London Transportation Design Light Painting ... - Campus X

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Alle Dinge beginnen mit einer Vision, alle Dinge haben ihren
Ursprung in der Vision, doch alle Dinge müssen dann auch noch
ins Werk gesetzt werden. Alles, was ist oder entsteht oder
erzeugt oder geschaffen wird, alles ist das Ergebnis des Tuns
einer Spezies, die in ständiger Rebellion aus einer zur Konformität
zurecht gestutzten Masse herausragt.
Die University of Oregon liegt schlicht wunderbar. Über 500
verschiedene Baumarten und zahllose, wild verstreute Vorlesungssäle,
Labore sowie Turnhallen bilden den riesigen,
parkähnlichen Campus. Per Pedes legten die Studenten jahrzehntelang
die Strecken zwischen den einzelnen Einrichtungen
zurück. Doch der Campus wuchs. Immer mehr Gebäude wurden
gebaut - am Ende waren es über 80. Kaum durchdacht wurden
diese durch neue Wege an das bestehende Netz angeschlossen.
Bis es den Studenten irgendwann kaum mehr möglich war, in
der Zeit zwischen den Vorlesungen rechtzeitig von Saal zu Saal
zu gelangen. Man entschloss sich also, sämtliche Wege abzureißen
und ein neues, angepasstes Netz anzulegen. Doch keiner
der beauftragten Architekten schien ein eben solches entwerfen
zu können. Über 20.000 Studenten, die ständig wechselnde
Vorlesungen besuchen, all das lies sich kaum berücksichtigen.
Es drohte eine Desaster. Die meisten Wege waren bereits abgerissen,
die Semesterferien neigten sich dem Ende zu. Eine
X-MAN: Der Querdenker
oder: Ich sehe was, was du nicht siehst
Ein Artikel von Jürgen Eckert, 7. Semester Personalmanagement
Lösung war nicht in Sicht.
Querdenker hinterfragen den Status Quo rigoros. Sie sind sich
bewusst, dass unser Handeln von Gewohnheiten bestimmt
wird. Von Regeln, die wir meist durch die Tatsache rechtfertigen,
dass „es schon immer so gemacht“ wurde, oder „die
Anderen es genauso machen“ würden. Der irische Schriftsteller
Oscar Wilde hat das mal so formuliert: „Most people are
other people. Their thoughts are someone else´s opinions,
their lives a mimicry, their passions a quotation.“ Nun ist nicht
jeder Falschfahrer und Verschwörungstheoretiker gleich ein
Querdenker und einfach nur anders zu sein, ist nicht wirklich
die große Kunst. Anders sein, um dabei besser zu sein, darauf
kommt es an. Querdenker finden Lösungen, wo andere ihr Leben
lang auf Antworten warten.
Während Deutschland im Jahre 2006 unter einer Glocke voller
Leichtigkeit die einzigartige Atmosphäre aufsog, feuerte Adidas
eine der größten Werbekampagnen der Geschichte ab. Quer
über die Münchner Autobahn hechtete ein gigantischer Oliver
Kahn aus Pappe und vom Hamburger Radisson Hotel wehten
zwei „+10“ Plakate mit den Konterfeis Ballacks und Podolskis,
die aufgrund ihrer Größe noch in Berlin erkennbar gewesen sein
dürften. Doch groß alleine reicht heute nicht. Es muss „irgendwie
rocken“, darauf kommt es an - Spraying zum Beispiel. Doof
nur, dass Markenkommunikation einen Absender braucht,
der kein 17-jähriger anonymer Sprüher ist, sondern eine leicht
auffindbare Firma mit 11 Milliarden Euro Umsatz, der man entsprechend
11 Milliarden mal weniger verzeiht, Wände besprüht
zu haben. Sehr smart war daher die Idee aus dem Hause Adidas,
„Ballack +10“ nicht aufzusprühen, sondern in die vom Feinstaub
dunkel verschmutzte Mauer mittels riesiger Schablonen zu putzen:
Meister Proper goes Guerilla-Marketing.
Querdenker weichen in ihrer Denkhaltung erheblich von Routinen
ab. Dass dieses Verlassen eingefahrener Wege ins, bildlich
gesagt, unwegsame Gelände führt, ist die logische Folge. Solange
Visionäre noch in breiten Bevölkerungsgruppen als behandlungsbedürftig
und nicht Vorstellbares als unmöglich gilt, geht
die Stolperei wohl weiter. Man muss von etwas Mächtigem
getrieben werden, um auch mal „nein“ zu sagen, wenn alle
anderen „ja“ sagen und vielleicht noch viel wichtiger: „ja“ zu
sagen, wenn alle anderen „nein“ sagen. Querdenker sind Visionäre
und häufig genug Vordenker. Sie schießen Menschen
auf den Mond, bauen Computer, obwohl wir Schreibmaschinen
haben, und Autos, obwohl sich jeder mit dem Kutschenverkehr
glücklich schätzt. Querdenker missachten Grenzen und Regeln.
Sie haben den Mut, ihrem Herzen und ihrer Intuition zu
vertrauen.
Entgegen dem schallenden Gelächter der Besserwisser entschied
sich Peter Kowalsky, die Vision seines Stiefvaters endlich
umzusetzen. Kowalsky ist vom Weg abgewichen - und es
hat sich gelohnt, wie er selbst sagt. Monatelang ist er zuvor
durch die Republik gezogen. Was hatten die Wirte ihn ausge-
lacht, als er mit seinem Bruder Stephan hunderte von Kneipen,
Clubs und Restaurants abklapperte, damit sie sein Getränk auf
den Tresen stellen. Alles vergeblich. BIO-NADE, da wird man
ja gleich mit dem Finger auf Bio hingewiesen; das will doch
keiner trinken. Holunder-Saft als Kultgetränk erschien in etwa
so realistisch wie Ronald McDonald als Ernährungsberater.
Es ist irgendwie bezeichnend, dass die „Bionadisierung“ der
Gesellschaft letztlich ihren Siegeszug in der kreativen Szene begann.
Heute ist die BIONADE zur omnipräsenten Marke avanciert.
Zeitweise verzeichnete Kowalskys Getränk 30 Prozent
Wachstum - pro Monat!
Der Querdenker hat ein Titelproblem. Zu sehr wurde der
Begriff auch von jenen für sich beansprucht, welche die schwarzen
Kapitel unserer Geschichte geschrieben haben. Zu viele
Unwürdige verleihen den inoffiziellen Titel am liebsten sich
selbst. Zu schwammig definiert sich der Begriff. Jede zweite
Agentur wirbt ein Querdenker zu sein, meint aber etwas anderes.
Jeder dritte Trainier verspricht, aus Hans Hinterweltler
einen zu formen, wohlwissend, dass es nie gelingen wird.
Der Unterschied zwischen großen Worten und großen Taten
offenbart sich letzten Endes dann doch, früher oder später,
recht eindeutig. Action speaks louder than words. Doch diese
großen Taten brauchen wir. Wir scheinen in vielerlei Hinsicht
an einem derart komplexen Punkt angelangt zu sein, dessen
Überwindung vernetztes Denken erfordert. Der Querdenker
erfährt seine momentane Hochkonjunktur aus gutem Grunde
mitten in der wirtschaftlichen Rezession. Zwar weiß auch er,
dass gerade die Wirtschaft auf nicht ständig zu infrage stellenden
Regeln angewiesen ist. Doch Regeln werden bekanntermaßen
durch Ausnahmen bestätigt.
Jonathan Ive ist Querdenker per Definition, was gewissermaßen
verpflichtend sein dürfte, wenn der Arbeitgeber mit dem
Slogan „Think Different“ wirbt. Ive ist Stardesigner, Senior Vice
President bei Apple, seit 2006 „Commander of the Most Excellent
Order of the British Empire“ und zudem noch ausgesprochen
sympathisch und bescheiden. Ive ist vielleicht so etwas
wie der Vorzeige-Querdenker unserer Zeit. Seine Werke werden
kopiert, doch niemals erreicht. Das iBook, der Power Mac, der
Mac mini, der iMac, die MacBook-Familie, der iPod, das iPhone.
Als der Londoner mit 25 Jahren in die USA übersiedelte, waren
Computer Tower-förmige, plärrende, beige Kisten. Und eigent-
lich hätte es keinen Grund gegeben dies zu ändern. Doch er gab
diesen Arbeitsmaschinen ein Gesicht, eine Identität, geradezu
eine Persönlichkeit. Er ignoriert seit Jahrzehnten sämtliche
traditionelle Konzepte des Computerdesign und wertschätzt
dabei die Bionik. Ive ist ein interdisziplinär denkender Visionär,
der den unbedingten Willen besitzt, aus Visionen Wirklichkeit
zu machen. Er ist wichtig für Apple - und er ist wichtig für alle
Querdenker. Gerüchteweise stürzt er sich über 70 Stunden
pro Woche in die Arbeit. Man würde sich wünschen, es wären
mehr.
Die University of Oregon liegt knapp zwei Flugstunden nördlich
von Jonathan Ives Designschmiede. Schließlich hatte man alle
Architekten entlassen. Nach den Semesterferien trampelten
die Studenten also vollkommen ungeleitet jeglicher Wege über
den Campus. Nach wenigen Wochen zeichnete sich eine zuvor
unvorstellbar effektive Minimalstruktur an Trampelpfaden im
hohen Gras ab. Der Plan eines Querdenkers war aufgegangen,
die Trampelpfade konnten nun zu Wegen gepflastert werden.
32 X-PRESS | WS 09/10
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