Best Practice Studie - agtil

Anmerkungen:
Struktur des zur Systematisierung der artikulierten Unternehmensaktivitäten kreierten Technologieentwicklungsprozesses
Erfolgskritische Faktoren rund um die Technologieentwicklung
Ausgehend von der Entscheidung zur Weiterverfolgung einer Technologieidee umfassen die Schritte der
Technologieentwicklung die Projektplanung im interdisziplinären Team, eine Konzeptphase, in welcher u.a. eine
Aus Literaturrecherche, den oben dargelegten Patentrecherche, Erkenntnissen eine Planung sowie von den technischen Statements Versuchen, der Auskunftspersonen uvm. erfolgt, sowie zum die Thema Phase der
„Erfolgsfaktoren Technologieentwicklung der Prozessbeschleunigung“ im engeren Sinn, in der Tests können und nun Experimente Schlussfolgerungen durchgeführt im sowie Hinblick Evaluierungen auf die und
wichtigsten Dokumentationen erfolgsversprechenden vorgenommen werden. Das Vorgehensweisen Ergebnis dieser Phase und ist Aktivitäten neues Technologie‐Know‐How, systematisiert welches nach Prozess, schließlich in
der Phase der anwendungsorientierten Vorentwicklung in Bauteile und Produkte integriert wird. Output dieser Phase ist ein
Organisation und Controlling gemacht werden.
Prototyp, der die Basis für die weiterführende Produkt‐ bzw. Serienentwicklung darstellt.
Das Projektcontrolling weist bei einem Großteil der Unternehmen einen „Mehr‐Phasen‐Ablauf“ auf.
� So setzen Unternehmen, die ihre Entwicklungsprojekte im Sinne der Stage‐Gate‐Logik durchführen zum einen Gate‐Meetings
ein, die die Funktion von Checkpoints mit vordefinierten Ergebnissen erfüllen und eine Entscheidung hinsichtlich Fortführung
oder Abbruch bzw. On Hold des Projektes nach sich ziehen: (z.B. Konzeptdefinition abgeschlossen / Technologie
funktionsfähig / Vorentwicklungskonzept erstellt / Prototyp entwickelt, etc.). Im Zuge dieser Evaluierung kommt das gesamte
Team zusammen, bei Kundenprojekten werden oft auch Kunden mit eingebunden.
� Zum zweiten werden oft terminierte Meetings (Steuerkreise o.ä.) festgelegt, die die Funktion von Managementreviews
einnehmen ‐ es handelt sich hier um einen regelmäßigen Status‐Quo‐Report an die Geschäftsführung bzw. das Top‐
Management.
� Zusätzlich zu den Gate‐Meetings ‐ bei manchen Unternehmen auch anstatt dieser ‐ werden Meilenstein‐Meetings (innerhalb
eines Abschnittes) abgehalten, die den Erfüllungsgrad eines terminierten Ereignisses prüfen.
� Regelmäßige ‐ meist wöchentliche oder 14‐tägige ‐ Projektmeetings können den zahlreichen Nennungen zufolge als
erfolgsversprechend für Entwicklungsprojekte angesehen werden. Zweck dieser Meetings sind die Evaluierung des
Projektfortschrittes und gegebenenfalls die Veranlassung rascher Kurskorrekturen. Zum Teil ist bei diesen Meetings nicht das
gesamte (interdisziplinär besetzte) Projektteam anwesend, sondern verstärkt vor allem jene Kompetenzbereiche, deren
Einsatz im Projekt in der jeweiligen Phase notwendig ist.
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