Best Practice Studie - agtil

3. Schlussbetrachtung und Ausblick
Insgesamt kann festgehalten werden, dass es ‐ wie die Praktiken der Best Practice Unternehmen
gezeigt haben ‐ erfolgsversprechend ist, sowohl das Ideenmanagement als auch die
Entwicklungsaktivitäten zu systematisieren, damit die Unternehmen zum einen jene Ideen
weiterverfolgen, die eine Win‐Win‐Situation für Zulieferer und OEM bieten. Zum anderen werden
dadurch die Entwicklungsaktivitäten in effizienter und effektiver Weise vorangetrieben und so
Chancen für die Verkürzung von Entwicklungs‐ und Einführungszeiten eröffnet.
Hinsichtlich der Kommerzialisierungsaktivitäten ist resümierend anzuführen, dass die
Unternehmenspraktik zum Großteil eine intuitive Vorgehensweise darstellt, was bedeutet, dass es in
der Regel keinen parallel zum Entwicklungsprozess laufenden Kommerzialisierungsprozess gibt, der
die Vermarktungsaktivitäten strukturiert. Dennoch werden zahlreiche
Kommerzialisierungsaktivitäten durchgeführt, die den drei Bereichen „Strategische Marktplanung“,
„Kundenintegration“ und „Breite Vermarktung“ zugeteilt werden können. Mit großem Abstand hat
die persönliche Face‐to‐Face‐Kommunikation im Zuge der Vermarktung neuer Technologien die
größte Bedeutung. Dennoch wird oft auch der Einsatz eines sinnvoll abgestimmten
mehrdimensionalen Kommunikations‐Mix für den erfolgreichen Einstieg in eine Geschäftsbeziehung
als erfolgskritisch angeführt. So gesehen könnte es durchaus möglich sein, die „time‐to‐market“ zu
verkürzen, würden die Vermarktungsaktivitäten frühzeitig und in systematischer Weise parallel zum
Entwicklungsprozess geplant werden.
Das Ziel des Forschungsprojektes FlexInno 2 ist es deshalb, aufbauend auf dieser Studie sowie
einschlägiger Literatur ein Kommerzialisierungs‐Modell zu entwickeln, das parallel zum
Entwicklungsprozess wichtige Aktivitäten des strategischen und operativen Marketing strukturiert
und praktikable Instrumente und Methoden integriert, welche den Zulieferunternehmen im Hinblick
auf eine erfolgreiche Einführung neuer Technologieinnovationen Nutzen stiften können. Im Zuge
dessen wird u.a. eine Publikation folgen, die allen an der Studie teilgenommenen Unternehmen
bereitgestellt wird.
Herzlichen Dank noch einmal für die Teilnahme an dieser Studie!
2
(Flexible Innovation Process Management)
Gefördert vom Land OÖ im Rahmen der Initiative AGTIL („Adaptive Gestaltung der Wertschöpfung durch die
Verknüpfung von Technologie, Industriesoziologie und Logistik“)
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