syndicom magazin Nr. 4 - Holen wir unsere Zeit zurück!

«Der Bundesrat trägt die Verantwortung für die Zerstörung
von fast 1400 Stellen in zwei Jahren bei Swisscom.» Giorgio Pardini
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Jobs weg für Boni und die fette
Dividende des Bundes
Swisscom soll 100 Millionen Franken sparen, 700 Stellen werden
gestrichen. Trotz Milliardengewinn. Das verlangt der
grösste Aktionär, der Bund. Er will den öffentlichen Betrieb
weiter melken. Eine bizarre Vorstellung von Service public.
Der Unmut wächst. Scharfe Worte
machen sich Luft. Widerstand gärt.
Wenn am 4. April die Aktionäre des
Swisscom-Konzerns zur Generalversammlung
zusammentreten, werden
sich die Geschäftsleitung und vor
allem der Hauptaktionär, der Bund,
warm anziehen müssen. Mehrere
Aktionäre wollen nicht mehr hinnehmen,
dass Swisscom 2018 ein
verschärftes Sparprogramm fährt und
dafür weitere 700 Stellen zerstört. Dies
bei einem Betriebsergebnis von
4,3 Milliarden und einem Reingewinn
von 1,57 Milliarden Franken.
Schon 2017 hatte der ICT-Riese
684 Jobs gestrichen. Giorgio Pardini,
Leiter des Sektors ICT bei syndicom,
nennt das «eine Renditestrategie auf
dem Buckel des Personals». Für die
Jahre 2018 bis 2020 hat Swisscom jetzt
das Sparziel von 60 auf 100 Millionen
Franken erhöht. Pro Jahr.
Ohne Not werden hier Arbeit und
das hohe Wissen von Mitarbeitenden
vernichtet. Der Konzern ist gut aufgestellt.
Die Verschuldung ist mässig,
die Substanz enorm, und Swisscom
konnte 2017 fast 2400 Millionen in
neue Infrastrukturen investieren. Der
Glasfaserausbau kommt schnell voran,
und jetzt wird 5G aufgelegt.
syndicom fordert, den harten Spardruck vom
Swisscom-Personal wegzunehmen. (© Swisscom)
ICT-Fachorgane nennen das Swisscom-Netz
im internationalen Vergleich
«exzellent». Sogar die PK meldet
stolze fünf Prozent Ertrag.
Milchkuh mit prallem Euter
Swisscom geht es so gut, dass sie
immer wieder Privatisierungsgelüste
weckt – erst gerade wieder, 2016.
Dass es bei der Sparstrategie um
höhere Renditen geht, zeigt das
Verhältnis von zwei Kennzahlen: Bei
sinkenden Margen in einem hart
umkämpften Markt und stabilem Umsatz
(11,7 Milliarden) hat Swisscom ihren
Reingewinn fast halten können.
Und zahlt eine unverändert hohe Dividende
aus.
Genau da setzt die Kritik der
Gewerkschaft an. Pardini sieht den
Bundesrat als Hauptverantwortlichen
für die andauernde Jobvernichtung.
Die Eidgenossenschaft hält 51 Prozent
der Aktien. Da fallen für 2017 gut 600
Millionen Franken Dividende ab.
Swisscom ist eine Milchkuh, die der
Bundesrat weiter melken will. Er hat
dem Konzern mindestens die Werterhaltung,
besser eine Wertsteigerung
ins Pflichtenbuch geschrieben. Jahr
um Jahr werden die Ziele hochgeschraubt.
Das Parlament nickt das ab.
Dass ein Betrieb des Service public
Leute entlässt oder nicht mehr ersetzt,
um den hohen Gewinn zu halten,
nennt Pardini «nicht mehr vernünftig».
Es ist eine milde Umschreibung.
Tatsächlich stelle sich «hier wie bei
der Post und der SBB ein politisches
Grundproblem: Erste Aufgabe eines
öffentlichen Betriebes kann nicht
sein, möglichst viel Geld zu machen.
Im Vordergrund muss der Dienst an
der Allgemeinheit stehen.» Konkret:
Ausbau der Infrastruktur, vernünftige
Preise, eine nachhaltige Digitalisierungsstrategie.
Und intern, so Pardini,
«ist eine umfassende Weiterbildungsoffensive
nötig».
Heute ist die Gewerkschaft froh,
dass sie die Nachbesserung des Sozialplans
2013 durchgesetzt hat. Der Stellenabbau
trifft vor allem erfahrene
Leute. Pardini: «Zusammen mit dem
steigenden Druck durch die neuen
Managementsysteme setzt das eine
Abwärtsspirale in Gang.Jetzt muss der
Spardruck gelockert werden.»
goo.gl/6tv5GB
Unsere Zeit ist mehr
wert
Schweden testet den 6-Stunden-Arbeitstag
bei vollem Lohn und macht
gute Erfahrungen damit. Die Produktivität
ist nicht gesunken – im Gegenteil,
die Verkürzung der Arbeitszeit ist
der Arbeitsleistung zuträglich, und
den Menschen geht es gesundheitlich
besser. Sie sind motivierter und haben
weniger Absenz- und Krankentage.
Die Arbeitgeber müssen zusätzliches
Personal einstellen. Das kostet. Andererseits
steigt die Produktivität, und
die Kosten für Arbeitslosengeld,
So zialhilfe und Krankheit sinken. Und
es bleibt mehr Zeit für Freizeit und
familiäre Betreuungsaufgaben.
Elinor Odeberg von der schwedischen
Gewerkschaft Kommunal
betonte aber am SGB-Frauenkongress
im Januar, Arbeitszeitverkürzung sei
nicht die einzige Antwort auf die
Abwesenheit der Männer in der
Hausarbeit oder die erzwungene Teilzeitarbeit
von Frauen. Denn Untersuchungen
zeigten, dass die verwurzelten
Rollenbilder dazu führten, dass
auch bei ähnlichem Einkommen die
Frauen die unbezahlte Care-Arbeit
übernehmen und dafür manchmal
sogar Teilzeit arbeiten. Der SGB-Frauenkongress
hat unter Teilnahme von
über zwanzig syndicom-Frauen eine
Re solution verabschiedet, die fordert:
«maximal 35 Stunden Vollzeit statt
Teilzeitfalle».
Patrizia Mordini, Leiterin Gleichstellung,
Mitglied der Geschäftsleitung