Strategisches Lieferantenmanagement

Compliance
Der Begriff „Compliance“ umschreibt die Einhaltung von ethischen Regeln und Gesetzen, also die Umsetzung
eines normenkonformen Verhaltens.
Zu den Compliance-Maßnahmen in den Unternehmen zählen:
Compliance-Handbuch
Benennung von Compliance-Beauftragten
EDV-Systeme/Tools
Code of Conduct
Compliance-Schulungen
Im Hinblick auf das Thema Compliance haben die Unternehmen insbesondere über Regelungen zum
Umgang mit Geschenken und Einladungen von Lieferanten diskutiert. In den meisten Unternehmen wurden
hierfür Obergrenzen definiert, die nicht überschritten werden dürfen. Geschenke und Einladungen sind
zudem zu dokumentieren und transparent darzustellen.
Compliance umfasst jedoch viel mehr. Es geht darum, Einhaltung sämtlicher gesetzlicher, vertraglicher,
ethischer und sonstiger Pflichten sicherzustellen.
Risikomanagement und Compliance verfolgen damit beide dasselbe Ziel: Schäden vom Unternehmen
abzuhalten. Zudem besteht eine gegenseitige Abhängigkeit, da die Nichteinhaltung von Compliance ein
Risiko für das Unternehmen darstellt.
Innovative Supply Chain Risk Management und Business Continuity Lösungen für den Einkauf
Lieferketten müssen agil und reaktionsfähig sein. Die zunehmende Anzahl von Partnern in der Lieferkette,
unterschiedliche IT-Systeme, die miteinander verknüpft werden müssen, sowie das Risiko, die
Kontrolle über die Lieferkette zu verlieren, sind kritische Faktoren für den Erfolg von Unternehmen. Diese
begegnen den Anforderungen mit unterschiedlichen Maßnahmen. Sie weiten beispielsweise die
Beschaffung auf globaler Ebene aus, um Einkaufspreise zu senken, oder sie verfolgen die Warenströme
(Track & Trace). Damit lassen sich wichtige Ziele wie etwa die Bestandssenkung bei gleichzeitiger
Steigerung der Versorgungssicherheit gewährleisten – trotz der konträren Ausrichtung.
Lieferketten sind aber auch anderen Risiken ausgesetzt: Naturkatastrophen, weltwirtschaftliche und
politische Einflüsse oder finanzielle Risiken können relevant für einen reibungslosen Warenstrom in den
Lieferketten werden.
Um den verschiedenen Risiken begegnen zu können, ist das Wissen über die Handhabung von Daten
und Information sowie deren unternehmensinterne und unternehmensübergreifende Wirkung von
Relevanz. Mithilfe von neuen Technologien können große Massen von Daten („Big Data“) gesammelt,
analysiert und für den Anwender nutzbar gemacht werden.
Die Firma Geocom hat eine modulare Supply Chain Risk Management (SCRM) Lösung auf Basis eines
Geografischen Informationssystems (GIS) entwickelt, die es – unter Einbindung von ERP-Systemen und
Realtime-Daten – ermöglicht, Vermögenswerte und Materialflüsse auf der Weltkarte zu visualisieren und
mit verschiedenen Risikodaten (politische Risiken, Naturgefahren, finanzielle Risiken usw.) zu verschneiden
und zu analysieren. Diese Risiken können damit qualitativ bewertet und die Auswirkungen auf die
Lieferkette vorab erkannt werden. Somit können Unternehmen Strategien und Maßnahmen vordefinieren,
damit sie im Ereignisfall umgehend und richtig handeln können.
Supply Chain Risk Management zur Vermeidung von Betriebsunterbrechungen
Bis vor einem halben Jahrzehnt wurden die Analyse und die Bewertung von Risiken, die sich auf die
Supply Chain auswirken können, noch manuell durchgeführt, ohne Berücksichtigung von ERP-Daten,
ohne Raumbezug, zum Beispiel der Lokalität des eigenen Werkes oder der eines Zulieferers, und ohne
Visualisierung in einer Karte. Die räumliche Lokalisierung eines Risikos und dessen konkrete Überlagerung
mit einem Lieferantenstandort oder Teilen der Supply Chain sind ist jedoch essenziell, um die
Auswirkungen eines Ereignisses zu antizipieren und durch schnelles Agieren notwendige Anpassungen
in der Lieferkette zu ermöglichen.
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