Erich Meng - Ruppiner Kliniken

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10 | Bericht der Geschäftsführung Bericht der Geschäftsführung Es ist aber bereits abzusehen, dass mit der Umstellung der Verwaltungsaufwand weiterhin steigt. Ohnehin beobachten wir, dass die Verwaltungsaufgaben im Krankenhaussektor immer umfangreicher und komplexer werden. Die in der Vergangenheit getroffenen gesundheitspolitischen Entscheidungen haben dazu geführt, dass Ärzte mehr Zeit für administrative Tätigkeiten aufwenden, das heißt, ihre Leistungen am Patienten dokumentieren müssen. Mit dem Aufbau unseres DRG-Teams haben wir dafür gesorgt, dass zumindest ein Teil der Aufgaben, die das komplexe Krankenhausfinanzierungssystem mit sich bringt, auf andere Schultern verteilt wird. Geschulte Kodierfachkräfte helfen den Ärzten bei der Verschlüsselung der ca. 13.000 Diagnosen und etwa 26.000 Prozeduren, die zu über 1.000 möglichen DRG führen. Problematisch für alle Krankenhäuser ist die Unstetigkeit der Gesundheitspolitik. In den vergangenen Jahren haben viele Entscheidungen zu einer Verschärfung der Kommunikation zwischen den Akteuren geführt. Budgetverhandlungen mit den Krankenkassen zeigen dies eindrucksvoll. Zu beobachtende Medienkampagnen, in denen Krankenhäusern falsche Abrechnungen in dreistelliger Millionenhöhe unterstellt werden, tragen ihrerseits dazu bei, die Öffentlichkeit zu manipulieren und die Stimmung weiter einzutrüben. Interne Faktoren In Zukunft werden wir unsere Leistungen noch weiter ausbauen. In diesem Jahresbericht finden Sie einen Überblick über die Aktivitäten, die wir mit diesem Ziel im Jahr 2010 unternommen haben. Die Bautätigkeiten versetzen uns in die Lage, den Menschen in Ostprignitz-Ruppin innovative, verlässliche und sichere Medizin anzubieten. Ein wichtiger Schwerpunkt der Unternehmensaktivitäten liegt auf der Anwerbung von hochqualifiziertem Personal – sowohl im ärztlichen Bereich als auch in der Pflege. Der gesamtdeutsche Ärztemangel macht sich zunehmend auch in einem attraktiven Unternehmen wie den Ruppiner Kliniken bemerkbar. Wir profitieren jedoch von unserem guten Ruf als Akademisches Lehrkrankenhaus der Charité und der Nähe zur Metropole Berlin. Die Situation wird sich im Land Brandenburg jedoch verschärfen, da es nicht über eine eigene medizinische Fakultät verfügt. Auch qualifizierte Pflegekräfte werden in Zukunft fehlen. Hier baut das Unternehmen vor, indem es eigene Fachkräfte in der Medizinischen Bildungsakademie Neuruppin ausbildet. Problematisch ist jedoch, dass heute vielen Bewerbern grundlegende Voraussetzungen für das Erlernen des Berufes (wie ein Schulabschluss) fehlen. Trotz der verschärften Konkurrenz auf dem Krankenhausmarkt sehe ich unser Unternehmen in einer guten Marktposition. Wir bieten hervorragende Dienstleistungen an und sind mit unserem Leistungsspektrum konkurrenzlos breit aufgestellt. Das Ineinandergreifen von ambulantem und stationärem Angebot, die Bildung von Zentren zur interdisziplinären Behandlung von bestimmten Erkrankungen und die Investition in flexible und kluge Softwarelösung lassen mich optimistisch in die Zukunft der PRO Klinik Holding blicken. Horst-Michael Arndt Geschäftsführer der PRO Klinik Holding GmbH
Dr. Annette Wuttke, Funktionsoberärztin im Bereich Röntgendiagnostik des Zentrums für Bildgebende Diagnostik der Ruppiner Kliniken, bei der Untersuchung einer Patientin. Bericht der Geschäftsführung | 11 Bericht der Geschäftsführung Ausblick 2011 Geschäftsjahr Fachdisziplinen FOKUS 2010
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