KÜCHENPLANER - Ausgabe 7/8 2017

Impulse/Ansichten
Ach, Alno
Ursprünglich sollte an dieser Stelle ein flammendes Plädoyer über die Chancen einer offensiven
Haubenplanung erscheinen. Doch dann kam Alno und die Insolvenz. Das änderte alles.
Um es vorweg zu sagen: Wenn jemand
weiß, was genau beim Küchenmöbelhersteller
Alno läuft und was nicht – ich
gehöre nicht dazu. Natürlich höre ich seit
vielen Jahren genau hin, wenn Vorstandsvorsitzende
mit wechselnden Namensschildern
ihre Pläne schildern, wie sie die
Traditionsmarke flott bekommen wollen.
Und doch kann ich gar nicht genau sagen,
wann sich zum ersten Mal der Gedanke
meldete: „Komisch, irgendwie geht es bei
Alno immer nur um Sanierung.“
Der Blick zurück hilft. Im Sommer 1995
brachte die Eigentümerfamilie Nothdurft
Alno an die Börse und in Pfullendorf übernahmen
externe Manager das Ruder. Die
mussten nun die Auskunftspflicht eines
aktiennotierten Unternehmens erfüllen.
Während sich die inhabergeführten ostwestfälischen
Wettbewerber entspannt zurücklehnen
und viel über Umsatz reden
aber in Sachen Ergebnis vom Auskunftsverweigerungsrecht
Gebrauch machen
konnten, hatten die Manager bei Alno konkrete
Zahlen auf den Tisch zu legen. So
ist es kein Geheimnis, dass diese seit dem
Börsengang Mitte der 1990er-Jahre unbefriedigend
sind und teils massiv rot blinken.
Beim Stöbern in den Protokollen vergangener
Bilanzpressekonferenzen stößt
man auf diverse Erklärungsversuche fürs
anhaltend maue Geschäft. Angeführt werden
meist externe Gründe wie Kostendruck
im Beschaffungswesen, eine ungünstige
Konjunktur und ein undankbarer Küchenmarkt
allgemein. Restrukturierung wurde
zum gängigen Begriff im Konzernalltag.
2002 rutschte Alno schon einmal in
die Insolvenz. Der damalige Vorstandsvorsitzende
Dr. Frank Gebert suchte sein
Heil in der Größe und übernahm die ebenfalls
schwächelnde Wellmann-Gruppe
( Casawell). Er präsentierte den Rettungsplan
„Futura“ und das Unternehmen bekam
frisches Geld. Von den Banken und
von Investoren wie Whirlpool und später
der Münchner Küchenholding.
Parallel schrumpfte die Belegschaft,
und die Vorstandsvorsitzenden gaben
sich die Klinke in die Hand. Im Mai 2007
übernahm Georg Kellinghusen den von
Dr. Gebert zwangsgeräumten Chefsessel,
2009 folgt Jörg Deisel. Der offenbarte in
seiner ihm eigenen direkten Art die interne
Achillesferse des Unternehmens. Nämlich
dass der Küchenmöbelkonzern Alno
ein Problem mit Überkapazitäten hat:
„Vier Standorte mit einer Auslastung von
durchschnittlich kaum 60 % sind nicht
tragbar“, sagte er einst bei einer Pressekonferenz
und meinte damals die Markenstandorte
von Alno (Pfullendorf),
Well mann (Hiddenhausen), Pino (Coswig)
und Impuls (Brilon). Daran konnte auch
Max Müller, nach Deisel von 2011 bis Ende
Mai 2017 als Minderheitseigentümer und
Kreditgeber in Vorstandsverantwortung,
substanziell nichts ändern. Zwar veräußerte
Müller einen Standort komplett, als
er vor gut zwei Jahren Impuls Küchen
an die Steinhoff-Gruppe verkaufte, allerdings
kamen mit Forster Stahlküchen
und Piatti schon 2014 zwei Marken und
zwei Standorte neu hinzu. Was als Befreiungsschlag
zur deutlichen Erhöhung des
Exportanteils gedacht war, wollte bislang
nicht zünden.
Inzwischen hat Christian Brenner als
Vertreter des 2016 bei Alno eingestiegenen
und seit 2017 zum Hauptaktionär
aufgestiegenen Investors Tahoe die operative
Verantwortung in Pfullendorf übernommen.
Rund sechs Wochen nach seiner
Amtsübernahme hat dieser nun das
Unternehmen in die Insolvenz in Eigenverantwortung
geführt. Beziehungsweise
führen müssen.
Die Situation ist wirklich vertrackt.
Zu hohe Kosten hier, zu geringe und beständig
sinkende Umsätze dort. Teils veraltete
Produktionsanlagen wie man hört,
schlecht ausgelastete Fabriken, erhebliche
Verbindlichkeiten mit hohen Zinslasten
und eine heftig diskutierte und in
Handelskreisen oft kritisierte Markenpolitik,
die Alno halbherzig als Premiumware
positioniert und die einst ehrwürdige
Marke Wellmann zwischenzeitlich
auf die Rolls-raus-Schiene schoben. „Ach,
Alno“, seufzen viele im Fachhandel schon
seit Jahren, und die Anteilseigner bekommen
das Grausen bei einem Aktienkurs,
der von rund 30 Euro Ausgabewert im
Jahr 1995 bei 19 Cent Mitte Juli 2017 gelandet
ist.
Wie es nun mit dem Konzern weitergeht?
Wer weiß das schon. Ein Insolvenzverfahren
hat seine eigenen Gesetze. Dass
die Mitarbeiter einen beherzten Job gemacht
haben und den Konzern mit immer
neuen Zugeständnissen in all den Jahren
am Leben gehalten haben, wird wohl bald
nicht mehr zählen. Und das ist das wahre
Dilemma, meint
Dirk Biermann, Chefredakteur
PS: Der Text ist am 18. Juli in den Druck gegangen. Was seitdem bei Alno geschehen ist,
lesen Sie tagesaktuell auf www.kuechenplaner-magazin.de.
7/8/2017 KÜCHENPLANER 3