Best Practice Studie - agtil

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Automobilzulieferindustrie Innovationsmanager Stahlbranche / Zulieferindustrie Projektmanager Technologie und Innovation Automobilzulieferindustrie ‐ Managing Director ‐ Projectteam Manager Automobilzulieferindustrie Chief Technical Officer Den Interviewpartnern sei an dieser Stelle sehr herzlich für die Freundlichkeit, Gesprächsbereitschaft und die Bereitschaft zur Gewährung von wertvollen Beiträgen gedankt! Seite | 4
2. Analyseergebnisse 2.1. Management von Innovationsideen In der Innovationsmanagement‐Literatur wird einer Systematisierung der frühen Phasen des Innovationsprozesses und eine an die Unternehmensgegebenheiten angepasste Vorgehensweise der Front‐End‐Aktivitäten eine hohe Bedeutung eingeräumt. Dass erfolgreiche Automobilzulieferunternehmen eine gewisse Strukturierung dieser frühen Phase vornehmen, um den Innovationserfolg zu erhöhen, zeigen nachfolgende Analyseergebnisse für die Ideengewinnung, Ideenbewertung und ‐auswahl. Als häufige Praktik konnte die Verankerung eines jährlichen oder halbjährlichen Strategie‐Meetings im Unternehmen identifiziert werden, bei welchem die innovative Ausrichtung (Innovationsstrategie) ‐ orientiert an der Vision und den Unternehmenszielen ‐ re‐evaluiert und gegebenenfalls neu bestimmt wird. Ein Großteil der befragten Unternehmen führt in diesem Zusammenhang regelmäßig strategische Analysen durch, die auf das Unternehmensumfeld, die Markttrends (insbesondere zukünftige Kundenbedürfnisse), den Mitbewerb und das eigene Unternehmen fokussieren und die Basis für die „Definition von Innovationsfeldern“ (Suchfelder) darstellen. Dadurch wird eine Festlegung der wichtigsten Themenbereiche für die Ideengewinnung sicherstellt. Ideengewinnung Innovative Zulieferer nutzen sowohl interne als auch externe Informationsquellen, um marktgerechte Technologie‐ bzw. Innovationsideen zu gewinnen. Von allen befragten Unternehmen werden beide Informationspfade genutzt und insbesondere folgende Informationsquellen herangezogen: Interne Informationsquellen Externe Informationsquellen Mitarbeiter Kunden Strategiepapiere Wettbewerb Patente Veröffentlichungen Hochschulen und Forschungseinrichtungen Seite | 5
Seite 1 und 2: Technnologieeentw wicklunng und Tec
Seite 3: Ergebnisbericht ‐ Best Practice S
Seite 7 und 8: am häufigsten zum Einsatz, die ein
Seite 9 und 10: Hinweis: Nur Aussagen, die die TECH
Seite 11 und 12: 2.2.1. Erfolgskritische Faktoren ru
Seite 13 und 14: Unternehmens‐ und Marktanalysen W
Seite 15 und 16: 2.3.3. Ansprache der „richtigen
Seite 17: 3. Schlussbetrachtung und Ausblick

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