müssen Körpersprache
und Tonfall dies
unterstreichen. Ist dies
nicht der Fall, nimmt Ihr
Gesprächspartner die
Aussage womöglich
falsch wahr. Lächeln Sie
bei den obigen Äusserungen,
wird er sie als Ironie
interpretieren. Wirken
Sie im Tonfall und in der
Körpersprache schüchtern,
wird Sie der Gesprächspartner
für unsicher
halten. Deshalb ist
es wichtig, dass Ihre
Stimme fest und bestimmt
klingt. Bei der
Körpersprache sollten Sie
darauf achten, dass Sie
guten Blickkontakt zu
Ihrem Gegenüber haben
und Ihren Kopf gerade
halten. So strahlen Sie
Selbstsicherheit aus.»
Quelle:
www.stepstone.de
das nicht gemeint. Aber es hat mich wirklich
geärgert, dass Ihnen dieser Fehler passiert
ist.» Darauf könnte Ihre Reaktion sein:
«Stimmt, mich hat es auch geärgert.» Somit
sind beide aus dem Schneider, ohne dass
eine Partei ihr Gesicht verloren hat und ohne
dass die Machtfrage gestellt wurde.
«ÜBERHÖREN» ALS ELEGANTE
METHODE
Eine weitere Möglichkeit, mit Provokationen
umzugehen, ist das Überhören, frei nach
dem Motto: «Was juckt es den Mond, wenn
ihn ein Hund anbellt?» Das wirkt sehr souverän
– selbst dann, wenn Sie ob einer verbalen
Attacke sprachlos sind, was man Ihnen
ja nicht ansieht. Wenn Sie nicht reagieren,
heisst dies für den Provokateur, dass Sie es
ablehnen, sich auf diesem Niveau mit ihm
auseinanderzusetzen. Ist er schlau, unterlässt
er künftig solche verbalen Angriffe.
WARUM IST SOUVERÄNITÄT SO
SCHWIERIG?
In Situationen, in denen man angegriffen
wird oder sich angegriffen fühlt, wird das
Stammhirn zusammen mit dem limbischen
System (auch Zwischenhirn genannt) ak-
s’Positive 9 / 2016 15

WISSEN
Bei verbalen Attacken
gilt es, sich nicht
provozieren zu
lassen, sondern erst
mal Zeit zu gewinnen.
tiviert. Dank der Stresshormone, die nun
ausgeschüttet werden – unter ihnen das bekannte
Adrenalin –, wird man blitzschnell
für eine körperliche Reaktion fit gemacht:
Flucht oder Kampf. Dieses Alarmprogramm
springt unabhängig davon an, ob man mit
Worten verletzt wird oder ob jemand versucht,
handgreiflich zu werden. Doch genau
das ist das Problem. Dieses Programm ist
nämlich seit der Urzeit der Menschheit für
eine körperliche und nicht für eine verbale
Reaktion ausgelegt. Das Grosshirn mit seinem
logischen Denkvermögen wird in solchen
Situationen partiell ausgeschaltet. Sie
befinden sich damit bildlich gesprochen im
«hormonellen Nebel». Es kommt zu Blackouts
oder Sie schlagen auf dem gleichen,
meist niedrigen Niveau zurück.
Wenn Sie diesen Ablauf kennen, können
Sie lernen, damit umzugehen. Deshalb versuchen
Sie in Zukunft nicht, schlagfertig zu
reagieren, sondern souverän. Souverän können
Sie jedoch erst reagieren, wenn Sie sich
nicht mehr im «hormonellen Nebel» befinden.
Deshalb lautet die erste Regel bei verbalen
Attacken: Zeit gewinnen! Solange, bis
Sie merken, dass Sie wieder klar denken
können. Niemand soll Sie zwingen können,
sofort zu reagieren.
SO ERKENNEN SIE MANIPULATIONEN
Wir werden täglich manipuliert. In den Medien,
im Berufsleben, privat, in der Politik
– einfach überall will man uns dahin bringen,
wo man uns haben will. Man erfindet Trends,
Flucht oder Kampf: In Situantionen, in denen man
sich angegriffen fühlt, werden Stresshormone
ausgeschüttet, man wird blitzschnell für eine Reaktion
fit gemacht. Doch dieses Programm aus der
Urzeit ist auf körperliche, nicht aber auf verbale
Reaktion ausgelegt.
denen wir folgen sollen, man manipuliert
uns politisch, indem man uns Angst macht,
und man versucht, uns zu einer bestimmten
Denkweise zu bringen. Auch in Gesprächen
und Diskussionen werden wir manipuliert.
Wir zeigen Ihnen acht Manipulationstechniken,
und wie Sie darauf reagieren können.
1 ENTWEDER ODER
Die Argumentationsform ist immer dieselbe:
Entweder tritt Fall X ein oder Fall Y. Wenn
der Fall Y nicht eintritt, muss konsequenterweise
Fall X eintreten.
Beispiel: Entweder gehen wir ins Kino, oder
wir bleiben zuhause. Du willst nicht ins Kino,
also bleiben wir zuhause.
Die Argumentation scheint logisch. Der
Fehler liegt darin, dass sie voraussetzt, dass
nur diese beiden Alternativen existieren.
Deshalb unbedingt eigenständig weiterdenken
und nachfragen: Sind noch weitere Möglichkeiten
denkbar?
2 FEHLSCHLUSS MIT FALSCHER
ALTERNATIVE
Ähnlich wie im ersten Beispiel schält der
Manipulator aus einer Reihe von schlechten
Alternativen eine als richtig heraus. Alle anderen
Optionen seien nicht akzeptabel. Er
suggeriert, alle Möglichkeiten seien bereits
ausgeschöpft.
Beispiel: Irene gibt zu, dass ihr Lösungsvorschlag
schwierig zu realisieren ist. Rolf argumentiert:
«Du siehst ja selbst ein, dass dein
Vorschlag schwer zu realisieren ist. Folglich ist
klar, dass wir meine Lösung ins Auge fassen.»
Rolf erweckt den Eindruck, alle Möglichkeiten
seien in Betracht gezogen worden. Tatsächlich
gäbe es jedoch noch andere Vorschläge.
Deshalb: Bei Fehlschlüssen sofort
aufzeigen, dass mit dieser Logik nicht bewiesen
ist, dass die gewählte Alternative akzeptabel
und zwingend richtig sein muss. Wichtig:
Noch andere Wege suchen!
Foto: shutterstock.com/Lipowski Milan
16 s’Positive 9 / 2016

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WISSEN
Geübte Rethoriker
versuchen mit allen
Tricks, ihre
Gesprächspartner zu
manipulieren.
Autoritätstaktik werden die Experten oft nur
vage angedeutet.
Beispiel: «Mit dieser Meinung stehe ich nicht
allein da. Bekanntlich bestätigt eine Reihe von
namhaften Wissenschaftlern diese These ...»
Hier lohnt es sich nachzufragen, um welche
namhaften Experten es sich handelt und
ob diese tatsächlich Spezialisten auf diesem
Gebiet sind. Der Bezug auf Experten ist noch
keine ausreichende Begründungsbasis.
7 DEN BRUNNEN VERGIFTEN
Es ist eine plumpe Manipulationstaktik, den
Gegner – bevor er geredet hat – aus dem
Rennen zu werfen.
Beispiel: «Gewiss wird niemand mit gesundem
Menschenverstand gegenteiliger Meinung sein.
Wenn jemand Einwände hat gegen ..., so sind
dies alles Interessenvertreter, die eigennützige
Ziele verfolgen.»
Weitere typische Formulierungen:
• «Es weiss doch jeder dass ...»
• «Niemand wird bezweifeln, dass ...»
• «Es ist unbestritten, dass ...»
• «Jedes Kind weiss, ...»
• «Alle sind sich einig, dass ...»
Die eigene Behauptung wird immer als
«sonnenklar» hingestellt. Wenn etwas
scheinbar evident und klar ist, bedarf es
keiner weiteren Diskussion, meint der
Manipulator. Die Wirkung ist erstaunlich
gross, denn weil die meisten Menschen harmoniebedürftig
sind, wehren sich gegen
diese Taktik in der Regel nur wenige. Bei
Brunnenvergiftern braucht es in erster Linie
Mut. Wagen Sie es, sich zu Wort zu melden.
Markieren Sie die unfaire Taktik und fordern
sie dazu auf, echte Gründe zu nennen
anstelle von «Es ist doch klar».
3 DIE ANALOGIEFALLE
Beispiel: Hans erklärt die Entlassung eines
langjährigen Mitarbeiters. Er argumentiert:
«Es gibt eben Situationen, in denen man nicht
anders kann. Das hast du sicher auch schon
erlebt.»
Mit dieser Aussage rechtfertigt Hans die Entlassung.
Doch er liefert keine Analogie zu
Situationen, die vergleichbar sind. Hier
drängen sich Fragen auf: Mit welchen Situationen
vergleicht Hans? Gibt es tatsächlich
keine Unterschiede?
4 SCHWARZFÄRBEN
Beispiel: Ein Teilhaber möchte das negative
Geschäftsergebnis offen und ehrlich kommunizieren,
ohne es zu beschönigen. Der andere
wehrt ab: «Hast du dir überlegt, welche negativen
Konsequenzen wir damit heraufbeschwören.
Mit diesen Zahlen verbreiten wir eine
negative Stimmung und unsere Mitarbeiter
werden sich nicht mehr wohl fühlen.»
Die Position des Mitinhabers wird bewusst
drastisch düster gemalt. Hier gilt es, die Taktik
beim Namen zu nennen und zu zeigen,
dass die genannten Konsequenzen viel zu
dramatisch dargestellt sind. Ausserdem gilt
es, die positiven Folgen aufzuzählen.
5 DIE PRÄZISIONSFALLE
Der Manipulator setzt Prozentzahlen und
Zahlen ein, die Exaktheit, Präzision und Fundiertheit
suggerieren.
Beispiel: «Es ist hinlänglich bekannt, dass
85 % von dem, was wir veröffentlichen, nicht
beim Adressaten ankommt.»
Um dieser Präzisionsfalle zu entgehen,
müssen wir die Zahlenangaben kritisch hinterfragen
(Quelle? Begründung?).
6
DIE EXPERTENTAKTIK
Wer sich auf Experten, Autoritäten oder
namhafte Wissenschaftler beruft, verleiht
seiner Position stärkeres Gewicht. Bei der
8 DIE GARANTIE-TAKTIK
Hier verbürgt der Manipulator die Richtigkeit
seiner Aussage:
Beispiele:
• «Sie können mir glauben, dass ...»
• «Ich kann Ihnen versichern, dass ...»
• «Für mich gibt es absolut keinen Zweifel,
dass ...»
Mit diesen Redewendungen gibt der Manipulator
sein Ehrenwort und bürgt für die
Richtigkeit seiner Behauptung. Wer diese
Aussage bezweifelt oder kritisiert, stellt
zwangsläufig die Glaubwürdigkeit des
Sprechers in Frage. Die Taktik bewährt sich
bei Personen von hohem Ansehen oder bei
Vorgesetzten. Überlegen Sie, mit welcher
Frage Sie auch bei dieser Taktik dem Manipulator
die Beweislast zuweisen können.
Beispielsweise: «Was macht Sie da so sicher,
dass ...?»
Quelle: www.rhetorik.ch
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18 s’Positive 9 / 2016

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WUSSTEN SIE SCHON
STIMMT DAS?
Erstgeborene sind anders
1
Die Ansicht ist bei Eltern fest verankert: Der
Platz in der Geschwisterfolge formt den Charakter.
Vertreten wurde sie bereits vor über
Hundert Jahren vom österreichischen Arzt
und Psychotherapeuten Alfred Adler, einem
Freund Sigmund Freuds. Und 1996 publizierte
der US-Psychologe Frank Sulloway das
Buch «Born to Rebel». Er behauptete darin,
Kinder würden in der Familie verschiedene
Nischen besetzen. Die Ältesten seinen perfektionistisch,
die Mittelkinder («Sandwichkinder»)
besonders sozial und die Jüngsten
geborene Rebellen. Doch die Datenlage ist
umstritten. Um sie zu klären, analysierten die
Psychologen Stefan Schmuckle und Julia
Rohner von der Universität Leipzig und Boris
Egloff von der Johannes-Gutenburg-Universität
Mainz die Daten von mehr als 20 000
Erwachsenen aus Deutschland, Grossbritanien
und den USA.
Dabei zeigte sich in allen drei Ländern,
dass die zentralen Persönlichkeitseigenschaften
Offenheit, emotionale Stabilität,
Verträglichkeit und Gewissenhaftigkeit
nicht mit der Geschwisterposition in der
Herkunftsfamilie zusammenhängen. Die
Metastudie stellte lediglich fest, dass die
Nesthäkchen häufig ein wenig schlauer sind
als ihre Geschwister. «Minimale Unterschiede»
fanden die Forscher zunächst bei der
Selbsteinschätzung. So behaupteten die
Jüngsten, über einen grösseren Wortschatz
zu verfügen und auch komplexe Zusammenhänge
und abstrakte Darstellungen gut
begreifen zu können. Dies überprüften die
Wissenschaftler mit zahlreichen Stichproben
und kamen zum Schluss: «Vom Erstgeborenen
zum Letztgeborenen steigt die
durchschnittliche Intelligenz tatsächlich
leicht an.» Der Unterschied sei aber so
gering, dass er sich auf dem Lebensweg
kaum auswirke.
WUSSTEN
SIE SCHON?
20 s’Positive 9 / 2016

2
AUF UMWEGEN:
Weshalb machen Zugvögel Umwege?
Sie sind wieder unterwegs. Die Zugvögel
verlassen Europa in Richtung Süden. Man
schätzt, dass weltweit über 50 Milliarden
unterwegs sind. Sie fliegen jetzt nach Indien,
Südafrika, Spanien, und überqueren dabei
Wüsten, Ozeane und Gebirge. Die weiteste
Strecke legt wahrscheinlich die Küstenseeschwalbe
zurück. Sie kam zum Brüten bis
nach Grönland oder Island und fliegt jetzt
über 11 000 Kilometer zurück in die Antarktis.
Ein Kranich fliegt bis zu 70 Kilometer in
der Stunde, ein Kuckuck schafft 50 Kilometer
am Tag. Die Vögel, die am schnellsten am
Ziel sind, können sich bei der Ankunft nicht
nur die besten Nistplätze und die schönsten
Partner suchen, sie sind auch nicht so erschöpft,
was die Fortpflanzungschancen
erhöht. Wissenschaftler des Max-Plank-Instituts
für Ornithologie in Radolfzell am
Bodensee haben nachgewiesen, dass für die
Vögel der kürzeste Weg nicht der zeitsparendste
ist. Die Tiere scheinen dies zu wissen.
Sie lassen sich vom Wind helfen und nützen
dessen globale Strömungen. Trotz grossen
Umwegen sparen sie so bis zu einem Viertel
der Reisezeit.
Fliegen beispielsweise Schwalben mit
dem Wind, sind sie bis zu 30 Kilometer pro
Stunde schneller und können an einem Tag
bis zu 520 Kilometer zurück legen. Ob das
Wissen um die schnellste Route im Erbgut
der Tiere fixiert ist, oder ob die Jungvögel es
von den Eltern lernen, ist nicht geklärt.
MYANMARS HAUPTSTADT
Was macht Naypyidaw so besonders?
Fotos: Shutterstock: milosk50 / Ondrej Prosicky / altanaka
Besonders ist Naypyidaw (Königsstadt)
tatsächlich. Aber nicht so, wie Sie denken.
Es ist nämlich die grösste Geisterstadt der
Welt. Einige Stichwörter gefällig: Achtmal
so gross wie Berlin. Menschenleere Einkaufszentren,
zwölfspurige Autobahnen, auf denen
selten mehr als drei Autos gleichzeitig
fahren, Schwimmbecken mitten in Reisfeldern,
geplant und ausgelegt für Millionen
von Menschen, doch es leben lediglich geschätzte
100 000 Einwohner darin. Eine seltsame
Stadt, deren Leere schon fast weh tut.
Rund 300 Kilometer nördlich der vormaligen
Hauptstadt Rangun gelegen, ist Naypyidaw
3
seit 2005 per Verordnung der damals regierenden
Generäle zur neuen Hauptstadt
bestimmt worden. Wer die Geisterstadt besucht,
sieht jede Menge Gebäude, aber kaum
Menschen. Weder im Regierungsviertel, noch
in den weitläufigen Wohngebieten. Die gigantisch
grossen Einkaufszentren sind kaum
frequentiert, und selbst in den Hotel- und
Freizeitgebieten, in denen man in künstlichen
Seen baden oder durch riesige Parks wandern
kann, trifft man höchst selten jemanden.
Die Machthaber begründeten den Bau der
Stadt vor 16 Jahren damit, dass die zentrale
Lage besser für eine Hauptstadt geeignet sei
als Rangun. Möglicherweise fühlten sich die
Herrscher in der alten Hauptstadt aber einfach
nicht mehr sicher genug, zu gross war
die Angst vor ihrem eigenen Volk. Nicht ganz
von der Hand zu weisen ist auch, dass sich
der damalige Machthaber, General Than
Shwe, der den Bau im Jahr 2000 angeordnet
hatte, sich damit ein persönliches Denkmal
schaffen wollte.
s’Positive 9 / 2016 21

KLIMAKATASTROPHE
Das Jahr
Ein Vulkanausbruch
kann das Klima auf
der ganzen Welt
über Jahre
beeinflussen.
OHNE
SOMMER
Klimakatastrophe, Hungersnot,
Oberaargauer als Wirtschaftsflüchtlinge?
Vor genau 200 Jahren
hat dieses Szenario auch den
Oberaargau heimgesucht. Ursache
war der Ausbruch des Vulkans
Tambora.
TEXT: KLAUS ZAUGG
Die grosse Not ist im historischen
Bewusstsein kaum verankert
und es gibt auch verhältnismässig
wenig Aufzeichnungen darüber.
Während etwa Brandkatstrophen
sehr gut dokumentiert oder gar
literarisch verarbeitet worden sind (wie der
Städtlibrand von 1834 zu Huttwil durch
Jeremias Gotthelf), ist die grosse Not von
1816 und 1817 von der Geschichtsschreibung
beinahe vergessen gegangen. Wir finden
selbst im opulenten fünfbändigen Werk
«Berner Zeiten», das mehr als 3000 Seiten
umfasst und als ausführlichste und beste
Darstellung der Geschichte des Kantons Bern
gilt, keine eingehende Schilderung der grossen
Not. Der Ausbruch des Vulkans Tambora
wird gar nicht erwähnt. In der grossen, 334
Seiten starken «Heimatkunde von Huttwil»,
finden wir über diese schwere Zeit ganze 21
Zeilen. «Im Jahre 1815 und namentlich 1816
hatte eine anhaltende Nässe dem Wachstum
so sehr geschadet, dass ein grosser Mangel
an Lebensmitteln und überall Teuerung und
Hungersnot entstand; denn was die anhaltende
Nässe nicht verdorben hatte, das frassen
noch vollends die Mäuse. Im Jahre 1817
erreichte das Elend den höchsten Stand. So
fand man zum Beispiel eines Morgens im
Blattenbergwald einen Bürger von Huttwil,
der dort den Hungertod erlitten hatte.»
HORRENDE LEBENSMITTELPREISE
Der Grund für diese beinahe vergessenen
Jahre der Finsternis: Es hat damals kein einzelnes,
markantes Ereignis gegeben, an das
sich die Menschen erinnern konnten, auf das
sich das Interesse konzentrierte wie etwa bei
einer Brandkatastrophe. Vielmehr war es
eine lange, schwere Zeit für ganz West- und
Mitteleuropa, eine anhaltende Krise, deren
Ursache niemand kannte.
Die Wirtschaftsnot der Jahre 1816 und
1817 traf ein Land, das durch die französische,
napoleonische Besatzung ohnehin ausgehungert
war. Die Ursache für die Not waren
Missernten nicht nur in der engeren
Heimat, sondern in weiten Teilen Europas.
Da es kaum Vorräte gab und ein Transport
von Lebensmitteln sehr schwierig war (es
gab noch kein Eisenbahnnetz), folgten der
Missernte bald einmal Hunger und Teuerung.
Aus den Aufzeichnungen des Lotzwiler
Pfarrers Dittlinger, dem wir eines der raren
Zeugnisse über diese Zeit verdanken, lesen
wir unter anderem: «… nährten sich die armen
Leute mit Gras, Nesseln, Ochsenblut
und Hundefleisch.» Ein Mütt Korn kostete
1817 18 Kronen (nach heutigem Geldwert
etwa 800 Franken), 1824 noch 3 Kronen, ein
Mass Semmel 66 Batzen (1 Batzen entspricht
heute etwa einem Franken), 1824 17 bis 19
Batzen, ein Mass Erdäpfel 30 Batzen, 1824
2 bis 3 Batzen, ein Pfund Brot 5 bis 6 Batzen,
1824 1 Batzen.
Die Not führte nicht zu gesellschaftlichen
Verwerfungen. Den Menschen erschien die
Heimsuchung, dem Geist der Epoche gemäss,
als göttliche Strafe für die religions-
Fotos: shutterstock.com: Wead/seeshooteatrepeat
22 s’Positive 9 / 2016

Lang anhaltende Regenfälle und Kälteperioden sorgten im Jahr 1816
für schlechte Ernten in weiten Teilen Europas.
feindlichen politischen Umwälzungen, die
schliesslich zur Absetzung der «gnädigen
Herren» von Bern, der Trennung von Kirche
und Staat, dem Ende der «alten Zeit» und
1848 zur Gründung des Bundesstaates
Schweiz führen würden. Zudem tat die Regierung
alles, was in ihren begrenzten Möglichkeiten
lag, um das Los der Landbevölkerung
zu erleichtern.
STAATLICHE HILFE
Die Religion spielte eine viel stärkere Rolle
als heute. Die Gotteshäuser füllten sich und
die Verzagten wurden von der Kanzel herab
ermahnt, mit Standhaftigkeit das Schicksal
zu ertragen. Nebst diesem seelischen Zuspruch
half die Obrigkeit auch materiell. Sie
liess in den Ortschaften fremdes Getreide
verteilen und regte die Gemeinden und die
Wohlhabenden zu wohltätiger Unterstützung
an. In vielen Gemeinden wurden Suppenanstalten
eingerichtet, «wo man den Armen
entweder umsonst oder um billigen Preis Mues
aus Erbsen und Haberkern kochte» (nach
Dittlinger). In Lotzwil wurden vom 29. Januar
bis zum 10. August 1817 22’100 Portionen
unter die Armen verteilt, was die Gemeinde
damals 511 Franken und 3 Batzen kostete.
Die Obrigkeit kämpfte aber auch gegen
Müssiggang und empfahl die vermehrte Anpflanzung
von Kartoffeln, Gemüse und Sommerfrüchten.
Damit konnte indes nur die
äusserste Not gelindert werden. Viele Leute
starben den Hungertod. Andere verloren
Haus und Hof. Damals begann, von Regierung
und Gemeinden angeregt und unterstützt,
die Auswanderung in die USA, nach
Kanada und Südamerika. Zeitweise bezahlten
die Gemeinden den jungen Leuten ein einfaches
Ticket für eine Schiffsreise nach Argentinien
oder New York. In der Hoffnung, niemand
möge wiederkehren. Die Oberaargauer
wurden also zu Wirtschaftsflüchtlingen.
Die «Gotthelf-Romantik» täuscht darüber
hinweg, dass die Lebensverhältnisse im
Oberaargau in diesen schwierigen Zeiten
eher jenen in der heutigen Dritten als der
Ersten Welt ähnelten. Die durchschnittliche
Lebenserwartung lag in der ersten Hälfte des
19. Jahrhunderts bis zur einsetzenden Industrialisierung
bei rund 40 Jahren. Natürlich
ging es den Reichen besser als den
Armen. So erreichten etwa im Stadtstaat
Genf im 17. Jahrhundert von 1000 Personen
aus der Oberschicht (höhere Amtsträger,
Bürgertum) 305 das 60. Lebensjahr. Bei der
Mittelschicht (Handwerker, reiche Bauern)
waren es 171 und bei der Unterschicht (Taglöhner,
arme Bauern) nur noch 106. Die
Verhältnisse dürften im 19. Jahrhundert, zur
Zeit der grossen Not, noch nicht viel besser
gewesen sein.
ENWICKLUNGSHILFE AUS RUSSLAND
Ein mit heute vergleichbares Sozialsystem
gab es damals nicht. Der Staat war im Vergleich
zu heute schwach. Die Regierung verfügte
damals bei weitem nicht über die gleichen
finanziellen Mittel wie heute. Eine
s’Positive 9 / 2016 23

KLIMAKATASTROPHE
ZUSATZINFOS
Der Ausbruch des Tambora
Auf der östlich von Java
gelegenen Insel Sumbawa
in Indonesien finden wir
den aktiven Stratovulkan
Tambora. Sumbawa wird
im Norden und Süden von
ozeanischer Erdkruste gesäumt.
Der Tambora wurde
durch aktive Subduktionszonen
darunter gebildet.
Dieser Prozess hob ihn auf
eine Höhe von bis zu
4300 Meter an, was den
Vulkan zu einem der
höchsten Gipfel des indonesischen
Archipels machte
(heute misst er noch
2850 Meter). Hierbei floss
das Magma aus einer
grossen Kammer innerhalb
des Berges ab, die sich
GRÖSSENVERGLEICH
TAMBORA
(Indonesien)
10 KM
Einkommenssteuer gab es beispielsweise
nicht – und im Gegenzug keine AHV. Die gibt
es erst seit dem 1. Januar 1948. Den Staat,
wie wir ihn heute kennen, gibt es im Grunde
erst seit dem 2. Weltkrieg. Erst nach der
Gründung des Bundesstaates Schweiz im
Jahre 1848 übernahm der Staat nach und
nach Aufgaben, die dazu führten, dass die
Verwaltung effizienter werden musste – mit
dem Ziel, mehr Geld durch Steuern einzutreiben.
Nur so war es möglich, die Infrastrukturen
und das Schulwesen für die Bedürfnisse
eines dynamisch wachsenden Industriestaates
und die Landesverteidigung
zu finanzieren.
Das «Jahr ohne Sommer» wirkte sich in
der Schweiz nicht überall gleich aus. Am
härtesten wurden die damals stärker industrialisierten
Gegenden als der Oberaargau
getroffen – vor allem in der Ostschweiz. Dort
über den Zeitraum einiger
Jahrhunderte erneut füllte.
Die vulkanische Aktivität
dieser Kammer erreichte
zwischen dem 10. und 15.
April 1815 eine Spitze.
1815 brach der Tambora
mit einer Intensität von
7 auf dem Vulkanexplosivitätsindex
aus – die
grösste Eruption seit dem
Ausbruch des Taupo in
Neuseeland vor etwa
26 500 bis 22 500 Jahren.
Starke Niederschläge aus
vulkanischer Asche reichten
bis Borneo, Sulawesi
und Java. Durch den Ausbruch
starben mindestens
71 000 Menschen auf
Sumbawa und Lombok,
davon 11 000 bis 12 000
direkt durch die Eruption.
Das durch die Eruption
ausgeworfene Material bewirkte
globale Klimaveränderungen,
die aufgrund
der Auswirkungen auf das
nordamerikanische und
europäische Wetter dem
Jahr 1816 die Bezeichnung
«Jahr ohne Sommer» einbrachten.
In Teilen der
nördlichen Hemisphäre
kam es durch Missernten
und eine erhöhte Sterblichkeit
bei Nutztieren zur
schlimmsten Hungersnot
des 19. Jahrhunderts. Die
weltweiten, indirekten
Opferzahlen lassen sich
nicht beziffern.
VESUV
(Italien)
war der Selbstversorgungsgrad geringer. Ja,
die Schweiz brauchte damals Entwicklungshilfe.
Die Not konnte etwa in der Ostschweiz
nur dank Spenden und Lebensmittellieferungen
des russischen Zaren einigermassen
bewältigt werden. Osteuropa wurde damals
von der Klimakatastrophe viel weniger stark
getroffen.
FATALER VULKANAUSBRUCH
Warum gab es dieses «Jahr ohne Sommer»?
Niemand fand damals eine Erklärung. Und
weil den Menschen die Schicksalshaftigkeit
des Lebens viel stärker bewusst war als heute,
wurden die schweren Zeiten als gottgegeben
hingenommen. 1816 spielte das Klima
verrückt. Der Winter brachte extreme Kälte.
In Nordamerika und in Westeuropa gab es
keinen Sommer. Heute ist diese Klimakatastrophe
gut erforscht.
Ein gigantischer Vulkanausbruch pustete
den Sommer weg. Im April 1815 flog in Indonesien
der Vulkan Tambora in die Luft. Es
war der grösste Vulkanausbruch seit Menschen
die Erde bewohnen. Der Ausbruch
forderte mindestens 71 000 Todesopfer. Das
durch die gewaltige Eruption ausgeworfene
Material bewirkte globale Klimaveränderungen,
die aufgrund der Auswirkungen auf das
nordamerikanische und europäische Wetter
dem Jahr 1816 die Bezeichnung «Jahr ohne
Sommer» eingebracht haben. In Teilen der
nördlichen Hemisphäre kam es durch Missernten
und eine erhöhte Sterblichkeit unter
Nutztieren zur schlimmsten Hungersnot des
19. Jahrhunderts und zur letzten Hungersnot
im Oberaargau. Aber die Kunde von diesem
Vulkanausbruch vernahmen die Leute kaum
– und wenn, dann stellte niemand einen Zusammenhang
zwischen der Katastrophe und
unserem Wetter her.
GROSSE WETTERUMSTÜRZE
Zu Beginn des Jahres 1816 deutete noch
nichts auf die grosse Not hin. Die Ernte im
Jahre 1815 war gut gewesen. Bloss ein paar
Gelehrte waren ein wenig beunruhigt. Durch
angerusste Glasscherben war es möglich, im
Herbst 1815 mit blossem Auge Flecken auf
der Sonne zu erkennen. Einige befürchteten
ein Schwächerwerden der Sonne oder gar das
Ende der Welt. Die aufgeklärte Öffentlichkeit
machte sich über die Sonnenflecken-Manie
lustig. In der Schweiz und im Oberaargau
ging der Witz um, wenn man genau hinsehe,
dann erkenne man in diesen Flecken Kopf und
Glieder von Napoleon. Nach der verheerenden
Niederlage bei Waterloo sei ihm nur noch
die Sonne als Zufluchtsort geblieben.
Aber dann bereitete den Menschen der
schleppende Beginn des Frühlings und Sommers
immer mehr Sorgen. Zwar waren Januar
und Februar 1816 eher mild. Schnee
und Regen wechselten sich ab. Am 10. Februar
1816 setzte jedoch grimmiger Frost ein
und die Kälte blieb bis im April, der so kalt
war, wie normalerweise der Dezember und
der Januar. Die Wintersaat verrottete auf den
Feldern und nach der Aussaat konnte sich
das Getreide wegen des anhaltenden kalten
und nassen Wetters nicht richtig entwickeln.
Noch im April gab es nicht genügend Gras,
um die Kühe weiden zu lassen. Vom 5. bis
zum 10. Mai soll es ununterbrochen geregnet
haben. Der Sommer brachte schwere Gewitter
und Hagelstürme und extreme Temperaturumstürze.
Es soll jeden Monat einmal bis
auf 800 Meter ü. M. geschneit haben. Den
ganzen Sommer über traten Bäche und Flüsse
immer wieder über die Ufer.
Religiös gestimmte Menschen erwarteten
Gottes Rache angesichts der Verderbtheit der
Welt. Angeheizt wurde die Untergangs-
Foto: geoethno
24 s’Positive 9 / 2016

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KLIMAKATASTROPHE
stimmung durch eine Prophezeiung, die von
einem Astronomen aus der päpstlichen Universität
Bologna stammte und auch im
Oberaargau für Unruhe sorgte. Die
Sonne werde am 18. Juli 1816 ausbrennen.
Dies sei das Ende der
Welt – das war sozusagen das
offizielle Datum des «jüngsten
Tages». Die Legende geht, dass
ein Kavallerie-Trupp während
eines Gewitters durch Herzogenbuchsee
geritten sei. Ihr Signal habe
man für den Schall der «Siebten Trompete»
aus der Apokalypse gehalten.
Nun, die Sonne ist nicht ausgebrannt und
die Welt nicht untergegangen. Aber die Zeiten
waren hart. Der Theologe Peter Scheitlin
notierte nach einer Reise durch das Mittelland:
«Die Gartengemüse waren durch eine
Unzahl von Schnecken grösstenteils gefressen
worden. Das Heu und Emt war in immerwährender
Nässe ausgewachsen und
nur mit Mühe hatte man es an seltenen Sonnenblicken
trocknen können. Wo man in
trockenen Jahren dreissig bis vierzig Viertel
Kartoffeln erntete, erntete man in diesem
Jahr nur fünf bis zehn Viertel. An manchen
Orten liess man sie den Mäusen im Boden,
weil es den Bauern nicht einmal der Mühe
lohnte, sie heraus zu graben. Die Kartoffeln
waren meist erbärmlich schlecht, käsig, glasig,
räudig. Obst war sehr wenig gewachsen.
Das Gewachsene war kraftlos.» Bereits im
Juli 1816 erliessen einige Kantone ein Ausfuhrverbot
für Getreide. Die einsetzende
Teuerung ruinierte Existenzen und führte zu
einer steigenden Anzahl an Bettlern. Einzelne
Gemeinden erliessen gar Bettelverbote.
Der Winter 1816/17 kündigte sich früh
an, mit Frost in den Niederungen schon im
Oktober. Im November setzten Nebel, Regen,
Stürme und Schneefall ein – nur gewaltigen
Folgen. Als die Schneemassen im Frühling
und Sommer 1817 schmolzen, kam es noch
einmal zu Überschwemmungen. In verschiedenen
Schweizer Seen wurden die höchsten
Pegelstände aller Zeiten gemessen. Zu Beginn
des Jahres 1817 schien sich das entsetzliche
Wetter des Vorjahres fortzusetzen, die
ersten Monate waren kalt, schneereich und
stürmisch. Im Mai und Juni 1817 stiegen die
Preise für Brotgetreide und die Hungersnot
auf den Höchststand an.
In Westeuropa
litten die Bewohner
stärker unter der
Klimakatastrope
als in Russland.
So entsetzlich die Zeiten gewesen
sein mögen – im Rückblick erkennen
wir, dass die Not zu einem
Moderniserungsschub geführt hat.
1816: Temperaturabweichung im Vergleich
zum langjährigen Mittel 1971–2000.
3,5
2,5
1,5
0,5
−0,5
−1,5
−2,5
−3,5
Temperatur (°C)
−2
−3
−2
−2
Doch bereits im Laufe des Junis wurde klar,
dass die Ernte besser ausfallen würde als im
Vorjahr – vielleicht sogar besser als in den
letzten fünf Jahren. Im Mai hatte sich das
Wetter gebessert und blieb bis in den Herbst
hinein freundlich. Die Vegetation holte über
den Sommer rasch auf und die Ernte fiel gut
aus. So begannen die Preise zu sinken. Möglichst
bald begann man mit dem Einbringen
des Getreides. Und angesichts des Hungerjahres
wurde diese Ernte gefeiert wie nie
eine Ernte zuvor. Es war das Ende der Hungerkrise
– und der
Anfang einer besseren
Zeit.
Um künftig solche
extremen Zeiten besser
durchstehen zu
können, kam es nun
zu einer Modernisierung
der Landwirtschaft
auch im Oberaargau.
Dazu gehörte unter anderem die Entdeckung
des natürlichen Düngers, also der
intensivere, gezieltere Einsatz von Gülle und
Mist. Zur Verkürzung der Vegetationszeit
wurden schneller wachsende Sorten gezüchtet.
Die grosse Not beschleunigte auch den
Aufbau des Versicherungs- und Bankenwesens.
So entsetzlich die Zeiten in den Jahren
1816 und 1817 auch gewesen sein mögen – im
Rückblick erkennen wir, dass die Not zu einem
Modernisierungsschub in den verschiedensten
Bereichen geführt hat und fortan die
−3
0
−1
−2
−2
−1
0 1
−1
Welt eine bessere war. Eine scheinbar sinnlose
war letztlich eine sinnreiche Krise.
Die Sensibilität für Klimakatastrophen ist
heute wieder gross. Die Frage ist, was heute
bei einem ähnlichen Vulkanausbruch passieren
würde. Es hat seither nie mehr eine
vergleichbare Katastrophe gegeben. Selbst
die Explosion des Krakatau 1883 kommt bei
weitem nicht an den Tambora von 1815 heran.
Dank einer hoch entwickelten Landwirtschaft
würden die Ernteausfälle wohl
geringer ausfallen und aufgrund eines globalen
Transportsystems wäre es heute eher
möglich, Lebensmittel aus weniger betroffenen
Gegenden in Notgebiete zu verteilen.
FINANZKRISE STATT HUNGERSNOT
Eine Hungersnot könnte im Oberaargau heute
wohl vermieden werden. Aber eine solche
Katastrophe hätte unabsehbare Folgen auf
die Wirtschafts- und Finanzsysteme und
könnte der Auslöser einer globalen Wirtschaftskrise
sein – und die wiederum würde
auch eine lokale Wirtschaftskrise nach sich
ziehen. Wie die Explosion des Vulkans Tambora
zeigt, kann unser Leben auch durch
etwas beeinflusst werden, das am anderen
Ende der Welt passiert.
Literatur: Verschiedene Ausgaben des «Jahrbuch
des Oberaargaus». «Tambora und das
Jahr ohne Sommer» von Wolfgang Behringer.
«Das Jahr ohne Sommer» von Jelle de Boer
und Donald Sanders. «Berner Zeiten», Band 5.
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0
Foto: wikimedia.org/Giorgiogp2
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26 s’Positive 9 / 2016

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SPORT
AUFTSTIEG,
FALL,
ZWEIFEL ...
... und eine überraschende
Wendung
Dominique Aegerter steckt weiterhin in der
schwersten Krise seiner Karriere. Nun zeigt
ein überraschender Entscheid, dass er in
diesen schwierigen Zeiten etwas gelernt hat.
TEXT: KLAUS ZAUGG, FOTOS: CARXPERT-RACING.COM
Dominique Aegerter schreibt
die dramatischste Sportgeschichte
des Oberaargaus.
Nach dem langen Aufstieg auf
den Gipfel des Ruhmes mit
dem Sieg auf dem Sachsenring
im Sommer 2014 befindet er sich noch
immer auf dem Abstieg ins Tal der Durchschnittlichkeit.
Und den Talgrund hat er
noch nicht erreicht. Erst, wenn er seine
Zukunft definitiv geregelt hat, kann der Wiederaufstieg
beginnen.
Dabei schien die Depression im Frühjahr
überwunden. Dominique Aegerter war nach
der Winterpause beim Saisonstart in Katar
so cool und selbstsicher aufgetreten wie zu
28 one X 9 / 2016

Im Fokus:
Dominique Aegerter
am GP Spanien in
Aragon.
noch so talentiert sein – wenn er nicht im
richtigen Team das richtige Material hat,
bleibt er chancenlos. Aber wenn er das richtige
Team und das richtige Material hat,
dann braucht es noch die «weichen» Faktoren:
Selbstvertrauen, Konzentration, Wille.
Diese «weichen» Faktoren haben die Krise
ausgelöst. Oder noch einfacher formuliert:
Tom Lüthi ist auch deshalb
erfolgreich, weil er
auf dem Rennplatz ein
stabiles Umfeld hat.
seinen besten Tagen der ruhmreichen Saison
2014. Der «Lüthi-Komplex», dieser viel zu
grosse Respekt vor seinem Vorbild und
Teamkollegen Tom Lüthi, schien überwunden.
Doch diese Zuversicht war ein Irrtum.
Inzwischen steckt Dominique Aegerter in der
schwierigsten Situation seiner Karriere. So
unberechenbar kann Sport, so zerbrechlich
das Glück im Motorsport sein.
Die populäre Erklärung, der Erfolg von
2014 sei ihm zu Kopf gestiegen, ist erstens
falsch und zweitens ungerecht. Gerade weil
er eben nicht arrogant, sondern freundlich
und zugänglich geblieben ist und sich nicht
von seiner Basis abschottet, muss er jetzt
beinahe wieder von vorne beginnen.
Einzelne Faktoren, die für sich alleine noch
kein Problem wären, kumulieren in dieser
Saison zur Krise. Für die Situation des Rohrbachers
haben die Nordamerikaner eine
sehr gute Formulierung gefunden. «All the
tools, but no toolbox». Was so viel bedeutet:
Alle Werkzeuge, aber keine Kiste um die
Werkzeuge ordentlich zu versorgen. Das
heisst, dass ein Sportler alles hat, was es für
die grosse Karriere braucht. Aber dass er
trotzdem in Schwierigkeiten steckt. Weil er
all diese Talente nicht auf die Reihe bringen
kann.
Eine Rennfahrerkarriere wird durch viel
mehr Faktoren beeinflusst als eine Hockeyoder
Fussball-Laufbahn. Ein Fahrer kann
die Belastung im Rennsport ist im Training
und Rennen so extrem, dass ein Fahrer nur
erfolgreich sein kann, wenn er ALLE störenden
Einflüsse vorübergehend ausblenden
und sich hundertprozentig konzentrieren
kann. Hundert Prozent meint hundert Prozent.
Ein bisschen Konzentration gibt es so
wenig wie ein bisschen schwanger sein. Deshalb
sind Rennfahrer immer auch ein wenig
Diven, und es ist wichtig, dass sie ein geordnetes
Umfeld haben. Tom Lüthi ist auch
deshalb seit Jahren konstant erfolgreich,
weil er auch auf dem Rennplatz ein stabiles
Umfeld hat und seit seinem ersten Auftritt
auf der internationalen Bühne im Herbst
2002 mit dem gleichen Manager zusammenarbeitet:
Mit Daniel M. Epp. Dieser ist inzwischen
auch sein Freund geworden. Es fällt
Tom Lüthi viel leichter, sich auf den Rennsport
zu konzentrieren als Dominique Aegerter.
Auch deshalb, weil er durch den riesigen
Rummel nach seinem WM-Titel von 2005
gelernt hat, sich Freiräume zu verschaffen.
AUFGEHOBEN IM TEAM
Als Dominique Aegerter im Juli 2014 den GP
von Deutschland gewann, stimmte alles. Die
«harten» und die «weichen» Faktoren. Er war
im richtigen Team und hatte das richtige
Material zur Verfügung. Dieser Sieg war kein
«Zufallssieg», der besonderen Umständen
geschuldet war. Dieser Sieg war die eindrückliche
Demonstration seines Talentes.
Er hatte, um beim eingangs erwähnten
Beispiel zu bleiben, alle Werkzeuge in der
Werkzeugkiste verstaut.
Enzo Ferrari pflegte zu sagen, es sei wichtig
zu wissen, warum man ein Rennen verloren
habe. Aber noch wichtiger sei es, zu
wissen, warum man ein Rennen gewonnen
habe. Dominique Aegerter gewann, weil er in
einem Team war, das sich ganz auf seine Bedürfnisse
konzentrierte, weil er mit Gilles
Bigott einen erfahrenen Techniker hatte,
one X 9 / 2016 29

SPORT
Dominique
Aegerter hat viele
Wechsel im Team
hinter sich.
Anfang September trennte sich
Dominique Aegerter von seinem
Manager Dr. Robert Siegrist.
Nun hat die Zusammenarbeit der
beiden wieder begonnen.
dem er vertraute, weil er mit der Suter die
richtige Höllenmaschine ritt und weil sein
Selbstvertrauen «unzerstörbar» war. Er
gehörte im Juli 2014 zu den 15 besten Töffrennfahrern
der Welt. Er fuhr locker und
schnell, weil er sich seiner Sache sicher war
und sich im Team geborgen fühlte. Er hatte
keine Zweifel.
Inzwischen wissen wir: Die Bildung des
«Dream Teams» mit Tom Lüthi im Spätherbst
2014 hat Dominique Aegerter bis
heute nicht verarbeitet und sein «Urvertrauen»
zum Team zerstört. Tom Lüthi hat Dominique
Aegerter innert kürzester Zeit in
den Schatten gestellt. Psychologisch gesehen
hat er Dominique Aegerter das Team,
die «Familie» weggenommen. Teamchef
Fred Corminboeuf hat von Anfang an auf
Tom Lüthi gesetzt. Weil er davon ausgegangen
ist, dass Tom Lüthi die besseren Resultate
und ab und zu einen Sieg herausfahren
wird. Er hat sich, wie Dominique Aegerters
Krise zeigt, nicht geirrt.
Die «Eiszeit» zwischen dem Teamchef und
dem Fahrer ist ein weiterer wichtiger Grund
für die Krise. Dominique Aegerter hat deshalb
im Laufe dieser Saison versucht, ein neues
Team zu finden, führte auch verschiedene
Gespräche – aber am Ende
kam nichts dabei heraus als die bittere
Erkenntnis, dass er bleiben muss, wo er ist.
Und während Wochen haben ihn diese Wechselabsichten
zusätzlich in der Konzentration
gestört und die Krise verschärft.
Wir können es extrem formulieren: Dominique
Aegerter fühlte sich verraten. Der
sensible Rock-’n’Roller spürte die Fehlentwicklung.
Er hat alles versucht. Mentaltrainer
und Fahrercoaches haben ihn beraten.
Er hat den Cheftechniker gewechselt. Nichts
hat auf Dauer geholfen,
denn nach einer guten Phase
zu Beginn dieser Saison
kehrte die Krise zurück. Im
Winter hatte er sein Selbstvertrauen
wieder aufgeforstet.
Aber die ständige Anwesenheit
von Tom Lüthi und
die gestörte Beziehung zu
Teamchef Fred Corminboeuf
blockieren ihn inzwischen
wieder. Auch wenn er stets betont, wie
gut er mit Lüthi auskomme. Seit der Ankunft
seines einstigen Idols hat Dominique Aegerter
seine Lockerheit verloren und nicht wiedergefunden.
Anfang September trennte sich Dominique
Aegerter nach fünf Jahren auch noch
medienwirksam mit nationalen Schlagzeilen
von seinem Manager Dr. Robert Siegrist.
Offiziell gibt es keine Zusammenarbeit mehr.
Der Zürcher Rechtsanwalt war ein Glücksfall
für den Rohrbacher. Der ehemalige Judo-
Nationaltrainer kennt den Sport und kennt
das Sportbusiness. Inzwischen hat Domi-
nique Aegerter erkannt: Die Trennung
von diesem erfahrenen Mann,
der für ihn so viele Fäden gezogen hat,
kann ihn mittelfristig eine sechsstellige Summe
kosten. Weil er viele Sponsorengelder
den Beziehungen von Robert Siegrist zur
Zürcher Wirtschaftswelt verdankt. Der Nutzen
von Sportsponsoring lässt sich nie genau
messen. Sportsponsoring auf dieser Stufe
hat immer mehr emotionale als rationale
Gründe, deshalb basiert ein Sponsoring zu
einem grossen Teil auf guten Beziehungen.
Weil ein Unglück selten alleine kommt,
musste Dominique Aegerter nach einem
Sturz beim Motocross-Training auf zwei Rennen
verzichten. Erst am letzten Wochenende
kehrte er zurück. Zu früh. Es reichte beim
GP von Aragonien lediglich zu Rang 19 im
Training und im Rennen wurde er 22. Jean-
Claude Schertenleib, der erfahrene Kommunikationschef
des Teams und langjährige
GP-Chronist, sagte es am letzten Sonntagabend
geradeheraus: «Diese frühe Rückkehr
war ein Fehler. Dominique Aegerter müsste
jetzt alles daran setzen, seine Zukunft zu
regeln und sich zu erholen.»
ERNEUTE ZUSAMMENARBEIT
Noch steckt Dominique Aegerter nach der
Trennung von Robert Siegrist in einer «Trotzphase».
Es ist eine Phase der Auflehnung
gegen die Welt. Aber Inzwischen beginnen
sich die Gemüter wieder zu beruhigen. Ja,
im Laufe des Oktobers wird offiziell bestätigt,
dass die Zusammenarbeit mit Robert
Siegrist weitergehen wird. Es ist die reumütige,
aber richtige Einsicht, dass er Hilfe
braucht. «Ja, es stimmt, ich arbeite wieder
30 one X 9 / 2016

Auszeit: Mal mit
Sonnenschutz und
Begleitung, mal
alleine mit Musik.
für Dominique», bestätigt Robert Siegrist.
«Wir haben bereits vereinbart, dass ich für
ihn weiterhin eine Gruppe von Geldgebern
betreue.» Kann er sich vorstellen, das Management
wieder vollumfänglich zu übernehmen?
«Sagen wir es so: Ich lasse mich
dazu überreden. Ich müsste aber die Arbeit
neu strukturieren und es so einrichten, dass
ich bei weniger Rennen vor Ort sein muss.»
Dominique Aegerter sagt, es stimme, dass
die Trennung bereits teilweise wieder rückgängig
gemacht worden ist und dass Robert
Siegrist in einem Bereich des Sponsorings
wieder bzw. weiterhin für ihn arbeite. «Wir
werden nun zusammensitzen und sehen, wie
wir alles auf die Reihe bringen.» Die grosse
Versöhnungssitzung ist erst einmal auf den
6. Oktober angesetzt.
ZUSATZINFOS
Ranglistenvergleich Aegerter – Lüthi
RANG
1
2
3
4
5
6
7
Katar
Argentinien
Texas
Jerez
Le Mans
Mugello
Barcelona
Assen
Sachsenring
Österreich
Brünn
Silverstone
Misano
Aragon
EINSICHT UND VERSÖHNUNG
Die Rückkehr zum Manager, von dem er sich
mit medialen Pauken und Trompeten
getrennt hat, ist der überraschendste und
wichtigste Schritt aus der Krise. Es ist die
Einsicht, dass er Hilfe braucht. Dass Leute
wie Robert Siegrist, die kritisch sind und
eine andere Meinung haben, ihm mehr nützen
als alle Schulterklopfer. Robert Siegrist
hatte Dominique Aegerter geraten, auf das
Acht-Stunden-Rennen in Suzuka zu verzichten
und die Sommerpause zur Erholung zu
nutzen – Dominique Aegerter fuhr in Suzuka
trotzdem, stürzte und ist seither völlig ausser
Form. Siegrist hatte seinem Schützling zudem
geraten, sich mit Fred Corminboeuf zu
arrangieren und mit dem Team den ausgehandelten
neuen Zweijahresvertrag bis 2019
zu unterschreiben. Dominique Aegerter
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
Lüthi
Rennen
Training
Ausfall
Aegerter
Rennen
Training
Ausfall
Gesamtklassement
Lüthi: 4. Rang
Gesamtklassement
Aegerter: 11. Rang
one X 9 / 2016 31

SPORT
Für einen Erfolg
zählen neben dem
Material auch
Konzentration und
Selbstvertrauen.
lehnte ab, wollte nur für ein Jahr unterschreiben,
machte aus seiner Abneigung
gegen den Teamchef keinen Hehl und suchte
für 2017 ein neues Team. Inzwischen hat
er erfahren, dass es für ihn keine Möglichkeit
gibt, zu nur annähernd guten Bedingungen
in einem anderen Team zu fahren – und ist
kleinlaut bereit, zu bleiben. Zurzeit werden
noch die letzten Vertragsdetails geregelt.
Die Versöhnung mit Robert Siegrist reicht
noch nicht, um 2017 wieder erfolgreich zu
sein. Es sind weitere Veränderungen notwendig.
Dominique Aegerter braucht für nächste
Saison nach nur einem Jahr wieder einen
neuen Cheftechniker. Florian Chiffileau ist
überfordert. Oder besser: Er hat den Draht
zu seinem Fahrer nie gefunden. Aber die
Zusammenarbeit zwischen Cheftechniker
und Fahrer ist für den Erfolg zentral. Und so
gibt es eine bitterböse Analyse: Wenn der
Cheftechniker mit Johann Zarco (Weltmeister
Moto2) spricht, dann reden zwei Tierärzte
miteinander. Wenn der Cheftechniker mit
Dominique Aegerter spricht, dann versucht
ein Tierarzt mit einem Pferd zu reden.
MARKENWECHSEL?
Dominique Aegerter wird, wie ihm Robert
Siegrist geraten hat, von Kalex wieder auf
Suter umsteigen. Firmenchef Eskil Suter
sagt: «Von meiner Seite aus ist alles klar.»
Dieser Wechsel bringt rein technisch keine
Verbesserung – ein Sieg ist auf einer Kalex
ebenso möglich wie auf einer Suter. Es geht
um «weiche» Faktoren. Der
Neubeginn auf der vertrauten
alten Marke, die intensivere
Betreuung durch den Hersteller,
der Wechsel an und für
sich kann Wunder wirken.
Zumal Dominique Aegerter
nun nicht mehr dem direkten
Vergleich mit Tom Lüthi ausgesetzt
ist – Lüthi bleibt bei
Kalex. Inzwischen hat der
offene Flirt mit Suter bereits
Konsequenzen. Am letzten Montag durfte
Tom Lüthi nach dem Rennen in Aragon das
noch geheime neue Kalex-Modell für die
Saison 2017 testen. Dominique Aegerter hingegen
nicht. Weil alle davon ausgehen, dass
er auf Suter umsteigen wird. Aber auch hier
sind noch Details zu regeln.
Dominique Aegerter hat das Glück, dass
ihm die wichtigsten Geldgeber treu bleiben
und er im gleichen Team bleiben kann. Ein
Glück? Wo doch sein Unglück in eben diesem
Team begonnen hat? Ja, denn hier hat er
trotz allem die besten technischen Voraussetzungen
und eine gute Infrastruktur.
Wenn er aus seinen Erfahrungen
der letzten zwei Jahre die
richtigen Schlüsse zieht, kann er
wieder der Dominique Aegerter
des Sommers 2014 werden.
Der Wechsel von Kalex zurück auf Suter ist
wie ein Karriere-Neustart. Es liegt nun einzig
und alleine an ihm, ob er aus dieser Krise
herauskommt und lernt, Tom Lüthi zu ignorieren.
Wenn er aus den Erfahrungen der
letzten zwei Jahre die richtigen Schlüsse
zieht, wenn er den Fehler bzw. die Lösungsansätze
nicht nur bei den Technikern und
beim Material, sondern auch bei sich selbst
sucht, dann kann er wieder der Dominique
Aegerter des Sommers 2014 werden. Er steht
trotz seiner schwersten Krise im Gesamtklassement
der zweitwichtigsten Motorrad-WM
(Moto2) noch immer auf Platz 11. Das mag
zeigen, welches enorme Potenzial in ihm
steckt. Er hat seine Zukunft noch lange nicht
hinter sich und mindestens noch sieben, acht
gute Rennfahrerjahre vor sich.
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DIE SEITE DER LESER
Leserbriefe
Guten Tag
Ihr Magazin gefällt mir sehr! Einmal etwas
anderes.
Ich hätte da aber eine Frage an Herrn
Zaugg: Können sie erklären, wie das mit
der Abstimmung der Maschinen vor sich
geht? Tom Lüthi fährt vorne weg. Fällt
zurück, am Ende sind immer die Reifen
schuld. Bei Johann Zarco, Cortese etc.
kommt dies anscheinend nicht vor. Wo
ist den hier das Problem?
Hat das auch mit der Abstimmung zu
tun, oder ist das der Fahrer?
P. Schnyder, Langenthal
Bei der Abstimmung der Motorräder
geht es darum, dem Fahrer zu ermöglichen,
am Limit ein Maximum herauszuholen.
Konkret: Beispielsweise hat die
richtige Einstellung der Gewichtsverteilung
(nicht zu viel, nicht zu wenig Gewicht
auf dem Vorder- und Hinterrad)
einen Einfluss auf den Verbrauch der
Pneus. Bei der Einstellung hilft die sog.
Telemetrie. Der Bordcomputer zeichnet
sämtliche Daten auf: Wann und wo wird
wie stark gebremst, wie tief tauchen die
Räder ein, wie hoch wird der Gasschieber
gehoben, wie schnell wird gefahren
etc. Doch am Ende des Tages entscheidet
die Fähigkeit der Techniker, die
Wünsche des Fahrers zu erfüllen. Das
Problem: Nicht alle Fahrer verstehen,
was mit ihrer Maschine passiert, sodass
sie dazu in der Lage sind, den Technikern
präzise Angaben zu liefern. Erfahrene
Techniker lesen aus der Telemetrie
und den Aussagen der Fahrer heraus,
was am Motorrad zu tun ist – dafür sind
etwa die Techniker im Team von Aki Ajo
(Fahrer: Johann Zarco) bekannt. Im Team
von Tom Lüthi bzw. Dominique Aegerter
ist diese Kommunikation nicht optimal.
Ein hochdekorierter Spezialist hat mir
kürzlich den Unterschied zwischen dem
Team von Aki Ajo und der Mannschaft
von Tom Lüthi bzw. Dominique Aegerter
so erklärt: Wenn die Cheftechniker mit
Dominique Aegerter bzw Tom Lüthi reden,
sei das so wie wenn ein Tierarzt
mit einem Pferd spreche. Wenn hingegen
der Cheftechniker mit Johann Zarco
rede, dann sei das so wie wenn sich
zwei Tierärzte unterhalten. Nüt für
unguet.
Klaus Zaugg
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