VSAO JOURNAL Nr. 5 - Oktober 2014

weiterbildung / Arbeitsbedingungen
«200 Prozent Kreativität»
Vera Stucki ist Leitende Ärztin am Spital Männedorf. Zusammen mit Anouk Chuffart ist sie
in Co-Leitung verantwortlich für die interdisziplinäre Notfallstation. Familienfreundliche Arbeitsbedingungen
traf sie bereits als Oberärztin an. Bis heute sind diese jedoch keine Selbstverständlichkeit,
deshalb setzt sich Vera Stucki für ein Umdenken und Umstrukturieren ein.
Mit Dr. med. Vera Stucki, Leitende Ärztin am Spital Männedorf, sprach Simone Burkhard Schneider, Stabsjuristin VSAO.
Wieso setzen Sie sich für
familienfreundliche Bedingungen
in Ihrem Betrieb ein?
Als ich als Oberärztin auf der Inneren
Medizin angefangen habe, bestand bereits
ein gut funktionierendes Team mit drei
Oberärztinnen, die je zu 65 bis 70 Prozent
gearbeitet haben. Zusätzlich waren in der
Anästhesie, Gynäkologie und Chirurgie
bei Oberärzten und Leitenden Ärzten
ebenfalls Teilzeitpensen von 50 bis 80
Prozent etabliert. Die erweiterten Arbeitszeitmodelle,
welche übrigens nicht nur
von Müttern, sondern auch von Familienvätern
geschätzt werden, wurden also
schon vor meiner Zeit geschaffen. Auch
eine betriebseigene, sehr flexible Kita für
Kinder bis zum Kindergartenalter war
vorhanden.
Mein Engagement für familienfreundliche
Bedingungen betrifft folglich weniger
unseren Betrieb, sondern Spitäler, welche
diesen Schritt noch vor sich haben und
politische Entscheidungsträger, die für die
Schaffung familienfreundlicher Rahmenbedingungen
verantwortlich sind.
Persönlich befasse ich mich mit medizinethischen
Themen, und diese beinhalten
unter anderem die Auseinandersetzung
mit Chancengleichheit und Care-Ethik.
Nicht zuletzt ist es aus gesundheitspolitischer
und volkswirtschaftlicher Perspektive
wenig sinnvoll, motivierte, gut ausgebildete
und aus öffentlichen Mitteln finanzierte
Arbeitskräfte unbeschäftigt zu
lassen.
Welches ist die grösste
Herausforderung bei der Einführung
familienfreundlicher
Strukturen?
Häufig basieren Gegenargumente auf kulturell
verankerten Vorurteilen. Die Feminisierung
der Medizin wird aus dieser
Perspektive daher öfters eher als Übel denn
als Chance betrachtet. Mir geht es darum,
aufzuzeigen, dass Gegenargumente nur
dann gültig sind, wenn sie fundiert begründet
und objektivierbar sind, reine
Vermutungen dürfen nicht wegweisend
sein. Oft existieren noch alte Zöpfe, wie
«eine leitende Funktion kann nicht mit
einem Teilzeitpensum vereinbart werden».
Solche kategorischen Aussagen beinhalten
unausgesprochene Bedenken und Ängste.
Der eher trockene Markt an Fachkräften
erleichtert jedoch den Einstieg in die Diskussion,
so dass auch Teilzeitanstellungen
erwogen werden und ein Dialog überhaupt
stattfinden kann.
Was würden Sie Kolleginnen
und Kollegen in der gleichen
Situation raten?
Ein hohes Mass an Engagement ist wie
überall im Arztberuf selbstverständlich.
Zusätzlich müssen bei einem Teilzeitpensum
die Schnittstellen besonders sorgfältig
gepflegt werden, d.h. es braucht zusätzliche
Energie für einen lückenlosen Informationsfluss.
Was es nicht braucht, ist ein
chronisch schlechtes Gewissen oder
Dankbarkeit, dass man in einem Teilzeitpensum
arbeiten darf. Mitarbeiter, die
Teilzeit arbeiten, gelten als vollwertige
Mitarbeiter mit den entsprechenden Rechten
und Pflichten.
Bei Schwierigkeiten ist es wichtig, nicht in
der Opferrolle zu verharren, sondern die
Diskussion zu suchen, am besten bereits
mit einem Lösungsvorschlag. Dies braucht
viel Kraft und oft auch eine Portion Mut.
Ein Gespräch mit Kollegen in der gleichen
Situation kann helfen, konkrete, praxiserprobte
Lösungsvorschläge zu sammeln.
Welches sind die drei wichtigsten
Punkte, welche man bei
der Einführung solcher Massnahmen
beachten muss?
Zur Person:
Verheiratet, einen 6-jährigen Sohn. Kaufmännische Lehre bei der Swissair, danach
Erfahrungen in Kundenbetreuung, Marketing und Projektleitung, parallel dazu
berufsbegleitend Maturitätsschule und eidgenössische Matura. Medizinstudium,
Staatsexamen und Promotion an der Medizinischen Fakultät Universität Zürich.
Assistenzzeit in den Bereichen Anästhesie, Innere Medizin und als Flugärztin bei der
Rega. Oberärztin Klinik Innere Medizin in Männedorf und Fachärztin für Allgemeine
Innere Medizin. Nachdiplomstudium und Masterabschluss in Applied Ethics
(MAE) Philosophische Fakultät Zürich. Seit Februar 2013 Leitende Ärztin, zusammen
mit Dr. med. Anouk Chuffart in einer Co-Leitung verantwortlich für die interdisziplinäre
Notfallstation des Spitals Männedorf. Zusätzlich Mitglied der Ethikkommission
des Spitals Männedorf und Dozentenauftrag der Medizinischen Fakultät Zürich
für Medizinethik.
14 VSAO JOURNAL ASMAC Nr. 5 Oktober 2014