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GABLER EDITION WISSENSCHAFT | GABLER RESEARCH
Herzog, Philipp
Open and Closed Innovation
Different Cultures for Different Strategies
2., With a foreword by Prof. Dr. Jens Leker
ed. 2011. xx, 265 pp. With 34 Fig. and 45
Tab. (Betriebswirtschaftliche Studien in
forschungsintensiven Industrien) Softc.
EUR 59,95
Ë|xHSNINEy926869z
Warengruppe 1784
ISBN 978-3-8349-2686-9
Das Buch
Many firms have shifted from a Closed Innovation to an Open
Innovation strategy. During such change, firms often focus
on implementing new processes to identify and use external
technologies and new markets. Adapting the innovation culture,
however, is neglected and results in a nonsatisfying implementation
success. Philipp Herzog develops a theoretical framework
focusing on differences between Closed and Open Innovation
cultures (e.g. NIH syndrome). Based on a multi-respondent
survey among R&D employees in the chemical industry, he
provides empirical evidence for many of the hypothesized differences
in innovation culture. The 2nd revised edition has been
completely reviewed and updated.
Der Inhalt
Open Innovation; Impact of Innovation Culture on Innovation
Success; Special Requirements of Innovation Culture in Open
Innovation Settings; Empirical Study of Open Innovation Culture
in the Chemical Industry
Die Zielgruppen
Lecturers and students
managers and researchers active in the field of technology
and innovation management
Der Autor
Dr. Philipp Herzog wrote his dissertation under the supervision
of Prof. Dr. Jens Leker at the Institute of Business Administration,
University of Muenster (Germany). He works as an entrepreneur
in the US solar industry.
Der Erscheinungstermin
Dezember 2010
Heußler, Tobias
Zeitliche Entwicklung von Netzwerkbeziehungen
Theoretische Fundierung und empirische Analyse am
Beispiel von Franchise-Netzwerken
2011. XXV, 322 S. Mit 28 Abb. u. 30
Tab. (Unternehmenskooperation und
Netzwerkmanagement) Br.
EUR 49,95
Ë|xHSNINEy926555z
Warengruppe 1785
ISBN 978-3-8349-2655-5
Das Buch
Netzwerkbeziehungen sind nicht statischer Natur, sondern entwickeln
sich im Laufe der Zeit. Anknüpfend an die konzeptionelle
und theoretische Aufarbeitung des Entwicklungsphänomens
bei Netzwerkbeziehungen zeigt Tobias Heußler auf, wie diese
Entwicklung in Franchise-Netzwerken aussieht. In einer Untersuchung
bei mehr als 50 Franchise-Netzwerken identifiziert der
Autor typische Entwicklungsverläufe für die Beziehungskonstellation
zwischen Franchisegebern und Franchisenehmern. Die
Untersuchungsergebnisse liefern Franchisegebern wertvolle
Informationen für das Partnermanagement. Anhand einer Mehrebenenanalyse
werden konkrete Implikationen für das Netzwerkmanagement
abgeleitet.
Der Inhalt
Entwicklung der Franchisegeber-Franchisenehmer-Beziehung;
Methodische Grundlagen und empirische Ergebnisse zur Entwicklung
von Netzwerkbeziehungen; Implikationen für die wissenschaftliche
Forschung und das Netzwerkmanagement
Die Zielgruppen
Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den
Schwerpunkten Marketing sowie Netzwerkforschung
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Marketing und
Unternehmensführung
Der Autor
Dr. Tobias Heußler promovierte bei Prof. Dr. Dieter Ahlert am
Marketing Centrum Münster der Westfälischen Wilhelms-Universität
Münster.
Der Erscheinungstermin
Oktober 2010
Fax 0611.7878-420 | www.gabler.de QV 1.2011| 16