unternehmen Juli 2017

[machen] Ausgabe 58 | Juli 2017 unternehmen [!]
kann ich kaum so viel Geld verlangen, dass es
die Kosten decken würde“, erklärt Harr. Das
ginge höchstens in Metropolen wie München
oder London. „Nach dem Krieg gab es hier etwa
40 Schuhmacher“, erzählt er. Heute sind es
in Ravensburg noch vier, im Landkreis 17 –
von insgesamt 3.979 Handwerksbetrieben.
Das bekommt Harr zu spüren. Nicht nur, dass
es schwierig ist Personal zu finden, auch das
Know-How zur Wartung älterer Spezial-Maschinen
geht langsam verloren.
Um zukunftsfähig zu sein, achtete die Unternehmerfamilie
früh auf Internationalität.
Theaterschuhe werden über eine zweisprachigen
Homepage und einen zweisprachigen
Katalog vertrieben: „Heute ist es existenziell,
dass wir international so bekannt sind.“
UNGEHEURES GLÜCKSGEFÜHL
Ein Vorteil für Harr: Bühnenproduktionen
werden oft ins Ausland verkauft. Die Verantwortlichen
dort greifen gerne auf ihn zurück.
So kann es sein, dass Bestellungen aus Australien
eintrudeln. Konkurrenz gibt es sowohl in
Deutschland als auch im Ausland. In England,
Italien, Polen, Ungarn oder Holland. Harr be-
Utensilien für Maßanfertigungen:
Qualitativ hochwertiges
Leder und mehr als 1000
Leisten, die individuell auf
den Fuß angepasst werden.
kommt viele Aufträge über Empfehlungen
oder Mundpropaganda. Doch das hat auch eine
Kehrseite: „Es spricht sich nichts so schnell
herum, wie wenn jemand unzufrieden ist.“
Ein mühsam aufgebauter guter Ruf kann so
schnell ruiniert werden. Darum geht jeder
Schuh erst durch seine Hände, dann durch die
seiner Frau Sabine, bevor er das Haus verlässt.
Das sind 60 bis 70 Paar pro Woche.
Einer der beiden Söhne des Chefs, Christoph
Harr, absolviert ein Duales Studium Fachrichtung
„BWL – Handel Plus“. Die Praxisphasen
absolviert er im elterlichen Betrieb. Sollte er
sich für eine Weiterführung entscheiden, wäre
er bereits die fünfte Generation.
Trotz aller Schwierigkeiten liebt Harr seinen
Beruf. Das spürt man an seiner Begeisterung:
„Es ist einfach schön, einen Schuh wachsen zu
sehen. Wenn man an etwas arbeitet und es gelingt,
ist das ein ungeheures Glücksgefühl. Es
erfüllt uns alle mit Stolz, wenn wir ein Stück
auf der Bühne sehen oder den Fernseher einschalten
und unsere Schuhe dabei sind.“
Auf Termintreue legt er großen Wert. „Wir haben
noch nie einen Auftrag so spät ausgeliefert,
dass ein Kunde einen Nachteil gehabt
hätte“, sagt Harr. „ Wir haben deswegen auch
schon komplette Nächte oder Wochenenden
durchgearbeitet. Irgendwie geht‘s immer.“
Nur einmal, da war Harr skeptisch. Es ging um
Schuhe für das Hamburger Musical „Aladdin“.
Mehr als einhundert Paare. Extrem aufwendig
und schwierig – mit unzähligen Schnörkeln
und Verzierungen oder nach oben gezogenen
Schuhspitzen. „Nach einer Woche hatte es das
Team raus. Plötzlich lief es.“ Das Gute an diesem
Stress: „Die Glücksgefühle danach waren
gigantisch“. [!]
JULIA RIZZOLO
Handwerker in
der vierten Generation
1902 wurde das Unternehmen von Alexander
Harrs Pflege-Urgroßvater Xaver
Scheu gegründet. 1966 zog der Betrieb
aus der Innenstadt in die Schubertstraße,
nahe der Ravensburger AG. Mitte
der 80er Jahre nahm die Spezialisierung
auf historische Bühnen- und Theaterschuhe
ihren Anfang: Durch eine
Kooperation mit dem Ravensburger
Rutenfest, entstand bei Harrs Vater die
Idee, anderen Heimatfesten die Dienste
auch anzubieten. Seit 1995 führt Alexander
Harr den Betrieb und seine 10 bis
14 Mitarbeiter in vierter Generation. RIZ
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