Best Practice Studie - agtil

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Anmerkungen: Struktur des zur Systematisierung der artikulierten Unternehmensaktivitäten kreierten Technologieentwicklungsprozesses Erfolgskritische Faktoren rund um die Technologieentwicklung Ausgehend von der Entscheidung zur Weiterverfolgung einer Technologieidee umfassen die Schritte der Technologieentwicklung die Projektplanung im interdisziplinären Team, eine Konzeptphase, in welcher u.a. eine Aus Literaturrecherche, den oben dargelegten Patentrecherche, Erkenntnissen eine Planung sowie von den technischen Statements Versuchen, der Auskunftspersonen uvm. erfolgt, sowie zum die Thema Phase der „Erfolgsfaktoren Technologieentwicklung der Prozessbeschleunigung“ im engeren Sinn, in der Tests können und nun Experimente Schlussfolgerungen durchgeführt im sowie Hinblick Evaluierungen auf die und wichtigsten Dokumentationen erfolgsversprechenden vorgenommen werden. Das Vorgehensweisen Ergebnis dieser Phase und ist Aktivitäten neues Technologie‐Know‐How, systematisiert welches nach Prozess, schließlich in der Phase der anwendungsorientierten Vorentwicklung in Bauteile und Produkte integriert wird. Output dieser Phase ist ein Organisation und Controlling gemacht werden. Prototyp, der die Basis für die weiterführende Produkt‐ bzw. Serienentwicklung darstellt. Das Projektcontrolling weist bei einem Großteil der Unternehmen einen „Mehr‐Phasen‐Ablauf“ auf. � So setzen Unternehmen, die ihre Entwicklungsprojekte im Sinne der Stage‐Gate‐Logik durchführen zum einen Gate‐Meetings ein, die die Funktion von Checkpoints mit vordefinierten Ergebnissen erfüllen und eine Entscheidung hinsichtlich Fortführung oder Abbruch bzw. On Hold des Projektes nach sich ziehen: (z.B. Konzeptdefinition abgeschlossen / Technologie funktionsfähig / Vorentwicklungskonzept erstellt / Prototyp entwickelt, etc.). Im Zuge dieser Evaluierung kommt das gesamte Team zusammen, bei Kundenprojekten werden oft auch Kunden mit eingebunden. � Zum zweiten werden oft terminierte Meetings (Steuerkreise o.ä.) festgelegt, die die Funktion von Managementreviews einnehmen ‐ es handelt sich hier um einen regelmäßigen Status‐Quo‐Report an die Geschäftsführung bzw. das Top‐ Management. � Zusätzlich zu den Gate‐Meetings ‐ bei manchen Unternehmen auch anstatt dieser ‐ werden Meilenstein‐Meetings (innerhalb eines Abschnittes) abgehalten, die den Erfüllungsgrad eines terminierten Ereignisses prüfen. � Regelmäßige ‐ meist wöchentliche oder 14‐tägige ‐ Projektmeetings können den zahlreichen Nennungen zufolge als erfolgsversprechend für Entwicklungsprojekte angesehen werden. Zweck dieser Meetings sind die Evaluierung des Projektfortschrittes und gegebenenfalls die Veranlassung rascher Kurskorrekturen. Zum Teil ist bei diesen Meetings nicht das gesamte (interdisziplinär besetzte) Projektteam anwesend, sondern verstärkt vor allem jene Kompetenzbereiche, deren Einsatz im Projekt in der jeweiligen Phase notwendig ist. Seite | 10
2.2.1. Erfolgskritische Faktoren rund um die Technologieentwicklung Aus den oben dargestellten Erkenntnissen sowie den Statements der Auskunftspersonen zum Thema „Erfolgsfaktoren der Prozessbeschleunigung“ können nun Schlussfolgerungen hinsichtlich der wichtigsten erfolgsversprechenden Vorgehensweisen systematisiert nach Prozess, Organisation und Controlling gezogen werden. Seite | 11
Seite 1 und 2: Technnologieeentw wicklunng und Tec
Seite 3 und 4: Ergebnisbericht ‐ Best Practice S
Seite 5 und 6: 2. Analyseergebnisse 2.1. Managemen
Seite 7 und 8: am häufigsten zum Einsatz, die ein
Seite 9: Hinweis: Nur Aussagen, die die TECH
Seite 13 und 14: Unternehmens‐ und Marktanalysen W
Seite 15 und 16: 2.3.3. Ansprache der „richtigen
Seite 17: 3. Schlussbetrachtung und Ausblick

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