stahlmarkt 02.2011 (Februar)

Informationen aus Stahlindustrie, 

Stahlhandel und Stahlverarbeitung 

Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH. 

Postfach 10 51 64, 40042 Düsseldorf 

PVSt, Deutsche Post AG, 

Entgelt bezahlt, 3018, ISSN 0178-6571 

02.2011 

WWK 

WWK 

WWK 

Stahldistribution spürt deutliche Marktveränderungen 

Optimierte Lagertechnik ist Wettbewerbsfaktor 

Intelligente IT-Lösungen für die Stahlbranche

stahlmarkt 02.2011 

K 1

2 K 

stahlmarkt 02.2011

Editorial K 3 

Sich immer wieder neu erfinden 

Dr.-Ing. Wiebke Sanders 

Chefredakteurin 

Tel. +49 211 6707-538 

wiebke.sanders@stahleisen.de 

WWK Die Rohstoffmärkte waren das beherrschende Thema 

im vergangenen Jahr – auch in diesem Jahr werden 

sie wieder im Vordergrund stehen. Die Folgen entlang 

der Wertschöpfungsketten sind schon zu spüren. So 

haben sich keineswegs nur die Stahlproduzenten, sondern 

auch die Stahldistributeure und Weiterverarbeiter 

mit diesem Thema auseinanderzusetzen. 

WW K Deutlich wurde dies z. B. auf dem Steel Net Forum 

des Dachverbands der europäischen Distributeure für 

Stahl, Rohre und Metall, EUROMETAL, im Dezember 

2010. Dort hieß es, das »Powerplay« der Rohstoffproduzenten 

führe dazu, dass die Stahlpreise nicht mehr vom 

Markt bestimmt, sondern vermehrt von Instrumenten des 

Risikomanagements, z. B. Aufschlägen oder Hedgingwerkzeugen, 

beeinflusst würden (siehe unser Special 

»Stahlhandel und Stahl-Service-Center« ab Seite 26). 

WW K Die Stahldistributeure und Service-Center sind 

bereit, sich auf die veränderten Marktstrukturen einzustellen 

und die Herausforderung mit neuen Distributionsmodellen 

anzunehmen. Sie werden zunehmend 

zum »Lösungsanbieter« für Stahlprodukte und -services. 

Dazu gehören u. a. optimierte Logistikkonzepte, ausgeklügelte 

Lagertechnik und professionelle, branchenbezogene 

IT-Systeme. In unseren beiden Specials »Logistik«, 

ab Seite 36, und »IT«, ab Seite 54, finden Sie mehr 

darüber. 

WWK Viele Stahlhändler haben im vergangenen Jahr eine 

Erholung erfahren, die sie zunächst nicht erwartet hatten. 

Und auch zurzeit ist ein Großteil der Abnehmerbranchen 

gut beschäftigt. Für das erste Quartal dieses 

Jahres herrscht also Zuversicht. 

WWK Ein besonderes Jahr steht unserer Zeitschrift »stahlmarkt« 

bevor: Sie wird 60 Jahre alt. In der nächsten 

Märzausgabe starten wir mit einem »Auftaktheft« zum 

Jubiläumsjahr. Wir werden uns über das Jahr hinweg 

immer wieder damit beschäftigen, verschiedene Aktionen 

anbieten und eine Brücke zwischen Vergangenheit 

und Zukunft schlagen. Dabei ist neben dem Stahlmarkt 

gestern und heute auch die Werbung gestern und heute 

von Interesse. Im Aprilheft bietet unser Marketingteam 

deshalb einen Anzeigencopytest an, der unseren 

Anzeigenkunden Unterstützung bei der Optimierung 

ihrer Werbeinstrumente gibt. Näheres finden Sie auf 

Seite 7 und auf unserer Website www.stahlmarktmagazin.de. 

WW K Sich immer wieder auf die Veränderungen der 

Märkte einzustellen und mit der Zeit zu gehen, ist zweifellos 

Grundvoraussetzung für jedes erfolgreiche Un - 

ternehmen. Die Zeitschrift »stahlmarkt« wird Sie dabei 

unterstützen, sei es durch redaktionelle Information, sei 

es durch werbliche Kommunikation. Denn die Märkte 

halten auch in Zukunft sicher noch viele Überraschungen 

und Chancen bereit. 

»Der beste Weg, die Zukunft vorauszusagen, 

ist, sie zu gestalten.« 

Willy Brandt (1913 – 1992) 


4 K 

Inhalt 02.2011 

Seitenblick 

6 Gründer gesucht 

Lieferanten 

Beispiel Cross-Docking-Konzept: 

Das »lagerlose« Distributionscenter reduziert Lagerkosten, 

minimiert die Bestände und senkt die Lieferzeiten. 

Steel International 

8 Wie Phönix aus der Asche 

10 Neues Stahlwerk in den USA eingeweiht 

12 Vollständige Produktion im brasilianischen Werk 

14 Globaler Rohstoffhandel mit passender Finanzierung 

Distributionszentrum 

Kunden 

Materialeingang 

Sortierung 

Versand 

18 Neue Firmenschriften 

Branchenberichte 

19 Bauindustrie erwartet erneut kein Wachstum 

22 Die Zukunft des deutschen Maschinenbaus 

Special: Stahlhandel & Stahl-Service-Center 

26 Die Stahldistribution nach der Konjunkturkrise 

28 Outsourcing in der Stahl verarbeitenden Industrie 

30 70 Jahre und noch immer aktiv 

Special: 

Lagertechnik, Logistik & Handhabungssysteme 

36 Lagertechnik: Weniger Platzbedarf, größere Teilevielfalt 

46 LogiMAT 2011 – erstklassig im Zentrum Europas 

47 Flexible Wendeeinheiten am Kranhaken 

48 Erfolgsfaktor Stahllogistik 

Special: IT 

54 Schwere Produkte – leichte Logistik 

56 Effiziente ERP-Systeme für den Stahl- und Metallhandel 

58 Zwei Spezialisten verbinden ihre Produkte 

60 Cloud Computing – leistungsfähige ERP-Lösung 

Rubriken 

63 Fachmedien 

64 StahlTermine 

65 Veranstaltungen 

68 Vorschau 

69 VIP-Seite 

72 Inserentenverzeichnis / Impressum 


worldsteel-Report K 5 

Weltrohstahlproduktion 

im Dezember 2010 

Stahlhandel & 

Stahl-Service-Center 

26 

Dezember 

2010 

November 

2010 

Dezember 

2009 

% Veränd. 

Dez. 10/09 

12 Monate Veränderung 

2010 2009 in % 

Grafik: ArcelorMittal/EUROMETAL 

Foto: Stopa 

Foto: SHComputersysteme, SBH 

Die Gewichte in der 

Wertschöpfungskette Stahl 

haben sich merklich 

zugunsten der Rohstoffproduzenten 

verschoben. 

Das hat auch Konsequenzen 

für die Stahldistribution in 

Europa. 

Lagertechnik, Logistik 

In der Lagertechnik sind zwei 

aktuelle Trends zu erkennen. 

Neben der Auslagerung von 

primären Produktionsprozessen 

an Zulieferer 

investieren produzierende 

Unternehmen verstärkt in 

vollautomatische Lagertechnik. 

Informationstechnologie – 

IT 

Intelligente IT-Lösungen 

werden zunehmend 

entscheidend für die 

Flexibilität und Lieferfähigkeit 

eines Unternehmens. 

Durchgängigkeit ist gefragt. 

36 

54 

Belgien 675 e 696 520 29,9 8.088 5.635 43,5 

Bulgarien 62 59 57 8,8 740 726 2,0 

Deutschland 3.162 3.840 3.024 4,6 43.815 32.670 34,1 

Finnland 336 318 323 4,1 4.023 3.066 31,2 

Frankreich 1.126 1290 1.102 2,2 15.416 12.840 20,1 

Griechenland 120 e 169 e 103 16,5 1.839 2.000 – 8,1 

Großbritannien 661 797 r 974 – 32,1 9.709 10.079 – 3,7 

Italien 1.943 2.302 1.477 31,6 25.751 19.848 29,7 

Luxemburg 150 e 214 141 6,2 2.563 2.141 19,7 

Niederlande 617 531 508 21,4 6.651 5.194 28,1 

Österreich 596 640 483 23,4 7.206 5.662 27,3 

Polen 580 e 621 551 5,3 8.008 7.128 12,3 

Rumänien 300 e 350 e 231 30,0 3.896 2.761 41,1 

Schweden 390 425 357 9,3 4.844 2.804 72,8 

Slowakei 391 338 314 24,4 4.588 3.747 22,4 

Slowenien 45 55 34 34,1 606 430 41,0 

Spanien 1.044 1.337 r 1.039 0,5 16.311 14.362 13,6 

Tschechien 448 368 r 425 5,4 5.180 4.594 12,8 

Ungarn 141 139 r 130 8,2 1.678 1.396 20,2 

Weitere EU-Länder (27) (e) 165 e 165 e 159 e 3,2 1.994 1.751 13,9 

European Union (27) 12.953 14653 11.952 8,4 172.906 138.834 24,5 

Bosnien-Herzegovina 47 46 r 39 19,9 593 519 14,2 

Kroatien 10 e 10 5 92,1 94 43 119,2 

Mazedonien 27 27 21 26,7 291 270 7,7 

Norwegen 50 e 45 58 – 13,8 514 591 – 13,0 

Schweiz 120 e 120 e 52 129,9 1.330 934 42,5 

Serbien 73 79 135 – 46,0 1.254 1061 18,2 

Türkei 2.764 2498 r 2.185 26,5 29.002 25.304 14,6 

Europa außer EU 3.090 2825 2.495 23,9 33.079 28.722 15,2 

Kasachstan 390 e 409 397 – 1,8 4.315 4.146 4,1 

Moldawien 0 e 0 14 – 100,0 240 380 – 36,8 

Russland 5.915 e 5724 5.506 7,4 67.021 60.011 11,7 

Ukraine 3.050 e 2926 2.749 10,9 33.559 29.855 12,4 

Usbekistan 60 e 58 50 20,0 741 716 3,5 

Weißrussland 225 e 216 172 30,8 2.549 2.427 5,0 

C.I.S. (6) 9.640 9332 8.888 8,5 108.425 97.535 11,2 

El Salvador 4 e 4 6 – 37,5 51 56 – 8,6 

Guatemala 25 e 25 22 14,2 272 224 21,3 

Kanada 1.100 e 1.000 943 16,6 12.990 9.286 39,9 

Kuba 25 e 24 24 4,2 278 267 4,2 

Mexiko 1.570 e 1522 1.287 21,9 17.041 13.957 22,1 

Trinidad und Tobago 43 43 41 5,5 572 417 37,1 

USA 6.748 6418 r 5.862 15,1 80.594 58.196 38,5 

Nordamerika 9.515 9.035 8.186 16,2 111.798 82.403 35,7 

Argentinien 412 449 392 5,1 5.138 4.013 28,0 

Brasilien 2.407 2600 2.580 – 6,7 32.820 26.507 23,8 

Chile 120 e 116 148 – 18,7 992 1.308 – 24,2 

Ecuador 35 e 36 16 124,4 368 259 41,9 

Kolumbien 105 e 104 62 70,7 1.209 1053 14,9 

Paraguay 5 e 5 4 22,0 63 54 16,5 

Peru 75 e 74 57 31,8 879 718 22,5 

Uruguay 7 e 7 6 18,6 66 57 16,8 

Venezuela 265 e 255 316 – 16,2 2.240 3.807 – 41,2 

Südamerika 3.431 3.645 3.579 – 4,1 43.775 37.775 15,9 

Ägypten 666 604 r 527 26,2 6.676 5.541 20,5 

Algerien 65 e 65 e 27 141,6 715 387 84,8 

Libyen 75 e 75 e 60 25,0 825 914 – 9,7 

Marokko 20 e 19 47 – 57,2 455 479 – 5,1 

Simbabwe 0 0 0 – 0 0 – 

Südafrika 730 e 705 e 700 4,3 8.480 7.484 13,3 

Afrika 1.556 1.468 1.361 14,3 17.151 14.806 15,8 

Iran 1.100 e 1066 802 37,2 11.995 10.908 10,0 

Qatar 175 e 167 155 13,2 1.970 1448 36,0 

Saudi-Arabien 383 388 412 – 7,2 5.015 4.690 6,9 

Mittlerer Osten 1.658 1.621 1.369 21,1 18.980 17.046 11,3 

China 51.524 50173 48.492 6,3 626.654 573.567 9,3 

Indien 5.610 e 5429 5.711 – 1,8 66.848 62.838 6,4 

Japan 9.173 8987 8.951 2,5 109.600 87.543 25,2 

Südkorea 5.591 5146 r 4.498 24,3 58.453 48.572 20,3 

Taiwan, China 1.730 e 1676 1.659 4,2 19.641 15.814 24,2 

Asien 73.628 71.412 69.311 6,2 881.197 788.326 11,8 

Australien 610 575 579 5,3 7.296 5.249 39,0 

Neuseeland 76 71 72 5,3 853 765 11,5 

Ozeanien 686 646 651 5,3 8.149 6.014 35,5 

Gesamt (66 Länder) 116 157 114.637 107.792 7,8 1.395.459 1.211.461 15,2 

Die 66 an worldsteel berichtenden Länder repräsentieren über 98 % der Weltrohstahlproduktion 2009 in 1.000 t. 

e – geschätzt, r – revidiert 


6 K 

Seitenblick 

Gründer gesucht 

Gründergeist ist seit Kurzem in Deutschland wieder häufiger 

zu finden. Die Zahl derer, die den Sprung in die Selbstständigkeit 

wagen, ist im vergangenen Jahr erneut gestiegen. 

Darunter waren auch viele, die nur die Wahl hatten zwischen 

Arbeitslosigkeit und Firmengründung. Aber auch daraus sind 

viele wirtschaftlich stabile neue Betriebe entstanden. 

WW K Jochen Noell hat Mut bewiesen. Vor 

gut zweieinhalb Jahren hat der Betriebswirt 

seinen gut dotierten Job als Vertriebsleiter 

bei einem der führenden Unternehmen der 

Solarindustrie gegen eine Selbstständigkeit 

getauscht. Das Fraunhofer-Institut in Duisburg 

suchte damals jemanden, der sich zu - 

traute, eine Erfindung marktreif zu machen, 

an der die Forscher mehr als zehn Jahre 

getüftelt hatten: einen Sensor, der seine 

Umgebung dreidimensional erfassen kann 

– und das in Echtzeit. Noell griff zu und ist 

seitdem geschäftsführender Gesellschafter 

der Firma Tridicam, an der auch die Kfw- 

Bank und ein Venture Capital Fonds Anteile 

halten. Noch ist das Unternehmen in der 

Startphase. Aber Noell ist sicher: »Der 

Sprung in die Selbstständigkeit war die richtige 

Entscheidung. Ich würde es immer wieder 

machen.« 

Soviel Begeisterung für das Unternehmertum 

ist seit Kurzem wieder häufiger in 

Deutschland zu registrieren. Nach den 

jüngsten Zahlen des Instituts für Mittelstandsforschung 

sind im vergangenen Jahr 

(2010) bundesweit 425.000 Unternehmen 

gegründet worden. Das waren 15.000 mehr 

als 2009. Weil im gleichen Zeitraum weniger 

Unternehmen aufgaben oder zwangsweise 

liquidiert wurden (knapp 385.000), schnellte 

der Saldo zwischen Gründungen und 

Liquidationen auf gut 40.000; zwölf Monate 

zuvor waren es nur halb so viele gewesen. 

Das beruhigt viele Konjunkturbeobachter 

und ist für sie ein weiteres Indiz, dass sich 

der Aufschwung in Deutschland gefestigt 

hat. 2008, als die Krise ausgebrochen war, 

war der Gründungssaldo erstmals seit Mitte 

der 1970er-Jahre negativ ausgefallen. 

Also alles in bester Ordnung? Nicht unbedingt, 

denn die Zahl der Firmengründungen 

ist nicht zwingend ein guter Maßstab für die 

Verfassung, in der sich eine Volkswirtschaft 

befindet. Das hat damit zu tun, dass die 

Motivation der Menschen, sich selbstständig 

zu machen, sehr unterschiedlich sein kann. 

Wenn die etablierten Unternehmen weniger 

Stellen besetzen oder gar Mitarbeiter freisetzen, 

sinken die Chancen der Jobsuchenden 

auf eine feste Anstellung. 

Mehr als die Hälfte der Gründer 

stößt bei der Finanzierung 

auf Schwierigkeiten. Das muss 

sich ändern. 

Es gibt somit mehr Menschen, die sich aus 

der Not heraus selbstständig machen. Wer 

aber aus Mangel an Alternativen eine Firma 

gründet, ist erfahrungsgemäß weniger 

motiviert und weniger gut vorbereitet als 

Jungunternehmer, die sich mit der Anmeldung 

eines Gewerbes einen Lebenstraum 

erfüllen. In diesem Licht gesehen verlieren 

viele der zuletzt gegründeten neuen Unternehmen 

an Glanz. Sie sind oft entstanden, 

weil ihre Gründer vor der Wahl standen: 

Arbeitslosigkeit oder Selbstständigkeit. Nur 

selten war es so gewesen, dass Jungunternehmer 

zukunftsweisende Geschäftsideen 

hatten, deren Umsetzung gute Gewinne 

und viele neue Arbeitsplätze versprachen. 

Allerdings registrierte das Bonner Institut für 

Mittelstandsforschung, dass sich die Überlebensfähigkeit 

von Firmen, die aus der 

Arbeitslosigkeit gegründet wurden, zuletzt 

verbessert hat. 

Anders als beispielsweise in den USA gibt 

es in Deutschland keine Existenzgründerkultur. 

Wer die Wahl hat zwischen einem gut 

dotierten Angestelltendasein und einem 

eigenen Unternehmen entscheidet sich häufig 

gegen die Selbstständigkeit. 

Ein Grund dafür ist die Angst zu scheitern, 

am Ende auf einem Berg Schulden sitzen zu 

bleiben und als Pleitier sozial gebrandmarkt 

zu sein. Tatsächlich wird Risikobereitschaft 

von Jungunternehmern wenig honoriert, 

auch wenn diese einmal scheitern. Der 

Gesetzgeber tut deshalb gut daran, im Rahmen 

der geplanten Reform des Insolvenzrechts 

auch »eine Kultur der zweiten Chance«, 

wie es heißt, zu stärken. 

Als uneinnehmbare Hürde erweist sich für 

viele potenzielle Gründer vor allem die 

Finanzierung: Es mangelt ihnen an Eigenkapital 

und Banken sowie Sparkassen meiden 

noch immer in vielen Fällen das Risiko, 

Kredite an Jungunternehmer zu vergeben. 

Verschiedene Untersuchungen kommen zu 

dem Ergebnis, dass mehr als die Hälfte der 

Gründer bei der Finanzierung auf Schwierigkeiten 

stößt. Das muss sich ändern. Denn 

wenn das Gründungsgeschehen erlahmt, 

hat dies fatale Folgen für die Beschäftigungssituation. 

Denn üblicherweise schafft 

jede Vollerwerbsgründung einen weiteren 

Arbeitsplatz. Anders ist dies bei Teilzeitgründern, 

von denen es sehr viele gibt. Sie schönen 

die Gründungsbilanz, bleiben aber ohne 

große Effekte für den Arbeitsmarkt. Denn 

Nebenerwerbsgründer sind meist Einzelkämpfer. 

Ganz anders Tridicam-Gründer 

Noell aus Duisburg. Er hat in der kurzen Zeit 

seiner Selbstständigkeit bereits vier Arbeitsplätze 

geschaffen. ber (sm 110201609) K 



K 7

8 K Steel International 

Wie Phönix aus der Asche 

Das US-Stahlherz schlägt nach wie vor 

in Pittsburgh 

New York (bln). Wie die Städte im Ruhrgebiet war Pittsburgh 

im US-Bundesstaat Pennsylvania viele Jahrzehnte lang eine 

Lokomotive der Industrie und Heimat von über tausend 

Werken. Allein die Hüttenwerke von U.S. Steel beschäftigten 

im zweiten Weltkrieg 350.000 Arbeiter. Die Stadt aus Eisen 

und Stahl, umgeben von kohlereichen Regionen, war ein 

Magnet für Leute, die relativ hohe Löhne für schwere Arbeit 

suchten. 

WWK Seit den 1980er-Jahren, als die alte Stahlindustrie 

zusammenbrach und sie nur mithilfe 

eines drastischen Restrukturierungs- und Konsolidierungsprozesses 

schließlich die Genesung 

schaffte, verwandelte sich Pittsburgh 

in eine Hochburg der High-Technology-Forschung 

und -Anwendung. Heute gibt es in 

Pittsburgh kein einziges Hüttenwerk mehr, 

aber die City beherbergt über 1.500 Hightechunternehmen 

vom großen Google-Campus 

bis hin zu vielen Mini-Startup-Unternehmen. 

Ohne die Schwerindustrie, die einst in 

Pittsburgh Hunderttausende beschäftigte, 

gingen gute Arbeitsplätze dauerhaft verloren. 

Entsprechend ging die Bevölkerungszahl 

in den letzten 50 Jahren um über 50 % 

auf heute 311.000 Einwohner zurück. Die 

Pittsburgher von heute genießen das Leben 

in einer Stadt, die wie Phönix aus der Asche 

wieder auferstanden ist. Aber auch im Pittsburgh 

des 21. Jahrhunderts sind die Erinnerungen 

an die alte Stahlindustrie und die 

Präsenz der überlebenden Akteure von 

damals geblieben: In der Skyline der Stadt 

ist der U.S.-Steel-Tower der höchste Wolkenkratzer, 

der u. a. das Hauptquartier der 

traditionsreichen U.S. Steel Corporation 

beherbergt. Und auch die Stahlarbeitergewerkschaft 

(United Steelworkers of America) 

hat ihr Hauptquartier in Pittsburgh. 

»Buy American« findet 

große Resonanz 

Pittsburgh spielt also nach wie vor eine 

Hauptrolle, wenn es um einflussreiche Player 

im amerikanischen Stahlsektor geht. Und 

mindestens auf einem Gebiet ziehen U.S. 

Steel und andere Stahlunternehmen auf der 

einen sowie die Leiter der Stahlarbeitergewerkschaft 

auf der anderen Seite an einem 

Strang: Sie drängen in Washington unerlässlich 

auf Protektion gegen unfaire Handelsgebaren 

ausländischer Konkurrenten – allen 

voran China – und auf das Einhalten von 

»Buy-American-Provisionen«, wenn es um 

öffentliche Infrastrukturprojekte geht, die 

im Zuge des von der Obama-Regierung 

durchgefochtenen Konjunkturanschubpakets 

finanziert werden. 

Im abgelaufenen Jahr gab es für die vereinigte 

Front der Stahlunternehmen und 

Stahlarbeitergewerkschaft in dieser Hinsicht 

beachtliche Erfolge. Noch vor dem Jahresende 

2010 etablierte das Transportministerium 

eine Buy-American-Website, die die 

entsprechenden Provisionen an einer Stelle 

veröffentlicht und mit den Worten von 

Transportminister Ray LaHood erklärt: »Die 

Buy-American-Provisionen stellen sicher, 

dass Transport-Infrastrukturprojekte mit in 

Amerika hergestellten Produkten gebaut 

werden.« In dieser Initiative geht es LaHood 

zufolge darum, amerikanische Unternehmen 

gesund und Arbeitsplätze für Familien 

zu erhalten. Die Stahlarbeitergewerkschaft 


Steel International K 9 

übernahm die LaHood-Erklärung auf ihre eigene Website inklusive 

Link zur Buy-American-Website des Transportministeriums. 

US-Stahlunternehmen senken ihre Kosten 

Was Beschwerden gegen »unfaire« Stahl importe betrifft, verhängte 

die Obama-Regierung hohe Strafzölle auf chinesische Rohrprodukte, 

die bei der Förderung und Exploration von Erdöl und Erdgas 

verwendet werden. Wichtiger noch war es für die Stahlarbeitergewerkschaft, 

dass Washington bei der Welthandelsorganisation WTO 

eine Handelsbeschwerde gegen China einreichte, weil die Peking- 

Regierung angeblich die Windenergieprodukte chinesischer Unternehmen 

subventioniert. 

Für die amerikanische Unternehmenswelt insgesamt fielen jedoch 

die Fälle von »un fairen« Einfuhren im Jahr 2010 auf den tiefsten Stand 

in mehr als 50 Jahren. 2009 gab es zwölf Fälle von Handelsbeschwerden 

gegen subventionierte oder gedumpte Im porte; 2010 gab es nur 

drei Fälle – darunter die erwähnten chinesischen Rohrprodukte. Ein 

Grund, wohlmöglich der Hauptgrund für diesen Rückgang, ist die 

anhaltend schwache Konjunkturlage und das damit verbundene 

schwache Einfuhrvolumen. Aber Un ternehmen schrecken auch vor 

Beschwerdeverfahren zurück, weil solche langwierigen Prozesse und 

insbesondere die Beschaffung von Beweismaterial enorm viel kosten. 

Einheimische Hersteller, vor allem auch im Stahlsektor, versuchen 

indessen, die eigenen Produktionskosten so niedrig wie möglich zu 

halten. Die AK Steel Corporation etwa kündigte die dauerhafte 

Schließung ihrer Ashland-Kokerei in Kentucky im zweiten Quartal 

letzten Jahres an. Der Grund: Die hohen Kosten für die Herstellung 

von Koks im überalterten Werk. Den weniger als 300 Beschäftigten 

sollen Positionen in anderen AK-Steel-Werken angeboten werden. 

Insgesamt war zum Jahreswechsel der Ausblick für 2011 positiv 

und weitaus optimistischer als Ende 2009. Beobachter basierten ihren 

Optimismus auf die bereits Ende des vierten Quartals angestiegene 

Nachfrage und die hohen Erwartungen für weitere maßgebliche Produktionserhöhungen 

in der Automobilindustrie. (sm 110201611) K 

Stahlindustrie kritisiert CO 2 

-Benchmarks 

für den Handel ab 2012 

WW Düsseldorf. Die Ende Dezember 2010 durch EU-Kommission 

und Vertreter von Mitgliedstaaten zum Emissionsrechtehandel 

beschlossenen CO 2 

-Benchmarks für die europäischen Stahlunternehmen 

stoßen bei der Wirtschaftsvereinigung Stahl auf massive 

Kritik: Hans Jürgen Kerkhoff, Präsident der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl in Düsseldorf, fordert die Bundesregierung auf, im Europäischen 

Rat auf eine Änderung des Beschlusses hinzuwirken. »Es ist 

nicht gelungen, Klimaschutz und industrielle Wettbewerbsfähigkeit 

in einer Balance zu halten«, bemängelt der Verbandspräsident. »Die 

Stahlindustrie in Deutschland ist bereit, sich an den effizientesten 

Anlagen in Europa messen zu lassen und ihre CO 2 

-Emissionen weiter 

zu senken. Die Benchmarks der EU-Kommission kann aber weltweit 

kein Stahlunternehmen mit Hochofen erreichen. Denn sie liegen 

weit unter dem Emissionsniveau der international besten Stahlanlagen 

und sind technisch nicht erfüllbar.« 

Die Entwicklung stünde klar gegen die technischen und wirtschaftlichen 

Realitäten und hätte offenbar das politische Ziel, die 

industrielle Produktion weiter zu verteuern. Inzwischen wird vielen 

deutlich, dass die Industrie den neuen Aufschwung trägt. »Da ist 

ein solcher Beschluss auch eine Missachtung derjenigen, die helfen, 

Wege aus der von den Finanzmärkten verursachten Krise zu finden,« 

so Kerkhoff. 

Zudem seien die Rahmenbedingungen für die Kapazitätserweiterungen 

investionsfeind lich. Wenn der Beschluss nicht überarbeitet 

werde, gerate der Emissionshandel zu einer reinen Sonderbesteuerung 

der Stahlproduktion und schädige die Wettbewerbsfähigkeit 

des Industriestandortes. Dies gehe nicht nur zulasten von Wirtschaftswachstum 

und Arbeitsplätzen, sondern auch des Klimaschutzes. 

»Ohne innovative Stähle für Kraftwerke, erneuerbare Energien 

oder Auto mobilleichtbau können die Klimaziele nicht erreicht werden«, 

erinnert Kerkhoff. 

(sm 110201584) K


Neues Stahlwerk 

in den USA eingeweiht 

ThyssenKrupp will Wettbewerbsposition 

in Nordamerika ausbauen 

Calvert. Nach dreijähriger Bauzeit ist im Dezember 2010 

das neue Stahl- und Weiterverarbeitungswerk von 

ThyssenKrupp Steel USA und ThyssenKrupp Stainless USA 

in Calvert/USA offiziell eingeweiht worden. Die Errichtung 

der neuen Anlagen in Alabama ist eine der bisher größten 

ausländischen Investitionen in den USA. 

WW K ThyssenKrupp hat in den gesamten 

Werkskomplex 5 Mrd. USD investiert – da - 

von 3,6 Mrd. in die Anlagen beim Qualitätsflachstahl 

und 1,4 Mrd. in den Stainless- 

Bereich. Am Ende werden in Calvert dauerhaft 

2.700 Mitarbeiter beschäftigt sein. 

Dazu kommt ein Vielfaches an indirekten 

Arbeitsplätzen. Vom neuen Standort in Alabama 

aus wollen ThyssenKrupp Steel USA 

und ThyssenKrupp Stainless USA ihre Wettbewerbsposition 

in Nordamerika ausbauen. 

Der Markt für Qualitätsflachstahl im NAFTA- 

Raum zeichnet sich durch ein großes, langfristig 

wachsendes Hochwertsegment aus. 

Diesen Markt mit Kunden in den Abnehmerbranchen 

Servicecenter, Auto-, Bau-, Geräte- 

und Röhrenindustrie will ThyssenKrupp 

stärker erschließen und einen Marktanteil 

von mehr als 5 % erreichen. Edelstahlflachprodukte 

von ThyssenKrupp werden 

bereits über Vertriebsgesellschaften auf 

dem NAFTA-Markt vermarktet. Der aktuelle 

Marktanteil liegt bei mehr als 15 %. Dieser 

soll durch ThyssenKrupp Stainless USA 

ebenfalls deutlich gesteigert werden. 

Im Mai 2007 war die Entscheidung für 

den Bau des Greenfield-Werks in den USA 

gefallen. Für den Standort Calvert in der 

Provinz Mobile sprachen die ausgezeichneten 

logistischen Voraussetzungen mit dem 

direkten Zugang zum Golf von Mexiko und 

damit der Anbindung für die Versorgung 

mit Vormaterial aus Brasilien. Weitere Vorteile 

waren die kurzen Wege zu den Kunden 

in den industriellen Zentren im Süden der 

USA, in Mexiko und in Kanada, die gute 

Verfügbarkeit von Personal sowie die breite 

Unterstützung durch Politik und Verbände 

in Alabama. 

Kernstück ist die 

Warmbreitbandstraße 

Der erste Spatenstich auf dem 14 km 2 großen 

Grundstück erfolgte im November 2007. 

Für die Produktion von Qualitätsflachstahl 

wird das Werk mit jährlich 3 Mill. t Brammen 

aus Brasilien versorgt, die zum eigens erweiterten 

Hafen von Mobile transportiert und 

von dort über den Tombigbee-River zum 

eigenen Werkshafen gefahren werden. 

Kernstück des Werks ist eine Warmbreitbandstraße 

mit einer Kapazität von über 

5 Mill. t im Jahr. Hier wurde im Juli 2010 das 

erste Coil produziert. Das Kaltwalzwerk ist 

seit September vergangenen Jahres in Be - 

trieb. Die Veredelungsanlagen der Thyssen- 

Krupp Steel USA werden schrittweise fertiggestellt. 

Die ersten Kaltbandprodukte wurden 

bereits an die Kunden ausgeliefert. 

Die Warmbreitbandstraße wird künftig 

auch von der ThyssenKrupp Stainless USA 

genutzt. Der Edelstahlbereich war im vergangenen 

September mit einem Kaltwalzgerüst 

und einer jährlichen Kapazität von rd. 

100.000 t gestartet. Weitere Anlagen wie 

die Warmband-Glüh- und Beizlinie, die ab 

Herbst 2011 produzieren soll, werden aktuell 

geplant oder gebaut. Für den gleichen 

Zeitraum ist die Inbetriebnahme eines weiteren 

Kaltwalzgerüsts in der Breite von 72“ 

geplant. Derzeit erhält die ThyssenKrupp 

Stainless USA das Vormaterial aus den europäischen 

Werken. Künftig werden die Edel- 

(110201590/1) 

Durch die neue Produktionsstätte in den USA wird die ThyssenKrupp Steel USA ihren NAFTA-Marktanteil auf mehr als 5 % erhöhen 

(Foto: ThyssenKrupp). 



stahlbrammen im eigenen Stahlwerk in Calvert produziert. Ein Teil 

der dort produzierten Edelstahlwarmbänder ist später für die Versorgung 

der ThyssenKrupp Mexinox in San Luis Potosi (Mexiko) vorgesehen. 

Die Inbetriebnahme des Elektrostahlwerks soll im Dezember 

2012 erfolgen. Die Kapazität beträgt bis zu eine 1 Mill. t/a. 

Umweltstandards übertroffen 

Beim Bau und Betrieb der Anlagen in Calvert werden die anspruchsvollen 

amerikanischen und europäischen Umweltstandards übertroffen. 

ThyssenKrupp Steel USA und Thyssen Krupp Stainless USA setzen 

auf umfassende Energierückgewinnungs- und Wiederverwertungstechnologien. 

Dazu gehört beispielsweise eine innovative Wasseraufbereitungsanlage. 

Darüber hinaus investiert ThyssenKrupp in die 

Qualifikation der Mitarbeiter. 

Wie an allen Standorten weltweit betätigt sich ThyssenKrupp auch 

in Alabama als »Good Corporate Citizen«. So werden in der Region 

Bildung und soziale Projekte gefördert sowie Partnerschaften mit 

Organisationen, Schulen und Universitäten entwickelt. »Wir sind 

hier angekommen oder um es mit anderen Worten zu sagen: ›Steel 

Home Alabama‹ oder noch besser ›Thyssen Krupp Home Alabama‹«, 

so Dr. Ekkehard Schulz, Vorstandsvorsitzender der ThyssenKrupp 

AG, in seiner Rede auf der Einweihungsveranstaltung. 

(sm 110201590) K 

Ticker Steel 

voestalpine startet neuen 

Werbe- und Webauftritt 

Linz. Unter dem Motto »Ideen klopfen an viele Türen, aber 

man muss sie auch hereinlassen« führt die voestalpine eine 

Werbekampagne in Print, Online und TV durch. Mit diesem 

Schritt lässt der Konzern einen Blick in seine Welt werfen und 

rückt seine Mitarbeiter und ihre Ideen in den Mittelpunkt. Die 

Kampagne wird in Österreich und Deutschland geschaltet und 

wurde mit der Werbeagentur Jung von Matt/Donau entwickelt. 

Parallel präsentiert sich auch die Website der voestalpine AG 

neu (www.voestalpine.com). 

(sm 110201547) K 

China benötigt 2011 noch mehr Nickel 

Schanghai. Die Nickelverwendung in China soll im kommenden 

Jahr weiter ansteigen. Wachsende Produktionskapazitäten 

beim Edelstahl, eine erhöhte Nachfrage der Automobilindustrie 

und der Elektrobranche sind die Gründe. Im Vergleich zu 2010 

verringert sich zwar das Wachstumstempo Chinas als weltweit 

größter Nickelverwender, trotzdem werde der erhöhte Bedarf 

die internationalen Nickelpreise stützen. China konsumiert in 

diesem Jahr voraussichtlich 505.000 t Nickel. Für 2011 wird 

nach Ansicht chinesischer Nickelanalysten eine um 4 % bis 

5 % erhöhte Verwendung erwartet. (sm 110101434) K 



Vollständige Produktion 

im brasilianischen Werk 

ThyssenKrupp CSA nimmt zweiten Hochofen 

in Betrieb 

Santa Cruz. ThyssenKrupp CSA hat am 16. Dezember 2010 

den zweiten Hochofen im Stahlwerk in Santa Cruz im 

Bundesstaat Rio de Janeiro angeblasen. Der erste Hochofen 

produziert bereits seit Juli vergangenen Jahres mit einer 

Produktion von über 6.500 t Roheisen täglich nahe an seiner 

vollen Kapazität. 

WW K Der neu in Betrieb genommene Hochofen 

wird ebenfalls schnell ausgelastet werden 

und somit soll das Werk in Brasilien im 

Geschäftsjahr 2010/2011 an seiner Kapazitätsgrenze 

produzieren. »Mit diesem weiteren 

Meilenstein unserer Vorwärtsstrategie 

werden wir unser Ziel erreichen, 2012/2013 

schwarze Zahlen in der Business Area Steel 

Americas zu schreiben«, erklärte Edwin 

Eichler, Vorstandsmitglied der ThyssenKrupp 

AG, verantwortlich für die Division Materials. 

Die Startphase des zweiten Hochofens 

war schon nach zwei Tagen beendet, seitdem 

wird das Roheisen im Stahlwerk zu 

Brammen weiterverarbeitet. Die INEA, die 

staatliche Umweltbehörde von Rio de Janeiro, 

und unabhängige Experten haben die 

Inbetriebnahme und den Hochlauf intensiv 

begleitet und keine Beanstandungen geäußert. 

Neben dem ersten Hochofen arbeiten 

auch die zwei Konverter mit einer Füllkapazität 

von 330 t seit Anfang September und 

Anfang November des vergangenen Jahres. 

Die erste Bramme war am 7. September 

2010 produziert worden. Mittlerweile sind 

Brammen aus Brasilien in Duisburg und 

Mobile/Alabama angelandet, bei voller 

Kapazität sollen es 3 Mill. t/a für Alabama 

und 2 Mill. t/a für die deutschen Weiterverarbeitungswerke 

sein. Die Qualität der 

Brammen hat die Erwartungen des Unternehmens 

bereits in der ersten Phase übertroffen. 

»Wir konnten die Brammen selbst 

für das anspruchsvolle Weißblech verwenden«, 

erklärt Eichler. 

Wie es bei der Inbetriebnahme von neuen 

Hochöfen üblich ist, wird in der ersten Phase 

Roheisen in Abkühlungsbecken gegossen 

und erkaltet dort. Infolgedessen kam es zeitweise 

zu Staubemissionen und Beschwerden 

von Anwohnern, nachdem der erste 

Hochofen bei ThyssenKrupp CSA in Brasilien 

im Juli 2010 angeblasen worden war. Seit 

der Inbetriebnahme des ersten Konverters 

im neuen Stahlwerk sind alle Emissionen 

jedoch innerhalb der von den brasilianischen 

Umweltbehörden vorgegebenen Grenzen 

geblieben. 

Ausbau des Segments 

Qualitätsflachstahl 

Der Ausbau des Kerngeschäfts Qualitätsflachstahl 

ist für ThyssenKrupp ein Schwerpunkt, 

um in internationalen Zukunftsmärkten ge - 

winnbringend zu wachsen. Die Rohstahlproduktion 

hat 2010 weltweit mit rd. 1,4 Mrd. t 

wieder Rekordniveau erreicht. Etwa 200 bis 

250 Mill. t davon waren hochwertiger Qualitätsflachstahl. 

ThyssenKrupp sieht seine Stärke 

in der Fokussierung auf dieses Segment. 

»Mit unseren beiden Großprojekten in Alabama 

und Brasilien bauen wir diese Stärke noch 

weiter aus«, erläutert Eichler. 

Das neue integrierte Hüttenwerk mit 

einem Investitionsbudget von 5,2 Mrd. € ist 

die größte industrielle Investition der letzten 

zehn Jahre in Brasilien und zugleich das erste 

große Stahlwerk, das in diesem Land seit 

Mitte der 1980er-Jahre gebaut wird. An 

der Tochtergesellschaft ThyssenKrupp CSA 

Siderúrgica do Atlântico hält der brasilianische 

Eisenerzproduzent Vale einen Anteil 

von 26,87 %. Das Investitionsprojekt um - 

fasst den Bau eines hochmodernen Werkskomplexes 

mit eigenem Hafen für den 

Import von Kohle und den Export der Brammen, 

Rohstoffhandling, Kokerei, Sinteranlage, 

zwei Hochöfen, einem Oxygenstahlwerk 

und einem Kraftwerk. 

Am 10. Dezember vergangenen Jahres 

wurde das neue Stahl- und Weiterverarbeitungswerk 

von ThyssenKrupp Steel USA und 

ThyssenKrupp Stainless USA im Südosten 

der USA nach dreijähriger Bauzeit offiziell 

eingeweiht. »ThyssenKrupp stößt mit der 

Inbetriebnahme des Werkes in Alabama 

sowie dem im Sommer gestarteten Stahlwerk 

in Brasilien in eine neue Dimension der 

Konzerngeschichte vor«, betonte Dr. Ekkehard 

Schulz bei der Eröffnung in Calvert. 

(sm 110201585) K 

(110201585/1) 

ThyssenKrupp CSA 

Siderúrgica do 

Atlântico hat am 

7. September 2010 

die erste Bramme 

produziert (Foto: 

ThyssenKrupp). 

Kontakt 

ThyssenKrupp AG, 

Business Area Steel Americas 

Kaiser-Wilhelm-Straße 100 

47166 Duisburg 

Tel. +49 203 52-0 

www.thyssenkrupp.com 



Ticker Steel 

ArcelorMittal nennt 

Rostfreisparte Aperam 

Luxemburg. Der Stahlerzeuger Arcelor- 

Mittal will seine Rostfreisparte unter dem 

Namen Aperam an die Börse bringen. Die 

Rostfreisparte soll in die Selbstständigkeit 

entlassen werden, um so ihre Entwicklungsmöglichkeiten 

zu verbessern. 

Bernard Fontana, CEO der Rostfreisparte, 

nannte Mitte Dezember 2010 erstmals 

Details zum geplanten Börsengang und 

zu künftigen Ertragsaussichten. Innerhalb 

von zwei Jahren will er mit dem Programm 

»Leadership Journey« 250 Mill. USD sparen 

und die Effizienz steigern. 

Um dieses Ziel zu erreichen, sollen der 

Hochofen Nummer 2 im brasilianischen 

Werk Timoteo künftig mit Holzkohle 

befeuert, das Kaltwalzwerk im französischen 

Isbergues mit einer Kapazität von 

100.000 t/a zeitweise stillgelegt und 62 

Mill. USD in die Produktivitätssteigerung 

der Beizlinie im französischen Gueugnon 

investiert werden. 

Aperam soll nach den weiteren Plänen 

des CEO ein führendes Edel- und Spezialstahlunternehmen 

werden. Die guten Be - 

ziehungen zu den Mitarbeitern, Kunden 

und Lieferanten will er ausbauen. 

Die Rostfreisparte des Stahlgiganten be - 

steht aus den drei Geschäftsbereichen 

Stainless & Electrical Steel, Service & Solutions, 

Alloys & Specialties. Es bestehen 

operative Geschäftseinheiten in mehr als 

30 Ländern. 

Gegenwärtig verfügt die Edelstahlsparte 

in Europa und Brasilien über eine Produktionskapazität 

2,5 Mill. t/a Flachstahl. 

Außerdem zählt sie in den Nischen Spezialstahl 

und Legierungen zu den Marktführern. 

Der Stahlerzeuger verfügt über ein eng 

geknüpftes Absatz-, Verarbeitungs- und 

Servicenetzwerk. Aperam kann zudem aus 

kostengünstiger Biomasse (Holzkohle) 

Edelstahl- und Spezialstahl produzieren. 

Die Stahlerzeugung erfolgt in sechs großen 

Werken in Brasilien, Belgien und 

Frank reich. Die Zahl der Mitarbeiter beläuft 

sich auf 9.800. Im Jahr 2009 setzte die 

Sparte bei einem Absatz von 1,45 Mill. t 

4,2 Mrd. USD um. 

Die Aktien der Rostfreisparte sollen an 

der Euronext-Börse in Paris, Amsterdam 

und Luxemburg gelistet werden. In den 

USA ist der Handel der Papiere in Form von 

NY Registry Shares auf dem außerbörslichen 

Markt (OTC) geplant. ArcelorMittal 

lässt sich bei dem Spin-off von Goldman 

Sachs und der Deutschen Bank beraten, 

Aperam von Credit Agricole CIB, Societe 

Generale und ING Belgium NV. Die Arcelor- 

Mittal-Aktionäre bekommen für je 20 

Aktien eine neue Aktie der Rostfreisparte. 

(sm 110201546) K 



Globaler Rohstoffhandel 

mit passender Finanzierung 

Banken sind mit ihrem spezifischen Know-how 

ein wichtiger Partner im Außenhandel 

Düsseldorf/Krefeld-Oppum. Wenn es um internationale 

Handelsgeschäfte geht, müssen Unternehmen auf eine Vielzahl 

von Details achten. Bei der Absicherung wirtschaftlicher 

Risiken, zu denen verspätete Lieferungen oder beschädigte 

Ware gehören, und der Vermeidung von Währungsrisiken 

kann die eigene Bank als Berater von großem Nutzen sein. 

für die Produktion von Edelstählen. Einige 

der Mitarbeiter Middeldorfs sind seit mehr 

als 20 Jahren dabei und sichern durch Ihre 

Erfahrung und Qualifikation die Kontakte 

auf Beschaffungs- und Absatzseite. Außerdem 

achten sie bei der Bereitstellung der 

angefragten Chargen auf die notwendige 

Qualität. 

WW K Im Edelstahlschrotthandel ist es wie in 

vielen anderen Branchen: Die Internationalisierung 

ist ein prägender Wirtschaftsfaktor. 

Dennoch beschränkten sich die geschäftlichen 

Kontakte des Unternehmens Joachim 

Middeldorf Rohstoffhandel im Verkauf lange 

Zeit auf Deutschland und das angrenzende 

europäische Ausland. 

Erfolgreicher Rohstoffhandel 

auf europäischer Ebene 

Seit mittlerweile 30 Jahren ist Joachim Middeldorf 

als unabhängiger Familienunternehmer 

im Geschäft. 1982 erwarb er das Unternehmen 

Karl Korf, das zentral am Düsseldorfer 

Belsenplatz gelegen war. Mit nur 

einem Mitarbeiter baute er das Geschäft 

zügig aus, sodass er 1992 auf ein größeres 

Gelände in Krefeld-Oppum umziehen musste. 

Heute ist er dort mit zehn Mitarbeitern 

aktiv. Kernleistungen von Joachim Middeldorf 

Rohstoffhandel sind der Ankauf von 

Edelstahlschrotten, die Sortierung des Materials 

und der anschließende Weiterverkauf 

sortenreiner Chargen. Damit liefert das Un - 

ternehmen »Rohstoffe made in Germany« 

Neue Herausforderung: 

Handel mit Indien 

Im Jahr 2007 kam es jedoch zu einer neuen 

und herausfordernden Situation, als ein 

indischer Stahlproduzent auf den Krefelder 

Unternehmer Middeldorf zukam, um von 

ihm Material zu kaufen. Das sich anbahnende 

Geschäft bedurfte einer anderen Art der 

Beratung. Denn der indische Stahlproduzent 

bot die Absicherung des Gesamtgeschäftes 

über ein Akkreditiv einer indischen Bank mit 

einer herausgeschobenen Zahlung (deferred 

payment) an. Mit dieser Aufgabe hat sich 

Middeldorf dann an das Bankhaus Lampe 

Hintergrund: Akkreditiv 

Ein Akkreditiv ist eine im Außenhandel 

gebräuchliche Zahlungsform. Dabei be - 

auftragt der Importeur seine Bank, den 

Lieferanten gegen Vorlage bestimmter 

Dokumente auszuzahlen. Vorteil für den 

Exporteur ist vor allem die vom Importeur 

unabhängige Zahlungszusage der Bank. 

(110201534/1) 

Joachim Middeldorf (r.) und 

Ulrich Diekmann (Bankhaus Lampe) 

unterhalten seit nunmehr zehn Jahren ein 

vertrauensvolles Beratungsverhältnis 

(Foto:Bankhaus Lampe). 



gewandt. Seit dem Jahr 2000 besteht eine 

intensive Geschäftsbeziehung zueinander 

– wobei die Privatbank Middeldorf sowohl 

als Firmen- wie auch als Privatkunde berät. 

Bankhaus Lampe als Partner 

Das Bankhaus Lampe ist eine inhabergeführte, 

unabhängige Privatbank mit Sitz in 

Bielefeld/Westfalen. In zwölf Niederlassungen 

beraten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

Privat-, Unternehmens- und institutionelle 

Kunden in den Geschäftsfeldern Vermögensberatung 

und -verwaltung sowie 

Finanzierungs- und Beratungsleistung für 

mittelständische Firmenkunden. Hinzu kommen 

das Investmentgeschäft und das Asset 

Management für institutionelle Anleger. Im 

Firmenkundengeschäft beschäftigt sich das 

Bankhaus Lampe u. a. mit der Außenhandelsfinanzierung, 

wozu neben Akkreditiven 

auch Avale und Inkassi gehören, sowie der 

Übernahme von Risiken in diesem Bereich. 

Fragen und Risiken 

im Außenhandel 

Das Middeldorf angetragene Exportgeschäft 

sollte auf Basis eines Akkreditivs abgewickelt 

werden, erforderte jedoch eine differenzierte 

Betrachtungsweise. Denn dem Edelstahlschrottexporteur 

Middeldorf waren weder 

der indische Stahlproduzent noch die indi- 

sche Bank bekannt. Somit war eine Bonitätseinschätzung 

nur schwer möglich. Zu - 

dem sah der vorliegende Akkreditiventwurf 

eine hinausgeschobene Zahlung seitens der 

indischen Bank vor. Verschiedene operative 

Probleme wie die Verschiffung per Seefracht 

und die Dokumentation unter dem Dokumentenakkreditiv 

kamen noch hinzu. Die 

Spezialisten der Dokumentenabteilung im 

Bankhaus Lampe unterstützten Middeldorf 

bei der Erstellung der notwendigen Akkreditivunterlagen 

und berieten ihn bei den 

Verhandlungen mit dem indischen Stahlproduzenten. 

Die Problematik bezüglich der 

geforderten Deferred-payment-Zahlung 

seitens der indischen Bank wurde über eine 

Kreditierung des Akkreditivs gelöst. Diese 

sah folgendermaßen aus: Das Bankhaus 

Lampe zahlte Middeldorf bei Vorlage der 

Akkreditivdokumente den Akkreditivgegenwert 

aus und holte sich dann später den 

entsprechenden Betrag von der indischen 

Bank zurück. 

Währungsrisiken bei internationalen 

Handelsgeschäften 

Zum Glück hatte Middeldorf ein weiteres 

Problem nicht: Denn sobald ein Geschäft die 

Grenzen Europas (Europäische Wirtschaftsund 

Währungsunion EWWU) überschreitet, 

müssen sich Handelspartner auf eine ge - 

meinsame Währung einigen, in der ein 

Geschäft abgewickelt werden kann. Ein 

Nachteil kann sich für denjenigen ergeben, 

der nicht in seiner Heimatwährung bezahlt, 

da er die Kursschwankungen der fremden 

Währung beachten muss. Eine Möglichkeit 

ist, sich auf die Währung eines Drittlandes 

festzulegen. Dann besteht das Kursrisiko für 

beide Parteien und die Lasten sind gleich 

verteilt. Im vorliegenden Fall erfolgte die 

Gesamttransaktion in Euro, sodass keinerlei 

Währungsrisiken für Joachim Middeldorf 

anfielen. Ansonsten hätten diese über entsprechende 

Währungssicherungsgeschäfte 

über das Bankhaus Lampe ebenfalls abgedeckt 

werden können. (sm 110201534) K 

Kontakt 

Bankhaus Lampe KG 

Jägerhofstraße 10 

40479 Düsseldorf 

Tel. +49 211 4952-409 

www.bankhaus-lampe.de 

Joachim Middeldorf Rohstoffhandel 

Herbertzstraße 14 – 16 

47809 Krefeld-Oppum 

Tel. +49 2151 544541 

www.middeldorf-edelstahl.com 


16 K Berichte & Bilanzen 

Gestärkt aus der Krise 

Aufwärtstrend bei ThyssenKrupp setzt sich weiter fort 

Essen. Die Weltwirtschaft hat sich 2010 nach der tiefen 

Rezession schneller erholt, als noch vor einem Jahr erwartet. 

Dementsprechend hat sich auch die Nachfrage nach 

Produkten und Dienstleistungen des ThyssenKrupp- 

Konzerns spürbar verbessert. Auftragseingang, Umsatz 

und insbesondere Ergebnis zeigten 2009/2010 eine klare 

Aufwärtstendenz. 

WW K ThyssenKrupp erzielte 2009/2010 ein 

Ergebnis vor Steuern in Höhe von 1.135 

Mill. €. Gegenüber dem Vorjahr hat sich 

das EBT um 3.499 Mill. € verbessert. In den 

Ergebniszahlen des Berichtsjahres sind positive 

Sondereffekte in Höhe von 105 Mill. € 

enthalten: Positive Erträge ergaben sich aus 

der Veräußerung der Industrial-Services- 

Bereiche und der Hellenic Shipyards; dem 

standen Aufwendungen in der Business 

Area Components Technology gegenüber. 

Bereinigt lag das EBT des Konzerns bei 1.030 

Mill. € und damit 2.106 Mill. € über dem 

Vorjahreswert von − 1.076 Mill. €. Damit lag 

das bereinigte Ergebnis auch über der noch 

im August erhöhten Prognose. 

Zum verbesserten Konzern-EBT haben 

alle Business Areas beigetragen – mit Ausnahme 

von Steel Americas. Dort belastete 

vor allem der Anlauf der neuen Werke in 

Brasilien und den USA. In allen Business 

Areas haben die umgesetzten Restrukturierungs- 

und Kostensenkungsprogramme 

wesentliche Beiträge zu den Ergebnisverbesserungen 

geleistet. 

Der Umsatz und insbesondere der Auftragseingang 

nahmen spürbar zu. Der Konzernumsatz 

verbesserte sich um 5 % auf 

42.621 Mill. €. Der Auftragseingang stieg im 

Vergleich zum Vorjahr um 15 % auf 41.250 

Mill. €. Zum Teil kräftige Zuwächse verzeichneten 

die Geschäfte mit Qualitätsflachstahl 

und Edelstahl sowie mit Komponenten für 

die Automobil- und Maschinenbauindustrie. 

Die Geschäfte mit Großan lagen, z. B. für die 

Düngemittel- oder auch die Kunststoffindustrie, 

entwickelten sich sehr stabil. Gleiches 

galt für die Geschäfte mit Aufzügen, Fahrtreppen 

und Fluggastbrücken. 

Das Ergebnis je Aktie lag mit 1,77 € um 

5,78 € über dem des Geschäftsjahres 2008/ 

2009 (– 4,01 €). Die Nettofinanzschulden 

beliefen sich am 30. September 2010 auf 

3.780 Mill. €. Der Anstieg um 1.721 Mill. € 

gegenüber dem 30. September 2009 be - 

gründet sich im Wesentlichen durch Investitionen 

– insbesondere im Rahmen der Großprojekte 

in Brasilien und den USA. 

ThyssenKrupp stellt die Unternehmenssteuerung 

ab dem Geschäftsjahr 2010/2011 

vom EBT auf die Ertragskennzahl EBIT um, 

die die operative Geschäftsentwicklung 

konkreter abbildet. 

Der »neue« und der »alte« ThyssenKrupp-Chef Dr. Heinrich Hiesinger (links) und 

Dr. Ekkehard D. Schulz (rechts) (Foto: ThyssenKrupp). 

(110201511/1) 

Ausblick 

Mit Blick auf das Geschäftsjahr 2010/2011 

bleibt ThyssenKrupp hinsichtlich der Entwicklung 

in seinen Kernmärkten und Hauptabsatzbranchen 

weiter vorsichtig optimistisch. 

Der Fokus liegt unverändert auf der 

strukturellen Optimierung des Unternehmens, 

was auch weitere gezielte Veräußerungen 

aus dem Konzernportfolio einschließt. 

Daneben konzentriert sich der 

Konzern auf den effizienten Hochlauf der 

neuen Stahl- und Weiterverarbeitungswerke 

sowie den damit verbundenen Markteintritt 

in den USA. 

Der Konzern erwartet im Geschäftsjahr 

2010/2011 eine weitere Steigerung des 

Umsatzes um 10 % bis 15 % (2009/2010: 

42,6 Mrd. €). Für das Konzernergebnis wird 

von einer im Verhältnis zum Umsatz überproportionalen 

Steigerung ausgegangen. 

Diese Entwicklung folgt weiteren operativen 

Verbesserungen und der Erholung der 

Absatzmärkte. 

(sm 110201511) K 


Berichte & Bilanzen K 17 

SMS group: Markt erholt sich 

WW Düsseldorf. Der Auftragseingang der 

SMS group hat sich nach dem starken Einbruch 

im Jahr 2009 leicht erholt und wird 

2010 voraussichtlich 2,8 bis 2,9 Mrd. € 

betragen. Er liegt damit aber noch deutlich 

unter dem angestrebten Niveau von mindestens 

3,5 Mrd. €. 

Der Markt für Anlagen des Unternehmensbereiches 

SMS Siemag zeigte sich ab 

der Jahresmitte 2010 leicht erholt – aber 

noch weit vom Vorkrisenniveau entfernt, so 

eine Mitteilung des Unternehmens. Der 

Unternehmensbereich SMS Meer ist aufgrund 

seiner breiteren Diversifikation besser 

durch die Rezession gekommen. Trotz einer 

zufriedenstellenden Auftragslage befindet 

sich der Markt aber auch hier noch nicht 

wieder auf dem Niveau der Jahre 2007/ 

2008. Der Umsatz der SMS group werde 

2010 bei insgesamt rd. 3,1 Mrd. € (2008: 

3,9 Mrd. €) liegen. (sm 110201580) K 

Klöckner & Co preist 

Wandelanleihe 

WW Duisburg. Der Vorstand der Klöckner & 

Co SE (»Klöckner & Co«) gab die Preisfestsetzung 

der nicht nachrangigen, unbesicherten 

Wandelschuldverschreibungen 

(die »Schuldverschreibungen«) in Höhe von 

186,2 Mill. € bekannt, die zunächst in 

6.650.000 Stammaktien der Klöckner & Co 

umgewandelt werden kann. Die Schuldverschreibungen 

wurden Mitte Dezember 

durch ein beschleunigtes Bookbuilding ausschließlich 

an institutionelle Investoren 

außerhalb der USA platziert. Klöckner & Co 

plant die Erlöse für ihre externe Wachstumsstrategie 

»Klöckner & Co 2020« sowie für 

allgemeine Unternehmenszwecke einzusetzen. 

Die Schuldverschreibungen werden von 

Klöckner & Co Financial Services S.A. (die 

»Emittentin«), einer 100-prozentigen luxemburgischen 

Tochtergesellschaft von Klöckner 

& Co, begeben, von Klöckner & Co garantiert 

und sind in neue oder bestehende Ak - 

tien von Klöckner & Co wandelbar. Gisbert 

Rühl, CEO/CFO der Klöckner & Co SE: »Die 

heutige Emission der Wandelschuldverschreibungen 

ist ein weiterer wichtiger 

Schritt in der Umsetzung unserer Strategie 

Klöckner & Co 2020 und unterstützt uns bei 

unserem Ziel, der erste globale Multi Metal 

Distributor zu werden.« Credit Suisse und 

Goldman Sachs International begleiten die 

Platzierung als Joint Bookrunner, Joint Lead 

Manager und alleinige Syndikatsbanken. 

(sm 110201564) K 

metalscout.com – Spezialsuchmaschine 

für Metallbearbeiter 

WW Balve. Im Januar startete die werbefreie 

und unabhängige Spe zialsuchmaschine 

metalscout.com. Lohnfertiger können hier 

ihre technischen Fertigungsmöglichkeiten 

anhand von vorgegebenen Formularen einfach 

und genau definieren. Anhand dieser 

Daten ist die Suchmaschine in der Lage, zu 

speziellen Anfragen die passenden Unternehmen 

zu finden. Einkäufer und Interessenten 

werden nicht, wie bei anderen Suchmaschinen, 

mit einer langen Liste an Lohnfertigern 

überschüttet. Nach Eingabe der 

relevanten technischen Daten in die vorgegebenen 

Formulare werden zu der speziellen 

Anfrage passende Unternehmen ausgegeben. 

Die Suchenden sparen viel Zeit für 

unnötige Anfragen und Kontaktdatensuchen. 

Sie können direkt aus der Trefferliste 

heraus mit dem Lohnfertiger Kontakt aufnehmen. 

metalscout.com legt keinen Wert auf 

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Es zählen ausschließlich 

die technischen Fertigungsmöglichkeiten 

der Unternehmen, wonach in der Suche 

gefiltert wird. Durch eine simple, aber sehr 

effektive Struktur ist die Eingabe und die 

Suche mit metalscout.com sehr schnell und 

einfach. Aufgrund der überschaubaren Kosten 

ist metalscout.com auch für Kleinunternehmen 

und spezialisierte Lohnfertiger in - 

teressant. Des Weiteren bietet das Portal 

neben Fachbeiträgen für die einzelnen Branchen 

auch die Möglichkeit, kostenlose Ausschreibungen 

einzustellen. 

WW www.metalscout.com 

(sm 110201531) K 


18 K Neue Firmenschriften 

Arntz GmbH & Co. KG 

Sägebänder 

32 Seiten, deutsch 

Bei Arntz dreht sich alles um Sägetechnik. 

Das Unternehmen produziert und vertreibt 

Band- und Kreissägen. Dazu gehören 

Bi-Metall-Bandsägen, Kohlenstoff- 

Bandsägen, Hartmetall-Bandsägen und 

Diamant-Bandsägen. Außerdem Hartmetall-Kreissägen, 

Segment-Kreissägen, 

Metall-Kreissägen und Warm-Trenn-Kreissägen. 

Hinzu kommen diverse Diamant- 

Stammblätter sowie Sägewerkzeuge. 

Umfassende Beratung u. a. bei der Auswahl 

der Säge rundet den Service ab. 

Andernach & Bleck 

Präzisionszieherei und Kaltwalzwerk 

Blankstahl mit Profil 


Andernach & Bleck liefert Blankstahl in die 

ganze Welt. Über 1.500 Lagermaße verschiedener 

Profilformen und Stahl sorten 

sind Vorrat und Basis ständiger Lieferbereitschaft. 

Ausgestattet mit mo dernster 

Verarbeitungstechnik, kann das Unternehmen 

ein Lieferprogramm mit weit 

über 2.000 Abmessungen fertigen. Durch 

stete Entwicklung und In vestitionen in die 

Fertigungsanlagen hat sich die Gruppe im 

Wettbewerb stark positioniert. 

Arntz GmbH & Co. KG 

Lenneper Straße 35, 42855 Remscheid 

Tel. +49 2191 9986-01, Fax +49 2191 9986-199 

E-Mail: info@arntz.de, www.arntz.de (sm 110201493) 

Andernach & Bleck Präzisionszieherei und Kaltwalzwerk 

Lennestraße 92, 58093 Hagen, Tel. +49 2331 353-0 

Fax +49 2331 353-269, E-Mail: info@andernachu.bleck.com 

www.andernachu.bleck.com (sm 110201443) 

LUKAS-ERZETT 

iQ Serie Innovative Qualität 


Das familiengeführte Unternehmen 

LUKAS-ERZETT Vereinigte Schleif- und 

Fräswerkzeugfabriken GmbH & Co. KG 

produziert und vertreibt seit über 70 

Jahren erfolgreich Präzisionswerkzeuge 

zum Fräsen, Schleifen, Feinschleifen, 

Polieren und Antreiben. Das Angebot 

umfasst u. a. Fräs- und Gravierwerkzeuge, 

gebundene sowie flexible Schleifund 

Polierwerkzeuge, superharte Schleifwerkzeuge, 

Antriebsmaschinen, Werkzeugsortimente 

und Zubehör. 

Siegener Verzinkerei Holding GmbH 

Oberflächenveredelung und 

Full Service für den Stahlhandel 


Die Siegener-Verzinkerei-Gruppe ist ein 

bedeutender Anbieter von Feuerverzinkungs- 

und Oberflächenveredelungstechnologien 

in Europa. Das Dienstleistungsportfolio 

ist auf fünf Segmente zugeschnitten: 

Im Segment »Stahlbau« bietet 

die Feuerverzinkung nachhaltige Vorteile 

bei der Realisation von Konstruktionen. 

Als Partner des Stahlhandels beliefert die 

Gruppe die Branche mit ausgefeilten Verzinkungs-, 

Lager- und Logistiklösungen. 

LUKAS-ERZETT 

Ohl 1 – 3, 51766 Engelskirchen 

Tel. +49 2263 84-0, Fax +49 2263 84-300 

E-Mail: le@lukas-erzett.de, www.lukas-erzett.com (sm 110201442) 

Siegener Verzinkerei Holding GmbH 

Carolinenglückstraße 6 – 10, 44793 Bochum, Tel. +49 234 52905-25 

Fax +49 234 52905-15, E-Mail: holding@zink-different.com 

www.zink-different.com (sm 110201438) 

Dr. Brockhaus Messtechnik GmbH & Co. KG 

Messtechnik für weichmagnetische 

Werkstoffe 


Brockhaus Messtechnik gehört zu den 

führenden Herstellern von Messsystemen 

für die Qualitätsprüfung von magnetischen 

Werkstoffen in Europa. Das Unternehmen 

bietet die kompletten Leistungen 

rund um den Magnetismus: Sein Produktportfolio 

umfasst u. a.: Herstellung und 

Verkauf von Messgeräten für hart- und 

weichmagnetische Materialien und von 

Magnetisierern, Handel mit geprüften 

und neu kalibrierten Gebrauchtgeräten 

sowie Serviceleistungen. 

Dr. Brockhaus Messtechnik GmbH & Co. KG 

Gustav-Adolf-Straße 4, 58507 Lüdenscheid 

Tel. +49 2351 3644-0, Fax +49 2351 3644-44 

messtechnik@brockhaus.com, www.brockhaus.com (sm 110201436) 

IKS Klingelnberg GmbH 

Rollscherenmesser und Zubehör 

für Längsteilanlagen 


Klingelnberg zählt zu den ältesten Messerfabriken 

der Bergischen Werkzeugregion. 

Der Geschäftsbereich METALL wird 

durch die ständig expandierende Produktionsstätte 

in Geringswalde, Sachsen, 

geprägt. Weitere Produktionsschwerpunkte 

für die Division METALL 

sind im Böhlerwerk, Österreich, angesiedelt, 

hier insbesondere die gesamte 

Palette von Langscherenmessern, Führungsleisten 

und Biegewerkzeugen mit 

höchsten Genauigkeitsanforderungen. 

IKS Klingelnberg GmbH 

In der Fleute 18, 42897 Remscheid 

Tel. +49 2191 969-0, Fax +49 2191 969-111 

E-Mail: info@interknife.com, www.interknife.com (sm 110201441) 


Branchenberichte K 19 

Bauindustrie erwartet 

erneut kein Wachstum 

Arbeitsmarkt bleibt robust 

Berlin (kv). Die deutsche Bauindustrie blickt nicht sonderlich 

optimistisch in das laufende Jahr. Nicht zuletzt der 

Sparzwang der öffentlichen Haushalte wird den Gesamtumsatz 

2011 voraussichtlich erneut ins Minus drücken. 

Erfreulicher sieht es derzeit nur im Wohnungsbau aus. 

WWK Die Skepsis, mit der die Bauindustrie in 

das Jahr 2010 gegangen war, hat sich als 

berechtigt erwiesen. Der Bau hat mit dem 

neuen Schwung in der übrigen Wirtschaft 

nicht Schritt halten können. Dipl.-Ing. Herbert 

Bodner, Präsident des Hauptverbandes 

der Deutschen Bauindustrie (HDB), stellt 

nüchtern fest: »Das deutsche Bauhauptgewerbe 

hat den Anschluss an den gesamtwirtschaftlichen 

Aufschwung noch nicht 

geschafft.« Der HDB vertritt die Bauindustrie, 

der Zentralverband des Deutschen Baugewerbes 

(ZDB) steht für die Belange der 

Bauhandwerksbetriebe. Bodner, im Hauptberuf 

Vorstandsvorsitzender der Bilfinger 

Berger AG, des hinter der Hochtief AG 

zweitgrößten heimischen Baukonzerns, verweist 

darauf, dass die Unternehmen des 

verarbeitenden Gewerbes 2010 ein Umsatzplus 

von 12 % erzielen konnten. Im Bauhauptgewerbe 

sanken die Umsätze dagegen 

erneut, und zwar um 1 % auf 81,5 

(82,1) Mrd. €. »Für das Jahre 2011 erwarte 

ich bestenfalls stabile Umsätze auf Vorjahresniveau, 

möglicherweise aber noch 

einmal einen Umsatzrückgang von bis zu 

1 %«, so der Verbandspräsident. In seiner 

Maiprognose 2010 war der Verband noch 

davon ausgegangen, dass die Umsätze im 

Jahr 2011 wegen der auslaufenden Konjunkturprogramme 

und der beginnenden 

Konsolidierung der öffentlichen Haushalte 

um 2 % zurückgehen würden. 

Volatilität der Rohstoffe 

wird großes Problem 

Ein großes Problem für die Branche stelle die 

Volatilität der Rohstoffpreise dar. »Für uns 

ist wichtig, dass vor allem die mittelständischen 

Unternehmen durch Preisgleitklauseln 

vor großen Ausschlägen geschützt werden«, 

so Bodner. Eine interministerielle Arbeitsgruppe 

des Bundesbau-, Bundesfinanz- und 

Bundeswirtschaftsministeriums sowie aller 

betroffenen Verbände versuchten eine Lö - 

sung zu finden. Dabei gehe es vor allem um 

langlaufende Projekte, sagte HDB-Hauptgeschäftsführer 

Michael Knipper. Für Stahl sei 

bereits eine Preisgleitvereinbarung gefunden 

» Das deutsche Bauhauptgewerbe 

hat den Anschluss an 

den gesamtwirtschaftlichen 

Aufschwung noch nicht 

geschafft.« 

Dipl.-Ing. Herbert Bodner, Präsident 

des Hauptverbandes der Deutschen 

Bauindustrie (HDB) 

worden, die als Übergangsregelung bis Ende 

des Jahres verlängert worden sei. »Wir hoffen, 

bis Mitte des Jahres eine gemeinsame 

Lösung auch für andere Rohstoffe gefunden 

zu haben«, hofft Knipper. Dies liege auch im 

Interesse der öffentlichen Hand, die ansonsten 

die von den Unternehmen zu erhebenden 

Risikozuschläge zu tragen hätte. 

Der Arbeitsmarkt der Branche habe sich 

2010 trotz Umsatzrückgang als erstaunlich 

robust erwiesen. Die Zahl der Beschäftigten 

hatte sich 2010 sogar leicht auf 715.000 

(705.000) Mitarbeiter erhöht. »Für das Jahr 

2011 sind wir deshalb optimistisch, dass das 

Beschäftigungsniveau trotz der Unsicherheiten 

über die weitere wirtschaftliche Entwicklung 

gehalten werden kann«, meint 

Bodner. Im Übrigen ist es nach den Worten 

des ZDB-Vizepräsidenten Frank Dupré be - 

merkenswert, dass trotz des harten Winters 

im Dezember 2010 erstmals die Schwelle 

von 100.000 Arbeitslosen im Bauhauptgewerbe 

unterschritten wurde. Dupré: 

»Nach der Statistik sind 99.000 Bauarbeiter 

arbeitslos, das sind 13 % weniger als im 

Dezember 2009. Damit sind die Baubetriebe 

ihrer Verantwortung für die Aufrechterhaltung 

der Beschäftigungsverhältnisse trotz 

der in weiten Teilen Deutschlands unmöglich 

ge wordenen oder zumindest erheblich 

ein geschränkten Bautätigkeit gerecht ge - 

worden.« 

Wirtschaftsbau ohne Schwung 

Im vergangenen Jahr habe vor allem der 

Wirtschaftsbau die Baubilanz belastet, erläutert 

Bodner: »Die Konjunktur im verarbeitenden 

Gewerbe ist zwar angesprungen, es 

braucht jedoch noch einige Monate, bis 

wieder bauintensive Erweiterungsinvestitionen 

in Auftrag gegeben werden.« Dennoch 

sei das Umsatzminus in dieser Sparte 

dank des gesamtwirtschaftlichen Aufschwungs 

mit 4,5 % auf 29,4 (30,8) Mrd. € 

nicht ganz so hoch ausgefallen wie zunächst 

befürchtet, nämlich um etwa 12 %. Ob der 

Wirtschaftsbau schon 2011 wieder Tritt fassen 

werde, hänge davon ab, wie robust sich 

der augenblickliche Aufschwung erweisen 

werde. Bleibe er stabil, würden auch in diesem 

Bereich die Auftriebskräfte die Oberhand 

gewinnen. Der Verband könne sich in 

diesem Fall für 2011 im Wirtschaftsbau ein 

Umsatzplus von nominal 1 % vorstellen. 

Dagegen habe der Erholungsprozess im 

Wohnungsbau bereits 2010 deutliche Fortschritte 

gemacht, berichtet Bodner. Die 

Stabilisierung der Einkommenserwartungen 

im Zuge des Konjunkturaufschwungs, ein 

wieder erwachtes Interesse der Anleger an 

Wohnimmobilien, anhaltend niedrige Zinsen 

und das hohe Niveau der Förderung der 

energetischen Sanierung des Wohnungsbestandes 

habe zu einem Umsatzplus von 6 % 

auf 26,2 (24,7) Mrd. € beigetragen. Allerdings 

gehe der Erholungsprozess von einem 

äußerst niedrigen Niveau aus. Bodner rechnet 

damit, dass sich die »Renaissance des 

Wohnungsbaus« 2011 fortsetzen wird. Ein 


20 K Branchenberichte 

Umsatzplus von 3 %, vielleicht auch mehr, 

erscheine erreichbar. 

Deutlich mehr neue Wohnungen 

Seine Erwartungen werden weitgehend von 

den Beobachtungen der Landesbausparkassen 

(LBS) bestätigt. Sie haben für 2010 einen 

Anstieg der genehmigten Wohneinheiten 

um 8 % errechnet. Für 2011 prognostiziert 

LBS-Verbandsdirektor Hartwig Hamm ein 

weiteres Wachstum um 12 %. »Das ist auch 

dringend nötig, denn nach Auskunft unserer 

Immobilienexperten sind bei den Gebrauchtobjekten 

die Zeiten des üppigen Angebots 

zu Ende«, stellt Hamm fest. Im Neubau folgen 

die Fertigstellungszahlen nach Angaben 

der LBS der Entwicklung bei den Genehmigungen 

naturgemäß erst mit einer gewissen 

zeitlichen Verzögerung. Deshalb sei nach 

dem absoluten Tiefpunkt im Jahre 2009 mit 

159.000 fertig gestellten Wohneinheiten bis 

2011 noch nicht mit Zahlen oberhalb der 

Marke von 200.000 Fertigstellungen zu 

rechnen. Dieses Ziel werde erst ab 2012 

erreichbar. Der Löwenanteil des Neubaus 

entfalle auf die Wohneigentumsbildung. 

»Mehr als zwei Drittel der zusätzlich auf den 

Markt kommenden Wohneinheiten sind 

Eigenheime und Eigentumswohnungen«, so 

Hamm. 

Als enttäuschend bezeichnet Bodner vor 

allem die Entwicklung des öffentlichen Baus 

im Jahr 2010. Immerhin habe der Bund im 

Rahmen seiner zwei Konjunkturprogramme 

für die Jahre 2009 und 2010 Investitionsmittel 

im Umfang von knapp 15 Mrd. € 

bereitgestellt. Trotzdem seien die Umsätze 

im öffentlichen Bau 2010 nicht gestiegen, 

sondern um 3 % auf 25,8 (26,7) Mrd. € 

zurückgegangen. Bodner führt dies auf 

einen verzögerten Abfluss der Fördermittel, 

» Die Konjunktur im 

verarbeitenden Gewerbe ist zwar 

angesprungen, es braucht jedoch 

noch einige Monate, bis wieder 

bauintensive Erweiterungsinvestitionen 

in Auftrag gegeben 

werden.« 

Dipl.-Ing. Herbert Bodner, Präsident 

des Hauptverbandes der Deutschen 

Bauindustrie (HDB) 

die Streichung des Zusätzlichkeitskriteriums 

im Zukunftsinvestitionsgesetz und die starke 

Konzentration der Fördermittel auf die energetische 

Sanierung im Gebäudebestand zu - 

rück. Für 2011 erwartet Bodner einen weiteren 

Rückgang der Umsätze im öffentlichen 

Bau von 4,5 %. Große Sorgen bereitet der 

Branche dabei der Sparzwang des Staates. 

»Ein tiefer Einbruch ist im kommunalen 

Bereich zu befürchten«, so Bodner. Grund 

ist die Rekordverschuldung der Städte und 

Gemeinden. Darauf deuteten auch die Er - 

gebnisse des KfW-Kommunal-Panels hin, 

nach dem die kommunalen Investitionen 

2011 um 13 % von 35,5 auf nur noch 31 

Mrd. € zurückgehen würden. 

Akzeptanz für große Projekte 

verbessern 

In diesem Zusammenhang und mit Hinweis 

auf das monatelange Gezerre um den Stuttgarter 

Hauptbahnhof und auf den wachsenden 

Bürgerwiderstand gegen andere große 

Infrastrukturprojekte wie die Fehmarnbeltquerung 

und die Hochmoselquerung fordert 

Bodner, dass Politik und Verwaltung Strategien 

entwickeln müssten, wie sie die Ak - 

zeptanz für große Infrastrukturvorhaben in 

Deutschland verbessern wollten. Es sei klar, 

dass Politik und Wirtschaft der Blockade von 

Infrastrukturvorhaben nicht mehr lange 

tatenlos zusehen dürften. Deutschland verfüge 

zwar noch über gut ausgebaute In - 

frastrukturnetze, Untersuchungen zeigten 

aber auch, dass Deutschland gemessen am 

Standortfaktor Infrastruktur im Ranking der 

Investitionsstandorte allmählich zurückfalle. 

Bauwirtschaft im Wandel 

In der deutschen Bauwirtschaft hat sich in 

den letzten beiden Jahrzehnten ein fundamentaler 

Strukturwandel vollzogen. Nachdem 

die erste Hälfte der 1990er-Jahre noch 

von einem Bauboom infolge der deutschen 

Wiedervereinigung geprägt war, musste 

die Branche in den folgenden zehn Jahren 

einen drastischen Rückgang der Baunachfrage 

verkraften. So wurden im Jahr 2005 

– preisbereinigt – ein Viertel weniger Bauinvestitionen 

getätigt als zehn Jahre zuvor. 

Der Anteil der Bauwirtschaft am Bruttoinlandsprodukt 

fiel nach den Berechnungen 

des Ifo-Instituts im selben Zeitraum von 14 

auf 10 %. 

Diese extreme Entwicklung – fünf Jahre 

Boom gefolgt von zehn Jahren Schrumpfkur 

– hatte drastische Auswirkungen. Die 

Zahl der Beschäftigten im Bauhauptgewerbe 

schrumpfte um mehr als die Hälfte von 

1,434 Mill. im Jahr 1995 auf 715.000 im 

Jahr 2010. Besonders betroffen waren die 

großen Unternehmen. So gab es im Jahr 

2009 in Deutschland nur noch 25 Baufirmen 

mit mehr als 500 Beschäftigten. 1991 

waren es noch 180. Auch die Zahl der mittelgroßen 

Betriebe ist im selben Zeitraum 

deutlich gesunken. Zugenommen hat hingegen 

die Anzahl der kleinen Be triebe mit 

weniger als zehn Mitarbeitern. Ihre Zahl 

stieg zwischen 1995 und 2009 um 15.620 

(+ 38 %), sodass die Zahl der Bauunternehmen 

insgesamt sogar geringfügig zugenommen 

hat. 

Besonders deutlich werden die Veränderungen 

in der Baubranche auch, wenn 

man die Liste der jeweils zehn größten 

Unternehmen betrachtet. Von den Top-10- 

Baufirmen des Jahres 1990 finden sich nur 

noch zwei in der Liste für das Jahr 2008. 

Drei verschwanden durch Insolvenz, fünf 

gingen – teilweise über Umwege – in ausländische 

Hände. So erscheinen aktuell nur 

noch zwei deutsche Unternehmen (Hochtief 

AG und Bilfinger Berger AG) in der von 

Deloitte LLP herausgegebenen Liste der 

Top 50 in Europa. Zum Vergleich: Dreizehn 

Firmen davon haben ihren Sitz in Großbritannien, 

sieben in den Niederlanden und 

sechs in Spanien. Wobei anzumerken ist, 

dass Hochtief nach der Übernahme durch 

den spanischen Konzern ACS auch noch 

von der Liste verschwindet. 



Politik und Verwaltung empfiehlt Bodner 

deshalb, die Bürger künftig früher als bisher 

in die Entwicklung von großen Infrastrukturvorhaben 

einzubinden. Die Berücksichtigung 

von berechtigten Bürgerinteressen in 

der Frühphase der Planung könne dazu 

beitragen, den Infrastrukturgegnern »den 

Wind aus den Segeln zu nehmen«. Es könne 

dabei auch hilfreich sein, frühzeitig Mediatoren 

einzuschalten, die zwischen Bürgern, 

Politik und Verwaltung vermittelten. Das 

zeige das Projekt der vierten Start- und Landebahn 

für den Flughafen Frankfurt, das 

dank eines Mediators ohne große Konflikte 

hätte umgesetzt werden können. 

Darüber hinaus plädiert Bodner dafür, bei 

Projekten von ausschließlich regionaler Be - 

deutung die Bevölkerung der Region direkt 

zu befragen. Wie das Beispiel der Waldschlößchenbrücke 

in Dresden gezeigt habe, 

wüssten die Bürger in diesen Fällen Nutzen 

und Kosten einer Maßnahme am besten zu 

beurteilen. Dagegen wäre es falsch, die Entscheidung 

über Infrastrukturprojekte von 

bundesweiter Bedeutung allein den regional 

betroffenen Bürgern zu überlassen. In einem 

solchen Fall gelte es, die Belastungen, die 

den örtlich betroffenen Bürgern zugemutet 

würden, gegen die Vorteile für die gesamte 

Gesellschaft abzuwägen. Dafür seien die 

gewählten Parlamente nach wie vor die einzigen 

demokratisch legitimierten Institutionen. 

Planungsverfahren verkürzen 

Generell müssten Politik und Verwaltung 

jedoch darüber nachdenken, wie Planungsund 

Genehmigungsverfahren schneller ab - 

geschlossen werden könnten. Man dürfe 

nicht hinnehmen, dass bei Neubauprojekten 

im Bereich der Bundesfernstraßen von der 

Planung bis zur Fertigstellung in vielen Fällen 

mehr als 20 Jahre vergehen könnten. Das 

führe nicht nur zu Planungskosten, die fast 

so hoch seien wie die reinen Baukosten; das 

führe auch dazu, dass die Bürger als Folge 

der langwierigen Planungs- und Genehmigungsprozesse 

den Bezug zum Projekt wieder 

verlören. Demokratische Entscheidungen 

für oder gegen ein Infrastrukturvorhaben 

müssten aber auch von der unterlegenen 

Partei respektiert werden. Bodner: »Wenn 

Gegner des Projekts Stuttgart 21 für sich 

ein übergesetzliches Widerstandsrecht re - 

klamieren, dann stellt dies die Grundsätze 

unseres Rechtsstaats in Frage.« 

Wegen der insgesamt eher mäßigen Aussichten 

auf dem Inlandsmarkt bemüht sich 

die Bauindustrie auch angesichts der Konzentration 

auf global tätige Großkonzerne 

und der zunehmenden Bedeutung ausländischer 

Konkurrenten (siehe Kasten), ihre 

Auslandsaktivitäten zu verstärken. So sieht 

der Hauptverband etwa gute Chancen für 

das deutsche Auslandsbaugeschäft in der 

Golfregion. »Weltweit genießen deutsche 

Baukunst und deutsches Ingenieurwissen 

eine hohe Anerkennung. Das gilt in ganz 

besonderem Maß für die Länder der Golfregion, 

wo die deutsche Bauindustrie seit nunmehr 

vierzig Jahren ein hoch geschätzter 

und gern gesehener Partner ist«, lobt Knipper 

seine Branche. »Ich bin zuversichtlich, 

dass die deutsche Bauindustrie auch bei der 

Umsetzung des von Katar angekündigten 

140-Mrd.-USD-Bauprogramms zur Fußball- 

WM 2022 zum Zuge kommen wird.« Mit 

Blick auf die geplanten Milliardeninvestitionen 

vor allem in die Schieneninfrastruktur, 

die Sportstätten oder auch die Wasseraufbereitung 

sieht Knipper große Chancen 

nicht nur für die Bauindustrie, sondern für 

die gesamte Wertschöpfungskette Bau, von 

der Planung über die Bauausführung bis hin 

zur Lieferung von Komponenten. Knipper: 

»Das Interesse der katarischen Investoren an 

Hochtief zeigt, wie sehr man an deutschen 

Bautugenden wie technische Kompetenz, 

Managementkompetenz, Termintreue und 

Zuverlässigkeit interessiert ist.« 

Global Player in Deutschland 

erhalten 

Für Knipper ist es deshalb zwingend, auch 

im Baubereich »Global Player« in Deutschland 

zu erhalten. Womit er auf den Abwehrversuch 

der Hochtief AG eingeht, die sich 

gegen die Übernahme des spanischen Baukonzerns 

ACS stemmte. Deutsche Unternehmen 

drohten ansonsten, künftig als 

Generalunternehmen bei internationalen 

Großprojekten leer auszugehen. Wenn die 

»Zugkraft« eines starken deutschen Großfirmenpartners 

fehle, werde auch die internationale 

Wettbewerbsposition mittelständischer 

deutscher Planungsunternehmen, 

aber auch von Spezialbauunternehmen und 

Maschinenherstellern schwieriger. Knipper: 

»Der Erfolg des Wirtschaftsstandorts 

Deutschland beruht nicht zuletzt auf der 

Leistungsfähigkeit seiner Exportindustrien. 

Daran hat auch die deutsche Bauindustrie in 

vielen Regionen der Welt einen entscheidenden 

Anteil. Es wäre fahrlässig von Politik 

und Industrie, diesen zu unterschätzen.« 

Knipper spricht sich deshalb erneut dafür 

aus, das deutsche Übernahmerecht »wetterfest« 

zu machen. Die Politik müsse endlich 

einsehen, dass die deutschen Kapitalmarktregeln 

im Gegensatz zur Rechtslage in 

der Schweiz oder in Großbritannien – die ja 

nicht gerade des Protektionismus verdächtig 

seien – ein feindliches »Einschleichen« leichtfertig 

ermöglichten. »Es geht längst nicht 

mehr nur um die unfreundliche Übernahme 

eines deutschen Bauunternehmens, es geht 

um die Zukunft aller börsennotierten deutschen 

Unternehmen, die sich in Streubesitz 

befinden, am Industriestandort Deutschland«, 

so sieht es jedenfalls Knipper. 

(sm 110201643) K 



Die Zukunft des deutschen 

Maschinenbaus 

Wettbewerb mit China wird größte 

Herausforderung 

München. Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau muss 

sich zukünftig auf grundlegende strukturelle Veränderungen 

einstellen. Zu diesem Fazit kommt die Studie »Maschinenbau 

2015« der internationalen Managementberatung Oliver 

Wyman. Die Konkurrenz mit der aufstrebenden Marktmacht 

China wird in der Welt von morgen stark zunehmen. 

WW K Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau 

hat auch nach der internationalen 

Finanz- und Wirtschaftskrise eine weltweit 

starke Stellung inne. Die Krise wurde mithilfe 

von Sofortmaßnahmen wie Kurzarbeit, 

Rückführung von Zeitarbeit und Abbau von 

Working Capital im Vergleich zur ausländischen 

Konkurrenz gut gemeistert. Der 

komfortable Vorsprung der Triademärkte 

USA, Japan und Europa wird in den kommenden 

drei bis fünf Jahren allerdings er - 

heblich auf den Prüfstand gestellt. »Insgesamt 

wird die Welt für den Maschinen- und 

Anlagenbau künftig volatiler, komplexer 

Umsätze im Maschinen- und Anlagenbau 

in Mrd. € 

97% 

215 209 

178 

Deutschland und China 

193% 

2007 2009 

343 

China 

Deutschland 

und riskanter. Flexibilität wird in den nächsten 

Jahren zum Erfolgskriterium schlechthin«, 

betont Thomas Kautzsch, Partner bei 

Oliver Wyman. 

Die Studie »Maschinenbau 2015« hat 

Erfolgsfaktoren der Wachstums periode 

2002 bis 2008, den Verlauf und die Auswirkungen 

der Krise sowie strukturelle Veränderungen 

und Branchentrends bis zum Jahr 

2015 untersucht. Dazu befragte Oliver 

Wyman Geschäftsführer und Vorstände von 

führenden deutschen Maschinen- und Anlagenbauern 

sowie Komponentenherstellern. 

Im ergebnis zeigt sich, welchen zentralen 

Veränderung 

2007-2009 

+64% 

–17% 

Abweichungen durch Rundungen möglich. Für Deutschland aus Gründen der 

internationalen Vergleichbarkeit Umsatzwert für alle Unternehmen verwendet 

Quellen: VDMA, Eurostat, UN, nationale Statistikämter, Oliver-Wyman-Analyse 

(110201506/1) 

Herausforderungen sich die Unternehmen 

stellen müssen und wie Geschäftsmodell 

und Strategie weiterentwickelt werden können. 

Eine grundlegende Veränderung wird 

der Studie zufolge der Abschied vom klassischen 

Konjunkturzyklus sein. Die stärker 

vernetzten Märkte und die schwer zu kalkulierenden 

weltweiten Risiken sorgen künftig 

für kürzere Zyklen mit weitaus stärkeren 

Marktschwankungen. Die Welt wird unberechenbarer 

und damit werden auch verlässliche 

Prognosen hinfällig. Erhebliche 

Schwankungen der Rohstoffpreise, Wechselkursverwerfungen 

und sogar die Möglichkeit 

von Staatsbankrotten verschuldeter 

EU-Staaten lassen die globale Wirtschaftsentwicklung 

zu einem unbestimmten Faktor 

werden. Für die Maschinenbauer gilt es, auf 

diese Veränderungen zu reagieren. Variable 

Arbeitszeitmodelle, Outsourcing administrativer 

Funktionen, eine Reduzierung der Fixkosten 

und die Beseitigung von Ineffizienzen 

in der Supply Chain sind geeignete Instrumente, 

um Schwankungen der Weltwirtschaft 

zu begegnen. »Zugleich brauchen die 

Unternehmen Planungs- und Steuerungssysteme, 

die auf eine unsichere Welt ausgerichtet 

sind«, wie Tobias Sitte, Associate 

Partner bei Oliver Wyman, mitteilt. 

Kundenansprüche wandeln sich 

Der Erfolg in den Wachstumsmärkten wird 

von der Anpassung an die heterogenen 

Kundenansprüche abhängen. Diese unterscheiden 

sich in den Schwellenländern in 

puncto Technik und Qualität von den Anforderungen 

in den bewährten Absatzregionen. 

In den neuen Märkten sind geeignete 

lokalisierte Produkte gefragt. Für die deutschen 

Maschinenbauer wird es unverzichtbar 

sein, vor Ort tätig zu werden. Die Verlagerung 

von Produktions- und Entwicklungskapazitäten 

in die Schwellenländer ist nötig, 

um dem Bedarf an technisch anspruchsloseren 

Maschinen, die erheblich weniger 

kosten, in diesen Märkten gerecht zu werden. 

Doch nicht nur dort wandeln sich die 

An sprüche der Kunden. In den bisherigen 

Stammmärkten verlangen die Kunden zu - 

nehmend ganzheitliche Lösungen zur Optimierung 

des Produktionsprozesses. »Auf die 

Branche wartet ein enormer Spagat«, erklärt 

Sitte. »Einige Hersteller müssen in den 

Emerging Markets konsequent den Low- 

Cost-Weg einschlagen, andere in den eta- 



K 23


Umsätze im Maschinen- und Anlagenbau weltweit 

in Mrd. € 

Marktanteil 

China 

9% 11% 13% 17% 25% 

1.565 

1.600 

1.435 

209 

190 

1.380 

1.290 

187 

197 

159 

203 

163 

204 

139 

237 

202 

269 

199 

276 

258 

460 

473 

362 

416 

371 

232 

178 

215 

192 

174 

122 160 209 

271 

343 

2005 2006 2007 2008 2009 

Rest der Welt 

Japan 

USA 

Europa ohne 

Deutschland 

Deutschland 

China 

CAGR 1 

2005-2009 

1,7% 

–0,6% 

–8,9% 

–6,3% 

–0,6% 

0,6% 

29,5% 

! 

(110201506/2) 1 

Durchschnittliche jährliche Wachstumsrate Quellen: VDMA, Oliver-Wyman-Analyse 

blierten Märkten den Schwerpunkt auf 

hocheffi ziente Gesamtlösungen legen.« 

China peilt Eroberung 

des Weltmarktes an 

Das Reich der Mitte hat sich in den vergangenen 

Jahren für die deutschen Maschinenbauer 

zu einem ernsthaften Konkurrenten 

auf dem Weltmarkt entwickelt. So 

haben die 15 größten Maschinenbauer Chinas 

ihren Umsatz innerhalb der letzten fünf 

Jahre von 700 Mill. € auf 3 Mrd. € gesteigert 

und ein Ende dieser Erfolgsgeschichte ist 

derzeit nicht abzusehen. Wenn die Maschinenbauindustrie 

in der Volksrepublik weiter 

in derartigem Tempo wächst, dann werden 

die größten chinesischen Wettbewerber 

innerhalb der nächsten fünf Jahre beim 

Umsatz mit den größten deutschen Maschinenbauern 

gleichziehen. Vor allem die chinesischen 

Branchensegmente Textilmaschinen, 

Bau- und Bergbaumaschinen, Metallurgieausrüstung 

und Schiffbau befinden sich 

aufgrund der staatlichen Unterstützung auf 

stetigem Wachstumskurs. »Noch aber wird 

die Gefahr, die von China ausgeht, in 

Deutschland unterschätzt«, so Kautzsch. 

Dabei sprechen die Zahlen für sich. 2007 

behaupteten die deutschen Anbieter mit 

einem Umsatz von 215 Mrd. € noch einen 

knappen Vorsprung gegenüber den chinesischen 

Wettbewerbern (209 Mrd. €). Nur 

zwei Jahre später waren die Chinesen mit 

343 Mrd. € fast doppelt so stark wie die 

Deutschen. 

Deutsche Unternehmen 

brauchen langfristige Strategie 

Die deutschen Maschinen- und Anlagenbauer 

stehen nicht zum ersten Mal in Konkurrenz 

zu einem stark expandierenden Wettbewerber. 

Vieles erinnert an das Wachstum 

der japanischen Maschinen- und Anlagenbauer 

in den 1980er-Jahren, die infolgedessen 

in einigen Marktsegmenten große Teile 

des Weltmarktes eingenommen haben. Der 

Wettbewerb mit China birgt jedoch eine 

Besonderheit. Chinesische Anbieter sind an 

Übernahmen interessiert und drängen künftig 

so auch in die Stammmärkte westlicher 

Unternehmen. Trotz einer Verschärfung der 

Übernahmegesetze in Europa werden die 

kapitalstarken chinesischen Unternehmen 

versuchen, Einfluss auszuüben, etwa durch 

den Erwerb von Minderheitsbeteiligungen. 

In den vergangenen Jahren haben die deutschen 

Maschinen- und Anlagenbauer operative 

Optimierungsmaßnahmen durchgeführt. 

Um der Herausforderung aus China zu 

begegnen ist allerdings langfristiges Denken 

angebracht. Die Unternehmen müssen neue 

Ziele formulieren und die Ge schäftsmodelle 

den veränderten Gegebenheiten anpassen. 

»Für deutsche Maschinen- und Anlagenbauer 

ist es jetzt an der Zeit, sich auf den 

chinesischen Wettbewerb einzustellen und 

ihre Organisation schlagkräftig aufzustellen«, 

so Managementberater Kautzsch. Dass 

die deutsche Maschinenbauindustrie den 

Wettbewerb aufnehmen kann, hat sie bei 

der letztendlich erfolgreichen Abwehr der 

japanischen Expansion in den 1980er- und 

1990er-Jahren eindrucksvoll bewiesen. 

Über die Studie 

(sm 110201506) K 

Für die Studie »Maschinenbau 2015« 

befragte Oliver Wyman Geschäftsführer 

und Vorstände von führenden deutschen 

Maschinen- und Anlagenbauern sowie 

Komponentenherstellern. Die Studie un - 

tersucht Erfolgsfaktoren der Wachstumsperiode 

2002 bis 2008, den Verlauf und 

die Auswirkungen der Krise sowie strukturelle 

Veränderungen und Branchentrends 

bis zum Jahr 2015. Im Ergebnis zeigt 

sich, welchen zentralen Herausforderungen 

sich die Unternehmen stellen müssen 

und wie Geschäftsmodell und Strategie 

weiterentwickelt werden können. 

WW www.oliverwyman.com 



Massivumformung profitiert 

vom Aufschwung 2010 

Unternehmen rechnen 2011 aber 

mit nachlassender Dynamik 

Hagen. Vom Konjunkturaufschwung profitiert auch die 

Branche der Massivumformung in Deutschland. Die 

Stimmung in den Unternehmen hat sich in den vergangenen 

Monaten deutlich verbessert. Für das Jahr 2010 geht der 

Industrieverband Massivumformung e.V. von einem 

Produktionszuwachs von 25 % für die gesamte Branche aus. 

WW K Dieser Aufwärtstrend wird sich auch 

2011 fortsetzen – allerdings spürbar ge - 

bremst. Die Unternehmen rechnen damit, 

dass sich die Wachstumsdynamik in diesem 

Jahr abschwächen wird. Bis zu 10 % weiteres 

Wachstum wird für möglich gehalten, 

je doch durchaus unterschiedlich je nach 

belieferten Kundenmärkten. »Während im 

Kleinwagensegment das Wachstum eher 

niedriger ausfallen wird, profitiert das Pkw- 

Premiumsegment weiter von der stabilen 

Nachfrage aus den Schwellenländern und 

aus Nordamerika«, sagt Dr. Theodor L. Tutmann, 

Geschäftsführer des Industrieverbandes 

Massivumformung. Die Zulieferer 

der Investitionsgüterindustrien dürften 2011 

etwas stärker zulegen, da dort der Aufschwung 

zeitversetzt erst im Laufe des Jahres 

begonnen hat. 

Laut vorläufiger amtlicher Statistik verbuchten 

die Betriebe der Massivumformung 

im ersten Halbjahr 2010 ein Produktionsplus 

von 30 % gegenüber dem sehr niedrigen 

Vorjahresniveau. »Das ist eine gute Entwicklung, 

dennoch haben wir damit erst gut ein 

Drittel des Produktionseinbruchs der Krise 

wieder aufgeholt«, sagt Holger Ade, Leiter 

Betriebswirtschaft des Industrieverbandes. 

Allein die Gesenkschmieden haben nach 

Auskunft des Verbandes von Januar bis 

Oktober 2010 mehr als 43 % mehr produziert. 

Sie erhielten 80 % mehr neue Aufträge 

als im Vorjahreszeitraum. Mit Blick auf 

das Jahr 2011 zeigt sich allerdings auch hier 

eine zunehmende Unsicherheit. »Dazu trägt 

die nachlassende Dynamik bei. Im ersten 

Halbjahr 2010 haben Lagereffekte hohe 

Wachstumsraten bewirkt. Dagegen zeigte 

sich im dritten Quartal 2010 eine Stagnation, 

die allerdings auch von Urlaubszeiten 

verursacht wurde«, begründet Holger Ade. 

Insgesamt stehen die Unternehmen der 

Massivumformung vor der Herausforderung, 

das Wachstum profitabel zu gestalten. 

Denn die Branche geht davon aus, dass vor 

allem die Kosten teilweise erheblich steigen 

werden. Löhne und Gehälter legen tarifbedingt 

um 2,7 % ab April 2011 zu – und 

auch bei den Vormaterial- und Energiekosten 

werden Steigerungen erwartet. Nicht 

nur die erhöhten Energie- und Stromsteuern, 

sondern vielmehr der sprunghafte An - 

stieg der Umlage für erneuerbare Energien 

kostet Unternehmen der Branche durchaus 

ein Viertel der Rendite. »Wir werben mit 

Nachdruck bei den marktmächtigen Kunden, 

diese offensichtlichen und erheblichen 

Kostensteigerungen anzuerkennen und sich 

den Herausforderungen gemeinsam zu stellen«, 

so Tutmann. 

(sm 110201560) K 


26 K Special: Stahlhandel & Stahl-Service-Center 

Die Stahldistribution 

nach der Konjunkturkrise 

Veränderte Marktstrukturen bringen neue Herausforderungen 

für die Branche mit sich 

Luxemburg (mh). Die Gewichte in der Wertschöpfungskette 

Stahl haben sich weltweit merklich zugunsten der Rohstoffproduzenten 

verschoben. Das hat auch Konsequenzen für die 

Stahldistribution in Europa. Vor welchen Herausforderungen 

die Branche jetzt steht, wurde im Dezember 2010 auf dem 

Steel Net Forum von EUROMETAL in Luxemburg deutlich. 

WW K Die Wirtschaft hat sich erholt – weltweit. 

Im vergangenen Jahr ist das globale 

Bruttoinlandsprodukt wieder deutlich ge - 

stiegen. Vor allem die asiatischen Märkte 

wie Singapur, China oder Taiwan weisen 

für das vergangene Jahr Zuwachsraten zwischen 

9 bis knapp 13 % auf. Doch auch 

EU-Länder wie Polen mit 3,4 % und 

Deutschland mit 3,3 % erreichten 2010 ein 

klares Plus. Gute Aussichten also für den 

Werkstoff Stahl. 

Zwei mögliche Szenarien für die 

europäische Stahldistribution 

Doch die Stahlbranche, Produzenten ebenso 

wie die Distribution, blickt nicht nur optimistisch 

in die Zukunft. Grund dafür ist vor 

allem die zugunsten der Eisenerz- und Kohleproduzenten 

verschobene Gewichtung in 

der globalen Wertschöpfungskette Stahl, so 

Georges Kirps, Executive Vice President von 

EUROMETAL: »Im Verlauf des letzten Stahlzyklus 

hat sich seit 2004 durch gestiegene 

Rohstoffkosten der Anteil der Eisenerz- und 

Kohleproduzenten an der Wertschöpfungskette 

Stahl bis 2009 von 18 % auf 72 % 

nahezu vervierfacht.« Als direkte Konsequenz 

dieses »Powerplays der Rohstoffproduzenten«, 

sah Kirps, dass die »Preise 

nicht mehr vom Markt bestimmt« würden, 

sondern vermehrt von Instrumenten des 

Risikomanagements wie Aufschlägen oder 

Hedgingwerkzeugen beeinflusst seien. Konsequenz 

daraus seien eine erhöhte Preisvolatilität, 

steigende Kosten und weitere Verschiebungen 

in der Wertschöpfungskette 

durch vermehrte Vorwärtsintegration von 

Rohstoffproduzenten. 

Kostenfaktor Rohstoffe stark verschoben 

Rohstoffproduzenten haben in den vergangenen Jahren deutlich 

mehr Anteil an der Wertschöpfungskette Stahl bekommen. 

Eisenerz 

Kohle 

Stahl 

(110201543/1) 

9% 

9% 

82% 

41% 

31% 

28% 

2004 2009 

Eisenerz 

Kohle 

Stahl 

Quelle: McKinsey, EUROMETAL STEEL NET FORUM, 2. Dezember 

Sollten die größten Stahlendverwender ihre 

Bedarfe in eigener Regie durch geeignete 

Hedginginstrumente absichern, verändere 

sich die Rolle der Stahldistribution hin zu 

einer reinen Lohnfertigung. Vorteil wäre in 

diesem Fall, dass sich u. a. Preisrisiken für 

die Distribution verringerten. Zugleich aber 

wäre sie einer erhöhten Marktmacht der 

großen Stahlverwender – und damit u. a. 


Special: Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 27 

Restrukturierung des Distributionsnetzwerks 

Beispiel Cross-Docking-Konzept: 

Das »lagerlose« Distributionscenter reduziert Lagerkosten, 

minimiert die Bestände und senkt die Lieferzeiten. 

Lieferanten 

Materialeingang 

Distributionszentrum 

Sortierung 

Versand 

Kunden 

(110201543/2) 

Quelle: Gerry Stoll, CEO ArcelorMittal Distribution Solutions Europe-North & Asia, 

EUROMETAL STEEL NET FORUM, 2. Dezember 2010, Luxemburg 

einem steten Kostendruck von außen ausgesetzt. 

Eine weitere Option für die Stahldistribution 

und Service-Center sei, die Absicherung 

der Volatilitäten selbst zu übernehmen. 

Stahlhersteller wie Distributionsunternehmen 

müssten dazu ein eigenes Risikomanagement 

betreiben. Großer Vorteil dieser 

Alternative sei, dass die Gestaltung der eigenen 

Wertschöpfung in den Händen der Hersteller 

und Distributeure bliebe, so Kirps. 

Die Sektoren der Stahlverwendung 

driften auseinandern 

Als Herausforderung stufte Kirps auch die 

künftige Entwicklung der europäischen 

Stahlmärkte ein. Zwar konnte weltweit für 

das vergangene Jahr ein signifikantes 

Wachstum verbucht werden. Neben den 

positiven Konjunkturzahlen für Deutschland 

oder Polen verläuft die konjunkturelle Erholung 

in anderen wichtigen EU-Märkten 

jedoch eher schleppend – wie etwa in Frankreich, 

Italien, Spanien oder Großbritannien. 

»Die regionalen Unterschiede in der wirtschaftlichen 

Entwicklung werden größer«, 

so Kirps. 

Hinzukommt, dass sich die verschiedenen 

Sektoren der Stahlverwendung wie der 

Automobilbereich, die Baubranche oder der 

Maschinenbau »in komplett verschiedene 

Richtungen bewegen«, wie Kirps in Luxemburg 

betonte. Während die Baubranche 

ebenso wie der Automobilbau EU-weit mit 

sinkenden Umsätzen bzw. sinkenden Produktionszahlen 

kämpfen, glänzt der Maschinenbau 

mit steil ansteigenden Auftragseingängen. 

»Die Märkte verändern sich und 

stellen die Distribution vor neue Herausforderungen«, 

bilanzierte Kirps. 

Distribution – Lösungsanbieter für 

Stahlprodukte und -services 

Auch Gerry Stoll, CEO ArcelorMittal Distribution 

Solutions Europe-North & Asia, stellte 

auf dem EUROMETAL Steel Net Forum 

fest: »Die Krise hat das Spiel verändert.« An 

die veränderten Marktbedingungen müsse 

sich die Branche mit neuen Distributionsmodellen 

anpassen. Schlüssel hierzu sei ein 

»Re-Design« der Wertschöpfungskette. Be - 

standteile dieses Re-Designs sind vor allem 

optimierte Logistikkonzepte (z. B. »Cross 

Docking« – vorkommisierter Warenumschlag, 

»Vendor Managed Inventory« – lieferantengesteuerter 

Bestand) sowie eine 

effiziente Kostenreduktion. »Der Schritt für 

die Distribution ist jetzt der von einem reinen 

Verteiler von Stahl hin zum Lösungsanbieter 

rund um Stahlprodukte und -services 

mit einer erhöhten Wertschöpfung«, so 

Kirps. 

Chancen der derzeitigen Entwicklung der 

globalen Stahlmarktstrukturen liegen für die 

Distribution vor allem darin, die Funktionalitäten 

des Distributionsgeschäftes auszubauen 

und zu optimieren, so Oliver Ellermann, 

Vorstand Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel, in Luxemburg. »Ich sehe drei 

Kernthemen, die sich aus der Marktsituation 

für die Stahldistribution derzeit ergeben – 

und zwar unabhängig von der Größe und 

der Eigentümerstruktur der Unternehmen«, 

so Ellermann weiter. Dies sei einerseits die 

Konzentration auf die Bedienung regionaler 

und lokaler Märkte, zweitens die intensivierte 

Integration in die Wertschöpfungsnetzwerke 

und schließlich die Optimierung der 

Materialbeschaffung und Logistik. 

WW Die Konferenzbeiträge können 

kostenlos unter 

www.eurometal.net 

heruntergeladen werden. 

(sm 110201543) K 



Outsourcing in der 

Stahl verarbeitenden Industrie 

Günther + Schramm stellt neue Studie vor 

Oberkochen. Unter dem Namen »Outsourcing 2010 – eine 

Studie für die Metall verarbeitende Industrie« hat die 

Günther + Schramm GmbH die aktuelle Stimmungslage 

bezüglich Unternehmensauslagerungen erkundet. Dazu 

wurden Fach- und Führungskräfte der Branche über Chancen 

und Risiken von Outsourcingprojekten befragt. 

WWK Die Studie beleuchtet die Einstellung der 

Entscheider zu Outsourcingprojekten nach 

der Wirtschaftskrise. 99 Fach- und Führungskräfte 

nahmen an der Umfrage teil, von 

denen 45 % bereits Erfahrung mit Auslagerungen 

gesammelt hatten. Die Hälfte der 

Befragten kam aus dem Bereich des Maschinenbaus, 

10 % jeweils aus den Bereichen 

Stahlbau sowie Eisen- und Metallwaren. 

Mit 67 % hält ein Großteil der Unternehmen, 

die bisher noch keine Auslagerungen 

durchgeführt haben, das Outsourcing be - 

stimmter Aufgaben mittelfristig für denkbar. 

Sie versprechen sich davon vor allem Kostensenkungen 

sowie eine Verbesserung von 

Verfügbarkeit und Lieferflexibilität. 

Materiallagerung und Sägezuschnitt 

werden häufig ausgelagert 

Vor allem Materiallagerung (60 %) und Sägezuschnitt 

(53 %) wurden von den outsourcingerfahrenen 

Unternehmen an Partner übergeben. 

Auch bei outsourcingun erfahrenen 

Unternehmen stehen Sägezuschnitt (39 %) 

und Materiallagerung (33 %) besonders häufig 

auf der Planungsliste. Etwa ein Drittel der 

Outsourcingverträge laufen fünf bis zehn Jahre, 

die restlichen weniger als zwei Jahre. 

»Betriebswirtschaftlich sind Laufzeiten von 

mehr als vier Jahren besonders sinnvoll, da die 

Umstrukturierung der Prozesse eingangs 

Investitionen erfordert, sodass sich Kostensenkungen 

erst nach der Anlaufphase bemerkbar 

machen«, er läutert Wolfgang Dörr, Geschäftsführer 

bei Günther + Schramm. 

Die Unternehmen wollen vor allem Investitionen 

vermeiden. Dies geben 47 % der 

Befragten als Gründe für Outsourcing in der 

Stahl verarbeitenden Industrie an. Die Konzentra 

tion auf Kernkompetenzen (40 %) und 

eine Erhöhung der Flexibilität (33 %) werden 

ebenfalls häufig als Gründe angegeben. 

Bei der Auswahl des Outsourcingpartners 

wird am meisten Wert auf Fachkompetenz 

und Erfahrung gelegt. Demgegenüber wird 

dem Preis-Leistungs-Verhältnis nicht so ein 

starkes Gewicht beigemessen. »Unternehmen, 

die bereits die Auslagerung eines 

Bereiches vollzogen haben, können in der 

Regel gut einschätzen, dass es beim Outsourcing 

von Leistungen wichtiger ist, einen 

verlässlichen Partner zu haben, der termingerecht 

die vereinbarte Qualität liefert, als 

den günstigsten Anbieter zu finden«, stellt 

Wolfgang Dörr fest. 

Diese Leistungen wurden ausgelagert* 

Verpackungsmanagement 

Online-Datenübermittlung 

(110201502/1) 

Materiallagerung 

Sägezuschnitt 

Lieferung der Artikel 

Anarbeitung 

Rohstoffdisposition 

Sonstiges 

Materialmanagement 

Werkzeugverwaltung 

*) erfasste Unternehmen, Mehrfachnennung möglich 

Die Mehrheit der befragten Unternehmen 

äußerte sich zufrieden über den Erfolg der 

Outsourcingprojekte. Die Bewertung „gut“ 

vergaben 90 % der Befragten für die Lieferqualität, 

80 % bei der Einschätzung der 

Prozessoptimierung und 70 % für die Liefertreue. 

Die Unternehmen, die unzufrieden 

mit ihrer Entscheidung zur Auslagerung 

waren, führten dies vor allem auf einen 

unerfahrenen Outsourcingpartner zurück. 

Als messbaren wirtschaftlichen Effekt nannten 

die Teilnehmer die Vermeidung zusätzlicher 

Investitionen (40 %), einen reduzierten 

Personalaufwand (33 %) und Kostensenkungen 

(27 % – Mehrfachnennungen möglich). 

In qualitativer Hinsicht stellte sich ein messbarer 

Erfolg besonders in der Verbesserung der 

Verfügbarkeit (33 %), Lieferflexibilität (27 %) 

und der Durchlaufzeiten (27 %) ein. 

Die Befragten mit Outsourcingerfahrung 

planen zukünftig gegebenenfalls die Bereiche 

Materialanarbeitung bzw. mechanische 

Bearbeitung (40 %), Materiallagerung (30 %) 

und Sägezuschnitt (30 %) auszulagern. 

WW Eine Zusammenfassung der Studie 

können Interessenten unter 

info@gs-stahl.de anfordern. 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 

(sm 110201502) K 

Quelle: »Outsourcing 2010«, Günther + Schramm GmbH 



Endkundenansprache 

via Internet 

WW Schlierbach. Wo kann man sich Anregungen 

für Ideen rund ums Haus holen? 

Und wo findet man den geeigneten Handwerker 

in der Nähe? MEVACO gibt Antworten 

auf diese Endkundenfragen auf seiner 

neuen Website www.mevaco-rund-umshaus.de 

und wirbt so für seine Kunden bei 

den Endkunden für vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten 

aus Lochblech, Strukturblech 

und Streckmetall. 

Auf der Startseite heißt die virtuelle 

»Familie Schön« den Endkunden willkommen 

und lädt zum Rundgang durch ein 

schematisch dargestelltes Haus ein, das als 

interaktive Navigationsfläche dient und In - 

spirationen für Anwendungen gibt. Beispiele 

von Umsetzungen aus Loch-/Strukturblech 

und Streckmetall im Außenbereich wie z. B. 

Verkleidungen für Eingang, Terrasse, Balkon 

und Gartenzaun werden bildhaft und textlich 

vorgestellt. Im Innenbereich navigiert 

der Webnutzer in Küche, Schlaf-, Jugend-, 

Bade-, Wohnzimmer und Homeoffice durch 

die kreative MEVACO-Welt. 

WW www.mevaco-rund-ums-Haus.de 

Aufschwung setzt sich 

abgeschwächt fort 

(sm 10090935) K 

WW Essen. Der Aufschwung hat gegen Ende 

des vergangenen Jahres an Breite gewonnen. 

Die positive konjunkturelle Entwicklung 

wird sich nach Einschätzung des Rheinisch- 

Westfälischen Instituts für Wirtschaftsfor- 

schung (RWI) auch in diesem Jahr fortsetzen. 

Das RWI hat seine Prognose für das 

Wachstum des realen Bruttoinlandsprodukts 

(BIP) in den Jahren 2010 und 2011 im Vergleich 

zu seiner Septemberprognose um 

jeweils 0,3 Prozentpunkte auf 3,7 % bzw. 

2,5 % er höht. Das Ende der Kurzarbeit und 

eine weitere Ausweitung der Beschäftigung 

lassen die Arbeitnehmereinkommen 2011 

steigen. Dies dürfte die privaten Konsumausgaben 

beflügeln. Infolge der höheren 

Beiträge zur gesetzlichen Kranken- sowie 

Arbeitslosenversicherung wird sich das 

Tempo des Aufschwunges gegenüber 2010 

allerdings verlangsamen. Die Arbeitslosenzahl 

wird in diesem Jahr voraussichtlich 

unter die 3-Mill.-Marke sinken. Unsicherheitsfaktoren 

bleiben die Staatsschuldenkrise 

im Euroraum und die US-Immobilienkrise. 

(sm 110201559) K 

Autorevue-Award für 

voestalpine und Fronius 

WW Linz. Große Auszeichnung für eine richtungsweisende 

Forscherleistung der Unternehmen 

voestalpine Stahl GmbH und Fronius 

GmbH. Die gemeinsam entwickelte 

Stahl-Alu-Platine erhielt am 20. Oktober 

2010 den Innovationspreis der Fachzeitschrift 

Auto revue. 

Die Stahl-Alu-Verbindung ist ein Belegstück 

der strategischen Forschung der voest alpine. 

Hielt man jahrzehntelang das Verschweißen 

von Stahl und Alu aufgrund der unterschiedlichen 

Materialeigenschaften für so gut wie 

unmöglich, gelang einem Forscherteam am 

voestalpine-Standort Linz der Durchbruch. 

Schlüssel zu der gerade für die Automobilbranche 

revolutionären Verbindung ist eine 

innovative Form der Füge kante, die der Verbindung 

hervorragende Ergebnisse bei Zug-, 

Druck- und Tiefziehtests sowie exzellente 

Anti-Rost-Eigenschaften ermöglicht. 

Aus technischer Sicht ist die Stahl-Alu- 

Verbindung reif für die Serienproduktion, 

derzeit werden mit Automobilherstellern 

konkrete Einsatzmöglichkeiten erkundet. 

Der Vorteil der metallurgischen Verbindung 

mittels eines CMT-Schweiß-Löt-Verfahrens 

(CMT – cold metal transfer) liegt darin, dass 

sich die Hybridplatine nach dem Fügeprozess 

– wie konventionelle lasergeschweißte 

Stahlplatinen – zu Bauteilen umformen lässt. 

Mögliche Einsatzpotenziale in der Fahrzeugproduktion 

sind dafür etwa die Schnittstellen 

Vorderwagen und Fahrgastzelle sowie 

der Dachbereich. 

Die Stahl-Alu-Hybridplatine ist ein an - 

schaulicher Beweis, welchen Nutzen Industrie 

und Gesellschaft aus der Wertehaltung 

der voestalpine und der konsequenten Forschung 

des Stahlkonzerns ziehen. Auch im 

laufenden Geschäftsjahr werden wieder rd. 

110 Mill. € in den Bereich FuE investiert 

werden. 

(sm 101201357) K 


(110201613/1) (Foto: Kerschgens) 

Manfred Kerschgens 

70 Jahre und noch immer aktiv 

Manfred Kerschgens baute familieneigene Stahlhandlung 

zur Unternehmensgruppe aus 

Stolberg. Über 40 Jahre führte Manfred Kerschgens als 

Geschäftsführer die Kerschgens Stahl & Mehr GmbH. In 

dieser Zeit hat er das Einzelunternehmen zur Kerschgens- 

Gruppe ausgebaut. Im Januar 2011 feierte der Unternehmer, 

der sich immer auch ehrenamtlich für die Branche 

engagierte, 70-jähriges Jubiläum. 

WW K »Wer rastet, der rostet« heißt es im 

Volksmund – doch Manfred Kerschgens ist 

davon noch weit entfernt. Als Geschäftsführer 

der Kerschgens Stahl & Mehr GmbH 

in der vierten Generation hat er wichtige 

Meilensteine gesetzt und das familieneigene 

Unternehmen zu einem der größten privaten 

Stahlhändler in Deutschland entwickelt. 

Der Aufbau eines umfassenden Produktsortiments 

und kompetenter Anarbeitungsleistungen 

gehörten zu seinen Hauptprioritäten 

und waren Gründe für die Übernahme 

anderer Unternehmen, was zum Aufbau der 

Kerschgens-Gruppe – mit heute ca. 270 

Mitarbeitern – führte. »Das ist doch der entscheidende 

Punkt, der uns wettbewerbsfähig 

macht. Wir sind heute als Kerschgens- 

Gruppe bestens für die Zukunft aufgestellt. 

Kunden erhalten bei uns Produkte rund um 

Stahl, Kunststoff und Metall«, erklärte Manfred 

Kerschgens. 

Durch seine Erfahrung und seinen unternehmerischen 

Weitblick schaffte er es, das 

Unternehmen über die Region hinaus be - 

kannt zu machen. Zusätzlich zum Hauptstandort 

Stolberg vertreibt Kerschgens heute 

an vier weiteren Standorten zwischen Trier 

und Viersen erfolgreich Produkte – deutschlandweit 

und in benachbarte EU-Länder. 

Zu seinem Erfolgsrezept gehören für den 

Unternehmer u. a. die Mitarbeiter, die für 

ihn der heiße Draht des Kunden zu seinem 

Unternehmen sind. Ihm ist es wichtig, dass 

die Mitarbeiter stets die Wünsche der Kunden 

in den Mittelpunkt stellen, weshalb er 

schon immer viel Wert darauf legte, sie 

soweit wie möglich im eigenen Haus ausund 

fortzubilden. Als ehrenamtlicher Prüfer 

der IHK und Gebietsvorstand des Bundesverbandes 

Deutscher Stahlhandel hat er 

seinen persönlichen Beitrag sowohl für die 

Industrie als auch für die Branche geleistet. 

Manfred Kerschgens hat mittlerweile das 

operative Geschäft seinem Mitgesellschafter, 

Heinz Herbort, überlassen. Doch er setzt 

sich bis heute in beratender Funktion für die 

Zukunft der Kerschgens-Gruppe und der 

Mitarbeiter ein. Bereits zu seinem 65. Ge - 

burtstag erklärte er: »Solange ich mich 

bewegen kann, arbeite ich mit«. Diesem 

Versprechen ist er bis heute treu geblieben 

und wie es scheint, wird es auch für eine 

lange Zeit so bleiben. (sm 110201613) K 

Kontakt 

KERSCHGENS Stahl & Mehr GmbH 

Steinbachstraße 38 – 40 

52222 Stolberg 

Tel. +49 2402 1202-0 

www.kerschgens.de 



Lieferung noch am selben Tag 

WW Birsfelden. Den Schweizer Kunden von 

SSAB steht nun eine größere Auswahl zur 

Verfügung. Mit einem neuen Lager in Birsfelden 

außerhalb von Basel erweitert SSAB 

das Sortiment an Hardox ® -Verschleißblechen. 

»Gleichzeitig verkürzen wir die Lieferzeiten 

auf ein Minimum«, sagt Jürgen Spandl, Verkaufsleiter 

für den Schweizer Markt. Die 

Kunden können das bestellte Material direkt 

bei uns abholen oder sich am darauf folgenden 

Tag liefern lassen. 

Das neue Lager in Basel konzentriert sich 

in erster Linie auf Hardox 450 und 500. Die 

Produkte sind in Dicken von 3,2 bis 80 mm 

und Formaten von 2 m bis 2,5 m x 4 m bis 

6 m verfügbar. Auch Hardox 400 mit Dicken 

bis zu 130 mm wird bei Bedarf im Lager vorrätig 

sein. »Wir haben bereits positive Re - 

aktionen bei den Kunden festgestellt«, so 

Jürgen Spandl. »Besonders geschätzt werden 

die prompten Lieferzeiten für einzelne 

Bleche aus Hardox.« 

WW www.ssab.com 

(sm 110201478) K 

KlöCo stärkt Präsenz 

im Süden der USA 

WW Duisburg. Klöckner & Co hat zum 15. 

Dezember 2010 über ihre US-amerikanische 

Landesgesellschaft Namasco Corp. den Distributor 

Lake Steel Ltd. in Amarillo, Texas/ 

USA, übernommen. Mit der Übernahme der 

Lake Steel Ltd. erweitert Namasco seine Präsenz 

im Norden von Texas, wo der Konzern 

bislang unterrepräsentiert war. 

Die an zwei Standorten vertretene Lake 

Steel Ltd. beliefert mit rd. 100 Mitarbeitern 

Kunden auch in den angrenzenden Bundesstaaten 

New Mexico, Oklahoma, Colorado, 

Arkansas, Kansas und Louisiana. Für das 

Geschäftsjahr 2010 wird ein Umsatz von rd. 

50 Mill. € erwartet. (sm 110201576) K 

Prioritäten im Vertriebsmanagement 

2011 

WW München. Die DVMA Deutsche Vertriebsmanagement-Akademie 

befragte im 

Spätherbst 500 Vertriebs- und Verkaufsleiter 

aus allen Branchen zu ihren Vertriebsmanagementprioritäten 

im Jahr 2011. Nachdem 

2009 und 2010 die Weiterbildung im Vertrieb 

auf Sparflamme lief, geben die Unternehmen 

2011 wieder Gas. Wieder mehr in 

die Leistungsmotivation ihres Außendienstes 

wollen 33 % von ihnen im Jahr 2011 investieren. 

Als weitere wichtige Aufgaben werden 

die Entwicklung und der Aufbau von 

Vertriebsteams und der Ausbau des Vertriebskanals 

Internet angesehen. 

Die Gesamtauswertung der Umfrage 

»Vertriebsmanagementprioritäten 2011« 

mit insgesamt 16 Vertriebsmanagementaufgaben 

erhalten Interessenten kostenlos. 

WW www.dvm-akademie.de oder 

Tel. +49 89 99529500 

BrainNet expandiert 

nach Österreich 

(sm 110201513) K 

WW Wien/Bonn. BrainNet, eine der international 

führenden Marken für Supply-Chain- 

Management-Beratung, eröffnet ein neues 

Büro in Wien, um seine Aktivitäten auf dem 

österreichischen Markt weiter zu verstärken 

und einen strategisch wichtigen Stützpunkt 

für die osteuropäischen Märkte aufzubauen. 

WW www.brainnet.com (sm 110201473) K 

Deutscher Verzinkerpreis 2011 

wird ausgelobt 

WW Düsseldorf. Erstmals in seiner mehr als 

zwanzigjährigen Geschichte vergibt der 

Industrieverband Feuerverzinken den »Verzinkerpreis 

für Architektur und Metallgestaltung« 

in zwei getrennten Kategorien und 

mit erhöhtem Preisgeld. 

Der Deutsche Verzinkerpreis prämiert 

innovative Bauwerke, Objekte und Produkte, 

die im wesentlichen Umfang feuerverzinkt 

sind oder interessante feuerverzinkte 

Details enthalten. Er richtet sich an Architekten, 

Ingenieure, Bauherren, Stahl- und Me - 

tallbauer, Metallgestalter, Designer und 

Künstler. Bewerbungsformulare für den 

Deutschen Verzinkerpreis 2011 und die Auslobung 

mit den Teilnahmebedingungen sind 

beim Industrieverband Feuerverzinken e.V. 

oder im Internet als Download erhältlich. 

Einsendeschluss ist der 31. März 2011. 

WW www.feuerverzinken.com 

(sm 110201523) K 



Qualitätsgarant für 

Fahrzeugbauer 

Neues RAL-Gütezeichen für Lochbleche 

Siegen. Im anspruchsvollen Fahrzeugbau sollen die verwendeten 

Komponenten möglichst hochfest, leicht und effizient 

sein. Lochbleche stellen in vielen Fällen eine Mischung aus 

tragenden Teilen sowie funktionellen und selbst dekorativen 

Elementen dar. Um höchste Qualität zu gewährleisten, haben 

Hersteller das RAL-Gütezeichen für Lochbleche geschaffen. 

WW K Es wird von der in Siegen ansässigen 

Gütegemeinschaft Lochbleche e.V. verliehen, 

die im Jahr 2008 vom Industrieverband 

Stahlverarbeitung gegründet wurde. 

Daran angeschlossen sind die führenden 

Anbieter der Branche, u. a. Dillinger, Aherhammer, 

Graepel, Moradelli und Perfox in 

den Niederlanden. 

Das Gütezeichen erhalten Lochbleche, 

deren Qualität das Niveau der DIN 24041 

deutlich übersteigt. Dabei geht es insbesondere 

um engere Toleranzen bei der Herstellung 

der Halbfertigprodukte. Planebenheit, 

Säbeligkeit und Oberflächengüte sind Grundvoraussetzungen 

für ein qualitativ einwandfreies 

Endprodukt. Diese sind speziell im 

Fahrzeugbau gefordert. Wie sehr, zeigt das 

Beispiel der Graepel AG, die aufgrund der 

internationalen Nachfrage derzeit ihr viertes 

Produktionswerk in den USA er richtet. Es 

wird überwiegend anspruchsvolle Komponenten 

für die großen Hersteller von Nutzfahrzeugen 

und Landmaschinen fertigen. 

Qualität soll sichtbar sein 

Ein gutes Produktbeispiel sind die Motorenansauggitter 

der neuesten Generation. Wo 

manche Fahrzeugbauer noch vergleichsweise 

einfache Gitter einsetzen, verwenden 

andere ausgeklügelte Konstruktionen mit 

Anleihen aus der Bionik. Diese bieten einen 

extrem großen offenen Querschnitt für 

einen maximalen Luftdurchsatz bei gleichzeitig 

sehr hoher Stabilität. Für noch mehr 

Festigkeit sorgen ins Material gepresste Falten. 

Da viele Bauteile prägnant am Fahrzeug 

positioniert sind, müssen neben Passgenauigkeit 

auch Oberflächenfinish und Materialanmutung 

stimmen. Qualität soll der Käufer 

bereits mit bloßem Auge wahrnehmen. 

Vielfach geht es auch gar nicht ohne 

High-Engineering. So zwingen die neuen 

Emissionsbestimmungen, die in Europa und 

den USA bis 2014 stufenweit eingeführt 

werden, viele Hersteller zum Redesign der 

Ansauggitter. Würden sie darauf verzichten, 

könnten leistungsstarke Motoren mit großem 

Kühlluftbedarf nicht die geforderten 

Emissionswerte erzielen. Es existieren über 

160 RAL-Gütezeichen, die vom Deutschen 

Institut für Gütesicherung und Kennzeichnung 

für Spitzenprodukte verliehen werden. 

Die Qualitätskriterien werden von den Mitgliedern 

der Gütegemeinschaften erarbeitet 

und vom RAL-Institut genehmigt. Im Fall der 

Gütegemeinschaft Lochbleche wird die Einhaltung 

der strengen Qualitätsvorgaben 

durch externe Prüfer überwacht. 

(sm 110201510) K 

Kontakt 

Gütegemeinschaft Lochbleche e.V. 

Spandauer Straße 25 

57072 Siegen 

Tel. +49 271 53038 

www.guetegemeinschaftlochbleche.de 

(110101510/1) 

Wärmeschutz bleche müssen 

besondere Anforderungen an Design, 

Sicherheit und Funktion erfüllen 

(Foto: IVS Siegen). 



Lochblech-Designvielfalt 

auf der EuroShop 

WW Düsseldorf. Schäfer Lochbleche de - 

monstriert auf der diesjährigen EuroShop in 

Düsseldorf vom 26. Februar bis 2. März die 

vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von Lochblechen. 

Für zeitgemäßes Retail-Design bietet 

Schäfer Lochbleche diese Möglichkeiten 

nicht nur durch die 400 sofort verfügbaren 

Lochbilder, sondern auch durch die große 

Zahl an verfügbaren Materialien und Güten. 

Durch das Zusammenspiel von Schäfer Lochbleche 

mit dem Stahl-Service-Center EMW, 

die beide zur Schäfer-Gruppe gehören, werden 

den Kunden aus dem Ladenbau kurze 

Lieferzeiten geboten. Das große Vormateriallager 

der EMW hält auf 32.000 m 2 Fläche 

über 80.000 t Feinbleche in nahezu allen 

marktgängigen Qualitäten ständig abrufbereit. 

Das Zusammenwirken von Distribution 

und Verarbeitung unter dem Dach desselben 

Unternehmens ermöglicht kurze Wege 

und hohe Flexibilität. »Nicht nur terminlich 

sind wir flexibel – durch das hohe Material- 

Lochbleche können vielfältig eingesetzt werden (Foto: Schäfer Lochbleche). 

kontingent der EMW erreichen wir zudem 

große Fertigungskapazitäten«, erklärt Manfred 

Seidel, Geschäftsbereichsleiter Schäfer 

Lochbleche. Anfang März dieses Jahres soll 

EMW eine fünfte Spaltanlage in Betrieb 

nehmen. 

WW www.schaefer-lochbleche.de 

(110201606/1) 

(sm 110201606) K 



aus erster Hand, welche Unterstützungsangebote Hochschulen und 

ihre Partner in den Regionen anbieten und wie diese erfolgreich 

genutzt werden können. Kompetente An sprechpartner sind erfolgreiche 

Gründer, Gründungsdozenten und andere Mitarbeiter von 

Hochschulen sowie regionale Business Angels. Aktuelle Termine 

unter www.berufsoption-unternehmer.de, Anmeldung und weitere 

Informationen unter www.innovationsallianz.nrw.de. (sm 10100980) K 

ThyssenKrupp Nirosta investiert 

in neues Dressiergerüst 

Studenten und Wissenschaftler sollen 

Unternehmen gründen 

WW Dortmund. Wissenschaftler, Absolventen und Studenten an 

nordrhein-westfälischen Universitäten und Fachhochschulen sollen 

noch mehr Unternehmen gründen. Die InnovationsAllianz der NRW- 

Hochschulen bietet daher unter dem Titel »Berufs option Unternehmer/in« 

ab sofort eine neue Veranstaltungsreihe an, um über erfolgreiche 

Ausgründungen aus Hochschulen zu informieren und Hochschulmitarbeiter 

wie Nachwuchswissenschaftler zum Schritt in die 

Selbstständigkeit zu motivieren. 

Gründungsinteressierte Wissenschaftler und Studierende lernen 

dabei erfolgreiche Unternehmensgründungen von Absolventen und 

sogenannte Spin-offs aus den Hochschulen kennen. Sie erfahren 

WW Die ThyssenKrupp Nirosta stärkt den Standort Dillenburg (rd. 730 

Mitarbeiter) und investiert knapp 18 Mill. € in das dor tige Werk: 

Dafür wird ein neues Dressier gerüst, ein zentrales Aggregat im Kaltwalzwerk, 

errichtet. Mit den vorbereitenden Arbeiten wurde Ende 

2010 begonnen und der Auftrag an den Anlagenbauer BWG Bergwerk- 

und Walzwerk-Maschinenbau GmbH vergeben. Die Inbetriebnahme 

des neuen Dressiergerüsts, das eine Nachbehandlung im 

Prozess der Kaltumformung von Edelstahl ermöglicht, ist für Anfang 

2012 vorgesehen. 

Bei nichtrostenden Bändern geht der Markttrend hin zu Werkstoffen 

mit höherer Dehngrenze und Lieferungen mit verbesserter Planheit. 

Diese Anforderungen sind mit dem alten, aus den 1960er-Jahren 

stammenden Dressiergerüst nicht mehr in aus reichendem Maße zu 

gewährleisten. Daher hatte sich die ThyssenKrupp Nirosta zum Bau 

eines neuen Aggregats mit Dicken von 0,20 bis 3,50 mm entschlossen. 

Mit dieser Investition sind unter anderem die Verbesserung der 

Bandqualität, eine Produktivitätssteigerung sowie eine dauerhaft verbesserte 

Erfüllung der Kundenwünsche verbunden. (sm 110201578 K 

www.stahlmarkt-magazin.de 



ABRAService wird eigenständige Marke 

WW Düsseldorf. Im Zuge der erfolgreichen Tätigkeit als Spezialist 

für hoch- und verschleißfeste Produkte und Lösungen sowie deren 

Weiterverarbeitung bis hin zum Fertigteil, geht ABBRAService seit 

dem 1. Ja nuar 2011 nun noch einen Schritt weiter: Der bisherige 

Produktbereich innerhalb der Stappert-Gruppe wurde als ABRA- 

Service Deutschland GmbH ein eigenständiges Unternehmen. Hintergrund 

dieser folgerichtigen Entscheidung ist ein systematischer, 

länderübergreifender Ausbau des qualitätsgeprägten Produkt- und 

Serviceangebotes in Europa für noch mehr Kundennähe. 

Im Unternehmen ABBRAService ist man sich durchaus bewusst, 

dass zum zuverlässigen Service auch die richtigen Ansprechpartner 

gehören: Und die bleiben nach der Unternehmensgründung unverändert 

– ge nau wie die qualitätsorientierte Angebots palette nichts 

von dem umfangreichen Produktspektrum sowie maßgeschneiderten 

Serviceleistungen gegen Verschleiß vermissen lassen wird. In 

Zusammenarbeit mit den Kunden werden bestehende Angebote 

noch bedarfsgerechter weiterentwickelt. 

Seit mehr als 20 Jahren bietet ABRA Service am Standort Düsseldorf 

nun hochverschleißfeste und hochfeste Produkte und Werkstoffe 

an – mehr als 1.200 Artikel formen ein Angebot auf einem 

hohen Qualitätsniveau. Um die Kundenwünsche nach schneller Lieferung 

zeitnah erfüllen zu können, werden am Lagerstandort in 

Düsseldorf ständig mehrere Tausend Tonnen verschleißfeste Produkte 

bevorratet, von Stäben über Bleche bis hin zu Rohren in einer 

großen Werkstoffvielfalt. 

Für die Weiterbearbeitung der hochverschleißfesten Produkte und 

Werkstoffe bis zum Fertigteil nutzt ABBRAService einen modernen 

Maschinenpark. 

Die Verschleißbeanspruchung in unterschiedlichen Industriepro zessen 

wächst und damit auch der Wunsch der Kunden nach individuellen, 

prozessorientierten Lösungen und Produkten. Im Rahmen der eigenen 

Geschäftstätigkeit ist es ABRRAService zukünftig möglich, noch 

gezielter auf diese Entwicklung einzugehen. Konsequente Produktweiterentwicklungen, 

wie die der exklusiv geschützten CREUSABRO ® - 

Familie, sichern den Kunden hohe Standzeiten und damit die Möglichkeit 

zu erheblichen Kosteneinsparungen. Dank der Erfahrungen 

und der Innovationsstärke von ABRAService kann mit der kontinuierlichen 

Erweiterung des Sortiments immer auch die technisch und 

wirtschaftlich beste Lösung für den Kunden angeboten werden. 

WW www.stappert.de 

(sm 110201601) K 

TRS weitet Geschäft mit deklassiertem Stahl aus 

WW Düsseldorf. Die TRS-Gruppe reagiert auf die steigende internationale 

Nachfrage nach deklassiertem Stahl und verstärkt ihren Handel 

in diesem Geschäftsbereich. So will das Recyclingunternehmen 

das Netz seiner Handelsbüros für deklassierten Stahl ausbauen. 

Neben einem neuen Lagerstandort in Tschechien sind weitere Handelsaktivitäten 

in Deutschland, Mittel- und Osteuropa, Indien und 

der Türkei geplant. Derzeit verarbeitet TRS in diesem Nischengeschäft 

monatlich zwischen 1.500 und 2.000 t de klassierten Materials. 

WW www.trs-gmbh.de 

(sm 101201304) K 


36 K Special: Lagertechnik, Logistik & Handhabungssysteme 

Lagertechnik: Weniger Platzbedarf, 

schneller Umschlag, größere Teilevielfalt 

Von Reinhold Mannel 

Zwei aktuelle Trends kennzeichnen die Situation in der 

Lagertechnik: Zum einen lagern immer noch viele 

Unternehmen primäre Produktionsprozesse wie einfache 

Anarbeitungsleistungen an Zulieferer aus und beziehen dann 

von diesen ihre Produkte just in time. Auf der anderen Seite 

investieren produzierende Unternehmen verstärkt in 

vollautomatische Lagertechnik. Nicht selten werden dabei 

entsprechende Anlagen mit einer eigenen Umhausung an 

bestehende Gebäude angebaut, um die vorhandene 

Produktionsfläche nicht zu verkleinern. 

WW K Die Anforderungen an Lagersysteme 

haben sich in der Vergangenheit tief greifend 

verändert. Während das Lager früher 

fast ausschließlich zum Bevorraten von 

Material und Waren genutzt wurde und 

damit ein reiner Kostenfaktor war, fungieren 

aktuelle und zukünftige Anlagen als 

intelligentes Bindeglied innerhalb der Produktion. 

Lagersysteme und Produktionsmaschinen 

werden sowohl mechanisch wie 

auch softwaretechnisch miteinander verknüpft 

und schaffen so als Gesamtproduktivzelle 

ein erhebliches Optimierungspotenzial. 

Gesteuert werden die einzelnen Systeme 

durch flexible Softwarelösungen, die 

neben der sicheren Versorgung der Maschinen 

mit zu bearbeitendem Material auch 

den mannarmen oder gar mannlosen Be - 

trieb unterstützen. 

Schnelle Zugriffe im und um 

das Blechlager 

Beim Blechbearbeiter BLC organisiert ein 

von der Stopa Anlagenbau GmbH, Achern- 

Gamshurst, installiertes Automatiklagersystem 

Stopacompact (Bild 1) den Materialfluss 

in der Produktion. Weil die angegliederten 

Bearbeitungsmaschinen, beispielsweise 

zum Lasern, Stanzen und Biegen, 

über neun Stationen durch Scherenhubtische 

oder Transportwagen auf kurzen 

Wegen direkt mit dem Lager verbunden 

sind, unterstützt das System schnelle Zugriffe 

auf die eingelagerten 90 Blechqualitäten. 

Insofern erübrigen sich Zwischenpuffer so - 

wie der Aufwand für Materialsuche und 

-bereitstellung. Daraus resultieren ein spürbarer 

Zeitgewinn und eine hohe Lieferfähigkeit. 

Zudem sind eine stärkere Auslastung 

der Maschinen und Produktivitätssteigerungen 

möglich. 

Das Lager ist als durchgängiges Materialflusssystem 

konzipiert. Da sich der Einsatz 

von Staplern, bezogen auf die Produktion, 

auf den Transport von Rohblechen vom 

anliefernden Lkw zum Scherenhubtisch des 

Wareneingangs beschränkt, sind Beschädigungen 

weitgehend ausgeschlossen. Der 

Scherenhubtisch ist mit Aushubstempeln 

ausgestattet. Sie werden über das Palettenniveau 

angehoben, wenn ein Stapler oder 

Kran Rohbleche auf dem Ladungsträger 

ablegen soll. Ferner arbeitet der Hubtisch 

mit einem Koordinateneck, das mithilfe 

steckbarer Zentrierungen ein exaktes Positionieren 

der Bleche erleichtert. 

Neben dem Wareneingang sowie den 

Be- und Entladestationen einer Stanzlasermaschine 

sind neun weitere Stationen an 

das Lager angegliedert. Automationskomponenten 

stellen sicher, dass die Bleche auf 

den Transportwagen richtig positioniert und 

Paletten pneumatisch zentriert werden. 

Lichtschranken kontrollieren jeweils, ob das 

System die maximale Beladehöhe einhält. 

An den Stationen zehn und elf arbeitet 

eine Laserflachbettmaschine TruLaser 5030, 

ergänzt durch eine mit einer Saugfunktion 

ausgerüstete Handhabungseinrichtung. Sie 

kann Fertigteile aus Restgittern heben und 

sie getrennt ablegen. Zur Anbindung an das 

Lager ist ein Doppelwagen vorhanden. Dessen 

Unterwagen liefert Material an, während 

der Oberwagen gelaserte und gestanzte 

Teile abtransportiert. Beides geschieht 

hauptzeitparallel und mannlos während der 

Bearbeitung. 

Das im Mittelpunkt der Lösung stehende 

Automatiklager arbeitet bei BLC mit einer 

Verfügbarkeit von 98 %. Es ist besonders 

anpassungsfähig, wenn es um die längs- oder 

stirnseitige Anordnung von Ein- und Auslagerstationen 

oder um Erweiterungen geht. 

Auch im Hinblick auf einzulagernde Güter ist 


Special: Lagertechnik, Logistik & Handhabungssysteme K 37 

Bild 1. Da das 

Blechlagersystem 

gemessen an 

seinem Volumen 

mit wenig Fläche 

auskommt, bleibt 

mehr Platz für die 

Produktion 

(Foto: Stopa). 

(110201460/1) 

das Lager sehr flexibel. Ein Vorteil, zu dem 

unterschiedliche Beladehöhen beitragen. Den 

hohen Raumnutzungsgrad des Systems erzielt 

es durch eine enge Fachteilung. 

Bei BLC setzt sich das Lager aus 16 zweireihig 

angeordneten Regalblöcken zusammen, 

die, abzüglich der Stationen, Raum für 

364 Lagerplätze bieten. Das Automatiklager 

ist dort etwa 32 m lang, 5,5 m breit und 

Bild 2. Diese 

Vertikalstation dient als 

Kommissionierstation und 

beinhaltet auch eine 

Bündel vorrichtung 

(Foto: Fehr Lagerlogistik AG). 

6,65 m hoch. Die 270 Systempaletten der 

Anlage können auf ihren nutzbaren Flächen 

von je 1.525 mm x 3.050 mm jeweils Material 

im Gewicht von bis zu 3.000 kg aufnehmen. 

Die geringere Zahl der verwendeten 

Paletten, im Vergleich zur Menge der Stellplätze, 

beruht auf den zwei Beladehöhen 

der Anlage von maximal 130 und 355 mm 

je Palette und darauf, dass die Lagerplätze 

(110201460/2) 

oberhalb von Ladungsträgern, die mit mehr 

als 130 mm Höhe beladen sind, frei bleiben 

müssen. 

Langgut-Lagersystem modular 

erweiterungsfähig 

Von der Fehr Lagerlogistik AG aus dem 

schweizerischen Winterthur kommen effiziente 

Logistikkonzepte für vollautomatische 

Regallager. Aktuell wurde bei einem finnischen 

Anwender ein Wabenregallager 

Honeycomb in Betrieb genommen. Dieser 

Lagertyp eignet sich für 1.000 bis 6.000 

Kassettenplätze nach dem Wechselkassettenprinzip. 

Es eröffnet eine hohe Lagerkapazität 

in Relation zum Raumbedarf. 

Im konkreten Einsatzfall wird der Materialfluss 

von der Einlagerung bis zum Abtransport 

abgedeckt. Es müssen bis zu 9 m lange 

und 3,5 t schwere Halbfabrikate und ganze 

Stangen bewegt werden, die an Kunden aus 

der Stahl- und Maschinenbaubranche und 

an Lohnfertiger gehen. Das Lager hat Potenzial 

für weitere Ausbaustufen. Besondere 

Herausforderungen bei seiner Konzeption 

waren die Materialvielfalt – von Edelstahl 

über Schwarzstahl bis zu Stahlrohren in Spezialqualitäten 

–, die klimatischen Bedingun- 



(110201460/3) 

Bild 3. Mit seinen vielseitig kombinierbaren Modulen, dem breiten Funktions spektrum 

sowie anpassungsfähigen, nachrüstbaren Komponenten eignet sich das Modular- Conveyor- 

System für vielfältige fördertechnische Aufgaben (Foto: Dematic GmbH). 

maschinen deutlich. Vier mit dem Hubtisch 

bedienbare Pufferplätze bewirken, dass den 

jeweiligen Anforderungen entsprochen 

wird. Nach der Entnahme des Materials wird 

die Kassette zwischengepuffert und die 

Reststücke wandern in die Ursprungskassette 

zurück, ohne dass sich das Regalbediengerät 

für den Transport bewegt. 

Ergänzt wird die Anlage durch die Lagerverwaltungssoftware 

Atlas WMS. Im kongen 

und die zunehmenden Anarbeitungsmöglichkeiten. 

Der modulare Aufbau mit über 2.400 Kassettenplätzen 

lässt sich im Bedarfsfall um 

1.600 Stellplätze auf insgesamt 4.000 Kassettenstellplätze 

erweitern. Ein zweites oder 

drittes Regalbediengerät wäre integrierbar. 

Das Doppeltisch-Regalbediengerät ist bereits 

für zwei Kassettenlängen ausgelegt: für 

6,5 m und 9,5 m, was eine effektive Platzausnutzung 

sicherstellt. 

Forderungen nach hoher Flexibilität und 

Schnelligkeit wird das Lager mit einer Vertikalstation 

(Bild 2) in Verbindung mit einer 

Bündelvorrichtung gerecht. Damit sind Bunde 

und Einzelstangen in verschiedenen Längen 

und Materialien kommissionierbar. Wegen 

der Stauplätze vor dem Arbeitsplatz ist immer 

ausreichend Arbeitspuffer vorhanden. Die 

Kassettenwechselzeiten und die Wartezeiten 

am Arbeitsplatz verringern sich durch gleichzeitiges 

Aufziehen und Abgeben der Kassetten. 

In der Bündelvorrichtung werden Auftragspositionen 

einzeln oder zusammen 

gebündelt und umreift. Wenn nötig, können 

gebündelte Auftragspositionen umwickelt 

werden. Ein Kettenförderer für die platzsparende 

Zwischenlagerung bis zum Versand 

schließt an die Bündelvorrichtung an. 

Eine Hubstation und ein unabhängig 

arbeitendes Regalbediengerät erhöhen die 

Produktivität an Arbeitsstationen mit Säge- 

kreten Falle bucht das Sägemodul den 

Materialaufwand, wobei Sägeverluste und 

Reststücke bereits einkalkuliert sind. 

Fit für unterschiedliche Aufgaben 

Mit dem Modular-Conveyor-System (MCS, 

Bild 3) erweitert die Dematic GmbH, Offenbach, 

ihre Fördertechnikkomponenten um 

ein weiteres Komplettprogramm. Es ist auf 

eine große Skalierbarkeit, Flexibilität und 

Energieeffizienz ausgerichtet. Das System ist 

nachrüstbar und lässt sich auf die jeweils 

individuellen räumlichen Anforderungen 

zuschneiden. 

Weitere Merkmale der Fördertechnikkomponenten 

sind hoher Durchsatz, Zuverlässigkeit 

und vielseitige Verwendbarkeit. 

Das gilt wegen der speziellen Steuerung und 

Ausstattungsmerkmale gleichermaßen für 

unterschiedliche Transportbehältnisse und 

Umverpackungen. 

Kompakte, rollenbasierte Förderstreckenwechsler, 

rechtwinklige Ein- und Aussteuerungen 

oder Umsetzrollen lassen eine zielgerichtete 

Versorgung angeschlossener 

Bearbeitungsstationen zu. Segmentierte 

Rollengurte liegen auch für Kurventransporte 

vor und unterstützen insbesondere bei 

der Förderung von Klein- und Leichtteilen 

den staufreien Materialfluss. 

Motorisierte Direktantriebsrollen mit variablem 

Geschwindigkeitsmodus, Statusmonitoring 

und elektronische Ladungssensorik 

Bild 4. Dieses Lagersystem kann Bleche mit einer Größe bis 2.000 mm x 4.000 mm und 

Kassettengewichte bis 5 t aufnehmen (Foto: Intertex Maschinenbau GmbH & Co.). 

(110201460/4) 



sorgen dabei für schnelle, sichere Förderung 

und hohe Transparenz der Abläufe. Überdies 

unterstützen besondere Antriebe für Kurzstrecken 

den schnellen Warenfluss, verringern 

die Zahl der benötigten Antriebe und 

reduzieren den Stromverbrauch. Integrierte 

Kontrolleinheiten wie eine Onboard-Control 

für die lokale Zustandsüberwachung und 

eine CAN-Bus-Anbindung für das zentrale 

Statusmonitoring tragen darüber hinaus zur 

komfortablen Steuerung und Prozessüberwachung 

bei. 

Flexibel und dynamisch einlagern 

Von der Intertex Maschinenbau GmbH, Eislingen, 

kommt mit den Lagerliften Tower- 

Mat (Bild 4) ein dynamisches Lagersystem 

für die Lagerung von Produkten wie Rohre 

und Profile, Bleche, Gitterboxen und/oder 

Paletten. Der Lagerlift ist dann vorteilhaft 

einsetzbar, wenn es um Platzeinsparung und 

Produktivität im Lager oder in der Fertigung 

geht. Bei geringer Grundfläche wird die Hallenhöhe 

weitgehend ausgenutzt. 

Der Lagerlift hat gegenüber statischen 

Regalsystemen Vorteile in der Handhabung 

und bei der Zugriffszeit. Das Produkt kommt 

automatisch zum Mitarbeiter und wird griffbereit 

für die weitere Bearbeitung u. a. an 

einer Säge bereitgestellt. In der Standardversion 

sind Nutzlasten bis 3 t pro Kassette 

üblich, größere sind ebenfalls realisierbar. 

Die Standardbreiten des Lagersystems reichen 

bis 6.500 mm, jedoch können die 

Kassetten auch bis zu einer Breite von 

12.200 mm ausgeführt werden. Die intelligente 

Lagersteuerung erkennt unterschiedliche 

Kassettenhöhen und lagert sie dementsprechend 

ein. 

Bild 5. Mit diesem 

intelligenten 

Lagersystem lassen 

sich Bleche 

raum sparend und 

effizient lagern, 

auch chaotisch 

(Foto: Mastor 

Intelligent Storage 

Systems). 

Blechlagersysteme können Bleche mit einer 

Größe bis 2.000 mm x 4.000 mm und Kassettengewichte 

bis 5 t aufnehmen. Es lassen 

sich mehrere Blechlagertürme miteinander 

kombinieren. Die so entstehenden zweioder 

mehrzeiligen Lagerlifte erhöhen die 

Lagerkapazität weiter. 

Langgutlager für den kleinen bis großen 

Bedarfsfall können Material mit einer Länge 

bis 12.200 mm und Kassettengewichte bis 

5 t aufnehmen. Auch hier lassen sich mehrere 

Lagertürme miteinander kombinieren. 

600 t Stahl intelligent abgelegt 

Von Mastor Intelligent Storage Systems aus 

dem niederländischen Deurne kommen 

intelligente chaotische Lagersysteme (Bild 5) 

für Tafeln und Platten. Dabei soll der Investitionsaufwand 

gegenüber vergleichbaren 

Lösungen nur bei einem Drittel liegen und 

eine höhere Handhabungseffizienz erreicht 

werden. Unabhängig von Gewicht, Größe, 

Dicke und Materialart lassen sich mit Vakuumunterstützung 

Tafeln und Platten kreuz 

und quer stapeln und lagern. 

(110201460/5) 



Das Lagersystem sucht die Platten und Tafeln 

EDV-gesteuert entsprechend dem jeweiligen 

Auftrag heraus oder legt sie so ab, dass die 

internen Bestückungsaufträge schnell erledigt 

werden können. Regale, Ständer, Türme, 

Stahl- oder Holzpaletten, die nur Platz 

in Anspruch nehmen würden, werden dafür 

nicht benötigt. Eine Besonderheit des Systems 

ist es, das Tafel- und Plattenware individuell 

gesucht, gefunden und kommissioniert 

werden kann. 

Beispielsweise lassen sich 600 t Stahl 

unterschiedlicher Materialgüten, -größen 

und -dicken auf einer Fläche von 150 m 2 

über einander lagern. Das System benötigt 

dafür nicht mehr als 3 m Höhe und es sind 

keine zusätzlichen Betonfundamente notwendig. 

Das intelligente Lagersystem kann einfach 

mit mehreren Maschinen und Ausgabestationen 

verknüpft werden, um z. B. mehrere 

Laserschneidanlagen bedienen zu können. 

Eventuelle Reststücke werden nach der Ver- 

arbeitung wieder im System gespeichert 

und stehen für eine spätere Entnahme be - 

reit. Das System gibt auf einen Blick und auf 

bis unter 1 kg genau bekannt, wie hoch der 

aktuelle Lagerbestand ist und welchen Wert 

dieser hat. 

Alle Daten werden durch den Manipulator 

gespeichert. Eine Drehung der Platte um 90°, 

um die richtige Position zur sofortigen Bearbeitung 

zu erreichen, ist auch möglich. Das 

System wird je nach Anforderung individuell 

angepasst und soll drei- bis fünfmal effizienter 

als herkömmliche Lagersysteme sein. Es 

kommt durch seine Bodenlagerung ohne 

Stahl- oder Holzpaletten aus. Im Ge gensatz 

zu Hochregallagern werden weder schwere 

Kassetten, Strukturen und Fundamente noch 

ein fest definierter Platz be nötigt. 

Das Lagersystem kann alle Tafel- und Plattenabmessungen 

bis 500 kg Einzelgewicht 

aufnehmen von Kleinformaten 2 m x 1 m 

bis hin zu Großformaten 3 m x 1,5 m bis 

6 m x 2 m. Falls erforderlich, werden ver- 

schiedene Plattengrößen chaotisch, aber 

dennoch effizient in einem System gelagert, 

das zudem nur einen geringen Energieaufwand 

erfordert. 

Der Planungsaufwand macht einen großen 

Unterschied in der Investition und der 

Projektdauer. Das System ist umweltfreundlich, 

langlebig und wartungsfreundlich. 

Lagerinspektion nach Vorschrift 

Die Meta-Regalbau GmbH, Arnsberg, führt 

als Lagertechnikhersteller auch die Inspektion 

bestehender Lagersysteme durch. Basis 

dafür ist der Normentwurf DIN EN 15635, 

in dem u. a. die mindestens jährliche Inspektionspflicht 

der Lagereinrichtungen durch 

eine fachkundige Person festgelegt wird. 

Ein vom Verband für Lagertechnik und 

Betriebseinrichtungen geschulter und ge - 

prüfter Inspekteur (Bild 6) kontrolliert die 

Sicherheit der Regalsysteme und versieht die 

inspizierte Regaleinrichtung mit einer Plakette. 

Die festgestellten Mängel werden in 

(110201460/7) 

Bild 7. U. a. den Vertrieb von Blechen kann Cognor mit der 

Softwarelösung unitop Stahl nun deutlich effektiver organisieren 

(Foto: GOB Software & Systeme GmbH). 

(110201460/6) 

Bild 6. Eine Plakette dokumentiert die verordnungsgemäße 

Prüfung der Anlage durch einen geprüften Regalinspekteur 

(Foto: Meta-Regalbau GmbH). 



einem Inspektionsprotokoll aufgenommen 

und dem Lagerbetreiber übergeben. 

Viele Betreiber von Lagereinrichtungen 

sind nur unzureichend über die Grundlagen 

informiert, die dem technischen Betrieb 

ihrer Regalsysteme zugrunde liegen. Die 

Verantwortung für die Sicherheit von Lagereinrichtungen 

hat der Gesetzgeber geteilt: 

Der Hersteller muss zunächst die Sicherheitsvorschriften 

des Geräte- und Produktsicherheitsgesetzes 

(GPSG) einhalten. 

Hersteller wie Meta-Regalbau erfüllen 

darüber hinaus die Qualitätsanforderungen 

des Verbandes für Lagertechnik und Be - 

triebseinrichtungen, tragen das RAL-RG-614 

-Gütezeichen sowie das GS-Zeichen und 

entsprechen den Regelungen der Berufsgenossenschaft 

BGR 234. Dem Lagerbetreiber 

dagegen obliegt die Verantwortung für den 

sicheren Betrieb seiner Einrichtung. Er muss 

der Kontrollpflicht für die Regalsysteme 

gemäß der Betriebssicherheitsverordnung 

und der Vornorm DIN EN 15635, Art. 9.4.2.3 

nachkommen. 

Inspiziert werden alle Fachboden-, Paletten-, 

Mehrgeschoss-, Kragarm-, Einfahr-, 

Durchfahr- und Durchlaufregale des Herstellers. 

Für dynamische Regale und Verfahrregale, 

die als Maschinen zugelassen sind und 

deren Sicherheit u. a. im Rahmen der CE- 

Richtlinien geregelt ist, gelten die bekannten 

Wartungsintervalle. 

Die Inspektion der Anlage kann bei laufendem 

Betrieb erfolgen. Dabei führt der 

Regalinspekteur beispielsweise Sichtkontrollen 

durch und kontrolliert stichprobenweise, 

ob die zugelassenen mit den tatsächlichen 

Belastungen der Regale übereinstimmen. Im 

Anschluss an die Inspektion erstellt der Kontrolleur 

ein offizielles Protokoll. Abschließend 

versieht der Regalinspekteur die Anlage 

mit einer Plakette, die die Durchführung 

der Inspektion dokumentiert. Die Inspektionsplaketten 

tragen eine fortlaufende 

Nummerierung. So kann stets nachvollzogen 

werden, welcher Regalinspekteur welche 

Kontrolle durchgeführt hat. 

Information mit System 

im Stahlhandel 

Für ihren Informationsfluss nutzt die Stahlhandelsgruppe 

Cognor die vollintegrierte 

Lösung unitop Stahl (Bild 7) der GOB 

Software & Systeme GmbH, Krefeld. Eine 

besondere Herausforderung bei der Implementierung 

stellte dabei die Anbindung der 

Standorte in unterschiedlichen mittelund 

osteuropäischen Ländern dar. 

Mit rd. 550 Mitarbeitern, 17 Vertriebs-, 

Service- und Bearbeitungsgesellschaften in 

neun Ländern und einem Umsatz von etwa 

600 Mill. € ist Cognor ein wichtiges mittelund 

osteuropäisches Stahlhandelsunternehmen. 

2004 arbeitete man noch mit 15 

unterschiedlichen ERP-Systemen. Aus dieser 

Vielfalt ergaben sich zahlreiche Probleme: 

So musste das Reporting manuell erstellt 

werden, da es viele unterschiedliche Kontenpläne 

und Artikelstämme gab. Darüber 

hinaus fehlten unternehmensweit einheitliche 

Business-Intelligence-Funktionalitäten 

für das Management. Neben der fehlenden 

Transparenz erschwerten ungenügend standardisierte 

Geschäftsprozesse und die un - 

zureichende Ausschöpfung von Synergiepotenzialen 

die Tagesarbeit. 

Daher entschied man sich, eine unternehmenseinheitliche 

Lösung einzuführen. Damit 

erreicht werden sollten eine höhere Transparenz 

für Management und Controlling, 

eine verbesserte Effizienz durch einen be - 

schleunigten Informationsaustausch, eine 

Standardisierung von Geschäftsprozessen 

durch homogene Methoden und Instrumente 

sowie eine Zentralisierung von Kernfunktionen. 

60 Hersteller von Standardlösungen wurden 

einer genauen Prüfung unterzogen. 

Schließlich entschieden sich die Österreicher 

für die Anwendung unitop Stahl von GOB. 

Diese auf der Basis von Microsoft Dynamics 

NAV entwickelte integrierte Software deckt 

von der Warenwirtschaft über das Customer 

Relationship Management (CRM) bis zur 

Finanzbuchhaltung und Archivierung alle 

Unternehmensbereiche ab. 

Schwerpunkte des Implementierungsprojekts 

waren die Schaffung einer unternehmensweiten 

integrierten Gesamtlösung 

und die Vereinfachung der Geschäftsprozesse 

an den Standorten. Darüber hinaus 

waren die Optimierung des Controllings 

u. a. durch einheitliche Stammdaten und 

den Aufbau eines Datawarehouse sowie 

ein schneller Rollout bei den Tochtergesellschaften 

im Ausland Kernelemente des 

Projekts. 

Im Mittelpunkt stand das Business Process 

Reengineering, also die Neugestaltung der 

gesamten Geschäftsprozesse. Es fand ein 



grundlegendes Überdenken des Unternehmens 

und seiner Geschäftsprozesse statt. 

Die Anschaffung neuer Hardwarekomponenten 

war hingegen überschaubar. GOB 

übernahm auch die termingerechte Installation 

und den Support der Hardwarekomponenten. 

Die nun überall voll funktionsfähige Ge - 

samtlösung beinhaltet eine Onlinelagerverwaltung, 

ein Dokumentenmanagementsystem 

mit revisionssicherer Ablage und 

Zeugnisverwaltung sowie CRM. Zusätzlich 

gibt es ein Datawarehouse, eine automatisierte 

EDI-Anbindung via SAP IDOC sowie 

eine einheitliche zentrale Verwaltung der 

gesamten IT-Landschaft. 

Coils effizienter lagern 

und umschlagen 

Ein schwedischer Hersteller ließ sein bisher 

manuell bedientes Coilhochlager mit fahrerlosen 

Staplern und Laufkränen an der 

Decke automatisieren, wozu die Bang Kransysteme 

GmbH, Oelsnitz/Vogtland, beitrug. 

Wesentliches Merkmal des Projekts war die 

Lagerautomatisierung bei laufendem Be - 

trieb. 

Die im 15.000 m 2 großen Lager gestapelten 

Stahlcoils werden lackiert oder be - 

schichtet, versandfertig gemacht oder müssen 

zum Schneiden transportiert werden. 

Im alten Hochlager wurden hoch reichende 

Stapler manuell zwischen den Lagerregalen 

hindurch gefahren. Diese Lösung war aufwendig 

und führte zu Personen- und Sachschäden. 

Mit dem Umbau wurde Midroc Electro AB 

mit dem Konsortialpartner Bang beauftragt. 

Beide Unternehmen sind auf den Materialtransport 

mit Kran- und Lagersystemen 

spezialisiert. Insgesamt wurden bei dem 

Umbau 700 t Stahlständer entfernt. Die 

automatisierten Transportaufgaben (Bild 8) 

übernehmen nun Deckenlaufkrane, fahrerlose 

AGV-Stapler auf dem Boden und Quertransporter 

zwischen den Lagerplätzen. 

Das Lager nutzt die Vorteile der Totally 

Integrated Automation (TIA). Kran-, Lagerund 

Sicherheitssysteme kommunizieren 

drahtlos miteinander. Die spezielle Steuerungstechnik, 

Netzwerkkommunikation 

sowie die drahtlosen Verbindungen für 

Standard- und Sicherheitssignale unterstützen 

eine effizientere, straffere und sicherere 

Lagerverwaltung. 6.000 Lagerplätze konnten 

auf 3.000 reduziert werden. 

Die AGV-Stapler, die Laufkrane an der 

Decke und die Quertransporter empfangen 

drahtlos über Profinet Signale darüber, welche 

Stahlcoils auf welchem Weg an welche 

Stelle bewegt werden sollen. Der am nächsten 

stehende AGV-Stapler holt die Rolle. Die 

Navigation erfolgt über rotierende Laser auf 

der Oberseite der AGV-Stapler, die mit im 

Lager verteilten Spiegeln in Kontakt stehen. 

Das Warehouse Management System (WMS) 

wählt die passenden Fahrtstrecken aus. 

Das Lager- und Logistiksystem ist mit dem 

erdgebundenen Sicherheitssystem (Bodensystem) 

verbunden. Das Netzwerk des Bo - 

densystems wird für die Ethernet-, Profinet-, 

fehlersichere Profisafe- und TCP/IP-Kommunikation 

benutzt. Über Funk kommuniziert 

das Lagersystem per Sicherheitssystem drahtlos 

mit Staplern und Kränen. Will das Sicherheitssystem 

z. B. einen Nothalt aus lösen, 

erfolgt der Befehl über die Funkverbindung. 

Vier der insgesamt fünf Krananlagen mit 

Spannweiten von 29 m und einer Tragfähigkeit 

von jeweils 28 t wurden von Bang 

gebaut, der fünfte wurde von Midroc von 

(110201460/8) 

Bild 8. Hier erfolgt die Übergabe der Coils zum Transport mit Automated 

Guided Vehicles (Foto: Bang Kransysteme GmbH). 

(110201460/9) 

Bild 9. Im stabilen und langlebigen Aufnahmesystem 

Coilwedges lassen sich Coils und Spaltband sicher 

unterbringen (Foto: RRG Industrie technik GmbH). 



manuellem auf automatischen Betrieb umgerüstet. Jeder Kran enthält 

vier Servoantriebssysteme Sinamics S120 für Fahr-, Laufkatzen-, Hebeund 

Drehbewegungen. In jedem Kran ist auch eine fehlersichere 

Simatic S7-CPU mit einer fehlersicheren Haupt-SPS auf dem Boden 

installiert. Die Kommunikation mit dem Lager- und Sicherheitssystem 

läuft drahtlos über Profinet im Bodennetz. 

Spaltband sicher gelagert 

Das Coil- und Spaltband-Lagersystem Coilwedges (Bild 9) der RRG 

Industrietechnik GmbH, Mülheim an der Ruhr, beinhaltet den ebenso 

umweltfreundlichen wie robusten und haltbaren Werkstoff Polywood. 

Das stabile Lagersystem lässt sich reihenweise in UNP-Standardprofilen 

verlegen, hat eine hohe Tragfähigkeit, ist splitterfrei und 

ölbeständig, langlebig und recyclebar. Je nach Zwischenraum können 

Spaltbänder von 450 bis 2.200 mm Durchmesser gelagert werden, 

ebenso Coils. Zwei Coilwedges (Standardabmessungen 

1.000 mm x 180 mm x 165 mm) können insgesamt 50 t Last aufnehmen. 

In Kombination mit einem speziellen Lager- und Positioniersystem 

besteht eine hohe Lagersicherheit. Verschiedene Aus führungen und 

Abmessungen stehen zur Wahl. 

Logistikrationalisierung durch Großbehälter 

Kunststoffgroßbehälter im XL-Format 800 mm x 600 mm der Bito- 

Lagertechnik Bittmann GmbH, Meisenheim, bewirken mehr Effizienz 

und Übersicht bei der Teilehandhabung. 

Aktuelle Logistikprozesse sind durch zunehmende Teile- und 

Baugruppenvielfalt, abnehmende Serien- und Chargengrößen sowie 

hohe Ansprüche an Flexibilität und Lieferfähigkeit gekennzeich - 

In diesem Fachbeitrag werden 

Produkte/Leistungen folgender 

Firmen angesprochen: 

Bang Kransysteme GmbH 

Hohe Straße 3 

08606 Oelsnitz/Vogtland 

Tel. +49 37421 485-26 

www.bang-kransysteme.de 

BITO-Lagertechnik Bittmann GmbH 

Obertor 29 

55590 Meisenheim 

Tel. +49 6753 1227-89 

www.bito.de 

LogiMAT: Halle 1, Stand 403 

Dematic GmbH 

Carl-Legien-Straße 15 

63073 Offenbach 

Tel. +49 69 8903-0 

www.dematic.de 


Fehr Lagerlogistik AG 

In der Au 5 

8406 Winterthur, Schweiz 

Tel. +41 52 26056-56, 

www.lagerlogistik.ch 


GOB Software & Systeme 

Europark Fichtenhain A4 

47807 Krefeld 

Tel. +49 2151 349-1200 

www.gob.de 


Intertex Maschinenbau GmbH & Co. 

Ludwigstraße 24 – 28 

73054 Eislingen 

Tel. +49 07161 98405-0 

www.intertex.biz 

Mastor Intelligent Storage Systems 

Blasiusstraat 45 b 

NL-5754AT Deurne 

Tel. +31 493 399-442 

www.mastor-storage.eu 

Meta-Regalbau GmbH & Co. KG 

Eichenkamp 

59759 Arnsberg 

Tel. +49 2332 957-0 

www.meta-online.com 


RRG Industrietechnik GmbH 

Brunshofstraße 10 

45470 Mülheim an der Ruhr 

Tel. +49 208 3783-0 

www.rrg.de 

Scheffer Krantechnik GmbH 

Füchtorfer Straße 60 

48336 Sassenberg 

Tel. +49 2583 9322-0 

www.scheffer.de/ 

Stopa Anlagenbau GmbH & Co. KG 

Industriestraße 12 

77855 Achern-Gamshurst 

Tel. +49 7841 704-0 

www.stopa.com 



net. Ein Schritt zur Intralogistikoptimierung 

ist die durchgängige Einführung standardisierter 

Lagerbehälter. Diese übernehmen im 

Idealfall sowohl Lager-, Transport-, Pufferund 

vor allem Bereitstellungsaufgaben. 

Um den Anforderungen an mehr Flexibilität 

bezüglich Anwendung und Nutzung 

von Kunststoffkästen gerecht zu werden, 

hat Bito Großbehälter im XL-Format 800 mm 

x 600 mm konzipiert. Sie liegen für den Einsatz 

in verschiedenen Bereichen in fünf 

Höhen von 120 bis 520 mm und für Inhaltsbelastungen 

je nach Ausführung bis zu 

200 kg vor. Da sie gleichzeitig besonders 

(110201460/10) 

Bild 10. Für das Handhaben mit Hubwagen oder Gabelstapler lassen sich diese 

Kunststoffgroß behälter mit Kufen ausrüsten (Foto: Bito-Lagertechnik Bittmann GmbH). 

robust und leichtgewichtig sind sowie ein 

großes Lager- und Transportvolumen aufweisen, 

stellen sie in vielen Anwendungen 

eine Alternative zu den herkömmlichen 

Behältern aus Stahlblech dar. 

Die Behälter sind stapelbar (Auflast bis 

800 kg) und entsprechend dem Maß 

800 mm x 600 mm passen jeweils zwei auf 

eine Europalette 1.200 mm x 800 mm, ausgehend 

von der Palettennutzfläche. Wegen 

ihres geringen Gewichts sind die XL-Behälter 

auch mit Inhalt einfach zu tragen. Der 

Anwender hat hier die Auswahl aus stirnseitigen 

oder längsseitigen Durchfassgriffen 

oder Muschelgriffen zum Schutz vor Staub 

und unbefugtem Zugriff. Abgerundete Kanten 

bewirken in beiden Fällen einen hohen 

Tragekomfort. 

Die Behälter gibt es für den sicheren 

Transport mit fest anscharnierten sowie mittels 

Plomben zu verschließenden Deckeln. 

Für das Handhaben mittels Hubwagen oder 

Gabelstapler lassen sich die Behälter in Doppelbodenausführung 

mit Kufen ausrüsten 

(Bild 10). Zum einfachen Kommissionieren, 

gerade auch im oberen Stapelbereich, sind 

wahlweise stirn- oder längsseitig Sichtöffnungen 

möglich. Diese werden mit stabilen 

Polycarbonatscheiben sicher verschlossen. 

Für den Einsatz im automatisierten Materialfluss 

sowie in automatischen Kleinteilelagern 

(AKL) gibt es die Behälter mit Doppelboden. 

Mithilfe dieses glatten, ebenen 

Bodens laufen die Behälter vergleichsweise 

ruhig auf der Fördertechnik. (sm 110201460) K 

Handlingkrane – der richtige 

Dreh für mehr Effizienz 

WW Siegen. Das Siegener Unternehmen Vetter 

Krantechnik präsentierte sich auch im 

vergangenen Herbst auf der MOTEK in 

Stuttgart. Insbesondere für den Bereich 

Montage- und Handhabungstechnik bietet 

Vetter den Schwenkkran Typ »Boy« an, der 

mit seinem Knickarm als Manipulierkran 

überall dort zum Einsatz kommt, wo Werkstücke 

oder Werkzeuge auf engem Raum 

präzise gehandelt oder in Maschinen eingelegt 

werden müssen. Darüber hinaus kann 

das flexible Handlinggerät auch als Geräteträger, 

für die Zuführung von Energien oder 

Abluftanlagen sowie als Schweißkofferträ- 

ger nutzbringend eingesetzt werden. Der 

Manipulierkran ist im Tragfähigkeitsbereich 

von 63 kg bis 250 kg erhältlich und vielseitig 

nutzbar. 

Vetter Krantechnik GmbH mit Hauptsitz 

in Siegen ist einer der führenden europäischen 

Anbieter von Schwenkkranen und 

Kransystemen mit einem umfangreichen 

Produkt- und Leistungsangebot. An zwei 

Standorten mit modernster Fertigungstechnologie 

und einem erfahrenen, langjährigen 

Mitarbeiterstamm produziert Vetter in Siegen 

und Haiger für den Weltmarkt. Sowohl 

die Produktvielfalt im Standardkranbereich 

als auch die Kompetenz, anwenderspezifische 

krantechnische Lösungen mit seinen 

Kunden zu erarbeiten und diese von der 

Projektierung bis hin zur Inbetriebnahme zu 

begleiten, machen Vetter zu einem starken 

Partner. 

Die Vetter Krantechnik GmbH gehört zur 

Unternehmensgruppe der Vetter Holding 

GmbH, unter deren Dach die drei Unternehmen 

Vetter Krantechnik GmbH, Vetter Kranservice 

GmbH und Vetter Umformtechnik 

GmbH eigenständig tätig sind. 

Kontakt 

VETTER Krantechnik GmbH 

Siegtalstraße 22 

57080 Siegen 

Tel. +49 271 3502-321 

www.vetter-krane.de 

(sm 110201550) K 



Blechlager-Kompaktsystem: 

komplex, kompakt, funktionell 

WW Horst/Holstein. Schon seit Jahren konstruiert die Karl H. Bartels 

GmbH in Horst ein Schubfachregal für Bleche. Jetzt hat das bewährte 

Blechlager einen großen Bruder bekommen. Das Kompaktsystem 

für Bleche oder anderes Tafelmaterial bietet alles, was zum Handling 

direkt an der Maschinen straße benötigt wird, auf engstem Raum. 

Lösungen für optimierte Produktionslogistik 

Ein Kompaktsystem zur Lagerung von Blechen und Tafelmaterial 

auf engstem Raum (Foto: Bartels) 

Wie bisher bildet das Grundregal mit schwenkbarem Vorbau zum 

leichten Ein- und Auslagern das Grundgerüst. Auf dem Regal befindet 

sich ein Aufsatz als Puffer lager zur Erhöhung der Lagerkapazitäten. 

Alternativ ist das ganze System auch von hinten beschickbar, 

um rationelle Beladung zu garantieren. Bis zu 5.000 kg pro Schubfach 

können in dem Bartels-Regal beladen werden. 

Direkt an das Regalgestell ist eine Kransäule angeflanscht, deren 

Schwenkausleger optional mit einem Vakuumhebegerät für Tafelmaterial 

ausgerüstet werden kann. So ist kein extra Kran oder extra 

Fundament für einen Säulenschwenkkran nötig. Das spart Kosten und 

Platz und die Funktionalität wird direkt an die Bedürfnisse des Kunden 

angepasst. Bei Nichtgebrauch kann alles platzsparend direkt an das 

Regal geklappt werden und macht die Maschinenstraße wieder frei. 

Alternativ kann statt der starren Dach etage der Aufbau auch mit 

einem Flachpalettenmagazin erfolgen, bei dem die Kassetten einzeln 

entnehmbar sind und so direkt per Stapler zur Weiterverarbeitung an 

entferntere Maschinen transportiert werden können. (sm 110201474) K 

Kontakt 

KARL H. BARTELS GmbH 

Max-Planck-Straße 6 

25358 Horst/Holstein 

Tel. +49 4126 3968-0 

www.bartels-logistic.de 

(110201474/1) 

WW Aschaffenburg. Als Komplettanbieter für Flurförderzeuge und 

produktbegleitende Dienstleistungen greift Linde Material Handling 

zur Messe LogiMat (8. bis 10. Februar 2011) in Stuttgart eine Entwicklung 

auf, die immer stärker von Betrieben anderer Branchen 

berücksichtigt wird: die Optimierung der Produktionslogistik. Zusammen 

mit seinen Vertriebspartnern Schöler Fördertechnik AG und 

Hofmann Fördertechnik GmbH zeigt Linde Material Handling auf 

dem Messestand in Halle 7 am Stand 231 Lösungen und Produkte, 

mit denen der Materialfluss in Fertigung und Montage schneller, 

transparenter und effizienter organisiert werden kann. Ein Beispiel 

ist der Linde-Logistikzug, der aus einem Schlepper und vier speziell 

konstruierten Anhängern mit integrierter Hubeinrichtung besteht. 

Er sorgt für schlanke Prozesse in der Produktionslogistik und eine 

Synchronisation zwischen Beschaffung und Verbrauch. In die gleiche 

Richtung zielen die ebenfalls neuen Hochhubwagen Linde L06 AC 

– L16 AC. Die Fahrzeuge mit einer Nenntragfähigkeit von 0,6 bis 

1,6 t bei einem Lastschwerpunkt von 500 mm basieren auf dem 

Matrixkonzept von Linde und sind in verschiedenen Versionen 

erhältlich: sowohl als deichselgeführte Mitgänger version mit klappbarer 

Plattform als auch mit zentraler Fahrerstandplattform und 

Lenker zwischen Batterie und Hubgerüst. Entwickelt wurden auch 

diese Geräte für die Produktions- und Bereitstellungslogistik. 

Kontakt 

Linde Material Handling GmbH 

Carl-von-Linde-Platz 

63743 Aschaffenburg 

Tel. +49 6021 99-1277 

www.linde-mh.de 


(sm 110201472) K 



LogiMAT 2011 – erstklassig 

im Zentrum Europas 

Internationale Messe zeigt neueste Produkte 

und Lösungen der Intralogistik 

Stuttgart. Vom 8. bis 10. Februar 2011 findet die 9. Internationale 

Fachmesse für Distribution, Material- und 

Informationsfluss LogiMAT 2011 erneut in Stuttgart statt. 

Auf einer Ausstellungsfläche von 52.000 m 2 präsentieren sich 

gleich zu Jahresbeginn 2011 rd. 800 internationale Aussteller. 

WW K In den Hallen 1, 3, 5 und 7 werden an 

drei Messetagen Produkte, Lösungen und 

Systeme zur Rationalisierung und Kosteneinsparung 

innerbetrieblicher logistischer Prozesse 

gezeigt. Rd. 100 Aussteller präsentieren 

sich 2011 auf der LogiMAT zum ersten 

Mal. Der Veranstalter, die Euroexpo Messeund 

Kongress-GmbH, hofft in diesem Jahr 

auf mehr als 22.000 Fachbesucher. 

»Innovativ agieren – mit Qualität be - 

geistern« – so lautet das Motto der LogiMAT 

2011. Es soll unterstreichen, dass die ausstellenden 

Unternehmen nach dem Durchschreiten 

der konjunkturellen Talsohle ihre Innovationskraft 

mit neuen Produkten, Lösungen 

und Systemen präsentieren. »Un ternehmen, 

die nach erstklassigen Konzepten suchen, 

um ihre Logistikabläufe zu optimieren, erhalten 

auf der LogiMAT einen vollständigen 

Branchenüberblick und das auf einem kompakten 

Messegelände mit kurzen Wegen«, 

erklärt Messeleiter Peter Kazander. 

der Universität Stuttgart. Letzteres wird am 

9. Februar 2011 wieder einen kompletten 

Tag unter das Motto »Intralogistics – Future 

– Technology« stellen. In vier Vortragssequenzen 

blickt das Institut in die Zukunft der 

intralogistischen Prozesse und Systeme. 

Intralogistik zum Anfassen – 

die Live-Events 

Der Industrieverband AIM Deutschland in - 

szeniert gemeinsam mit seinen Mitgliedern 

das »Tracking & Tracing Theatre«. Schwerpunkte 

in diesem Jahr sind Logistikprozesse 

im Automotivesektor und die Verfolgung 

von Lieferungen vom Zulieferer über ein Verteilzentrum 

bis in die Produktion. 

In Halle 5 stellt Warehousespezialist Ehrhardt 

+ Partner in diesem Jahr ein komplexes 

Demolager vor. Hier soll live gezeigt 

werden, wie durch Einsatz modernster 

Warehousetechnik ein Lager effizient, prozesssicher 

und damit profitabel gestaltet 

werden kann. Die Besucher erleben die An - 

wendung modernster Warehousetechnik 

wie RFID, Pick-by-Voice, Multi-Order- Picking 

und Put-to-Light in Verbindung mit dem 

Lagerführungssystem. 

Außerdem wird in Halle 7 auf der Sonderfläche 

die Aktion »Ladungssicherung« 

geboten. Vor dem Hintergrund immer knapper 

werdenden Frachtraums sind Verlader 

und Frachtführer gleichermaßen gefordert, 

die Abläufe noch besser aufeinander abzustimmen, 

effizienter zu verstauen und auch 

die Ladezeiten zu optimieren. Aktuelle Verladebeispiele 

sind auf der LogiMAT 2011 

instabile Ladegüter wie palettierte Kartonage- 

und Sackware, aber auch die Verladung 

von Schwergut wie Flach- und Bundstahl. 

Die Preisverleihung 

»BESTES PRODUKT« 

Der Wettbewerb um die innovativsten Produkte 

der Intralogistik weist eine rege Beteiligung 

auf. Das »BESTE PRODUKT« wird in 

diesem Jahr bereits zum 8. Mal in den drei 

Kategorien: »Software, Kommunikation, 

IT«, »Kommissionieren, Verpacken, Sichern« 

und »Beschaffen, Fördern, Lagern« vergeben. 

Entscheidend ist, dass alle Bewerbungen 

bereits zur Rationalisierung, Kostenersparnis 

und Steigerung der Produktivität 

der innerbetrieblichen Logistik beigetragen 

haben und praxiserprobt sind. Die Entscheidung 

trifft eine unabhängige siebenköpfige 

Jury, der namhafte Wissenschaftler und 

Journalisten angehören. Die Preisträger werden 

am 8. Februar 2011 im Rahmen eines 

Festaktes der LogiMAT 2011 geehrt. 

WW www.logimat-messe.de 

(sm 110201570) K 

Die Fachforen auf 

der LogiMAT 2011 

Im Rahmen eineinhalbstündiger Fachforen 

werden sich auch 2011 kompetente Partner 

wie das Institut für Distributions- und Handelslogistik, 

das Fraunhofer-Institut für 

Materialfluss und Logistik sowie u. a. das 

Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik 

und Automatisierung engagieren. Außerdem 

stellen sich vor: der Verein Deutscher 

Ingenieure, AIM Deutschland, der Lehrstuhl 

für Fördertechnik Materialfluss und Logistik 

der Technischen Universität München und 

das Institut für Fördertechnik und Logistik 

(110201570/1) 

Die LogiMAT 2011 

bietet einen 

vollständigen 

Überblick über die 

Intralogistikbranche 

– von der 

Beschaffung über 

die Produktion bis 

zur Auslieferung 

(Foto: Euroexpo 

GmbH). 



Flexible Wendeeinheiten 

am Kranhaken 

Schwere Lasten zeitsparend und 

lastschonend wenden 

Memmingen. Die Pfeifer Seil- und Hebetechnik GmbH 

mit Sitz in Memmingen ist in ihrem Geschäftsbereich 

Hebetechnik nicht nur spezialisiert auf die Herstellung von 

krangebundenen Lastaufnahmemitteln, sondern bietet auch 

Lösungen speziell für das krangebundene Wenden von 

schweren Lasten. 

WW K Im Rahmen von Fertigungs- oder Montageprozessen 

kommt es häufig vor, dass 

Maschinen- und Anlagenkomponenten ge - 

wendet werden müssen. Je schwerer die Bauteile, 

desto größer ist die Gefahr, dass bei 

umständlichen Wendemanövern mit dem 

Kran das Bauteil oder umliegende Betriebseinrichtungen 

Schaden nehmen. Hier bietet 

Pfeifer verschiedene Lösungen zum Wenden 

von eigenstabilen Lasten um die Längsachse. 

Zwei separate elektromotorische 

Wendeeinheiten 

Für einen führenden Hersteller von Fahrzeugkranen 

hat Pfeifer vor Kurzem zwei 

separate elektromotorische Wendeeinheiten 

zum Wenden von Teleskopprofilen entwickelt 

und geliefert. Die maximal 25 t 

schweren und ca. 30 m langen Teleskopprofile 

müssen im Rahmen der Herstellung um 

180° gewendet werden. Dabei stehen zwei 

Portalkrananlagen zur Verfügung, sodass 

die Wendeeinheiten im Zweikranbetrieb 

synchron gesteuert werden. Die beiden 

Wendeeinheiten haben jeweils eine Tragfähigkeit 

von 12,5 t und bestehen aus einem 

robusten Stahlgehäuse und einem elektromotorisch 

angetriebenen Hebeband. Für 

einen besonders lastschonenden Wendevorgang 

sind die Hebebänder PU-beschichtet 

und können über ein Schloss geöffnet 

werden. Dadurch wird das Aufnehmen und 

Lösen der Last enorm erleichtert. Die Bandschlösser 

können zudem durch die Wendeeinheit 

gefahren werden, sodass zusätzliche 

Abschaltvorrichtungen überflüssig sind. 

Wendeeinheiten werden über 

Akkumulatoren versorgt 

Da die Wendeeinheiten an verschiedenen 

Krananlagen ohne Stromversorgung eingesetzt 

werden, erfolgt die Energieversorgung 

durch wiederaufladbare Akkumulatoren, 

wobei die Energieversorgung für mindestens 

120 Wendevorgänge ausreichend ist. 

Signallampen auf dem Gehäuse signalisieren 

dem Bediener den Betriebszustand. Die 

Wendeeinheiten selbst haben ein Eigengewicht 

von jeweils 1,5 t und bauen ca. 

1,4 m hoch. 

Diese Lösung hat sich in vielerlei Hinsicht 

bewährt. Die Wendeeinheiten sind flexibel 

einsetzbar und sorgen nicht nur für einen 

zeitsparenden und lastschonenden Wendevorgang, 

sondern tragen zusätzlich zur 

Arbeitssicherheit im Werk bei. 

(sm 110201340) K 

Wendeeinheit 

während des 

Wendevorgangs 

(Foto: PFEIFER 

Holding GmbH & 

Co. KG) 

(110201340/1) 

Kontakt 

PFEIFER Seil- und Hebetechnik GmbH 

Dr.-Karl-Lenz-Straße 66 

87700 Memmingen 

Tel. +49 8331 937-0 

www.pfeifer.de 



Erfolgsfaktor Stahllogistik 

Umsetzung neuer Logistikkonzepte 

ist von strategischer Bedeutung 

Bochum (mh). Die Logistik ist in der Stahlbranche seit je 

her ein wichtiges Thema. Mit optimierten Prozessen lassen 

sich Kosten senken, Services effizienter gestalten und 

die Kundenzufriedenheit steigern. Angesichts volatiler 

werdender Märkte sind Logistikprozesse für Stahlproduzenten 

und Distributeure ein Schlüsselthema. Das 

machte die Euroforum-Konferenz »Stahllogistik« im 

November 2010 deutlich. 

WW K Die Euroforum-Expertenkonferenz zur 

Stahllogistik hat gezeigt: Stahlunternehmen 

in Deutschland bewerten das Management 

von Logistikprozessen als Thema von hoher 

strategischer Bedeutung. Einvernehmlich 

berichteten Referenten aus Produzenten- wie 

aus Distributionssicht über die seit einigen 

Jahren mit Hochdruck betriebene Um setzung 

neuer Supply-Chain- und Logistikkonzepte. 

Logistik – mehr als der Transport 

von A nach B 

»Es geht nicht nur darum, dass Transporte 

von A nach B sicher und zuverlässig organisiert 

werden«, sagte Dr. Jügen Harland, 

Leiter Verkehr und Logistik der Salzgitter 

Flachstahl GmbH. Vielmehr hat das Thema 

Harland zufolge eine strategische Bedeutung 

für den gesamten Konzern. »Es geht 

um Flexibilität und Agilität, um die Fähigkeit, 

schneller auf häufiger auftretende 

Marktveränderungen reagieren zu können. 

Die Beherrschung der Logistikprozesse ist 

ein wesentlicher Faktor, um am Markt er - 

folgreich bestehen zu können«, so Harland 

weiter. In Zukunft, da ist sich der Logistikleiter 

sicher, werden neben den reinen Produkten 

die Gesamtlösungen, die der Konzern 

anbiete, immer wichtiger. 

Salzgitter Flachstahl hat vor vier Jahren 

damit begonnen, die eigene Logistik neu zu 

strukturieren. Zunächst hat man gemeinsam 

mit den Dienstleistern die externen Prozesse 

unter die Lupe genommen. Mit Erfolg: So 

konnten etwa die LKW-Standzeiten im Werk 

von rd. 4 h auf etwa 60 min gesenkt werden. 

Gegenwärtig sei man an einem Punkt, 

an dem die neu installierten Strukturen auch 

intern umgesetzt werden. 

Change-Management wichtig, 

um neue Strukturen umzusetzen 

Wenn neue Strukturen in Unternehmen 

oder Konzernen umgesetzt werden sollen, 

ist das nicht nur ein technisches Thema. 

»Change-Management ist enorm wichtig, 

wenn es da rum geht, neue Prozesse zu realisieren«, 

so Ulrike Höffken von der Thyssen- 

Krupp Steel Europe AG. ThyssenKrupp Steel 

Europe bewältigt etwa 70 Mill. t Rohstofftransporte 

pro Jahr. Die Komplexität der 

Prozesse ist enorm. Dass effiziente Logistikprozesse 

für den Stahlproduzenten ein strategischer 

Erfolgsfaktor sind, liegt da auf der 

Hand. »Bei Veränderungen ist es wichtig, 

die Mitarbeiter mit einzubeziehen. Nur 

wenn sie mitziehen, wird ein Projekt letztlich 

erfolgreich sein«, so Höffken weiter. 

Eine Schwierigkeit bei der Implementierung 

neuer Logistikprozesse sei zudem die schiere 

Flut der am Gesamtprozess »Logistik« beteiligten 

Einzelprozesse. Derzeit verfüge man 

über kein zentrales System zur Erfassung aller 

relevanten Daten. »Wir arbeiten gemeinsam 

mit dem Fraunhofer Institut aktuell an einer 

Lösung«, so Höffken weiter. 

Hub-Konzept für optimale 

Kontrolle der Prozesse 

Komplexität prägt auch die Logistikabläufe 

der Schmolz + Bickenbach-Distribution. »Wir 

bedienen sehr viele unterschiedlich große 

Kunden, von der kleinen Scheibe bis zum 

13-m-Rohr«, so Frank Löschmann von der 

SCHMOLZ + BICKENBACH Distributions 

GmbH. Optimale Kommissionierung sowie 

die effiziente Lager- und Tourenplanung ist da 

einer der entscheidenden Faktoren für den 

Unternehmenserfolg. Auch bei SCHMOLZ 

+ BICKENBACH wurde deshalb in der jüngeren 

Vergangenheit eine neue Logistikstruktur 

umgesetzt. Nach einem sogenannten Hub- 

Konzept laufen bei SCHMOLZ + BICKENBACH 

die Warenströme und die Distribution der 

Produkte über eine Zentralstation. »Das Konzept 

zentraler Steuerung hat den großen Vorteil 

einer viel einfacher umzusetzenden Kontrolle 

der Prozesse«, so Löschmann. Weitere 

Vorteile einer zentralen Organisation sei auch 

die vereinfachte Warenbeschaffung und die 

weitere Ressourcenverwaltung. 

Über ein Forecast-Tool werden die Bedarfe 

für alle Distributionsstationen organisiert. In 

einer weiteren Stufe wird vor Ort dann eine 

für die einzelne Station individuelle Feinplanung 

vorgenommen. »Wir analysieren dann 

an dem jeweiligen Standort das Lager sehr 

genau und identifizieren ›Langsamdreher‹, 

›Schnelldreher‹, welche Artikel nachdisponiert 

werden müssen etc.«, so Löschmann 

weiter. Diese Organisationsform ermögliche 

es SCHMOLZ + BICKENBACH, sich an den 

einzelnen Distributionsorten besser um individuelle 

und anspruchsvolle Kundenprojekte 

zu kümmern. 

(sm 110201542) K 



Hochtief und Duisport 

gründen Joint Venture 

WW Duisburg. Der Duisburger Hafen und 

Hochtief Concessions haben eine gemeinsame 

Gesellschaft gegründet, um weltweit 

Häfen und Hafenterminals zu entwickeln. 

Die neue Gesellschaft, an der beide Unternehmen 

jeweils 50 % halten, soll Management, 

Betrieb und Vermarktung von Häfen 

und Hafenterminals übernehmen. Hinzu 

kommen auch deren Planung, Entwicklung 

und Ausbau. Erste Projekte sind in Europa 

und Südamerika in Planung. 

(sm 110101445) K 

Aktuelles Know-how für sicheres 

und effizientes Arbeiten 

WW Übach-Palenberg. Im Bereich Sicherheit 

ist die kontinuierliche Fort- und Weiterbildung 

ein bewährtes Mittel, um die Effi zienz zu steigern. 

Umfangreicher denn je präsentiert sich 

deshalb das neue SpanSet-Seminarangebot 

für die Ladungssicherung, Hebetechnik und 

Höhensicherung. Zertifizierte Referenten mit 

langjähriger Erfahrung geben in den Seminaren 

ihr aktuelles Fachwissen in technischen, 

rechtlichen sowie praktischen Belangen weiter. 

Die Seminare finden auf Kundenwunsch 

in den Unternehmen am eigenen Fuhrpark 

und den eigenen Maschinen statt – an einem 

zentralen Ort nach eigener Wahl oder im 

Sicherheits-Trainings-Zentrum (STZ) von Span- 

Set in Übach-Palenberg. Alternativ sind Seminare 

an SpanSet-Standorten in Deutschland, 

Luxemburg und Österreich möglich. Terminplanung 

und -koordination lassen sich flexibel 

gestalten. So wird durch Schulungen außerhalb 

der Betriebszeiten, z. B. an Wochenenden, 

eine Einschränkung der Produktivität 

vermieden. Das Seminarangebot kann im 

Internet unter www.spanset-seminare.de eingesehen 

und online gebucht werden. 

SpanSet GmbH & Co. KG 

Jülicher Straße 49 – 51 

52531 Übach-Palenberg 

Tel. +49 2451 4831-0 

www.spanset.de 

www.spanset-seminare.de 

(sm 110201524) K 

Vollautomatischer 

Coiltransport kran mit 

Lasermessanlage 

WW Wesel/Moerdijk. Bei der Firma Wuppermann 

Staal in Moerdijk (NL) wird Flachband 

veredelt. Das Vormaterial wird per 

Schiff angeliefert und manuell entladen. Die 

Coils werden in einem Sonderlager abgelegt, 

in dem sie identifiziert und mit einem 

Transponder versehen werden. Der Weitertransport 

in das Automatiklager erfolgt 

durch einen Automatikkran (geliefert von 

Ing. Voith/Traun). 

Für die automatische Aufnahme der Coils 

aus dem Sonderlager müssen deren Positionen 

und Dimensionen gemessen werden, 

nur dann ist ein automatischer Betrieb möglich. 

Hierfür wurde eine Lasermessanlage, 

bestehend aus einem Laserscanner LD OEM 

3100, einer LASE Control Unit (LCU) und 

einer entsprechenden Auswertesoftware, 

von der LASE GmbH geliefert. 

(sm 110201565) K 

Farbige Darstellung der Messdaten 

(Foto: LASE) 

(110201565/1) 

Kontakt 

LASE GmbH Industrielle Lasertechnik 

Am Schornacker 59 

46485 Wesel 

Tel. +49 281 95990-0 

www.lase.de 



Lastenspezialist expandiert 

Woko baut neues Werk in Duisburg 

Duisburg. Die Woko GmbH hat in Duisburg eine weitere 

zusätzliche Werkshalle errichtet, um die Produktionsabläufe 

zu optimieren. Darüber hinaus hat sich das Unternehmen mit 

der Heppenstall Technology AG zusammengeschlossen und 

verstärkt damit seine internationale Aktivität. 

WW K Die Woko GmbH ist spezialisiert auf 

das Greifen und Heben schwerer Lasten. 

Seit der Gründung im Jahr 1976 ist das 

Unternehmen auf stetigem Wachstumskurs 

und so stieß der Gebäude- und Maschinenpark 

am Betriebsstandort in Duisburg im 

vergangenen Jahr an seine räumlichen 

Grenzen. Zur Optimierung der Produktionsund 

Unterhaltsabläufe wurde daher im September 

2010 am Standort Duisburg eine 

neue Produktionshalle eingeweiht. Durch 

die Neuorganisation will Woko die Produktivität 

um ein Viertel steigern. Das Unternehmen 

bekennt sich mit dem Neubau zum 

Standort Deutschland. Als Standortvorteile 

werden vor allem die hohe Qualifikation der 

Arbeiter und ihre Verbundenheit mit dem 

Unternehmen angesehen. Zudem bietet 

Duisburg mit seinen internationalen Seefahrtverbindungen 

einen optimalen Ort für 

den Export von Waren ins Ausland. 

Zusammenschluss fördert 

Internationalität 

Nach dem Tod ihres Gründers Wolfgang 

Konrad fand Woko in der Heppenstall Technology 

AG aus der Schweiz einen geeigneten 

Nachfolger. Heppenstall produziert und 

vertreibt weltweit Greif- und Transportsysteme 

zum Heben und Verschieben schwerer 

Lasten im Umfeld der Stahlproduktion. 

Durch den Zusammenschluss verfügen die 

beiden Unternehmen nun weltweit über 30 

Agenten und Vertriebsstellen. Mit der breiteren 

Produktpalette wollen sie ihre internationale 

Aktivität weiter verstärken. Die 

Expansion in die Schwellenmärkte hat sich 

für Woko besonders in der Zeit der Wirtschaftskrise 

bezahlt gemacht und ein Überleben 

ohne Kurzarbeit und Entlassungen 

möglich gemacht. 

Woko und Heppenstall haben die Steuerung 

ihrer Magneten neu entwickelt, um 

technologisch auf dem neuesten Stand zu 

bleiben. Das moderne System ist von Mikroprozessoren 

und Leistungselektronik gesteuert 

und damit vollständig durch Software 

kontrolliert. Durch die softwaremäßige Steuerung 

entfallen zukünftig Hardwaremodifikationen, 

womit Kundenwünsche einfacher 

realisiert werden können. Die neue Steuerung 

wird hauptsächlich auf mobilen Systemen 

wie Baggern und Staplern eingesetzt. 

Auf diesen Systemen fährt ein eigentliches 

elektrisches Kraftwerk mit. Ein Diesel- oder 

Hydraulikmotor treibt einen Generator an, 

dessen Strom den Magneten erregt. Bei 

einem solchen System ist eine ausgeklügelte 

elektrische Steuerung gefragt. 

(sm 110201536) K 

Kontakt 

WOKO 

Magnet- und Anlagenbau GmbH 

Theodor-Heuss-Straße 57 

47167 Duisburg 

Tel. +49 203 482750 

www.woko.de 

(110201536/1) 

Eine mobile Magnetanlage von Woko für 

den Profiltransport (Foto: Woko). 


Vom Kaltwalzwerk 

bis zur Coilverpackung 

hpl-Neugnadenfelder bietet 

alle Prozessschritte 

Ringe. Trotz schlechter Marktlage in den letzten beiden 

Geschäftsjahren ist es der norddeutschen hpl-Neugnadenfelder 

gelungen, sich erfolgreich als Systemanbieter für alle 

Prozessschritte vom Kaltwalzwerk bis zur Verpackung von 

Bändern zu behaupten. 

WW K Die bisherigen Kerngeschäfte Walzwerkstechnik, 

Bandanlagen und Bandkantenbearbeitungsanlagen 

wurden systematisch 

durch neue Geschäftsfelder ergänzt. 

Durch Übernahme der Verpackungstechnik 

des Unternehmens Igema, durch einen Einstieg 

bei der schwedischen Bergs Engineering 

AB sowie durch weitere Zukäufe ist die 

hpl-Gruppe nun in der Lage, den Kunden 

Komplett lösungen vom Kaltwalzwerk bis 

zum fertig verpackten Band zu liefern. Zur 

Angebots palette gehören klassische Kaltwalzwerke, 

Längs- und Querteilanlagen, 

Bandkantenbearbeitungsmaschinen, Umwickelanlagen 

und komplette Verpackungslinien 

sowie Abtafeleinrichtungen. Bandanlagen 

wie Durchlaufglühen, Entfettungsund 

Beschichtungsanlagen werden gemeinsam 

mit kompetenten Partnern gebaut, die 

sich auf den jeweiligen Prozessteil spezialisiert 

haben. Bandbreiten bis über 2.000 mm 

sind bereits in vielen Bereichen realisiert 

worden. 

Zu den neuen Geschäftsfeldern gehört 

auch das Walzen von Magnesiumbändern. 

Eine erste Anlage wurde bereits in Betrieb 

genommen. Auch Neuentwicklungen, wie 

eine vollautomatische Anlage zur Entfernung 

von Verpackungsbändern an Coils 

oder eine riemenlose Anwickelhilfe am Aufhaspel 

an beliebigen Anlagen, runden die 

Produktpalette ab. Die neuen Produkte sind 

patentgeschützt. Die Konzentration der 

weltweiten Vertriebsaktivitäten für alle 

Standorte am Hauptsitz des Unternehmens 

in Ringe macht eine schnelle Reaktion auf 

sich verändernde Märkte möglich. Um auf 

Wünsche der Kunden zeitnah reagieren zu 

können, ist ein deutlicher Ausbau des globalen 

Vertreter- und Servicenetzes geplant. 

Erfolg auf dem lokalen Markt 

Das mittlerweile über mehr als 30 Jahre 

andauernde Wachstum der hpl-Neugnadenfelder 

Maschinenfabrik basierte hauptsächlich 

auf dem großen Erfolg am lokalen Markt 

in Deutschland und Europa. Dieser war 

möglich, weil hpl seit seiner Gründung im 

Jahre 1979 auf höchste Qualität im gesamten 

Produktentstehungsprozess Wert gelegt 

hat. Alle Anlagen wurden an den Standorten 

Ringe und Dortmund konzipiert und 

konstruiert. Fertigung und Montage werden 

bis heute immer noch in Ringe durchgeführt. 

Somit ist eine hohe Identifikation der 

beteiligten Mitarbeiter mit den Produkten 

sichergestellt. Die meist sehr lange Betriebszugehörigkeit 

der Mitarbeiter leistet einen 

wertvollen Beitrag zur gleichbleibend hohen 

Qualität der gelieferten Maschinen und 

Anlagen. Das Unternehmen erwartet, dass 

sich dieses Konzept auch in anderen Ländern 

bewähren wird. (sm 110201507) K 

Kontakt 

hpl-Neugnadenfelder 

Maschinenfabrik GmbH 

Spangenbergstraße 20 

49824 Ringe 

Tel. +49 5944 9301-102 

www.hpl-neugnadenfelder.de 


ThyssenKrupp Magnettechnik vertreibt 

Magnete sowie Magnetsysteme für ein 

breites Anwendungsspektrum 

(Foto: ThyssenKrupp). 

(110201545/1) 

Magnettechnik und Anlagentechnik 

aus einer Hand 

ThyssenKrupp kooperiert mit Polman 

Essen. ThyssenKrupp Magnettechnik wird künftig gemeinsam 

mit dem Anlagenbauer Eckhard Polman GmbH am Markt für 

Blechhandlinganlagen auftreten. Blechhandlinganwender 

können so erstmals Elektropermanentmagnetsysteme und 

innovative Anlagentechnik aus einer Hand beziehen. 

WWK Polman entwickelt Maschinen und Systeme 

für Prozessautomation und Logistik. In 

den Anlagen des Unternehmens sollen Elektropermanentmagnete 

von ThyssenKrupp 

Magnettechnik zum Einsatz kommen. Diese 

Dauermagnete halten ihre Last so lange fest, 

bis ein Stromimpuls die Haftung unterbricht. 

Anders als bei Elektromagneten gibt es bei 

elektrisch schaltbaren Dauermagneten keine 

Risiken bei Stromausfällen, daher sind sie 

besonders für den Einsatz bei hohen Sicherheitsanforderungen 

geeignet. Als Bestandteile 

von Blechhandlinganlagen helfen Ma - 

gnete von ThyssenKrupp Magnettechnik 

beim Transport von Coils oder beim Stapeln, 

Entstapeln und Positionieren von Blechen. 

Die Eckhard Polman GmbH entwickelt u. a. 

Förder- und Verpackungsanlagen. Eine Neuheit 

des Unternehmens ist der ProChain, 

eines der derzeit schnellsten Förder- und 

Stapelsysteme. 

Kundennutzen steht 

im Vordergrund 

Die Kooperation hat zum Ziel, Anlagen wie 

den ProChain mit hochwertigen elektrisch 

schaltbaren Dauermagneten für die Handhabung 

von Blechen anzubieten. Am Markt 

für Förder- oder Blechhandlingsysteme sind 

bislang nur Anbieter aktiv, deren Entwicklungsaktivitäten 

sich in erster Linie auf die 

Anlagentechnik und weniger auf die Optimierung 

der Magnetkomponenten konzentriert. 

Aus diesem Grund erwarten die 

Unternehmen von ihrer Zusammenarbeit 

einen hohen Kundennutzen. »Technologie 

aus unserem Haus wird künftig in einem 

deutlich erweiterten Anwendungsspektrum 

für unsere Kunden verfügbar sein«, erklärt 

Wilhelm Cassing, Vertriebsleiter bei Thyssen- 

Krupp Magnettechnik. Eckhard Polman, 

Geschäftsführer der Eckhard Polman GmbH, 

ergänzt: »Wir können unsere Anlagentechnik 

um weitere hoch effiziente Produktlinien 

ausbauen.« 

WW www.thyssenkrupp.com 

(sm 110201545) K 



K 53

54 K Special: IT 

Schwere Produkte – leichte Logistik 

C. D. Wälzholz nutzt webbasierte Logistikplattform Transporeon 

Hagen. Für das Kaltwalzunternehmen C. D. Wälzholz gab 

es wegen der Logistik immer wieder einmal Zeit- und 

Abfertigungsprobleme. Kunden monierten nicht eingehaltene 

Liefertermine, Spediteure klagten über lange 

Wartezeiten und es gingen Standgeldforderungen ein. 

Die Lösung brachte schließlich die webbasierte Logistikplattform 

Transporeon. 

Das Zeitfenstermanagement 

von Transporeon hat das 

C.D.-Wälzholz-Verladeteam 

und die Spediteure spürbar 

entlastet. Warte- und Beladezeiten 

sind deutlich kürzer 

(Foto: C.D. Wälzholz). 

WWK »Die Situation war vor dem Einsatz des 

Zeitfenstermanagements nicht zufriedenstellend. 

Schließlich sehen wir uns als Marktführer 

dazu verpflichtet, auch bei den Logistikprozessen 

eine hohe Qualität zu gewährleisten«, 

so Ernst-Martin vom Bovert, Hauptabteilungsleiter 

Logistik bei C. D. Wälzholz. 

Stahlcoils in der Verladehalle. 

Unkoordinierter Materialversand 

verursachte große Probleme 

C. D. Wälzholz ist ein international arbeitender 

Hersteller von kaltgewalzten und wärmebehandelten 

Stahlbändern und Profilen, 

dessen Hauptverwaltung und Stammsitz 

sich im nordrhein-westfälischen Hagen be - 

finden. Das über 180 Jahre alte Familienunternehmen 

gehört mit zehn Niederlassungen 

in sieben Ländern zu den führenden 

Anbietern von Stahlprodukten. Über 29.000 

Produktvariationen werden kundenspezifisch 

gefertigt. Versandt wird der gewalzte 

und geschnittene Stahl in Coils, die bis zu 

12 t wiegen können – bei einem Durchmesser 

von bis zu 1.800 mm. Verständlich, dass 

(110201553/3) 

die Kunden möglichst wenige Coils lagern 

möchten. Stattdessen fordern sie eine Lieferung 

»just in time«. Nahezu jeder Transport 

wird dadurch zeitkritisch. 

Gleichzeitig muss C. D. Wälzholz ein sehr 

großes Flächenlager vorhalten. Treffen die 

LKW nun ungesteuert ein, vergeht viel Zeit, 

bis die passende Ladung ausgelagert und 

verladen ist. »Wie bei fast jedem Großverlader 

war es auch bei uns so, dass morgens 

relativ wenig lief. Nachmittags kamen dann 

plötzlich bis zu 20 LKW pro Stunde, die wir 

nur mit erheblichen Verzögerungen abfertigen 

konnten«, erklärt vom Bovert. Mit weitreichenden 

Folgen: Für die Spediteure entstanden 

lange Wartezeiten von durchschnittlich 

drei, in Spitzenzeiten auch schon einmal 

8 h. Dadurch verzögerte sich die Abfahrt 

deutlich. Die Fahrer verpassten Güterzüge, 

Fähren – und schließlich auch den vereinbarten 

Liefertermin beim Kunden. 

Zeitfenstermanagement von 

Transporeon entspannt die Lage 

Im April 2010 kam für C. D. Wälzholz die 

Lösung: Das Unternehmen führte an den 

Standorten Hagen-Fley, Hagen-Kabel und 

Plettenberg ein elektronisches Zeitfenstermanagement 

ein. Über die Internetplattform 

Transporeon wird ein »Stundenplan« 

für jede Verladestelle angezeigt. Über diese 

Plattform können die Speditionen ein für sie 

passendes Zeitfenster belegen. Bis zu 4 h vor 

dem Termin kann noch umgebucht werden. 


(110201553/1) 

»Unser Verladeteam und die Spediteure hat 

das spürbar entlastet. Die Wartezeiten sind 

auf durchschnittlich 85 Minuten gesunken, 

die Beladezeit ist deutlich kürzer und Standgeldforderungen 

sind kein großes Thema 

mehr«, zieht vom Bovert heute Bilanz. 

Verladegruppen sorgen 

für Ordnung 

So einfach das Prinzip des Zeitfenstermanagements 

ist, so komplex war die Umsetzung 

bei C. D. Wälzholz. Denn jedes Produkt 

verlangt einen bestimmten LKW-Typ, der an 

einer genau definierten Verladestelle bereit 

stehen muss. Um nun den richtigen LKW an 

die passende Verladestation zu bekommen, 

wurden von den Transporeon-Programmie- 

rern Ladestellengruppen eingerichtet. Jeder 

Transport ist automatisch einer der vier 

Gruppen zugeordnet. Beispielsweise gehören 

Transporte mit Planen-LKW zur Gruppe 

»Verladehalle«. Nur dort kann der Spediteur 

ein Zeitfenster buchen. So ist sichergestellt, 

dass LKW, Produkt und Verladetechnik im - 

mer zusammenpassen. 

Automatische Auftragsvergabe 

Um die Disponenten zu entlasten und Übertragungsfehler 

zu vermeiden, hat C. D. Wälzholz 

dem Zeitfenstermanagement eine automatische 

Auftragsvergabe vorgeschaltet. 

Wo vorher 120 Transporte pro Tag telefonisch 

beauftragt, Daten mündlich durchgegeben 

und wiederholt manuell erfasst wurden, 

legt der Disponent heute einen Auftrag 

einmalig im Warenwirtschaftssystem an. Mit 

einem Klick auf den »Transporeon-Button« 

wird der Auftrag von Microsoft Dynamics 

NAV auf die Plattform übertragen, wo der 

Spediteur ihn einsehen kann. 

Verglichen mit den letzten Jahren gestaltet 

sich der Arbeitstag des Logistikleiters 

heute wesentlich angenehmer. »Die Einführung 

war nicht ganz einfach, vor allem, weil 

das System an vielen Stellen angepasst werden 

musste. Aber es hat sich gelohnt. Wir 

haben großen Erfolg mit der Plattform. Für 

uns sind vor allem die pünktlichen Lieferzeiten 

und damit der bessere Kundenservice 

wichtig«, fasst vom Bovert zusammen. 

Gleichzeitig sind aber auch stabile, partnerschaftliche 

Beziehungen zu den Spediteuren 

ein Erfolgsfaktor – insbesondere in Zeiten 

knappen Laderaums. (sm 110201553) K 

Verpackte Coils 

liegen »eye to side« 

auf einem 

sogenannten Coil- 

Mulden-LKW. 

(110201553/2) 

Kontakt 

C. D. Wälzholz KG 

Feldmühlenstraße 55 

58138 Hagen 

Tel. +49 2331 964-0 

www.cdw.de 

Transporeon GmbH 

Magirus-Deutz-Straße 16 

89077 Ulm 

Tel. +49 731 16906-0 

www.transporeon.com 



Effiziente ERP-Systeme für 

den Stahl- und Metallhandel 

Ametras Oboe expandiert durch Zukauf 

Düsseldorf (afe). Das Softwareunternehmen Ametras Oboe 

GmbH Baienfurt, das sich bereits vor 30 Jahren mit branchenspezifischen 

Anwendungen für die Stahl- und Metallbranche 

etabliert hat, expandiert durch den Zukauf der Wilken TS 

GmbH und baut so seine Marktposition im traditionellen 

Marktsegment aus. 

(110201620/1) 

WW K Die Zeichen stehen auf Expansion im 

württembergischen Baienfurt. Das Softwareunternehmen 

Ametras Oboe GmbH 

hat mit Wirkung zum Januar 2011 die Wilken 

TS Software GmbH Stahlhandelssoftware, 

Ulm, übernommen. Durch diesen Zu - 

kauf erweitert die Ametras Oboe GmbH ihr 

spezifisches Angebot von ERP-Anwendungen 

für die Stahl- und Metallbranche um 

eine am Markt etablierte Komponente. 

Diese Übernahme ist ein weiterer konsequenter 

Schritt der Branchenspezialisierung, 

die bereits 2007 seitens der beiden Lösungsanbieter 

Ametras Informatik AG und Oboe 

Software GmbH, durch die Gründung des 

gemeinsamen Tochterunternehmens, die 

Ametras Oboe GmbH, eingeleitet wurde. 

Durch den vollzogenen Zukauf arriviert das 

Haus nun zum Branchenführer für ERP-Anwendungen 

im Stahl- und Metallhandel und 

in Stahl-Service-Centern. 

Markus Mayer, einer der Geschäftsführer 

des Unternehmens, zeigt sich überzeugt von 

dem eingeschlagenen Expansionsweg. »Die 

Ametras Oboe GmbH steht mit langjähriger 

Branchenerfahrung auf gesicherten Beinen. 

Die stringente Orientierung an den Anforderungen 

der Kunden ist eine der wichtigsten 

Säulen unseres Geschäftsmodells. Mit 

dem Zukauf eines weiteren spezialisierten 

Produktes und Unternehmens folgen wir 

diesem Prinzip.« 

Auch Folkert Wilken, Geschäftsführer der 

Wilken GmbH aus Ulm, zeigt sich zufrieden: 

»Ametras Oboe ist langjähriger Spezialist im 

Stahlmarkt und verfügt neben fachlicher 

Bereits im Standardpaket wird »metals AX« den spezifischen Anforderungen des Stahlhandels 

gerecht – hier die »metals AX«-Angebotserfassung mit CTI-Integration (Fotos: Ametras Oboe). 

(110201620/4) 

Kompetenz auch über eine hohe Akzeptanz 

in der Branche. Hier haben wir einen 

Wunschkäufer gefunden, dem wir unsere 

erfolgreichen Kundenbeziehungen gerne 

anvertrauen«. Die spezialisierten Mitarbeiter 

der Wilken TS werden am bisherigen Standort 

in Ulm übernommen und sichern so die 

Verfügbarkeit und die konsequente Weiterentwicklung 

der unter dem neuen Namen 

»metals TS« angebotenen Anwendung. 

Prozessorientierte 

Business-ERP-Software 

Für den Stahlhandel sowie die Stahl-Service- 

Center schaffen schnelle Reaktionszeiten und 

effektive Prozessabwicklungen enorme Wettbewerbsvorteile. 

Dabei bietet die Automatisierung 

klassischer Handelsprozesse in Kombination 

mit branchenspezifischen Funktionalitäten 

und flexiblen Geschäfts modellen 

umfangreiche Möglichkeiten der unternehmerischen 

Differenzierung – entscheidende 

Kriterien für den Erfolg eines Unternehmens 

dieser Branche. Ein weiterer wichtiger Baustein 

auf diesem Weg ist ein konsequent 

prozessorientierter Aufbau der Businesssoftware. 

Hier setzen die »metals«-Softwarelösungen 

der Ametras Oboe GmbH an. 

Die Ametras Informatik AG entwickelte 

bereits in den 1980er-Jahren eine Softwarelösung 

für den Stahlhandel auf Midrange- 

Plattformen der IBM, das heutige »metals 

XHDS«. Die Ametras ist somit seit nahezu 

30 Jahren in der Stahl- und Metallbranche 

zuhause. 

Für die Windowsumgebung wurde durch 

die zweite Unternehmensmutter – die Oboe 

Software GmbH – ab dem Jahr 2000 eine 


Special: IT K 57 

Der Anspruch des Unternehmens 

Die beiden Geschäftsführer des Softwarehauses 

haben ganz klare Prämissen: 

»Die stringente Orientierung an den 

Anforderungen unserer Kunden aus der 

Stahl- und Metallbranche sowie den 

Stahl-Service-Centern ist eine der wichtigsten 

Säulen für das Unternehmen. Je 

spezifischer und effizienter wir arbeiten, 

desto erfolgreicher sind am Ende unsere 

Kunden.« 

(110201620/3) 

(110201620/2) 

Markus Mayer – Geschäftsführer 

der Ametras Oboe GmbH 

Jürgen Buob – Geschäftsführer 

der Ametras Oboe GmbH 

moderne Branchenlösung unter der Marke 

»metals AX« auf Basis des Microsoft-ERP- 

Systems Microsoft Dynamics AX entwickelt. 

Diese wurde aufgrund ihrer Flexibilität und 

Bandbreite sowie ihrer weitreichenden 

Funktionalität von Microsoft als erstes deutsches 

Branchenpaket im Jahre 2009 mit 

dem Status »Certified for Dynamics AX« 

ausgezeichnet. »metals AX« umfasst alle 

Geschäftsbereiche, angefangen vom Rechnungswesen 

über Handel und Beschaffung, 

Materialwirtschaft, Logistik, Produktion 

(Anarbeitung) bis hin zur Zeit- und Betriebsdatenerfassung 

oder flexiblen Statistiken 

und Kennzahlen (BI) in einer einheitlichen 

Lösung. Darüber hinaus wird Microsoft 

Dynamics AX als internationale ERP-Mittelstandslösung 

mit mehr als 30 Länderausprägungen 

in über 40 Sprachen ausgeliefert 

und ist damit auch für international tätige 

Unternehmen geeignet, die sich mit »metals 

AX« langfristig Wettbewerbsvorteile sichern. 

»Viele Kunden verlagern mittlerweile ganze 

Unternehmensbereiche oder Produktionsteile 

ins Ausland und brauchen daher eine 

Lösung, die nicht nur andere Sprachen be - 

herrscht, sondern die auch alle gesetzlichen 

Vorgaben und Bestimmungen der jeweiligen 

Niederlassungsländer berücksichtigt«, 

so Geschäftsführer Jürgen Buob zu den 

internationalen Anforderungen. 

Alle von Ametras Oboe GmbH angebotenen 

Anwendungen für den Stahl- und 

Metallhandel basieren auf hoch effizienten 

ERP-Lösungen, tief gehenden Branchenkenntnissen 

und umfassendem Service auch 

in der Betreuung nach dem Echtstart. Durch 

die große Installationsbasis sowie flexible 

Softwaretechnologien sind die Entwicklerteams 

in Balingen, Baienfurt und Ulm in der 

Lage, auch komplexe Projekte mit optimalem 

Kosten-Nutzen-Verhältnis umzusetzen und 

dabei auf Kundenwünsche aktiv einzu gehen. 

Zum Dienstleistungsportfolio der Ametras 

Oboe GmbH zählen neben der Entwicklung 

und Implementierung von Software auch eine 

umfassende Prozessberatung und die Optimierung 

der Abläufe eines Unternehmens. 

Viele Kunden vertrauen bereits auf das 

Know-how und die Lösungen des Softwarehauses. 

Mit rd. 70 Installationen und 3.400 

Arbeitsplätzen sind die »metals«-Softwarelösungen 

für den Stahl- und Metallhandel 

europaweit im Einsatz. 

Basierend auf der jüngsten Angebotserweiterung, 

sehen die Verantwortlichen der 

Ametras Oboe GmbH auch für »metals TS« 

zusätzliches Cross-Selling-Potenzial. So gibt 

es Pläne für die Integration von Modulen 

wie Werkszeugnisreader, Rechnungsleser, 

Mobilelösungen (z. B. Lager, Außendienst), 

Dokumentenmanagement-Systeme sowie 

CRM- und Business-Intelligence-Lösungen. 

Kontakt 


Eisenbahnstraße 11 

88255 Baienfurt 

Tel. +49 751 5685-0 

www.ametras-oboe.com 

(sm 110201620) K 


Ametras Oboe GmbH ist als etabliertes 

Softwarehaus spezialisiert auf ERP-Systeme 

und die Geschäftsprozesse der Stahl- und 

Metallbranche. Das Unternehmen bietet 

ein breites Spektrum an leistungsfähigen 

und anforderungsgerechten Softwaresystemen. 

Basierend auf den Kernkompetenzen 

der beiden Muttergesellschaften Ametras 

Informatik AG und der Oboe Software 

GmbH, agiert die Ametras Oboe GmbH als 

Tochterunternehmen seit 2007 selbstständig 

und baut seitdem ihre Spezialisierung 

konsequent aus. 

Als langjähriges Softwarehaus für den 

Stahl- und Metallhandel versteht sich die 

Ametras Oboe GmbH nicht nur als Softwarelieferant, 

sondern als aktiv unterstützender 

Berater der Prozesskette. Das hohe 

Branchen-Know-how, das sich die Mitarbeiter 

in zahlreichen nationalen und internationalen 

Projekten erworben haben, ist 

über die Jahre hinweg in die Branchenlösungen 

»metals XHDS und AX« eingeflossen. 



Zwei Spezialisten verbinden ihre Produkte 

Stahlhändler erhalten durchgängige Softwarelösung 

Speyer. Das Speyerer Softwareunternehmen SHComputersysteme 

GmbH und der Lösungsanbieter für Biegereien, das 

Softwarebüro SBH Datensysteme aus Hainichen, haben ihre 

beiden Softwareprodukte miteinander verbunden. Stahlhändler 

mit eigenem Biegevertrieb sollen dadurch eine 

vollständige Softwarelösung erhalten. 

WW K Die 1974 gegründete SHComputersysteme 

GmbH bietet das Branchenpaket 

SHCware STAHL für den Stahlhandel an. Die 

Software wird unter Oracle entwickelt und 

deckt alle Bereiche eines klassischen Stahlhändlers 

ab, von der Anarbeitung über den 

Tourenplan bis zur Zeugnisverwaltung, voll 

integriert mit einer eigenen Finanzbuchhaltung, 

Kostenrechnung und Anlagenbuchhaltung. 

Einen hohen praktischen Bezug 

erlangt die Softwarelösung durch regelmäßig 

stattfindende Arbeitskreise, bei denen 

interessierte SHCware-Anwender die Weiterentwicklung 

der Software maßgeblich 

beeinflussen können. 

Das Software Büro Hainichen (SBH) wurde 

1991 gegründet und ist seitdem auf Softwarelösungen 

für die Bearbeitung von Be - 

tonstahl spezialisiert. Die Software deckt alle 

Bereiche ab, die in der Arbeitsvorbereitung 

und Produktion von Biegebetrieben bei 

Stahlhändlern oder Fertigteilwerken abgearbeitet 

werden müssen. In der Arbeitsvorbereitung 

ist sowohl eine manuelle Erfassung 

der Stahllisten als auch das Einlesen 

aus Dateien nach BVBS-Standard möglich. 

Die Biegeformen werden maßstabsgerecht 

auf den Biegeetiketten dargestellt. Über 

Spezialmodule können Arbeitsunterlagen 

für die Produktion von Bewehrungskörben 

(Bohrpfähle), Lamellenkörben, Anschlusskörben 

sowie von Bewehrungsteppichen 

erstellt werden. In der Produktion ist es 

möglich eine Zuschnittsoptimierung für 

Stabstahl und Betonstahlmatten durchzuführen. 

Nach der Erstellung eines Produktionsplanes 

werden die Daten online oder 

per »PDF 417 Barcode« an die Maschinen 

übertragen und entsprechend rückgemeldet. 

Schnittstellen fallen weg 

Beide Lösungen setzen auf der Oracle-Datenbank 

auf. So gibt es keine Schnittstellen 

mehr, sondern beide Softwareprodukte greifen 

auf die jeweiligen Tabellen des anderen 

zu. Die ausgereifte Biegefunktionalität von 

SBH, wie sie bei einer Vielzahl von Unternehmen 

im Einsatz ist, und die komplette 

Warenwirtschaft mit einer großen Anzahl 

von praxiserprobten Softwaremodulen wird 

ver bunden. Aufgrund der tiefen Verzahnung 

der Anbindung muss der Anwender 

nur an einer Stelle die notwendigen Stammdaten 

einpflegen. Damit steht Stahlhändlern 

mit eigenem Biegebetrieb eine durchgängige 

Softwarelösung zur Verfügung, von der 

Kontraktverwaltung, der Baustellenverfolgung, 

dem Verwalten von Kalkulations- und 

Bedarfsangeboten bis hin zur Verlegeabrechnung. 

(sm 110201574) K 

Kontakt 

SHComputersysteme GmbH 

Kardinal-Wendel-Straße 23 

67346 Speyer 

Tel. +49 6232 663-0 

www.shcom.de 

Softwarebüro SBH Datensysteme 

Berthelsdorfer Straße 73 

09661 Hainichen 

Tel. +49 37207 661-0 

www.sbh-hainichen.de 

(110201574/1) 

SHCware STAHL für den Stahlhandel 

deckt alle Bereiche eines klassischen 

Stahlhändlers ab – von der Anarbeitung 

bis zur Zeugnisverwaltung 

(Foto: SHComputersysteme). 


Special: IT K 59 

Fuhrparkmanagement 

via Datenfunk 

WW Aschaffenburg. Das Linde-Fahrzeugdaten-Management 

(LFM) verfügt ab sofort 

über ein Onlinemodul. Damit lassen sich 

Staplerflotten unterschiedlichster Zusammensetzung 

künftig von jedem Computer 

mit Internetzugang aus verwalten – zentral 

für mehrere Betriebsstandorte. 

So ermittelt die Software über ein Einzeloder 

Flottenmonitoring, wie lange die Fahrzeuge 

täglich im Einsatz sind. Wertvolle 

Hilfe leistet zudem der optionale Schocksensor, 

der Beschädigungen des Fahrzeuges 

aufzeichnet. Das Gleiche gilt für die Zu - 

gangssteuerung, die nur berechtigten Personen 

über PIN-Code oder RFID-Technologie 

(Karte bzw. Chip) eine Nutzung der Fahrzeuge 

gestattet. 

Über die jetzt verfügbare Internetlösung 

können die mit LFM online erfassten Daten 

eines über mehrere Betriebsstätten verteilten 

Fahrzeugbestandes gesammelt, abgerufen 

und analysiert werden. Der Transfer der Da - 

ten erfolgt über das Mobilfunknetz. 

LFM online wird in zwei Varianten angeboten. 

Die Basisversion (LFM online Portal) 

sieht vor, dass der Kunde die vorhandene 

Serverinfrastruktur zur Analyse der Fahrzeugdaten 

nutzt. Den Serviceprovider für 

die GPRS-Datenkommunikation (SIM-Karte) 

wählt er dabei selbst oder er verwendet im 

Unternehmen bereits vorhandene und ge - 

eignete Telefonkarten. Alternativ gibt es ein 

»Komplettpaket«, bestehend aus Konfiguration 

für die Datenübertragung, Überwachung 

der Datenübertragung im laufenden 

Betrieb und SIM-Karte mit Pauschaltarif für 

anfallende Gebühren. Ebenso ist es möglich, 

die Flottenüberwachung komplett in externe 

Expertenhände zu geben: In diesem Fall 

übernimmt einer der 27 Linde-Vertragspartner 

in Deutschland das Onlinedatenmanagement. 

(sm 110201548) K 

Kontakt 

Linde Material Handling GmbH 

Carl-von-Linde-Platz 

63743 Aschaffenburg 

Tel. +49 6021 99-0 

www.linde-mh.de 

LogeMAT: Halle 7, Stand 231 

Kundenpflege funktioniert 

jetzt auch mobil 

WW Iserlohn. Ein gut gepflegtes Customer- 

Relationship-Management ist die beste Vo - 

raussetzung, um genaueste Kenntnisse über 

Wünsche und Anforderungen von Kunden 

zur Verfügung zu haben. In Stahl-Control der 

Business Controll Software GmbH wird über 

Wiedervorlagen und Aktivitätsanker in der 

integrierten Terminverwaltung eine termingenaue 

Betreuung des Kunden gewährleistet. 

Hierbei können die Aktivitätsanker nicht 

nur bei Kunden, sondern auch an Bestellungen 

und Aufträge gesetzt werden. Tablett- 

PCs werden das Kundenmanagement sowohl 

»online« wie auch »offline« in Stahl-Control 

unterstützen. Mithilfe des Stahl-Control- 

SOA-Servers können verschiedene Mobilgeräte 

eingebunden werden. SOA steht für 

»Service orientierte Architektur«. 

Kommunikation und Harmonisierung 

zwischen unterschiedlichen Plattformen 

müssen dem jeweiligen Leistungsstand der 

Geräte gerecht werden. Die wirkliche Offline-Leistungsfähigkeit 

der modernen Kommunikationsmittel 

kann mit den seit Jahrzehnten 

auf dem Markt vorhandenen Programmiersprachen 

und Datenbanken jedoch 

nicht mithalten. Die bisherigen Schnittstellen 

zwischen den Systemen waren Einbahnstraßen. 

Der eine Rechnerdienst stellte Da - 

ten zur Verfügung, ohne die Kontrolle zu 

haben, ob der andere Dienst diese Daten 

verwerten konnte. Der Stahl-Control-SOA- 

Server hingegen kommuniziert mit anderen 

Diensten und gibt dann das Ergebnis dem 

Verursacher zurück. 

(sm 110201607) K 

Kontakt 

Business-Control Software GmbH 

Bremke 15 

58638 Iserlohn 

Tel. +49 2371 78841-0 

www.stahl-control.de 


Microsoft betreibt Cloud-Rechenzentren 

weltweit – das Bild zeigt das Rechen zentrum 

in Dublin (mit riesigen Kühlaggregaten auf 

dem Dach; Foto: Microsoft). 

(110201630/1) 

Cloud Computing – 

leistungsfähige ERP-Lösung 

CeBIT 2011: Nissen & Velten zeigt Branchenlösung 

für den Stahlhandel in der Cloud 

Stockach/Hannover. Auf der CeBIT 2011 wird das Softwarehaus 

Nissen & Velten die Businesssoftware eNVenta ERP 

erstmals als Cloudlösung vorstellen. Technologieplattform für 

das neue Software-as-a-Service-Angebot ist Windows Azure. 

Zur Zielgruppe zählen Unternehmen mit fünf bis 30 

Anwendern, die das ERP-System via Internet nutzen können. 

WWK Das Unternehmenssoftwarehaus Nissen 

& Velten bietet seine auf .NET-Techno logie 

basierende Businesssoftware eNVenta ERP 

jetzt auch als Cloudlösung an. Auf der CeBIT 

wird das Unternehmen erstmals das neue 

Angebot zeigen, das auf der Windows-Azure- 

Plattform von Microsoft läuft und von Anwenderfirmen 

via Internet ge nutzt werden kann. 

Die Zielgruppe des Angebots, das unter dem 

Namen eNVenta Cloud vermarktet wird, sind 

Unternehmen mit fünf bis 30 Anwendern. 

Die Preise starten bei 69 € pro Anwender und 

Monat. Dazu kommen Kosten für die Nutzung 

der Windows-Azure-Infrastruktur, die 

nach An gaben des Unternehmens aber überschaubar 

seien. Mit eNVenta Cloud Stahl 

steht zudem die einzige Branchenlösung für 

den Stahlhandel in der Cloud zur Verfügung. 

Sie bietet den vollen Funktionsumfang der 

beiden eNVenta-Module Stahl und Biegerei. 

Mit eNVenta Cloud PLUS bietet Nissen & 

Velten Unternehmen zusätzlich die Option 

hochgradig individualisierte, maßgeschneiderte 

Unternehmenslösungen auf der Basis 

von eNVenta ERP entwickeln zu lassen und 

aus der Cloud zu beziehen. Zielgruppe sind 

hier Firmen mit 15 bis 30 Anwendern. »Mit 

der Option, Unternehmen ihre ERP-Lösung 

auch auf der Windows-Azure-Plattform 

maßzuschneidern, sehen wir Nissen & Velten 

als technologischen Vorreiter beim 

Cloud Computing«, so Geschäftsführer Jörg 

Nissen über eNVenta ERP in der Cloud. 

Die neuen Angebote zielen auf Unternehmen, 

die sich nicht mit der Anschaffung und 

Wartung umfangreicher Hard- und Software 

belasten wollen. Regelmäßige monatliche 

Zahlungen schonen zudem die Liquidität 

der Anwenderfirmen im Vergleich mit 

einer größeren Anfangsinvestition, so das 

Softwarehaus. Da Nissen & Velten eNVenta 

ERP auf Basis der .NET-Technologie vollständig 

neu entwickelt habe, sei die Windows- 

Azure-Plattform die erste Adresse für das 

eigene Cloud-Angebot. (sm 110201630) K 

Kontakt 

Nissen & Velten Software GmbH 

Goethestraße 33 

78333 Stockach 

Tel. +49 7771 879-0 

www.nissen-velten.de 

Hintergrund: Was ist Cloud Computing? 

Cloud Computing: Der Bezug von Rechenleistung, 

Software oder Speicherkapazität 

via Internet ist ein großer Trend. Weltweit 

entstehen große Rechenzentren zur Bereitstellung 

der Infrastruktur für diese neuen 

Services. Software-as-a-Service (SaaS) be - 

schreibt ein Geschäftsmodell, in dessen 

Rahmen Software als Dienstleistung basierend 

auf Internettechniken bereitgestellt 

wird. Damit ist SaaS einerseits eine Weiterentwicklung 

des bekannten Hosting im 

Rechenzentrum, gleichzeitig aber auch 

etwas vollkommen Neues, da die Software 

nach Bedarf genutzt und abgerechnet wird. 

SaaS hat auch Auswirkungen auf die 

Budgets von Unternehmen: Relativ hohe 

Anfangsinvestitionen in Softwarelizenzen 

und oft auch neue Hardware entfallen. 

Stattdessen wird eine regelmäßige monatliche 

Gebühr fällig. Das kann die Liquidität 

mittelständischer Firmen für das Kerngeschäft 

schonen. Kleine und mittlere Unternehmen, 

die oft nicht über eine eigene IT- 

Abteilung verfügen, sparen auch Ressourcen, 

wenn die Software in der Cloud betrieben 

wird und Updates dort zentral bereitgestellt 

werden. Die Verfügbarkeit der 

Software wird im Rahmen von Vertragsvereinbarungen, 

sogenannten Service Level 

Agreements, vom Anbieter garantiert. 



K 61


Schneller Überblick über 

den MES-Software-Markt 

Marktspiegel MES – Fertigungssteuerung 

2010/2011 

Aachen. Einen schnellen Überblick über den MES-Software- 

Markt und grundlegende Informationen über die aktuellen 

Angebote bietet der von Fraunhofer IPA, Stuttgart, und 

Trovarit AG gemeinsam herausgegebene »Marktspiegel MES 

– Fertigungssteuerung 2010/2011«. 

WWK Unter dem Begriff MES (Manufacturing 

Execution Systems) haben sich Softwarelösungen 

etabliert, die Unternehmen bei der 

konsequenten Erschließung von Optimierungspotenzialen 

im Bereich der Fertigungsplanung 

und -steuerung unterstützen. Der 

Markt gestaltet sich für potenzielle Anwender 

für MES-Software allerdings sehr un - 

übersichtlich. Die angebotenen Lösungen 

divergieren sowohl in ihrem Funktionsumfang 

als auch in ihrem Lösungsansatz. Ab - 

hilfe soll hier der Marktspiegel schaffen, der 

Unternehmensfachleuten und Entscheidern 

zu einem schnellen Überblick im Dschungel 

der MES-Software verhilft und eine Beschreibung 

von über 70 Softwareanbietern liefert. 

Im einführenden Teil wird nach einer Be - 

griffsbestimmung MES in den Aufgabenkomplex 

der betrieblichen Planung und 

Steuerung eingeordnet. Es folgen ausgewählte 

Auswertungen zum Funktionsangebot 

der untersuchten MES-Lösungen sowie 

die Vorstellung einer Methodik zur sicheren 

und effizienten Auswahl und Einführung 

von MES-Lösungen. Abschließend gibt der 

Marktspiegel einen Überblick über die relevanten 

Anbieter und deren Softwarean - 

gebot. 

Fragenkatalog sorgt für 

übersichtliche Darstellung 

Grundlage dieses Marktspiegels ist ein Aufgabenmodell 

für MES, aus dem ein standardisierter 

Fragenkatalog entwickelt wurde, 

mit dem die verschiedenen Softwarelösungen 

übersichtlich dargestellt und verglichen 

werden können. Gleichzeitig dient der Fragenkatalog 

als Vorlage für die Erstellung von 

Lastenheften im Rahmen konkreter Auswahlprojekte. 

Er ist auf der Internetplattform 

»IT-Matchmaker« der Trovarit AG verfügbar. 

Im Verbund mit dieser Internetplattform 

unterstützt der Marktspiegel Unternehmen 

bei der konkreten Durchführung 

eines Auswahlprojekts und bietet eine erste 

Marktorientierung. 

WW www.it-matchmaker.com 

Qualitätssoftware bei 

der Shougang Group 

(sm 110201532) K 

Aachen. Die chinesische Shoudu Iron and 

Steel Group Company (Shougang) hat in 

zwei Werken erfolgreich Quality Execution 

Systeme (QES) von QuinLogic implementiert. 

Bereits drei Monate nach Erteilung des Auftrages 

hat QuinLogic die Installa tion für die 

gesamte Prozesskette vom Stranggießen bis 

zum Verzinken abgeschlossen. Shougang 

nutzt nun QES für die 24-h- und 7-Tage- 

Qualitätssicherung der Produktion. 

(sm 10090943) K 

Vollert fertigt Waggonschiebebühnen 

für Russland 

WW Weinsberg. Die Tikhvin Railway Car 

Building Plant (TVSZ) errichtet im russischen 

Tikhvin aktuell ein hochmodernes Werk zur 

Produktion offener und gedeckter Güterwaggons. 

Vollert Anlagenbau aus Weinsberg 

ist dabei für die Fertigung von vier 

Waggonschiebebühnen mit Traglasten zwischen 

70 und 100 t zuständig. Eine beheizbare 

Einhausung der Schiebebühnen bietet 

optimalen Schutz vor Witterungseinflüssen. 

(sm 101001022) K 


Fachmedien K 63 

Fachmedien 

Einfach bestellen im Stahleisen-Buchshop 

bei Annette Engels, Tel. +49 211 6707-561 

annette.engels@stahleisen.de 

WW Heinz-Peter Schmitz (Hrsg.): FDBR- 

Fachwörterbuch Band 1 und 2 – Wörterbuch 

der Druckbehälter-, Rohrleitungsund 

Industriearmaturentechnik 

Vulkan-Verlag, Essen 2010, 1.280 S., Hardcover, 

ISBN 978-3-8027-2560-9, Preis: 280 €. 

FDBR-FACHWÖRTERBUCH BAND 1 UND 2 

H.-P. Schmitz 

Dictionary of Pressure Vessel, Piping 

and Industrial Valve Technology 

Wörterbuch der Druckbehälter-, 

Rohrleitungs- und Industriearmaturentechnik 

English-German / German-English 

Englisch-Deutsch / Deutsch-Englisch 

Diese erheblich erweiterte und überarbeitete 

Neuausgabe der 3. Auflage von 2001 

berücksichtigt die Fachterminologie der 

neuesten Ausgaben der entsprechenden 

nationalen und internationalen US-amerikanischen 

und britischen Vorschriften, 

Normen und Spezifikationen im Vergleich 

mit deutschen Regelwerken und der Fachliteratur 

sowie Informationsschriften und 

Prospektmaterial zahlreicher Herstellerfirmen. 

Das Wörterbuch enthält nun mehr als 

21.000 Fachbegriffe und über 700 Abbildungen 

und schematische Darstellungen. Es 

stellt somit eine sehr nützliche Arbeitshilfe 

für Ingenieure, Techniker, Forscher, Wissenschaftler 

sowie Übersetzer dar. 

(sm 110101447) K 

WW Euro Inox (Hrsg.): Reinigung nichtrostender 

Stähle im Bauwesen. 

1. Auflage 2009, Informationsstelle Edelstahl Rostfrei 

(Reihe Bauwesen, Band 15) ISBN 978-2-87997-296-1, 

21 S., A4; Best.-Nr. MB 965. 

zende Oberflächen, matte Oberflächen), 

Detailplanung. Darüber hinaus sind Empfehlungen 

für die Übergabereinigung für 

Bauausführende enthalten. Hinzu kommen 

Empfehlungen für Betreiber zum Thema 

Unterhaltsreinigung, wie Reinigungstechniken, 

-utensilien, -intervalle. Schließlich sind 

auch Empfehlungen für das Reinigungspersonal 

enthalten. 

(sm 10050381) K 

WW DIN Deutsches Institut für Normung 

e.V. (Hrsg.): DIN-DVS-Taschenbuch 283: 

Schweißtechnik 6. Elektronenstrahlschweißen, 

Laserstrahlschweißen 

Beuth Verlag, Berlin 2010, 4. Auflage, 552 S., A5, 

brosch., ISBN 978-3-410-20850-1, Preis: 127 €. 

Das jetzt in 4. Auflage erschienene DIN-DVS- 

Taschenbuch 287 »Schweißtechnik 6« repräsentiert 

den aktuellen Stand der Normungstechnik 

für die Bereiche Elektronenstrahlschweißen 

und Laserstrahlschweißen; abgedruckt 

sind die einschlägigen DIN-Normen, 

Normentwürfe und DVS-Merkblätter. 

Im Vergleich zur Vorgängerauflage wurde 

eine Reihe der DVS-Merkblätter akualisiert, 

die das Elektronenstrahlschweißen betreffen. 

Neu hinzugekommen sind im Bereich 

Laserstrahlschweißen z. B. eine Norm mit 

Begriffen für Prozesse und Geräte zur Materialbearbeitung 

und ein Merkblatt zu Ursachen 

und Abhilfemaßnahmen bei Unregelmäßigkeiten 

an Laserstrahlschweißnähten. 

Das umfangreiche Nachschlagewerk richtet 

sich an Einkäufer, Anwender, Hersteller 

und das Schweißaufsichtspersonal. 

(sm 101201334) K 

WW DIN Deutsches Institut für Normung 

e.V. (Hrsg.): DIN-DVS-Taschenbuch 65: 

Schweißtechnik 2. Autogenverfahren, 

Thermisches Schneiden 

Beuth Verlag, Berlin 2010, 10. Auflage, 634 S., A5, 

brosch., ISBN 978-3-410-20649-1, Preis: 146 €. 

Die jetzt erschienene 10. Auflage von DIN- 

DVS-Taschenbuch 65 »Schweißtechnik 2« 

stellt neben den relevanten DIN-Normen für 

Die Broschüre beantwortet u. a. die Frage, 

warum Reinigung wichtig ist, und gibt verschiedene 

Empfehlungen für Architekten für 

eine reinigungsfreundliche Planung u. a. zur 

Sortenauswahl, Oberflächenauswahl (gländie 

Autogenverfahren und Thermisches 

Schneiden erstmals auch die zugehörigen 

DVS-Merkblätter zur Verfügung; diese er - 

gänzen die normativen Festlegungen. 

Die abgedruckten Dokumente befassen 

sich überwiegend mit den Geräten und allen 

praxisrelevanten Verfahren. Sie sind für Hersteller 

und Anwender zum Beurteilen der 

Sicherheit, der Funktion und der Leistungsbereiche 

gleichermaßen wichtig. 

Neu aufgenommen wurden u. a. aktuelle 

Normen zu Gasschweißgeräten (z. B. DIN EN 

ISO 3821, DIN EN ISO 5171, DIN EN ISO 

7291 und DIN EN ISO 9539). Das Thema 

Thermisches Trennen wurde um die Norm 

DIN 32510 zum Brennbohren erweitert. 

(sm 101201335) K 

WW Stahl-Informations-Zentrum (Hrsg.): 

Broschüre Charakteristische Merkmale 

095: »Schmelztauchveredeltes Band 

und Blech«. 

Düsseldorf. Die Broschüre Charakteristische 

Merkmale »Schmelztauchveredeltes 

Band und Blech« ist in einer vollständig 

überarbeiteten Fassung neu erschienen. Die 

Ergebnisse intensiver Normenarbeit haben 

zu einer Straffung der europäischen Normen 

für schmelztauchveredelte Flacherzeugnisse 

geführt. Die vollständig überarbeitete und 

aktualisierte Ausgabe der charakteristischen 

Merkmale »Schmelztauchveredeltes Band 

und Blech« informiert über den derzeitigen 

Stand der Liefermöglichkeiten und enthält 

Auszüge aus den Normen DIN EN 10346, 

DIN EN 10143 sowie dem Stahl-Eisen-Werkstoffblatt. 

WW Die Schrift kann in Einzelexemplaren 

kostenfrei bestellt werden (Tel. 

+49 211 6707-845, E-Mail: doris. 

orant-ueter@stahl-info.de). 

(sm 101201363) K 


64 K StahlTermine 

Termin/Ort Thema Veranstalter Info/Kontakt 

8.-10.2.2011 

Stuttgart 

15.2.2011 

Günzburg 

15.2.2011 

Frankfurt 

16.-17.2.2011 

Frankfurt 

18.2.2011 

Frankfurt 

17.-18.2.2011 

Düsseldorf 

22.-23.2.2011 

Düsseldorf 

22.-24.2.2011 

Stuttgart 

23.-24.2.2011 

Abu Dhabi 

28.2.-1.3.2011 

Leipzig 

1.-4.3.2011 

Leipzig 

1.-5.3.2011 

Hannover 

14.-15.3.2011 

Regensburg 

14.-16.3.2011 

Rom 

15.-16.3.2011 

Düsseldorf 

15.-17.3.2011 

St. Petersburg 

16.-19.3.2011 

München 

22.-24.3.2011 

Kielce/Polen 

22.-24.3.2011 

Kielce/Polen 

23.-24.3.2011 

Düsseldorf 

23.-25.3.2011 

Brescia 

23.-26.3.2011 

Singapur 

24.-26.3.2011 

Parma 

24.-26.3.2011 

Parma 

29.3.2011 

Frankfurt/Main 

29.-31.3.2011 

Nürnberg 

21.3.2011 

Essen 

4.-8.4.2011 

Hannover 

5.-6.4.2011 

Essen 

LogiMat 2011 

Seminar »Massivumformteile Vorteile – 

Entwicklung – Einsatzmöglichkeiten« 

»Einkauf von Edelstahl« 

1. Workshop zum 8. BME Stahl-Forum 

EUROEXPO 

Messe- und Kongress-GmbH 

Infostelle Industrieverband 

Massivumformung e.V. 

+49 89 32391-253 

www.logimat-messe.de 

+49 2331 958830 

www.metalform.de 

BME Akademie GmbH +49 69 30838-200 

www.bme.de/Informationen. 

10050620.0.html 

8. BME Stahl-Forum BME Akademie GmbH +49 69 30838-200 


10050620.0.html 

»Update internationale Stahlmärkte« 

2. Workshop zum 8. BME Stahl-Forum 

Fachschulung »Gebäude in Stahl-Leichtbauweise«, 

Düsseldorf 

15. Handelsblatt-Jahrestagung 

Stahlmarkt 2011 

BME Akademie GmbH +49 69 30838-200 


10050620.0.html 

Stahl-Informations-Zentrum, 

Institut für Trocken- und Leichtbau (ITL) 

+49 211 6707-846 

www.stahl-info.de/veranstaltungen/ 

veranstaltungen.htm 

EUROFORUM Deutschland SE +49 211 9686-3645 

www.handelsblatt-stahlmarkt.de/ 

Fastener Fair 2011 Mack Brooks Exhibitions +44 1727 814 400 

www.fastenerfair.com 

Middle East Steel Tube & Pipe Conference Metal Bulletin Events +44 20 7779 8989 

www.metalbulletin.com/events 

4. ACOD-Kongress auf der Z + intec Automotive Cluster Ostdeutschland +49 341 678-8294 

www.zuliefermesse.de 

Z – 11. Internationale Fachmesse f. Teile, 

Komponenten, Module und Technologien 

Leipziger Messe GmbH +49 341 678-8294 


CeBit 2011 Deutsche Messe AG +49 511 89-33155 

www.cebit.de 

Seminar: 

Lager optimieren 

OTTI +49 941 29688-36 

www.otti.de 

CRU’s 17 th World Steel Conference CRU, London +44 20 7903 2410 

www.crugroup.com/events 

Düsseldorfer Edelstahltage 

BLECH Russia 2011 

metall München 2011, Europäische Fachmesse 

f. Metallbearbeitung in Industrie und Handwerk 

STOM – Salon für die Technologie 

der Metallverarbeitung 

6 th International Fair of Welding Technology 

And Equipment WELDING 

ISIS.2011 

International Surface Inspection Summit 

Focus Rostfrei, Informationsstelle Edelstahl 

Rostfrei, Edelstahl-Vereinigung e.V., 

Edelstahlhandels-Vereinigung 

Restec-Brooks 

Mack Brooks Exhibitions 

GHM Gesellschaft für 

Handwerksmessen mbH 

Made in Steel 2011 Siderweb.com + 

Brixia Expo/Fiera die Brescia 

+49 2801 9826-0 

www.edelstahltage.com 

+44 1727 814 400 

www.blechrussia.com 

+49 89 94955-120 

www.metall-muenchen.de 

Targi Kielce S.A. +48 41 365-1221 

www.targikielce.pl 

Targi Kielce S.A. +48 41 365-1221 

www.targikielce.pl 

TEMA Technologie Marketing AG +49 241 88970-69 

www.isis-world.com 

+39 030 2548520 

www.madeinsteel.it 

MTA MetalAsia Singapore Exhibition Services Pte Ltd +65 6233 6638 

www.mta-asia.com 

MECSPE 

Meccanica Specializzata 

Senaf SrI +39 02 332039470 

http://www.senaf.it/fiera. 

asp?FieraId=117 

Motek + Control Italy Senaf SrI +39 02 332039470 

www.senaf.it 

4. Dow Jones Stahlmarkt Dialog 2011 Dow Jones News GmbH +49 69 29725-154 

www.dowjones-events.de 

European Coatings Show NürnbergMesse GmbH +49 911 8606-0 

www.european-coatings-show.com 

Seminar: 

Nichtrostende Stähle im Bauwesen 

Haus der Technik 

Außeninstitut der RWTH Aachen 

+49 201 1803-1 

www.hdt-essen.de 

Hannover Messe Deutsche Messe AG +49 511 89-0 

www.hannovermesse.de 

Seminar: 

Flachprodukte aus Stahl 

Haus der Technik 

Außeninstitut der RWTH Aachen 

+49 201 1803-1 

www.hdt-essen.de 


Veranstaltungen K 65 

Wie entwickelt sich der 

Stahlmarkt 2011? 

15. Handelsblatt-Jahrestagung steht bevor 

Düsseldorf. Werden die Rohstoff- und Energiekosten die 

Stahlpreise steigen lassen? Wie kann das Risiko der Volatilität 

gemindert werden? Welche Zukunft hat der Stahlstandort 

Deutschland? Diesen und anderen Fragen widmet sich die 

15. Handelsblatt-Jahrestagung »Stahlmarkt 2011«, die am 

22. und 23. Februar im Hotel InterContinental an der 

Königsallee, Düsseldorf, gehalten wird. 

WWK Europas Stahlindustrie steuert auf eine 

kräftige Erholung zu: Auf 147 Mill. t soll die 

Produktion im laufenden Jahr wachsen. 

Dabei profitieren die deutschen Stahlhersteller 

von der hohen Nachfrage aus der Automobil- 

und der Maschinenbauindustrie. 

Aber das Wiedererstarken wird durch die 

zukünftige Kaufverpflichtung für CO 2 

-Zertifikate 

gefährdet. Diese Aufwendungen 

erregen die Branche mehr als die Preissteigerungen 

bei Eisenerz und Kohle, da die 

Rohstoffpreise weltweit für alle gleich sind. 

Zentrale Fragen des Branchentreffs sind 

daher, wie sich der Stahlmarkt in Deutschland, 

in Europa und der Welt entwickelt, 

wie die Politik den Stahlstandort Deutschland 

unterstützt und was das Rohstoffförderprogramm 

der Bundesregierung beinhaltet. 

Zudem wird sich die Handelsblatt-Jahrestagung 

damit beschäftigen, welche Kosten 

die europäische Stahlindustrie durch den 

CO 2 

-Emissionshandel zu verkraften hat, 

welche Anforderungen die Stahlkunden an 

Qualität und Preise haben und wie Käufer 

trotz der Volatilität der Stahlpreise kalkulieren. 

Ferner soll beleuchtet werden, in 

welchem Spannungsfeld Eisen- und Stahlschrott 

stehen und was die Stahlbranche 

gegen steigende Strompreise unterneh - 

men kann. 

Auf dem Branchentreff begegnen sich 

Vorstandsvorsitzende, Mitglieder des Vorstandes, 

Geschäftsführer und Mitglieder der 

Geschäftsleitung sowie leitende Mitarbeiter 

aus der Stahl, Eisen und Metall erzeugenden 

und verarbeitenden Industrie, z. B. Maschinenbau, 

Automobilindustrie, Schiffbau, 

Rohstoffhersteller, Anlagenbau, Zulieferer, 

Dienstleister und Händler, Finanzdienstleister 

und Kreditinstitute sowie Unternehmensberatungen. 

Der erste Tag der Veranstaltung, der 

22. Februar 2011, beschäftigt sich mit den 

Themenfeldern »Der deutsche Stahlmarkt 

im gesamtwirtschaftlichen Zusammenhang«, 

»Der internationale Stahlmarkt: Zahlen, Entwicklung, 

Ausblick« und »Die Kalkulierbarkeit 

der volatilen Stahlpreise«. Am darauffolgenden 

Tag wird der Blick auf die Themen 

»Anforderungen an den Werkstoff Stahl« 

sowie »Rohstoffeinkauf für die Stahlwirtschaft« 

gerichtet. Zudem sind Podiumsdiskussionen 

angesetzt, ebenso wie »International 

Keynotes«, die jeweils ein Hauptakteur 

der Branche referiert. Zeit für Zusammenkünfte 

zum gegenseitigen Austausch ist eingeplant. 

Zum Abschluss ist eine Werksbesichtigung 

bei ThyssenKrupp Steel, Duisburg, 

möglich. 

WW www.handelsblatt-stahlmarkt.de 

(sm 110201469) K 

Erste Middle-East-Steel-Tube-&- 

Pipe-Konferenz in Abu Dhabi 

Merkel und Erdoğan eröffnen 

CeBIT 2011 

4. ACOD-Kongress 2011 im 

Rahmen der Messe Z 2011 

WW London/Abu Dhabi. Metal Bulletin 

Events veranstaltet vom 23. bis 24. Februar 

2011 in Abu Dhabi die »Middle East Steel 

Tube & Pipe«-Konferenz. Dies wird die erste 

Konferenz ihrer Art im Mittleren Osten sein. 

Dann geht es um die Bedarfe der Region, 

wichtige Partnerschaften vor Ort sowie 

Beziehungen zum Irak und Iran. Darüber 

hinaus werden u. a. die Fragen erörtert, ob 

der Mittlere Osten zum Auffanggebiet für 

die chinesischen Überproduktionen und ob 

die Türkei der zukünftige Exporteur für 

warmgewalzte Coils wird. 

WW www.metalbulletin.com/events 

(sm 110201530) K 

WW Hannover. Die diesjährige CeBIT wird 

am 28. Februar von Bundeskanzlerin Angela 

Merkel und dem türkischen Ministerpräsidenten 

Recep Tayyip Erdogan als Vertreter 

des Partnerlandes eröffnet. Das wichtigste 

Ereignis der internationalen IT-Welt 

findet vom 1. bis 5. März 2011 auf dem 

Messegelände in Hannover statt. Mit dem 

Leitthema »Work and Life with the Cloud« 

greift die CeBIT 2011 Cloud Computing, das 

zentrale Wachstumsfeld der ITK-Branche, 

gezielt auf. 

WW www.cebit.de 

(sm 110201514) K 

WW Leipzig. Der 4. ACOD-Kongress (Automotive 

Cluster Ostdeutschland) am 28. Februar 

und 1. März 2011 steht unter dem 

Motto »Innovation schaffen, heißt Erfolg 

sichern! Zukunftsorientierte Forschung und 

Entwicklung als Maßnahme zur Stärkung 

der ostdeutschen Automobilindustrie«. 

Aktuelle Projekte zu automobilen Schlüsselthemen 

bilden einen Kongressschwerpunkt 

im Rahmen der Zuliefermesse Z und der 

Maschinenbaumesse intec. 

WW www.zuliefermesse.de 

(sm 110201444) K 


66 K Veranstaltungen 

Messedoppel intec und Z 2011 

Effizienz in der Fahrzeug- und Maschinenproduktion 

Leipzig. Das Messedoppel Z 2011 und intec hat in diesem 

Jahr die Produktionsforschung für leichtere, energieeffiziente 

Autos und Maschinen im Blickfeld. Unter diesem 

Ausstellungsschwerpunkt treffen sich die Fachbesucher 

vom 1. bis 4. März 2011 in Leipzig. 

WW K Zahlreiche deutsche Hochschulen, In - 

stitute und Technologienetzwerke präsentieren 

ihre neuesten Entwicklungen in der 

Produktionsforschung für die Automobilindustrie 

und den Maschinenbau. Vor allem 

die mitteldeutsche Wissenschaftslandschaft 

ist auf der intec, der Fachmesse für Fertigungstechnik, 

Werkzeugmaschinen- und 

Sondermaschinenbau, und der Zuliefermesse 

Z stark vertreten. Unter dem Leitthema 

»Forschung für die Zukunft« zeigen 

Universitäten und Hochschulen aus der Re - 

gion ihre Innovationen für die Produktionstechnik. 

So werden von der TU Chemnitz 

Wege zur Erschließung von Energieeinsparpotenzialen 

im gesamten Produktlebenszyklus 

von der Produktentwicklung über 

Produktionsprozesse und -systeme bis hin 

zur Fabrikplanung aufgezeigt. Eine neue 

Technologie der TU Dresden kann Hochleistungs-Faserverbundbauteile 

automatisiert in 

serienfertigen Taktzeiten fertigen. 

Fraunhofer-Gesellschaft 

bündelt Kompetenz 

Die Fraunhofer-Allianz Automobilproduktion 

bündelt die Kompetenz von 17 Instituten 

der Gesellschaft und zeigt Innovationen 

für eine effiziente und nachhaltige Fahrzeugproduktion 

entlang der gesamten Herstellungskette. 

Der Stand des Materialforschungsverbundes 

Dresden vereint 20 

Forschungsinstitute und Unternehmen der 

sächsischen Landeshauptstadt. Die mehr als 

1.000 Werkstoffwissenschaftler haben sich 

in diesem Jahr verstärkt dem funktionsintegrierten, 

energieeffizienten Leichtbau verschrieben. 

Eine Neuheit im Rahmen des KMU-Innovativ-Projekts 

EFFIWELD des Bundesforschungsministeriums 

lässt sich auf dem 

Gemeinschaftsstand der Verbundsinitiative 

Maschinenbau Sachsen VEMAS begutachten. 

Die Außenstelle Dresden des Karlsruher 

Instituts für Technologie hat ein energieeffizientes 

Mikroschweißsystem entwickelt, das 

als Exponat auf dem Stand zu sehen ist. 

Weitere Forschungseinrichtungen und Technologienetzwerke 

stellen ihre Leistungen 

unter dem Leitmotiv »Treffpunkt Industrie 

und Wissenschaft« vor. 

WW www.messe-intec.de 


(sm 110201537) K 

3. stahlmarkt » Branchentreff in 

Vorbereitung 

WW Düsseldorf. Die erfolgreichen »stahlmarkt 

» Branchentreffs« anlässlich der 

Tube 2010 in Düsseldorf und der Euro- 

BLECH 2010 in Hannover werden ihre 

Fortsetzung in Stuttgart haben. Am 6. Juni 

2011, dem ersten Messetag der Blechexpo, 

wird auf dem Stuttgarter Messegelände 

der nunmehr 3. »stahlmarkt » Branchentreff« 

stattfinden. Die Veranstaltung hat 

sich erfreulicherweise in kurzer Zeit bereits 

zu einer »Adresse« entwickelt. Viele Be - 

sucher haben schon während der Vorveranstaltungen 

darum gebeten, zu den späteren 

Branchentreffs wieder eingeladen zu 

werden. Der Mix aus Sach information und 

Insidergesprächen bei gu tem Essen und 

Getränken scheint genau den Geschmack 

der Besucher getroffen zu haben. Fotos, 

Videos und mehr Informationen zu den 

Veranstaltungen im letzten Jahr sind im 

Internet zu finden. 

WW www.stahlmarkt-magazin.de/ 

Branchentreff 

(sm 110201573) K 

BLECHevents 2011 – Fachmessen 

für die Blechbearbeitung 

WW London. Die erfolgreich gestarteten 

Blechveranstaltungen von Mack Brooks 

werden auch 2011 wieder stattfinden. Die 

BLECH Russia 2011 findet vom 15. bis 17. 

März 2011 erneut in St. Petersburg statt, die 

BLECH India 2011 vom 14. bis 17. April 

2011 in Mumbai und – neu im Angebot – 

die BLECH Nordic 2011 erstmals vom 4. bis 

7. Oktober 2011 in Stockholm. BLECH events 

sind Treffpunkte für internationale Anbieter 

von Maschinen, Werkzeugen und Systemen 

zur Blechbearbeitung sowie für Einkäufer, 

Fertigungsspezialisten, Entscheidungsträger 

und Handelspartner aus den jeweiligen regionalen 

Märkten. 

WW www.blechevents.com 

(sm 10100970) K 


Veranstaltungen K 67 

Düsseldorfer Edelstahltage 

2011 

WW Düsseldorf. Die Verlag Focus Rostfrei 

GmbH veranstaltet gemeinsam mit der 

Informationsstelle Edelstahl Rostfrei (ISER), 

der Edelstahlhandels-Vereinigung und der 

Edelstahl-Vereinigung e.V. die Düsseldorfer 

Edelstahltage 2011. Das zentrale Informations- 

und Gesprächsforum der Edelstahlbranche 

findet am 15. und 16. März an der 

Rheinterrasse in Düsseldorf statt. 

WW www.edelstahltage.de 

STOM Kielce – Fachmesse 

für Metallverarbeitung 

(sm 110201501) K 

WW Kielce. STOM ist eine Messe für Metallverarbeitung 

und Metallurgie und findet 

2011 vom 22. bis 24. März in Kielce/Polen 

zum vierten Mal statt. Das Ausstellungsspektrum 

umfasst Metallbearbeitungsmaschinen 

(Fräsen, Drehen, Stanzen, Um - 

formen, Schleifen, Schneiden, Schweißen), 

Oberflächenbehandlungsanlagen, zugehörige 

Werkzeuge und Hilfsmittel bis hin zu 

Robotern und kompletten Fertigungslinien. 

Außerdem werden verschiedene Branchenorganisationen, 

Institute, wissenschaftliche 

Einrichtungen und Fachverlage mit eigenen 

Ständen vertreten sein. 

WW www.targikielce.pl/index. 

html?k=stom_en&s=index 

4. Dow Jones 

Stahlmarkt Dialog 2011 

(sm 10090684) K 

WW Frankfurt. Am 29. März 2011 veranstaltet 

die Dow Jones News GmbH in Frankfurt 

am Main ihren 4. Dow Jones Stahlmarkt 

Dialog. Dabei soll u. a. die Frage untersucht 

werden: »Wer bestimmt die Preise?«. Folgende 

Themenbereiche sollen zur Klärung 

dieser zentralen Frage beitragen: Marktperspektiven, 

Rohstoffpreisentwicklung, 

Chinas Stahlmarkt, Lieferanten vs. Verarbeiter, 

neue Marktbedingungen, Stahlschrott, 

die Rolle der Währungsrisiken sowie ein 

Preisausblick. 

WW www.dowjones-events.de 

45. Materialografietagung 

(sm 110201587) K 

WW Karlsruhe. Die jährliche Metallografietagung 

der Deutschen Gesellschaft für 

Materialkunde findet 2011 vom 14. bis 16. 

September in Karlsruhe statt. Materialografen 

und Anwender können sich dort 

über die neuesten Erkenntnisse auf dem 

Gebiet der Materialografie austauschen. 

Die diesjährigen Themen für die Einreichung 

von Vortragsvorschlägen sind bis zum 31. 

März 2011 ausgeschrieben. 

WW www.dgm.de/metallographie 

(sm 110201503) K 


68 K Veranstaltungen / Vorschau 

ISIS.2011 – Die Zukunft 

der Oberflächeninspektion 

WW Aachen/Düsseldorf. Vom 23. bis zum 

24. März 2011 findet in Düsseldorf der 

»International Surface Inspection Summit 

– ISIS.2011« statt. Hier stehen zukünftige 

Anforderungen, erfolgreiche Referenzen 

sowie neue Technologien und Methoden 

der Oberflächeninspektion für Stahl und 

Nichteisenmetalle im Fokus. Erwartet werden 

rd. 300 Teilnehmer – alle großen Systemlieferanten 

in der Oberflächeninspektion 

sind als Sponsoren oder Aussteller dabei. 

ISIS.2011 wird am ersten Tag Anforderungen 

an die Inspektionssysteme von morgen 

vorstellen, etwa an die Kalibrierung, Tiefenmessung, 

Inspektion von Brammen und den 

Transfer der Daten in die Businessprozesse. 

Am zweiten Tag werden dann Antworten 

der Systemlieferanten auf diese Anforderungen 

präsentiert sowie konkrete Projekte. 

So konzentrieren sich einzelne Sessionen 

auf die Themen »3-D-Oberflächeninspektion«, 

»Von den Daten zur Qualität« und 

»Spezielle Technologien«. 

WW www.isis-world.com 

(sm 110201588) K 

OTTI-Seminar: 

»Lager optimieren« 

WW Regensburg. Schneller, flexibler und 

kostengünstiger – das sind die Hauptanforderungen, 

denen sich eine erfolgreiche 

Lagerführung heute stellen muss. Die Optimierung 

des Lagers ist kein statischer, sondern 

ein kontinuierlicher Prozess, der das 

Wissen über technisch-organisatorische und 

betriebswirtschaftliche Zusammenhänge 

einer Lagerhaltung voraussetzt. Die Vermittlung 

dieses Know-hows ist Ziel des Seminars 

»Lager optimieren«, das OTTI (Ostbayerisches 

Technologie-Transfer-Institut) am 14. 

und 15. März 2011 sowie am 24. und 25. 

Oktober 2011 in Regensburg anbietet. Im 

Fokus dieses Seminars steht der richtige Einsatz 

von neuen Lagerstrategien und Supply- 

Chain-Methoden, die Bestände senken und 

die Lieferbereitschaft erhöhen können. 

WW www.otti.de 

(sm 110201557) K 

Rohstahlproduktion 

im Dezember 2010 

Düsseldorf. In Deutschland wurden im 

abgelaufenen Monat 3,2 Mill. t und da - 

mit 4,5 % mehr Rohstahl erschmolzen 

als im Dezember 2009. Für das Gesamtjahr 

2010 ergibt sich eine Rohstahlproduktion 

von 43,8 Mill. t bzw. ein Plus von 

34 % gegenüber dem allerdings sehr 

niedrigen, von der Krise gezeichneten 

Vergleichswert aus 2009. Die Kapazitäten 

waren in Deutschland im vergangenen 

Jahr (nominal) zu 84 % ausgelastet. 

Der weltweite Durchschnitt lag im 

Vergleich dazu bei 78 %. 

Für 2011 ist angesichts der unverändert 

aufwärtsgerichteten Konjunktur bei den 

Stahlverarbeitern mit einem weiteren 

Zuwachs bei der deutschen Rohstahlproduktion 

von knapp 2 % auf dann 44,5 

Mill. t zu rechnen. Die Erzeugung würde 

damit ihren Normalisierungskurs fortsetzen: 

In dem Zeitraum 2000 bis 2008 

wurden in Deutschland durchschnittlich 

44,6 Mill. t hergestellt. (sm 110201622) K 

Vorschau 03.2010 

Steel International 

Stahlmarkt Polen 

Szenarien zur Marktentwicklung 

Auftakt zum Jubiläum 60 Jahre »stahlmarkt« 

• »stahlmarkt« damals – so fing alles an: 1951, Stahlmarkt 

der Nachkriegszeit 

• »stahlmarkt« heute – Ergebnisse der stahlmarkt-Leserumfrage 

2010/2011 

• Jubiläumsportrait (1): IT-Dienstleister mit Weitblick 

Branchenbericht 

Stahlverarbeiter kämpfen mit Materialverteuerungen 

Special: Stahlhandel & Stahl-Service-Center 

hierbei u. a. 

• von Reinhold Mannel: Immer größere Anforderungen 

an die Anarbeitung 

• Fitnesskur für »alte« Schneidanlagen 

Special: Edelstahl 

hierbei u. a. 

• Vorschau auf die Düsseldorfer Edelstahltage 

• BAU 2011: Neue Anwendungen mit Edelstahl Rostfrei 

im Bauwesen 

• Innovativer Werkstoff macht PET-Flaschen-Produktion 

noch effizienter 

• Edelstahlfamilie gewinnt neues Duplexstahl-Mitglied 

Veranstaltungen 

Hannover Messe 2011 

Metall München 

Made in Steel und MECSPE, Brescia bzw. Parma 

European Coatings Show 

Diverse Firmenporträts und Anwenderberichte 

• Schweißtechnik: Systemgedanke im Vordergrund 

und vieles mehr! 


Personalien K 69 

VIP-Seite 

Ruprecht Vondran wurde 

75 Jahre 

den Dr.-Ing. E.h. verliehen hatte. Ende März 

2000 schied er auf eigenen Wunsch aus beiden 

Funktionen aus. 

Vondran hat für die Stahlindustrie in 

Deutschland zahlreiche internationale Funktionen 

wahrgenommen: So bei der weltweiten 

Organisation »International Iron and 

Steel Institute«, der europäischen Stahlorganisation 

»Eurofer« und beim »Beratenden 

Ausschuss der EGKS«, dessen Präsident er 

zeitweise war. Dem Deutschen Bundestag 

gehörte er für die CDU 1987 bis 1994 an. 

(sm 110201598) K 

WW Dipl.-Ing. Baldur Sommer, ehemaliger 

Geschäftsführer der Salzgitter Großrohr 

GmbH, begeht am 10. Februar seinen 70. 

Geburtstag. 

(sm 110201515) K 

WW Prof. Dr. mont. Dipl.-Ing. Alfred Randak, 

früher Vorstandsmitglied der Krupp Stahl AG, 

feiert am 11. Februar seinen 80. Geburtstag. 

(sm 110201516) K 

WW Sein 60. Lebensjahr vollendet am 19. 

Februar der Geschäftsführer der Siemens 

VAI Metals Technologies GmbH Ing. Friedhelm 

Wagener. 

(sm 110201517) K 

WW Dr. jur. Dr.-Ing. E.h. Ruprecht Vondran, 

bis 2000 Präsident der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl und Vorsitzender des Stahlinstituts 

VDEh, vollendete am 31. Dezember 

2010 sein 75. Lebensjahr. Der gebürtige Niedersachse 

und heutige Düsseldorfer beendete 

sein Studium der Rechts- und Staatswissenschaften 

mit dem Ersten Staatsexamen. 

Nach dem Zweiten Staatsexamen und 

der Promotion begann er 1967 seine berufliche 

Laufbahn bei der damaligen Wirtschaftsvereinigung 

Eisen- und Stahlindustrie. 

Von 1969 bis1973 vertrat er deutsche 

Stahlinteressen in Japan. Es folgte die Er - 

nennung zum Direktor der Abteilung Wirtschaftspolitik. 

Weitere Stationen waren 

1978 Hauptgeschäftsführer und 1982 Ge - 

schäftsführendes Vorstandsmitglied. 

1988 wurde Vondran »Präsident« der 

Wirtschaftsvereinigung Stahl und beendete 

damit die jahrzehntelange Tradition der 

»Gewaltenteilung« zwischen ehrenamtlichem 

Verbandsvorsitzendem und hauptamtlichem 

Geschäftsführer. Das war ein 

Zeichen für das Vertrauen, das die Branche 

in seine Neutralität setzte, was er durch seine 

Amtsführung rechtfertigte. 1998 wählten 

ihn die Vorstände des VDEh zusätzlich 

zum neuen Vorsitzenden für die Wahlperiode 

1999/2000, weil die Ehrenämter an der 

Spitze beider Schwesterorganisationen in 

einer Hand sein sollten. Erstmals führte mit 

dem Juristen Vondran ein Nichttechniker 

den VDEh, dem freilich 1996 die TU Freiberg 

WW Der Aufsichtsrat der Salzgitter AG hat in 

seiner ordentlichen Sitzung Mitte Dezember 

bedeutsame personelle Entscheidungen 

treffen können. Prof. Dr. Wolfgang Leese 

hatte im Vorfeld der Sitzung gebeten, die 

Führung des Konzerns früher als ursprünglich 

vorgesehen weiterzureichen. Prof. Dr. 

Heinz Jörg Fuhrmann wurde in der Sitzung 

bereits mit Wirkung zum 1. Februar 

2011 zum neuen Vorsitzenden des Vorstandes 

der Salzgitter AG ernannt. 

Zeitgleich wurde Burkhard Becker, bisher 

Finanzvorstand der KHS GmbH und Vorstandsmitglied 

der Klöckner Werke AG, zum 

Nachfolger von Prof. Dr. Heinz Jörg Fuhrmann 

im Ressort Finanzen zum Mitglied des 

Vorstandes der Salzgitter AG bestellt. 

Dieser nahtlose Übergang von Vorsitz und 

Ressortzuständigkeit im Vorstand der Salzgitter 

AG war von Prof. Dr. Leese befürwortet 

worden, der somit in beiderseitigem 

vollen Einvernehmen zum 31. Januar 2011 

aus dem Vorstand der Salzgitter AG ausgeschieden 

ist. 

(sm 110201551) K 

WW Dipl.-Ing. Dr. Franz Kainersdorfer wurde 

zum neuen Vorstandsmitglied der voestalpine 

AG bestellt. Damit regelt der Aufsichtsrat 

die Nachfolge von Vorstandsmitglied 

Dipl.-Ing. Josef Mülner, Chef der 

Division Bahnsysteme, der nach 37 Jahren 

Tätigkeit in der voest alpine mit 1. Juli 2011 

in den Ruhestand tritt. (sm 110201552) K 

WW Am 21. Februar begeht der ehemalige 

Geschäftsführer und Betriebsdirektor der 

Edelstahl Witten-Krefeld GmbH, Dipl.-Ing. 

Hans Corsten, seinen 75. Geburtstag. 

(sm 110201518) K 

WW Dipl.-Betriebswirt Klaus Konrad, Ge - 

schäftsführer der Gerd Wolff Maschinenfabrik 

GmbH, wird am 21. Februar 50 Jahre 

alt. 

(sm 110201519) K 

WW Am 23. Februar feiert RNDr. Jaroslav 

Raab, Geschäftsführer Hutnictvi zeleza a.s, 

seinen 70. Geburtstag. (sm 110201520) K 

WW 80 Jahre alt wird am 25. Februar Dr. 

mont. ao. Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Heribert 

Kreulitsch, ehemals Vorstandsmitglied der 

VOEST-ALPINE STAHL AG sowie Vorstandsvorsitzender 

der VOEST-ALPINE Stahl Linz 

GmbH. 

(sm 110201521) K 

WW Dipl.-Ing. Adolf Binz, früher technischer 

Geschäftsführer der Röhrenwerke Bous/Saar 

Gesellschaft m. b. H., begeht am 28. Februar 

seinen 80. Geburtstag. (sm 110201522) K 

WW Am 4. März 2011 feiert Prof. Dr.-Ing. 

Paul Josef Mauk, Professor für Umformtechnik, 

Institut für Angewandte Materialtechnik, 

Universität Duisburg-Essen, Campus 

Duisburg, seinen 60. Geburtstag. 

(sm 110201621) K 


70 K 

Bitte unbedingt beachten: 

Anzeigenschluss für Heft 3/2011 

ist Freitag, der 11. 02. 2011 

Erscheinungstermin ist der 07. 03. 2011 



K 71

72 K Inserentenverzeichnis / Impressum 

Inserentenverzeichnis 

A 

Acciaitubi spa 23 

AGTOS GmbH 71 

Autogena Stahl GmbH 45 

B 

Bandstahl-Service-Hagen GmbH 2 

Frank Brücher Maschinenvertrieb 71 

C 

C & R Stahlhandel GmbH 21 

Coiltec Maschinenvertrieb GmbH 71 

D 

DM-Stahl GmbH 2 

Dolezych GmbH & Co. KG 48 

Drösser Stahlhandel 15 

E 

Evertz Magnetbau GmbH & Co. KG 51 

F 

Fehr LAGERLOGISTIK AG 31 

FIS Informationssysteme und 

Consulting GmbH 62 

Fröhlich Biegetechnik 

GmbH & Co. KG 61 

G 

Göcke Umformtechnik GmbH 11 

GTM-Qualitätsstähle GmbH 49 

H 

Fritz Himmelmann 52 

K 

KNAUF INTERFER SE 23 

Konecranes GmbH 35 

L 

Lochanstalt Aherhammer 34 

LUBAS Maschinen und Geräte 39 

M 

Markmann + Müller 

Datensysteme GmbH 32/33 

MCB Deutschland GmbH 1 

Montan- und Wirtschaftsverlag 

GmbH 1, 7, 8, 61, 67 

N 

Artur Naumann Stahl AG 53 

Nissen & Velten Software GmbH 59 

P 

Petig Edelstahlhandel GmbH 34 

R 

Willy Rapp GmbH 29 

RMIG GmbH 33 

S 

Salzgitter Mannesmann 

Handel GmbH 

Titel 

SAZ Stahlanarbeitungszentrum 

Dortmund GmbH & Co. KG 9 

Schäfer Werke GmbH 17 

Schmolz + Bickenbach U 3 

F.W. Schnutz GmbH & Co. U 4 

SHComputersysteme GmbH 61 

SMS Logistiksysteme GmbH U 2 

SpanSet GmbH & Co. KG 43 

Springer GmbH 25 

SSB Schienensysteme 

Brandt GmbH 71 

U 

UNIVERSAL Eisen und Stahl GmbH 13 

V 

VELOFA Lochbleche GmbH 34 

Verlag Stahleisen GmbH 53, 70 

W 

Woko Magnet- und 

Anlagenbau GmbH 41 

Gerd Wolff Maschinenfabrik GmbH 29 

Beilagen: 

Carl Spaeter GmbH, Oberhausen 

Focus Rostfrei, Xanten 

Impressum 

Herausgeber und Verlag: 

Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH 

Postfach 105164, D-40042 Düsseldorf 

Tel. +49 (0)211 6707-0, Fax +49 (0)211 6707-517 

E-Mail: stahlmarkt@stahleisen.de 

Internet: http://www.stahleisen.de 

Verlagsleitung: Dipl.-Ing. Adrian Schommers 

Redaktion: Chefredakteurin Dr.-Ing. Wiebke Sanders 

Tel. +49 (0)211 6707-538, Fax +49 (0)211 6707-540 

E-Mail: maria.jansen@stahleisen.de 

Ständige Mitarbeiter in Berlin, Brüssel, London, New York 

Anzeigenleitung: Katrin Küchler 

Tel. +49 (0)211 6707-518, Fax +49 (0)211 6707-629 

E-Mail: katrin-kuechler@stahleisen.de 

Vertrieb: Gabriele Wald 

Tel. +49 (0)211 6707-527, Fax +49 (0)211 6707-582 

E-Mail: gabriele.wald@stahleisen.de 

Herstellungsleitung: Burkhard Starkulla 

Tel. +49 (0)211 6707-500, Fax +49 (0)211 6707-501 

E-Mail: burkhard.starkulla@stahleisen.de 

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Satz/Layout: digiteam – DigitaleMedienProduction 

Joachim Kirsch und Ulrich Pasucha GbR 

Erkrather Straße 365, D-40231 Düsseldorf 

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Industriestraße 5-9 

D-76275 Ettlingen 

Erscheinungsweise: jeweils zum Monatsanfang. 

Bezugspreise: Einzelheft 11,– €, im Jahresabonnement 

(12 Ausgaben) 99,– € einschl. Zustellgebühr und 

Mehrwertsteuer. Ausland 114,– € einschl. Porto. 

Kündigungsfrist bis zum 15. November zum 31. Dezember des 

jeweiligen Jahres. Zur Zeit gültige Anzeigenpreisliste Nr. 55. 

Copyright: Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen 

Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. 

Jede Verwertung außerhalb der durch das Urheberrechtsgesetz 

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Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. 

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und andere vom Verlag nicht verschuldete Umstände (z. B. 

Streik) können keine Entschädigungsansprüche von 

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Zeitschrift berechtigt nicht zu der Annahme, daß diese von 

jedermann frei benutzt werden dürfen. Vielmehr handelt es 

sich häufig um eingetragene Warenzeichen oder gesetzlich 

geschützte Kennzeichen, auch wenn sie als solche nicht 

eigens gekennzeichnet sind. 

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gehen das Recht zur Veröffentlichung sowie die Rechte zur 

Übersetzung, zur Vergabe von Nachdruckrechten, zur 

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von Sonderdrucken, Fotokopien und Mikrokopien an den 

Verlag über. In der unaufgeforderten Zusendung von 

Beiträgen und Informationen an den Verlag liegt das jederzeit 

widerrufliche Einverständnis, die zugesandten Beiträge bzw. 

Informationen in Datenbanken einzustellen, die vom Verlag 

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Erfüllungsort Düsseldorf 

© 2011 Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH, Düsseldorf 

Gedruckt auf vollkommen chlorfrei 

gebleichtem Papier (TCP) mit 

schwermetallfreien Farben. 

Printed in Germany 

ISSN 0178-6571

stahlmarkt 02.2011 (Februar)

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