Best Practice Studie - agtil

2.2. Systematische Technologieentwicklung im Zulieferbereich: Vorgehensweisen und
Methoden
Aus den Analyseergebnissen der Befragung kann vorab schlussgefolgert werden, dass einer
systematischen und strategieorientierten Technologieentwicklung im Sinne einer prozesshaften
Planung und Durchführung der Entwicklungsaktivitäten nicht nur in der Theorie hohe Bedeutung
zugeschrieben wird, sondern auch in der Unternehmenspraxis verbreitet Anwendung findet, mit der
Intention, Entwicklungs‐ und Einführungszeiten („time‐to‐market“) zu verkürzen.
Bei Technologieentwicklungs‐ als auch Produktentwicklungsprojekten der befragten Unternehmen
dominiert die Logik des Stage‐Gate‐Prozesses zur Systematisierung der Entwicklungsaktivitäten. Im
Zuge dessen wird jedes potentialträchtige Entwicklungsvorhaben in mehrere Phasen (Stages)
unterteilt, innerhalb derer Arbeitspakete mit teil‐standardisierten Aktivitäten festgelegt sind. Jeder
Phase folgt eine ganzheitliche Bewertung durch ein interdisziplinäres Team und dem Management
(meist in Form von Gate‐Meetings), die eine Go‐ oder No‐Go‐Entscheidung nach sich zieht. Neben
diesem Gate‐Controlling werden auch regelmäßige Projektmeetings durchgeführt, die eine
kontinuierliche prozessbegleitende Kontrolle sicher stellen, eine Vorgehensweise, die von den
Interviewpartnern als erfolgskritisch bewertet wurde, um bei den oft langen Entwicklungszeiten,
frühzeitig Entwicklungsrisiken und Veränderungen zu erkennen und Gegenmaßnahmen einleiten zu
können.
Die Struktur der Entwicklungsprozesse der befragten Unternehmen weist aufgrund der
Unternehmensspezifika vielfältige Unterschiede auf. Diese beziehen sich zum einen auf die Anzahl
der Prozessphasen, die von 3 bis 13 Phasen reichen und zum anderen darauf, ob eine
Unterscheidung zwischen Technologieentwicklungs‐ und Produktentwicklungsprozess vorgenommen
wird oder nicht. Einige Unternehmen nehmen zum Beispiel eine klare Trennung zwischen den Phasen
Vorentwicklung und Produktentwicklung vor, während diese Phasen bei Entwicklungsprozessen
anderer Unternehmen verschmelzen uvm.
Angesichts dieser Tatsache erfolgt eine Systematisierung sowie aggregierte Darstellung der
Unternehmensaussagen in Form einer eigens entwickelten Struktur. Dabei werden die Aussagen
der Interviewpartner zum Technologieentwicklungsprozess entsprechend ihrer Häufigkeit in diese
Struktur integriert und dadurch Unterschiede und Gemeinsamkeiten aufzeigt. Zudem werden die
Aussagen zum prozessbegleitenden Controlling und der organisatorischen Rahmenbedingungen in
diese Darstellung eingebunden.
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