unternehmen Juli 2017

[führen] Ausgabe 58 | Juli 2017 unternehmen [!]
Dieser Ansatz gefällt auch Marco Bühler, dem
geschäftsführenden Gesellschafter der Beurer
GmbH. Das 1919 gegründete Unternehmen
stellt Geräte rund um Gesundheit und Wohlbefinden
her: von Blutdruckmessgeräten bis
hin zu Heizdecken. Beurer ist rasant gewachsen.
Von den 900 Mitarbeitern weltweit arbeiten
200 am Firmensitz in Ulm. „Wir haben
unsere Belegschaft in den vergangenen fünf
Jahren verdoppelt“, sagt Bühler.
Beurer steht stellvertretend für viele erfolgreiche
Familienunternehmen: „Wir waren so in
der operativen Hektik und haben verschlafen,
uns zu positionieren, deutlich zu machen, wofür
wir als Unternehmen stehen und wie wir
als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen
werden können“, sagt Bühler.
Mit diesem Thema tun sich viele Mittelständler
schwer. Dementsprechend wenig werden
sie von Nachwuchskräften beachtet. In der
jährlichen Untersuchung der Hochschule
Neu-Ulm zur Arbeitgeberattraktivität in der
Region Ulm nehmen regelmäßig die großen
Unternehmen wie Daimler, Liebherr oder Teva
die vorderen Plätze ein. Kleine, wenngleich
erfolgreiche Firmen, werden kaum von Studierenden
wahrgenommen. Dabei macht erst
die Kombination aus Bekanntheit, Sympathie
und Attraktivität Unternehmen für Fachkräfte
interessant. Viele Mittelständler scheitern
schon am ersten Schritt.
Laut Bühler müssen Mittelständler auch aus
einem anderen Grund umdenken. Die Digitalisierung
verändere die Geschäftsmodelle radikal.
Für Beurer bedeutet das: „Wir stellen
Blutdruckmessgeräte her, in fünf Jahren werden
wir viel mehr als heute Dienstleistungen
anbieten. Dann geht es nicht um den Verkauf
von Geräten, sondern darum, Kunden eine Lösung
zu bieten. Für diesen Wandel benötigen
wir entsprechende Mitarbeiter.“ Schon bald
würden Mittelständler Programmierer für
Apps suchen und müssten sich daher als attraktiver
Arbeitgeber positionieren. Zudem
stehen nach seinen Worten Firmenchefs vor
der Aufgabe, Technologien einzuführen, in
denen sie sich nicht auskennen. Junge Talente
verfügten aber über dieses Wissen.
PROJEKT MIT TIEFENWIRKUNG
Umso wichtiger sei es, mit diesen in Kontakt
zu treten, Netzwerke aufzubauen und die Vorteile
von Familienunternehmen hervorzuheben.
Bei Beurer treten junge Mitarbeiter rasch
in Verantwortung, arbeiten in bereichsübergreifenden
Projektgruppen und – wegen der
starken Internationalisierung – auch mit
Menschen aus unterschiedlichen Kulturen
zusammen. „Mittelständler können nicht so
sehr über ihre Marke wirken, für sie ist Mundzu-Mund-Propaganda
wichtig“, sagt Bühler.
Auch das ist für Bühler ein Grund, warum sich
Beurer bei „BeCeo“ beteiligt.
Das Besondere an der Initiative ist, dass die
beteiligten Firmen diese zwar finanzieren,
sich aber nicht sicher sein können, dass sie
eines der Talente abkriegen. Dennoch profitieren
die Firmen. Zum einen über den Input
der jungen Leute und die Ergebnisse konkreter
Projektarbeit. Jennifer Schein beispielsweise
arbeitet mit acht anderen Talenten in
ihren wöchentlichen Treffen an der Fragestel-
Bei Beurer ist Teamarbeit gefragt: Ob in der Qualitätsicherung
von Butdruckmessgeräten (Bild
oben) oder bei Besprechungen.
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