Strategisches Lieferantenmanagement

Bei der Etablierung eines professionellen Lieferantenmanagements sollte der Einkauf zu Beginn festhalten,
welche Ziele damit erreicht werden sollen. In der Praxis sind dies die gängigen Ziele:
Ziele des Lieferantenmanagements
einheitliche und systematische Pflege von Lieferantenbeziehungen
objektive Vergleichbarkeit
Entwicklung von Lieferanten
Optimierung der Position des eigenen Unternehmens
Sicherstellung der (Qualitäts-)Anforderungen
Kontrolle und Minimierung von Risiken
Integration von Lieferanten in Prozesse
Erreichen der eigenen Beschaffungsziele
2.3 Wertevorstellungen im Lieferantenmanagement
Bei der Einführung eines Lieferantenmanagements werden überdies Wertevorstellungen festgelegt, die als
Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit den Lieferanten des Unternehmens dienen sollen. Zum
einen handelt es sich hierbei um Werte, die bei einer Geschäftsanbahnung wichtig sind. Nur wenn Lieferanten
nach diesen Werten arbeiten, ist eine Zusammenarbeit denkbar. Zum anderen spielen Werte bei der
Lieferantenbewertung eine Rolle. Hier werden feste Bewertungskriterien definiert und messbar.
Wertevorstellungen
bei
Geschäftsanbahnung
während der
Zusammenarbeit
• Einhaltung von Gesetzen und
ethischen Werten
• Anerkennung der
Unternehmensphilosophie
• Unterzeichnung der
Qualitätssicherungsvereinbarung
• Nachhaltigkeit
• Kommunikation
• Interesse an einer langfristigen
Zusammenarbeit
• belieferte Märkte/Branchen
• Servicegrad
• Know- how/Innovationskraft
• Werte im Rahmen der
Lieferantenbewertung
(► Kapitel 3.3)
Abbildung 1: Wertevorstellungen im Lieferantenmanagement
Zur Kommunikation der in Abbildung 1 aufgeführten Wertevorstellungen an potenzielle Lieferanten bietet
sich zum einen die Unternehmenswebseite an, zum Beispiel in Form eines frei zugänglichen Lieferantenhandbuchs
oder mithilfe eines Lieferantenportals. Die Kommunikation kann aber auch im persönlichen
Gespräch mit den Lieferanten erfolgen. In der Regel sind diese Werte auch Vertragsbestandteil.
Allgemeine technische Lieferbedingungen, allgemeine Einkaufsbedingungen, Qualitätssicherungsvereinbarungen,
Lieferantenselbstauskünfte, Code-of-Conduct-Vereinbarungen sowie Audit-Berichte dienen dazu,
die vereinbarten Werte schriftlich festzuhalten.
6