unternehmen Juli 2014

1983 •
unternehmen [!] Ausgabe 40 | Juli 2014
[führen]
Trainerin Ursula
Wendeberg.
Doch um die Mitarbeiterführung ist es vielerorts
nicht gut bestellt. „Die Bedeutung von
Führungsaufgaben wird von vielen Chefs gegenüber
reinen Sachaufgaben nicht hoch genug
priorisiert“, sagt die Trainerin und Teamentwicklerin
Ursula Wendeberg; sie
unterstützt als Netzwerk-Partnerin der Nürnberger
Firma „Wolfgang Holl & Partner“
Teams in Umbruchphasen, vor allem in der
Automobilindustrie
und in der Gesundheitsbranche.
„Lernen Sie, Ihr
‚daily business‘ effektiver
zu organisieren
und Aufgaben
zu delegieren.
Dadurch gewinnen
Sie Zeit für
Personalführungsaufgaben“,
rät sie
besonders angehenden
Führungskräften. Diese kommen
zwar mit einem großen Paket an Fachwissen
in ihre Position, haben in ihre Rolle als Chef
aber erst noch hineinzuwachsen.
erSChreCkenDeSergebniS
Dem „Faktor Mensch“ muss in Führungssituationen
mehr Bedeutung zugemessen werden,
denn: Mangelhafte Personalführung macht
krank. Das ist auch eines der Ergebnisse aus
dem „Stressreport 2012“, den die Bundesanstalt
für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin
(BAuA) 2013 vorgestellt hat. Er stellt die bislang
umfassendste deutsche Datenquelle zum
Thema „Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz“
dar. Das erschreckendste Ergebnis des
Reports: 53 Millionen Krankheitstage sind allein
2012 in Deutschland durch psychische
Erkrankungen verursacht worden. Bei der Befragung
von über 20.000 Erwerbstätigen kam
unter anderem heraus: Je häufiger Vorgesetzte
ihre Mitarbeiter unterstützen, für sie ansprechbar
sind, auf sie zugehen und ihnen
zum Beispiel konstruktives Feedback geben,
desto seltener treten gesundheitliche Beschwerden
auf.
Im Rahmen eines Pilotprojekts der Klinik für
Psychosomatische Medizin und Psychotherapie
der Universität Ulm unter Leitung von
Professor Gündel wurden in mehreren Betrieben
niederschwellig zugängliche Angebote
für Mitarbeiter mit beginnenden psychischen
Problemen eingerichtet. Durch eine psychosomatische
Sprechstunde direkt in den Räumen
der Betriebsärzte sollen frühzeitig Symptome
erkannt und behandelt werden. So ist es
möglich, vorzubeugen beziehungsweise
rechtzeitig einzugreifen, damit es nicht zu
krankheitsbedingten Ausfallzeiten der Mitarbeiter
kommen muss.
Die wichtige Rolle der Führungskräfte für die
psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter wird
in diesem Projekt noch zusätzlich gestärkt.
Denn sie tragen Verantwortung nicht nur für
JÜRGEN BARZ
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