unternehmen Juli 2016
unternehmen Juli 2016
unternehmen Juli 2016
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
[führen] Ausgabe 51 | <strong>Juli</strong> <strong>2016</strong> <strong>unternehmen</strong> [!]<br />
Sage es klar und respektvoll!<br />
Die Kommunikation in vielen Firmen läuft schief. Bei Konflikten wird mehr übereinander als miteinander geredet. Beim<br />
5. Personalforum der SÜDWEST PRESSE zeigte Führungskräfte-Coach Petra Hoffmann, wie sich das verbessern lässt.<br />
Das Führen von Mitarbeitern ist herausfordernd.<br />
Diese Aussage würden die<br />
meisten Führungskräfte unterschreiben.<br />
Umgekehrt gibt es viele fachlich versierte<br />
Chefs, denen die Sozialkompetenz fehlt.<br />
Wie sehr das Thema „Wie sage ich es klar und<br />
zugleich respektvoll?“ Personalverantwortliche<br />
beschäftigt, zeigte sich beim 5. Personalforum<br />
der SÜDWEST PRESSE. 90 Interessierte<br />
kamen, um die Tipps von Führungskräfte-<br />
Coach Petra Hoffmann zu hören. Die Themen<br />
in den Betrieben sind ähnlich. Das zeigte sich<br />
im Fragenteil: Wie geht man mit einem fachlich<br />
versierten, beratungsresistenten Abteilungsleiter<br />
um, der aber durch seine dominante<br />
Art die Mitarbeiter demotiviert?<br />
Nach den Worten Hoffmanns ist es eine Illusion<br />
zu glauben: „Ich engagiere jemanden von<br />
außen, dann wird alles gut.“ Eine solche Situation<br />
lasse sich nur lösen, wenn sich die Beteiligten<br />
einbringen. Zunächst müsse man klären,<br />
ob dem Abteilungsleiter seine<br />
Außenwirkung bewusst ist. In der Regel sei es<br />
das nicht. Geschäftsführer oder Personalchef<br />
müssten ihm vermitteln, dass seine Stärke in<br />
der Fachkompetenz liegt, es aber eine Diskrepanz<br />
zwischen Fremd- und Selbstbild gebe.<br />
„Ist er bereit zur Reflektion und an sich zu arbeiten?<br />
Wenn ja, was sind die richtigen Werkzeuge,<br />
ein Vier-Augen-Gespräch oder ein<br />
Gruppencoaching?“, erklärt Hoffmann.<br />
TABU-THEMEN<br />
Unangenehme Themen würden in Firmen<br />
gerne unter den Teppich gekehrt und Mitarbeiter<br />
auf ihre Rolle als Leistungsträger reduziert,<br />
weiß Hoffmann. Mitunter entstehe eine<br />
Kultur der Gleichgültigkeit oder der Angst,<br />
die die Fortentwicklung der Firma hemme.<br />
Für Unternehmen ist nach ihren Worten<br />
Kommunikation in wertschätzender Klarheit<br />
von hohem Nutzen: Heikle Themen kommen<br />
Führungskräfte-Coach Petra Hoffmann vor aufmerksamen<br />
Zuhörern.<br />
40