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unternehmen Juli 2016

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[führen] Ausgabe 51 | <strong>Juli</strong> <strong>2016</strong> <strong>unternehmen</strong> [!]<br />

Sage es klar und respektvoll!<br />

Die Kommunikation in vielen Firmen läuft schief. Bei Konflikten wird mehr übereinander als miteinander geredet. Beim<br />

5. Personalforum der SÜDWEST PRESSE zeigte Führungskräfte-Coach Petra Hoffmann, wie sich das verbessern lässt.<br />

Das Führen von Mitarbeitern ist herausfordernd.<br />

Diese Aussage würden die<br />

meisten Führungskräfte unterschreiben.<br />

Umgekehrt gibt es viele fachlich versierte<br />

Chefs, denen die Sozialkompetenz fehlt.<br />

Wie sehr das Thema „Wie sage ich es klar und<br />

zugleich respektvoll?“ Personalverantwortliche<br />

beschäftigt, zeigte sich beim 5. Personalforum<br />

der SÜDWEST PRESSE. 90 Interessierte<br />

kamen, um die Tipps von Führungskräfte-<br />

Coach Petra Hoffmann zu hören. Die Themen<br />

in den Betrieben sind ähnlich. Das zeigte sich<br />

im Fragenteil: Wie geht man mit einem fachlich<br />

versierten, beratungsresistenten Abteilungsleiter<br />

um, der aber durch seine dominante<br />

Art die Mitarbeiter demotiviert?<br />

Nach den Worten Hoffmanns ist es eine Illusion<br />

zu glauben: „Ich engagiere jemanden von<br />

außen, dann wird alles gut.“ Eine solche Situation<br />

lasse sich nur lösen, wenn sich die Beteiligten<br />

einbringen. Zunächst müsse man klären,<br />

ob dem Abteilungsleiter seine<br />

Außenwirkung bewusst ist. In der Regel sei es<br />

das nicht. Geschäftsführer oder Personalchef<br />

müssten ihm vermitteln, dass seine Stärke in<br />

der Fachkompetenz liegt, es aber eine Diskrepanz<br />

zwischen Fremd- und Selbstbild gebe.<br />

„Ist er bereit zur Reflektion und an sich zu arbeiten?<br />

Wenn ja, was sind die richtigen Werkzeuge,<br />

ein Vier-Augen-Gespräch oder ein<br />

Gruppencoaching?“, erklärt Hoffmann.<br />

TABU-THEMEN<br />

Unangenehme Themen würden in Firmen<br />

gerne unter den Teppich gekehrt und Mitarbeiter<br />

auf ihre Rolle als Leistungsträger reduziert,<br />

weiß Hoffmann. Mitunter entstehe eine<br />

Kultur der Gleichgültigkeit oder der Angst,<br />

die die Fortentwicklung der Firma hemme.<br />

Für Unternehmen ist nach ihren Worten<br />

Kommunikation in wertschätzender Klarheit<br />

von hohem Nutzen: Heikle Themen kommen<br />

Führungskräfte-Coach Petra Hoffmann vor aufmerksamen<br />

Zuhörern.<br />

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