Journal_2018-01

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12 JOURNAL SWISSMECHANIC
«1.20 Franken pro Euro
sind zu wenig»
Jürg Zwahlen ist seit 2003 Mehrheitsaktionär und VR-Präsident der Firma Birchmeier
Sprühtechnik AG in Stetten AG, die seit 1876 erfolgreich hochwertige Sprühgeräte herstellt
und in der ganzen Welt vertreibt.
Der umtriebige Patron legt grossen Wert auf Qualität und Innovation. Unter seiner Leitung
hat die Birchmeier AG zahlreiche Auszeichnungen gewonnen. Das Journal unterhielt sich mit
ihm über die Ergebnisse der KMU-MEM-Studie der HSG.
Interview: Monica Hotz
Jürg Zwahlen, was sind für Sie die wichtigsten
Aussagen der KMU-Studie?
Es gibt in der Studie meines Erachtens zwei
Hauptblöcke mit verschiedenen Quellen: den
Block der bei den KMU erhobenen Daten und
die Aussagen zu finanztechnischen Themen
wie zum Beispiel dem Euro-Franken-Kurs. Mit
letzterem bin ich nicht einverstanden und
frage mich, auf welchen Daten die währungspolitischen
Handlungsempfehlungen der HSG
basieren.
Die erhobenen KMU-Daten betrachtend, scheint
mir folgendes Fazit der Studie wichtig: Ohne die
Überbewertung des Frankens gegenüber dem
Euro hätte die Schweizer Industrie seit 2010 im
Vergleich zu Deutschland rund 97’000 Stellen
mehr geschaffen, davon allein die MEM-Branche
55’000.
Gegenüber dieser Zahl an guten Industrie-Arbeitsplätzen
mit realer Wertschöpfung muss doch
jede Rechtfertigung für den Frankenkurs in der
Luft zerrissen werden.
Wenn grosse Konzerne, wie zum Beispiel General
Electrics, den Abbau von 1400 Arbeitsstellen bekanntgeben,
geht ein Aufschrei durch die Medien
und die Bevölkerung. Verschwinden KMU-Stellen
schleichend, schreit niemand. Das müssen wir
ändern.
Eine weitere wichtige Passage: «Während
Deutschland die Industrieproduktion in den letzten
Jahren stark ausbauen konnte, stagnierte
diejenige in der Schweiz, ja, sie ging seit Aufhebung
der Euro-Franken-Kursuntergrenze sogar
zurück.»
In der Schweiz werden die falschen Strukturen
bereinigt. Der Währungskurs ist in höchstem
Masse wettbewerbsverzerrend und macht gut
funktionierende Strukturen, über die sich andere
Länder freuen würden, kaputt. Das ist ein Währungskurs,
der keine Rechtfertigung hat, der
hoffnungslos überbewertet ist. Mit jeder Aufwertung
wird die Diskrepanz zwischen inländischen
Löhnen, Kosten und Preisen im Vergleich nicht
nur zum nahen Ausland abstruser!
Wir müssen uns wieder bewusst werden, wo die
wahre Wertschöpfung eigentlich herkommt – aus
der Realwirtschaft nämlich, nicht vom Jonglieren
mit dem Geld und mit der Währung.
Welche der Massnahmen, die die Studie
empfiehlt, halten Sie als Unternehmer für
am dringlichsten?
Der Kern des ganzen Übels ist die Währung. Man
muss die Ursache angehen, und das ist der überbewertete
Schweizer Franken. Alles andere ist
Pflästerli-Politik. Innovation, Effizienz, gute Ausund
Weiterbildung, Wissensaustausch und -transfer,
Kooperation und so weiter – das sind alles
Dinge, die wir KMU sowieso machen würden,
egal mit welcher Währung.
Es kann nicht sein, dass erzielte Innovationen,
Produktivitätssteigerungen und Leistungsverbesserungen
dafür herhalten müssen, durch die
Währung verursachte Verluste auszugleichen. So
geht unsere Industrie zugrunde.
Wir müssen die Exportmärkte wettbewerbsfähig
halten, denn unser Binnenmarkt ist zu klein. Der
Export aber wird uns erschwert, ja verunmöglicht,
weil unsere Währung permanent aufgewertet
wird, gelegentliche Abschwächungen wie die
aktuelle inklusive.
Wichtig ist: Der zu hohe Franken betrifft auch die
Zulieferer der Schweizer Exporteure. Fehlen den
Exporteuren die Gewinnmargen, vergrössern sie
den Kostendruck auf ihre Zulieferer. Diese müssen
sich anpassen und verdienen am Ende auch weniger.
Es ist ein Rattenschwanz. Auslagern ist
keine echte Antwort, denn das bedeutet immer
den Verlust von Wertschöpfung, von Know-how
und Kompetenzen.
Verlieren wir die Produktion, verlieren wir die
Zulieferindustrie inklusive Gewerbe. Als Folge
verschwindet auch die Entwicklung, das Engineering,
dann die Forschung. Denn diese braucht
zwingend die Nähe zur Produktion. Ohne umfassende
Kenntnisse, ohne Wissen und Können
keine Innovation. Dasselbe gilt für die Qualität.
Jede Auslagerung der Produktion ins Ausland,
um Kosten zu sparen, hat Konsequenzen. Zuerst
werden Produktionsschritte ins Ausland ausgelagert,
dann folgt die Montage, zum Schluss die
Produktentwicklung und das Marketing. So wan-
JOURNAL N o 1 Februar 2018 | 89. Jahrgang