unternehmen Oktober 2015

unternehmen [!] Ausgabe 47 | Oktober 2015
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ren beiden Häusern zum Saisonende immer Ware übrig.
Ziel ist es, 80 Prozent abzuverkaufen. Wir ergänzen
das durch gezielte Einkäufe vom Restlager der Industrie
– europaweit, nicht nur in Deutschland.
Welche Ware läuft am besten?
Die Umsatzanteile sind ähnlich wie in unseren regulären
Geschäften: 55 Prozent Textil, 25 Prozent Schuhe,
20 Prozent so genannte Hartware.
In Ludwigsfeld steht auch Ihre große Tennis- und
Freizeitanlage: Wer kommt dorthin?
Freizeitsportler, die nicht an Vereinstrainingszeiten gebunden
sein wollen. Vereinsspieler, die im Winter
keine eigenen Hallenplätze haben, Betriebssportgruppen.
Auf unserer Anlage ist der erste Ulmer Squash
Club beheimatet, Tennistrainer nutzen unsere Plätze
für Unterricht. Zudem bieten wir Badminton- und
Tisch tennisplätze an. In den 70er Jahren waren wir eine
der ersten kommerziellen Tennis-Anlagen in Süddeutschland.
Wie ist das Altersspektrum?
Die Tennisspieler sind oft zwischen 55 und 60 Jahre, der
Älteste ist über 80 Jahre alt. Die Squasher sind zwischen
25 und 30 Jahren. Die Badminton-Plätze nutzen neben
Freizeitspielern auch Familien.
Was ist vom Tennishallen-Boom übriggeblieben?
In den 80er, 90er Jahren lösten Boris Becker, Steffi Graf
und Michael Stich einen Boom aus. Es entstanden viele
Anlagen. Doch die Begeisterung hat sich überlebt, in
den vergangenen 15 Jahren haben viele Betreiber ihre
Hallen und Anlagen geschlossen. In Ulm/Neu-Ulm
sind wir der letzte Anbieter für Squash und Badminton.
Auch im Tennis gibt es nur noch wenige Anbieter. Wir
haben in den letzten Jahren stabile Zahlen mit leichter
Aufwärtstendenz.
Wie kostenintensiv ist eigentlich der Unterhalt einer
solchen Anlage?
Enorm. Die Energiepreise für Strom, Heizung und Wasser
sind sehr dynamisch. Wir haben über 8000 Quadratmeter
Hallenflächen zu versorgen. Unser betriebswirtschaftliches
Ziel ist eine schwarze Null, um das
Sportangebot für die Region erhalten zu können.
Sport Sohn ist – wie Sie auf Ihrer Homepage
schreib en – das größte Sportgeschäft zwischen
Stuttgart, München und Bodensee. Wie stehen sie
im Branchenvergleich da?
Wir sind im Umsatz in den Top 10 der nicht-filialisierten
stationären Sporteinzelhandelsgeschäfte in
Deutschland. Ulm und Neu-Ulm kommen zusammen
auf knapp 180.000 Einwohnern und liegen im Ranking
der Großstädte bundesweit etwa auf Rang 40. Die anderen,
führenden Sportfachgeschäfte sind in deutlich
größeren Städten.
Der Tennis-Boom der 80er
hat sich überlebt. Ihre eigene
Anlage betreiben die Geschäftsführer
vor allem deshalb
noch, um das Sportangebot
für die Region zu erhalten.
Ziel: eine schwarze Null.
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