Strategisches Lieferantenmanagement

Um die drei Aspekte der Nachhaltigkeit näher zu definieren, gibt die nachfolgende Tabelle weitere Beispiele
zur Konkretisierung:
Nachhaltigkeit
in der Beschaffung
Ökonomische Aspekte
Prozessstabilität
zukunftsfähige und ressourcenschonende Produktionsverfahren
Planungssicherheit
nachhaltige Produktentwicklung
Wettbewerbsfähigkeit
langfristige Kosteneinsparungen
Stärkung der Region
Soziale Aspekte
Verantwortung gegenüber der Gesellschaft
Erfüllung gesetzlicher Forderungen/eigener ethischer
Ansprüche/Mindestlohnbestimmungen
Arbeitsbedingungen/Arbeitsschutz/Arbeitssicherheit (auch bei
Auftragnehmern)
soziale Verantwortung gegenüber Mitarbeitern
Stärkung der Region
Ökologische Aspekte
zukunftsfähige und ressourcenschonende Produktionsverfahren
Umweltschonung
Stärkung der Region
Umweltschutzgesetze/Auflagen/Normen
Die oben genannten Aspekte können für den Einkauf noch weiter spezifiziert werden, wie die nachfolgende
Tabelle zeigt. Zudem erfolgt eine Clusterung, welche Aspekte tatsächlich aufgrund gesetzlicher Vorgaben
umgesetzt werden müssen und welche aufgrund von (Unternehmens-)Normen umgesetzt werden sollten.
Die meisten Aspekte unterliegen jedoch einer freiwilligen Umsetzung.
Bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen im Unternehmen sollte zunächst deren Tiefe über die
Lieferkette definiert werden. Eine Prüfung der Nachhaltigkeitsaspekte über alle Lieferanten der Lieferkette
hinweg ist aufgrund des zeitlichen Aufwandes und der fehlenden Transparenz nicht möglich. Eine Prüfung
sollte daher so weit wie möglich erfolgen, danach sollte die Verantwortung an die (Vor-)Lieferanten
übertragen werden.
Eine pauschale Aussage zur Gewichtung der drei Nachhaltigkeitsaspekte kann nicht getroffen werden.
Sowohl die Gewichtung als auch die Tiefe der Prüfung müssen unternehmensabhängig und individuell
definiert werden. Ebenso ist es wichtig, dass das Thema Nachhaltigkeit im Gesamtunternehmen verankert
ist und nicht nur von einzelnen Abteilungen vorangetrieben wird.
Unternehmen versuchen vermehrt, durch unterschiedliche Maßnahmen ihr Beschaffungsportfolio nachhaltig
zu gestalten. So streben sie beispielsweise langfristige Lieferantenbeziehungen an und führen Nachhaltigkeits-Assessments
mit ihren Lieferanten durch beziehungsweise Audits vor Ort. Durch die Erstellung von
Black Lists oder die Definition eines Freigabeprozesses können Produkte ausgeschlossen werden, die die
Nachhaltigkeitsaspekte nicht erfüllen. Auch die Logistik des Lieferanten kann auf Nachhaltigkeit geprüft
werden.
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