Stahlreport 2017.04

72. Jahrgang | April 2017 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

4|17 

Feinheiten – Services und Dienstleistungen in Sachen Stahl

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

Herausgeber: 


Herausgeber: 


Herausgeber: 


Dipl.-Ing. Jochen Adams 

Dr. rer. nat. Peter Drodten 



1. Auflage 

27. Auflage 

Herausgeber: 


Herausgeber: 


Herausgeber: 


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Dipl.-Ing. Jochen Adams, 


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Stahl-Lexikon 

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Eine Material-, Produkt- und 

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1. Auflage 

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Dipl.-Ing. Jochen Adams, 


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Production, Properties and Processing 

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Dipl.-Ing. Jochen Adams, Dr. rer. nat. Peter 

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Bestellen Sie per Telefax: 02 11/8 64 97-22 oder per E-Mail: info-BDS@stahlhandel.com 

BDS AG – Bundesverband Deutscher Stahlhandel – www.stahlhandel.com

„(Nicht nur semantische) 

Feinheiten: Services und 

Dienstleistungen in Sachen Stahl“ 

EDITORIAL 

INHALT 

Liebe Leserinnen und Leser, 

dass es in diesem Heft den Schwerpunkt 

„Stahl Service Center“ gibt (S. 6ff) lädt 

geradezu zwangsläufig dazu ein, auch 

semantisch zu werden: Denn es geht um 

Feinheiten – und das gleich zweimal in 

doppeltem Sinn: 

z Einmal in Materialangelegenheiten, denn die Lieferungen 

aus den entsprechenden Häusern sind nun wirklich vom 

Feinsten. 

z Zum anderen hinsichtlich des sich aufdrängenden Begriffspaares 

aus Service und Dienstleistung. 

Nicht nur für die unter Stahlhandel, Stahlverarbeitung und 

Stahlproduktion vorgestellten Unternehmen (S. 6 bis 18), auch 

für die in Anarbeitung und Logistik, z.B. in Sachen „Messen & 

Prüfen“ (S 18ff), tätigen Häuser muss es in diesem Zusammenhang 

um den im allgemeinen Sprachgebrauch üblichen Unterschied 

zwischen kostenlosem Service und bezahlter Dienstleistung 

gehen. Insofern ist dies nicht nur ein semantisches Problem, 

geht es nicht nur um sprachliche Feinheiten. 

Auch auf Messen werden die entsprechenden Fragen 

regelmäßig thematisiert. Dazu gab und gibt es in diesen 

Wochen vielfach Gelegenheit – von der Intec/Z Anfang März 

in Leipzig (S. 24ff) über die LogiMAT eine Woche später in 

Stuttgart (S. 29ff) und – wieder in Wochenfrist – die CeBIT 

in Hannover (S. 32ff) bis hin zu der ab dem 24.4.17 anstehenden 

Hannover Messe (S. 35). 

Und erst recht sind diese Überlegungen ein Thema der 

Berufsbildung, die in diesem Heft in ihrer verbandlichen Ausprägung 

(S. 42ff) einen breiten Raum einnimmt. Gerade vor 

diesem Hintergrund wird deutlich, wie viel Arbeit dazu für 

die beteiligten Branchen noch ansteht. Vielleicht bringt die 

Jahrestagung der Kaufmännischen Ausbildungsleiter Ende 

April in Achern (S. 46) die Distribution ja auch dazu weiter. 

Auf jeden Fall wird über dieses Event im nächsten Heft 

des Stahlreport ebenso berichtet wie über den Flachproduktetag 

Ende März in Düsseldorf. 

Jetzt aber wünsche ich Ihnen erst einmal eine ertragreiche 

Lektüre dieses Heftes! 

Mit den freundlichsten Grüßen aus der Redaktion, 

Dr. Ludger Wolfgart 

Chefredakteur Stahlreport 

PERSÖNLICHES 

4 Kurznachrichten 

STAHLHANDEL 

Schwerpunkt: Stahl-Service-Center 

6 Knauf Interfer – Automotive-Lösungen im Verbund 

8 SAZ Dortmund: neuer Anfrageassistent 

Berichte & Nachrichten 

9 Klöckner & Co schreibt wieder schwarze Zahlen 

11 Topp Stahl lagert mit Remmert, u. a. 

STAHLVERARBEITUNG 

12 Günther + Schramm – passgenaue Materiallogistik 

STAHLPRODUKTION 

14 Salzgitter AG – Geschäftsbereich Handel erzielt Gewinn 

Dillinger-Gruppe – Erwartungsgemäß schwieriges 2016 

Schmolz + Bickenbach – Weniger Umsatz, mehr Marge 

16 ArcelorMittal – Stahl innovativer herstellen 

ANARBEITUNG & LOGISTIK 

Schwerpunkt: Messen & Prüfen 

18 Mobile Analysetechnologie – Werkstoff bitte nicht 

verwechseln 

20 Aktualisierte Norm für Metallzugversuche 

WERKSTOFFE & PRODUKTE 

Schwerpunkt: Edelstahl 

22 Düsseldorfer Edelstahltage 

MESSEN UND MÄRKTE 

24 Schwerpunkt: Intec/Z 

29 Logimat – Schauplatz für Intralogistik 

32 CeBIT – vom Ort zur Fläche 

35 Hannover Messe – Siebenfach 

BDS 

36 Research: Mit Schwung ins neue Jahr 

38 Recht: Reform der Insolvenzanfechtung – 

mehr Rechtssicherheit für den Handel 

40 Recht: Neue Informationspflichten für Unternehmer 

41 Kommunikation: Einladung zu BDS-Infoveranstaltungen 

Compliance u. a. 

42 Berufsbildung: Auslandsaufenthalte in der Ausbildung … 

44 Berufsbildung: Entscheidende Anmeldephase zum 

BDS-Fernstudium … 

LIFESTEEL 

48 u.a. Stahl-Architekturwettbewerb, „Spiral-Sessel“ 

50 Nachgehakt: Hartmut Böttche und Michael Allexi zur 

Erweiterung der rff-Geschäftsführung 

Stahlreport 4|17 

3

XXXXXXXXXX 

Persönliches 

XXXXX Kurznachrichten Bezeichnung A XXXXX | XXXXX 

Foto: REMAG AG 

Foto:Mapudo 

Thomas Gebhardt 

verstärkt als ein weiteres Mitglied den Vorstand 

der REMAG AG, Muttergesellschaft der 

REMAG Unternehmensgruppe. Im Vorfeld 

bereits als Geschäftsführer diverser Tochtergesellschaften 

zuständig, hat er jetzt die Verantwortung 

für große Teile des operativen 

Geschäftes der Gruppe übernommen und 

unterstützt damit Britta Hübner, die weiterhin 

als Vorstandsvorsitzende das Unternehmen 

leitet. Thomas Gebhardt war nach acht Jahren 

bei Thyssen Krupp Schulte 2009 zu der 

Gruppe gewechselt. Die ist ein mittelständischer 

Konzern mit Standorten in ganz 

Deutschland, der sich auf den Verkauf sowie 

die An- und Verarbeitung 

von Stahlprodukten 

aller Sorten und 

Güten spezialisiert 

hat. Die Gruppe 

erzielte im Geschäftsjahr 

2016 mit fast 500 

Mitarbeitern einen 

Umsatz in Höhe von 

gut 182 Mio. €. 

Christian Lindner 

war jetzt bei der Mapudo GmbH zu Gast, um als 

FDP-Bundesvorsitzender mit Unternehmern 

über den Einfluss von Politik auf Startups zu 

sprechen. Die Düsseldorfer Räumlichkeiten von 

Mapudo – einem Marktplatz für Stahl – waren 

Schauplatz vom #founderstalk. Bei der Veranstaltung 

geht es um einen Austausch zwischen 

Politik und Unternehmertum. Martin Ballweg (r.), 

Gründer und Geschäftsführer von Mapudo, 

begrüßte das Konzept des Events: „In Deutschland 

werden immer noch vergleichsweise 

wenige Startups gegründet. … Der regelmäßige 

Austausch von Politikern und Gründern ist wichtig, 

damit die Politik versteht, was Gründer 

bewegt.“ Ein Gesprächsthema u.a. war die 

Gewinnung von ausländischen Fachkräften. Die 

„post-materielle Sattheit in Deutschland“, so 

Christian Lindner, schrecke viele High-Potentials 

ab. Auch Sebastian Grethe (l.), Geschäftsführer 

von Mapudo, wünscht sich noch mehr internationalen 

Zulauf von Fachkräften. 

Foto: TOP JOB 

Alexander Kolodzik 

ist ein neuer Geschäftsführer im Bundesverband 

Großhandel, Außenhandel, Dienstleistungen 

(BGA). Die Ernennung des Juristen erfolgte Ende 

des vergangenen Jahres im engeren Präsidium 

des Berliner Dachverbands. Kolodzik leitet 

zudem die neue Abteilung „Arbeit, Recht und 

Dienstleistungen“, in der die Themenbereiche 

Arbeit und Soziales, Recht und Wettbewerb 

sowie Dienstleistungen zusammengeführt worden 

sind. 

Matthias und Stephan 

Remmert 

(M.) freuen sich, dass die Friedrich Remmert 

GmbH jetzt für ihre vorbildlichen Arbeitgeberqualitäten 

vom ehemaligen Bundeswirtschaftsminister 

Wolfgang Clement (r.) in Berlin mit dem 

TOP-JOB-Siegel ausgezeichnet worden ist. Damit 

gehört das Löhner Unternehmen zu den besten 

Arbeitgebern im deutschen Mittelstand. Das 

Qualitätssiegel vom Zentrum für Arbeitgeberattraktivität 

(zeag GmbH) erhalten Unternehmen, 

die sich konsequent für eine gesunde und leistungsstarke 

Arbeitsplatzkultur einsetzen. Analysiert 

und bewertet werden die Teilnehmer 

jeweils in den fünf Kategorien Vision und Führung, 

Personalentwicklung, Entlohnung, Kultur 

und Kommunikation sowie Familien- und Sozialorientierung. 

In diesem Jahr unterzog sich auch 

Remmert der umfangreichen Qualitätsprüfung. 

Mit Erfolg: Der Lagerspezialist stellte seine 

Attraktivität als Arbeitgeber unter Beweis und 

punktete auf allen Ebenen. 

Florian Hudelmaier und 

Thomas G. Baker 

(2.u.3.v.l.) konnten jetzt eine besondere Ehrung 

entgegennehmen: Als einer von sechs Preisträgern 

war die Wieland-Gruppe aus13.000 Lieferanten 

ausgewählt und von der Firma Ingersoll 

Rand mit dem Preis für „Innovation und Wertschöpfung 

2016“ ausgezeichnet worden. Aus 

diesem Anlass rahmten mit Xiangjun Yu (l.) und 

John Evans gleich zwei Vizepräsidenten des auslobenden 

Unternehmens die Ausgezeichneten 

(Manager Sales & Technical Marketing bzw. 

Foto: Wieland 

Chief Executive Officer von Wieland Copper Products) 

ein. Wieland erhielt den Preis als Anerkennung 

für die enge Zusammenarbeit der Entwicklungsingenieure 

der Ingersoll-Rand-Tochter 

Trane und Wieland Thermal Solutions für Innovationen 

im Bereich von Hochleistungsrohren. Die 

Wieland-Gruppe mit Sitz in Ulm ist ein weltweit 

tätiger Hersteller von Halbfabrikaten vor allem 

aus Kupfer und Kupferlegierungen. 

Ralf Bachmann 

ist tot. Der in Hamburg tätige Berufsschullehrer 

starb am 13.3.17 – an seinem 74-sten Geburtstag. 

Viele Jahre hatte der Pädagoge bis zu 

seiner Pensionierung gemeinsam mit einem 

Kollegen die Arbeitskreise in Hamburg und 

Schleswig-Holstein geleitet, vom BDS unterstützte 

Einrichtungen zur überbetrieblichen 

Begleitung der Ausbildung im Stahlhandel. 

Heinz Kriwet 

ist im Alter von 85 Jahren verstorben. Der 

Stahlmanager hatte seine berufliche Karriere 

1960 bei der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl begonnen. Zwei Jahre später wechselte 

er dann in die Dienste des damaligen 

Krupp-Konzerns und durchlief dort mehrere 

Führungspositionen. Kriwet habe in dem 

Unternehmen in ganz besonderem Maße 

dazu beigetragen, dass sich der Stahlhersteller 

– inzwischen thyssenkrupp – bis zu 

seiner heutigen Größe entwickelt habe. So 

formulierte es Dr. Ulrich Lehner, Aufsichtsratsvorsitzender 

bei Thyssen Krupp, aus 

Anlass des Todes von Dr. Heinz Kriwet. 

Christoph Kirchlechner 

wird mit dem Heinz-Maier-Leibnitz-Preis 2017 

der Deutschen Forschungsgemeinschaft geehrt. 

Der promovierte Wissenschaftler ist Leiter der 

Gruppe „Nano-/Mikromechanik von Materialien“ 

am Max-Planck-Institut für Eisenforschung (MPIE) 

in Düsseldorf. Der Preis ist mit 20.000 € dotiert 

und wird im Mai von der Bundesministerin für Bildung 

und Forschung, Prof. Johanna Wanka, dem 

4 Stahlreport 4|17

Foto: Nordwest 

Präsidenten der Deutschen 

Forschungsgemeinschaft, 

Prof. Peter 

Strohschneider, sowie 

der Vizepräsidentin 

und Vorsitzenden des 

Auswahlausschusses, 

Prof. Marlis Hochbruck, 

in der Berlin- 

Brandenburgischen 

Akademie der Wissenschaften verliehen. Der 

Heinz-Maier-Leibnitz-Preis wird seit 1977 jährlich 

von der Deutschen Forschungsgemeinschaft 

(DFG) für zehn junge Nachwuchswissenschaftler 

ausgelobt. Er ist nach dem Physiker und ehemaligem 

Präsidenten der DFG benannt. Zur diesjährigen 

Preisausschreibung wurden 154 Kandidaten 

vorgeschlagen. 

Foto: MPIE 

Martin Jung 

ist zum Leiter des globalen Geschäftsbereichs 

Surface Treatment des Unternehmensbereichs 

Coatings der BASF ernannt worden, der das im 

Dezember 2016 von Albemarle akquirierte Chemetall-Geschäft 

umfasst. Mit Wirkung zum 1. 

März ist er auf Joris Merckx gefolgt, der seit 

2007 Chemetall leitete. Dr. Martin Jung, Senior 

Vice President, hatte die Integration von Chemetall 

in die BASF-Gruppe betreut. Vor Antritt seiner 

derzeitigen Funktion leitete Martin Jung im 

Unternehmensbereich Coatings der BASF den 

Geschäftsbereich Automotive OEM Coatings 

Solutions Europe. Er studierte Chemie und 

Mathematik an der Universität Heidelberg und 

im französischen Clermond-Ferrand. Jung wurde 

an der Technischen Universität Eindhoven, 

Niederlande, in Polymerchemie promoviert. 

Bernhard Dressler 

wird vorzeitig durch den Aufsichtsrat der Nordwest 

Handel AG für eine zweite Amtszeit bis 

zum 31. Januar 2021 als Vorstandsvorsitzender 

bestellt. Damit soll damit ein deutliches Zeichen 

in Richtung Stabilität und Zukunftssicherung der 

Einkaufsgesellschaftesellschaft und aller Fachhandelspartner 

gesetzt werden. „Ich freue mich 

über das Vertrauen und über die Bestätigung 

des eingeschlagenen 

Wegs …“, sagte Bernhard 

Dressler über die 

vorzeitige Verlängerung 

seines Vertrages 

– und kündigte 

überraschend an, 

„dass sich unser ehemaliger 

Geschäftsbereichsleiter 

Claudio 

Foto: Christoph Kawan/ZHH 

Kemper spätestens ab 1.10.17 gemeinsam mit 

Christoph Rüther und Bernd Estermann den 

wichtigen Aufgaben … stellen wird.“ Darüber 

hinaus werde Sven Döring ab 1.5.17 das Stahlteam 

verstärken. 

Partner des PVH 

konnten sich jetzt im nächtlichen Köln bei dem 

Branchenabend freuen, zu dem Ende März der 

Zentralverband Hartwarenhandel (ZHH) anlässlich 

seines Jahreskongresses eingeladen hatte. 

Die erstplatzierten „Partner des PVH 2016“ sind 

in den jeweiligen Segmenten die Firmen Lemaitre 

(Arbeitsschutz), Euroline (Betriebsausstattung), 

Famag (Präzisionswerkzeuge), August 

Rüggeberg/Pferd (Schleif-/Trennmittel), Stabila 

(Messwerkzeuge), Knipex-Werk (Handwerkzeuge) 

und GH-Baubeschläge (Befestigungstechnik). 

Zum 17. Mal hatte der Arbeitskreis Werkzeuge 

(AKW) diesen Wettbewerb durchgeführt. 

Der Produktionsverbindungshandel (PVH) mit 

einem Werkzeugsortiment war zum Jahresbeginn 

aufgerufen worden, seine Industriepartner 

des Jahres 2016 hinsichtlich Fachhandelstreue, 

realisierter Marge/Marktpflege, Abverkaufsunterstützung, 

Produktinnovation und Reklamationsverhalten 

zu wählen. 

Gregor Soller 

übernimmt die Chefredaktion der neuen Zeitschrift 

„VISION mobility“. Der 44-jährige Diplom- 

Industriedesigner hatte in den vergangenen 14 

Jahren für das Haus Springer gearbeitet und 

dort u.a. die Objekte „Trucker“ sowie „Verkehrsrundschau“ 

verantwortet. Der HUSS-VERLAG 

hat dieses innovative Fachmagazin für Fuhrparkund 

Flottenbetreiber entwickelt, das sich zum 

Ziel gesetzt hat, die 

immer schneller 

voranschreitenden 

Trends und Fortschritte 

in der sich 

verändernden Mobilität 

aufzuzeigen, zu 

analysieren und seine 

Leser über nachhaltige, 

effiziente Lösun- 

Foto: Huss-Verlag 

gen für den gesamten Personen- und Straßengüterverkehr 

zu informieren. Dazu bestehe ein großes 

Informationsbedürfnis, da der klassische 

Fuhrpark mit Verbrennungsmotor in Zukunft 

deutlich weniger genutzt werden wird und die 

betrieblichen Flotten neben der E-Mobilität auf 

Hybrid-, Gas- sowie Brennstoffzellenfahrzeuge 

umgestellt werden. 

Reiner Blaschek 

ist seit Anfang des Jahres neuer CEO von ArcelorMittal 

Bremen. In seiner letzten Funktion für 

diesen Stahlhersteller 

war er als CMO (Chief 

Marketing Officer) als 

Vertriebsleiter für den 

Bereich der Industriekunden 

in Nordeuropa 

verantwortlich. Davor 

war Blaschek Mitglied 

des Vorstands in Bremen 

und für den 

Bereich Technik Finishing 

zuständig. Er arbeitet seit 2002 in Bremen 

und kennt das Werk daher genau. Davon soll 

er nun als Nachfolger von Dr. Dietmar Ringel 

profitieren, der in das Team von Geert Van 

Poelvoorde, VEO ArcelorMittal Europe – 

Flat Products – gewechselt hat und Mitglied 

des Aufsichtsrats von ArcelorMittal Bremen 

geworden ist. 

Foto: ArcelorMittal 

Stefan Müller-Bernhardt 

hat im Februar 2017 im Hause Damstahl GmbH 

im rheinischen Langenfeld seine Tätigkeit 

aufgenommen und ist dort seitdem für die 

Geschäftsentwicklung und Strategie in allen von 

der Damstahl GmbH betreuten Marktsegmenten 

verantwortlich. Mit 29 Jahren wird der Neue bei 

Damstahl als Führungskraft im Bereich Edelstahl 

eingesetzt und als „ein Kenner und Könner 

unserer Branche” bezeichnet. 

Volker Bouffier 

hat die regionale Verbundenheit der Friedhelm 

Loh Group und ihr Bekenntnis zum 

Standort Deutschland gelobt. Der hessische 

Ministerpräsident (r.) äußerte sich bei einer 

feierlichen Grundsteinlegung. Mit dem Neubau 

in Haiger sowie der Modernisierung der 

Werke in Rittershausen und Hof richtet der 

Schaltschrank- und Systemanbieter Rittal 

seine Produktion in Deutschland auf die 

Zukunft aus. Darüber hinaus wird in den 

kommenden Jahren ein weiteres Werk in 

Mittelhessen entstehen. 


5

Stahlhandel 

Schwerpunkt Stahl Service Center 

Die modernste 

Spaltanlage Europas 

bei Walter Patz in 

Mudersbach: Die 

2015 in Betrieb 

genommene Anlage 

ist eine gemeinsame 

Investition des 

Geschäftsfelds Stahl 

Service Center der 

Knauf Interfer 

Gruppe und wird von 

allen seinen fünf 

Standorten genutzt. 

Fotos: Knauf Interfer 

Stahl Service Center der KNAUF INTERFER 

Automotive-Lösungen im Verbund 

Der Automotive-Sektor gilt als attraktiver, aber auch anspruchsvoller Markt für Stahl Service Center. 

Bei durchgängig hohen Anforderungen an Logistik, Lagerhaltung und Liefertreue ist für jeden 

Produktionsschritt das Know-how spezialisierter Lieferanten gefragt. Die Knauf Interfer Gruppe 

bündelt daher in ihrem Geschäftsfeld Stahl Service Center die Kompetenzen von fünf Spezialisten. 

Die jeweiligen Standorte 

der Stahl Service Center der Knauf 

Interfer Gruppe können auf die Ressourcen 

und Maschinen des gesamten 

Geschäftsfeldes zurückgreifen. 

So kann jederzeit die gesamte Bandbreite 

an hochwertigen Automobilgüten 

in individuellen Losgrößen 

für die Produktion und den Prototypenbau 

just in time geliefert werden. 

Angesichts der anspruchsvollen 

Rahmenbedingungen seien standortübergreifende 

Kompetenzen 

erforderlich, um das Geschäftsfeldkonzept 

erfolgreich umzusetzen. 

Stefan Weber z.B. ist technischer 

Kundenberater der Knauf Interfer 

Stahl Service Center. Er kennt die 

hohen Ansprüche der Automotive- 

Branche und definiert gemeinsam 

mit den Kunden die meist weit über 

die Normen hinausgehenden Materialspezifikationen 

und Anarbeitungstiefen 

der Stahlmarken, die 

von den Stahl Service Centern der 

Gruppe eingekauft, verarbeitet und 

als Spaltband oder Tafeln beim Kunden 

angeliefert werden. Die Produkte 

finden u.a. Anwendung in 

Befestigungs- und Klemmteilen, Sitzkomponenten 

und Sitzschienen, 

Sicherheitskomponenten, Strukturund 

Außenhautteilen sowie der 

Abschirmtechnik. „Welcher Standort 

dabei im Einzelfall produziert 

und liefert, ist sowohl eine geografische 

Frage – Stichwort Kundennähe 

– als auch der jeweiligen Stärken“, 

so Stefan Weber. 

Back-ups für Spitzenzeiten 

Die Delta-Stahl GmbH mit Sitz in 

Barsinghausen ist besonders spezialisiert 

auf hochwertige Automobilgüten 

in passgenauen Einsatzbreiten. 

Diese werden u.a. für die 

Entwicklung und Fertigung innovativer 

Sitzsysteme benötigt. Wie bei 

vielen anderen Automotiveprodukten 

auch, steht dahinter eine leistungsfähige 

Logistik, die als „Service-Puffer“ 

die Leistung der Stahlerzeuger 

mit dem Produktionsbedarf 

der Kunden in Einklang bringt. 

Hier kann Delta Stahl von Synergien 

im Geschäftsfeld profitieren. 


Das beginnt beim Einkauf und 

schließt auch redundante Maschinen 

ein, die als Back-up bei Ausfällen 

oder zum Ausgleich von Spitzenlasten 

dienen. 

Die beiden Spaltanlagen an den 

Standorten Delta Stahl in Barsinghausen 

und in Mudersbach bei der 

Walter Patz GmbH zählen zu den leistungsstärksten 

ihrer Art in Europa 

und verfügen über besondere Bremsaggregate, 

die eine besonders oberflächenschonende 

Produktion zulassen 

– ideal für die hohen Ansprüche 

der Zielgruppe Automotive, beispielsweise 

für Außenhautteile. 

Die 2015 in Betrieb genommene 

Anlage bei Walter Patz ist eine 

gemeinsame Investition und wird von 

allen fünf Standorten des Geschäftsfelds 

genutzt. Mit kurzen Rüstzeiten, 

variablen Schnittaufteilungen und 

schnellen Messerwechseln ermöglicht 

sie die besonders zügige und 

wirtschaftliche Verarbeitung individueller 

Kundenaufträge. 

Lagerung Spaltband bei Delta Stahl in Barsinghausen: Das Unternehmen ist spezialisiert 

auf hochwertige Automobilgüten in passgenauen Einsatzbreiten. 

Individuelle Losgrößen 

Allein aus Barsinghausen geht ein 

großer Anteil der Produktion in die 

Automotive-Branche. „Delta Stahl 

liefert das richtige Material zur richtigen 

Zeit an den richtigen Ort, nicht 

zuletzt, da wir für viele Kunden zum 

Beispiel Konsignationslagerung 

betreiben“, sagt Ralf Henkelmann, 

Geschäftsfeldleitung Stahl Service 

Center. 

Deutlich kleiner aber nicht minder 

komplex sind die Lose im Prototypenbau. 

Die Materialbestellung 

dafür erfolgt projektbezogen, die 

komplette Logistik bis zum Wareneingang 

überlassen die Kunden in 

der Regel ihren Lieferanten, die sich 

dadurch gleich mit einer Reihe von 

Herausforderungen konfrontiert 

sehen: kleine bis kleinste Losgrößen, 

individuelle Materialien, Güten 

und Maße auf der einen, kurze Lieferfristen 

und eine ausgeklügelte 

Logistik auf der anderen Seite. Eilund 

Sonderlieferungen sind hier 

keine Seltenheit. Die Max Baum 

Stahl Service GmbH der Knauf Interfer 

Gruppe hat das zum Prinzip erhoben 

und sich innerhalb des Ge - 

schäftsfeldes und auf dem Markt als 

Lieferant und Sparringspartner für 

die Lieferung von Stahl in Sondergüten 

und Zwischendicken für den 

Protoypenbau etabliert. 

Kurze Wege sind gerade in der 

eng getakteten Automotive-Branche 

von Bedeutung, um die hohen Anforderungen 

an Liefer- und Termintreue 

zu erfüllen, aber auch an die 

persönliche Abstimmung mit dem 

Vertrieb oder den Ansprechpartnern 

direkt an den Standorten zu 

ermöglichen. Mit den weiteren 

Standorten in Nürtingen und Wenden 

kann das Geschäftsfeld Stahl 

Service Center der Knauf Interfer 

Kunden von fünf leistungsstarken 

Standorten in Deutschland beliefern. 

„Die dezentrale Struktur mit 

gemeinsamen Synergien innerhalb 

eines Geschäftsfeldes und der Knauf- 

Interfer-Gruppe verschafft uns speziell 

im Automotivesektor einen 

wichtigen Wettbewerbsvorteil“, so 

Guido Müller-Späth, ebenfalls 

Geschäftsfeldleitung Stahl Service 

Center bei Knauf Interfer. 2 

[ Kontakt ] 

Knauf Interfer SE 

Graf-Beust-Allee 37 

45141 Essen 

Tel. +49 201 8317-0 

www.knauf-interfer.de 

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www.vogel-bauer.de

Stahlhandel 

Schwerpunkt Stahl Service Center 

Der neue Anfrage - 

assistent von SAZ- 

STAHL berechnet 

alle wichtigen Parameter 

einer Anfrage 

sofort online. 

Bild: SAZ-STAHL 

Stahl Service Center relauncht Webseite 

Anfragen übersichtlich online abgeben 

Die Onlinepräsenz des Stahlanarbeitungszentrums SAZ-STAHL erstrahlt in neuem Glanz. Im 

Vordergrund stand beim Relaunch der Webseite neben einem modernen, klaren Design vor 

allem die Nutzerfreundlichkeit. So können Anfragen mit allen nötigen Auftragsdaten über den 

neuen Assistenten nun komfortabel direkt online abgegeben werden. 

[ Kontakt ] 

SAZ Stahlanarbeitungszentrum 

Dortmund 

GmbH & Co. KG 

44147 Dortmund 

Tel. 0231 982302-0 

www.saz-stahl.de 

Nach über zehn Jahren sei es 

an der Zeit gewesen, SAZ-STAHL in 

einem neuen Gewand zu präsentieren. 

Ob bestehender oder potenzieller 

Kunde: Auf der neuen Webseite 

der SAZ Stahlanarbeitungszentrum 

Dortmund GmbH & Co. KG soll jeder 

sofort finden, wonach er sucht. Die 

Homepage bietet u.a. eine überarbeitete 

Darstellung der umfangreichen 

Dienstleistungen des unabhängigen 

Stahlbearbeitungsbetriebs und 

stellt wichtige Informationen, Daten 

und Dokumente in neuem Look 

bereit. 

Komfortable Berechnung 

aller Parameter 

Den Anarbeitungsleistungen des 

Dortmunder Lohnbearbeiters wurde 

bei der Gestaltung des neuen Webauftritts 

besondere Aufmerksamkeit 

gewidmet. Ziel war es, eine neue 

kundenfreundliche Art der Kommunikation 

aufzubauen. So entstand 

der neue Anfrageassistent. 

Der Assistent erlaubt, sofort 

online und ohne große Umwege relevante 

Berechnungen für die Anfrage 

durchzuführen sowie Materialgü- 

ten, Abmessungen und weitere Parameter 

festzulegen. Nach Eingabe 

aller nötigen Daten kann die Anfrage 

direkt an den Stahlbearbeiter übermittelt 

werden. 

Vorgaben und Gewichte 

Über den Anfrageassistenten lassen 

sich nicht nur Spalt-, Tafel- und Walzeinteilungen 

vornehmen, sondern 

darüber hinaus auch die unterschiedlichsten 

Gewichts- und Verpackungsvorgaben 

festlegen. Alle wichtigen 

Informationen erscheinen während 

der Eingabe direkt im Überblick, so 

dass die Abmessungsvorgaben, 

Paketgewichte und Verpackungsvorgaben 

sofort geprüft werden können. 

Ebenso werden z.B. Coilgewichte 

und deren Durchmesser gleich mit 

berechnet. Alle Ergebnisse werden 

umfangreich und übersichtlich dargestellt 

und bei der Übermittlung 

der Anfrage an SAZ-STAHL an den 

Anwender per Mail mitgesendet. 

SAZ-STAHL mit Sitz im Dortmunder 

Hafengelände wurde 1994 ge - 

gründet und hat sich seitdem als 

unabhängiges Stahl-Dienstleistungszentrum 

einen Namen gemacht. Insbesondere 

ist der Stahldienstleister 

in den Bereichen Spalten, Tafeln, 

Walzen und Logistik für Stahlwerke 

und deren Tochterunternehmen in 

Europa als verlängerte Werkbank 

tätig. Darüber hinaus zählt die weiterverarbeitende 

Industrie – Kaltwalzer, 

Rohrhersteller, Profilierer, 

der klassische Stahlhandel und viele 

andere Unternehmen – zu den Kunden. 

Das bearbeitete Material wird 

in der Möbel-, Elektro- und Autoindustrie 

sowie vielen anderen Branchen 

weiterverarbeitet. 

Der Stahlbearbeitungsbetrieb ist 

nach DIN EN ISO 9001:2008 zertifiziert. 

Im Dortmunder Hafengebiet 

in der Mitte Deutschlands gelegen, 

bietet die trimodale Anbindung des 

Unternehmens an Straße, Gleis und 

Gewässer Kunden und Speditionen 

günstige logistische Bedingungen 

sowohl für Anlieferungen wie Abholungen. 

Im Zeitalter der Digitalisierung 

habe man mit der neuen Homepage 

einen weiteren Schritt in Richtung 

kundenorientierte Auftragsabwicklung 

getan. Zu finden ist die neue 

Website unter www.saz-stahl.de 2 


Stahlhandel 

Bericht 

Erläuterte die Zahlen von 2016: Gisbert Rühl, 

Vorsitzender des Vorstands der Klöckner & Co 

SE, bei der Bilanzpressekonferenz des Unternehmens 

Anfang März. 

Foto: BDS/oe 

Bestes operatives Ergebnis seit fünf Jahren 

Klöckner & Co schreibt 

wieder schwarze Zahlen 

Klöckner & Co hat sein EBITDA und Konzernergebnis 2016 deutlich gesteigert. Das hat der Konzern 

Anfang März auf seiner Bilanzjahrespressekonferenz gemeldet. Die im Durchschnitt im vergangenen 

Jahr niedrigeren, unterjährig aber gestiegenen Stahlpreise haben den Umsatz dabei negativ, das 

Ergebnis jedoch positiv beeinflusst, teilte der Konzern mit. 

Der unabhängige Stahldistributionskonzern steigerte 

seinen Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen 

demzufolge 2016 auf 196 Mio. € (Vorjahr: 

86 Mio. € vor Restrukturierungsaufwendungen), das 

Konzernergebnis stieg auf 38 Mio. € (Vorjahr: 

-349 Mio. €). Zwar ging der Umsatz dabei um 11,1 % von 

rd. 6,4 Mrd. € auf rd. 5,7 Mrd. € zurück. Das Ergebnis 

sei aber positiv beeinflusst worden, so der Konzern. 

Zusätzlich sei der Umsatz durch restrukturierungsbedingte 

Absatzrückgänge belastet worden. 

Cashflow 2016 rückläufig, aber deutlich positiv 

Der operative Cashflow von Klöckner & Co war dabei 

rückläufig, mit 73 Mio. € (Vorjahr: 276 Mio. €) sei er 

jedoch erneut deutlich positiv gewesen. Die Netto-Finanzverbindlichkeiten 

sind dabei, den Angaben zufolge im 

Wesentlichen währungsgetrieben, von 385 Mio. € auf 

444 Mio. € angestiegen – jedoch auf einem niedrigen 

Niveau verblieben. Die Eigenkapitalquote sei zum Bilanzstichtag 

mit 40 % weiterhin sehr solide gewesen. 

„Vor dem Hintergrund der erreichten Rückkehr in 

die Gewinnzone und der verbesserten Rahmenbedingungen 

werden Vorstand und Aufsichtsrat der Hauptversammlung 

die Ausschüttung einer Dividende von 20 

Cent je Aktie vorschlagen“, sagte Gisbert Rühl, Vorsitzender 

des Vorstands der Klöckner & Co SE. 

Digitale Transformation weiter vorangetrieben 

Bei der Digitalisierung der Liefer- und Leistungskette 

im Rahmen der Strategie „Klöckner & Co 2020“ habe 

der Konzern erhebliche Fortschritte erzielt. Die von 

dem unternehmensinternen Start-up kloeckner.i entwickelten 

digitalen Lösungen seien einem größeren Kundenkreis 

verfügbar gemacht worden. Zudem war die 

Serviceplattform „Kloeckner Connect“ live gegangen, 

die Kunden den zentralen Zugriff auf das digitale Angebot 

von Klöckner & Co ermöglicht. 

Umsatz über digitale Kanäle 2016 

sukzessive gestiegen 

Als Folge stieg der über digitale Kanäle erzielte Umsatzanteil 

von 9 % im 1. Quartal sukzessive auf 12 % im 

Schlussquartal 2016 an, teilte das Unternehmen mit. Für 

das laufende Jahr sei, durch die schrittweise Integration 

von Wettbewerbern in das Online-Angebot von 

Klöckner & Co, der Aufbau einer Industrieplattform 

geplant. 

Geschäft mit höhermargigen Produkten 

weiter ausgebaut 

Auch das Geschäft mit höherwertigen Produkten und 

Services habe man 2016 mit einem Umsatzanteil von 

46 % nach 39 % im Vorjahreszeitraum weiter ausbauen 

3 


9

Stahlhandel 

Berichte/Nachricht 

3 

können. Damit werde das ursprünglich für 2020 ausgegebene 

Ziel von über 50 % voraussichtlich bereits 

im Jahr 2018 erreicht werden. Zu dem weiteren Anstieg 

beitragen werde das neue Service-Center zur Verarbeitung 

von Aluminium-Flachprodukten, das Klöckner 

& Co über seine Tochtergesellschaft Becker Stahl- 

Service (BSS) am Standort in Bönen, Nordrhein-Westfalen, 

errichtet. Die Fertigstellung der mit 35 Mio. € 

größten Investition in der Firmengeschichte von BSS 

ist für das kommende Jahr geplant, wobei eine erste 

Fertigungslinie bereits in diesem Jahr in Betrieb gehen 

soll. 

„One Europe“-Programm gestartet 

Die neue Organisationsstruktur des Klöckner-Optimierungsprogramms 

„One Europe“ sei zum Jahresbeginn 

2017 umgesetzt worden. Im Rahmen des Programms 

werden die Aktivitäten in den Landesgesellschaften in 

Belgien, Deutschland, Frankreich, Großbritannien, den 

Niederlanden, und Österreich noch stärker zusammengefasst. 

Durch das Programm sollen Kosten eingespart, 

Synergien – insbesondere in den Bereichen Logistik 

und Einkauf – gehoben sowie eine schnellere Umsetzung 

der Strategie „Klöckner & Co 2020“ gewährleistet 

werden. Bis 2019 soll „One Europe“ einen EBITDA-Beitrag 

von insgesamt rund 30 Mio. € erbringen – davon 

bereits 10 Mio. € im laufenden Jahr. 

Weiter steigende Ergebnisse erwartet 

Für das laufende Geschäftsjahr erwartet Klöckner & Co 

in den wesentlichen Absatzmärkten Europa und USA 

einen leichten Anstieg der realen Stahlnachfrage. Unterstützt 

durch weitere Optimierungsmaßnahmen werde 

zudem eine leichte Steigerung des operativen Ergebnisses 

(EBITDA) erwartet. Dabei werde der Anstieg im 1. 

Quartal 2017, unterstützt durch zu Jahresbeginn weiter 

gestiegene Stahlpreise, voraussichtlich sehr deutlich 

ausfallen, erwartet der Konzern. 2 

Große Spender-Registrierung bei Carl Pohle 

Aktion gegen Blutkrebs 

Eine große Registrierungsaktion der DKMS gemeinnützigen 

GmbH (ehemals Deutsche Knochenmarkspenderdatei) hat Anfang 

März hat bei der Carl Pohle GmbH & Co. KG stattgefunden. Konkretes 

Ziel der Aktion war, eine geeignete Knochenmarksspende für 

den sechsjährigen Finn zu finden – einen an Blutkrebs erkrankten 

Jungen aus Mönchengladbach, dem Unternehmenssitz der Carl 

Pohle GmbH & Co. KG. 

Die Typisierungsaktion sei ein voller Erfolg gewesen, berichtete das 

Unternehmen der Heinrich-Schmidt-Gruppe im Anschluss. So haben 

sich allein aus den eigenen Reihen knapp 50 Mitarbeiter registrieren 

und typisieren lassen. Mitarbeiter und Unternehmen haben darüber 

hinaus gemeinsam 3.600 € gespendet. 

Auch über die Carl Pohle GmbH & Co. KG hinaus ist die Aktion auf 

großes Interesse gestoßen. Der Besucherraum des Stahlhändlers 

war dem Unternehmen zufolge zumindest dicht mit freiwilligen Kandidaten 

für die Registrierung gefüllt. Auch Kunden habe man für 

diese Aktion gewinnen können. 

Blutkrebs ist eine bösartige Erkrankung des Knochenmarks bzw. des 

blutbildenden Systems. Blutkrebspatienten können die Krankheit 

häufig nur mithilfe einer Stammzellspende eines passenden Spenders 

besiegen. Oft ist die Übertragung gesunder Stammzellen sogar 

die einzige Aussicht auf Heilung. 

Die DKMS ist ein gemeinnütziges Unternehmen, das – oft mit Hilfe 

privater Initiativen und Unternehmen – Typisierungsaktionen für 

Knochenmarkspenden durchführt und die Daten in eine zentrale 

Datenbank überführt. Neben freiwilligen Teilnehmern an den Typisierungsaktionen 

ist die DKMS auch auf Geldspenden angewiesen. 

Foto: Carl Pohle GmbH & Co. KG 

Haben sich über den Erfolg ihrer Typisierungsaktion gefreut (v.l.): Dorothé 

Schneider (Sekretariat Fa. Carl Pohle), Dilek Cicek (Buchhaltung Heinrich 

Schmidt Holding) und Paul Roemer (Niederlassungsleiter und Prokurist der 

Fa. Carl Pohle) 

Denn obwohl die Kosten, die für die Registrierung anfallen, im Laufe 

der Zeit deutlich gesunken sind – von anfänglich 600 DM auf heute 

40 € – müssen sie dennoch aus Spenden generiert werden. 

[ Info ] 

Weitere Infos zu Typisierung und Spendemöglichkeiten unter www.dkms.de 


Topp Stahl lagert mit Remmert 

Brückenlager schafft Platz 

Der Ausbau der Lagerkapazitäten, ein effizienteres Materialhandling 

sowie die Erweiterung des Produkt- und Leistungs - 

spektrums – das waren die Hauptanforderungen von Topp Stahl 

an ein neues Lagersystem. Gemeinsam mit der Friedrich Remmert 

GmbH war die Lösung für den Hagener Stahlhändler schnell 

gefunden: Ein Brückenlager. 

Foto: Remmert 

Dank der Integration des neuen 

Automatiksystems lagert der Hagener 

Stabstahlspezialisten heute rund 4.000 

t Stahl auf 370 m² Grundfläche. Im 

Gegensatz zu früher bedeutet das eine 

Verdreifachung der Lagerkapazität 

sowie eine Platzersparnis von 80 %. 

Unter dem Geschäftsmotto „Stabstahl 

à la carte“ bietet die Topp Stahl 

GmbH seit 1995 ihren Kunden ein 

umfangreiches Produkt- und Serviceangebot. 

Egal ob Flach-, Vierkant-, Breitflach- 

oder Rundstahl angefordert wird 

– der Stahlhändler hat alle Produkte 

auf Lager. „Wir liefern alle Stähle in 

verschiedenen Güten und Längen 

deutschlandweit innerhalb von nur 48 

h. Darüber hinaus wird das Material 

auf Wunsch angearbeitet“, erklärt Martin 

Gelfuß, Geschäftsführer bei der Topp 

Stahl GmbH. 

Alte Lagerlösung stieß an Grenzen 

Um den anspruchsvollen Kundenanforderungen 

gerecht zu werden und 

Aufträge schnell und effizient abzuwickeln, 

kommt es vor allem auf die richtige 

Lagerstrategie an. Bis vor kurzem 

bevorratete der Betrieb das breite Produktspektrum 

verteilt auf Hürden in der 

zentralen Lager- und Fertigungshalle 

sowie in einem Außenlager. Der Materialnachschub 

wurde via Gabelstapler 

besorgt. Zeitintensive Umlagerungen 

gehörten zum Alltag von Topp Stahl. 

Ein weiterer Nachteil der Außenlagerung: 

Die Stahlprodukte waren stets 

der Witterung ausgesetzt. Die so entstandenen 

Rostspuren stellten für die 

robusten Werkstoffe zwar kein Problem 

dar – entsprachen aber nicht dem Qualitätsgedanken 

von Topp Stahl. 

Auch der Platzverlust war enorm. 

Die alte Lagermethode beanspruchte 

eine Fläche von insgesamt mehr als 

5600 m². Da die Lagerhaltung durch 

das breite Produktspektrum bereits an 

ihre räumlichen Grenzen stieß, machte 

sich der Stahlexperte auf die Suche 

nach einer effizienteren Lagerlösung. 

Ein Brückenlager für Topp Stahl 

Mit der Friedrich Remmert GmbH, 

einem der führenden Hersteller von 

Lagersystemen für Langgüter und Bleche 

im Markt, war der richtige Partner 

schnell gefunden. „Insbesondere die 

Langlebigkeit der Systeme und das 

umfangreiche Serviceangebot von Remmert 

haben uns auf Anhieb überzeugt. 

Durch die Standortnähe ist außerdem 

schnell ein Mechaniker vor Ort“, erklärt 

Robin Topp, ebenfalls Geschäftsführer 

bei Topp Stahl. 

Schnell war klar, dass ein Brückenlager 

die geeignete Lösung für die komplexen 

Anforderungen der Topp Stahl 

GmbH war. Bereits nach sieben Monaten 

wurde das Automatiklager in Betrieb 

genommen. Auf über 17 Gassen bietet 

das System mit seiner kompakten Bauform 

Platz für 841 Lagerplätze à 5 t 

Traglast. Bis zu 4.000 t Stahl lagern 

heute auf nur 370 m² Fläche. 

Optimierte Lagerung 

Um den bestmöglichen Materialfluss zu 

gewährleisten, verfügt die Anlage über 

zwei Lagerstationen: Eine Schnellwechselstation 

für die Ein- und Auslagerung 

sowie für die Kommissionierung. Eine 

Einfachwechselstation beliefert die 

Info: Das Brückenlager bei Topp Stahl 

Lagerkennzahlen: 43 m x 8,8 m x 13 m (L x B x H) 

841 Lagerplätze à 5 t Traglast, verteilt auf 17 Gassen 

1 Schnellwechselstation 

1 Einfachwechselstation 

1 fahrwegoptimiertes RGB 

Pro WMS Enterprise (inkl. Schnittstelle zu SAP) 

Inbetriebnahme: Sommer 2014 

nahegelegene Anarbeitung. Die Werkstoffe 

werden bei dem neuen Lagersystem 

mit dem Hallenkran vom Lkw geladen 

und direkt neben dem Brückensystem 

bereitgestellt. Im Anschluss 

erfolgt die Einlagerung über die Schnellwechselstation 

in das System. 

Einsortiert wird nach dem chaotischen 

Prinzip. Die eingehende Ware 

wird dabei fahrwegoptimiert auf dem 

Lagerplatz gelagert, der dem anstehenden 

Auslagerungsauftrag am nächsten 

liegt. Die Lagerbewegungen erfolgen 

dadurch wesentlich schneller. 

Steht ein neuer Kommissionieroder 

Anarbeitungsauftrag an, lagert 

das Regalbediengerät (RBG) die Kassette 

mit den angeforderten Produkten 

an der entsprechenden Station aus. 

Gesteuert wird der gesamte Vorgang 

über die Remmert-Software Pro 

WMS Enterprise. Das Lagerverwaltungssystem 

gewährleiste einen durchgängigen 

Materialfluss und dokumentiert 

zugleich alle Bestände. 

Mit dem neuen Lagersystem schlägt 

der Stahlhändler heute rund 600 t Stahl 

pro Monat um – und damit etwa 200 t 

mehr als vor der Umstrukturierung. 

„Durch das neue System verkürzen sich 

unsere Reaktionszeiten noch weiter. Beispielsweise 

benötigen wir für eine 

Abmessung in der Anarbeitung heute 

weniger als 2 min – knapp 18 min weniger 

als früher“, resümiert Robin Topp. 2 

Ansicht des 

Brückensystems bei 

Toppstahl 

[ Kontakt ] 

Topp Stahl GmbH 

58099 Hagen 

Tel. +49 2331 

62458-0 

www.topp-stahl.de 

Friedrich Remmert 

GmbH 

32584 Löhne 

Tel. +49 5732 896-0 

www.remmert.de 


11

Stahlverarbeitung 

Bericht 

MAG CORCOM liefert ein 

modulares Produktportfolio, 

bestehend aus Kernkomponenten 

wie Spindeln, 

Rundtischen und 

Werkzeugwechselsystemen, 

in die MAG-Gruppe 

und an externe Kunden. 

Foto: MAG CORCOM 

MAG setzt auf Günther + Schramm 

Materiallogistik passgenau zugeschnitten 

Die verarbeitende Industrie sucht ständig neue Möglichkeiten, die Entwicklung neuer Produkte zu 

beschleunigen und Kosten zu senken. Wie Produktionsplaner diese Herausforderung meistern, zeigt 

sich beispielhaft bei MAG CORCOM. Das Unternehmen entwickelt und produziert Module für die 

Produktionsmaschinen von MAG, einem der führenden Anbieter von Lösungen für die Fräs- und Drehbearbeitung. 

Die Materiallogistik hat der Systemdienstleister Günther + Schramm übernommen. 

Von der Beschaffung über die 

Bevorratung bis zum Sägezuschnitt 

– seit 2015 hat der Systemdienstleister 

für Stahl, Edelstahl und Aluminium 

Günther + Schramm die 

gesamte Materiallogistik bei MAG 

CORCOM übernommen. Umfangreiche 

und für das Maschinenbauunternehmen 

kostenintensive Lagerbestände 

werden laut Günther + 

Schramm so komplett vermieden. 

Zudem erfolge die Bereitstellung des 

Materials effizient und webbasiert 

und auch der administrative Aufwand 

werde minimiert. 

Materialprozesse im Wandel 

Schlüsselfertige, individuell konfigurierte 

Produktionstechnologie ist 

eine der Kernforderungen, die z.B. 

die Automobilindustrie an den 

Maschinenbau heranträgt. Nur mit 

passgenauen Spezialanfertigungen 

können OEMs und Zulieferer ihre 

zunehmend komplexer werdenden 

Bauteile effizient, fehlerfrei und präzise 

fertigen. 

Dass diese Entwicklung die internen 

Materialprozesse des Maschinenbaus 

verändert, liegt auf der 

Hand. Insgesamt nimmt der Aufwand 

rund um die Bereitstellung von passgenauen 

Werkstoffen eher zu. 

MAG CORCOM hat darauf bereits 

im Jahr 2009 reagiert und die 

Beschaffung, die Bevorratung und 

den Sägezuschnitt von nahezu allen 

benötigten Stahlprodukten an einen 

Dienstleister ausgelagert. „Zuvor gab 

es im Bereich unserer Sonderfertigung 

große Herausforderungen zu 

bewältigen. Hier produzieren wir 

Bauteile in sehr kleinen Stückzahlen, 

für die verhältnismäßig wenig 

Werkstoff benötigt wird. In der Folge 

entstanden Material-Restbestände, 

die wir länger am Standort zwischenlagern 

mussten. Dieser Kostenfaktor 

ist durch das Outsourcing von 

Beschaffung und Lagerung der benötigten 

Stahlprodukte entfallen“, so 

Nina Hummel, Projektverantwortliche 

bei MAG CORCOM. 

Da sich im Laufe der letzten Jahre 

der Werkstoffbedarf und somit die 

Anforderungen an die vorgelagerte 

Logistik jedoch geändert haben, hat 

das Unternehmen diese Dienstleistung 

2015 erneut ausgeschrieben. 

„Letztlich sollte die gesamte Abwicklung 

noch schneller und unkomplizierter 

erfolgen und auch die Preiskalkulation 

vereinfacht werden“, 

erläutert Hummel. 

Sägezuschnitte in 

passender Zahl und Größe 

Der Auftrag hat Outsourcing-Spezialist 

Günther + Schramm erhalten. 


Foto: MAG CORCOM 

Die Stahlprodukte werden als Sägezuschnitte in der passenden 

Stückzahl und Größe sowie mit beigelegten Fertigungspapieren 

von Günther + Schramm nach Rottenburg geliefert. 

Foto: Günther + Schramm 

Günther + Schramm verfügt über eine vollautomatische Lager- und Sägezelle. Zudem 

stehen für die Produktion verschiedene Sägeautomaten zur Verfügung, die unterschiedliche 

Bearbeitungsschritte an Vollmaterial, Rohren, Profilen oder Platten zulassen. 

Mit dem baden-württembergischen 

Systemdienstleister profitiere MAG 

CORCOM von einem ausgeklügelten 

logistischen Gesamtsystem, das die 

punktgenaue Bereitstellung von 154 

verschiedenen Stahlprodukten 

sicherstelle. Diese werden als Sägezuschnitte 

in der passenden Stückzahl 

und Größe nach Rottenburg 

geliefert – zweimal in der Woche. 

Ein Vorteil sei dabei, dass MAG 

fast nur Artikel benötigt, die Günther 

+ Schramm in seinem umfangreichen 

Lagerportfolio ohnehin bereithält. 

Folglich entfällt eine Beschaffung 

und Bevorratung speziell für 

MAG. Gleichzeitig profitierten die 

Maschinenbauer vom umfassenden 

Säge-Know-how bei Günther + 

Schramm, denn die gelieferten Artikel 

seien „perfekt“ vorbereitet. 

Dafür schickt MAG zunächst 

seine Anforderungen an den Stahldienstleister. 

Die gelieferten Stückzahlen 

eines solchen Zuschnitts variieren 

dabei sehr stark und reichen 

von eins bis 300. „Einerseits sind 

die von MAG geforderten Passungen 

und Toleranzen an den Zeichnungsteilen 

minimal. Wir arbeiten 

fast schon mit Fertigungsmaßen auf 

dem Niveau eines Endproduktes. 

Andererseits handelt es sich um sehr 

viele verschiedene Teile mit ganz 

unterschiedlichen Losgrößen. Trotzdem 

garantieren wir dem Kunden 

jede Lieferung innerhalb von nur 

zwei Tagen“, betont Annika Herm, 

Projektleiterin bei Günther + 

Schramm. 

Eine Grundvoraussetzung dafür 

ist der Einsatz moderner Lager- und 

Bearbeitungstechnologien bei Günther 

+ Schramm. Das Unternehmen 

verfügt z.B. über eine vollautomatische 

Lager- und Sägezelle, die im 

mannlosen Dreischichtbetrieb hochpräzise 

Sägeabschnitte produziert. 

Zudem stehen für die Produktion verschiedene 

Sägeautomaten zur Verfügung, 

die unterschiedliche Bearbeitungsschritte 

an Vollmaterial, Rohren, 

Profilen oder Platten zulassen. 

Einfache Prozesse 

Ein weiterer Pluspunkt für MAG 

CORCOM ist die zur Verfügung 

gestellte administrative Infrastruktur, 

die den gesamten Bestellvorgang 

massiv vereinfacht. So können die 

Mitarbeiter des Maschinenbauers 

nicht nur direkt im Online-Portal 

des Dienstleisters nach den benötigten 

Artikeln suchen, sondern dabei 

sogar die hauseigenen Materialnummern 

eingeben – sie wurden im Vorfeld 

mit den Materialnummern von 

Günther + Schramm verknüpft. 

In der Folge finden MAG-Mitarbeiter 

die benötigten Daten den 

Angaben nach völlig unkompliziert 

und können dann den Preis für einen 

Artikel bestimmen. Die eigentliche 

Bestellung wird anschließend über 

das SAP-System ausgelöst. 

Aktuell in Planung bei den beiden 

Partnern ist zudem der Einsatz 

eines EDI-Systems: Dabei erfolgt die 

komplette Auftragsabwicklung von 

der Bestellung bis zum Wareneingang 

komplett papierlos. Günther + 

Schramm liefert die Sägezuschnitte 

dann gewissermaßen direkt an die 

Maschine. 2 

[ Kontakt ] 

Günther + Schramm GmbH 

73447 Oberkochen 

Tel. +49 7364-24-110 

www.gs-stahl.de 


13

Stahlproduktion 

Berichte 

Salzgitter AG steigert Ergebnis 

Geschäftsbereich Handel erzielt Gewinn 

Der Salzgitter-Konzern hat das Geschäftsjahr 2016 mit einem signifikant verbesserten Gewinn vor 

Steuern abgeschlossen. Das meldete der Stahlproduzent Ende Februar. Wesentlich beigetragen 

zu dem Ergebnis haben dem Unternehmen zufolge interne Maßnahmenprogramme und die handelspolitischen 

Schutzmaßnahmen der EU. Von einer „Festigung“ der Stahlpreise haben in der zweiten 

Jahreshälfte 2016 insbesondere die Geschäftsbereiche Flachstahl und Handel profitiert. 

Während der Außenumsatz des 

Salzgitter-Konzerns auf rd. 7.9 Mrd. € 

gesunken ist (2015: rd. 8.6 Mrd. €), 

stieg der Vorsteuergewinn auf 53,2 

Mio. € (2015: 4,1 Mio. €). „Das positive 

Vorsteuerergebnis des Geschäftsjahres 

2016 spiegelt nicht zuletzt 

unsere eigene Leistung im Zuge der 

stringent verfolgten Maßnahmenprogramme 

wider“, sagte der Vorstandsvorsitzende 

Prof. Dr.-Ing. Heinz Jörg 

Fuhrmann. 

Der Geschäftsbereich Handel der 

Salzgitter AG hatte im vergangen Jahr 

einen deutlichen Umsatzrückgang zu 

verzeichnen (2.855,0 Mio. €; 2015: 

3.210,7 Mio. €). Ursache hierfür seien 

die im Jahresdurchschnitt spürbar 

niedrigeren Preise sowie rückläufige 

Absatzmengen gewesen. 

Während die Ertragslage des 

Lagerhandels in den ersten drei 

Monaten 2016 noch schwach gewesen 

sei, habe man über die Folgemonate 

bis einschließlich Herbst temporär 

ausgeweitete Margen verzeichnet. 

Verbunden mit dem Resultat des 

internationalen Tradings sei ein 

Ergebnis vor Steuern von „sehr vorzeigbaren“ 

45,2 Mio. € (2015: 32,2 

Mio. €) erzielt worden. 

Für 2017 rechnet die Salzgitter 

AG im Geschäftsbereich Handel mit 

einem deutlichen Umsatzzuwachs. 

Dies führt der Konzern auf eine Belebung 

des internationalen Projektgeschäfts 

sowie den zunehmenden Vertrieb 

angearbeiteter Produkte zurück. 

Unterstützend werde auch die Erweiterung 

des Kundenstamms im Rahmen 

der intensiveren Digitalisierung 

des Vertriebs wirken, so der Konzern. 

Da nicht davon ausgegangen werden 

könne, dass sich die 2016 infolge der 

Stahlpreisentwicklung temporär eingetretene 

Margenausweitung im 

Geschäftsjahr 2017 wiederhole, gehe 

man im Geschäftsbereich Handel zwar 

von einem „sehr zufriedenstellenden“, 

aber merklich unter Vorjahr auskommenden 

Gewinn vor Steuern für 2017 

aus. 

Insgesamt erwartet der niedersächsische 

Stahlhersteller für 2017 

eine Umsatzsteigerung auf etwa 

9Mrd. €. Für das Vorsteuerergebnis 

rechnet das Unternehmen mit 100 

bis 150 Mio. €. 2 

Geschäftsbereiche in Mio. € Außenumsatz Vorsteuerresultat 

2015 2016 2015 2016 

Flachstahl 1.922,5 1.814,6 -41,9 -2,3 

Grobblech/Profilstahl 908,8 741,8 -74,1 -32,1 

Mannesmann 1.062,6 999,4 2,2 -22,4 

Handel 3.210,8 2855 32,2 45,2 

Technologie 1.309,4 1.300,3 24,6 28,4 

Industrielle Beteiligung/Konsolidierung 204,5 194,6 45,2 36,3 

Gesamt 8.618,4 7.905,7 4,1 53,2 

Quelle: Salzgitter AG 

Dillinger-Gruppe zum Geschäftsjahr 2016 

Erwartungsgemäß schwieriges Jahr 

Trotz der Neuzustellung des Hochofens 4 konnte die Dillinger-Gruppe im vergangenen Jahr eine gute 

Auslastung ihrer Anlagen verzeichnen. Insgesamt hat der saarländische Stahlhersteller jedoch ein 

erwartungsgemäß besonders schwieriges Geschäftsjahr mit einer schwachen Erlösentwicklung hinter 

sich, wie das Unternehmen anlässlich der Jahrespressekonferenz mitteilte. 

Auch im vergangenen Jahr war 

der Grobblechmarkt stark umkämpft 

und von hohen Überkapazitäten und 

niedrigen Erlösen gekennzeichnet, so 

die Aktien-Gesellschaft der Dillinger 

Hüttenwerke (Dillinger) mit ihren Tochtergesellschaften. 

„In dem sehr ungünstigen 

Marktumfeld ist es uns dennoch 

gelungen, eine gute Auslastung der 

Anlagen und einen höheren Absatz zu 

verzeichnen“, erklärte Fred Metzken, 

Sprecher des Vorstandes von Dillinger, 

bei der Jahrespressekonferenz. 

Insgesamt musste die Gruppe einen 

rückläufigen Umsatz hinnehmen 

(1,762 Mrd. €, 2015: 1,838 Mrd. €). 

Bei einer sinkenden Kapazitätsauslastung 

der europäischen Grobblechwerke 

(2016: 58 %) und steigenden 

Grobblechimporten in die EU 

habe der anhaltend aggressive Verdrängungswettbewerb 

zu einem 

enormen Erlös- und Margendruck 

geführt. Die im zweiten Halbjahr 

2016 einsetzenden Preiserholungen 

hätten nicht ausgereicht, um die ab 

Jahresmitte einsetzenden Rohstoff- 


kostensteigerungen zu kompensieren. 

Um den technologischen Vorsprung 

der Dillinger-Gruppe zu sichern 

und einen zunehmend anspruchsvolleren 

Produktmix zu entwickeln, hat 

Dillinger im vergangenen Jahr 120 

Millionen € (Vorjahr: 154 Millionen €) 

investiert. Im Fokus stand dabei die 

neue Stranggießanlage CC 6, die 2016 

in Betrieb gegangen ist. 

Auf dem Grobblechmarkt sei aufgrund 

der aktuellen Rahmenbedingungen 

auch für 2017 nicht mit einer 

grundlegenden Verbesserung der 

Aussichten zu rechnen. Die anhaltende 

Strukturkrise, gekennzeichnet 

durch Überkapazitäten und stetig 

wachsende Mengen billigen Importmaterials, 

werde den Preiswettbewerb 

unter den Lieferwerken in 

Europa weiterhin prägen. 

Dank einer insgesamt guten Nachfrage 

aus wichtigen Verbrauchersegmenten 

sei die Dillinger-Gruppe mit 

einer guten Auslastung deutlich über 

dem Marktdurchschnitt in das Jahr 

gestartet. Die Gruppe erwartet für 2017 

dank höherer Produktions- und Absatzmengen 

sowie der entsprechenden 

Preisanpassungen insgesamt einen 

Anstieg der Umsatzerlöse. 2 

Dillinger-Gruppe: 2016/2015 in Zahlen (in 1.000 t, in Mio. €) 2015 2016 

Rohstahlproduktion (in 1.000 t) 2.401 2.267 

Grobblechproduktion (in 1.000 t) 1.856 1.882 

– davon in Dillingen (in 1.000 t) 1.296 1.284 

– davon in Dunkerque (Dillinger France, in 1.000 t) 560 598 

Versand/Absatz Grobbleche (in 1.000 t) 1.843 1.898 

EBITDA (konsolidiert – Dillinger Gruppe) (in Mio. €) 118 31 

EBIT (konsolidiert – Dillinger Gruppe) (in Mio. €) 10 - 80 

Umsatzerlöse (konsolidiert – Dillinger Gruppe) (in Mio. €) 1.838 1.762 

Quelle: Dillinger-Gruppe 

Schmolz+Bickenbach: Geschäftsbericht 2016 

Weniger Umsatz, mehr Marge 

SCHMOLZ + BICKENBACH meldete für das Geschäftsjahr 2016 einen Rückgang der Absatzmengen 

um 2,2 %. Als Folge der gesunkenen Mengen und niedrigerer durchschnittlicher Verkaufspreise 

ist dementsprechend auch der Umsatz des Stahlherstellers im vergangenen Jahr um 13,6 % 

zurückgegangen. Während ebenfalls das bereinigte EBITDA gesunken sei, konnte jedoch die 

entsprechende Marge um 0,3 % auf 6,6 % gesteigert werden. 

2016 sei ein Jahr mit zwei 

Gesichtern gewesen, bilanzierte der 

Stahlhersteller bei der Präsentation 

seiner Jahresergebnisse für 2016. So 

habe sich das bereits gegen Ende 

2015 gedämpfte Marktumfeld in den 

ersten Monaten von 2016 als noch 

herausfordernder dargestellt. In dieser 

Phase sei der Markt von einer auf 

niedrigem Niveau verharrenden 

Nachfrage und weiter nachgebenden 

Rohstoffpreisen geprägt gewesen. 

Zu einer Verbesserung der 

Marktstimmung sei es gekommen, 

als gegen Ende des ersten Halbjahrs 

die Rohstoffpreise begannen, sich 

zu erholen. 

Das Ergebnis des Konzerns sowie 

die Entwicklung der Verkaufspreise 

reflektierten diese Dynamik des Jahres, 

so der Stahlhersteller. Insgesamt 

seien die durchschnittlichen Verkaufspreise 

für das Gesamtjahr 2016 mit 

1.342 €/t um 11,7 % hinter dem Vorjahresniveau 

zurückgeblieben. 

Im vergangenen Jahr ist der 

Umsatz in allen drei Produktgruppen 

Edelbaustahl, rost-, säure- und hitzebeständiger 

Stahl (RSH-Stahl) und 

Werkzeugstahl im Vorjahresvergleich 

gesunken: zwischen 15,2 % für Edelbaustahl 

und 9,5 % für Werkzeugstahl. 

Der Umsatz in der Produktgruppe 

RSH-Stähle war 2016 um 13,2 % niedriger. 

Dass das bereinigte EBITDA im 

vergangenen Jahr auf 153,2 Mio. € 

gesunken ist (2015: 169,6 Mio. €), 

dabei aber die entsprechende Marge 

von 6,3 % im Vorjahr auf 6,6 % gestiegen 

sei, unterstreiche die Wirksamkeit 

des Programms zur Performanceverbesserung, 

welches wie geplant 

Kennzahlen 2016/15 2016 2015 +/– (%) 

Absatzmenge in 1000 t 1724 1763 -2.2 

Umsatz in Mio € 2.314,7 2.679,9 -13.6 

Bereinigtes EBITDA in Mio € 153.2 169.6 -9.7 

Bereinigte EBITDA-Marge in % 6.6 6.3 0.3 

Konzernergebnis (EAT) 1 in Mio € -80.0 -166.8 k.A. 

Free Cash Flow 2 in Mio € 92.0 179.0 -48.6 

1 

Earnings after taxes 

2 

Aus fortzuführenden Geschäftsbereichen 

42 Mio. € an Einsparungen einbracht 

habe. 

Schmolz + Bickenbach erwartet 

für das laufende Jahr ein stabiles wirtschaftliches 

Umfeld – trotz „großer 

politischer Unsicherheiten“. Die Automobilindustrie 

werde sich voraussichtlich 

weiterhin auf einem robusten 

Wachstumspfad bewegen, während 

sich die Maschinen- und Anlagenbauindustrie 

seitwärts entwickle. Aus der 

Öl- und Gasindustrie rechnet Schmolz 

+ Bickenbach mit mehr Bestellungen. 

Für 2017 ist Schmolz + Bickenbach 

zuversichtlich, das Ergebnis deutlich 

verbessern zu können. 2 

Quelle: Schmolz + Bickenbach 


15

Stahlproduktion 

Bericht 

ArcelorMittal investiert in Forschung & Entwicklung 

Stahl innovativer herstellen, 

verarbeiten und verkaufen 

ArcelorMittal treibt die digitale Entwicklung im eigenen Haus voran und investiert in neue Konzepte 

und Lösungen. Die Kunden-Interaktion soll verbessert, die Produktion wettbewerbsfähiger gestaltet 

und emissionsarme Technologien weiterentwickelt werden. Ganz analog will der Konzern aber auch 

die Stahlanwendung im Gebäudebau weiter stärken. Das wurde auf dem deutschen Pressetag des 

Stahlproduzenten in Düsseldorf Ende März deutlich. 

350 Mio. € – über diese Sum - 

me hat ArcelorMittal kürzlich ein 

Finanzierungsabkommen mit der 

Europäischen Investitionsbank (EIB) 

unterzeichnet. Fließen soll das Geld 

von 2017 bis 2020 in die Forschungsund 

Entwicklungsprogramme des 

Konzerns. Ganz oben auf der Agenda 

stehen dabei die Weiterentwicklung 

von Produkten mit hoher Wertschöpfung, 

von wettbewerbsfähigen Herstellungsprozessen 

und emissionsarmen 

Technologien. 

Die eigenen Anstrengungen in 

Sachen technologische Entwicklung 

sind für den Stahlhersteller aber nur 

eine Seite der Medaille. Wenn es um 

„Wir sind in Deutschland gut 

aufgestellt und investieren in 

unsere Produktionsstandorte.“ 

Frank Schulz, Vorsitzender der Geschäftsführung der 

ArcelorMittal Holding GmbH 

die Zukunft der Branche in Europa 

geht, blickt Frank Schulz, Vorsitzender 

der Geschäftsführung der ArcelorMittal 

Holding GmbH, sorgenvoll 

auf die europäische Politik. "Wir 

brauchen politische Rahmenbedingungen, 

die uns faire Wettbewerbsbedingungen 

ermöglichen, insbesondere 

im internationalen Handel und 

beim EU-Emissionsrechtehandel, 

damit wir uns auf unsere eigentliche 

Aufgabe konzentrieren können: 

unsere Kunden mit innovativen Stahlprodukten 

zu versorgen“, sagte 

Schulz. 

Auch die protektionistischen Tendenzen, 

die derzeit weltweit zu beobachten 

seien, betrachtet Schulz aufmerksam. 

Zwar seien die europäischen 

Antidumpingmaßnahmen 

nötig und hilfreich gewesen. Doch 

auch sie könnten letztendlich nur 

eine Übergangslösung sein: „Im 

Ergebnis muss der Protektionismus 

eines Tages aufhören, da weltweit 

die unwirtschaftlichen Kapazitäten 

abgebaut werden müssen.“ 

Für die weitere Erholung der 

Stahlnachfrage in Europa und in 

Deutschland blieb Schulz dennoch 

optimistisch gestimmt. „Wir sind in 

Deutschland gut aufgestellt. Wir 

arbeiten kontinuierlich an der Kostenverbesserung 

und investieren in 

unsere Produktionsstandorte", 

erklärte er. Seit 2010 hat der Konzern 

mehr als 800 Mio. € in Deutschland 

investiert, dieses Jahr soll der 

Hochofen 2 in Bremen für 44 Mio. € 

neu zugestellt werden. 

Weniger Emissionen dank 

neuer Produktionstechnologie 

„Ein guter Stahl zu wettbewerbsfähigen 

Preisen reicht zum Überleben 

nicht mehr aus“ unterstrich auch 


Lutz Bandusch, Sprecher der 

Geschäftsführung im ArcelorMittal- 

Werk Hamburg. Um dem „Abenteuer 

Energiewende“ zu begegnen, setze 

der Konzern in seinem Hamburger 

Stahlwerk bei der Stahlherstellung 

auf die DRI-Produktionstechnologie 

(Direct Reduced Iron). Damit liege 

man bei den CO 2 

-Emissionen im 

deutschlandweiten Vergleich um ein 

Drittel unter den Vergleichswerten. 

Zu einem gesenkten Energieverbrauch 

trüge in Hamburg auch eine 

Reihe von Innovationen bei den Produkten 

bei – zum Beispiel bei hochfestem 

Walzdraht und Bewehrungskäfigen. 

Um die Energiebilanz am Standort 

zu optimieren, hat ArcelorMittal 

in Hamburg das Stahlwerk auf ein 

Timeshift-Verfahren umgestellt, das 

die Leistungsaufnahme am Elektrolichtbogenofen 

zeitlich reguliert. Für 

2017 ist zudem die Anschaffung eines 

neuen Hubbalkenofens und die Inbetriebnahme 

einiger eigener Windkrafträder 

auf dem Werksgelände 

geplant. 

Vorteile von Bauen mit Stahl 

sichtbarer machen 

Die Vorteile des Bauens mit Stahl 

sind zwar grundsätzlich bekannt 

(Recyclingfähigkeit, Kosten, 

Geschwindigkeit). Dennoch müssten 

diese Vorzüge am Markt wahrnehmbarer 

gemacht werden, sagte Amit 

Sengupta, Marketingchef von ArcelorMittal 

Long Products Europe. Mit 

der Initiative „Steel in modern construction“ 

setze ArcelorMittal daher 

dieses Jahr Akzente, um die Stahlanwendung 

im Gebäudebau weiter zu 

stärken. Kürzere Bauzeiten, vergleichbar 

niedriger Energieverbrauch 

und geringe CO 2 

-Emissionen, hohe 

Wiederverwendbarkeit und hohe 

Recyclingraten machten Stahl zu 

einem äußerst umweltschonenden 

Werkstoff. 

Lars Pfeiffer, CEO der Arcelor- 

Mittal Construction Deutschland 

GmbH, wies auf die ökonomischen 

und ökologischen Vorteile der Stahl- 

Sandwichbauweise hin: Aufgrund 

der „idealen Kombination“ mechanischer 

und bauphysikalischer Eigenschaften 

erhielten Sandwichpaneele 

„Bestnoten in Statik, Wärmedämmung, 

Brandverhalten und Design“. 

Eine sogenannte „Breakthrough“- 

Technologie stellte Rainer Böse, Marketingleiter 

von ArcelorMittal Europe 

Flat Products Business Divison 

North, vor. Mit der neuartigen Jet- 

Vapor-Deposition-Beschichtung (JVD- 

Verfahren) von Stahlprodukten 

könne sowohl der Energie- als auch 

der Wasserverbrauch gesenkt und 

damit die Umweltbelastung reduziert 

werden. 

Wachsende Datenmengen müssen 

bewertet werden 

Immer mehr Daten stehen Unternehmen 

zur Verfügung. Das hob Van 

Schooten hervor, der bei ArcelorMittal 

Europe Flat Products Business 

Divison North für die Digitalisierung 

zuständig ist. So seien allein 2015 

weltweit mehr Daten generiert worden 

als in den letzten 5.000 Jahren 

auf der Erde insgesamt. 

Um das wachsende Datenumfeld 

im digitalen Zeitalter für ArcelorMittal 

erfolgreich zu erschließen, müssten 

zunächst alle Interessensgruppen 

wie Kunden und Unternehmen, 

aber auch die Umwelt und das soziale 

Umfeld identifiziert und bewertet 

werden, sagte Antoine Van Schooten, 

der bei ArcelorMittal Europe Flat 

Products Business Divison North für 

die Digitalisierung zuständig ist. 

Bei ArcelorMittal geschehe dies 

mit diversen Projekten im Bereich 

„Statik, Wärmedämmung, Brand - 

verhalten, Design: Sandwichpaneele 

aus Stahl kombinieren mechanische 

und bauphysikalische Eigenschaften 

auf ideale Weise“, 

sagte Lars Pfeiffer, CEO der ArcelorMittal Construction Deutschland GmbH. 

„Die ,digitale Interaktion‘ mit Kunden 

wird dafür sorgen, dass die gesamte 

Lieferkette digitalisiert ist“, 

so Antoine Van Schooten, ArcelorMittal Europe Flat Products Business 

Divison North. 

Stahlherstellung und Logistik: So 

gehe es beispielsweise um Verbesserungen 

bei der Arbeitssicherheit, um 

neue Sensoren zur Optimierung der 

Instandhaltung, den Einsatz von 

Drohnen zur Bestandsverwaltung 

oder um den Austausch qualitätsbezogener 

Daten mit Kunden. 

Im Ergebnis werde die „digitale 

Interaktion“ mit Kunden dafür sorgen, 

dass die gesamte Lieferkette 

vollständig digitalisiert sei, so Van 

Schooten. Dies beginne mit der 

Anwendungsberatung bei der Auswahl 

von Stahlsorten und gehe über 

entsprechende Apps („Steel Advisor“) 

und die Abwicklung mittels 

Tracking-&-Tracing bis hin zur 

Rechungsdatenversendung über den 

„Elektronischen Datenaustausch“ 

(electronic data interchange, EDI) 

bzw. EDI-Light für Kleinkunden. 2 

 

 

 

 

 


17

Anarbeitung 

und Logistik 

Schwerpunkt Messen & Prüfen 

Technologien für die Positive Material Identifikation (PMI): Laser, Röntgenfluoreszenz, optische Emission 

Mobile Analysetechnologie von Oxford Instruments 

Werkstoff bitte nicht verwechseln 

Weit über 3.500 verschiedene Werkstoffe gibt es allein im Stahlbereich – und die Entwicklung 

geht rasant weiter. Mit dem bloßen Auge sind diese jedoch nicht zu unterscheiden. Um mögliche 

Verwechslungen auszuschließen sowie Qualität und Sicherheit zu gewährleisten ist die 

chemische Analyse der Werkstoffe das beste Mittel. Im betrieblichen Alltag kommt es dabei 

auf Geschwindigkeit, Präzision und Zuverlässigkeit an. Oxford Instruments rüstet Kunden dabei 

für jeden Anwendungsfall – und hat die ganze Bandbreite mobiler Analysegeräten im Programm. 

Immer wieder kommt es 

durch Materialverwechslungen zu 

schweren Unfällen. Insbesondere zu 

Beginn der Industrialisierung waren 

solche Katastrophen, z.B. die Explosion 

eines Dampfkessels, nichts 

Ungewöhnliches. Im 19. Jahrhundert 

wurden daher erste technische Überwachungsvereine 

gegründet. Doch 

noch in den 1960er- und 1970er-Jahren 

erschütterten schwere Unfälle 

in petrochemischen Anlagen die 

Öffentlichkeit. 

Gefahr durch 

Werkstoffverwechslung 

Neben menschlichem Versagen und 

mangelndem Sicherheitsbewusstsein 

spielten dabei auch ungeeignete 

Materialien eine bedeutende 

Rolle. Bei der Erforschung des Materialversagens 

wurden im Laufe der 

Jahre Wirkmechanismen erkannt, 

die selbst Hochleistungswerkstoffe 

wie austenitischen Stahl innerhalb 

kurzer Zeit zum Versagen bringen. 

Erste Systeme der Materialüberwachung 

versuchten durch Begleitscheine 

und das Markieren der Materialien 

eine sichere Verfolgbarkeit 

zu gewährleisten. Einfache mechanische 

Prüfungen (Härte, Kerbschlag, 

etc.) erlaubten die Überprüfung 

grundlegender mechanischer 

Eigenschaften. Trotzdem kam es 

immer wieder zu Materialverwechslungen 

oder der Kombination ungeeigneter 

Materialien. Immer deutlicher 

wurde die Notwendigkeit, vor 

Ort und letztendlich oft im eingebauten 

Zustand das einzelne Bauteil 

zu prüfen und das Material eindeutig 

zu bestimmen – mittels 

positiver Identifikation des betref- 

fenden chemischen Elements (Positive 

Material Identification – PMI). 

Analysegeräte für die 

mobile Identifikation 

Dieses Verfahren basiert auf der chemischen 

Analyse mittels Auswertung 

von Spektren, die entweder 

über Röntgenstrahlung, Funken-, 

Bogen- oder Laseranregung mit tragbaren 

Geräten erzeugt werden. 

Oxford Instruments bietet dafür drei 

Gerätegruppen an: tragbare Röntgenfluoreszenzgeräte 

(RFA), mobile 

und tragbare optische Emissionsspektrometer 

(OES) und tragbare 

laserinduzierte Plasmaspektroskopen 

(LIBS). 

„Der PMI-MASTER Smart von 

Oxford Instruments bietet als tragbares 

OES niedrige Nachweisgrenzen 

(bis zu

igkeit und Präzision“, erläutert Wilhelm 

Sanders, Product Manager OES, Oxford 

Instruments. Mit dem Analysegerät können 

alle technisch relevanten Elemente 

bestimmt werden – u.a. Kohlenstoff (Unterscheidung 

von niedrigkohlenstoffhaltigen 

austenitischen Stählen). Der PMI-Master 

Smart ermittelt zudem die Schweißbarkeit 

des Werkstoffs – etwa Stickstoff für die einfache 

Duplexidentifizierung oder Begleitelemente 

wie Phosphor, Schwefel und Bor. 

Während OES-Geräte auf dem Material 

einen kleinen Brennfleck hinterlassen, prüfen 

die tragbaren RFA zerstörungsfrei – 

z.B. das X-MET8000. Das X-MET8000 ist 

schnell und sehr einfach sowie mit einer 

unkritischen Probenvorbereitung zu bedienen. 

Elemente unterhalb der Ordnungszahl 

12, wie Kohlenstoff, sind damit jedoch 

nicht bestimmbar. Das RFA-Handgerät ist 

nicht auf Metalle beschränkt, es unterliegt 

aber Strahlenschutzauflagen. Das X- 

MET8000 ist Oxford Instruments zufolge 

die einzige Technologie, die standardlos 

verwendet werden kann und somit für unbekannte 

wie spezielle Legierungen geeignet 

ist. 

Das tragbare LIBS-Gerät Vulcan schließlich 

analysiert Proben in nur 1 s und erzeugt 

dabei eine minimale Spur an der Oberfläche, 

die sich jedoch leicht wegpolieren 

lasse. „Vulcan kann leichte Elemente 

bestimmen, wie Aluminium-, Magnesiumund 

Titanlegierungen, für die Elemente C, 

B, P und S ist das Gerät nicht geeignet“, 

so Jochen Meurs, Method & Application 

Scientist OES, Oxford Instruments. 

Fazit 

Nahtlose Qualitätskontrolle und Verwechslungsprüfung 

ist heute unerlässlich für 

die Metallverarbeitung, insbesondere beim 

Einsatz für sicherheitsrelevante Teile und 

Anlagen. Um mögliche Verwechslungen 

auszuschließen, ist die chemische Analyse 

die beste Versicherung, um Qualität 

sicherzustellen und Katastrophen zu vermeiden. 

2 

[ Kontakt ] 

Oxford Instruments Analytical GmbH 

47589 Uedem 

Tel. +49 2825 9383-0 

www.oxford-instruments.com 

Laseroptische 

Dickenmessung 

Leistungsfähige, laserbasierte Dickenmessung 

ist ein Schlüssel für die Wettbewerbsfähigkeit 

vieler Herstellungsprozesse, z.B. in der 

Stahl- und Aluminiumproduktion und -verarbeitung. 

Im Zeitalter von Industrie 4.0 steigen 

die Anforderungen an die Digitalisierung der 

Produktionsdaten. Höhere Datendichten führen 

zu immer besserem Prozessverständnis, 

effizienterer Produktion und höherer, dokumentierter 

Qualität. alpha.ti 4.0 des Spezialisten 

für Lasermesssysteme nokra Optische 

Prüftechnik und Automation GmbH ist den 

Angaben zufolge ein Meilenstein in der laserbasierten 

Dickenmessung u.a. für Bänder, 

Grobbleche oder Platten. Zu den wichtigsten 

Neuerungen gehören dabei die temperaturunabhängige 

Messgenauigkeit, flexible Messbereiche 

mit werkzeuglosem Sensortausch im 

Feld ohne Einstellarbeiten sowie die Sensorschnellwechselscheiben 

und unsichtbare 

Abblasung zur Freihaltung der optischen 

Wege. Durch die Einfachheit und Kompaktheit 

von alpha.ti 4.0 ist es erstmals möglich, das 

System als Offline-Anlage im Laboreinsatz zu 

nutzen. 

Bauwerke mobil vor Ort prüfen 

Stahlbeton-Analytik mit dem Laserstrahl 

Die Bundesanstalt für Materialforschung 

und -prüfung (BAM) hat ein nach 

eigenen Angaben bisher einzigartiges mobiles 

Verfahren entwickelt, um Stahlbetonbauwerke 

vor Ort auf mögliche Schädigungen 

der Bausubstanz zu prüfen. Mittels laserinduzierter 

Plasma-Spektroskopie (LIBS) kann 

demnach quasi zerstörungsfrei und ohne 

größeren Aufwand in kurzer Zeit der 

Zustand von Baustoffen getestet und beispielsweise 

der Chloridgehalt exakt gemessen 

werden. 

Foto: BAM 

Stahlbetonbauwerke 

vor Ort auf Schädigungen 

prüfen: mit 

dem mobilen LIBS- 

System ist das mit 

vergleichsweise 

geringem Aufwand 

möglich. 

Dieses Verfahren könnte für eine Reihe von 

Anwendungsfällen relevant sein. Stahlbetonbauwerke 

– z.B. Autobahnbrücken – 

müssen nicht nur großen mechanischen 

Belastungen standhalten, sie sind durch 

Witterungseinflüsse auch der Korrosion 

ausgesetzt. Besonders das bei Schnee und 

Eis verwendete Streusalz dringt in den 

Beton der Brücke ein. Der in dem Beton 

verbaute Bewehrungsstahl kann durch die 

Verbindung von Salz (Chloridionen), Feuchtigkeit 

und Sauerstoff korrodieren. Mit 

regelmäßigen Baustoffprüfungen muss 

daher die Lebensdauer solcher Bauwerke 

prognostiziert werden. 

Laserinduzierte Plasma-Spektroskopie (LIBS) 

erlaubt es, detaillierte Aussagen über die 

Zusammensetzung des Betons und letztlich 

den Schädigungsgrad des Gebäudes treffen 

zu können. Bei dem Verfahren, das im Fachbereich 

8.2 – Zerstörungsfreie Schadensdiagnose 

und Umweltmessverfahren der BAM 

unter Leitung von Dipl.-Phys. Gerd Wilsch 

entwickelt wurde, werden nur winzige Mengen 

der Bausubstanz verdampft und damit 

ein Plasma erzeugt. Die im Plasma enthaltenen 

Elemente können dann mit dem spektroskopischen 

Analysegerät genau bestimmt 

werden. Für ein kontinuierliches Tiefenprofil 

eines Bauwerks ist allerdings nach wie vor 

die Entnahme eines Bohrkerns nötig. 

Kooperationspartner der BAM bei der Entwicklung 

und Testung des mobilen LIBS-Systems 

war u.a. das Ingenieurbüro Specht Kalleja + 

Partner Beratende Ingenieure GmbH (SKP). 

Hergestellt werden die mobilen Analysegeräte 

in Zusammenarbeit mit der Secopta GmbH. 


19

Anarbeitung 

und Logistik 

Schwerpunkt Messen & Prüfen 

Erhöhte Anforderungen an Dehnungsmessungen 

Aktualisierte Norm für Metallzugversuche 

Im Februar 2017 ist die zweite Ausgabe der Norm DIN EN ISO 6892-1 für den Metallzugversuch als 

nationale Norm veröffentlicht worden. Sie ersetzt mit sofortiger Wirkung die Ausgabe von 2009. Die 

aktualisierte Norm stellt dabei u.a. höhere Anforderungen an Dehnungsmessungen. Prüfmaschinenhersteller 

Zwick erfüllt mit seinem Produktportfolio die neue Ausgabe ohne technische Änderungen. 

Zwick-Prüfmaschinen 

erfüllen die 

neue Ausgabe der 

Norm DIN EN ISO 

6892-1 für Metallzugversuche 

ohne 

technische Modifikationen. 

Foto: Zwick 

[ Kontakt ] 

Zwick GmbH & Co. 

89079 Ulm 

Tel. +49 730510-0 

www.zwick.de 

Die zweite Ausgabe der DIN 

EN ISO 6892-1 bringt verbesserte 

Beschreibungen zur Einstellung 

normgerechter Prüfgeschwindigkeiten 

nach den Verfahren A und B. Darüber 

hinaus enthält die aktualisierte 

DIN EN ISO 6892-1 einen neuen 

Anhang G, der die Bestimmung des 

Elastizitätsmoduls im Zugversuch 

regelt. Im Kern ändert die aktualisierte 

Norm den Metallzugversuch 

sowie den Prüfprozess jedoch nicht, 

so der Universalprüfmaschinenhersteller 

Zwick GmbH & Co. 

Zwei Verfahren zur Regelung der 

Prüfgeschwindigkeit 

Die erste Ausgabe der DIN EN ISO 

6892-1 von 2009 hatte der bis dahin 

normativ geregelten Methode zur 

Einstellung der Prüfgeschwindigkeit 

bei Metallzugversuchen eine weitere 

hinzugefügt. Seitdem regelt die 

Norm nicht nur das Einstellen der 

Prüfgeschwindigkeit auf Basis der 

Spannungsgeschwindigkeit (Verfahren 

B in der Norm), sondern auch auf 

Basis der Dehngeschwindigkeit (Verfahren 

A). 

Verfahren A soll Unterschiede in den 

Prüfgeschwindigkeiten bei der Kennwertbestimmung 

und somit Messunsicherheiten 

der Prüfergebnisse minimieren 

– insbesondere bei dehngeschwindigkeitsabhängigen 

Kennwerten. 

Empfehlung für Verfahren A 

Die zweite Ausgabe der DIN EN ISO 

6892-1 von 2017 spricht sich mit ihrer 

Empfehlung für Verfahren A deutlich 

für das Einstellen der Prüfgeschwindigkeit 

auf Basis der Dehngeschwindigkeit 

aus. So hebt sie u.a. hervor, 

dass es bei Metallzugversuchen nach 

Verfahren A darauf ankommt, die 

Dehngeschwindigkeit (Dehnrate) in 

den vorgegebenen Toleranzgrenzen 

der Kenngrößen zu halten – insbesondere 

für Streck- und Dehngrenzen. 

Ergänzt wird die neue Ausgabe 

der Norm durch einen neuen Anhang 

G. Dieser neue Anhang stellt erhöhte 

normative Anforderungen an die Dehnungsmessung, 

die Datenaufnahme 

und die Datenauswertung bei der 

Bestimmung des Elastizitätsmoduls 

im Zugversuch. 

Angang G ist zwar normativ gültig, 

muss aber nicht im normalen Zugversuch 

zur Anwendung gebracht werden. 

Damit ergebe sich für die Umsetzung 

der neuen Ausgabe der Norm in 

die Praxis keine Änderung für die Prüflabore 

und Prüfinstitutionen. 

Zwick-Prüfmaschinen 

erfüllen neue Vorgaben 

Prüfmaschinen des Herstellers Zwick 

erfüllen dem Hersteller zufolge die 

neue Ausgabe der Norm DIN EN ISO 

6892-1 ohne technische Modifikationen. 

Bestehende Anwendungen 

unterlägen daher keinen notwendigen 

Änderungen. Anpassungen der 

Messtechnik und der Prüfsoftware, 

welche die höheren Anforderungen 

der Norm nach sich ziehen, sind im 

Standardportfolio von Zwick bereits 

enthalten – etwa bei den Material- 

Prüfmaschinen der AllroundLine bis 

250 kN bzw. Großlast-Prüfmaschinen 

der E-Baureihe bis 2.500 kN 

sowie der testXpert III Prüfsoftware 

mit „Zug-Masterprüfvorschrift inkl. 

Dehngeschwindigkeitsregelung nach 

ISO 6892-1 (2016)“. 2 


Bericht 

Automobilkunden profitieren von 

„Quality Tracking“ 

Fehler per Barcode auf 

Stahlband entdecken 

Stahlbänder sind in der Praxis bei der Herstellung 

nicht gänzlich ohne stahltypische 

Fehlstellen auf den Oberflächen. Für Kunden 

wie die Automobilbranche ist es jedoch 

von enormer Bedeutung, über solche Unregelmäßigkeiten 

und wo sich diese befinden 

informiert werden. 

Foto: BDS/mh 

Will Unitrade-Anwender „Vom Angler zum Jäger“ machen – so das Motto des 

IT-Forums: Arnold Katerle-Böhm, Geschäftsführer SE PADERSOFT. 

Aus diesem Grund hatten die thyssenkrupp 

Steel Europe AG, ArcelorMittal und Tata 

Steel vor einiger Zeit eine gemeinsame Forschungs- 

und Entwicklungskooperation 

gegründet. Ziel dabei ist die Entwicklung 

eines europäischen Standards. Kunden soll 

in Zukunft mit dem Coil auch die Information 

über signifikante Fehlerstellen auf dem 

Band geliefert werden. 

Um die schadhaften Abschnitte auf dem bis 

zu 3 km langen Stahlblech zu lokalisieren, 

werden die erkannten Fehlstellen aus den 

automatischen Beobachtungen den eindimensionalen 

Barcodes auf dem Stahlband 

zugeordnet. Diese Strichcodes werden in 

Abständen von ca. 50 cm bis zu 2 m fortlaufend 

auf das Blech aufgedruckt und enthalten 

neben der Positionsangabe u.a. 

Informationen zum Hersteller und zur Coilnummer. 

Die eigentliche Qualitätsinformation 

über die Lage eines möglichen Fehlers 

wird dem Kunden über einen separaten 

Datensatz mitgeteilt. 

Unter dem Dach des europäischen Stahlverbandes 

EUROFER haben sich inzwischen 

fünf Stahlhersteller zusammengefunden. So 

unterstützen neben ArcelorMittal, Tata Steel 

und thyssenkrupp Steel Europe auch voestalpine 

und Salzgitter Flachstahl die Technologie 

und die Umsetzung in einen offenen 

europäischen Standard. Auch mehrere 

andere Unternehmen, u.a. Zulieferer von 

Tafelanlagen und Systemlieferanten, sind 

mittlerweile Mitglied des „Quality Tracking“- 

Projekts. 

Momentan werden bei thyssenkrupp Steel 

Europe die ersten Anlagen zur Herstellung 

von „Quality Tracking“-Coils umgebaut. Nur 

so könne man sich gemeinsam dem Ziel der 

Automobilisten nähern, am Ende eine Nullfehler-Lieferung 

zu erreichen. 

Padersoft-IT-Forum 2017 

Virtual Reality in Ostwestfalen 

Der ostwestfälische Softwarehersteller SE PADERSOFT hat auf seinem 

IT-Forum 2017 aktuelle Weiterentwicklungen des ERP-Warenwirtschaftssystems 

UNITRADE® gezeigt. Über einhundert Händler 

aus den Branchen Baustoffe, Stahl, Garten und Baumarkt nutzten die 

Gelegenheit, die Funktionserweiterungen kennenzulernen. Daneben 

ging es auch um die Einsatzmöglichkeiten von Virtual-Reality- 

Anwendungen, z.B. bei der Verkaufsunterstützung oder im Lager. 

Unter dem Motto „Vom Angler 

zum Jäger“ wurden auf dem IT- 

Forum 2017 in Bad Lippspringe bei 

Paderborn vor allem neue Module 

des ERP-Warenwirtschaftssystems 

UNITRADE vorgestellt. 

Verfügbarkeit hat Priorität 

Thema war dabei u.a., wie sich Lagerbestände 

– auch standortübergreifend 

– über die Funktion DISPO Pro 

der Unitrade-Software optimieren 

lassen. Deutlich wurde dabei, dass 

für Anwender noch vor einer möglichen 

Bestandssenkung durch die 

Software die Verfügbarkeit der Ware 

für die eigenen Kunden im Vordergrund 

steht. Mit den automatisierten 

Bestellvorschlägen der Dispo- 

Pro-Funktion habe man dieses Ziel 

deutlich erreicht, berichtete ein 

Anwender aus dem Baufachhandel. 

Große Datenmengen 

nutzbar machen 

Vorgestellt wurde auf dem IT-Forum 

auch, wie sich mit dem Unitrade- 

Tool CUBE große Datenmengen – 

Big Data – für Vertriebsaktivitäten 

nutzen lassen. Mit dem Controllinginstrument 

ist es möglich, viele ver- 

schiedene Datengruppen frei miteinander 

zu kombinieren, etwa Sortimentsgruppen, 

Artikel, Kunden, Lieferanten, 

etc. So lassen sich große 

Datenmengen aus verschiedenen Perspektiven 

neu interpretieren und für 

die Unternehmensführung nutzbar 

gemacht werden. 

Mit großem Interesse wurden auf 

dem IT-Forum aber auch die Anwendungsmöglichkeiten 

von Virtual Reality 

bei der Vertriebsunterstützung 

und bei der Produktdarstellung verfolgt. 

Die Technik ist schon gegenwärtig 

so ausgereift, das sinnvolle Anwendungen 

bereits Praxis sind – etwa in 

der Produktpräsentation mittels spezieller 

VR-Brillen. Mit diesen Brillen 

erleben Kunden ein beeindruckendes, 

realitätsgetreues Einkaufserlebnis. 

Als Moderator führte der DFB 

Sportjournalist und Stadionsprecher 

Christian Stoll die Teilnehmer durch 

das Programm. 2 

[ Kontakt ] 

SE PADERSOFT GmbH & Co. KG 

33100 Paderborn 

www.unitrade.com 

Tel. +49 5251 3016100 


21

Werkstoffe 

und Produkte 

Schwerpunkt Edelstahl 

Düsseldorfer Edelstahltage 2017 

Der Edelstahlmarkt wächst wieder 

Die Edelstahlbranche blickt mehrheitlich positiv in die Zukunft. Das war eine Bilanz 

der Düsseldorfer Edelstahltage 2017, zu denen im März rund 150 Teilnehmer 

gekommen waren. Neben aktuellen Marktinformationen standen dabei an einem 

neuen Veranstaltungsort auch Get-together und Networking im Vordergrund. 

Diskutierten, welche 

Strategien bei der 

Digitalisierung 

Erfolg versprechen 

(v.l.): Markus Fischer 

(Geschäftsführer von 

Voß Edelstahlhandel), 

Sven Koepchen 

(Geschäftsführer 

Klöckner & Co 

Deutschland GmbH), 

Moderator Ferdinand 

Linzenich und Yves 

Reymond (Miteigentümer 

und CEO von 

Econoxx.com 

GmbH). 

Geografisch mussten sich die 

Teilnehmer der Düsseldorfer Edelstahltage 

2017 in diesem Jahr neu 

orientieren – allerdings nur ein 

wenig. Die neue „Location“ der Konferenz 

in der Düsseldorfer Altstadt 

liegt nur zwei bis drei kräftige Steinwürfe 

vom alten Veranstaltungsort 

am Rhein entfernt. Abgesehen vom 

neuen Ort boten die Düsseldorfer 

Edelstage – gemeinsam veranstaltet 

von der Edelstahlhandels-Vereinigung, 

dem Fachmagazin Focus Rostfrei, 

der Informationsstelle Edelstahl 

Rostfrei und der Edelstahl-Vereinigung 

e.V. – auch in diesem Jahr wieder 

einen ausgewogenen Mix aus 

Marktinformationen und unterhaltsamem 

Networking. Moderator war 

in diesem Jahr erstmals der rheinische 

Kabarettist und Familienunternehmer 

Ferdinand Linzenich. 

Während am Nachmittag des ersten 

Veranstaltungstags CDU-Politiker 

Wolfgang Bosbach das Eröffnungsreferat 

bestritt, stand der 

Abend im Zeichen des informellen 

Austauschs. 

Foto: BDS/mh 

Marktentwicklung 2017 

Für die Marktentwicklung im laufenden 

Jahr 2017 sieht die Edelstahlbranche 

positiv in die Zukunft. Das 

machte Wolfgang Lipp, Analyst der 

Steel Market Intelligence GmbH, am 


Quelle: Wolfgang Lipp, SMi GmbH, auf den Düsseldorfer 

Edelstahltagen 2017 (23.2.2017) SMR GmbH 2017 

zweiten Veranstaltungstag in seinem 

Überblick über die globalen und 

regionalen Märkte deutlich. So rechnet 

der Experte für Europa in diesem 

Jahr mit einem Wachstum von 2 % – 

das entspricht einer Zunahme von 

rund 115.000 t. 

Einen Faktor der positiven Entwicklung 

sah Wolfgang Lipp in den 

2015 von der EU verhängten Antidumpingzöllen 

gegen Edelstahlimporte 

aus China. Steigende Edelstahlimporte 

aus China hatten in den 

vergangenen Jahren den europäischen 

Markt für nichtrostende Flachprodukte 

unter Druck gesetzt. Nachdem 

die Importe dieser Produkte nach 

Europa 2014 einen Höchststand 

erreicht hatten, reagierte die EU- 

Administration mit der Einführung 

von Anti-Dumping-Zöllen. In ihrer 

Folge waren die Einfuhren signifikant 

zurückgegangen. 

Ein Risiko für die Marktentwicklung 

könnte Wolfgang Lipp zufolge die 

weitere Entwicklung des politischen 

Klimas weltweit sein. Mit Blick auf 

wichtige Märkte – etwa in den USA 

oder in Großbritannien – könnten 

sich die Restriktionen für globalen 

Handel deutlich verschärfen. Gleichzeitig 

sah der Experte für den 

deutschen Edelstahlmarkt ein verhältnismäßig 

niedriges Risiko für 

gravierende negative Entwicklungen, 

da dieser nicht in bedeutendem 

Umfang von Exporten abhänge. 

Ins Radar genommen werden 

müsse die technologische Veränderung 

der Automobilindustrie. Das allmähliche 

Umrüsten der Hersteller 

auf Elektromobilität und die jüngst 

beschleunigte Abwärtstendenz der 

Dieseltechnologie beeinflusse die Verwendung 

von nichtrostenden Stahlprodukten. 

Über die Automobilmärkte 

berichtete ausführlich 

Edelstahlmärkte 2017 weltweit 

Benjamin Krause vom Verband der 

Automobilindustrie. 

Eine Chance für die „Wertschöpfungskette 

Edelstahl“ in Europa sah 

Lipp in den Entwicklungen der sogenannten 

„Industrie 4.0“. Am Beispiel 

„geschweißte Rohre“ zeigte Lipp auf, 

dass vom Rohmaterialproduzenten 

über die Hersteller, Weiterverarbeiter 

und Händler bis hin zum Endprodukt 

höhere Wertschöpfung und 

Kosteneinsparungen durch Digitalisierung 

und Vernetzung möglich 

seien. 

Weiter entscheidend: Verfügbarkeit 

und Geschwindigkeit 

Um das Thema Digitalisierung drehte 

sich auch die erste Podiumsrunde 

der Düsseldorfer Edelstage am zweiten 

Veranstaltungstag. Welche Möglichkeiten 

Digitalisierung und vernetzte 

Prozesse der Branche bieten, 

diskutierten auf der Bühne im Henkel-Saal 

des Schlösser-Quartiers 

Bohème Klöckner-&-Co-Deutschland- 

Chef Sven Koepchen, der Geschäftsführer 

von Voß Edelstahlhandel, Markus 

Fischer, und Yves Reymond, Miteigentümer 

und CEO der schweizerischen 

Handelsplattform für 

Restmaterial Econoxx.com. 

Markus Fischer hob dabei sein 

Verständnis des Online-Angebots von 

Voß Edelstahlhandel hervor. Es gehe 

in die falsche Richtung, wenn Online- 

Shops nur als Instrument betrachtet 

würden, um kleine Kunden mit möglichst 

geringem Aufwand bedienen zu 

können. „Online“ ersetze nicht das 

physische Geschäft, sondern sei ein 

zusätzlicher Vertriebskanal. Die Kundenpflege 

werde bei Voß Edelstahlhandel 

weiterhin in traditioneller 

Weise betrieben. Es komme viel mehr 

darauf an, die Prozesse zu digitalisieren, 

um Effizienzvorteile schöpfen 

2014/15 2015/16 *) 2017 *) Menge 

Europa 1 % 0 % 2 % 115.000 t 

Amerika -3 % -2 % 2 % 85.000 t 

China 2 % 5 % 5 % 1.040.000 t 

restliches Asien - 5 % 1 % 2 % 95.000 t 

restliche Welt 5 % 4 % 3 % 175.000 t 

Welt 1 % 3 % 4 % 1.510.000 t 

*) 

Prognose 

zu können und um Kunden z.B. eine 

Verfügbarkeit rund um die Uhr anbieten 

zu können. „Das nutzen unsere 

Kunden“, sagte Fischer. 

Als guten Einstieg in das Thema 

Digitalisierung bewertete Yves Reymond 

das Engagement vieler Stahlhändler 

in Sachen Online-Shops. Digitale 

Prozesse böten Unternehmen 

den großen Vorteil, aufgrund der 

damit generierten Daten fundiertere 

Entscheidungen fällen zu können. 

Vielen Unternehmen in der Branche 

mangele es aber noch an einem 

durchgängigen Digitalisierungskonzept. 

Digitalisierung, das hob Sven 

Koepchen hervor, sei neben ihrem 

oftmals disruptiven Charakter aber 

auch ein Prozess, der in vielen kleinen 

Schritten vollzogen werde. 

Unternehmensnachfolge 

besser zeitig regeln 

Abseits des aktuellen Marktgeschehens 

ging es auf den Düsseldorfer 

Edelstahltagen auch um ein Thema, 

das nicht allzu oft im Rampenlicht 

steht: um die Regelung der Unternehmensnachfolge. 

Rechtsanwalt 

Prof. Dr. Holger Linderhaus von der 

Kanzlei Linderhaus Stabreit Langen 

Rechtsanwälte erläuterte die wichtigsten 

Punkte einer gelungenen 

Nachfolge. Einer der entschiedenden 

Merksätze: sich rechtzeitig kümmern, 

unterstrich Linderhaus. 

Wie die Nachfolge in ihren Unternehmen 

gehandhabt wird, berichteten 

auf dem Podium Hartwig Härtel, 

Inhaber und Geschäftsführer der Böllinghaus 

Steel GmbH, und Ralf Kallas, 

Geschäftsführender Gesellschaft 

der Kallas Edelstahl GmbH. Während 

Hartwig Härtel einst relativ unvorbereitet 

das Unternehmen von seinem 

Vater übernommen hatte, führte 

er seine eigene Tochter, Nina Härtel, 

nach und nach an das Unternehmen 

heran. Ähnlich lief es bei Ralf Kallas, 

der mit seinem Vater zunächst parallel 

im Familienbetrieb arbeitete, um 

dann Schritt für Schritt immer weitere 

Bereiche zu übernehmen. 2 

Die Edelstahlmärkte in den Jahren 2014 

bis 2017 – nach Weltregionen. 


23

Messen 

und Märkte 

Schwerpunkt Intec/Z 

allen Messetagen aktuelle Entwicklungen 

und Perspektiven dieser 

branchenübergreifenden Technologie 

vorstellte. In Halle 5 zeigten 

elf Unternehmen entsprechende 

Exponate und Demonstrationsobjekte. 

Das integrierte Fachsymposium 

setzte sich an allen vier 

Messe tagen mit Schwerpunktthemen 

wie dem metallischer Leichtbau 

auseinander. Fast 30 Unternehmen 

und Forschungseinrichtungen 

legten im Fachsymposium 

praktische Erfahrungen sowie neueste 

Forschungsergebnisse dar. Die 

additive Fertigung war eine weitere 

Schlüsseltechnologie, die in 

Leipzig breiten Raum erhielt. Das 

Technologieforum, das durch das 

Dresdner Fraunhofer-Institut für 

Fertigungstechnik und Angewandte 

Materialforschung IFAM 

in Zusammenarbeit mit der Leipziger 

Messe konzipiert und orga- 

Handelsunternehmen 

unter dem 

Dach einer Industrievertretung: 

Einer 

der Kooperationsansätze 

auf der Intec/Z 

in Leipzig. 

Foto: BDS 

Doppelmesse zu Maschinen und Metallen in Leipzig 

Vernetzte Welten 

In ungeraden Kalenderjahren sind die Leipziger Messen Intec und Z die zeitlich ersten großen 

Präsentationen in Sachen Metallbearbeitung und Zulieferindustrie. Konjunkturell war dies 

heuer Anfang März angesichts der Schwächen im Maschinenbau zwar kein besonderes Highlight. 

Deutlich wurde in der sächsischen Metropole aber, wie sehr die beteiligten Branchen von 

vernetzten Welten profitieren können. 

Zum einen sprach dafür das 

Messedoppel als Verbundveranstaltung. 

Zum anderen wurden im Rahmen 

des Begleitprogramms die aktuellen 

Querschnittsthemen bei den 

beteiligten Akteuren deutlich, die 

zudem auch ganz individuelle Kooperationsfelder 

nutzbringend für sich 

entdecken und realisieren konnten. 

Verbundveranstaltung 

In Leipzig präsentierten vom 7. bis 

10.3. rund 1.400 Aussteller aus 30 

Ländern auf 70.000 m 2 aus der 

Metallbearbeitung und der Zulieferindustrie 

ihre Produkte und Dienstleistungen: 

z In den Intec-Ausstellungshallen 

zeigten gut 1.000 Unternehmen ihr 

Leistungsspektrum – auf einer 

Plattform für die Metallbearbeitung. 

Die Besucher erlebten ein 

vielseitiges, aber regional auf die 

(immer noch) neuen Bundesländer 

konzentriertes Angebot an spanenden, 

abtragenden und umformenden 

Werkzeugmaschinen, 

Aggregaten für die Oberflächenbearbeitung, 

Lasersystemen sowie 

Werkzeugen und Spannmitteln. 

z Die zeitlich und räumlich parallel 

stattfindende Z bot sich mit ihrer 

Spezialisierung auf innovative und 

flexible Zulieferleistungen für die 

Industrie als ergänzender Partner 

in dem Messedoppel an. Mehr als 

350 Unternehmen zeigten sich als 

Marktakteure für die Fahrzeugindustrie, 

den Maschinen-, Werkzeug- 

und Anlagenbau sowie für 

weitere Industriebereiche, wie die 

Kunststofftechnik und -verarbeitung 

sowie die Elektrotechnik/Elektronik. 

Begleitprogramm 

Auf den Messen gab es mehrere 

inhaltliche Schwerpunkte (vgl. nachfolgende 

Berichte), die sich wie der 

berühmte rote Faden auch im begleitenden 

Kongressprogramm wiederfanden: 

z Bestandteil des Ausstellungsbereichs 

war z.B. die Sonderschau 

„Intelligenter Leichtbau“, die an 

Doppelmesse in Leipzig: Eingeladen war zur Intec/Z. 


nisiert worden war, informierte auf 

einer Sonderfläche in Halle 2 über 

Technologien, Anwendungen und 

Potenziale neuartiger Verfahren 

und Einsatzgebiete. Zwölf Firmen 

engagierten sich in dem entsprechenden 

Technologieforum. 

z Zusätzlich gab ein zweitägiges 

Fachsymposium anwendungsorientierte 

Einblicke zum Stand der 

Technik sowie zu Einsatzfeldern 

und Perspektiven der additiven 

Fertigung. Außerdem gab es den „5. 

Kongress Ressourceneffiziente Produktion“. 

Fach- und Führungskräfte 

aus Wirtschaft, Wissenschaft 

und Politik diskutierten gemeinsam 

– dieses Jahr unter dem Titel 

„Mehrwert digitale Fabrik“ – darüber, 

wie die Digitalisierung helfen 

kann, Ressourcen einzusparen und 

die Produktivität der Industrie zu 

steigern. 

Kooperationsfelder 

Ein besonderes Feld der Vernetzung 

wurde zudem auf dem Stand der 

Industrievertretung Weigel in der 

Halle 5 des Leipziger Messegeländes 

deutlich, wo auch Werkstoffdistributeure 

wie die SASTA Stahlgesellschaft 

mbH aus Hartmannsdorf oder 

die Stahlhandel Gröditz GmbH präsent 

waren. Dipl.-Ing. Reiner Weigel 

klärte darüber auf, dass Händler im 

Umfeld von Maschinen, die sie für 

die Anarbeitung einsetzen, gerne 

einen werblichen Zweitnutzen einfahren 

und sich im wahrsten Sinn 

des Wortes als Problemlöser profilieren 

wollen. 

Den selben Effekt hatte im Übrigen 

auch der Auftritt der Partner für 

Technik-Gruppe in dieser Halle. Die 

Maschinenausrüstung von Handwerksunternehmen 

stand im Vordergrund, 

der Handel mit Werkstoffen 

war dann die Zweitbotschaft. 

Mehrgleisig ausgerichtet war 

schließlich auch der Leipziger Messeauftritt 

zahlreicher Ausrüster aus 

dem Bereich der Logistik – von Kasto 

über Remmert bis Vetter – die auf 

der Doppelveranstaltung sowohl die 

Industrie als auch den Handel 

ansprechen und dabei sogar noch 

regionale Schwerpunkte bilden 

konnten (vgl. Berichte am Schluss 

dieses Schwerpunkts). 2 

Eine Datenbank 

für alle Leichtbauakteure: 

www. 

leichtbauatlas.de 

Quelle: Bundesministerium für Wirtschaft und Energie 

Leichtbau in Leipzig 

Querschnittsthema 

Leichtbau (nicht nur mit Metallen) erwies sich in Leipzig als wahres 

Querschnittsthema: Betrifft er doch sowohl den Bereich der 

Werkzeugmaschinen (Messe Intec) als auch die Zulieferer (Messe Z) – 

insbesondere für die Automobilindustrie. Und er spielte sowohl auf der 

gleichnamigen Sonderschau als auch im Vortragsprogramm eine Rolle. 

Warum es dabei um „intelligenten 

Leichtbau“ geht, das hat Prof. 

Dr. Andreas Büter deutlich gemacht. 

Der Sprecher der Fraunhofer-Allianz 

zum Leichtbau wurde dafür historisch: 

„Seit der Mensch technische Produkte 

erzeugt, denkt er über deren Optimierung 

nach. Dabei stellt sich immer die 

Frage, wie viel Aufwand kann und wie 

viel will er dafür betreiben. Das Können 

wird durch die Möglichkeiten und 

Werkzeuge definiert, die heute natürlich 

um ein Vielfaches größer sind als 

in der Vergangenheit. Die Bereitschaft 

zur Umsetzung ist dagegen durch den 

Markt, aber auch durch den Gesetzgeber 

bestimmt. Insofern stellt intelligenter 

Leichtbau einen Kompromiss 

dar, der Gewichtsreduktion in Kombination 

mit höherer Funktionalität 

marktfähig auszureizen versucht.“ 

Intelligenter Leichtbau hat viele 

Facetten. Multi-Material-Design ist 

eine davon. Bei Mischbauweisen können 

Konstrukteure für jedes Bauteil 

den Werkstoff verwenden, der bei 

möglichst geringem Gewicht die geforderten 

Parameter am besten erfüllt. Im 

Fahrzeugbau wird dieser Weg schon 

seit längerem beschritten. Im Maschinen- 

und Anlagenbau eröffnet sich noch 

viel Potenzial. Das merkte aus Anlass 

der Intec Dr. Thomas Heber an. Er ist 

Geschäftsführer der Regionalabteilung 

CC Ost des Carbon Composites e.V. 

Neue Leichtbaumaterialien und 

-bauweisen erfordern allerdings auch 

angepasste Methoden zum Nachweis 

ihrer Betriebsfestigkeit. Deshalb ging es 

in derselben Veranstaltungsreihe auch 

um Bauteil- und Prozesssimulation 

sowie Prüfung. Ein Akteur in diesem 

Bereich ist die Nordmetall GmbH, die 

auch auf der Messe vertreten war. Das 

Neukirchener Unternehmen mit dem 

konservativ klingenden Firmennamen 

hat sich auf die neuen Anforderungen 

eingestellt und auf die Hochgeschwindigkeitscharakterisierung 

von Werkstoffen 

und Komponenten spezialisiert. 

Weitere Akteure der Szene führt 

materialübergreifend und branchenneutral 

ein Leichtbauatlas auf, für den 

in Leipzig das Bundesministerium für 

Wirtschaft und Energie warb. Er bietet 

die Möglichkeit, Kompetenz konkret 

zu verorten: www. leichtbauatlas.de. 

2 


25

Messen 

und Märkte 


3D-Drucker im 

industriellen 

Einsatz 

Verbunde und Verbindungen 

Messebegleitender Workshop 

Foto: gettyimages 

Additive Fertigung als Alternative 

Disruptive Technik 

Additive Fertigung ermöglicht die Herstellung von Geometrien, 

die z.B. abtragend nicht zu realisieren sind. Von besonderem 

Interesse sind die entsprechenden Verfahren aber vor allem, weil 

sie auch bestehende Produktion ersetzen können. Intensiver als 

bisher vernetzte Daten ermöglichen dies – und werfen als disruptive 

Herstellung auch wichtige juristische Fragen auf. Antworten hatte 

das Umfeld der Intec/Z zu bieten. 

Unter dem Motto „Von der Idee 

zur Anwendung“ informierte ein Ausstellungsareal 

auf dem Leipziger Messegelände 

über Technologien, Anwendungen 

sowie Potenziale neuartiger 

Verfahren, Werkstoffe und Einsatzgebiete. 

An zwei Tagen gaben außerdem 

Referenten aus Industrie und Forschung 

in Vorträgen Einblicke in das Thema. 

So wurde das mögliche Werkstoffspektrum 

für die derzeit anwendungsrelevanten 

Technologien beleuchtet. Außerdem 

wurde über den Stand und die 

Trends in der Anlagenentwicklung 

sowie der additiven Fertigung für den 

Werkzeugbau berichtet. Ausgewählte 

Verfahren, wie das Strahlschmelzen 

und der 3D-Siebdruck, wurden vorgestellt. 

„Gemäß Ausrichtung unserer Messen 

setzen wir den Fokus auf metallbasierte 

Technologien und Werkstoffe“, 

hatte Kersten Bunke als Projektdirektorin 

der Intec und Z vor Beginn der 

Messen dazu angekündigt. Und Prof. 

Bernd Kieback, Leiter des Dresdner 

Institutsteils des Fraunhofer IFAM, 

ergänzte: „Im Moment ragen die Pulverbettverfahren 

mittels Laser oder Elek- 

tronenstrahl klar heraus.“ Sie seien 

inzwischen in der industriellen Realität 

angekommen, es existierten auch 

im Werkzeugbau bereits kommerzielle 

Anwendungen. Aber vor allem im Mittelstand 

bestünden große Unsicherheiten 

über die Möglichkeiten und 

Chancen der additiven Fertigung. 

Dazu trägt auch bei, dass rechtliche 

Aspekte an Bedeutung gewinnen. 

„Additive Verfahren verändern etablierte 

Prozesse der Produktentwicklung 

und -herstellung. Lag früher die 

Zeichnung für eine neue Entwicklung 

verschlossen im Safe, sind die Daten 

heute relativ offen zugänglich und 

werden unternehmensübergreifend 

genutzt und je nach Prozessschritt 

gewandelt. … Welche Rechte und 

Pflichten ergeben sich für die Partner 

in der Wertschöpfungskette 

daraus? … Wer haftet, wenn das Endprodukt 

Mängel aufweist?“ Solche und 

ähnliche Fragen warf im Umfeld der 

Leipziger Doppelmesse Marco Müller-ter 

Jung auf. Er ist Fachanwalt für 

IT-Recht und für die DWF Germany 

Rechtsanwaltschaftsgesellschaft mbH 

engagiert. 2 

Werkstoffverbunde aus unterschiedlichen 

Materialien können bessere 

Eigenschaften liefern als homogene Einheiten. 

Kunststoff mit Metall ist dafür ein 

Beispiel. Den Herausforderungen dazu 

hat sich im Rahmen der Intec/Z ein 

Workshop gewidmet. Organisiert hatte 

den das Kunststoff-Zentrum in Leipzig. 

An Stellen eines Bauteils, an denen hohe 

mechanische Belastungen zum Tragen 

kommen, werden in der Regel Metalle 

eingesetzt. An anderen Stellen können 

Kunststoffe etwa mit weniger Gewicht 

punkten. Die entscheidende Herausforderung 

für solche Materialkombinationen 

ist die Verbindungstechnik. 

Schwerpunkte des Workshops waren 

neue Möglichkeiten zur Herstellung langzeitstabiler 

Schweißverbindungen im 

Apparate-, Behälter- und Rohrleitungsbau, 

zuverlässige Verbindungsverfahren 

von technischen Kunststoffteilen mit heißen 

Sonotroden (Ultraschallwerkzeuge), 

bekannte Methoden und neue Ansätze 

für das Fügen von Metallen mit Kunststoffen, 

das Oberflächentuning von 

Kunststoffen für erhöhte Haftfestigkeiten, 

Haftmittel und Stoffschluss in der 

Verbindungstechnik, die zerstörungsfreie 

Prüfung von Schweißnähten mittels passiver 

Thermografie sowie das berührungslose 

Prüfen von Klebeverbindungen 

per Ultraschall. 

„Herausforderungen bei der Verbindung 

verschiedener Werkstoffe sind beispielsweise 

die unterschiedlichen Schmelztemperaturen 

oder die unterschiedlichen 

thermischen Ausdehnungskoeffizienten 

und mechanischen Eigenschaften der 

Materialien. Zudem muss auch eine Verbindung, 

die aus den verschiedenen 

Materialien besteht, den geforderten 

Belastungen gewachsen sein, beispielsweise 

den entsprechenden Schwingungsbelastungen“, 

benannte Dr. Peter Bloß 

die entsprechenden Probleme. Er ist 

Geschäftsführer der Kunststoff-Zentrum 

in Leipzig gGmbH. 


Beim Maschinenbau muss man derzeit genau hinsehen 

Widerstandsfähigerer Werkzeugbereich 

Die Maschinenbau-Produktion in Deutschland hat 2016 im besten Fall stagniert. Das belastet 

derzeit alle Branchenergebnisse und -ereignisse. Bei genauerem Hinsehen schneidet der Teilbereich 

der Werkzeugmaschinenindustrie jedoch deutlich besser ab, weshalb die Stimmung auf der 

Doppelmesse Intec/Z im März in Leipzig diesbezüglich etwas gelöster war. 

Nach Einschätzung des Vereins 

Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken 

(VDW) ist die deutsche Werkzeugmaschinenindustrie 

optimistisch ins 

Jahr 2017 gestartet. „Wir erwarten für 

das laufende Jahr einen deutlichen 

Produktionszuwachs von 3 %“, sagte 

Dr. Heinz-Jürgen Prokop, Vorsitzender 

des VDW anlässlich der Jahrespressekonferenz 

in Frankfurt am 

Main. 

Grundlage für die Einschätzung 

sind die internationale Industrieproduktion 

und die globale Werkzeugmaschinennachfrage, 

die sich laut 

Oxford Economics, Prognosepartner 

des VDW, gut entwickeln sollen. 

Gestützt wird die Vorhersage auch 

durch das dicke Auftragspolster aus 

2016. Bis November waren die Aufträge 

der deutschen Hersteller um 7% 

gestiegen, getrieben vor allem durch 

das Ausland. Die Inlandsbestellungen 

verharrten auf gutem Vorjahresniveau. 

Insgesamt profitiert die deutsche 

Werkzeugmaschinenindustrie 

vor allem vom großvolumigen und 

automobilgetriebenen Projektgeschäft 

weltweit. 

Die VDW-Prognose setzt auf dem 

Rekordjahr 2016 auf. Die deutsche 

Werkzeugmaschinenindustrie produzierte 

Maschinen im Wert von 

15,2Mrd.€, was einer Steigerung von 

rd. 1 % entspricht. „Damit erreichte 

unsere Branche abermals einen Produktionsrekord“, 

erklärte Prokop. 

Mit einer Exportquote von 66 % 

sanken die Ausfuhren um 3 % auf nunmehr 

rd. 9,1 Mrd. €. Dies lässt sich mit 

der ausgeprägten Nachfragedämpfung 

in China erklären. China bleibt dennoch 

wichtigster Absatzmarkt deutscher 

Werkzeugmaschinen. Nahezu 

ein Fünftel ging auch 2016 in das Reich 

der Mitte. 

2016 waren im Jahresdurchschnitt 

69.000 Frauen und Männer in der 

deutschen Werkzeugmaschinenindustrie 

beschäftigt. Die Kapazitätsauslastung 

in Deutschland lag im Jahresdurchschnitt 

mit 88 % auf 

Vorjahresniveau. Der Auftragsbestand 

bewegte sich mit 6,9 Monaten leicht 

über dem Wert von 2015. 

Deutlich anders fallen die Bilanzen 

für den gesamten Maschinenbau 

aus: 

Die Produktion im Maschinenbau in 

Deutschland ist im vergangenen Jahr 

nach vorläufigen Angaben des Statistischen 

Bundesamts um real 0,2 % 

im Vergleich zum Vorjahr gesunken. 

„2016 hat es für den Maschinenbau 

erwartungsgemäß nur für eine Stagnation 

gereicht. Dabei hatte es zur 

Jahresmitte noch Hoffnung auf einen 

besseren Wert gegeben. Doch in 

der zweiten Jahreshälfte nahm die 

Skepsis der Investoren eher wieder 

zu“, erläuterte VDMA-Chefvolkswirt 

Dr. Ralph Wiechers die Entwicklung. 

Allerdings sei es der Maschinenbauindustrie 

in einem herausfordernden 

weltwirtschaftlichen Umfeld 

abermals gelungen, teils kräftige 

Rückgänge beispielsweise in China 

oder den USA durch erfolgreiche 

Geschäfte in Europa und in vielen 

kleineren Märkten zu kompensieren. 

„Der Schlüssel für diese vielen 

kleinen Erfolge waren Innovation, 

Offenheit und Verlässlichkeit. Tugenden, 

auf die wir weiter setzen und die 

wir auch politisch einfordern – national 

wie international“, betonte Wiechers. 

2 

Dr. Heinz-Jürgen 

Prokop, Vorsitzender 

des VDW 

Auftragseingang Werkzeugmaschinenindustrie 

Index, nominal, gleitender 12-Monats-Durchschnitt 

240 

200 

AE Durchschnitt 

AE Originalwerte 

160 

Quellen, 2: VDW 

120 

80 

40 

0 

1997 

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 

2011 2012 2013 2014 2015 2016 

Auftragseingang in der Werkzeugmaschinenindustrie 2016. Kräftiger Anstieg 2016 um 7 %. 

Auftragseingang (% zum Vorjahr) 

4Q 2016 Jahr 2016 

Gesamt -4 7 

Inland -4 0 

Ausland -3 10 


27

Messen 

und Märkte 


Neues Design: 

BASIC Tower von 

Remmert 

Foto: Schäfer 

Lagerware: Streckmetall und Lochbleche von Schäfer 

Foto: Remmert 

Bilanz einer Doppelmesse 

Besucher und Aussteller 

Fast 25.000 Besucher aus mehr als 30 Ländern meldete die Doppelmesse Intec/Z zum Schluss und 

unterstrich damit den Anspruch, Anfang März für vier Tage fast 1.400 Ausstellern ein interessiertes 

Publikum geboten zu haben. Das soll sich wiederholen: 2019 vom 5. bis 8. Februar in Leipzig. 

Auch dann wird es wieder um Produkte aus Metall 

und darum gehen, wie sie optimal gehandelt, bearbeitet 

und zugeliefert werden können. 

Produkte 

So hatten SCHÄFER Streckmetall und SCHÄFER Lochbleche 

an der Z in Leipzig teilgenommen. Dort zeigten die 

beiden Geschäftsbereiche der SCHÄFER WERKE GMBH 

ihre Kompetenzen als Ansprechpartner für industrielle 

Serienanwendungen. Gemäß der Mottos „Individuell und 

schnell“ sowie „Die richtige Masche für jede Anwendung“ 

wurde die Vielfältigkeit der Metallbearbeitung hinsichtlich 

Material, Maschenart und -größe sowie Lochbild und 

Maß präsentiert. Die beiden Geschäftsbereiche boten und 

bieten außerdem ein großes Anarbeitungsspektrum sowie 

ein breites Portfolio an kurzfristig verfügbaren Lagerlochblechen. 

So können Unternehmen mit fehlenden Kapazitäten ihre 

Endprodukte oder Halbzeuge auch ohne kostenintensive 

Investitionen fertigen, indem sie auf den Schäfer-Anarbeitungsservice 

zurückgreifen. Neben dem Lasern, Klinken 

und Kanten bieten die Experten für Metallverarbeitung 

z.B. auch Oberflächenbehandlungen an. 

Krane 

Ein anderes Siegerländer Unternehmen, das den Messestandort 

Leipzig Anfang März genutzt hat, ist die VETTER 

Krantechnik GmbH. Das über 125 Jahre alte Familienunternehmen 

war in Sachsen als Hersteller von Schwenkkranen, 

PROFI-Portalkransystemen und ROTOMAX ® -Lastwendegeräten 

vertreten. Außerdem werden Spezialkrane 

gefertigt. 

z Die Schwenkkrane verfügen über Tragfähigkeiten von 

80 kg bis 20 t und eine Ausladung bis 12 m. 

z Die Portalkransysteme weisen Tragfähigkeiten von 80 

kg bis 10 t auf. Spannweiten bis 15 und endlos ausbaubare 

Feldlängen bis 10 m sind realisierbar. 

z Mit den Lastwendegeräten können sperrige und bis 200 

t schwere Bauteile gehandelt werden. Angeboten werden 

Standardlösungen und individuelle Problembehandlungen. 

Lager 

Wie das Blechlager der Zukunft aussieht und welche Anforderungen 

moderne Lagersysteme heutzutage erfüllen müssen, 

zeigte die Remmert GmbH aus dem ostwestfälischen 

Löhne auf der diesjährigen Intec. Der System anbieter für 

lager- und produktionslogistische Lösungen für Blech und 

Langgut präsentierte, wie Unternehmen ihre Güter effizient, 

wirtschaftlich und zeitgemäß bevorraten können. 

Am Messestand von Remmert gab es für Fachbesucher 

u.a. die Möglichkeit, sich über den neu designten BASIC 

Tower Blech 4.0 sowie den Laser FLEX 4.0 zu informieren. 

Der Hintergrund: In produzierenden Unternehmen 

steige der Bedarf an Lagersystemen, in denen kleine Materialmengen 

platzsparend und ökonomisch bevorratet werden 

können. Deshalb ging es in Leipzig um integrationsstarke 

und flexible Systeme, die sich an die individuellen 

Anforderungen des Kunden anpassen. 

Entsprechende Lagersysteme für den Werkstattbereich 

zeigte in der sächsischen Messemetropole auch die KASTO 

Maschinenbau GmbH & Co. KG aus dem mittelbadischen 

Achern. 

Sägen 

Zweites Stand- und Präsentationsbein von Kasto in Leipzig 

waren Sägemaschinen. Der Anbieter verfügt über ein Portfolio, 

das von einfachen Bügelsägemaschinen bis zu Hochleistungs-Bandsägeautomaten 

zur rationellen Verarbeitung 

von Stabmaterialien und Blöcken aller Qualitäten reicht. 

Zu diesem Sägethema auf der Intec unterwegs war auch 

die MEBA Metall-Bandsägemaschinen GmbH aus Westerheim 

– u.a. mit dem Anspruch, dass die Metall-Bandsägen 

der Baureihe MEBAeco kundenspezifische Anforderungen 

und feinste Technik mitein ander verbinden. 2 


Bericht 

Logimat-Messe in Stuttgart 

Schauplatz für Intralogistik 

Identifikation und Kommunikation sind die Basis der Logistik, die alle Teile der Wertschöpfungsketten 

miteinander verbindet – erst recht in 4.0-Zeiten. Diese Logik war im März einmal mehr das 

Erfolgsrezept der 15. Stuttgarter Logimat, die intralogistisch wiederum Messepräsentationen 

und Forumsveranstaltungen miteinander verband und zudem mit der Tradeworld eine Plattform für 

digitale Handelsprozesse bot. 

Querschnittsthemen der Logi- 

MAT waren – wie erwähnt – Identifikation 

sowie Kommunikation, aber 

auch Verpackungen, zudem das 

Zusammenspiel von Mensch und 

Maschine sowie die Verbindung von 

Sicherheitsbedürfnissen und Softwarefunktionen. 

Herausforderung – in einer Branche, 

in der sehr viele Läger nach wie vor 

manuell betrieben werden und sich 

der Barcode auch im Verlauf von Jahrzehnten 

noch nicht flächendeckend 

durchgesetzt hat. 

Diese Erkenntnis war gleich am 

ersten Messetag der Ansatz für die 

Forums-Veranstaltung „RFID & Barcode 

– Die Basistechnologien der 

Logistik 4.0“. Dabei wurde sehr 

schnell deutlich, dass es bei dieser 

Art von Identifikation nicht nur um 

die technisch besten, sondern auch 

immer um solche wirtschaftlich optimalen 

Lösungen geht, die nur um den 

Preis der Kontrolle von Menschen 

durch Maschinen erreichbar ist. Dies 

ist z.B. immer dann der Fall, wenn 

solche Systeme aufgrund der leichten 

und in Echtzeit stattfindenden Identifikation 

von Waren auf dem Weg 

von A nach B die Leistungen des 

Lagerpersonals überwachen können. 

Das Forum war in Halle 4 positioniert, 

die sich Kennzeichnungs- und 

Verpackungsdienstleister teilten. 

Diese Nachbarschaft erwies sich auch 

deshalb als sinnvoll, weil in vielen 

Fällen die Träger- bzw. Verpackungseinheit 

– von der Palette bis zur Folie– 

die entsprechenden Identifikationsinformationen 

transportiert. 

Mensch und Maschine 

Identifikation und Verpackung 

Angesichts der angesprochenen Konfliktpotenziale 

zwischen ausführen- 

Identifikationsmöglichkeiten per RFID 

(radio-frequency identification) auf 

den Menschen und überwachenden 

der Basis elektromagnetischer Wellen 

Maschinen wirkte der erneute Messeauftritt 

aus dem Hause Fraunhofer 

sowie der optisch funktionierende 

Barcode gelten als Basistechnologien 

deeskalierend. Diesmal präsentierte 

der Logistik 4.0. Diese und weitere 

das Dortmunder Fraunhofer-Institut 

Ansätze dienen zur Realisierung der 

für Materialfluss und Logistik IML 

fortschreitenden Automatisierung 

u.a. das neuartige Transportsystem 

und Digitalisierung. Dabei kommt es 

Emili (Ergonomischer, mobiler, interaktiver 

Ladungsträger für die Intra- 

vor allem auf flexible Lösungen an, 

weil sich die entsprechenden Kundenanforderungen 

zumeist sehr 

z.B. herangewunken oder zum Anreilogistik), 

das, mit Gesten gesteuert, 

schnell verändern. Deshalb sind Automatisierung 

und Digitalisierung 

Höhe aufgefordert werden kann. Es 

chen in ergonomisch vertretbarer 

gerade für kleine und mittelständische 

Unternehmen eine enorme wicklung, die von der Gründungsinihandelt 

sich dabei um eine IML-Ent- 

3 


29

Messen 

und Märkte 

Bericht 

Aus dem Hause 

Fraunhofer: interaktives 

fahrerloses 

Transportfahrzeug 

für die Intralogistik 

Kettenzug mit Handkraftsteuerung 

von 

Demag. 

Foto: Fraunhofer 

3 

Foto: Terex 

tiative MotionMiners vermarktet werden 

soll. 

Berufe in der Logistikbranche 

gehören dem Gesundheitsreport 2016 

des Dachverbands der Betriebskrankenkassen 

in Deutschland zufolge 

zu den Jobs mit einem besonders 

hohen Krankenstand. Beschäftigte 

leiden aufgrund hoher physischer 

Belastungen besonders häufig unter 

Muskel- und Skeletterkrankungen. 

Entsprechende Daten der Entstehung 

solcher Belastungen können Dank 

der genutzten Fraunhofer-Technologie 

nun auch automatisch erhoben 

werden – mit mobilen Sensoren, z.B. 

einem intelligenten Armband, mit 

dem sich auch das in Stuttgart erstmals 

vorgestellte Transportsystem 

steuern lässt. 

Angesichts dieses Dualismusses 

betonte Sascha Feldhorst, Leiter der 

Gründungsinitiative, aus Anlass der 

Messe, dass entsprechende Daten 

nur anonymisiert erhoben werden 

und eine Integration in die betriebseigene 

Infrastruktur nicht vorgesehen 

ist. So werde jedem Missbrauch der 

Daten zur Überwachung von Mitarbeitern 

direkt vorgebeugt. 

Vor diesem Hintergrund schien 

Fraunhofer IML in Halle 1 gut aufgestellt, 

in der – ebenso wie in Halle 3 

und in Teilen der Halle 5 – entsprechend 

relevante Lager- und Betriebseinrichtungen 

den Ton angaben, 

gemeinsam mit den Themen des Hallenbaus, 

des Regalbaus und der Fördertechnik. 

Von dort aus führte eine thematische 

Brücke in die Hallen 8 und 9, 

in denen deutlich wurde, dass das 

Prinzip der Optimierung des Verhältnisses 

zwischen Mensch und 

Maschine auch für Förderzeuge und 

Transportsysteme entdeckt worden 

ist. Ein Beispiel dafür lieferte Demag: 

Mit dem DCHS ist das Programm 

der Demag Kompakthebezeuge um 

einen Kettenzug mit innovativer 

Mensch-Maschine-Schnittstelle erweitert 

worden. Der Bediener bewegt 

den D-Grip einfach nach oben oder 

unten – und die Last folgt der Bewegung 

mit der entsprechenden 

Geschwindigkeit. 

Der Bediener des neuen Kettenzugs 

benötigt keine separate Bedieneinheit. 

Er muss nur den Griff der 

Handkraftsteuerung umfassen, den 

D-Grip. Dieser erkennt, mit welcher 

Geschwindigkeit er nach oben oder 

unten bewegt wird, und steuert den 

Antrieb des Kettenzugs entsprechend. 

Die Folge: Die Last bewegt sich nach 

den Vorgaben des Bedieners. 

In der Praxis erleichtert das den 

Anwendern von Kettenzügen die 

Arbeit. Sie müssen sich nicht darauf 

konzentrieren, die Taster der Bedieneinheit 

zu betätigen, wenn sie Lasten 

heben und senken möchten. Vielmehr 

bewegen sie den D-Grip ganz 

intuitiv und einfach in die gewünschte 

Höhe. Zusätzlich können sie über 

zwei Taster die Hebefunktion beim 

Bewegen der Katze deaktivieren (Blockierknopf) 

und die Geschwindigkeit 

des Antriebs begrenzen. 

Die Geschwindigkeit des Kettenzugs 

DCHS ist stufenlos regelbar und 

wird zurzeit für Traglastbereiche bis 

250 kg angeboten. Auch die Anwender 

vorhandener Demag-Kettenzüge 

mit stufenlos regelbaren Antrieben 

können von dieser Innovation profitieren. 

Eine Umrüstung dieser Kettenzüge 

mit der neuen Handkraftsteuerung 

sei problemlos möglich, hieß es 

dazu bei der Terex MHPS GmbH im 

westfälischen Wetter. 

Sicherheit und Software 

Der in Halle 9 präsentierte neue Kettenzug 

steht für die an diesem Ort 

praktizierte thematische Nachbarschaft 

von Geräten und Sicherheit, 

die durch die intelligente Nutzung 

von Software entsteht, für die in Stuttgart 

im Übrigen Teile der Halle 5 und 

die Halle 7 reserviert war. In denselben 

Zusammenhängen präsentierte 

sich auf der Logimat auch die Span- 

Set GmbH & Co. KG aus Übach-Palenberg 

– u.a. mit Zurrsystemen, 

Ladungssicherungsnetzen, Anti- 

Rutsch-Laminat und einem Schnittschutz. 

Für das Niederzurren bietet Spanset 

Qualitätsratschen für den professionellen 

Einsatz mit unterschiedlichen 

patentierten Funktionen: 

z Das Anti-Belt-Slip-System ermöglicht 

beim Lösen der Gurte die Freigabe 

der Spannung in kleinen 

Schritten und hält so kippgefährdete 

Ladung unter Kontrolle. 

z Die Zugratsche ErgoMaster wird serienmäßig 

mit der Vorspannanzeige 

TFI (Tension Force Indicator) ausgeliefert. 

Damit können die tatsächlich 

eingebrachten Vorspannkräfte 

nachgewiesen und für die Berech- 


nung der Ladungssicherung genutzt 

werden. Daraus ergibt sich zweifacher 

wirtschaftlicher Vorteil: Die notwendige 

Vorspannkraft wird mit 

weniger Ratschen erreicht, und die 

aufgewendete Arbeitszeit ist kürzer. 

Das Telematiksystem Tension Force 

Transponder TFT ist die elektronische 

Weiterentwicklung der mechanischen 

Vorspannkraftanzeige TFI. 

Er dokumentiert nicht nur die Sicherungskräfte, 

sondern überträgt die 

Daten auch drahtlos ins Führerhaus 

des Transportfahrzeugs und archiviert 

sie. Fällt die Sicherungskraft 

eines Spannelementes während des 

Transports unter den Sollwert ab, ist 

dies für den Fahrer sofort erkennbar. 

Neues gibt es auch bei den Hilfsmitteln 

zur Ladungssicherung wie 

z.B. das secuGrip 90 – Anti-Rutsch- 

Laminat. Zum Nachrüsten von Flächen 

und Bauteilen hat Spanset jetzt 

das secuGrip-90-Laminat zur Eigenmontage 

entwickelt. Die Laminatplatten 

können selbst geschnitten und in 

Form gebracht werden. Die Rückseite 

des Laminates ist mit Acrylat-Kleber 

beschichtet. 

Mit der Produktserie NoCut greift 

Spanset das in der Hebetechnik sicherheitsrelevante 

Thema der scharfen 

Kante auf. NoCut sleeves und NoCut 

pads bestehen aus Spezialfasern mit 

besonders hoher Schnitt- und Abriebfestigkeit. 

Die Wahl zwischen beiden 

Produkten hängt von der geplanten 

Anwendung ab: 

z Der NoCut sleeve Schutzschlauch 

wird vor dem Hebevorgang auf das 

Anschlagmittel aufgezogen. Er 

ermöglicht beim Heben die ausgleichende 

Bewegung des Anschlagmittels 

im Gewebeschlauch. 

z NoCut pad dagegen wird punktuell 

montiert, kann schnell angebracht 

und umgerüstet werden – selbst 

wenn das Anschlagmittel bereits am 

Kranhaken hängt. 

Das elektronische Produktverwaltungs- 

und Identifikationssystem 

IDXpert schließlich soll die Verwaltung 

prüfpflichtiger Produkte erleichtern. 

Foto: SpanSet 

Rückblick und Ausblick 

Die LogiMAT 2017 hat Mitte März 

nach drei Messetagen mit – nach Veranstalterangaben 

– „Rekordzahlen 

bei Ausstellern, Ausstellungsfläche 

und Besucherzuspruch“ geschlossen. 

Mehr als 50.000 Logistikexperten 

seien nach Stuttgart gekommen. 

Die nächste Logimat in Deutschland 

findet vom 13. bis 15. März 2018 

wiederum in Stuttgart statt. 2 

Auf der LogiMAT 

präsentierte SpanSet 

aktuelle Themen rund 

um Ladungssicherung 

und Hebetechnik – 

darunter Zurrsysteme 

mit Vorspannanzeige. 

Betonstahl richten, schneiden und biegen 

Die neueste Generation der Richtschneideund 

Biegemaschinen ist: 

flexibel 

effizient 

wartungsarm 

Die MSR 20-Linie bietet zahlreiche 

Möglichkeiten zur Automatisierung: 

Bearbeitung großer 

Drahtdurchmesser vom Coil 

schneller Drahtdurchmesserwechsel 

raffinierte Rotorrichtsysteme 

maßgeschneiderte Lösungen 

Progress Maschinen & Automation AG 

Julius-Durst-Str. 100 

I-39042 Brixen 

Tel. +39 0472 979 100 

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www.progress-m.com

Messen 

und Märkte 

Bericht 

Wie sich die CeBIT entwickelt hat und weiter entwickeln wird 

Vom Ort zur Fläche 

Früher war die CeBIT der Ort, sich über einzelne Fortschritte der Datenverarbeitung zu 

informieren. Das geht immer noch (vgl. Kasten auf der übernächsten Seite). Heute aber bietet 

die Messe darüber hinaus die Fläche, die vielfältigen Trends zu diesem Thema zu erkennen und 

zu nutzen – bis hin zu Erkenntnissen über disruptive Geschäftsmodelle sowie einen generellen 

Bildungsauftrag. Und in Zukunft soll alles noch einmal besser, auf jeden Fall anders werden. 

Die Nutzung der einleitend 

angesprochenen Potenziale ist entscheidend, 

wie insbesondere zwei 

Studien im Vorfeld der Messe gezeigt 

haben: 

Zwei Umfragen 

Wie wichtig die für Wirtschaft und 

Gesellschaft sind, machte gleich zu 

Beginn der diesjährigen CeBIT Mitte 

März der Branchenverband Bitkom 

auf der Basis einer repräsentativen 

Umfrage deutlich: Sowohl die Wirtschaft 

als auch die Verbraucher sehen 

demnach aktuell durch die digitale 

Transformation deutlich mehr Chancen 

als Risiken. Die Mehrheit der Bürger 

erwartet, dass der Wohlstand in 

Deutschland durch die Digitalisierung 

zunehmen wird. 56 % gehen von einem 

Wachstum aus, nur 33 % rechnen mit 

einem abnehmenden Wohlstand. 

Gleichzeitig sagen fast zwei Drittel 

der Deutschen ab 14 Jahre (63%), dass 

die Digitalisierung für die deutsche 

Wirtschaft eine Chance ist, 33 % sehen 

sie als Gefahr. (Vgl. Abb.) 

„In den vergangenen Monaten wurde 

viel über echte oder vermeintliche 

Schattenseiten der Digitalisierung 

diskutiert – von intelligenten Robotern, 

die uns die Arbeit wegnehmen, 

bis zu Fake News, die die Demokratie 

gefährden. Die Bundesbürger lassen 

sich davon offenbar nicht verrückt 

machen und sind mit Blick auf 

die Digitalisierung überaus zuversichtlich“, 

kommentierte Bitkom- 

Präsident Thorsten Dirks. So sagen 

86 % der Befragten, die Digitalisierung 

sei notwendig, damit Deutschland 

in bedeutenden Branchen wie 

dem Maschinen- oder dem Automobilbau 

seine starke Stellung auf dem 

Weltmarkt verteidigen könne. Und 

80 % sind der Meinung, wenn sich 

Unternehmen der Digitalisierung 

verweigerten, würden sie untergehen. 

Diese Erkenntnis scheint jedoch 

noch nicht überall verbreitet zu sein, 

wie ebenfalls Mitte März der BME 

verlautbarte: Demnach ist die Mehrheit 

der deutschen Unternehmen in 

vielen Bereichen weit davon entfernt, 

z.B. das im Internet der Dinge 

enthaltene Innovationspotenzial für 

sich auszunutzen. Das ist ein Ergebnis 

der Studie „Digitalisierung, Vernetzung, 

Industrie 4.0 in Einkauf & 

Supply Chain Management – heute 

und morgen“ im Auftrag des Bundesverbands 

Materialwirtschaft, Einkauf 

und Logistik e.V. (BME). 

„Die jüngste Studie hat gezeigt, 

dass sich vor allem mittelständische 

Betriebe mit der Nutzung digitaler 

Prozesse im Geschäftsalltag noch 

schwertun,“ betonte Dr. Silvius Grobosch, 

Mitglied im geschäftsführenden 

Bundesvorstand des BME, und 

mahnte damit indirekt den verstärkten 

Blick auf die Trends der Digitalisierung 

an: 

Trends der Digitalisierung 

Im Zentrum der Digitalisierung steht 

auch weiterhin das Internet of Things 

(IoT). Bis 2020 sollen weltweit mehr 

als 30 Mrd. Maschinen und Geräte 

über das Internet miteinander ver- 


netzt sein – mit weitreichenden Folgen. 

Eine davon ist die automatisierte 

Auswertung großer Datenmengen, 

die für Unternehmen immer wichtiger 

wird: Big Data. In seinem Vortrag 

auf der CeBIT verriet Johannes 

Diebig: „Weniger als ein Prozent der 

Kundendaten werden derzeit in 

Unternehmen analysiert.“ Dabei 

gehe es für die Firmen mehr denn 

je darum, den Kunden in den Mittelpunkt 

zu stellen. 

Einen möglichen Grund für die 

noch erkennbare Zurückhaltung 

machte ebenfalls die CeBIT deutlich: 

Zu den gravierendsten Sicherheitsrisiken 

im IoT zählen unzureichend 

geschützte Verbindungen zwischen 

Produktionsanlagen und dem Web. 

Entsprechende Bedenken nähren 

sich zudem aus dem erkennbaren 

Trend, sensible Daten über die Cloud 

nutzbar zu machen. 

Dies gilt insbesondere für Unternehmen 

mit disruptiven Geschäftsmodellen. 

Entsprechende Start-ups 

hatten in Hannover Hochsaison. Ein 

Beispiel dafür war der Dresdner IT- 

Infrastrkturprovider Cloud&Heat, 

der den „German Way of Cloud“ lebt 

und sichere, automatisierte Privateund 

Public-Cloud-Lösungen nach 

deutschen Qualitätsstandards bereitstellen 

will. 

Disruptive Geschäftsmodelle 

Solche und weitere Entwicklungen 

hat die Software AG analysiert und die 

CeBIT dazu genutzt, etablierten Unternehmen 

die Entwicklung eigener IT- 

Architekturen zu empfehlen und den 

jahrzehntelang geübten Weg des Outsourcings 

wieder zu verlassen. 

Karl-Heinz Streibich, Vorstandsvorsitzender 

des Darmstädter Unternehmens, 

stellte in einem Vortrag 

zunächst fest, dass digitale 

Geschäftsmodelle, also die aktuellen 

Innovationen, durch Software 

abgebildet werden. Entsprechende 

Herausforderer würden dann einen 

Keil zwischen traditionelle Unternehmen 

und ihre Kunden treiben – 

im Business-to-Comsumer(B2C)- 

Markt ebenso wie in der Businessto-Business(B2B)-Welt. 

Dies sei nur 

zu verhindern, wenn die bedrohten 

Unternehmen selber so schnell wie 

möglich digital würden. 

„Holen Sie die volle Zuständigkeit 

für Ihre IT-Architektur wieder 

zurück ins Unternehmen. Und stellen 

Sie sicher, dass Ihr Unternehmen 

die IT-Architektur versteht. 

Wenn Software heute das Herzstück 

von Innovationen ist, sollten Sie die 

Fähigkeit haben, Ihre IT-Architektur 

selbst zu gestalten.“ Dass Unternehmer 

dabei auf die Hilfe der Software 

AG zurückgreifen können, sage 

zunächst nichts über die Richtigkeit 

der Analyse aus. 

Bildung als Herausforderung 

Schließlich wurde auf der CeBIT einmal 

mehr eine Bildungsherausforderung 

deutlich: 

Mit Blick auf die Bundestagswahl 

im Herbst fordert Bitkom des- 

halb, auch die Bildungslandschaft 

zu digitalisieren und die Weiterbildung 

im Berufsalltag zu fördern. 

Dirks: „Alle Bildungseinrichtungen 

im Schul-, Hochschul-, Aus- und Weiterbildungsbereich 

müssen ihre 

Lehrpläne auf digitale Bildung ausrichten. 

Deutschland muss zum Vorreiter 

der digitalen Bildung werden.“ 

Zudem müsse es gelingen, eine in 

weltweitem Maßstab wettbewerbsfähige 

digitale Basisinfrastruktur zu 

schaffen. „Diese digitale Infrastruktur 

muss von Gigabitnetzen bis zu 

digitalen Infrastrukturen für Energie, 

Verkehr, Gesundheit und Verwaltung 

reichen. So können wir hierzulande 

Vorreiter beim autonomen 

Fahren und etwa der digitalen Medizin 

und Gesundheitsversorgung werden“, 

sagte Dirks. Schließlich müsse 

es gelingen, Deutschland zum Knotenpunkt 

der digitalen Transformation 

zu machen. 

Dabei gehe es nicht allein um 

eine Stärkung der Digitalbranche, 

sondern um eine Digitalisierung der 

deutschen Leitindustrien. „Wir sind 

dabei, in Deutschland sogenannte 

Hubs der digitalen Transformation 

aufzubauen. Sie bringen Start-ups, 

Global Player, Mittelstand und Forschung 

zusammen“, sagte Dirks. 

„Digitalisierung ist kein Naturereignis, 

vor dem wir uns verstecken müssen. 

Digitalisierung ist eine Gestaltungsaufgabe.“ 

Die CeBIT in Hannover gilt als 

weltweit wichtigste Veranstaltung 

für die Digitalisierung in Wirtschaft, 

3 

Bitkom-Umfrage - 

ergebnisse zur 

Digitalisierung 

Quelle: Bitkom 


33

Messen 

und Märkte 

Berichte 

Foto: BDS 

CeBIT als Treffpunkt von old und new economy 

Foto: Deutsche Messe AG 

Coole Inszenierungen für den nächsten Sommer verspricht die neue CeBIT. 

3 

Verwaltung und Gesellschaft. Jedes 

Jahr treffen auf der CeBIT gut 3.000 

Unternehmen auf rund 200.000 Teilnehmer. 

Partnerland in diesem Jahr 

war Japan. 

Während Deutschland noch auf 

dem Weg zur Industrie 4.0 ist, geht 

das asiatische Land schon einen 

Schritt weiter: Das Regierungsprogramm 

„Gesellschaft 5.0“ soll nicht 

nur die Wirtschaft stärken, sondern 

setzt auch bei der Bevölkerung an – 

angesichts wachsender Schwierigkeiten 

wegen der Überalterung der 

Gesellschaft sowie zunehmender 

Umweltprobleme. Dazu müssen laut 

einem Thesenpapier des japanischen 

Industrieverbands fünf Mauern 

durchbrochen werden: die öffentliche 

Verwaltung, das Rechtssystem, 

Wissenslücken in Sachen Digitalisierung, 

der Fachkräftemangel und 

die Akzeptanz der Bevölkerung. 

Cooles für den Sommer 

Unterdessen will sich die CeBIT ab 

2018 mit einem neuen Veranstaltungsmuster 

fit machen für die Generation 

Y. „Wir werden die CeBIT zu 

Europas führender Eventplattform 

und zum Festival für digitale Technologie, 

digitale Innovation und 

Geschäftsanbahnung der digitalen 

Wirtschaft umbauen“, sagte Oliver 

Frese, zuständiger Vorstand der 

Deutschen Messe AG. „Wir bringen 

die CeBIT in den Juni, weil wir im 

Sommer Technologie noch emotionaler 

inszenieren und eine coole Campus-Atmosphäre 

schaffen können.“ 

Die nächste CeBIT findet vom 11. bis 

15. Juni 2018 in Hannover rund um 

das Holzdach auf dem Messegelände 

in Hannover statt. Das Freigelände 

in der Mitte soll zum großen Digital-Campus 

werden. 

Rund um den d!campus finden 

in den Hallen die drei zukünftigen 

Elemente der CeBIT statt: 

Aus alt mach neu 

z d!conomy vereint Zielgruppen und 

Angebote zu allen Themen der Digitalisierung 

von Unternehmen und 

öffentlichen Auftraggebern. 

z Disruptive Technologien, Forschung 

und Startups zeigen ihre 

Visionen im New-Tech-Festival 

unter der Marke d!tec. 

z Das inhaltliche Programm in Konferenzen, 

Workshops und Keynotes 

soll als d!talk Raum für Diskussion 

und Wissensvermittlung bieten. 

2 

Papierrecycling im Büro 

Epson hat auf der CeBIT mit PaperLab die nach eigenen Angaben erste 

Papier-Recyclingmaschine für das Büro vorgestellt. Sie verarbeitet ohne 

Wasserzusätze zunächst Altpapier und stellt dann aus den Resten neue 

Blätter her. 

Die kleinlastergroße Maschine, die in Japan bereits lieferbar ist, soll im 

kommenden Jahr auch in Europa erhältlich sein und will den Datenschutz 

erhöhen, die Notwendigkeit zum Neukauf von Papier reduzieren sowie 

den Ausstoß von CO 2 

-Emissionen eindämmen. 

Mit PaperLab können vertrauliche Dokumente zunächst intern vernichtet 

werden, ohne sie mittels belastender Transporte externen Dienstleistern 

anvertrauen zu müssen. Durch das Zerfasern der Dokumente sollen die 

Informationen auf dem Papier vollständig vernichtet werden, argumentiert 

Epson. Zweitens steht dann die Produktion von neuem Papier an, 

das nach Herstellerangaben unterschiedliche Dicken haben kann. Das 

erste Blatt könne nach drei Minuten produziert sein, die folgenden Blätter 

mit einer Geschwindigkeit von etwa 720 DIN A4-Seiten pro Stunde. 

Dank der speziellen Trocken-Faser-Technologie sei das System besonders 

für den Einsatz im Büro geeignet – ohne dass Wasseranschlüsse oder 

spezielle Einrichtungen erforderlich würden. 


Ausblick auf die Hannover Messe 

Siebenfach 

„Integrated Industry – Creating Value“. So lautet das Leitthema 

der kommenden Hannover Messe, die vom 24.-28.4.17 in der niedersächsischen 

Landeshauptstadt stattfindet. Das Präsentationsevent 

fasst insgesamt sieben Leitmessen zusammen und hatte im 

vergangenen Jahr deutlich gemacht, dass die Industrie 4.0 in 

Deutschland längst Realität ist. 

Diese sieben Leitmessen, für 

die das gemeinsame Thema gilt, sind: 

Industrial Automation, MDA – 

Motion, Drive & Automation, Digital 

Factory, Energy, ComVac, Research & 

Technology sowie – mit besonderer 

Bedeutung für die Handelsbranchen 

– Industrial Supply, diesmal oberflächentechnisch 

sowie mit dem Schwerpunkthema 

Leichtbau aufgewertet 

und auch politisch bedeutend. 

Zulieferer 

Die Zulieferunternehmen stehen in 

diesem Jahr in den Hallen 4, 5 und 

6. Die unmittelbare Nähe zu wichtigen 

Schlüsseltechnologien und 

Anwendern macht dort auch die 

branchenübergreifende Erschließung 

neuer Märkte möglich. Ein weiteres 

Alleinstellungsmerkmal: Das 

Publikum kommt tatsächlich aus 

aller Welt. Der Anteil internationaler 

Fachbesucher lag 2016 auf der 

Industrial Supply bei 36 %. 

Wertvolle Kontakte entstehen 

dabei auch mit unterschiedlichen 

Berufsgruppen. Die Gruppe der Einkäufer 

hat Dr. Silvius Grobosch dabei 

besonders im Blick. Er ist Hauptgeschäftsführer 

des Bundesverbandes 

Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik 

e. V. (BME). Der BME organisiert 

jedes Jahr verschiedene Fachveranstaltungen 

auf der Hannover Messe, 

darunter den BME-Einkäufertag. „Über 

diese Kanäle konnten wir auch 2016 

wieder erfreulicherweise eine Vielzahl 

neuer … Kontakte generieren“, so 

Grobosch. „Über 150 Experten aus 

Einkauf, Supply Management und 

Logistik haben insgesamt an den BME- 

Fachveranstaltungen teilgenommen.“ 

Für Grobosch ist es gerade die Vielfalt 

einander ergänzender Verfahren 

und Werkstoffe, die das große Plus der 

Industrial Supply ausmacht. „Von der 

Schlüsseltechnologie bis zum Hidden 

Champion – die enorme Bandbreite 

der im Rahmen der Industrial Supply 

vertretenen Unternehmen stellt im Vergleich 

zu Konkurrenzveranstaltungen 

ein absolutes Alleinstellungsmerkmal 

dar“, sagte Grobosch. „Eine derartige 

Vielzahl innovativer und passgenauer 

Supplier in gebündelter Form anzutreffen, 

ist überaus effizient. Beschaffungsentscheider 

sparen dadurch wertvolle 

Zeit und Wege.“ 

Oberflächen 

Die Vielfalt auf Seiten der Aussteller 

wird in diesem Jahr sogar noch 

erhöht. Mit der SurfaceTechnology 

Area zieht die gesamte Oberflächentechnik 

in den Zulieferbereich auf 

der Hannover Messe. Den Umzug in 

Halle 6 begrüßt eine große Mehrheit 

der Unternehmen. 

Christoph Matheis, Hauptgeschäftsführer 

Zentralverband Oberflächentechnik 

(ZVO): „Die Investitionsgüterindustrien, 

für die die 

Hannover Messe ja nach wie vor die 

wichtigste Messe weltweit ist, stellen 

eine bedeutende Abnehmerbranche 

für die galvano- und oberflächentechnischen 

Leistungen und 

Produkte dar. Die Produkte der etablierten 

Aussteller der Industrial Supply 

sind alle galvanisch oder anderweitig 

oberflächenbeschichtet. Dies 

wird den Ausstellern der Surface- 

Technology Area weitere Besucherzielgruppen 

erschließen.“ 

Politiker 

Schließlich sind es aber nicht nur 

die Internationalität und die Branchenvielfalt, 

die für Hannover sprechen. 

Ein weiterer Aspekt kommt 

noch hinzu: Aufgrund ihrer Bedeutung 

kommen Größen aus Politik 

und Wirtschaft auf die Messe an 

der Leine. Und auch das zahlt sich 

aus. 

„Auf der Industrial Supply bzw. 

Hannover Messe treffen wir vor 

allem (wirtschafts-)politische Besucher, 

die sonst auf keiner anderen 

Messe präsent sind“, sagte Frank 

Seinsche, Konzernkommunikation 

der Salzgitter AG, Ende des vergangenen 

Jahres. „Dies ist für uns sehr 

wichtig, um gerade im aktuellen politischen 

Dialog zu den Themen Chinaimporte/EU-Strafzölle 

oder auch 

Energieauflagen unseren Standpunkt 

gegenüber politischen Entscheidern 

darzulegen.“ 

Auf der Hannover Messe zeigen 

Zulieferunternehmen zudem, dass 

sie mit den Mitteln der Digitalisierung 

Lösungen anbieten können, die 

schneller, innovativer und stärker 

individualisiert sind als bisher. Diesen 

Aspekt der Digitalisierung 

berücksichtigt das Leitthema „Integrated 

Industry – Creating Value“ 

ebenfalls: 

In der Entwicklung ganz neuer 

Geschäftsmodelle und der Erschließung 

entsprechender Märkte liege 

das größte Wertschöpfungspotenzial 

der Digitalisierung, sind sich 

die Messeverantwortlichen sicher. 

In Hannover würden Kooperationen 

zwischen IT und Maschinenbau, zwischen 

Startup und Konzern geschlossen. 

Tragfähige 4.0-Geschäftsmodelle, 

aber auch disruptive 

Business-Ideen, würden zum Tragen 

kommen. 

Polen ist das Partnerland der 

Hannover Messe 2017. 2 


35

BDS 

Research 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Mit Schwung ins neue Jahr 

Das Jahr 2016 bescherte dem deutschen Stahlhandel einen leichten Anstieg des Lagerabsatzes 

bei Walzstahlfertigerzeugnissen. Viel erwähnenswerter waren jedoch die teilweise äußerst 

dynamischen Entwicklungen bei den Rohstoffen und deren Auswirkungen auf die Stahlpreise. 

Dieser Schwung hielt über den Jahreswechsel hinweg auch noch im Frühjahr 2017 an. Die 

Tonnagen im Stahlhandel sind bei den meisten Produkten ordentlich, das Preisniveau ist durch 

die Bank weg signifikant höher als noch vor zwölf Monaten. 

Foto: privat 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

für 2016 und Januar, 

bzw. Februar 2017 

vorliegenden Zahlen. 

Wie üblich, hat er 

seinen monatlichen 

und kommentierenden 

Bericht anhand 

der Kriterien Lagerabsatz, 

-bestand, - 

reichweite und -verkaufspreise 

gegliedert. 

Lagerabsatz 

Der Start ins Jahr war bei den meisten 

Produkten sehr erfreulich. 

Obschon der Winter weite Teile des 

Landes in Frost und unter eine 

Schneedecke gehüllt hatte, konnten 

im Januar die baunahen Produkte 

Träger und Betonstahl im Vergleich 

zum Vorjahresmonat zulegen. Besonders 

stark stieg der Absatz von Bandblechen 

und Oberflächenveredelten 

Blechen. Als einziges Produkt musste 

Quartoblech Einbußen hinnehmen. 

Insgesamt wurden im Januar des 

laufenden Jahres 919.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. 

Dies sind knapp 7 % als im Vorjahresmonat. 

Lagerbestand 

Nach dem üblichen Lagerabbau zum 

Jahresende 2016 legten die Lagerbestände 

im Januar 2017 kräftig zu. 

Während bei Trägern der Bestands- 

aufbau sehr moderat ausfiel, stieg er 

bei Quarto- und Bandblechen im 

zweistelligen Prozentbereich. 

Ende Januar wurden von der 

deutschen Stahldistribution knapp 

2,4 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse 

bevorratet. Dies sind rund 8 % 

mehr als noch vor zwölf Monaten. 

Lagerreichweite 

Die Lagerreichweite lag im Januar bei 

2,6 Monaten bzw. 78 Tagen. Die 

Reichweite lag damit 1,3 % über dem 

Vorjahreswert (vgl. Abb. 1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen 

Bereich zufolge setzte sich der 

starke Preisanstieg der letzten 

Monate des Jahres 2016 Anfang 2017 

fort. Im Januar konnten bei fast allen 

Produkten Preisanstiege festgestellt 

werden. Diese waren bei Flachprodukten 

sowie Quadrat- und Rechteckrohren 

noch weitaus stärker ausgeprägt 

als bei Langprodukten. 

Lediglich das Nahtlose Rohr hat im 

durchschnittlichen Verkaufspreis 

nachgegeben. 

Im Februar tendierten Langprodukte 

eher seitwärts, Flachprodukte 

und Rohre konnten abermals deutlich 

zulegen. Alle Produkte lagen 

Ende Februar 2017 preislich auf 

einem wesentlich höheren Niveau 

als noch zwölf Monate zuvor (vgl. 

Abb. 2 und 3). 

[ Info ] 

Fragen zu den genannten statistischen 

Größen beantwortet im Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) Jörg Feger, 

Bereichsleiter Research: 

Feger-BDS@stahlhandel.com 


Quelle Bild 2 u. 3: BDS Quelle: Statistisches Bundesamt/BDS 

lagerAbsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution Abb. 1 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

n Absatzindex (2007 = 100) 

n Lagerreichweite in Tagen 

94 91 92 89 90 

95 96 99 99 

86 91 

89 

85 90 93 90 

92 

200 

180 

160 

140 

120 

68 100 

84 81 84 78 78 78 75 72 72 81 72 84 78 72 78 69 99 78 

80 

60 

40 

20 

0 

Ø 

2012 

Ø 

2013 

Ø 

2014 

Ø 

2015 

Ø 

2016 

Jan. 

2016 

Feb. 

2016 

März 

2016 

Apr. 

2016 

Mai 

2016 

Juni 

2016 

Juli 

2016 

Aug. 

2016 

Sep. 

2016 

Okt. 

2016 

Nov. 

2016 

Dez. 

2016 

Jan. 

2017 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

Absatz und Lagerreichweite 

der 

Stahldistribution 

Preisentwicklung 

bei Langprodukten 

Preisentwicklung bei 

Flachprodukten und 

Rohren 


37

BDS 

Recht 

Reform der Insolvenzanfechtung tritt in Kraft 

Mehr Rechtssicherheit 

für den Handel 

Die langjährigen Bemühungen des BDS gemeinsam mit anderen 

Verbänden haben zum Ziel geführt: Am 10. März hat der Bundesrat 

das Gesetz zur Reform der Insolvenzanfechtung passieren 

lassen, so dass es kurzfristig in Kraft treten kann. Es beschränkt 

die Möglichkeiten der Insolvenzverwalter, Zahlungen von Unternehmen 

in der Krise später anzufechten. Über die Einzelheiten 

berichtet Rechtsanwalt Tim Lieber von Henseler & Partner 

Rechtsanwälte mbB. 

Foto: Henseler & Partner 

Tim Lieber, Rechtsanwalt 

Kanzlei 

Henseler & Partner 

Rechtsanwälte mbB 

Die Gesetzesreform zur Einschränkung 

der Insolvenzanfechtung 

war dringend erforderlich, da 

in den letzten Jahren eine regelrechte 

Anfechtungswelle durch Deutschland 

gerollt ist. Ursache hierfür war 

die Rechtsprechung des Bundesgerichtshofs, 

die den Tatbestand der 

„vorsätzlichen Gläubigerbenachteiligung“ 

in § 133 Insolvenzordnung 

(InsO) zu einem konturlosen Allzweckparagraphen 

aufgeweicht 

hatte. 

Zurück zum ursprünglichen 

„Schweinehundparagraph“ 

Durch die nun beschlossene Gesetzesänderung 

wird der Tatbestand 

von § 133 InsO wieder seinem 

ursprünglichen Zweck angenähert. 

Dieser Zweck ist es, unredliche Vermögensverschiebungen 

des Schuldners 

zu Lasten der Gläubiger rückgängig 

zu machen. Bei § 133 InsO 

handelt es sich daher um eine allgemeine 

Lauterkeitsregelung (in den 

Worten des Verfassers: „Schweinehundparagraph“), 

durch die krass 

missbräuchliches Verhalten verhindert 

werden soll. 

Dieses Ziel hatte der Bundesgerichtshof 

in den letzten Jahren aus 

den Augen verloren, weil nach seiner 

Auffassung auch bei regulärem 

Geschäftsgebaren – wie insbesondere 

der Gewährung längerer Zahlungsziele 

oder dem Abschluss von 

Ratenzahlungsvereinbarungen – 

Anfechtungen gemäß § 133 InsO 

zulässig sein sollten. 

Dieser Auffassung hat der Gesetzgeber 

nun einen Riegel vorschoben, 

und zwar in mehrfacher Hinsicht: So 

wurde nicht nur der Tatbestand der 

vorsätzlichen Gläubigerbenachteiligung 

gemäß § 133 InsO eingeschränkt, 

sondern auch der Anfechtungszeitraum 

verkürzt, reguläre Bargeschäfte 

anfechtungsfest ausgestaltet 

und die Verzinsung des 

Anfechtungsanspruchs zurückgeschraubt. 

Anfechtungen nur bei eingetretener 

Zahlungsunfähigkeit 

Nach altem Recht waren Zahlungen 

des Kunden gemäß § 133 InsO 

anfechtbar, wenn der Händler von 

einer „drohenden Zahlungsunfähigkeit“ 

des Kunden Kenntnis hatte. Da 

„drohende Zahlungsunfähigkeit“ in 

der Insolvenzordnung sehr unscharf 

definiert wird und der BGH zudem 

regelmäßig eine „drohende Zahlungsunfähigkeit“ 

als indiziert ansah, hatte 

es der Insolvenzverwalter leicht, seine 

Anfechtung darauf zu stützen. 

Nach neuem Recht ist dies nicht 

mehr möglich. Nunmehr ist eine 

Anfechtung gemäß § 133 InsO nur 

noch bei eingetretener Zahlungsunfähigkeit 

des Kunden und Kenntnis 

des Händlers davon möglich, wofür 

der Insolvenzverwalter den vollen 

Beweis erbringen muss. Dazu wird 

der Insolvenzverwalter in einem 

Anfechtungsprozess häufig nicht in 

der Lage sein, zumal er sich dafür 

nicht mehr – wie zuvor – auf allgemeine 

Indizien und Vermutungen 

zur „voraussichtlichen“ Zahlungsunfähigkeit 

des Kunden berufen kann. 

Zahlungsvereinbarungen nicht 

mehr Indiz für Anfechtbarkeit 

Nach der Rechtsprechung des BGH 

zum alten Recht wurden Zahlungsvereinbarungen 

– insbesondere die 

Gewährung von Ratenzahlungen – 

als Indiz dafür angesehen, dass eine 

drohende Zahlungsunfähigkeit des 

Kunden vorlag und der Händler davon 

wusste. Bei Ratenzahlungsvereinbarungen 

war daher nach dieser Rechtsprechung 

fast immer eine Anfechtbarkeit 

gegeben. Völlig außer Acht 

gelassen wurde dabei, dass der sogenannte 

Warenkredit eine unverzichtbare 

und anerkannte Funktion des 

Handels darstellt, durch die vermieden 

wird, dass Kunden bereits bei 

vorübergehenden „Engpässen“ zum 

Insolvenzgericht müssen. 

Der Gesetzgeber hat nun endlich 

auf die Bedürfnisse der Branche reagiert 

und festgeschrieben, dass Zahlungsvereinbarungen 

keinen Grund 

für eine Anfechtung gemäß § 133 

InsO darstellen. Dabei ist der Gesetzgeber 

sogar noch einen Schritt weitergegangen, 

indem er bestimmt hat, 

dass bei Zahlungsvereinbarungen 

vermutet wird, dass der Gläubiger 

die Zah lungs un fä hig keit des Schuld - 

ners zum Zeitpunkt der an ge foch te - 

nen Hand lung nicht kann te. Angesichts 

dieser – wenn auch etwas 

ungewöhnlichen – Vermutung wird 

es für Insolvenzverwalter in diesen 

Fällen künftig sehr schwer werden, 


in Raten geleistete Zahlungen wegen 

vorsätzlicher Gläubigerbenachteiligung 

gemäß § 133 InsO anzufechten. 

In Zukunft sollte daher darauf 

geachtet werden, Ratenzahlungs- oder 

Stundungsvereinbarungen mit Kunden 

schriftlich bzw. in Textform zu 

dokumentieren, um die oben 

genannte Vermutung für den Fall 

einer späteren Anfechtung in 

Anspruch nehmen zu können. Hinweise 

auf die Gründe für die Zahlungsvereinbarung 

– oder gar Hinweise 

auf eine Zahlungsunfähigkeit 

des Kunden – sollten dabei tunlich 

vermieden werden, da hierdurch die 

Vermutungswirkung erschüttert werden 

könnte. 

Verkürzung des Anfechtungszeitraums 

auf vier Jahre 

Anders als nach bisherigem Recht 

ist eine Anfechtung gemäß § 133 InsO 

jetzt „nur noch“ für Zahlungen in den 

letzten vier Jahren vor dem Antrag 

auf Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

möglich. 

Dies ist zwar immer noch eine 

lange Zeit, jedoch deutlich kürzer als 

der bisherige Anfechtungszeitraum 

von zehn Jahren. 

Reguläres Bargeschäft 

anfechtungsfest 

Das Bargeschäft, d.h. Fälle, in denen 

der Kunde Vorkasse leistete oder den 

Kaufpreis innerhalb eines kurzen 

Zeitraums nach Erhalt der Ware zahlt, 

war schon nach altem Recht relativ 

anfechtungsfest. So kam eine Anfechtung 

eines Bargeschäfts nur im Falle 

einer vorsätzlichen Gläubigerbenachteiligung 

gemäß § 133 InsO in 

Betracht. 

Angesichts der oben geschilderten 

Rechtsprechung des Bundesgerichtshofs 

mussten aber auch in diesen 

Fällen Anfechtungen befürchtet 

werden. Tatsächlich hat der Bundesgerichtshof 

erst kürzlich die Anfechtung 

eines Bargeschäfts gemäß § 133 

InsO „abgesegnet“ (BGH, Urt. v. 

20.02.2015, IX ZR 180/12). 

Dies hat der Gesetzgeber nun 

geändert und bestimmt, dass Bargeschäfte 

nur noch dann anfechtbar 

sind, wenn der Kunde unlauter gehandelt 

hat und der Händler dies wusste. 

Beides muss der Insolvenzverwalter 

beweisen, so dass auch hier – Stichwort 

„Schweinehundparagraph – 

Anfechtungen nur noch dann möglich 

sind, wenn in missbräuchlicher Weise 

Gelder zulasten anderer Gläubiger 

verschoben werden. 

Derartiges liegt bei normalen Bargeschäften, 

bei denen Waren gegen 

Zahlung ausgetauscht werden, selbstverständlich 

fern. Das reguläre Bargeschäft 

ist daher nach neuem Recht 

anfechtungsfest, so dass z.B. durch 

Vereinbarung einer Vorkassezahlung 

sichergestellt werden kann, dass später 

keine Anfechtung möglich ist. 

Verzinsung reduziert 

Nach bisherigem Recht konnte der 

Insolvenzverwalter bereits ab Insolvenzeröffnung 

Zinsen auf den angefochtenen 

Betrag verlangen, und zwar 

zu einem Zinssatz von 5 % über dem 

Basiszinssatz der Europäischen Zentralbank. 

Dies hat in der Vergangenheit 

dazu geführt, dass Insolvenzverwalter 

mit der Anfechtung bis kurz 

vor Ablauf der dreijährigen Verjährung 

gewartet haben, um dann erhebliche 

Zinsbeträge als Nebenforderungen 

geltend zu machen. 

Das neue Gesetz macht Schluss 

mit dieser Praxis und bestimmt, dass 

der anfechtende Insolvenzverwalter 

Zinsen erst dann verlangen kann, 

wenn sich der Händler mit der Zahlung 

an den Insolvenzverwalter in 

Verzug befindet oder von diesem 

bereits verklagt worden ist. 

Dies ist sehr zu begrüßen – umso 

mehr, als die Zinsregelung be reits für 

er öff ne te In sol venz ver fah ren Anwendung 

findet. Für die se gilt sie al ler - 

dings nicht rück wir kend, son dern erst 

ab In kraft tre ten des Ge set zes. In laufenden 

Verfahren fal len daher noch bis 

zum In kraft tre ten der Gesetzesänderung 

Zinsen ab Insolvenzeröffnung 

an, danach erfolgt eine Verzinsung 

nur dann, wenn sich der An fech tungs - 

geg ner in Ver zug be fin det. 

Reformiertes Gesetz greift nur 

für neue Insolvenzverfahren 

Bleibt die Frage, ab wann das neue 

Insolvenzanfechtungsrecht gilt. 

Hierzu hat der Gesetzgeber bestimmt, 

dass auf Insolvenzverfahren, die vor 

dem Inkrafttreten des neuen Gesetzes 

eröffnet worden sind, mit Ausnahme 

der Verzinsung (s. o.) weiterhin 

die bis dahin geltenden Vorschriften 

anzuwenden sind. 

Soweit daher bereits in der Vergangenheit 

ein Insolvenzverfahren 

über das Vermögen des Kunden eröffnet 

wurde, können Insolvenzverwalter 

weiterhin Anfechtungen nach dem 

alten Recht und der insoweit sehr 

anfechtungsfreundlichen Rechtsprechung 

des Bundesgerichtshofs aussprechen. 

Soweit dagegen erst nach Inkrafttreten 

des Gesetzes ein Insolvenzverfahren 

eröffnet wird, findet das 

neue Recht in vollem Umfang 

Anwendung. In diesen Verfahren 

können daher Vorsatzanfechtungen 

gemäß § 133 InsO nur noch unter 

deutlich erschwerten Bedingungen 

ausgesprochen werden. Eine Anfechtung 

von handelsüblichen Bargeschäften 

kommt dann nicht mehr in 

Betracht. 

Fazit 

Der jahrelange Kampf der Wirtschaftsverbände 

und das zähe Ringen 

um eine gesetzgeberische Eindämmung 

der „Anfechtungsflut“ haben 

sich gelohnt. Endlich hat der Gesetzgeber 

seiner Ankündigung im Koalitionsvertrag, 

„das Insolvenzanfechtungsrecht 

im Interesse der Planungssicherheit 

des Geschäftsverkehrs auf 

den Prüfstand zu stellen“, Taten folgen 

lassen. 

Zwar findet das alte Recht noch 

auf „Altfälle“ Anwendung. Jedoch 

kann schon in Kürze mit einem deutlichen 

Rückgang der Anfechtungsfälle 

gerechnet werden. Daran wird 

auch der Bundesgerichtshof voraussichtlich 

nichts ändern können, da 

dessen anfechtungsfreundliche Rechtsprechung 

zum alten Recht durch die 

Gesetzesänderung weitgehend obsolet 

wird. 

Für den Handel bedeutet das 

Gesetz zur Reform der Insolvenzanfechtung 

daher einen wichtigen Meilenstein. 

Es schafft – endlich! – mehr 

Rechtssicherheit und führt dazu, 

dass der Handel bei freiwilliger 

Gewährung von längeren Zahlungszielen 

nicht mehr befürchten muss, 

hierfür nachträglich „abgestraft“ zu 

werden. 2 


39

BDS 

Recht 

Über die Bereitschaft zu Streitbeilegungsverfahren muss informiert werden 

Neue Informationspflichten 

für Unternehmer 

Ab dem 1. Februar 2017 sind neue Vorschriften des Verbraucherstreitbeilegungsgesetzes in Kraft 

getreten. Seit diesem Zeitpunkt bestehen besondere Informationspflicht für alle Unternehmen, 

die eine Webseite unterhalten und/oder Allgemeine Geschäftsbedingungen verwenden (§§ 36, 37 

Verbraucherstreitbeilegungsgesetz) und mehr als zehn Personen beschäftigen. Hintergründe 

erläutert Tim Lieber, Rechtsanwalt von Henseler & Partner Rechtsanwälte mbB. 

Diese Unternehmen sind nun 

verpflichtet, Verbraucher sowohl auf 

der Webseite als auch in den Allgemeinen 

Geschäftsbedingungen darüber 

zu informieren, ob sie an einem 

Streitbeilegungsverfahren vor einer 

Verbraucherschlichtungsstelle teilnehmen. 

Damit soll bewirkt werden, 

dass weniger Verfahren von den 

Gerichten entschieden werden müssen 

und häufiger Streitigkeiten in 

außergerichtlichen Verfahren wie 

Schlichtung, Schiedsverfahren oder 

Mediation ausgetragen werden. Doch 

auch die Nichtteilnahme muss 

sowohl auf der Webseite und in den 

Allgemeinen Geschäftsbedingungen 

angegeben werden. 

Soweit das Unternehmen die 

Bereitschaft zur Teilnahme an einem 


Verbraucherschlichtungsstelle er - 

klärt, muss das Unternehmen zusätzliche 

Informationen wie die Anschrift 

und die Webseite der zuständigen 

Verbraucherschlichtungsstelle für 

den Verbraucher bereitstellen. Für 

Stahlhändler ist dies die am Ende 

dieses Beitrags angegebene Verbraucherschlichtungsstelle. 

Formelle Voraussetzungen 

Die nach dem Verbraucherstreitbeilegungsgesetz 

verpflichtenden Infor- 

mationen müssen für den Verbraucher 

klar und verständlich sowie 

leicht zugänglich erteilt werden. 

Einen klaren und verständlichen 

Hinweis sowie einen Hinweis auf die 

für sie zuständige Verbraucherschlichtungsstelle 

könnten Stahlhändler 

z.B. mit folgenden Sätzen 

erteilen: 

„Wir nehmen zur Beilegung von 

Streitigkeiten mit Verbrauchern an 

einem Streitbeilegungsverfahren vor 

folgender Verbraucherschlichtungsstelle 

teil (Adressse siehe unten): 

Alternativ ist auch folgende Formulierung 

möglich: 

„Unsere Gesellschaft ist nicht 

bereit und auch nicht verpflichtet, an 


Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen.“ 

Zur Sicherstellung einer leichten 

Zugänglichkeit der oben genannten 

Informationen empfiehlt es sich, 

diese in das Impressum der Unternehmenswebseite 

einzubinden. 

Denn auch das Impressum muss 

nach den gesetzlichen Vorgaben 

unmittelbar erreichbar und ständig 

verfügbar zu sein. Für die Aufnahme 

in die Allgemeinen Geschäftsbedingungen 

empfiehlt es sich, einen 

gesonderten Punkt wie „Streitbeilegungsverfahren 

vor einer Verbraucherschlichtungsstelle 

aufzunehmen. 

Achtung: Abmahngefahr! 

Auch wenn man sich über die Sinnhaftigkeit 

der Informationspflicht 

nach dem Verbraucherstreitbeilegungsgesetz 

streiten kann, ist es für 

Unternehmen ratsam, die o.g. Informationen 

in ihre Webseiten und AGB 

zu integrieren. Andernfalls müsste 

mit unliebsamer Post gerechnet werden, 

denn das Fehlen der obigen 

Angaben stellt einen Wettbewerbsverstoß 

dar. Unternehmen drohen 

daher im Falle der Nichtbeachtung 

Abmahnungen und/oder Unterlassungsverfahren. 

Angesichts dessen, dass der Ausspruch 

von Abmahnungen bei manchen 

Anwälten ein „beliebter Sport“ 

– und einfaches Mittel zur Geldbeschaffung 

– ist, empfiehlt es sich, 

die Umsetzung der o.g. Informationspflichten 

so bald wie möglich in 

Angriff zu nehmen. 2 

Allgemeine Verbraucherschlichtungsstelle 

des Zentrums für Schlichtung e.V. 

Straßburger Straße 8 

77694 Kehl am Rhein 

Tel. +49 7851 7957940 

Fax +49 7851 7957941 

E-Mail: mail@verbraucherschlichter.de 


Kommunikation 

Austausch unter Partnern 

Europäisches Verbändetreffen in Warschau 

Im Vorfeld einer Eurometal-Konferenz 

in Warschau trafen sich die Vertreter 

führender europäischer Stahlhandelsverbände 

auf Einladung des polnischen Verbands 

des lagerhaltenden Stahlhandels 

PUDS zum Meinungsaustausch. 

Dabei stellte der gastgebende polnische 

Verband seinen Aufbau, seine Mitgliederstruktur 

und seine Hauptaufgaben vor. Es 

wurde hervorgehoben, dass sich in den letzten 

Jahren die eigenen Aufgabengebiete 

stark verändert haben – teilweise sogar von 

Jahr zu Jahr. Neben einigen klassischen Verbandstätigkeiten 

habe man sich ganz 

bewusst von einigen anderen Aufgabenfeldern 

getrennt, um sich um die Dinge kümmern 

zu können, die für die Mitgliedsunternehmen 

jeweils im Fokus standen und 

stehen. 

Ein weiterer Punkt bei dem Treffen waren 

die unterschiedlichen Ansätze von Unternehmen 

der Stahldistribution beim Thema 

Digitalisierung. Auch der in manchen Baubereichen 

spürbare Substitutionsprozess 

BDS-Infoveranstaltung 

Compliance 

Die Sensibilisierung für Compliance- 

Themen hat in den vergangenen Jahren stark 

zugenommen. Der Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel (BDS) bietet im Mai 2017 dazu an 

drei Terminen Infoveranstaltungen an: 

3.5. in Hannover-Lehrte 

23.5. in Duisburg 

31.5. in Merklingen 

(jeweils von 14 bis 16 h) 

In dieser Veranstaltungsreihe, die sich exklusiv an die BDS-Mitgliedsunternehmen richtet 

und für diese kostenlos ist, soll dafür sensibilisiert werden, wo die Grenzen zwischen einem 

guten Miteinander liegen und ab welchem Umfang z.B. Einladungen und Zuwendungen kritisch 

angesehen werden können. Darüber hinaus wird vorgestellt, wie man sich bei verbandlichen 

Sitzungen verhalten sollte: Welche Themen können bedenkenlos behandelt werden 

und welche sind von vornherein auszuklammern? 

Eingeladen sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Mitgliedsunternehmen des BDS, insbesondere 

die Unternehmensvertreter, die regelmäßig BDS-Veranstaltungen wie Seminare, 

Kongresse und Regionalkreistreffen besuchen. 

[ Info ] 

Weitere Informationen und Anmeldung unter www.stahlhandel.com, per Mail an info-bds@stahlhandel.com 

oder unter +49 211 86497-0. 

Foto: BDS/fe 

Warschau begrüßte die Vertreter der europäischen 

Verbände mit kühlen Temperaturen. 

von Stahl zu Gunsten von Holz wurde thematisiert, 

ebenso der Einfluss der Stahlbaunorm 

EN 1090 auf die Stahldistribution. 

Einen großen Anteil der Diskussion nahmen 

die derzeit laufenden Antidumpingverfahren 

und die jüngst von der europäischen Kommission 

verhängten Zölle ein. Für und Wider 

dieser Maßnahmen wurden aus Sicht der 

europäischen Stahldistribution diskutiert. 

Foto: BDS 

Rosemarie Thust 

hat sich Ende März als Mitarbeiterin des 

BDS verabschiedet – und ist nach 46 Jahren 

Tätigkeit für den Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel in den Ruhestand 

getreten. Dort hatte sich die in Düsseldorf 

geborene und in Köln lebende Verbandsmitarbeiterin 

insbesondere um die 

administrative Betreuung der Mitgliedsunternehmen 

gekümmert, von denen 

viele bereits in den Vorgängerorganisationen 

des 1969 gegründeten BDS engagiert 

waren. Nun 

ist es an ihrer 

Nachfolgerin 

Susanne Wagner, 

diese Begleitung 

auch in Zukunft 

zu gewährleisten. 

Dazu gehört im 

Foto: BDS 

Übrigen auch das 

Stahlgolfturnier 

um den Thoelke-Cup, das Rosemarie 

Thust (65) an der Seite unterschiedlicher 

BDS-Vorstände jahrelang mit organisiert 

hat. Auch daran wurde in einer kleinen 

Feierstunde erinnert, mit der sich Rosemarie 

Thust an ihrem letzten Arbeitstag 

als bis dahin Dienstälteste aus dem Kreis 

ihrer BDS-Kolleginnen und -Kollegen verabschiedet 

hat. 

Nissen & Velten: Zehn 

Jahre BDS-Fördermitglied 

Auf dem BDS-Betonstahltag im Januar hat 

der Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

(BDS) den Softwarehersteller Nissen 

& Velten mit einer Urkunde geehrt. 

Anlass der Ehrung am Rande der Fachtagung 

war das zehnjährige Jubiläum der 

Fördermitgliedschaft von Nissen & Velten. 

In Empfang genommen haben die 

Urkunde im Namen des gesamten Unternehmens 

Christof Biedermann und Gregor 

Bonse von Nissen & Velten. 

Oliver Ellermann, Vorstand BDS (Mitte), 

überreichte die Urkunde für zehnjährige Fördermitgliedschaft 

an Christof Biedermann (r.) 

und Gregor Bonse – beide Nissen & Velten. 


41

BDS 

Berufsbildung 

Wie (nicht nur) Auszubildende von Auslandsaufenthalten profitieren sollen 

Reisen bildet 

Gibt es einen zusätzlichen Bedarf für die Förderung weltweiter Auslandsaufenthalte von 

Auszubildenden? Um dies besser abschätzen und derzeitige Fördermöglichkeiten eventuell 

erweitern zu können, hatte das BIBB im Auftrag BMBF eine Bedarfsabfrage gestartet – und 

der BDS hat sich daran beteiligt, damit ggf. auch für den Stahlhandelsnachwuchs künftig 

mehr solcher Bildungsreisen angeboten werden können. 

Drei Gründe führten den Bundesverband 


(BDS) zum Tenor seiner bewusst auf 

die gesamte Berufsbildung bezogenen 

Stellungnahme: 

z Zum einen hat sich in den vergangenen 

Jahren auch im verbandlichen 

Bereich der Eindruck verfestigt, 

dass einem steigenden Interesse 

an auslandbezogener Berufsbildung 

weniger Angebote aus 

Fachkreisen gegenüberstehen. 

z Zweitens legt es gerade die inzwischen 

intensivere Bezugnahme von 

Berufsbildungsaktivitäten auf den 

Deutschen/Europäischen Qualifikationsrahmen 

nahe, entsprechende 

Potenziale zum Erwerb personaler 

und interkultureller Kompetenzen 

auch zu nutzen. 

z Schließlich zeigt ein aktueller Blick 

auf die Tourismusbranche, die sich 

im März in Berlin auf der ITB präsentiert 

hat, dass ein solches Reisethema 

im kommerziellen Bereich 

noch nicht angekommen und deshalb 

auf öffentliche Unterstützung 

angewiesen ist. 

Auf der Internationalen Tourismusbörse 

(ITB) waren außer der klassischen 

Länderorientierung inhaltliche 

Segmentierungen nur ansatzweise 

erkennbar. Man kann sich zwar weltweit 

die Zähne richten und sich in 

vielen Ländern eine Fahrerlaubnis 

ausstellen lassen, im engeren Bildungsbereich 

geht das Angebot 

jedoch nicht über die Organisation 

von Klassenfahren und die typischen 

Sprachreisen hinaus. Und zur beruflichen 

Bildung reichte das Angebot 

nur bis „Erasmus für Jungunternehmer“, 

ein europäisches Austauschprogramm 

für Existenzgründer. 

Vor diesem Hintergrund passte 

die neuste Umfrage der Nationalen 

Agentur des Bundesministeriums 

für Bildung und Forschung (BMBF) 

in die Zeit. Bis zum 31. März 2017 

konnten interessierte Unternehmen, 

Verbände, Kammern und nichtschulische 

Berufsbildungseinrichtungen 

an der Befragung teilnehmen und 

unverbindlich ihr Interesse an weltweiten 

Auslandsaufenthalten für 

ihre Auszubildenden bekunden. 

Zuletzt hatten die Initiatoren dieser 

Erhebung festgestellt, dass die 

Nachfrage nach Auslandsaufenthalten 

während der Ausbildung in 

Europa in den letzten Jahren stark 

gestiegen ist. Das BMBF verfolgt das 

Ziel, dass bis 2020 mindestens 10 % 

der Lehrlinge während ihrer Ausbildung 

Auslandserfahrung sammeln. 

Dieses Ziel hatten die Arbeitgeber 

bereits in ihrem Positionsund 

Perspektivpapier „Bildung 

schafft Zukunft 2012“ formuliert. 

Derzeit sind laut Berufsbildungsbericht 

etwa 4,5 % der Personen in 

beruflicher Erstausbildung international 

mobil, 2009 lag der Wert bei 

rund 3 %. 2 


Berufsbildungsausschüsse beraten in Berlin 

Zahlreiche Neuregelungen 

Neuregelungen standen auf den Tagesordnungen der Sitzungen der Berufsbildungsausschüsse von 

BGA und HDE Anfang März in Berlin, in denen auch der BDS vertreten war: Die veränderte Ordnung der 

Ausbildung für Groß- und Außenhandelskaufleute gehörte ebenso dazu wie die neuen Kaufleute für 

den E-Commerce, über ein mögliches DQR-Gesetz wurde informiert und zu elektronisch geführten 

Berichtsheften. Geworben wurde zudem für die KWB-Tagung Ende April in Achern. 

Tagungsthema sind dann 

„Berufliche Karrieren in Zeiten der 

Digitalisierung“ und das „Lernen in 

vernetzten Arbeitswelten“. Zu dem 

Jahrestreffen der kaufmännischen 

Ausbildungsleiter hat das Kuratorium 

der Deutschen Wirtschaft für 

Berufsbildung (KWB) eingeladen. 

Die Konferenz am 26./27.4.17 in 

Achern hat diesmal der Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) 

koordiniert und wird dabei u.a. von 

der KASTO Maschinenbau GmbH & 

Co KG unterstützt, in deren Firmenzentrale 

die Tagung stattfindet. 

Die dann anzusprechende Digitalisierung 

war auch der Auslöser 

für den Plan, die Ausbildung für 

künftige Kaufleute im Groß- und 

Außenhandel neu zu ordnen. Der 

Bundesverband Großhandel, Außenhandel, 

Dienstleistungen (BGA) hat 

vor einiger Zeit mit entsprechenden 

Vorbereitungsarbeiten begonnen 

und dabei insbesondere die Entwicklungen 

im E-Business in den Blick 

genommen. Das offizielle Neuordnungsverfahren 

für künftige „Kauf- 

leute im Groß- und Außenhandelsmanagement“ 

(Arbeitstitel) könnte 

frühestens 2019 abgeschlossen werden, 

war jetzt auf der Sitzung in Berlin 

zu hören. 

Ein Jahr eher an sein Ziel kommen 

könnte das Projekt „Kaufmann/Kauffrau 

im E-Commerce“. 

Es war in der Vergangenheit sowohl 

vom BGA als auch vom Handelsverband 

Deutschland (HDE) begleitet 

bzw. vorangetrieben worden. Es handelt 

sich bei dem Vorhaben um einen 

völlig neuen Ausbildungsberuf, dessen 

Markteignung sich erst noch zeigen 

muss. Vor diesem Hintergrund 

wurde bei den Sitzungen in Berlin 

auch darüber gesprochen, wie potenzielle 

Ausbildungsunternehmen am 

besten über die neuen Möglichkeiten 

informiert werden können. 

Thema der Tagung der kaufmännischen 

Ausbildungsleiter in Achern 

wird auch der Deutschen Qualifikationsrahmen 

(DQR) sein, der seit 

mittlerweile zehn Jahren in einem 

achtstufigen System unterschiedliche 

berufliche, schulische und aka- 

demische Bildungsabschlüsse vergleichbar 

machen soll. Trotzdem 

konnten viele Fragen in diesem 

Zusammenhang bisher nicht beantwortet 

werden. Das könnte durch 

ein DQR-Gesetz anders werden. Zu 

entsprechenden Überlegungen 

wurde auf der HDE-Sitzung informiert. 

Dabei wurde aber auch deutlich, 

dass es eine solche Regelung in 

der laufenden Legislaturperiode 

wahrscheinlich nicht mehr geben 

wird. 

Durch Gesetzesänderungen noch 

in diesem Jahr variiert wird aber 

wohl die Regelung zu ausbildungsbegleitenden 

Berichtsheften, die 

künftig wohl auch in elektronischer 

Form zur Prüfung vorgelegt werden 

können. Dazu blieben aber Interpretationsspielräume 

abzuwarten, kündigte 

Katharina Weinert vom HDE 

an. Sie ist eine der Referentinnen 

auf der Tagung der kaufmännischen 

Ausbildungsleiter und übernimmt 

derzeit von Wilfried Malcher die 

HDE-Geschäftsführung in Sachen 

Bildung und Berufsbildung. 2 

[ Info ] 

Weitere Auskünfte 

zur KWB-Tagung und 

entsprechende An - 

meldemöglichkeiten 

bietet auch der BDS: 

Wynands-BDS@ 

stahlhandel.com. 


43

Fernstudium Betriebswirt Stahlhandel (BDS) 

Betriebswirt Metallhandel (WGM) 

Betriebswirt Metallhandel (VDM) 

BDS 

Berufsbildung 

Quelle, 2: BDS 

Dreijähriges Fernstudium zum Betriebswirt 

Entscheidende Anmeldephase 

Das Anmeldeverfahren für das dreijährige BDS-Fernstudium zum Betriebswirt/zur Betriebswirtin ab 

1.7.17 geht in seine entscheidende Phase: Interessierte, die im vergangenen Jahr nicht zum Zuge 

gekommen waren, konnten sich bis zum 30.3.17 verbindlich registrieren lassen. Für die restlichen 

Plätze gilt der 31.5.17 als Anmeldefrist. Bis dahin will sich auch die ZFU über die Art der Zulassung des 

reformierten und nun digitalisierten Weiterbildungsangebots geäußert haben. 

Sie bringen Motivation mit? 

Wir liefern das Know-how! 

Machen Sie berufliche Karriere 

durch ein berufsbegleitendes Fernstudium 

fern-studium 

Dieser Flyer enthält 

alle wichtigen Informationen 

zum neuen 

Jahrgang in dem 

dreijährigen berufsbegleitenden 

Fernstudium. 

Mit einem Flyer, der dieser 

Ausgabe der Fachzeitschrift Stahlreport 

beiliegt, informieren der Bundesverband 


(BDS) und die für dieses Projekt mit 

ihm kooperierenden Verbände, der 

Verband deutscher Metallhändler 

(VDM) sowie der Wirtschaftsverband 

Großhandel Metallhalbzeug 

(WGM), über diese branchenspezifische 

Berufsbildung. Inzwischen 

haben fast 500 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter dieses Angebot, das seit 

1995 – in damals noch zweijähriger 

Form und mit anderen Abschlusstiteln 

– im Markt ist, erfolgreich absolviert. 

Der nun anlaufende 21. Jahrgang 

wird erstmals digital angeboten. 

Dafür sind die bisher fast 30 Studienbriefe 

in etwa 60 Studienmodule 

umgewandelt worden, die mittels 

der elektronischen Bildungsplattform 

OPAL auch am Bildschirm bearbeitet 

werden können. 

Dies bedeutet nicht nur eine technische 

Umstellung. Bei der Staatlichen 

Zentralstelle für Fernunterricht 

(ZFU) in Köln hat der BDS mit seinem 

Antrag auf eine wesentliche 

Änderung des bisherigen Angebots 

auch ein angepasstes pädagogisches 

Konzept eingereicht. Dieses beinhaltet 

zudem eine Stärkung des Kontinuierlichen 

Verbesserungsprozesses, 

mit dem die unterschiedlichen 

Akteursgruppen – wie Autoren, Referenten, 

Prüfer usw. – gewährleisten 

wollen, dass das Fernstudium inhaltlich 

sowie didaktisch und technisch 

auf der Höhe der Zeit bleibt. Im Vorfeld 

der beantragten wesentlichen 

Änderung hatte die ZFU dem BDS 

und seinen Partnern erlaubt, auf der 

Basis des alten Angebots auch schon 

für die neue Variante werben zu dürfen. 

Das alte und das neue Fernstudium 

haben das Ziel einer branchennahen 

und berufsbegleitenden Weiterbildung 

von angehenden 

Führungskräften, die sich an der 

Stufe 7 des Deutschen Qualifikationsrahmens 

orientiert. 

Eine Betriebswirtin/ein Betriebswirt 

BDS/VDM/WGM verfügt demnach 

über 

z in Prüfungen nachzuweisende 

Kompetenzen 

z zur Lösung von neuen und komplexen 

Aufgaben, 

z zur eigenverantwortlichen Steuerung 

von Prozessen sowie 

Eine Betriebswirtin/ein Betriebswirt BDS/VDM/WGM verfügt über 

- in Prüfungen nachzuweisende Kompetenzen 

- zur Lösung von neuen und komplexen Aufgaben, 

- zur eigenverantwortlichen Steuerung von Prozessen sowie 

- zum Umgang mit häufigen und unvorhersehbaren Veränderungen 

- in einem strategieorientierten beruflichen Tätigkeitsfeld. 

Dieses Profilbild 

beschreibt die 

Kompetenzen, über 

die künftige 

Betriebswirte 

BDS/VDM/WGM 

verfügen. 


z zum Umgang mit häufigen und 

unvorhersehbaren Veränderungen 

z in einem strategieorientierten 

beruflichen Umfeld. 

Aus diesen allgemeinen Vorgaben 

leiten sich die konkreten Lernziele in 

den drei zu unterrichtenden Fachbereichen 

der Technik (Werkstoff- und 

Produktkunde, Anarbeitung), Wirtschaft 

(kaufmännische Kompetenzen 

sowie Führungskompetenzen und 

Methodik (Selbst- und Sozialkompetenz) 

ab. Dabei wird der seit einiger 

Zeit in der Berufsbildung praktizierte 

Paradigmenwechsel umgesetzt, nicht 

mehr nur für spezielle Qualifikationen 

auszubilden, sondern zum selbständigen 

Erwerb von Kompetenzen 

zu befähigen, die dann zur jeweils 

erforderlichen speziellen Qualifikation 

genutzt werden können. 

Die rund 60 Studienmodule müssen 

in den drei Studienjahren selbständig 

durchgearbeitet werden. 

Diese Lerntätigkeit wird in sechs Präsenzphasen 

(insgesamt rund 24 Tage) 

im Seminarstil vorbereitet. (Das erste 

Pflichtseminar findet vom 1. bis 6.7.17 

in Soltau statt.) Alle sechs Veranstaltungen 

dienen zudem dazu, mit den 

anstehenden Prüfungssituationen 

professionell umgehen zu können. 

Es gibt insgesamt drei Prüfungen 

(jeweils schriftlich und mündlich); 

außerdem müssen die Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer eine Studienarbeit 

zu einem selbstgewählten Thema 

möglichst aus dem eigenen Unternehmen 

verfassen. 

Studienvoraussetzungen sind 

eine abgeschlossene Berufsausbildung, 

zum Zeitpunkt der Prüfung 

mindestens fünf Jahre Berufspraxis, 

während des Fernstudiums eine 

Berufstätigkeit in der Branche sowie 

– auf der technischen Seite – ein internetfähiger 

Arbeits- bzw. Lernplatz. 

Weitere Auskünfte und Registrierungsunterlagen 

halten die drei 

beteiligten Fachverbände bereit: 

z BDS AG – Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel (fernstudiumbds@stahlhandel.com) 

z Verband Deutscher Metallhändler 

(vdm@vdm.berlin) 

z Wirtschaftsverband Großhandel 

Metallhalbzeug 

(info@wgm-berlin.de) 2 

Lernangebote für Auszubildende im 

und Quereinsteiger in den Stahlhandel 

Werkstoff- und Produktkunde 

sowie Verkauf 

Die Zielgruppe der Auszubildenden im und der Quereinsteiger in 

den Stahlhandel fest im Blick hat der BDS, wenn er in diesen Wochen 

besonders zum Lernteam „Werkstoff- und Produktkunde“ nach 

Goslar und zum Lernteam „Verkauf“ nach Nürnberg einlädt. 

Lernteams sind Seminarveranstaltungen 

für die speziellen Berufsbildungsbedürfnisse 

von neuen Branchenmitarbeiterinnen 

und -mitarbeitern. 

Dies gilt beim Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) sowohl 

inhaltlich, denn es werden keine 

besonderen Vorkenntnisse vorausgesetzt, 

als auch didaktisch – hinsichtlich 

der Art und Weise, wie die neuen 

Wissenskomplexe den Teilnehmern 

erschlossen werden. 

Vor diesem Hintergrund bietet 

der BDS die beiden Veranstaltungen 

im Mai bzw. im Juni 2017 an: 

z Werkstoff- und produktkundliches 

Wissen aus ihrer Branche ist auch 

für künftige Kaufleute im Groß- und 

Außenhandel als Inhalt des Prüfungsgesprächs 

wichtig. Diese Themen 

sollten deshalb möglichst ganzheitlich 

Gegenstand der Ausbildung 

sein. Entsprechend ist das Lernziel 

für den dreitägigen Kurs in Goslar 

formuliert. Erreicht werden soll es 

auch durch eine geführte Betriebsbesichtigung 

in der Stahlproduktion 

der Salzgitter AG. Das Lernteam 

findet vom 22.-24.5.17 statt. 

z Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

des Stahlhandels, seien es Auszubildende 

oder Quereinstieger, benötigen 

nicht nur dieses technische Wissen, 

sondern auch branchennahe Fertigkeiten 

im Verkauf. Ihnen diese in 

einem komprimierten Kurs nahezubringen, 

ist die Aufgabe des Tagesseminars, 

das als „Lernteam Verkauf“ 

am 2.6.17 in Nürnberg angeboten 

wird und auch entsprechende Trainingseinheiten 

umfasst. 2 

[ Info ] 

Treffen in Lüneburg 

Seminar zu Qualitäts- und Edelstählen 

Für weitere Auskünfte und Anmeldungen 

ist der BDS zuständig: 

Wynands-BDS@stahlhandel.com. 

Das nächste BDS-Seminar „Qualitäts- und Edelstähle“ findet am 1. und 

2.6.17 in Lüneburg statt. Referent dort ist Dr. Dipl.-Ing. Manfred Feurer. Seminarziel 

ist es, den Teilnehmerinnen und Teilnehmern eine Übersicht zu den Sorten 

der Qualitäts- und Edelstähle zu verschaffen und Merkmale einer alternativen 

Werkstoffauswahl zu vermitteln. Ebenso sollen sie in dem Seminar lernen, den 

Aufbau der Stahlwerkstoffe sowie die Eigenschaften der wichtigsten Stahlqualitäten 

und deren technische Verwendungseinsätze zu beurteilen. Lernzeile sind 

außerdem der Vergleich zwischen alter und neuer Normung in diesem Bereich 

sowie das Kennenlernen von Wärmebehandlungsverfahren ausgewählter Werkstoffe, 

der Korrosion und des Korrosionsschutzes sowie der Werkstoffprüfung. 

Auf dem Programm stehen Vorträge, die Vorstellung von Beispielen aus der Praxis, 

die Präsentation von Anschauungsmodellen, Diskussionen – sowie die 

Bereitstellung umfangreichen Begleitmaterials. 

[ Info ] 

Für Auskünfte und Anmeldungen ist der Bundesverband Deutscher Stahlhandel (BDS) 

zuständig: Wynands-BDS@stahlhandel.com. 


45

BDS 

Berufsbildung 

Ort der diesjährigen KWB-Tagung der 

kaufmännischen Ausbildungsleiter: 

die Firmenzentrale der KASTO 

Maschinenbau GmbH. 

Foto: Kasto 

Tagung der Kaufmännischen Ausbildungsleiter 

Praxisbeispiele in Workshops 

„Berufliche Karrieren in Zeiten der Digitalisierung – Lernen in vernetzten Arbeitswelten“ lautet das 

Motto der diesjährigen Tagung der kaufmännischen Ausbildungsleiterinnen und Ausbildungsleiter, 

zu der insbesondere KWB und BDS einladen. Umgesetzt wird dieser Anspruch vor allem u.a. in fünf 

Workshops. In einem davon geht es auch um das Berufsbildungsbeispiel Stahlhandel. 

[ Info ] 

Weitere Informationen 

und Anmeldemöglichkeiten 

zu 

der Tagung der kaufmännischen 

Ausbildungsleiterinnen 

und -leiter gibt es 

im Internet unter 

www.kwbberufsbildung.de/ 

aktuelles/ 

veranstaltungen. 

„Und wie geht’s weiter nach 

der Ausbildung? Perspektiven für 

Ausgebildete“ – so lautet das Thema 

dieses Workshops, der von Markus 

Bell (SAP SE) sowie von Dr. Manfred 

Feurer und Dr. Ludger Wolfgart (beide 

BDS AG – Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel) gestaltet wird. 

Zum Hintergrund 

Die Attraktivität von Ausbildungsunternehmen 

für Schulabgänger und 

Ausgebildete wird heutzutage neben 

den qualitativen Merkmalen der dualen 

Ausbildung maßgeblich durch 

die betrieblichen und branchenspezifischen 

Perspektiven bestimmt. 

Anhand von konkreten Beispielen 

aus der Praxis sollen unterschiedliche 

Karrierepfade, Weiterbildungsmöglichkeiten 

sowie Qualifikationswege 

vorgestellt und diskutiert werden. 

Das gilt auf der einen Seite für 

die firmeninternen, aber globalen 

Chancen, die das Softwarehaus SAP 

bietet. Auf der anderen Seite geht es 

um die branchenspezifischen Möglichkeiten 

des BDS-Fernstudiums 

u.a. zur Betriebswirtin Stahlhandel/ 

zum Betriebswirt Stahlhandel. 

Die weiteren Workshops finden 

ebenfalls am ersten Veranstaltungs- 

tag zwischen 15:30 und 17:30 Uhr 

statt – zu den folgenden Themen: 

z „Wie man Auszubildende findet 

und Ausbildungsabbrüche vermeidet“ 

z „Neuordnung von Ausbildungsberufen 

in Zeiten der Digitalisierung“ 

z „Digitalisierung in der Berufsschule 

– Das beispiel der Lernfabriken 

4.0“ 

z „Geflüchtete als Azubis: Welche 

Möglichkeiten, Herausforderungen 

und Unterstützung gibt es?“ 

Über allen Arbeitsgruppen steht der 

Megatrend der Digitalisierung. Von 

ihr ist die Berufsbildung gleich doppelt 

betroffen. Durch die zunehmende 

Vernetzung verändern sich 

zum einen immer mehr Lerninhalte, 

durch die Technik aber auch die 

Lernformen. 

Rahmen gesetzt 

Den Rahmen auch für die genannten 

Workshops haben das Kuratorium 

der Deutschen Wirtschaft für 

Berufsbildung (KWB) und der BDS 

gemeinsam gesetzt, indem sie für 

den Eröffnungs- und Abschlussvortrag 

einen Wissenschaftler bzw. 

einen Praktiker um einen Beitrag 

gebeten haben. Zu Beginn referiert 

Dr. Georg Wittmann (Research 

Director der ibi research an der 

Universität Regensburg GmbH) 

großhandelsbezogen über das 

„Online-Kaufverhalten im B2B-E- 

Commerce“, und den Schlusspunkt 

setzt Tim Milde (Geschäftsführer 

kloeckner.i GmbH) mit seinen Ausführungen 

über „Die disruptive 

Entwicklung von Geschäftsmodellen 

für den Stahlhandel und ihre 

Auswirkungen auf die Berufsbildung 

– der Weg des Handelshauses 

Klöckner“. 

Zum Programm gehört auch ein 

„Markt der Möglichkeiten“, auf dem 

rund ein Dutzend Anbieter ihre Produkte 

und Dienstleistungen für die 

Berufsbildung insbesondere des 

Großhandels präsentieren bzw. in 

Kurzvorträgen vorstellen. 

Weitere Partner der diesjährigen 

KWB-Tagung sind – außer dem 

BDS – die IHK Südlicher Oberrhein 

sowie die Schwarzwald-Eisenhandel 

GmbH & Co. KG. Passend zum Veranstaltungsort 

gibt es für die rund 

100 erwarteten Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer zwischen den beiden 

Veranstaltungstagen einen 

„Badischen Abend“. 2 


Zahlen zum Ausbildungsjahr 

Handel stabil im Wandel 

Die BA hat Ende Januar u.a. über den Stand der Nachvermittlung 

zum neuen Ausbildungsjahr informiert, in dem die Lage für die 

Unternehmen angespannt ist. Bei einem Rückblick auf 2016 hatte 

der HDE kurz vorher für den Distributionssektor allerdings eine 

teilweise bessere Bilanz gezogen – insbesondere auch für den 

Groß- und Außenhandel. 

Im sogenannten fünften Quartal, 

der Nachvermittlung im Berichtszeitraum 

von Oktober bis Dezember, 

versuchen zahlreiche Betriebe, 

ihre noch oder erneut freien Ausbildungsplätze 

zu besetzen, und auch 

viele junge Menschen sind noch oder 

erneut auf der Suche nach einer entsprechenden 

Chance. 

Konkret konnte die Zahl der am 

30. 9. 2016 noch unversorgten Bewerber 

(20.500) bis Mitte Januar 2016 

um 8.800 oder 43 % auf 11.800 reduziert 

werden. Zum gleichen Zeitraum 

im Vorjahr gelang dies in ähnlichem 

Umfang. 

Nach Anhaben der Bundesagentur 

für Arbeit (BA) habe sich gezeigt, 

dass die Chancen der Jugendlichen 

auf einen Ausbildungsvertrag in der 

Nachvermittlung sehr gut waren und 

weiterhin sind. Die Betriebe hätten 

jedoch zunehmend Rekrutierungsprobleme. 

Distribution 

Mitte Januar hatte der Handelsverband 

Deutschland (HDE) für die Distribution 

mitgeteilt, dass 2016 die 

Zahl neu abgeschlossener Ausbildungsverträge 

2016 geringfügig um 

0,4 % auf 520.332 gesunken ist. Das 

Ausbildungsangebot habe leicht 

zugenommen auf 563.808, während 

die gesamte Ausbildungsnachfrage 

ebenfalls um 0,4 % auf 540.808 ein 

wenig abgenommen habe. Zugleich 

hätten sich wieder einmal die Passungsprobleme 

verstärkt: Ausbildungsangebote 

und Ausbildungsnachfrage 

passen strukturell (insbesondere 

nach Berufen und Regionen) 

nicht mehr so gut wie früher 

zusammen. 

Wiederum habe es am Ende des 

Berufsberatungsjahres zum 30. September 

2016 mehr noch offene Ausbildungsplätze 

(43.478 – so viele 

wie nie seit 1995) als noch nicht 

vermittelte Bewerber (20.550) gegeben. 

Der Handel habe in diesem 

Umfeld – gemessen an der Entwicklung 

insgesamt, die u.a. das Bundesinstitut 

für Berufsbildung (BIBB) 

aktuell dokumentiert (vgl. Tabelle) 

– ein ordentliches Ausbildungsergebnis 

erzielt: 

z In den Einzelhandelsberufen wurden 

im vergangenen Jahr 49.041 

neue Ausbildungsverträge ge - 

schlossen, 3,4 % weniger als 2015. 

z Kaufleute im Groß- und Außenhandel 

verzeichneten mit einem Plus 

von 0,01 % auf 14.463 neue Verträge 

ein stabiles Ergebnis. 2 

Quelle: BIBB, Erhebung zum 30.9.17 

Neue Ausbildungsverträge 

Beruf 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2016 zu 

2015 in % 

Kaufmann/-frau 

im Einzelhandel 25.191 26.175 26.514 26.871 27.288 29.801 29.740 31.257 -3,8 

Verkäufer/-in 23.850 24.609 25.209 25.773 26.481 27.697 27.527 26.479 -3,1 

Kaufmann/-frau im 

Groß- und Außenhandel 14.463 14.454 14.889 14.919 15.996 16.147 14.857 13.467 +0,1 

Kaufmann/-frau für 

Büromanagement 28.656 28.068 24.387 +2,1 

Fachlagerist/-in 5.622 5.626 5.526 5.616 5.853 5.946 6.290 6.069 -0,1 

Fachkraft für Lagerlogistik 

10.317 10.176 10.167 9.897 10.335 10.688 9.590 8.242 +1,4 

alle Berufe 520.322 522.165 522.231 529.542 551.217 570.140 560.037 564.307 -0,1 

Neue Ausbildungsverträge 

in ausgewählten 

Berufen 

2009 bis 2016 im 

Jahresvergleich. 


47

Lifesteel 

Berichte/Nachricht 

Besucherzentrum in Sachen Stahl 

Architekturwettbewerb 

Das eine Modell sieht aus wie mehrere aufeinander gestapelte 

Brammen, ein anderes wie eine aufgestellte Rolle aus Blech. 

Ein weiterer Entwurf für ein Besucherzentrum in Sachen Stahl ist 

ein roher Betonwürfel mit orangeroten Streifen, die das flüssige 

Roheisen symbolisieren sollen. Ausgedacht haben sich diese 

Gebäude Architekturstudenten der Fachhochschule Dortmund im 

Rahmen eines Wettbewerbs. 

Der ist von der Stahlsparte der 

thyssenkrupp Steel Europe AG veranstaltet 

worden. Aufgabe der insgesamt 

18 teilnehmenden Teams war 

es, ein neues Besucherzentrum für 

den Standort Duisburg zu gestalten. 

Am Ende gewannen mit Nele Jungnickel 

und Madelaine Wrede zwei junge 

Frauen. Sie überzeugten die Fach- 

Jury mit einem Konzept, bei dem das 

Gebäude an eine Werkhalle erinnert: 

außen mit unterschiedlich farbigen 

Metall-Lamellen verkleidet, innen mit 

modularen Einbauten – wie sie z. T. 

in der Stahlproduktion zu finden sind. 

Neben guten Noten für ihre Semester-Arbeit 

erhielt der Architektur- 

Nachwuchs, der beim thyssenkrupp- 

Wettbewerb vorne lag, auch kleine 

Preise. 

„Den Entwürfen der Bestplatzierten 

lagen schlüssige und nachvollziehbare 

Ideen zugrunde, die eine 

inhaltliche bzw. bauliche Verbindung 

zur benachbarten Stahlherstellung 

geschaffen haben“, lobte Prof. 

Dr. Helmut Hachul von der FH Dortmund 

die Studierenden. Konkrete 

Pläne für den Bau eines neuen Besucherzentrums, 

von wo aus u. a. die 

Werkführungen starten, gibt es nicht. 

Sollte es in der Zukunft aber die 

Möglichkeit für ein repräsentatives 

Empfangs- und Informations- 

Gebäude am Eingang zum Gelände 

im Duisburger Norden geben, könnte 

sich thyssenkrupp Steel Europe eine 

Realisierung auf Grundlage des 

Modells der Gewinnerinnen Nele 

Jungnickel und Madelaine Wrede 

später durchaus vorstellen. „Der Sieger-Entwurf 

besticht durch seinen 

Pragmatismus und seine leichte 

Umsetzbarkeit. So könnte das Besucherzentrum 

der Stahlsparte wirklich 

mal aussehen“, so Hachul. 2 

Fotos, 2: Gerhard Benz 

Beim „Spiral-Sessel“ von Gerhard Benz dreht sich 

ein Edelstahlrohr durch den Raum. 

Die Spirale als Idee für das Sitzen 

Ungewöhnlicher Sessel 

Gerhard Benz hat auf der Möbelmesse 

IMM Cologne im Januar in Köln eine besondere 

Sitzkreation präsentiert. Die Form des „Spiral- 

Sessels“ ist außergewöhnlich, und dennoch 

kommt sie dem Betrachter irgendwie vertraut vor. 

Das liegt zum einen an dem verwendeten Edelstahlrohr 

mit Leder (und Holz), das man von dem 

berühmten Freischwinger-Stuhl aus der Bauhaus- 

Ära der 1920er kennt. Zum anderen sieht man 

zumindest unbewusst, dass diese Form, die sich 

da in zwei ausufernden Windungen durch den 

Raum hebt, nichts anders als eine Spirale ist. 

Von Haus aus Architekt, betreibt Gerhard Benz 

auch ein Studio als Produktdesigner mit dem 

Namen „SaallDesign“ und ist in Putbus auf der 

Insel Rügen zuhause. Ähnlich zum Joghurt, falls 

dieser Vergleich erlaubt ist, gibt es den „Spiral- 

Sessel“ in zwei Varianten: rechts- und linksdrehend. 

Wie Benz auf die Idee zu der eigentlich 

naheliegenden Form gekommen ist? Er sei Bauhaus-Fan, 

sagt er, aber bei jenem Stil fehle ihm 

gelegentlich „der Schwung in denen Linien“. 

Foto: thyssenkrupp 

Mit ihrem Modell haben die Nachwuchs-Architektinnen Nele Jungnickel (l.) und 

Madelaine Wrede den ersten Preis gewonnen. Ihr Entwurf ist an die Konstruktion 

von Produktionshallen in der Stahlherstellung angelehnt. 

Dass niemand vorher solch ein Möbel auf dem 

Markt gebracht hat, mag auch mit den Tücken der 

Technik zusammenhängen. Denn, wie Benz 

erzählt, lassen gewöhnliche Biegemaschinen 

immer ein Stück im Rohr gerade, nämlich dort wo 

sie angreifen. Zwei deutsche Handwerksbetriebe 

sind mit den Tischler- und Polsterarbeiten an der 

Produktion beteiligt. Das Holz ist mit Hartwachs- 

Öl versiegelte Kirsche, der Sitz hat eine Schaumstoffpolsterung 

mit einem Überzug aus pflanzlich 

gegerbtem, schwarzem Rindsleder. 

[ Info ] 

www.saalldesign.de 


Quelle: Bundesamt für zentrale Dienste und offene Vermögensfragen (BADV), 

Fotograf: Hans-Joachim Wuthenow, Berlin. Künstlerin : Stefanie Radtke, Leipzig. 

Münzen und Metalle 

Roter Rand 

Münzen bestehen nicht mehr nur aus Metallen. Darauf hatten 

Deutschlands Sammler lange gewartet: In Karlsruhe ist Ende des 

vergangenen Jahres die Prägung bereits der zweiten Generation der 

staatlichen Sondermünzen mit Polymerring angelaufen. In diesem 

April kommt das Fünf-Euro-Stück mit zwei Metallkomponenten 

und einem rotem Kunststoffring auf den Markt, meldet Schuler. 

Neueste Münzpressen-Technologie 

aus der Schuler-Gruppe leistet 

einen wesentlichen Beitrag zu dieser 

Trimaterial-Innovation bei den Zahlungsmitteln 

– übrigens mit dem Motiv 

„Tropische Zone“. Die erste Auflage 

der mit der innovativen Technik produzierten 

Fünf-Euro-Sammlermünze, 

ausgestattet mit blauem Polymerring 

und der Weltkugel als Motiv, war im 

Frühjahr 2016 innerhalb von wenigen 

Tagen ausverkauft. Zwischen Sammlern 

werden die seltenen Exemplare 

heute deutlich über Nennwert gehandelt. 

Weitere Auflagen der Sammlermünzen 

sind für die Jahre 2018 bis 

2021 geplant. 

Die demnächst neue Sammlermünze 

wiegt 9 g und misst 27,25 mm 

im Durchmesser. Produziert wird sie 

Die neue Sammlermünze mit Polymerring 

„Tropische Zone“. 

in insgesamt fünf staatlichen Prägeanstalten 

in Deutschland. Kern und 

Außenring der Münze sind aus einer 

Kupfer-Nickel-Legierung, der verbindende 

Innenring ist aus rotem, lichtdurchlässigem 

Polymer. Die Schuler- 

Pressen sorgen u.a. dafür, dass die drei 

Material-Komponenten so fest miteinander 

verbunden werden, dass sie 

nur mit höchstem Kraftaufwand wieder 

voneinander getrennt werden können. 

Der eingefügte Polymerring soll 

die Sicherheit der Münzen deutlich 

erhöhen. Weil er mit unterschiedlichen 

Farbpigmenten versehen werden 

kann, lässt die patentgeschützte 

Technologie zudem zur Freude der 

Sammler vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten 

zu. 

Die neue Sammlermünze wird in 

der normalen Qualität „Stempelglanz“ 

mit einer Auflage von zwei Millionen 

Stück auf den Markt kommen. Von der 

noch höherwertigeren Qualität „Spiegelglanz“ 

werden nur 300.000 Exemplare 

verfügbar sein. 2 

[ Info ] 

Weitere Informationen zum Verkauf 

finden Interessenten auf der offiziellen 

Website www.deutsche-sammlermünzen.de. 

Feuerverzinkte Fassade 

Neubau auf Zollverein in Essen 

Auf dem zum UNESCO-Welterbe gehörenden 

Zollverein-Gelände in Essen entsteht 

derzeit unweit des SANAA-Gebäudes ein Neubau 

der dortigen Folkwang-Hochschule für den 

Fachbereich Gestaltung – mit einer feuerverzinkten 

Fassade. 

Das von MGF Architekten, Stuttgart, entworfene 

Gebäude besteht aus unterschiedlich 

großen Kuben mit eingeschnittenen Höfen 

und Atrien. Die Fassade aus feuerverzinkten 

Blechen und mit verglasten Bereichen orientiert 

sich in ihrer Bündigkeit an der Zeche 

Zollverein. Mit ihrer silbernen Oberfläche 

hebt sich dieses Erscheinungsbild von den 

historischen Backstein-Bauten der Bauhaus- 

Zeche ab. Die Planung der feuerverzinkten 

Fassade erfolgte durch Rache Engineering, 

Aachen. Ab dem Wintersemester 2017 soll 

der Lehrbetrieb starten. 

Feuerverzinkter Stahl wird nach Beobachtungen 

des Industrieverbands Feuerverzinken 

und seiner Serviceorganisation, dem Institut 

Feuerverzinken GmbH, zunehmend zur Fassadengestaltung 

eingesetzt und kann dabei 

für die entsprechenden Tragkonstruktion, die 

-verkleidung sowie für Verbindungs- und 

Befestigungselemente verwendet werden. 

Die beiden genannten Organisationen vertreten 

die deutsche Stückverzinkungsindustrie. 

Im Jahr 2015 wurden in Deutschland mehr 

als 1,8 Mio. t Stahl stückverzinkt. Wichtige 

Mit ihrer silbernen Oberfläche hebt sich die feuerverzinkte 

Fassade von den Backstein-Bauten der 

Zeche Zollverein ab. 

Anwendungsbereiche des Korrosionsschutzes 

durch Feuerverzinken sind u. a. Architektur 

und Bauwesen sowie die Verkehrstechnik 

und der Fahrzeugbau. 

Foto: Institut Feuerverzinken 


49

Lifesteel 

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Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

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Stahlverarbeitung 

Offizielles Organ des BDS-Fernstudiums 

Foto: rff 

Gesichter eines Generationswechsels: Hartmut Böttche (r.) und Michael Allexi haben 

gemeinsam Grund zur Freude. 

Bei rff nachgehakt 

Warum sich Hartmut Böttche und 

Michael Allexi gemeinsam freuen 

Kurz und knapp kam sie im letzten Stahlreport daher – die Meldung 

auf Seite 5 von einer wichtigen personellen Weichenstellung bei rff: 

Das Handelshaus für Rohre und Rohrverbindungen mit Hauptsitz 

in Stuhr bei Bremen hatte zu Jahresbeginn Michael Allexi zum 

zusätzlichen Geschäftsführer bestellt. 

Stahlreport: „Michael Allexi 

und Hartmut Böttche haben gemeinsam 

Grund zur Freude“, wurde da 

als Botschaft transportiert. Warum 

ist das so, Herr Böttche? 

Hartmut Böttche: Es freut mich, 

dass ich vor gut zwei Jahren mit 

Michael Allexi einen im internationalen, 

lagerhaltenden Handel tätigen 

Manager für das Haus rff gewinnen 

konnte. Mit seiner Erfahrung 

und seinen Ideen wird er das Unternehmen 

auch in die Zukunft führen. 

Stahlreport: Und Sie …? 

Hartmut Böttche: Als Firmengründer 

sehe ich mich aber auch im Jahr 

2017 weiter in der Verantwortung. 

Gerade bei der heutigen Marktsituation 

ist es wichtig, dass die strategisch 

wichtigen Entscheidungen gemeinsam 

getroffen treffen. 

Stahlreport: Und wie sieht das 

Michael Allexi? 

Michael Allexi: Für das Vertrauen, 

das die Gesellschaft und Hartmut 

Böttche in mich setzen, bin ich sehr 

dankbar. Als Geschäftsführer sehe 

ich mich in einer Position, in der ich 

noch mehr Einfluss auf die positive 

Weiterentwicklung des Unternehmens 

nehmen werde. 

Stahlreport: Meine Herren: Bitte ein 

Beispiel! Das heißt konkret? 

Hartmut Bötche und Michael 

Allexi: Wenn wir die Anforderungen 

unserer Kunden weiter in den 

Fokus stellen, ist das Haus rff für die 

Zukunft gut aufgestellt. 

Vorgeschichte 

Die Laufbahn bei der rff Rohr Flansch 

Fitting Handels GmbH, die heute insgesamt 

rund 360 Mitarbeiter an fünf 

Standorten in Deutschland beschäftigt, 

hatte für Michael Allexi am 

1. September 2014 begonnen. Zu - 

nächst war er in der Geschäftsleitung 

in erster Linie für den internationalen 

Vertrieb verantwortlich. 

Im September 2015 übernahm 

Allexi als Vertriebsleiter zusätzlich 

die Gesamtverantwortung für die 

Bereiche Verkauf national, Einkauf 

und Materialwirtschaft – und ist nunmehr 

seit Jahresbeginn an der Seite 

von Hartmut Böttche als Geschäftsführer 

für die Bereiche Verkauf und 

Einkauf sowie den zugeordneten 

Abteilungen verantwortlich. 

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Jährlich 65 im Inland und 70 im Ausland 

zuzüglich Versandspesen und Mehrwertsteuer. 

Abbestellungen sind lediglich unter Einhaltung 

einer dreimonatigen Kündigungsfrist zum Jahres - 

ende möglich. Für die Mitglieder des BDS und die 

Teilnehmer im BDS-Fernstudium ist der Bezug 

eines Exemplars der Fachzeitschrift „Stahlreport“ 

im Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studien gebühr 

enthalten. Ein Nachdruck ist nur mit ausdrücklicher 

Genehmigung der Redaktion gestattet. 

Anzeigenpreis: Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 35. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte oder 

Fotos übernehmen Herausgeber, Redaktion und 

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gekennzeichnete Beiträge vertreten eine vom 

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Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird mitunter 

auf die gleichzeitige Verwendung mänlicher 

und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche 

Personenbezeichnungen gelten gleichwohl 

für beiderlei Geschlechter. 

Außerdem bittet die Redaktion um Verständnis, 

dass insbesondere Firmennamen je Artikel in der 

Regel nur einmal in ihrer werbeorientierten Form 

verwendet und entsprechende Begriffe häufig 

eingedeutscht werden. 

International Standard Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umwelt schonendem 

Papier hergestellt. 

Beilagenhinweis: 

Dieser Ausgabe liegen Beilagen von SAZ Stahlanarbeitungszentrum 

Dortmund GmbH & Co. KG, 

Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und 

Logistik e.V. (BME) und BDS AG Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel bei. 


BDS-Berufsbildung 

Seminare und sonstige (BDS-)Veranstaltungen 

2017 

Seminarthema Termin Tagungsort 

Tagung der Kaufmännischen 

Ausbildungsleiter (Kooperation) 26.-27.04. Achern/Offenburg 

Schulung Compliance (nur für BDS-Mitglieder) 03.05. Hannover 

Blankstahl (Seminar) 09.-10.05. Bietigheim-Bissingen 

Stahleinkauf (Seminar, Kooperation) 16.-17.05. Duisburg 

Schulung Compliance (nur für BDS-Mitglieder) 23.05. Duisburg 

Werkstoff- und Produktkunde (Lernteam) 22.-24.05. Goslar 

Schulung Compliance (nur für BDS-Mitglieder) 31.05. Merklingen/Ulm 

Qualitäts- und Edelstahl (Seminar) 01.-02.06. Lüneburg 

Verkauf (Lernteam) 02.06. Nürnberg 

Flacherzeugnisse (Seminar) 08.-09.06. Duisburg 

Stahlkunde (Seminar) 22.-24.08. Gröditz 

Neue A-Kunden gewinnen und Anfragen 

professionell managen (Verkauf I) (Seminar) 18.-19.09. Norderstedt 

Verkauf (Lernteam) 20.09. Norderstedt 

Stahleinkauf (Seminar, Kooperation) 19.-20.09. Duisburg 

Stahlhandelstag 28.09. Darmstadt 

Rohre aus Edelstählen (Rohre III) (Seminar) 09.-10.10. Monschau 

Nichtrostende Stähle (Seminar) 16.-17.10. Aachen 

Mehr Aufträge durch professionelle Angebotsverfolgung 

und effektive Preisverhandlung 

(Verkauf II) (Seminar) 25.-26.10. Nürnberg 

Stahlkunde (Seminar) 06.-08.12. Gengenbach 

Diese Übersicht gibt den Stand der Planungen für Lernteam- und Seminarveranstaltungen 

und zum Fernstudium sowie zu entsprechenden Kooperationen wieder. 

Änderungen jeder Art sind vorbehalten, vor allem Ergänzungen. Über weitere Details sowie zu 

den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte im Internet (www.stahlhandel.com) oder 

wenden sich telefonisch bzw. elektronisch an den 

BUNDESVERBAND DEUTSCHER STAHLHANDEL (BDS) 

Max-Planck-Straße 1 · 40237 Düsseldorf 

Telefon: 0211/86497-19 · Telefax: 0211/86497-22 

E-MAIL: WYNANDS-BDS@STAHLHANDEL.COM

Stahlreport 2017.04

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